等级医院评审办公室阶段性工作报告.docx
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等级医院评审办公室阶段性工作报告.docx
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等级医院评审办公室阶段性工作报告
等级医院评审办公室阶段性工作报告
时间:
2020年08月01日编稿:
作者一
第一篇:
等级医院评审办公室阶段性工作报告
等级医院评审办公室阶段性工作报告
稿源单位:
秦皇岛市第一医院|收稿时光:
2009-6-261:
03:
17|稿件编辑:
晓鹤
4月15日由魏鹍副院长、刘兰祥副院长主持召开了第一个“三甲”专题会议——院务公开分级治理专题会议。
这次会议,讨论并降实了三甲办工作院科两级负责制。
依据三级医院评审工作的需要,三甲办将陆续对信息化建设、应急治理、医疗服务安全等问题举行专题讨论,以解决一些任务降实有困难、涉及科室较多、牵扯精力较大的“难题”。
目前,三甲办已组织召开了四次座谈会,分别就医院治理、医院安全服务绩效、临床医技、护理四个方面的工作与各科室主任、护士长举行沟通。
对三级综合医院评审第一部分“单项否决指标的3项内容,12项指标”和第二部分“基本准入指标的5个方面,15项内容,28项指标”举行逐项审核,基本降实。
三级综合医院评审第三部分的“综合评价指标的5个方面,24项,133小项评审标准,529条评审要素”以任务单的形式将下发到26个职能科室、58个临床医技科室,并要求在5月20号之前将文字材料降实到位。
走进三甲办,首先就能看到墙上的综合评价指标的项目流程图表,以项目序号罗列,并标有责任科室。
“红旗”代表已经完成的评价指标,“绿旗”代表正在举行的和动态考核的评价指标,“黄旗”代表目前客观上临时不能完成的评价指标。
到了5月底,我们可从图表上一目了然的看到我们医院在整体上距三级甲等综合医院的标准到底有多大差距,问题到底都浮现在哪些部位和环节。
三级医院评审工作是2009年秦皇岛市第一医院工作的核心。
现在秦皇岛市第一医院全院各科室都已经行动起来,在备审的过程中不断完善自我,努力提升医院的治理水平和技术水准,为医院的不断进展奠定坚实的基础。
第二篇:
办公室等级医院评审阶段性工作总结MicrosoftOfficeWord文档3
同心协作众志成城共铸辉煌
办公室
为促进医院加强内涵建设,保证医疗安全,持续改进服务质量,提高医院治理水平和服务能力,切实促进医院进展,行政科坚持以评促改、评建并举的工作方针,依据创甲办分工现将工作发展汇报如下:
(一)工作回忆
自2012年**月召开等级医院评审动员会以来我科进一步明确分工、全力配合创甲办开展工作。
依据“等级医院评审标准”创甲办为我科室分配“医院功能任务”、“科学规范内部治理机制”、“承担政府指令任务”、“应急治理”、“医院治理”、“明确治理职责与决策执行机制,实行治理问责制”、“院务公开治理”、“医院社会评价”****等**大项**余条。
(二)精密部署,对标定位
为了医院评审能够成功,我科主任召集工作人员仔细部署,对比标准,寻觅差距,制定方案,积极解决,没有一丝一毫的动摇与松懈。
可以说为达到标准,我们已是举科室之力,全力以赴。
进过我科室工作人员的共同努力下现已对9大项50条的评审内容全部完成。
“应急治理”的各条款达到A、“医院功能任务”的条款已达到A,“内部治理机制”中的1〃2〃1和1〃2〃6项已达到A,“承担政府指令性任务”中的1〃3〃1条、1〃3〃3条已举行改进已达到A标准。
其余的各项条款在工作中不断持续改进,争取达到更高的标准。
(三)同心同德,全力以赴
经过外出学习,请专家人指导,专家用严谨的工作态度,系统思量问题的深度,给我们提出的有针对性的指导意见,让我科职工感到了压力,因此针对每一个问题,我们都是举一反三,举行梳理消化,拿出解决方法,降实责任人,限定完成时限,尽最大努力把工作做得完美,同时经过这次检查,让所有人感受到我们是特殊能战斗的集体。
