如何有效降低物流成本考试试题及答案.docx
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如何有效降低物流成本考试试题及答案
如何有效降低物流成本
单选题
1.最高境界的物流管理就是“形散神不散” 回答:
正确
A
是
B
否
2.只有适合生产企业真实发展需求的物流管理模式,只要能够达到提高综合成本、降低物料周转的综合效率和客户满意度,最终提高企业抗风险能力的,就是最好的 回答:
错误
A
是
B
否
3.生产企业物流改造就是要把“已经存在的”物流系统改造为“优化的”物流系统 回答:
正确
A
是
B
否
4.不要用传统的眼光在原来的基础上“改善”成本,否则容易带来延伸的成本,使得成本源头消失,导致成本的模糊化 回答:
正确
A
是
B
否
5.包装不仅是成本和利润中心,更是组织在市场中的信誉和形象的窗口 回答:
错误
A
是
B
否
6.在采购中采购成本固然要考虑,更要考虑使用的成本 回答:
正确
A
是
B
否
7.运输是企业降低物流成本的一个盲区点或者误区点 回答:
正确
A
是
B
否
8.物流管理与成本控制的三个境界是 回答:
正确
A
紧盯物流
B
挖掘
C
不提,傻瓜化
D
以上都包括
9.在物流管理中需要抓住三要素是 回答:
正确
A
物流流量
B
物流载体
C
物流流向
D
以上都包括
10.下列选项中关于采购中,供应商问题的解决方法是 回答:
正确
A
与供应商的关系从买卖关系转变为合作关系
B
选择好的供应商
C
制定对供应商的激励机制
D
以上都正确
11.做好采购环节会带来的的效益包括 回答:
正确
A
存储空间大大减小、成本减少
B
改进对用户的服务能力
C
及时送货能力提高
D
以上都包括
12.采购最理想的状态是 回答:
正确
A
贱买贱用
B
贵买贱用
C
贱买贵用
D
贵买贵用
13.企业做好物流的基本点是 回答:
正确
A
配送
B
存储
C
包装
D
运输
14.企业内部物流管理成本的约束点是 回答:
正确
A
搬运
B
装卸
C
以上都包括
D
以上答案都不正确
15.采购对组织的战略意义 回答:
正确
A
是连接客户与供应商的桥梁
B
是组织利润的源泉
C
不仅是成本和利润的中心,更是组织在市场中的信誉和形象的窗口
D
以上都包括
1、通过采用物流标准化进行物流管理
物流标准化是以物流作为一个大系统,制订系统内部设施、机械设备、专用工具等各个分系统的技术标准。
制订系统内各个分领域如包装、装卸、运输等方面的工作标准,以系统为出发点,研究各分系统与分领域中技术标准与工作标准的配合性,统一整个物流系统的标准。
物流标准化使货物在运输过程中的基本设备统一规范,如现有托盘标准与各种运输装备、装卸设备标准之间能有效衔接,大大提高了托盘在整个物流过程中的通用性,也在一定程度上促进了货物运输、储存、搬运等过程的机械化和自动化水平的提高,有利于物流配送系统的运作效率,从而降低物流成本。
2、通过实现供应链管理,提高对顾客物流服务的管理来降低成本
实行供应链管理不仅要求本企业的物流体制具有效率化,也需要企业协调与其他企业以及客户、运输业者之间的关系,实现整个供应链活动的效率化。
正因为如此,追求成本的效率化,不仅仅企业中物流部门或生产部门要加强控制,同时采购部门等各职能部门都要加强成本控制。
提高对顾客的物流服务可以确保企业利益,同时也是企业降低物流成本的有效方法之一。
3、借助于现代信息系统的构筑降低物流成本
要实现企业与其他交易企业之间的效率化的交易关系,必须借助与现代信息系统的构筑,尤其是利用互联网等高新技术来完成物流全过程的协调、控制和管理,实现从网络前端到最终端客户的所有中间过程服务。
一方面是各种物流作业或业务处理正确、迅速地进行;另一方面,能由此建立起战略的物流经营系统。
通过现代物流信息技术可以将企业订购的意向、数量、价格等信息在网络上进行传输,从而使生产、流通全过程的企业或部门分享由此带来的利益,充分对应可能发生的各种需求,进而调整不同企业间的经营行为和计划,企业间的协调和合作有可能在短时间内迅速完成,这可以从整体上控制了物流成本发生的可能性。
