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青双星办发字20号
青双星办发字(2006)20号
关于下发学习汪总裁《在双星集团深化承包现场会暨贯彻落实政治经济工作会议精神汇报会上的讲话》的通知
集团各单位:
4月15日至16日,集团党委在鲁中公司召开了深化承包现场会暨贯彻落实政治经济工作会议精神汇报会。
对于这两个会议,汪总裁非常重视,针对大家的汇报交流,分别做了总结讲话和重要指示。
为了把两次会议精神传达贯彻好,现将汪总裁在会议期间的两次重要讲话整理下发,希望各单位认真传达学习,认真贯彻落实。
二○○六年五月五日
在双星集团深化承包现场会暨贯彻落实政治经济工作会议精神汇报会上的讲话
汪海
2006年是双星名牌发展的质量年,是以生胶为代表的原材料疯狂暴涨的一年。
为了战胜原材料疯狂暴涨的不利因素,实现集团各行各业、各个单位大发展,集团党委从去年12月份以来,连续召开了一系列汇报会、工作会、专题会、调整会,提出了集团2006年的工作方针目标,部署了各行各业、各个单位的具体工作任务。
三个月来,集团各单位按照集团党委的决策部署,认真抓好各项工作落实,在形势逼人的情况下取得了初步成果,特别是鲁中总公司、机械总公司在深化细化承包方面,在搞好以包促管方面有创新、有特色,很值得集团各单位学习。
为了总结推广鲁中总公司、机械总公司深化细化承包的好经验、好做法,为了全面检查各单位对去年底以来召开的一系列会议精神的贯彻落实情况,4月15日至16日,集团党委在鲁中公司召开了深化承包现场会暨贯彻落实政治经济工作会议精神汇报会。
对于这两个会议,汪总裁非常重视,针对大家的汇报交流,分别做了总结讲话和重要指示。
为了把两次会议精神传达贯彻好,现将汪总裁在会议期间的两次重要讲话整理下发,希望各单位认真传达学习,认真贯彻落实。
在4月15日召开的深化承包现场会上,汪总裁讲了四个问题:
一是如何看待一年来的承包工作?
二是我们在承包当中存在哪些问题?
三是学习鲁中和机械哪些承包的好做法?
四是大家回去后如何搞好承包?
一、如何看待一年来的承包工作?
关于一年来的承包工作,我想从两个方面、四个字来概括,具体来讲:
一是回顾;二是成果。
回顾,就是回顾一年来集团承包的简要情况。
关于承包,我们好多人过去都听说过,特别是小平同志70年代“将农村责任田承包到户”的伟大创举,包出了广大农村的新天地,包出了改革开放的新中国,但将小平同志的伟大创造延伸到企业内部,在工业领域内搞承包,则是我们双星人的一大创造。
应该说,对设备进行承包最早是在我们轮胎发起的,当时,我们轮胎公司为了降低消耗,减少浪费,在计划经济的检查、考评、竞赛效果不明显的情况下,率先对60年代“跑、冒、滴、漏”的压延机进行承包,通过市场化运作取得了较好的成果,在我前年10月份去轮胎检查工作听取汇报时,马上意识到这是一种全新的、深化管理的好方法,并要求轮胎公司“一定要好好总结,千万不要流于形式”。
后来我在去年2月份召开的“战胜自我,做好样子,细分细化,九个上台阶”汇报会上正式提出要求,明确指出:
承包是我们在深化管理上的一大创造,要求集团各生产单位,包括印刷、绣品、热电,都要学习轮胎公司这种好经验、好做法,将各种大型设备和生产线承包到人,真正将这种责任机台、责任线的市场化的承包办法落实下来。
但是,我们应该看到,我们轮胎公司创造了承包,可在推广中却没有完全深入下去,只是做了一些面上的工作,使整个承包工作在轮胎公司流于形式,走入了“以包代管,谁承包谁倒霉,别人不管不问”的误区,直到今年一季度才稍稍有些起色,开始在向好的方向发展,真正将承包推向纵深的是我们机械公司和鲁中公司,像鲁中公司学轮胎又有提高,机械公司学轮胎又有创造,这才有了今天鲁中、机械深化细化承包的好经验、好做法。