在这段繁忙而充实的日子里,每个人在自已的工作岗位上都制造着奇迹,释放着潜力。
科室内无论白天和黑夜,都好象奏响了举行曲乐章,每一个跳动的音符都发出了和谐的音响。
无论科主任还是一般人员都在忙碌,工作虽然沸腾,但依旧有序而紧张。
我们的职工以医院的大局为重,以医院的集体利益为重的责任意识让人感动不已:
虽说行政科没有向临床科室那样辉煌的业绩可在背后默默无闻的为各科室协调各项工作。
在等级医院评审的关键时刻不仅要完成日常工作,还要完成本部门的材料整理,指导,逐项批阅,逐项核对,每个人都累得两眼发花,可是没有一个推托、请假。
他们是典型的代表,更多的同志仍就在岗位上默默奉献。
这段时光里,有许多同志发烧、感冒、腰病犯了仍带病坚持工作,无论是科主任还是职员,为了绝胜创甲的目标,毫不模糊,每个人都卯脚了劲,力争在“二甲”评审中为医院多争取哪怕是0.1分。
真水无香却润物无声,真情至纯让人铭记不忘,我院正是因为有了这些忘我工作的同志,才有了事业长盛不衰的根基;正因为有了这种团结一心,一鼓作气的精神,才有了医院长治久安的士气。
这是医院在经过“二甲”锻造后,积存下来的最珍贵的财宝和强大的精神力量。
第三篇:
医院等级评审自查报告
医院等级评审自查报告
二0一一年十一月十五日
近年来,我院党委在局党委的强力领导下,以深化医药卫生体制改革为主线,以创建全国文明诚信医院暨山东省医院等级评价工作为契机,团结带领全院广阔干部职工,牢牢把握“质量与安全”工作核心,严格按照“山东省综合医院评价标准及实施细则”要求,开展了大量卓有成效的工作,为促进医院各项工作快速、健康、可持续进展,为践行“三好一中意”活动奠定了坚实基础,取得了良好的社会效益、经济效益、技术效益,得到了各级党委及社会各界的一致好评。
现将医院等级评审自查情况汇报如下:
院党委高度重视医院等级评审工作,从细节入手、于宏观调控,科学谋划,齐头并进、狠抓降实,为促进医院又好又快进展夯实基础。
我院自1994年被山东省卫生厅评审为二级甲等综合医院以来,历届院领导及广阔干部职工严格按照二级甲等综合医院治理标准,规范治理、狠抓降实,医院各项工作得以健康、可持续进展。
自2008年以来,市卫生局延续三年组织了科学、严谨的医院等级评价督导检查,针对我院实际情况提出了科学、公正的意见与建议。
我院党委高度重视局领导和专家组提出的中肯意见,每年均召开多次专题会议,从细节入手、于宏观调控,科学谋划、积极整改,齐头并进、狠抓降实,在依法执业,科学治理,医院病房调整、改扩建,高精尖设备购置,新综合病房楼建设,人才队伍培养、引进与储备,中层干部队伍建设,文化建设,内涵建设等各个方面均高标准、严要求、重实效,
相继推出了优秀科主任、护士长量化赋分评比,优质护理示范病房评比、职工带薪休假等一系列卓有成效的新举措,为夯实二级甲等医院建设乃至申报三级医院夯实了坚实基础。
进入2011年来,我院进一步将医院评价标准作为医院规范治理的科学根据,以“深入基层、服务群众”活动为载体,更加注重从提高医护人员的质量意识、规范治理意识和以人为本的服务意识着手,主要领导与职能部门治理人员,深入一线科室广泛开展调研活动,切实发觉问题,有效解决问题。
10月份庆祝医院建院60周年暨综合病房楼封顶仪式活动的成功举办,极大地激发了全院干部职工“爱院、兴院”的热情。
1—10份医院各项治理指标及经济运行数据显示,2011年将又是一个经济效益与社会效益双丰收之年。
2011年11月
10日市卫生局开展部署医院评审工作之后,我院立即召开党政联系会议专题研究、部署迎评工作,成立了以局副巡视员、党委书记、院长李宗宝为组长的治理评审工作领导小组和办公室及六个质量小组,按照山东省卫生厅综合医院评价标准及实施细则,逐条自查整改,督导降实。
经过仔细地预备与自我评估,认为目前条件成熟,经医院研究,正式向市卫生局提出医院等级评审申请。
