PMP考试概要及习题解析第一章典型例题.docx
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PMP考试概要及习题解析第一章典型例题
PMP考试概要及习题解析第一章典型例题
1.8典型例题
1.Importantaspectsofaproductincludethemaintenanceandon-goingoperations.Theyshould.____.
A)beincludeasactivitiesintheprojectWBS
B)notbeviewedaspartofaproject
C)beundertakenasseparateprojectsunderamutualprogram
D)notbebrokenourasseparatephasesintheprojectlifecycle
产品的重要方面包括维护和日常运作,它们应当_.
A)作为活动包含在项目的工作分解结构中
B)不作为项目的一部分
C)作为同一个项目集中的一个单独的项目
D)不是从项目生命周期中分离出来的独立的阶段
答案:
B.维护和日常运作都是“运营”,不具有项目的特点,因此,不作为项目的一部分。
即选项B是正确答案。
A选项明显错误(不是项目,更不能进行项目分解而成为活动),由于不是项目,C也不是正确答案,不过需要说明的是项目集包括不是项目的工作。
产品的维护和日常运作可以作为产品生命周期中独立出来的阶段。
而不是项目生命周期中的阶段,因此。
D也是错误的。
2.Thehumanresourcedepartmentwantstohireanewprojectmanagerwithinthecompany.Theycanchoosefromthefollowingcandidates:
CandidateUhasgoodmanagementknowledge;CandidateVhasgoodprojectmanagementknowledge;CandidateShassolidtechnicalknowledge;CandidateWhasgeneralmanagement,projectmanagementandtechnicalskills.Whoisthebestcandidate?
A)UB)VC)SD)W
人力资源部想在公司内部聘用一位新的项目经理。
人力资源部可以从以下4位候选人中挑选:
候选人U具有丰富的管理知识,候选人V有很好的项目管理知识。
候选人S在专业技术知识上很扎实,候选人W具有一般管理、项目管理和专业技能。
谁是最佳人选?
A)UB)VC)SD)W
答案:
D.项目经理或者项目团队最好掌握如下内容
(1)三方面的知识--社会普遍接受的项目管理知识与方法实践,一般管理的知识与方法,项目所属专业领域管理与技术知识和方法;
(2)五方面的知识--项目管理知识体系,应用领域知识。
实践能力,通用管理知识,个人素质/能力。
基于以上任何一个方面的理论。
D是最优答案。
3.Yourmanagementhasdecidedthatallorderswillbetreatedas“projects”andthatprojectsmanagerswillbeusedtoupdateordersdaily,resolvingissuesandensuringthatthecustomerformallyacceptstheproductwithin21daysof
completion.Therevenuefromtheindividualorderscanvaryfrom$110to$200000.Theprojectmanagerswillnotberequiredtoperformplanningorprovidedocumentationotherthandailystatus.Howwoulddefinethissituation?
A)Becauseeachindividualorderisa“temporaryendeavor”,eachorderisaproject.Thisistrulyprojectmanagement.
B)Thisisprogrammanagementsincethercaremultipleprojectsinvolved.
C)Thisisarecurringprocess.
D)Ordersincurringrevenueover$110000wouldbeconsideredprojectsandwouldinvolveprojectmanagement.
你的管理层决定将所有的订单都按“项目”对待,并且项目经理负责更新每日订单、解决问题和确保客户在产品完成21天内正式接收。
每个订单的收入在110美元和20万美元之间。
除了日报之外,项目经理不需要考虑项目计划或项目文件。
你如何定义这种情形?