同时,物流管理信息系统的迅速发展,使混杂在其他业务中的物流活动的成本能精确地计算出来,而不会把成本转嫁到其他企业或部门。
4、从流通全过程的视点来加强物流成本的管理
对于一个企业来讲,控制物流成本不单单是本企业的事情,即追求本企业的物流效率化,而应该考虑从产品制成到最终用户整个流通过程的物流成本效率化,亦即物流设施的投资或扩建与否要视整个流通渠道的发展和要求而定。
例如,有些厂商是直接面对批发商经营的,因此,很多物流中心是与批发商物流中心相吻合,从事大批量的商品输送,然而,随着零售业界便民店、折扣店的迅速发展,客户上要求厂商必须适应零售业这种新型的业态形式,展开直接面向零售店铺的物流活动。
因而,在这种情况下,原来的投资就有可能沉淀,同时又要求建立新型的符合现代物流发展要求的物流中心或自动化的设备。
显然,这些投资尽管从企业来看,增加了物流成本,但从整个流通过程来看,却大大提高了物流绩效。
5、通过效率化的配送降低成本
对于用户的订货要求尽力短时间、正确的进货体制是企业物流发展客观要求,但是,随着配送产生的成本费用要尽可能降低,特别是多频度、小单位配送要求的发展,更要求企业采取效率化的配送,就必须重视配车计划管理,提高装载率以及车辆运行管理。
通过构筑有效的配送计划信息系统就可以使生产商配车计划的制订与生产计划联系起来进行,同时通过信息系统也能使批发商将配车计划或进货计划相匹配,从而提高配送效率,降低运输和进货成本。
6、通过削减退货来降低物流成本
退货成本也是企业物流成本中一项重要的组成部分,它往往占有相当大的比例,这是因为随着退货会产生一系列的物流费,退货商品损伤或滞销而产生的经济费用以及处理退货商品所需的人员费和各种事务性费用,特别是存在退货的情况下,一般是商品提供者承担退货所发生的各种费用,而退货方因为不承担商品退货而产生的损失,因此,容易很随便地退回商品,并且由于这类商品大多数数量较少,配送费用有增高的趋势。
不仅如此,由于这类商品规模较小,也很分散,商品入库,账单处理等业务也很复杂。
由此,削减退货成本是物流成本控制活动中需要特别关注的问题。
摘要:
全文首先从宏观角度和微观角度分析了物流成本的现状,其次提出加强物流成本管理可以降低物流成本以及在宏观和微观上的意义,最后阐述进行物流成本管理需要掌握的模式和方法,最后通过这些理论来指导实践,降低物流成本,使得企业获得更多的利益,让企业更具有竞争力。
关键词:
物流成本现状 物流成本管理 物流管理方法 物流管理模式
一、物流成本的现状
(一)宏观方面现状
物流活动的成本对一个国家来说并非是一个小数目,它在GDP中占有相关大的份额.20世纪末期,我国物流总成本约占GDP 的18%,美国占8.99%,德国只占7.2%,日本11.4%,世界平均水平也只有12%。
近年来尽管我国物流业发展迅速,但物流成本居高不下仍是一个制约物流也发展的主要问题,据有关专家估计,距离发达国家先进水平和世界水平仍有很大差距,同时也说明我国物流成本有很大的下降空间。
(二)微观方面的现状
物流成本在企业总成本总占有不小的比重,对企业来说是一个不小数目。
据中国仓储协会2000年对我国家电、电子、食品、日化等行业中的450家企业调查显示,有近50%的企业其物流成本占整个销售费用的12%以上,显然,物流成本下降的空间是巨大的,降低成本,就意味着增加就利润。
二、加强物流成本管理即降低物流成本
物流长期以来一直被称为企业的第三个利润源泉,在不少企业中物流成本占了企业生产经营总成本的大部分,因此降低物流成本是每个企业想要解决的问题,因而降低物流成本的关键在于加强物流成本管理。
(一)加强物流成本管理的宏观意义
1.有利于提高经济运行质量和总体竞争力
物流成本管理水平的高低直接影响物流成本水平,进而影响到产品成本.对我国工商企业而言,改进物流管理,对于提高企业及其产品在国际市场上的竞争力有着积极的作用。
2.有利于产业结构调整
加强以物流成本为手段的物流管理,可以促进新的产业形态的形成,优化区域产业结构。
