监理技术文件概要.docx
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监理技术文件概要.docx
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监理技术文件概要
投标文件
(技术标)
投标文件内容:
﹡﹡﹡﹡﹡﹡移民搬迁集中安置2#楼工程
投标人:
﹡﹡﹡﹡﹡﹡工程监理有限责任公司(盖章)
法定代表人或
其委托代理人:
(签字或盖章)
日期:
2013年4月20日
技术标目录
(一)投标文件签署授权委托书……………………………………(01)
(二)监理大纲……………………………………………………(02)
第一章工程及监理特点……………………………………………(02)
第二章质量监理目标及措施………………………………………(06)
第三章进度监理目标及措施………………………………………(12)
第四章投资监理目标及措施………………………………………(13)
第五章合同管理及组织协调………………………………………(15)
第六章安全及文明施工监控………………………………………(21)
第七章关键点特殊控制……………………………………………(23)
第八章监理组织机构、岗位设置及人员安排…………………………(27)
第九章监理工作基本制度…………………………………………(28)
第十章旁站工作计划………………………………………………(30)
(三)监理大纲附件………………………………………………(31)
附件1、投标人综合情况一览表………………………………………(31)
附件2、投入本项目监理机构框图……………………………………(32)
附件3、投标人近三年监理工程业绩一览表……………………………(33)
附件4、拟派本项目总监理工程师简历表………………………………(34)
附件5、各专业监理工程师的简历表……………………………………(35)
附件6、拟派本项目主要监理人员一览表………………………………(38)
附件7、拟在本项目使用的主要仪器、检测设备一览表…………………(39)
附件8、投标人需招标人提供的条件……………………………………(40)
(四)招标文件要求提供的其他资料及投标人认为应提供的说明材料………(41)
(1)投标文件签署授权委托书
本授权委托书声明:
我姓名系﹡﹡工程监理有限责任公司的法定代表人,现授权委托﹡﹡工程监理有限责任公司的姓名为我公司签署本工程的投标文件的法定代表人授权委托代理人,我承认代理人全权代理我所签署的本工程的投标文件内容。
代理人无转让委托权,特此委托。
代理人:
(签字)性别:
男年龄:
53
身份证号码:
职务:
业务副经理
投标人:
***工程监理有限责任公司(盖章)
法定代表人:
(签字或盖章)
授权委托日期:
2013年4月20日
注:
如果投标文件由法定代表人签署的,在投标文件中直接附企业法定代表人证书复印件,投标文件由授权委托人签署的,须在投标文件中按上述格式附投标文件签署授权委托书原件,且开标现场须出具法人授权备案表原件。
(二)监理大纲
第一章工程及监理特点
一、工程概况
1、建设单位:
***房地产开发有限公司
2、工程名称:
******移民搬迁集中安置2#楼工程
3、工程地点:
***市
4、工程规模:
总建筑面积6782.45平方米。
5、工程投资:
约917.49万元人民币。
二、监理特点
1、监理工作的范围和内容
监理工作的范围:
施工图所包含的全部工作内容的工程监理。
主要监理业务:
该工程施工阶段的三控制(投资控制、工期控制、质量控制)、三管理(信息管理、合同管理、安全监督管理)、一协调(组织协调)。
监理工作内容:
(1)审定施工单位的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划,审查与控制材料、设备的质量。
(2)控制施工阶段工程质量和工程进度(按施工合同要求),协助建设单位组织工程竣工验收。
(3)负责施工现场的安全生产工作。
(4)负责道路、管线施工的现场管理。
(5)负责工程保修期的工程质量鉴定、维修方案确定等工作。
2、监理组织及监理人员职责
(1)、监理组织:
本单位一旦接受业主委托承担本项目监理工作,将立即组建一个符合业主要求的队伍。
(2)、监理组织管理的基本形式:
为了突出业主委托本项目监理是全方位、全过程的监理,更好地为本项目服务,本公司特组织一个更有利于本项目全面管理的监理部。
具体如下:
(3)、监理部各组的管理职责:
①、计划合约管理组:
按合同及时完成对工程量审核和预算外签证工作,及时交总监(工程量变更签证、核价、材料设备的确定,需经甲方书面确认);合同管理;总进度计划管理;造价控制。
②、工程技术管理组
设计图的审核;施工进度控制;工程计量控制;工程质量控制;(含项目保修阶段质量问题处理的管理协调)安全与文明现场监督;设计协调与工程变更处理;材料、设备的验收。
安全监督。
③、信息档案管理组
信息管理;工程档案管理。
④、监理部各类人员的基本职责:
总监理工程师职责:
受本公司的委托和建设方的授权,全面负责本项目的监理工作,对本监理工程总目标的实现负责。
根据《建设工程监理规范》规定的总监的基本职责。
项目总监理工程师对外向业主负责,对内向监理公司负责。
其基本职责如下:
(1)、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;
(2)、主持编写项目监理规划、
审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;3)、审查分包单位的
资质,并提出审查意见;(4)、检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情
况可进行人员调换其工作;(5)、主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指
令;(6)、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;7)、
审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;(8)、审查和处理工程变更;(9)、
主持或参与工程质量事故的调查;(10)、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理
索赔、审批工程延期;(11)、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报
告和项目监理工作总结;(12)、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,
审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工
程项的竣工验收;(13)、主持整理工程项目的监理资料。
根本工程的需要,本项目总监理工程师还应着重主持制定项目监理部总体工作计划和各项基本制度,主持监理部办公会议,对项目重大事项作出决策,协调检查。
监督项目部各组的工作;主持编制并签署工作月报,年度工作报告,工作总结报告。
专业监理工程师:
根据《建设工程监理规范》规定的专业监理工程师的基本职责。
(1)负责编制本专业的监理实施细则;
(2)负责本专业监理工作的具体实施;
(3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议;(4)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;(5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;(6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;(7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;(8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;(9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行的平行检验,合格时予以签认;(10)负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。
根据本工程的需要:
a.计划合约组的监理人员(概预算及合同管理),还应尽到以下职责:
在总监领导下,负责本项目合同管理计划的编制与合同管理工作的实施,对合同管理目标的实现负责。
在总监领导下负责本项目造价控制计划的编制与造价控制工作的实施,对本项目造价控制目标的实现负责;
在总监领导下,负责本项目总进度计划的编制与进度控制工作的实施,对本项目进度控制目标的实现负责。
b.工程技术管理组的监理人员,还应尽到以下职责:
在项目总监的领导下,负责组织施工图设计审核及设计优化建议,组织施工图会审,负责本项目各专业设计、协调工作。
负责本项目建设过程中对设计、施工、监理等方面贯彻执行国家强制性标准的检查与监督。
负责设计变更与工程变更的管理。
协助甲方对设计、施工、材料设备供应商及其它合作单位的投标(议标)文件的技术部分提出建议意见。
负责审核本工程使用的原材料、半成品、成品和设备的质量,必要时进行抽查和复验。
负责对工程施工方案的审核,监督与控制。
负责施工现场与施工条件的协调及安全文明现场的监督。
保修期间出现工程质量问题,应参与调查研究,确定发生工程质量问题的责任,共同研究修补措施并督促实施。
c.信息资料人员:
负责本项目的信息与监理资料的收集,整理,归档工作。
监督各专业监理人员经手各类表格、资料文件的规范、及时、准确。
d.负责本工程项目的安全监督,制订安全管理网络,督促施工单位完善安全机构及加强安全管理,定期不定期举行安全检查,杜绝安全隐患,确保安全无事故。
e.督促施工单位严格按照“标化”要求管理,保持施工阶段现场的整洁、文明、卫生。