可以这样讲,一年来的承包过程,就是一个从最初单纯为了降成本、降费用转向后来既包产品,又包人品的过程;就是一个从原来的权宜之计,普通的工作方法转向市场经济中责、权、利的最佳结合,创出中国特色的社会主义市场经济管理新模式的过程,这就是一年来集团承包的简要情况。
成果,就是承包一年来取得的成果,主要表现在以下四方面:
1、企业管理水平有了很大提高。
通过承包,我们将企业内部的小市场做成了大市场,企业总体管理越来越严,越来越细,确确实实将过去厂长、车间主任一个人的压力变成了全厂、全车间人人都有压力,使广大员工切切实实体会到“当家才知柴米贵”的道理。
可以这样讲,承包以后,企业不讲成本的少了,处处节约的多了,挖潜降耗的氛围更浓了,为战胜去年全年和今年一季度不利因素起到了重要的关键作用。
像鲁中公司,虽然产品档次是所有硫化鞋厂中最低的,但是今年一季度的利润却是所有硫化鞋厂中最高的,很重要的原因就是承包以后单位成本降低、劳动生产率提高的结果,就是他们能够根据不同品种、不同胶部件摸出不同系数,降低生产成本的结果。
假如我们轮胎能够达到鲁中的水平,我们的质量就会更好,效益就会更高。
所以说,我们通过承包,促进了管理的提高,找到了深化细化管理、内部市场化管理最有效的途径。
希望大家通过这次承包现场会,回去后一定要深“包”、细“包”,进行层层承包,要和具体数字挂钩,同承担责任结合,这样才能把承包工作做好。
2、广大员工对企业的感情有了很大提高。
通过承包,尤其是将个人利益同企业利益捆在一起之后,大家主人翁的意识增强了,对企业的感情增强了,企业同个人是什么关系也明白了。
过去是被动地“叫我干,叫我检查”,现在是主动地“我要干,我要检查”;过去认为“是给领导干的,给企业干的”,现在知道“给企业干就是给自己干,我们更应该干好”,这是承包以来很大的转变和成果。
3、各级领导的管理意识和引导方法有了很大提高。
通过承包,尤其是通过承包后实实在在的成果,我们各级领导提高了“用承包深化管理,解决企业困难,战胜不利因素”的意识,明白了“企业要想适应市场,参与竞争,赢得胜利,就必须全员参与”,而全员参与只有用承包的办法才能把大家凝聚在一起,这也是承包以来很大的转变和提高。
4、工艺技术、设备管理、产品开发、市场开拓、生产与经营的接轨有了很大提高。
通过承包,打破了许多过去的老工艺、老标准、老模式、老方法,像计划经济设备管理的老模式叫我们打破了,几十年来一成不变的老工艺叫我们打破了,不符合市场要求的考核办法叫我们打破了,影响技术和质量的标准系数叫我们打破了。
可以这样讲,通过我们不断摸索和创新,一种符合中国特色社会主义市场经济企业管理的新模式、新路子已经在双星诞生,这也是我们双星人对整个民族工业的一大贡献,这是我要讲的第一点。
二、我们在承包当中存在哪些问题?
在看到我们承包工作取得成果的同时,我们更应该清醒地认识到我们承包中存在的问题,通过纠正和解决我们理解上、认识上和方法上存在的问题,才能更好地将承包工作推向深化细化。
所以这次会议不光是一次现场会,更是一次纠偏会。
具体来讲,我们在承包中存在以下四个问题:
1、仍存在“不敢包,不愿包,不想包,糊弄着包,包了以后以包代管”的错误思想。
由于大家理解认识上的偏差,没有看到“承包对促进管理有极大的推动作用,是企业今后长期发展的方向,需要坚持不断地抓下去,落实下去”,只是把承包当作一种形式,看成是权宜之计,就是一阵风而已,所以承包工作在去年上半年始终开展得不好,海江、双星、印刷、绣品动作不大,甚至根本没有动;而轮胎公司从下到下、从公司领导到车间主任,甚至值班长,普遍存在一种“以包代管”的错误思想,走入了“谁承包谁倒霉,别人不管不问”的误区。