二、依法执业,科学治理,不断提升医院综合水平依法执业,科学治理,
(一)依法执业我院严格执行医疗卫生治理法律、法规和规章。
《医疗机构执业许可证》合法有效,按时校验。
法人、床位数或诊疗科目等注册事项发生变化及时变更。
无擅自改变或加挂机构名称及诊疗中心名称。
医院人员严格遵守医疗卫生治理法律、法规及规章,定期组织学习《执业医师法》《传染病防治法》《献血法》《医疗机构治理条例》《医、、、、疗事故处理条例》等法律、法规,每年大于两次。
严格按照卫生行政部门核准的诊疗科目执业,无非卫生技术人员从事诊疗活动。
建立健
全各项规章制度和岗位责任制。
进一步加强了放射诊疗治理,对医院所开展的诊疗技术举行了建档治理,实行了新技术新项目审批治理制度。
仔细降实“两非”专项整治方案精神,坚定杜绝医务人员参与非法器官移植。
各科室、专业名称规范,不存在科室、病区、诊室出租、转让现象。
医疗广告审查规范,无违法、违纪行为的发生。
(二)组织机构和治理
1、我院治理组织机构设置合理,能够满脚医院各项治理工作需要。
行政人员占职工人数的比例小于20%。
我院实行院长负责制,院级领导把主要精力用于医院治理工作,积极推进医院治理职业化进程。
院级领导接受市级以上卫生行政部门组织的医院治理专业知识培训,了解和掌握国家有关卫生治理法律、法规和规章以及有关卫生政策。
建立院、科两级治理责任制,降实奖惩制度。
求真务实、科学规范的制定了医院十二五进展规划及2011年工作计划,并经职代会讨论通过。
自2008年以来,建立推行“优秀科主任、护士长评选”,重奖各项技术比武中的获奖人员。
2、进一步完善与规范医疗质量治理、病案治理、应急治理、传染病治理、院感治理、药事治理、输血治理等医疗治理组织,定期召开治理会议。
做到会前抓调研、会中抓效率、会后抓降实,确保求实效。
3、医院高度重视文化建设。
多年来,我院始终坚持将文化建设作为“凝心聚力、提升素养”的重要抓手。
注重将文化建设与日常工作相结合,老干部科多年坚持定期组织走访、查体、旅游等活动,自2009年工会组织实行职工带薪休假外的“旅游假”,组织女职工才艺竞赛等活动,设立工伤慰问金、发放职工结婚爱心基金。
2010年我院工会被授予“全国榜样职工之家”称号。
进入2011年,我院以建院60周年为契机,成立了院庆工作领导小组及办公室,不断改善医院院
容院貌,设立了文化墙、改建了医院西门,悬挂庆祝条幅,营造了积极向上的医院氛围。
整理档案资料编写《济南市第三人民医院院志》;征集组织稿件编写《风雨甲子如歌岁月》征文集;搜集、整理照片制作《济南市第三人民医院辉煌六十年》画册,组织全院职工千余人拍摄全家福合影;组织相关人员拍摄《信念走过六十年》专题记录片;组织院庆60周年图片展。
(三)人力资源治理
1、制订了与医院进展相适应的人才培养规划与人力资源配置方案,如《济南市第三人民医院博士研究生培养及引进暂行规定》。
目前,医院卫生技术人员占全院总人数的83.7%;护理人员占卫生技术人员数的69%;护理人员:
床位=0.79:
1;病房护士:
床位=0.46:
1。
2、继续完善医学教育帐户专款专用制度,住院医师规范化培训人员网上注册、培训、报考、登记工作规范、齐全。
3、聘用人员结构、梯队合理。
圆满完成了每轮次的职称聘任工作,做到无上访,无纠纷。
目前各临床科室医生配备都能满脚三级查房需求;卫生技术人员:
床位=1.48:
1。
护士配置基本满脚等级护理要求。
重点学科主任均由副主任医师以上人员担任。
制定、实施了人员培训计划,全面加强医师队伍建设。
科主任护士长参加院内治理培训和法律知识培训率95%;医疗、护理、医院感染治理等部门主任接受相应治理和法律知识培训100%。
积极推行“招聘客座教授扶持专业进展”工作。
全方位加大青年医师、特殊是合同制医师队伍的治理。
定期召开“合同制”职工座谈会,听取大家意见、建议,不断提高奖金等福利待遇。