根据工程各阶段的要求,提前规划各阶段的工作,使得各阶段工作顺利衔接、促使项目各方提前做好相关的准备工作。
监理员应履行的职责:
1)、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;2)、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录;3)、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;4)、按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;5)、担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;6)、做好监理日记和有关的监理记录。
3、监理部规章制度
㈠监理组工作制度
⑴监理工作规划制度;
监理组依据监理合同,监理大纲设计文件等资料编制监理规划,专业监理工程师依据监理和施工组织设计编制监理实施细则,监理员依据实施细则、设计、施工质量验收规范和强制性条文做好旁站监理工作。
⑵监理例会制度;
工作例会:
每周一次并整理发放会议纪要,业主和各施工单位参加,内容是:
工程质量,安全,进度及其它问题,协调各方面关系,解决工作矛盾。
专题会议:
不定期召开,总监或业主主持,商讨工作技术问题等。
监理组例会:
每周或每半月一次,检查和布置监理工作。
⑶监理工作日记制度;
监理日志(土建或安装)——土建或安装专业监理工程师,按省建设厅规定表格和要求记录。
监理员日记——由各监理员记录当天检查情况和发现问题。
监理组日记——由总监记录除监理日志、监理员日记以外的记录。
⑷监理月报制度;
按省建设厅规定表格编制。
⑸监理工作总结制度;
专题监理工作总结:
质量、进度和物资等,可按基础和主体、装修、设备安装的主题总结交业主,汇报情况。
工程监理总结报告:
工程结束后向业主报道。
⑹监理检查制度;
工程质量检查:
按《建设工程质量管理条例》要求,采取旁站,巡视和检验等形式,对工程质量进行检查。
工程进度检查:
检查施工单位投入的工程劳动力,材料主要设备及其使用,运行情况。
⑺信息管理制度;
1)按“汉中市城市建设档案馆”建设工程竣工档案归档须知中要求归档的“工程监理文件”从开始监理起由专人收集、整理、保存“竣工时交业主”。
2)按本公司《监理部施工阶段、竣工阶段资料整理办法》进行资料、文件的收集、整理、归档。
⑻监理组管理制度
1)、质量责任制;
2)、监理人员工作考核制度;
①监理人员廉洁制度;②监理值班制度(双休日、夜班);③监理出勤。
4、监理工作基本运作流程
(一)、委派项目总监理工程师;
(二)、落实监理内部监理工作计划,明确各监理人员的分工和职责;
(三)、熟悉与工程有关的各项资料,如国家有关文件、规定、技术规范、标准、设计资料、地质资料、监理合同承发包合同等,以便为开展监理工作提供依据;
据监理委托合同、监理大纲和工程特点、编制“工程监理规划、监理实施细则”;
编制各相关专业监理控制要点,作为监理的具体实施文件;
开展监理活动在具体监理过程中一般按程序运作。
5、监理控制的任务
(一)质量控制任务
⑴明确本工程项目的质量要求和标准(包括设计、施工、工艺材料及设备等多方面)。
⑵熟悉各阶段的设计文件(图纸与说明),组织设计交底和施工图会审,尽可能地把设计缺陷问题解决在施工之前。
⑶协助业主确定招标文件和合同文件中的质量条款;
⑷协助业主确认施工单位选择的分包单位,并审核施工单位的资质及质量保证体系。
⑸审核施工组织设计、施工技术方案及施工安全措施
。
⑹审核材料、成品、半成品及设备的质量。
⑺巡视检查施工质量,参加重要工序及部位的隐蔽验收、检查分项分部工程质量,组织中间验收及竣工预验收,提出工程质量评估报告。
⑻协助业主处理工程质量事故、安全事故等有关事宜。
(二)进度控制任务
⑴本工程监理项目部将协助业主进行本工程项目建设周期总目标的分析、论证。
⑵协助业主提出工程项目总进度计划,并在实施过程中控制其执行,在必要时及时与业主协商调整总进度规划。
⑶审查总承包商提出的施工总进度计划,并控制其执行;必要时要求总承包商作及时调整。
⑷审查施工方和材料设备商提出的进度实施计划,并检查、督促其执行。
⑸在项目实施过程中,进行进度计划值与实际值的比较,发现进度偏差时通过分析查明原因,提出纠偏措施,并于每月提交进度控制报表。
(三)投资控制任务
⑴本工程监理项目部将参与本工程项目总投资的分析、论证。
⑵协助业主编制总投资分解规划,并在项目实施过程中控制执行,必要时建议业主调整总投资规划。
⑶协助业主编制工程项目各阶段资金使用计划,并控制其执行。
a.协助业主确定招标文件和合同文件中有关投资控制的条款。
b.严格控制工程变更,根据本工程合同文件,审核承包商申报的工程增减预算和决算.
c.在项目实施过程中,进行投资计划值与实际值的比较,并提交投资控制报表。
d.对计划;施工工艺;材料及设备作必要的技术经济比较论证;节约投资;提高经济效益.