只有鲁中和机械结合实际、借题发挥搞得好,并能够借着诚信,结合着创新进行综合性承包,联合起来承包,才在严峻的市场形势下取得了今天的好成绩。
像我们机械公司,如果没有承包做支撑,没有创新创造性的承包,在去年上半年钢材价格暴涨的情况下,就不会渡过难关,战胜原材料涨价的不利因素,更不会有我们机械今天的好局面和好形势。
所以承包工作不能教条僵化,一定要在原来单纯为了降低费用的基础上,随着市场的竞争,社会的发展进行不断地创新和创造,真正创出一条符合企业自身发展的新路子。
2、仍存在“承包可以不管质量,不搞创新,承包就是单纯为了降低费用”的错误认识。
由于承包初期,大家的出发点就是一味地降低费用,降低消耗,减少浪费,所以在承包过程当中,忽视甚至忘记了质量和创新,不管什么品种,都以牺牲质量为代价来降低成本、降低费用,这是非常错误的。
我不反对大家降低费用,在原材料疯狂涨价的今天降低费用也是必须的,但是那种“以低档材料去做高档产品”的降低成本是坚决不允许的,这种做法也是十分错误的,不但不能奖励,还要严厉处罚。
大家要明白,降低成本同搞好承包是完全不同的两个概念,所有的降低成本都要在保证质量的前提下,通过不断创新来完成,脱离了质量和创新的降低成本是错误的,大家一定要搞清楚这个道理。
再就是在承包当中,我们领导只知道把工艺标准和技术参数“包”下去,至于系数和参数准不准,适应不适应,制度合理不合理,根本没人管,没人问,不像鲁中和机械那样分得清,包得细,管得严;但是出现问题后,我们领导又不找自身原因,就是单纯地处罚,挫伤了承包人的积极性,这也是存在于我们领导当中一种很不正确的认识和做法。
3、仍存在“为了提成多拿钱,弄虚作假,欺上瞒下,报喜不报忧”的错误做法。
大家要知道,诚信是人品、道德和良心的最佳结合,是中华民族传统优秀文化的集中体现,我们搞承包,更要讲人品、讲诚信,这方面,鲁中和机械做得很好。
他们在承包之后,能够主动地将人品和产品结合起来,挂起钩来,将产品存放划为两个区,一个是诚信产品存放区,一个是待检产品存放区,凡是自己认为合格的产品就放在诚信区,有待于检验的产品就放在待检区,这种自己检查自己的管理就是人品的管理,道德的管理,诚信的管理,是我们承包以后必须推广的管理。
尽管我们有这样的好典型,可在承包当中仍有部分同志为了提成多挣钱,弄虚作假,欺上瞒下,报喜不报忧,忘记了集团和企业的大局,这些都是同我们承包格格不入的错误做法,要求大家一定要尽快解决克服。
4、仍存在“机台、设备承包以后,我们当领导的不知道该干什么、怎么干,抓什么、怎么抓”的糊涂意识。
由于大家理解认识上的偏差,对承包以后出现的新问题、新情况掌握不及时,不知道“承包以后,利益关系可能会发生矛盾,分配机制可能会出现问题”;不知道“承包以后,系数不对的要研究,参数不对的要改正,制度不合理的要修订”,所以承包以后,我们有些领导就认为可以万事大吉了,就认为可以不管不问了,就认为自己可以松口气、歇一歇了,这些都是非常错误的做法。
因为承包只是一种手段,不是最终目的,所以承包以后,各种系数应该更准,标准应该更高,要求应该更严,我们当领导的应该更认真、更到位。
要抓住典型,层层承包,对于出现的问题要及时解决,要将承包同质量、创新和诚信结合起来,这都是我们领导应该做的工作。
可由于大家的能力问题、水平问题和意识问题,这些工作我们目前做得并不好,有些工作甚至没有做,使整个承包工作发展得不平衡。
希望通过这次会议,要纠偏、改正这些问题,把承包工作深入持久地开展下去。
三、学习鲁中和机械哪些承包的好做法?