现代物流企业的本质是第三产业,是现代经济分工和专业化高度发展的产物,物流产业结构的优化将对第三产业的发展起到积极的促进作用。
3.有利于调整商品价格
全行业物流成本的普通下降将会对产品的价格产生影响,导致物价相对下降这有利于保持消费物价的稳定性,相对提高国民的购买里水平。
4.有利于为社会节约大量的物质财富
对于全社会而言,物流成本的下降意味着创造同等数量的财富;意味着在物流领域所消耗的物化劳动和活劳动得到节约;意味着以尽可能少的资源投入创造出尽可能多的物质财富,减少资源消耗。
此外,加强物流成本管理,还可以降低物品在运输、装卸、仓储等流通环节的损耗,为企业带来利润,为国家创造财富,增加资金积累,这也是社会扩大再生产的基础。
(二)加强物流成本管理的微观意义
1.降低成本,提高利润。
物流成本在产品成本中占有较大比重,在其他条件不变的情况下,降低物流成本就意味着扩大了企业的利润空间,提高了利润水平
2.有利于增强企业竞争优势
物流成本的降低,首先意味着增强了企业在产品价格方面的竞争优势,企业可以利用相对低的价格在市场上出售自己的产品,从而提高产品的市场竞争力,扩大销售,并以此为企业带来更多的利润。
其次可以增强时间和质量上的竞争力,企业可以通过物流成本管理,改善物流流程,削减不必要的物流环节,减少低效率的作业,提高响应速度和服务质量,减少企业流动资金的占用,加快资金周转速度。
3.有利于提高企业物流管理水平
加强物流成本管理可以改进企业的物流管理水平,企业物流管理水平的高低直接影响着物流消耗的大小。
因此,企业要降低物流成本水平就必须不断改进物流管理的方法及技能。
三、物流成本管理模式和方法
(一)物流成本管理模式
1.贯彻物流现代成本意识
现代成本意识:
即企业管理人员对成本管理的控制给予足够的重视,不受“成本无法再降低”的传统思维定势的束缚,充分认识到成本降低的潜力无穷无尽的。
在物流成本管理中,贯彻现代成本意识可以从以下几方面进行:
(1)从战略布局的高度定位。
物流是企业经营战略的一部分。
企业生产、营销的战略和策略决定了物流系统的运行模式,产品种类、服务项目和营销策略的改变都会将导致物流成本的变化。
为此,在进行各项战略决策时,需要将各项决策对物流的要求和对物流成本的影响纳入考虑范围。
(2)以理想物流成本为目标。
打破传统的“成本无法再降低”等观念的束缚,就必须以理想物流成本为目标。
例如,在库存管理中,以零库存为目标;在运输作业中,不出现空载现象。
(3)形成全员式的降低物流成本格局。
要最大限度地降低物流成本需要全体从事物流工作的员工的参与,每个员工都要具有降低物流成本的愿望和意识,并进行自我控制。
(4)持续不断地降低物流成本 。
降低物流成本不应作为一时的权宜之计,应持续不断进行。
随着经济环境的变化,理想的物流成本也不断变化。
因此,物流成本管理必须适时调整,才能满足现代物流成本管理的要求。
物流现代成本意识本质上是要企业无止境地追求物流成本降低,消灭一切物流浪费。
2.成本效益模式
成本效益模式可以通俗地表述为“为了省钱而花钱”的思想,即为了长期地,大量地削减开支而应该支出某些短期看来似乎是高昂的费用。
比如引进新型自动分拣设备,建设智能化仓库。
这可能导致一笔较大的支出,但在今后设备使用期间,因设备利用效率提高而增加的产出,加上设备维修费用的降低的综合效益,在抵补支出外仍有剩余,总体效益由此得到了增加。
3.成本节省模式
成本节省模式是成本降低的一种初级形态,即力求在工作现场不消耗无谓的成本和改进工作方式以节约将发生的成本支出,这是一种有组织、有计划地运用各种方法以降低企业内各项成本的措施。
成本节省一般表现为成本维持和成本改善两种执行形式。
(1)物流成本维持。
物流成本维持即从日常物流作业中,消除不必要的物流浪费,提高作业环节的效率。
物流成本维持可以采取以下措施:
①库存成本方面的措施主要有:
维持合理库存量;提高保管效率;防止偷盗、毁损。
②运输成本方面的措施主要有:
通过商物分流,缩短运输距离;减少运输次数;提高车辆装载率;选择最佳运输方式;开展集运、直运、共同运输等。
③包装成本方面的措施主要有:
使用价格便宜的包装材料;包装作业机械化、标准化;回收利用旧包装。
④装卸成本方面的措施主要有:
减少装卸次数;装卸作业灵活化、省力化。
(2)物流成本改善。
物流成本改善即通过规模经济效益和学习效益,扩大经营规模,提高劳动效率,降低单位成本。
4.成本避免模式
成本避免是立足于预防,从源头控制成本降低潜力,避免一些成本的发生,是成本降低的高级形态。
物流成本避免的实施,应从以下方面入手:
(1)把握物流服务与物流成本的关系
(2)考虑产品特性对物流成本的影响:
如:
产品密度,产品形状和大小,产品安全度或特殊要求。
(3)考虑空间因素对物流成本的影响:
如:
距离,交通运输条件。
(4)考虑发展要求对物流成本的影响:
在新项目开发设计之初,就考虑日后的发展需要,使物流选址具有扩建的空间。
对其他设施,设备也应考虑扩充的可能,避免扩充时的浪费。
5.物流质量管理模式
物流质量就是企业根据物流运动规律所确定的物流工作的量化标准与根据物流经营需要而评估的物流服务的顾客期望满足程度的有机结合。
完善的物流质量管理可以提高顾客对服务的满意度,增强顾客信任感和忠诚度;可以为企业赢得市场,扩大经营规模,从而为降低成本创造良好的条件;可以减少物流过程的消耗,逐步消除各种差错事故,提高物流效率。
进行物流质量管理,可以从以下方面着手:
(1)保证与改善商品质量。
在物流过程中,要保证商品质量的合格,不变质,不破损。
同时通过分装、贴标签等流通加工活动改善、提高商品质量。
(2)保证物流服务质量。
物流服务既服务于企业的生产经营,也服务于购买企业产品和服务的顾客。
所以应了解和掌握用户需求,为他们提供标准服务和差别服务。
(3)制定物流工作质量标准。
为了保证物流作业的各个具体环节的工作质量,需要制定各环节工作质量标准,进行内部控制。
可以采用的物流工作质量指标有运输质量指标、仓库工作质量指标、包装工作质量指标等。
(4)制定物流工程质量标准。
物流工程质量对物流活动有着决定性影响。
它属于物流系统设计的范畴,例如物流网点的规划设计等。
对物流工程质量的管理需要利用系统论的观点和方法,对物流系统中的相关因素进行分析、计划和控制。
6.供应链管理模式
21世纪的竞争是供应链的竞争。
物流成本管理不应只着眼于本企业,而应把控制成本的领域扩展到与企业相关的外部环境,通过改进供应链管理来降低物流成本。
改进供应链管理的步骤如下:
(1)比较企业业务目标和现有能力及业绩,发现现有供应链的显著弱点,然后加以改善和提高。
(2)与供应商和关键客户一起研究、评估新经济、新技术和竞争的影响,制定供应链的远景目标。
(3)制定实现上述远景目标的过度计划
(4)评估企业的现实条件,制定切实可行的方案,恰当把握过渡时机。
(5)实施供应链新计划。
通过改进与下游商家的合作关系,能对市场变化做出快速、正确反应,减少不适销商品库存,能掌握商品销售动态,消除过剩库存。
与上游商家合作,可保证原材料供应,减少原材料库存;最终减少与之相关的运输、装卸、搬运等物流成本。
总之,通过改进供应链关系可减少经营风险,降低物流成本。
例如:
美国沃尔玛公司和宝洁公司的合作是供应链管理的典范之一。
宝洁公司借助数据库,除了能够迅速知道沃尔玛物流中心所需的商品情况外,还能及时了解自己商品在沃尔玛各店铺的销售量、库存量和价格等。
这不仅能使宝洁公司及时制定出适应市场需求的生产和研发计划,同时也使其能对沃尔玛的库存做到及时补货,沃尔玛只需要决定商品的进货数量即可。
反过来,沃尔玛向宝洁公司反馈市场和消费信息,有利于宝洁公司调整产品结构,改进产品质量。
双方是一种双赢的合作联盟。
7.物流外包模式
物流外包,是企业为了货得比单纯利用内部资源更多的竞争优势,将其非核心业务交由合作企业完成。
物流外包的企业首先必须确定企业的核心竞争力,并把企业内部的资源集中在那些具有核心竞争力的活动上,然后将其他业务活动外包给最好的专业公司。
由于物流公司的专业性,它们往往能提供比本企业自营物流更好的服务,且花费更低的成本。
物流外包不失为降低成本的有效手段。
企业如何判断是否需要进行物流外包呢?