同时加大对青年医师队伍的业务治理。
近年来,随着我院的快速进展,每年都有大批青年医师进入到临床一线。
如何切实有效提
高青年医师的培养质量,快速提升其独立工作的能力,不断强化整体素养的哺育,是我们在新形势下所面临的“老问题、新考验”。
医学是一门实践科学,转科是培养青年医师的有效实践形式,强化医师转科治理具有重要的现实意义和长远的战略意义。
医院要求全院各级治理者和各级医师,特殊是临床科室主任,务必以高度的责任感加强对青年医师的转科治理。
通过建立规范、科学的转科培养治理机制,确保青年
医师队伍的快速成长。
(四)医疗与应急治理
1、医务科、护理部、门诊部等医疗治理职能部门,切实加强了对临床、医技、药学部门的质量治理、评价和监督工作,对急诊科、手术室、ICU等重点部位有专门监管制度。
2、医院有重大救护、医疗意外、重大院内感染等医疗风险的预警机制和应急预案。
各职能部门能及时、妥善处理医疗纠纷,协调医患关系。
制定突发事件应急预案并组织演练。
能承担突发公共卫生事件和灾难事故的紧急医疗救援任务。
能及时、妥善处理医院内部发生的突发事件。
3、进一步建立完善了突发公共卫生事件应急处理与救治体系,制订了人员紧急替代制度、院内、外各种突发事件等应急预案。
多年来,我院圆满完成了多起突发公共卫生事件和灾难事故的应急救治和大型活动的医疗保障任务,其快速反应、有效应对、规范处置的整体能力,得到了社会的认可,已成为我院的优质服务与业务品牌,受到了各级领导的高度评价。
(五)教学与科研治理
1、我院于2007年12月被评为济宁医非隶属附属医院,目前承担着济宁医、山东省医学高等专科、济南卫校等院校的临床带教工作以及周边基层医院、卫生院的进修带教、乡镇卫生院全
科医师规范化培训、全科医生转岗培训等。
2、医院高度重视临床教学工作,成立了以院长为主任委员、各临床带教科室负责人为委员的教学治理委员会;设立内、外、妇、儿、五官、影像、护理七个教研室,并设有专职主任,各科室均设有兼职教学负责人。
3、每年定期召开医院教学工作会议,制订下一教学计划,部署教学任务,教学活动资料均由科教科、各教研室、临床科室三级存档。
4、教学师资队伍梯队合理,师资队伍符合临床教学编制要求,严格按照济宁医兼职教师评聘要求每两年聘任兼职教师一百余人。
5、医院成立了科学技术委员会,制订了2009-2012年科教科五年进展规划,规定各级人员科研目标,将科研治理与继续医学教育挂钩,有相关科研治理制度与奖励方法,设立专项科研基金。
吸取先进科研治理经验,对申报立项课题、立项课题中期治理、项目经费匹配、项目资料存档等环节规范化治理,取得了较好的效果。
医院每两年召开一次科技人才大会,表彰奖励在论文、科研、新技术项目中有突出成绩的业务技术人员。
积极组织鉴定课题报奖,近三年来,我院共鉴定21项课题,均达国内率先或国际先进水平,先后有6项课题获山东省科技进步奖、济南市科技进步奖及山东中医药科学技术奖等。
6、自2002年始我院按照上级要
求开展继续医学教育工作,成立了医院继续医学教育委员会,制定了医院《继续医学教育实施方案》等文件并下发实施。
每年初都依据医院实际情况制定相关的继续医学教育工作计划,经院继续医学教育委员会讨论审议后下发科室组织实施,每年底对比计划,仔细总结经验寻出不脚,改正提高。
(六)卫生支农与妇幼卫生工作卫生支农与妇幼卫生工作
1、卫生支农工作。
多年来,我院始终将卫生支农工作作为一项政治任务来抓,圆满地完成了上级交办的各项任务。
严格按照省卫生厅、市卫生局《关于实施“卫生强基工程”的意见》精神,不断加大对商河龙桑寺卫生院、唐王白云分院及高新区、全福社区两个卫生服务中心的支持和帮扶力度,2010年5月与历城区董家卫生院建立合作医院举行对口帮扶。
2011年又按照省卫生厅统一安排,与德州市平原县人民医院建立了对口帮扶关系,并务实开展工作。
2、妇幼卫生工作。