1、学习他们层层承包的好做法。
层层承包就是一级包一级,而层层承包的前提和关键是领导重视,鲁中和机械之所以搞得好,就是张成良和郭建英亲自抓、靠上抓的结果。
鲁中公司通过层层承包,一级包一级,领导包到分厂,分厂包到车间,车间包到班组或个人,正是他们分得清,分得细,分到了班组和机台,才包出了鲁中公司今天的好成果。
像他们通过层层承包,对不适应的各种参数和标准进行了重新调整,并修订完善了400余条规章制度。
所以层层承包,领导是关键,而且要分清分细,做到管理要严,考核要实,不适应的要改,不合理的要调,不合格的要换,只有这样,整个承包工作才能搞好。
2、学习他们捆绑承包的好做法。
捆绑承包就是将领导、管理人员、维修工、承包人和使用人捆在一起,出现问题实行“买单制”,这个“单”,不光承包人要买,领导、管理人员、维修工和使用人都要买,一句话,捆绑承包就是要把能包进来的人都包进来,出现问题后都来“买单”。
所以这次会议结束后,轮胎总公司一定要实行捆绑承包,尤其是各分厂的管理人员,一定要和车间捆绑挂钩,通过捆绑后的不断创新,使我们成本核算、设备管理、工艺技术、产品质量等各项工作在现有基础上能有一个新发展,实现一次新飞跃。
3、学习他们垂直承包的好做法。
垂直承包就是按工作分工不同,按承担责任大小进行承包,像轮胎的设备管理就要和维修中心挂钩,工艺配方就要和技术中心挂钩,一句话,垂直承包就是技术对技术,设备对设备,成本对成本,做到上下贯穿,责任共担。
像设备维修中心,不光要抓好平时的维护保养,还要注意日常的设备检修,做到平时保养好,月底检修好,过年过节休息好,从今年开始,计划经济那种春节大修检修的做法不能再有。
至于其它各口、各部门怎么垂直,各口、各部门一把手要认真考虑,但必须和分管的领导挂钩,今后再出现大的问题,就要垂直追究,垂直考核。
4、学习他们细化承包的好做法。
细化承包就是分机台、分品种、分规格承包,通过细化承包,逐步向标准化、专业化方向发展,这样也有利于我们计算成本,进行生产管理,提高我们的生产效率。
像我们轮胎,过去每个厂都生产,每个厂都打不满,就是没有做到专业化生产、专业化分工,使有限的人力资源没有形成最合理的分配。
为了解决这个问题,集团党委做出了轮胎生产布局战略性调整的决策部署,就目前而言,整个工作进展得非常顺利,希望大家再接再厉,争取在8月1日前全部调整完。
5、学习他们联合承包的好做法。
联合承包就是发挥各自特长,联合起来承包,包括相同的品种,相同的工艺,相同的机台都可以联合起来搞承包。
像鲁中公司七个人联合起来承包出型,不仅减少了人员,提高了效率,人员还可以相互弥补,相互调动,这种做法很值得大家学习。
6、学习他们深化承包的好做法。
深化承包就是分机台、分品种、分专业进行承包;就是从机台、设备开始,一直包到一根针、一根线等低值易耗品,一句话,就是能包的都要包,做到承包没有死角,以此解决好我们管理不深入、浮在面上的问题。
四、大家回去后如何搞好承包?
1、根除“一种思想”,提高“三个认识”。
要想搞好承包,首先就要根除“承包就是单纯为了降成本、降费用”的错误思想。
在此前提下,大家要提高“三个认识”:
一是“包什么”要认识,承包就是要包人、包思想、包责任心,做到“对名牌负责,对企业负责,对自己负责”,这也是承包的原则;二是“怎么包”要认识,承包的方式方法有很多,归根结底离不开“责、权、利”的有机结合,所以承包一定要包好责、权、利;三是要认识到,在工业领域进行承包,是一种新型的管理模式,是我们双星人在市场经济中的一大创造,所以为了民族工业的发展,我们一定要下决心总结推广好,贯彻落实好。
2、保证“三个利益”,做到“四个结合”。
就是承包既要保证企业的利益,又要保证承包人和合伙人的利益。
同时,承包还要和成本核算结合好,和诚信质量结合好,和设备管理结合好,和创新提质结合好。
在此前提下,要细分细化,层层承包,做到人人有压力。
3、做到“四个提高”,实现“三个减少”。
就是通过承包,要促进产品质量的提高,促进生产效率的提高,促进主人意识的提高,促进全面管理的提高,实现减人、减费用、减少中间环节。
要像鲁中公司一样,一包到底,做到分厂厂长是大承包,车间主任是中承包,班组长是小承包,不能再像过去那样,有了承包人以后,还设置一些不必要的岗位和职位。
4、注意“四个方面”,做到“三个有利”。
要想使承包工作不断地深化细化,大家一定要注意做好以下四项工作:
一是体制不适应要尽快改变;二是制度不适应要修改完善;三是标准不适应要及时修订;四是分配政策上要合理。
通过承包,既要给大家增加压力,又要叫承包人有钱可挣,这样才能有利于企业发展,有利于市场竞争,有利于调动大家的积极性,实现“企业有利,大家有利,承包人有利”的“三赢”局面。
总之,我们就是要通过这次承包现场会,通过学习鲁中总公司和机械总公司深化细化承包的好经验、好做法,将我们双星人创造的这种市场经济中责、权、利的最佳结合、并且符合中国特色的社会主义市场经济的管理新模式,能够在双星生根发芽,开花结果,为民族工业争光,为民族工业争气,这也是我们全体双星人最大的愿望。
在4月16日召开的贯彻落实政治经济工作会议精神汇报会上,汪总裁谈了两点意见:
一是如何看待第一季度所做的工作?