e.确认已完成工作量,审核承包商提出的工程付款申请并报业主确认。
f.计算、审核各类索赔金,做好索赔受礼与反索赔工作,维护业主的合法利益。
6、合同管理的任务
(1)本工程监理项目部将协助业主确定工程项目的合同结构。
(2)协助业主拟订与本工程项目有关的各类合同(包括施工、材料和设备订货等合同),并应业主要求参与各类合同谈判。
(3)进行上述各类合同的跟踪管理,包括合同各方执行合同情况的检查。
(4)协助业主处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。
(5)站在公正立场调解业主与承包商之间的争议。
如调解失败,双方将争议提交仲裁或诉讼,监理则应据实提交有关证据。
7、信息管理的任务
(1)本工程监理项目部将建立本工程项目的信息管理体系。
(2)负责本工程项目各类信息及文档的收集、整理和保存。
(3)运用先进的计算机辅助监理手段对本工程项目的投资控制、进度控制、质量控制和合同管理中形成的各种数据与信息进行收集、整理、汇总、分析,为业主决策提供依据。
向业主提供有关本工程项目的项目管理信息服务,定期提交相关监理报表。
(4)建立工程例会制度、整理各类会议纪要,并及时发送至有关部门。
(5)督促施工、材料及设备供应单位及时整理工程技术、经济资料,并审查其是否符合归档要求。
8、组织协调任务
(1)本工程监理项目部将参与本工程建设各单位的协调配合,协助业主处理有关问题,并督促总承包单位协调其各分包单位的关系。
(2)主持工程例会,协调处理现场工作。
(3)协助业主处理各种与本工程项目有关的纠纷,排除对工程的干扰。
第二章 质量监理目标及措施
1、质量监理目标:
工程质量达到国家质量检验与评定标准合格质量等级。
二、质量控制措施
1、材料监理控制措施
⑴工程所用全部各种材料进场后,都必须由专业监理工程师对照质量证明文件(出厂合格证、型式检验报告……)数量清单进行常规方法――目测法(采用看、摸、敲、照等手法),量测法(采用靠、吊、量、套手法)检查验收,符合要求后,按规定监理现场见证随机抽样,并同施工方试验员一起送检。
试验合格后才能用于工程中。
(2)安装工程的主要材料必须具备正式的出厂合格证和材质化验报告,否则不得使用。
2、严格隐蔽验收制度
(1)改建安装施工工程中的隐蔽验收。
(2)电气、消防、给排水、空调等专业工程的隐蔽验收。
(3)装饰装修工程施工中重点放在装饰面板封闭施工前,如吊顶、墙柱面板,要对其内部已施工的各项安装工程如照明电、弱电、消防、给排水、空调等专业做详细的检查验收,组织各专业做专项验收,确认没有问题后再隐蔽。
3、材料采购进场验收监理控制程序:
4、事前控制措施
1)图纸会审及设计交底
、在开工之前,总监组织业主、设计、施工进行图纸会审,并形成图纸会审纪要,经业主、设计、施工、监理方会签后,作为施工和工程结算的依据,同时避免不必要的返工和浪费。
、设计交底前,总监理工程师组织专业监理工程师熟悉施工图纸、了解工程特点及关键部位的质量要求,在图纸会审时将图纸中影响使用功能、影响施工作业和图面差错等问题以书面形式提交设计单位。
、设计交底的会议纪要由施工单位整理完成,经业主、设计、施工方会签后作为施工的依据。
对于涉及设计变更的内容由设计单位签发设计文件。
2)严格审核施工组织设计或施工方案
、所有的分项、分部工程(包括专项和季节施工方案,如冬施、雨施),施工都必须在开工前报送详细的施工组织设计或方案,经监理审批后才能实施。
对不符合国家规定和损害建设方利益的内容要求施工单位进行修改,监理认为可行后,签署意见并向业主汇报,经业主认可后批准实施。
必要时,召开专门的施工组织设计或方案审定会,由有关单位共同审定。
、监理工程师重点审查:
A、工程进度计划是否满足合同规定的工期要求,各施工阶段的工期是否可行。
B、施工总平面图中,平面布置是否合理,能否满足不同施工阶段的需要,临建搭设和大型设备的位置是否合理,水、电、运输通道和消防道是否满足要求等;C、主要施工技术方案是否可行、合理;D、保证安全、质量和进度的措施是否齐全、可行,质保体系和施工现场管理制度是否完善;E、施工单位对本工程的难点、重点、关键工序、技术要点应有专门的施工工艺和确保质量的措施。