按照《母婴保健法》等法律法规加强对妇幼各项工作的治理,各类报表均按历城妇保所要求举行专人、定时、准确纸(网)报;高危孕产妇治理率达100%。
门诊高危孕妇专人登记建册,定期复诊,电话随访,定时月报。
新生儿听筛率达99.6%,脚筛99.6%。
巩固爱婴医院成果,母乳喂养除个别乙肝母亲母乳中病毒含量高,不适合喂养,个别新生儿有异常需离开母亲治疗外(好转或治愈后举行母乳喂养),纯母乳喂养率达95%以上。
(七)信息治理
1、医院仔细降实济南市医疗卫生单位信息化工作考核评估方法,成立了专门的信息化建设领导小组和专门的信息化建设治理机构,严格按照济南市卫生系统信息化建设规范的要求,开展我院的信息化建设工作。
2、为切实保证信息化建设的顺利举行,医院制定了包括《网络安全治理制度》《网络工作站治理制度》《数据备份工作制度》《计、、、算机安全保密制度》等一系列的治理制度,并且为了保证全院网络系统的正常运行,制定了切实可行的网络故障应给预案。
在平时的维护工作中做到严格按规程工作,治理有日志,工作有记录。
3、我院自2004年开始使用医院信息治理系统(His系统),该系统完全符合《医院信息系统基本功能规范》的要求。
2010年11月开始使用实验室信息系统(lis系统);1998年开始引进清华同方的网络期刊检索系统,2009年9月对我院原有网站举行了改版,2008年5月建成并开始使用办公自动化(OA)系统。
通过网络实现了信息的高度共享,提高了办公效率。
另外我院还拥有一套远程视频继续医学教育系统。
我院信息系统正在
举行升级,目前升级工作已接近尾声,电子病历、临床路径、和无线医护等系统的引进工作也正在举行,待升级工作结束后即将就会进入具体的实施阶段。
4、高度重视信息系统安全治理。
2007年升级了数据存储系统,将原来的一般存储升级为全光纤磁盘阵列,并且引进了第三方的数据备份软件,进一步增强了数据存储的安全性,内网系统配备了网络版杀毒软件和硬件防火墙,为了加强网络的治理又引进了北信源的内网安全治理软件一套,外网治理方面购买了深信服公司的上网行为治理系统,实现了网络系统科学化、规范化的治理,同时也保证了网络系统的运行安全。
(八)财务治理
1、仔细学习国家财经法律法规政策,严格执行《事业单位会计制度》及《医院财务会计制度》,按照国家有关规定,制订医院财务工作治理规范,合理组织医院收入、支出。
2、建立健全财务治理各项工作制度(包括财务科工作制度、稽核制度、固定资产治理制度、财务分析制度、会计内部监督制度、财产清查制度等),完善医院预算、决算治理规定,强化岗位责任制,进一步完善医院内部财务治理制度、内部审计制度、内部稽核制度,设有审计科专门机构负责内部审计工作,发挥有效监督作用。
3、建立有效的医院奖励与考核制度,设有经管办专门负责医院经济运营情况治理工作,核算科室收入支出,做好科室成本核算工作,
与医院奖惩与考核制度相结合,充分调动和激动科室工作人员积极性。
4、严格实行国有资产动态治理制度,对国家资产的购进严格执行政府采购制度,对固定资产的处置、报废工作严格遵守财政局的相关报批制度。
国资办设有专人负责全院国有资产治理,做到每年的固定资产清查制度,真正做到帐实相符。
5、规范经济决策程序,对国有资产购进、高值耗材、基建项目、大型医院设备购进实行严格的招标制度,按照合同合理购进使用。
6、实行医院重大事项集体讨论制、领导负责制和责任追究制,坚定杜决在重大事项上发生一言堂的现象。
(九)医院建设、设备、安全和后勤治理医院建设、设备、
1、医院被确定为七大卫生区域中心之一,进展符合区域卫生规划和医疗机构设置规划。
2、医院建造符合《综合医院建设标准》和《综合医院建造设计规范》,布局体现“以人为本”,能够满脚医疗服务流程需要。
财务、药库、药房、档案室等部门均安装了电视监控系统,做到定期安检,并有记录。
3、设备、设施安全运转,有应急措施。
电力、水、废弃物、通风设备、医疗气体等关键系统均有专人治理,
定期检查维护,并有维修保养计划和记录。
