时间的海洋总结.docx
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时间的海洋总结
《时间的海洋》总结
一种完全释放紧张和焦虑感的
时间管理新理念
新千年的时间管理——范例的变化
我们拥有的时间比我们想象的要多得多:
我们寿命变长,又有了退休生活,不必工作到死,而且睡眠也更少了,休闲也更多了,科技更是带给了我们诸多的便利,我们面临的是时间的海洋啊!
关键是我们的欲望膨胀,所以我们的无止境追求造成了我们的不幸福感,没时间感加增。
事实已经表明,在我们的文化中,就我们的主观幸福感而言,生活水平被我们赋予了过高的意义,被赋予了一种生活水平本身显然还不具有的意义。
国际研究表明,生活在贫穷国家的一部分人觉得自己比生活在富有的工业国家里的人更幸福。
幸福的渔夫
(幸福,宁静淡泊的主题)一个渔夫在把辛苦出海打来的鱼拿到市场上卖掉以后,来到了海滩边,坐在那里眺望着一望无际的大海。
一位游客问他为什么不去多打些鱼,渔夫问:
多打鱼又能怎么样?
游客说:
“你每天多干活不就可以多赚钱了吗?
”渔夫问:
钱多了又怎么样?
游客开导他说:
“这样你不出一年就能买辆摩托,两年就可以买一条渔船,然后再买渔轮,然后再建冷库,然后开一家罐头加工厂,然后开着直升机去找鱼群,然后一家活鱼饭店。
”游客的两眼闪烁着喜悦的光芒。
渔夫打断他说:
“再往后会怎样呢?
”游客说:
“然后你就什么也不用再去做了,你可以整天都逍遥自在的坐在海滩上眺望美丽的大海了。
”渔夫说:
“但是我现在已经这样做了。
”
——摘自《小说和短篇小说》第四卷(作者:
海因里希·伯尔)
新的范例强调时间的海洋和充足,转化时间不足的消极思维,关键在于面对选择多样性时,我们怎样简化选择传统的时间管理没有认识到对匆匆忙忙、风风火火的生活有效的时间管理来说,为其他人创造价值也是一个不可或缺的部分。
这一意识一定要内化在我们的时间管理观中。
知道让其他人更幸福的人,自己也会生活得更幸福。
因此我们不谈“双赢”,而是谈“多赢”,不谈“工作——生活——平衡”(Work-Life-Balance),而是谈“分享——生活——平衡”(Shared-Life-Balance)——这是一种很重视其他人的生活方式。
五代时间管理
第一代时间管理:
效率
我们当然也想帮你提高效率。
但是请注意:
仅仅有效率是不能让我们达到预期效果的。
在过去的几年里,我们对上千人进行了跟踪调查,从大学生到手工业者,从家庭主妇到管理人员,他们全都盼望着能大大提高自己的效率。
然而到目前为止,我们还没有碰到有人通过提高效率的方法来长时间地向我们证明:
“我因此成为了更加忙碌和更加幸福的人,并且我找到了我想要的一切!
”请想象一下,你正以创纪录的速度和极佳的身体状态爬上一架很高的梯子,可是到了顶上才发现,这架梯子正靠在错误的墙上。
如果你只注重效率,这种事就很可能会发生在你的身上。
因此高效率还要有正确的方向
第二代时间管理:
效能
第二代时间管理刚好从这里开始:
在你的人生中你到底想要实现什么?
你有哪些目标?
第一代时间管理强调的是如何正确地做事,而第二代时间管理主要反映的问题是:
我到底是不是在做正确的事?
许多人在回答下列问题时都无法作出令人满意的回答:
怎样为我的人生找到好的目标?
怎样设定正确的目标?
怎样为自我发展和自我管理有意识地运用这些目标?
好的目标非常重要!
第三代时间管理:
潜能导向型时间管理
人人都有优点和缺点,人人都有才能和不足。
人们应该尽可能在优点和自身潜能的基础上确立自己的目标。
克服自己的弱点很重要,而意识到自己的长处,利用它们并使之得到不断的发展则更重要!
一时间管理必须以人的类型和潜能为导向。
它一定要与人的性格相适应,个人的目标和工作方式与要与个人的特性相配。
我人潜能是什么?