二是对管理骨干提一些具体要求。
一、如何看待第一季度所做的工作?
评价集团一季度所做的工作,我认为可以用“打了基础”这四个字来概括,这四个字主要体现在以下几方面:
1、从总体形势上讲,今年原材料的涨价是历史以来从未出现过的,以生胶为代表的各种原材料价格春节后不但没有回落趋势,反倒呈现出疯狂涨价的态势,在不到一个月的时间就从去年的1.5—1.6万元/吨涨到现在的2.2—2.4万元/吨。
面对这种前所未有的形势,集团总体发展是好的,除双星东风、中原轮胎和张家口鞋厂外,其它所有单位均有盈利,这也说明大家用自己的实际行动战胜了今年一季度原材料疯狂暴涨的不利因素,为战胜全年的不利因素,实现集团各行各业、各个单位大发展打了基础。
2、从思想意识上讲,由于我们齐心协力战胜了一季度原材料疯狂暴涨的不利因素,所以大家的市场意识、竞争意识和拼搏创新的意识有了很大提高,为赢得全年的最终胜利开了个好头,打了基础。
3、从工作作风上讲,我们各级领导的工作质量有了很大提高,为今后更好地开展指挥领导工作、提高整体工作水平创造了条件,打了基础。
过去,出现问题后,我们领导都是站在圈外,始终认为“错都是工人的,和我没有关系”;可今年,在我提出“质量年”的工作总方针和总目标后,特别是提出“质量年中,首先要抓好各级领导的工作质量”的具体要求后,通过各种形式的展览会和曝光会,通过大家自己给自己找问题、找差距,通过开展“批评与自我批评”的民主生活会,我们各级领导的工作质量有了明显提高。
正因为各级领导工作质量的提高,才带动并影响了全面工作的发展和提高。
所以说,领导工作作风的转变,为全年大发展创造了条件,打了基础。
4、从具体措施上讲,为了战胜今年的不利因素,大家采取了诚信管理、承包管理等各种措施和方法。
其实这些措施和方法,我早在去年就提出过、要求过,但大家始终贯彻落实得不好,直到今年一季度才略有起色,初步见到了效果。
可以这样讲,将小平同志的承包模式和中华民族传统优秀文化结合在一起,用在市场经济的工业领域当中,这是我们双星人的一大创造,为全年创新提质,战胜不利因素打了基础。
从鞋来讲,以鲁中、瀚海为代表的生产基地有发展,有提高。
我们机械,通过承包管理和自主创新,适应了原材料的暴涨,产品结构也由过去以生产普通型、老设备为主,转移到生产新设备、非标设备、跨行业设备上来,像我们加工生产的286米的世界上最长的砂处理线,完全就是我们机械自主创新的结果;而直线偏差不到1.5毫米的质量奇迹,则是我们机械诚信管理的结果。
还有我们轮胎,面对今年一季度原材料疯狂暴涨的态势,我们轮胎公司一班人能够及时适应,从结构、配方、规格等各个方面进行不断调整,通过转换经营模式,成立三人小组,内部强化管理,外部降低退赔率等手段和措施,为全年工作的顺利开展打了基础。
另外,我们轮胎能够结合集团的战略部署,加快生产布局调整转移的步伐,也为下一步适应市场发展、参与市场竞争打了基础。
我们双星东风轮胎,在经历了去年的波折之后,能够吸取和接受教训,各项工作都有提高,尤其是产品质量相对比较稳定。
尽管由于去年盲目生产,欠帐太大,再加上目前生产没有形成规模,企业仍处于亏损状态,但我们双星东风的广大干部员工已经逐步接受了双星的文化和理念,整个企业目前正在向良性方向发展。
总的来讲,面对一季度来势凶猛的严峻考验,尽管开始时我们思想有些紧张,但通过大家的共同努力,整个集团一季度的资金运转是正常的,企业发展是良性的,这一切都要归功于大家所做的工作,才有了我们今天丰收的成果,这是非常可喜的。
所以大家今天的汇报交流,既是对一季度各项工作的一个总结,也是大家彼此间相互学习、相互交流、共同提高的一个过程,更是对各厂、各公司领导班子贯彻集团各项决策部署从思想上和工作上的一次检查。
目前来看,大家的答卷基本是合格的,为今后各项工作的开展打了基础,创造了条件,这是对一季度所做工作总的评价。
二、对管理骨干提一些具体要求。