拥有济铁线、化胖厂双路供电系统。
4、器械治理制度齐全,职责明确,并有大型设备事故应急预案等相关治理制度;大型设备巡检、维护、保养到位,建有可行性分析表及配置许可证,档案完备;严格执行卫生耗材采购治理制度,一次性材料三证齐全。
5、保卫科具体负责实施安全治理程序,有应对火情、烟雾及其他紧急情况的应急预案。
消防通道畅通,消防设施齐全,标志醒目,设有消防预警系统。
有全院消防系统布局图,专人治理消防设施,有定期检查更换计划和记录。
有火灾事故的应急预案并定期培训、演练,有演练记录;紧急状态时由总值班、保卫科负责外界联络工作。
顺利完成公安部关于消防四个能力的检查。
6、后勤服务流程规范,物资配送及时。
7、惊险物品及要害部门
第四篇:
等级医院评审整改报告
广丰裕丰医院等级评审整改报告
广丰县卫生局:
2012年12月23日市卫生局一行八人专家组,对我院举行了一级医院评审检查,评审工作仔细细致,评价客观真实。
对我院工作既赋予了充分肯定,又指出了存在问题,针对专家组提出的意见和建议,我院及时召开了领导班子和科室负责人会议,对评审专家提出的反馈意见,举行了仔细梳理,并制定了整改措施。
同时召开了全院职工大会,举行了整改动员。
会后,全院职工仔细地对待本岗位存在的问题,通过主观努力,改善或改造客观条件,经过一个月时光的工作,已整改到位。
现将整改情况汇报如下:
一、医院服务和治理方面存在的问题及整改如下:
1、急诊科存在人员配备不脚
整改:
(1)加强《急诊科建设与指南》的学习,提高综合医院急诊科建设重要性认识;
(2)已招聘2名医师和护士,充实到急诊科,实行24小时值班;
(3)建立了完整规范急诊患者留观病历。
2、出院患者健康教育制度存在问题
整改:
(1)提高患者出院健康教育重要性的认识,认识到健康教育是现代医学的重要组成部分;
(2)已依据医院的实际,制定了出院患者健康教育制度。
(3)医务科、护理部对出院患者健康教育制度的降实情况举行不定期地督查,促进了临床医生、护士对患者健康教育工作的举行。
3、住院病人的特别检查和特别治疗审批存在的问题
整改:
(1)提高医务人员对住院病人特别检查和特别治疗需审批重要性认识;
(2)加强住院病人特别检查和特别治疗需审批制度的学习和培训;
(3)已按制度要求举行审批;(4)医务科加强督查力度,并共同做好审批工作。
4、定岗医师医疗服务考核奖惩具体措施未降实的问题
整改:
(1)制定符合本院实际,定岗医师医疗服务考核奖惩方法和实施细则;
(2)每月对定岗医师医疗服务举行考核,并与医师的绩效挂钩。
(3)医务科、医保办加强督查考核力度,考核结果反馈到当事人,对检查到的问题反馈到科室,并限期整改。
5、医保“三特”及“三个名目”范围外的项目,患者知情允许存在问题
整改:
(1)加强医保、农保相关政策学习的力度,提高医务人员执行医保、农保政策的有效性;
(2)制定了裕丰医院医保新农合工作治理方案,对违反医保、新农合政策规定举行责任追究;
(3)医保办、医务科加强督查,催促医师做好医保患者的知情告知和宣传工作,使患者能维护自身的权利,同时对国家医保政策有更深的了解。
6、患者预约登记本不完整的问题
整改:
(1)提高医技人员对患者预约登记重要性的认识;
(2)加强医技人员对患者预约登记制度的学习培训;(3)医务科不定期地举行督查,促进临床和医技部门实施患者预约登记工作。
7、hiss系统与医保信息系统未能实现即时结算问题
整改:
hiss系统现已与县医保局信息系统对接能实现即时结算。
8、职工投诉渠道及相关记录问题
整改:
经批准已成立裕丰医院工会委员会,工会主席由护理部主任兼任,职工故意见或建议可通过工会反映到院班子或直接向院领导反映。
9、就诊环境布局欠合理
整改:
医院依据现有就诊环境举行了调整,已做到布局
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