可以从以下方面分析:
(1)经营战略。
企业受经营资源、资金和技术水平的限制,将物流外包,可使主要精力集中于主营业务与核心竞争力上面。
但如果物流外包会泄露企业经营诀窍,商业秘密,则应选择自营。
(2)产品特性。
当企业产品存在以下情况:
产品季节性波动大而经营量小;产品品种少,标准化程度高;产品销售市场广阔,地区变化较大;产品寿命不长等,一般将物流外包会取得更好的经济效益。
(3)物流作业类型
①运输:
当运输是需要专业技术的国际运输、笨重物资运输、长距离干线运输等时一般都选择外包。
此外,如果运输量少,波动大或运输时不兼做销售、收款工作的,企业也一般使用外包。
②仓储:
频繁出入库的货物,装卸费用占物流成本的比例高,此时可考虑外包。
若仓库是合理化物流系统的关键设施,作为核心支柱发挥作用,则不应外包。
③包装:
对于工业包装的制成品,若需要特殊包装技术或该工业包装足以保证产品的其他功能环节都能合理进行,可以将其包装委托给专业包装公司,则效率、效益更高。
不同企业具有不同经营特点和经营规模,生产的产品也不相同,因此要结合各方面因素进行综合分析,才能做出物流是否外包的正确决策。
例如,东大集团自建立以来,原材料运输一直由公司车队承担。
车队26名员工,18辆大货车,附加修理厂,运转费用不菲,效率却不高。
由于运输不是集团的战略要点,东大集团决定将运输外包。
于是公司开始逐渐将运输推向社会,先是面向社会公开竞价招标,每年可以节约390万元。
(二)物流成本管理的方法
1.比较分析法
比较分析法有三种情况:
1)横向比较。
把企业的供应物流、生产物流、销售物流等各部分物流费用分别计算出来,然后进行横向比较,看哪部分发生的费用最多。
如果是供应物流费用最多或者异常多,则再详细查明原因,堵住漏洞,改进管理方法,以便降低物流费用。
2)纵向比较。
把企业历年的各项物流费用与当年的物流费用相比,如果增加了,分析为什么增加,在哪个地方增加了,则立即改正。
3)计划与实际比较。
把企业当年实际开支的物流费与原来编制的物流预算进行比较。
如果超支了,分析超支的原因,这样便能掌握企业物流管理中的问题和薄弱的环节,从而加强薄弱环节,降低物流总成本。
2.活动优化法
活动优化法就是通过物流过程的优化管理来达到降低物流成本的管理方法。
物流过程就一个创造时间性和空间性价值的经济活动过程,为使其能提供的最佳的价值效能,就必须保证物流各个环节的合理化和物流过程的迅速、通畅。
3.综合评价法
综合评价法即通过物流成本的综合效益研究分析,发现问题,解决问题,从而加强物流的方法。
4.排除法
在物流成本管理中有一种方法叫活动标准管理。
其中一种做法就是把物流相关的活动划分两类,一类是有附加价值的活动,如出入库、包装等与货主直接相关的活动;另一类是无附加价值的活动。
其实,在商品流通过程中,如果能采用直达送货的话,则不必设立仓库或配送中心,实现零库存,等于避免了物流中的无附加价值活动。
如果将上述附加价值的活动加以排除或尽量减少,就能节约物流费用,达到物流管理的目的。
5.责任管理法
责任管理法就是明确物流成本管理的责任主体的方法。
分清责任有利于控制物流总成本,防止各部门之间互相随意改变相关信息,从而增加物流成本。
6.计算机管理系统法
计算机管理系统法将物流成本的各方面连接起来,形成一个不断优化的物流系统的循环。
通过一次次循环、计算、评价,整个物流系统在不断优化,最终找出其总成本最低的最佳方案。
四、总结
由于激烈的市场竞争与物价上涨,以及人工成本的提高,使得企业利润降低。
为了降低成本,获得更多的利润,就要做好物流成本管理工作,提高服务水平的手段来实现。
要做好物流成本管理工作,首先要掌握:
贯彻物流现代成本意识、成本效益模式、成本节省模式、成本避免模式、物流质量管理模式、供应链管理模式、物流外包模式,然后再结合各种管理方法:
比较分析法、活动优化法、综合评价法、排除法、责任管理法、计算机管理系统法,对物流过程的各个环节进行综合处理,从而实现降低物流成本的目的。
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