我怎样才能发现它们?
向自己提出这些问题,发现自我和不断完善自我的人将变得更加聪明和成熟。
先在符合自己类型的领域里度过一段时间同样是很有用的。
我们坚信:
只有认识到什么是“他的事”,发现和发挥自己的潜能、设定和按照目标行事的人才能够长时间积极、稳健和健康地生活。
第四代时间管理:
工作——生活——平衡
迄今为止,时间管理主要是围绕日常工作展开的:
我怎样才能更好的工作?
我怎样才能在短时间内赚到更多的钱?
我怎样才能做更多的更高品质的工作?
四十多岁就由于压力太大而患上心肌梗塞的人一定会考虑:
以牺牲健康为代价去
努力地工作,值吗?
婚姻破裂和孩子疏远的人也会经常问自己,自己是不是为了事业上的成功而牺牲掉了整个家庭?
由此出现了“工作——生活——平衡”的模式,这是一种力求实现工作与生活达到平衡的模式。
第四代时间管理针对个人独有的使命,帮助个人平衡发展生活中的不同角色,并且全盘规划日常生活。
它比前三代时间管理的高明之处就在于,它重新唤起了人们追求丰富多彩的生活的意识,防止生活变得单调乏味。
它提醒我们要发现并积累生活中这笔宝贵的财富,放飞多彩生活。
第五代时间管理:
分享——生活——平衡
对前四代时间管理进行批判分析的人会发现:
它们太过“自我”。
经理们越来越清楚地意识到,以实现个人价值为取向的行动、正直的性格、传统美德、有意义的行为和充满信任地相互合作是多么的重要。
这一切都和人际关系有关并且有利于摆脱以自我为中心的思维模式。
在过去的几年里我们对这个过程进行了简化、合理化和最优化,在此过程中,我们忽略了窃取时间和效率的大盗:
性格懦弱和不信任。
M如同观海
我们相信许多人在对待时间这个问题上都跟这个身在南非的作家一样。
当别人向他们兴奋地述说生活的种种美好时,他们最初只能看到黑暗、局限和困境。
第1天:
关于时间的7个谎言
我们看到的事情并不像它本来的那样,而是像我们以为的那样。
——佚名
下面向你介绍其中的7大谎言。
谎言1:
我们的时间正在逐年减少
人类的时间在增多
谎言2要不是别人把这么多的事都推给我,我和肯定有更多的时间
态度更重要,时间不够是错觉,我确信生活的10%是我遇到的事情,生活的90%是我如何对事情进行反应。
谎言3:
只有当孩子离开家时,他才开始真正的人生
人生是从什么时候开始的?
从现在开始。
把“真正的人生”一而再、再而三地往后推迟的人可能永远也无法实现它。
谎言4:
如果我做很多工作的话,那我就是个挺不错的人
人比工作更重要
谎言5:
时间计划是不有实现的——反正事情总和想的不一样
总会有进步
谎言6:
我没有时间
“我没有时间。
”这种表达是错误的。
我们当然有时间。
我们只不过是决定用这些时间做些什么而已。
“我没有时间去做这件事”的意思其实就是“这件事对我来说还不是特别的重要,我更愿意利用我的时间去做别的事”。
谎言7:
对时间进行计划的人不能敞开胸怀接纳意外事件
进行时间管理的人都知道最多只能把60%的时间计划在内,相反,对时间进行计划的人能够体会到所有事情都有它自己的位置。
当生活中出现意外情况时,他能很自信地决定是否和如何把它纳入自己的时间计划。
第2天:
宁静——宇宙间最强大的力量
作为寂静之静默,宁静是一种神奇的力量。
——神学家迪特利希·潘霍华
西谚云:
“宁静是宇宙间最强大的力量。
”但是我怎样才能做到宁静呢?
我们所说的宁静并不是指睡眠,而是从平淡的日常生活中解脱出来。
只有这样我们才能决定在时间的海洋上扬帆前进的方向。
适当的压力对个人的健康是有利的,它能为我们提供能量去完成那些必须要完成的事。
但问题是,在忙碌的生活中我们很少有时间去区分:
威胁我们的是一头怒吼的狮子还是一只纸老虎?