施工组织设计总监理工程师审查同意后,要求施工单位严格执行,不得随意改动;部分内容需要改动时须报请监理单位审查同意。
3)分包单位资格审查
未经监理审查认可和经查不能保证工程施工质量的分包单位,不得进场施工。
审查分包单位的资质证明(营业执照、企业资质等级证书、专业许可证、岗位证书、外地施工企业施工许可证或境外企业在国内承包工程许可证等)、分包单位的业绩。
4)现场管理和文明施工措施审查
监理工程师应认真审查施工单位的安全文明措施,督促其加强安全文明检查。
5)应用“四新”技术成果的注意事项
对于工程中采用的新材料、新结构、新工艺、新技术,要求施工单位将相应的施工工艺措施、证明材料、技术鉴定书上报监理和业主,监理组织专题论证对其进行审查,必要时可考察工程实例,经审查后予以签认。
没有技术鉴定书的新材料、新结构、新技术、新工艺不得在本工程中应用。
6)材料质量把关
严格工程原材料、设备、半成品的报验制度,把好材料质量关。
坚持按规定对涉及结构安全的试块、试件和材料的见证取样送检工作,严禁不合格材料、构配件设备进入工地。
严格审查安装材料和设备供货单位的资质,对重要材料及设备,坚持货比三家的原则,必要时,赴其他工程现场进行实际应用情况考察。
7)进场设备、检测仪器审查
监理工程师应审查施工现场主要设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求;对需要定期检定的设备(如水准仪、经纬仪)承包单位应有检定证明。
8)专职管理人员和主要专业工种施工人员资格审查
查验各级管理人员及专业操作人员的上岗证件的有效性,如项目经理、安全员、质检员、电工、焊工、防水工、塔吊司机等,施工单位应报监理审查,监理应核实其人员配置是否符合施工组织设计要求,并在施工现场查验人员姓名、资质是否符合。
9)严格开工令的签发
总监理工程师首先核查施工条件是否具备《建设工程监理规范》第5.2.8条要求(施工许可证、施工、放线成果等已审核通过,工料机准备情况),并签署监理意见和结论,若现场条件确定已具备,下达工程开工令。
工程开工日期应以合同工期为准,如变化,应由业主和承包单位协商决定。
10)对工程建设中可能出现的问题,超前考虑与预测,制定相应的预防措施,将各类隐患消灭在萌芽状态。
5、事中控制措施
采取对建筑材料中取样旁证和送样见证、施工操作面的重点部位旁站、全方位的巡视、全环节的平行检验等形式,对建设工程实施监理。
1)采用现场巡视和旁站相结合的方法进行质量控制。
、巡视检查:
A、现场巡视是我公司监理工程师开展监理工作的重要手段之一,通过现场巡视随时了解现场施工情况,施工安全、防护措施施工落实情况,特别是质量检查人员是否到位,及时解决施工中遇到的问题,协调各工种施工单位间的矛盾,从而保证工程进度。
B、按照工程监理规范的要求,施工过程中对重点项目和分部实施全过程的跟踪检查,检查施工过程中材料及混合料与批准的是否相符,检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工,发现问题及时纠偏。
、旁站监理:
对于关键部位进行旁站监理,即对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。
每个开工项目应根据监理规划、监理实施细则编制旁站监理工作方案,旁站监理实施方案由各专业监理工程负责编写本专业的旁站监理方案,报总监理工程师审批,审批后送建设单位同时通知施工单位,并作详细记录。
A、旁站计划:
序号
关键部位名称
人员安排计划
1
安装工程(管线附近)
1-2人
2
基坑支护工程
1-2人
3
砼浇筑工程
1-2人
4
隐蔽工程的隐蔽过程
1-2人
5
建筑材料的见证、取样、送样
2人
6
设备进场验收测试、单机无负荷试车、无负荷联动试车、试运转、设备联运试车等。
2人
7
建设工程委托监理合同规定的应旁站监理的部位和工序
待定
B、旁站监理实施程序:
①、接到施工企业关于需要旁站的关键部位、关键工序的书面通知后,由总监理工程师安排监理人员,在二十四小时内到达旁站。
②、接受旁站监理任务的监理人员
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