A)因为每个订单是“一次性努力”,每个订单都是一个项目。
这是真正的项目管理。
B)这是项目集管理。
因为包含了多个项目。
C)这是重复性过程。
D)收入超过11万美元的订单可以当成是项目并实施项目管理。
答案:
C.这个题很容易选B.但实际上正确答案是C.首先看题干,定义“项目经理只提供日报,不需要考虑项目计划或项目文件”这种现象实际正是“运营”,因为项目管理的核心环节是“计划”.A不是正确答案,是因为题干中并没有说明项目管理的任何内容(过程组或者知识领域);B不正确还因为项目集或者项目组合本身没有定义清楚;D完全错误,单看11万美元这个不知从哪里来的数据就可以确定D不是正确答案。
另外,本题需要注意“项目”带引号。
4.ThinkingbacktothelessonsyourcompanylearnedfromitsexperienceswithitslegacyinformationsystemsduringtheY2Kdilemma,youfinallyconvincedmanagementtoconsidersystemsmaintenancefromthebeginningoftheproject.However,regardlessofwhatdesignconsiderationsarefactoredintotheproject,maintenanceshould
A)alwaysbeincludedasanactivitytobeperformedduringthecloseoutphase
B)haveaseparatephaseinthelifecycleforinformationsystemsprojectsbecause60%t070%0fcomputersystems'lifecyclecostsgenerallyaredevotedtomaintenance
C)notbeviewedaspartoftheprojectlifecycle
D)beviewedasaseparateproject
通过重提你们公司在处理千年虫问题时保留下来的信息系统的教训,你最终说服了公司的管理层在项目一开始就考虑对系统进行维护。
然而,除了要考虑系统设计的问题外,系统维护还应该____.
A)是在结束项目过程始终要进行的一项工作
B)系统维护应该在信息系统项目的生命周期中独自占有一段时间,因为计算机系统整个生命成本的60%~70%主要是花在维护系统上
C)不被算在项目生命周期内
D)被看作一个独立的项目
答案:
C.选项A错误是因为结束项目与系统维护没有必然的联系,比如每一次系统维护都可能是一个项目,同样,B也是错误的。
也就是说。
系统维护不被算在项目生命周期内,但系统维护不一定是一个项目,因为系统维护很可能是一个运营。
具体可以参看本书图1.5(产品生命周期和项目生命周期的关系)。
综上。
最合适的答案是C.
5.Allofthefollowingarepartsoftheteam'sstakeholdermanagementeffortEXCEPT____.
A)givingstakeholders'extras
B)identifyingstakeholders
C)detcrminingstakeholders'needs
D)managingstakeholders'expectations
下列所有选项都是项目团队在干系人管理中的努力,除了_____.
A)给予干系人提供额外的回报
B)识别干系人
C)了解项目干系人的需求
D)管理项目干系人的期望
答案:
A.干系人的管理包括:
识别干系人,分析项目能否满足干系人的需求。
确保于系人的需求得到满足,通过沟通、任务分派等多种方式让干系人参与项日,结束项目时得到干系人的认可等。
本题选项A属于镀金,这不是项目管理的思想,所以是明显错误的选项。
6.Twoprojectmanagershavejustrealizedthattheyareinaweakmatrixorganizationandthattheirpowerasprojectmanagersisquitelimited.Onefigureoutthatheisreallyaprojectexpediterandtheotherrealizeshejsreallyaprojectcoordinator.Howisaprojectexpediterdifferentfromaprojectcoordinator?
A)Theprojectexpeditercannotmakedecisions.
B)Theprojectexpeditercanmakemoredecisions.
C)Theprojectexpediterreportstoahigher-levelmanager.
D)Theprojectexpediterhassomeauthority.
两个项目经理都知道他们的项目组织是弱矩阵型组织,因此,他们作为项目经理的权力是有限的。
一个项目经理感觉他更多的是一个项目联络员,而另一位项目经理则认为自己是一个项目协调员。
项目联络员和项目协调员有什么不同?
A)项目联络员不能作决策。
B)项目联络员可以作更多决策。
C)项目联络员向高层管理人员汇报。
D)项目联络员有一定的职权。
答案:
A.项日联络员(projectexpediter)没有决策权,通常应用在职能型组织中,有时也会出现在弱矩阵型组织中,主要起沟通或联络的作用。
项目协调员(projectcoordinator)有一定的决策权(更多的是通过与项目组成员的上级经理进行沟通来获得),通常应用在职能型组织或弱矩阵型组织中。
根据以上分析,A为正确答案。
7.Whichofthefollowingisleastrelatedtodefinescope?
A)organizationalprocessassets
B)requirementsdocuments
C)projectscopestatement
D)stakcholderanalyses
下列哪项与定义范围的关系最小?
A)组织过程资产。
B)需求文件。
C)项目范围说明书。
D)干系人分析。
答案:
D.干系人分析既不是定义范围这个过程的输入和输出,也不是工具/技术,相反,其他3个选项或者是输入,或者是输出。
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