为了能区分什么是重要的事和什么是不重要的,我们需要在安静中默想。
好好休息一下
推迟休息的人可能永远也无法享受到休息与平静的快乐。
心肌梗塞
(珍惜生命,确定意义目标的主题)米勒先生过去是汽车工业里的一名有抱负的年轻经理,他只有一个目标,那就是在事业上飞黄腾达。
他很幸运,很快就在事业上平步青云。
他的生活中充满了压力、忙碌和重要的事情。
米勒先生总是告诉自己很快就要达成目标了,当完全实现自己的目标后,他就能好好休息,过另外一种生活了。
一天,他在去匈牙利的飞机上感到胸口痛,他得了心肌梗塞。
他当时唯一想到的就是祈祷:
“上帝啊,如果我能活着下飞机的话,那我一定会以另外一种方式活下去的。
”他活下来了,他的生活也改变了。
顺便提一下,他后来一直都是一个非常好的经理,但他的生活方式发生了巨大的变化。
休息与宁静成了他生活的重要组成部分。
他再也不想象从前那样活着了!
宁静创造成功
大多数情况下,慢性的心神不宁只是我们没有能力对外界的压力作出正确的反应的一种表现。
内心无法感到平静一方面是由于如今许多人正在承受巨大的经济压力。
“空虚使人忙碌”
(忙碌的主题)许多人都用忙碌来掩饰自己缺乏的休息和平静。
法国著名哲学家和评论家保罗·维利里欧(PaulVirilio)指出:
“生活速度的加快使人们的心灵感到空虚,而心灵上的空虚又让人们为填补空虚而忙碌起来。
”
第3天:
你是在受驱使还是在为自己而活
若想合理地利用自己的时间,一个关键就是有意识地分析和支持你的时间计划。
我是在做我想做的事吗?
还是其他人的愿望和期望影响了我?
负责地生活受外界以及内心的约束和责任支配的人是被驱使的人,是受引导的人,而不是自主创造的人。
有自我负责的态度并认识到自己的责任,对于成功的时间管理者来说是必需的。
摆脱束缚,自主而活
第4天:
播种与收获
人种的是什么,收的也是什么。
——加拉太书6章7节
我们相信,在生活中全情投入的人通常也会获得丰硕的成果!
最重要就是活在当下。
而你的投入决定了你的收获。
因此正视
现在的每一个时刻是值得的。
决定你未来的是现在。
(珍惜时间主题)有些人只是活在过去和为已经错过的机会而伤心。
还有些人只活在未来里,整天做着白日梦。
斯宾赛·约翰逊博士(SpencerJohnson)继《谁动了我的奶酪?
》之后推出的又一力作《礼物》,通过一个小男孩与一位充满智慧的老人之间的谈话,讲述了一则发人深省的故事。
故事告诉我们有一份礼物并非旁人所能给予,而是自己早已获得却浑然不知。
这礼物就是:
把握现在!
向过去学习!
创造未来!
你无法改变过去,只能向它学习。
要审视过去发生的事并从中学习。
重要的是今天,是现在。
你未来想
收获什么,现在就应播种什么。
问题是:
你究竟想收获什么?
创造性的忽视
我们感知的事物越多,我们有意识地活在现在就越必要。
想想看,你每天看到的大量广告无非是靠吸引受众的眼球来达到宣传产品的目的。
为了能在这个“注意力经济”时代生存下来,需要具备一种基本能力,它被卡尔·海因茨·盖斯勒(Karl-HeinzGeiler)称作“创造性的忽视能力”。
只播下忙碌的人无法享受宁静,他收获的是焦虑不安和压力,他错过了当下的生活。
因此我们邀请你“放慢自己生活的脚步”。
这是在这个快节奏的世界里有意识地在自己的生活里播下和培育对立的种子。
第5天:
你是哪种时间类型的人
性格要与工作相吻合,发挥自己的优势。
DISC性格分析模型
分别代表D型(Dominance)、I型(Influence)、S型(Steadiness)和C型(Compliance)人格。
它并不是单单地去选择受测者属于哪种行事风格,而是能够比较全面地分析出受测者属于这四种类型中的哪一些组合类型。
字母DISC代表四类基本的行为方式:
支配型、影响型、稳健型和服从型。
每一个人都有他自己的行事风格,并且反映在他的行为和性格上。
由两个基本问题产生了这四种行为:
1.我对环境的感受是怎样的——是紧张还是轻松?