关于对大家的要求,不管是务虚的,还是务实的,我都讲过多次,从思想理念讲到具体实践,从热爱双星讲到做好样子,该说的我都说了,该讲的我也都讲了。
借着今天这个机会,我想再重新强调一遍,目的就是叫大家不掉队,少犯错误,跟上双星的步伐,不被双星发展所淘汰,也希望大家能够理解我的用心良苦。
今天我主要讲三个方面、六个字。
(一)珍惜
1、要珍惜我们今天取得的成果。
面对原材料疯狂暴涨的不利因素,我们不光克服了,而且战胜了。
在这个过程当中,我们整个管理越来越深入,具有双星特色的文化理念越来越被广大员工所接受,而且我们创造的、具有双星特色的、我们中国人自己的管理模式在实践当中也证明是成功的,承包的成果随处可见,企业的自主创新到处都有,好的还想再好,差的也不甘落后,广大员工也是争先恐后地争先进、当第一,这种“天天都是58年”的局面为整个企业发展注入了生机和活力。
所以我们应该珍惜今天取得的成果,珍惜目前这样的好氛围和好环境。
2、要珍惜大家现在所处的位置。
所有的双星人、尤其是我们的高层领导和超级骨干都不能否认这样一个事实,那就是双星的发展带给大家今天的位置,才使大家能够在今天这个位置和舞台上体现自身价值。
所以大家一定要珍惜自己所处的位置,做到“在其位,谋其政,在其位,尽其责”,真正为双星名牌的发展贡献自己的力量。
3、要珍惜我们已经掌握和学习到的好做法。
以我为代表的老一代双星人给大家创造了今天的好环境和好氛围,而新一代双星人目前都很年轻,正是发展提高的时候,正是拼搏奉献的时候,所以大家不应该考虑如何去享受,而要想着怎么为双星发展做贡献,这样才能更好地珍惜大家今天的位置和取得的成果。
如果大家抱着“混日子,得过且过,当一天和尚撞一天钟”的想法,而错过了发展提高的机遇,到头来后悔的是自己,那时候再去珍惜恐怕就来不及了。
(二)明白
1、要明白“双星名牌是我们的依靠”这个道理。
刚才我已经讲了,只有双星发展,才有我们今天的位置;只有双星发展,才能施展我们的才干;只有双星发展,我们大家才能过上好日子。
一句话,双星名牌是我们的依靠,我们的工作和生活与双星息息相关,大家一定要明白这个道理。
2、要明白“吃市场的饭绝不能掺假”这个道理。
我早就说过,大家端得是市场的碗,吃得是市场的饭,而市场的饭既好吃,又难吃。
好吃,就是只要我们不断拼搏,不断奋斗,在市场上不掺假,不糊弄市场,大家就能保住自己的位置,就有好日子过;难吃,就是假如大家不思进取,凡事还是计划经济的旧习惯、坏作风、老一套,不适应市场的发展,市场就会叫我们难堪。
明白了这个道理,大家就不要空喊口号,空喊“对双星有感情”,一定要确确实实把自己的工作干好,把所分管的部门抓好,这样才能把市场的饭吃好。
3、要明白“工作干不好就要砸自己的饭碗”这个道理。
4、要明白“领导扑下身子做样子是最好的政治工作”这个道理。
单位工作好坏,一把手是关键,领导以身作则、扑下身子做样子是关键。
一句话,一个单位好在领导,坏在领导,根子在领导,我们过去常讲的“兵熊熊一个,将熊熊一窝”正是这个道理。
但在现实当中,我们很多同志不明白这个道理,一出事、一有问题就开始埋怨下头,说工人不好,怪管理人员不听话,就是不从自身查原因、找问题,这种做法是非常错误的。
希望大家从这次会议后,一定要明白“领导是单位好坏的关键”这个道理。
(三)提高
1、各级领导的工作质量要再提高。
要以此次会议为起点,在大家第一季度工作质量提高的基础上再提高各自的工作质量,争取在今后的工作当中不出现大的失误。
要认识到,领导工作质量的高低是单位各项工作好坏的核心,领导工作质量出现大失误,企业或单位的发展就会有大麻烦,所以大家还要继续抓好各自工作质量的提高。
另外,各级领导还要抓重点、抓矛盾,因为人的精力是有限的,我们不可能面面俱到,这就要求大家一定要知道自己工作的重点是什么
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