2.我对环境的反应是怎样的——是积极还是消极?
支配型(D)的人对环境的反应是积极的,对环境的感受是紧张的。
他们期待能马上取得成果。
他们是发号施令者。
他们很快做出决定并很快完成,“快而多”对他们来说非常重要。
他们首先感兴趣的是应该做什么事。
影响型(I)的人对环境的反应同样是积极的。
但是他们对环境的感受是轻松的,而不是紧张的。
他们是好交际的、热情的、鼓舞人心的、乐观的。
他们口才好,更喜欢在团队里工作。
影响型的人关心是“谁”应该做某事。
稳健型(S)的人对环境的感受也是轻松而没有压力的,但对环境的反应是消极的、退缩的。
他们通过自己的行动创造出稳定的、变化较慢的环境,并以一贯的方式稳步工作以取得预期的成果。
他们对人很敏锐、很贴心,是一个很好的倾听者,常常为人设身处地着想,倾向于避免争论。
他们首先感兴趣的是应该“怎样做某事。
服从型(C)的人对环境的反应是消极的,对环境的感受是紧张的。
他们对精细与准确有着深厚的关注,比其他类型的人花更多的时间去考虑。
这类人遵守纪律,凡事讲求细节且维持高标准,不管做什么都要求完美。
他们喜欢规矩和秩序。
他们谨慎、圆滑、善于发现事实。
他们必须知道“为什么”应该做某事。
能正确对待这个人的性格结构和在未来避免冲突以及节省时间(例如你认识这样一个人,他自信、坦率、乐观,能够胜任重要的销售和说服工作,难道你不会把重要的项目托付给他做吗?
),你都能为他做出哪些改变?
)
第6天:
心流——新的时间感
热恋中的人可以手牵着手在市内公园里坐上好几个小时,当看表时他们会很惊讶时间过得这么快。
有些人则是度日如年,对于他们来说,几秒钟也是一种煎熬。
主观幸福感研究表明,在时间感与幸福感之间存在着关联。
幸福的人经常会有所谓的“心流”(flow)感受。
他们完全专注在自己所做的工作或活动中而失去了时间感。
我们完全投入、乐在其中而达到了心流的状态。
这种心理体验什么时候最有可能出现?
当个人的能力与接受的挑战达到融合的最理想境界时,个体就会感受到这种心流。
若想在心流的状态下进行时间管理,则应做到以下三点:
1.寻找挑战
人生没有挑战,就好像大海没有风浪一样。
从失业者和退休者的身上我们经常可以观察到,他们很少承担能引起他们兴趣的任务。
寻找真正的挑战简直就是一门生活的艺术。
2.对你的目标执行情况进行回馈
对于体验心流这种奇妙的感觉来说重要的是,要设定明确的目标并核查是否实现了这些目标。
两个人可以做同样的事。
但是不知道自己的活动是否能达到目标的人就会在心流活动上出问题。
3.分散注意力
心流是一种令人愉快的状态,因为它能抚平一个人内心的混乱。
第7天:
时间——衡量万物的尺度
(尺度界限的主题,什么事情都要有节制,好坏可以互相转化,关键是度)所有药物都是毒物,没有一种不是毒物的;正确的剂量才使得毒物与药物得以区分。
——瑞士医师、药物化学家帕拉塞尔苏斯
本小节我们将重点分析其他三种对时间管理者来说非常重要的基本态度:
注意做到恰如其分
找到集中注意力的勇气
认识到并划定有益的界线
找到正确的尺度
成熟的人与幼稚的人的区别就在于能否找到正确的尺度。
对于时间管理来说,要具备能估计出“正确的剂量”的能力,它是实现有效时间规划的关键。
在从事咨询工作的过程中我们经常会碰到未学会把握正确尺度的人。
他们根本就没有意识到在做事情时可以甚至必须掌握好分寸、把握好尺度。
如果我们真正做到有节制地使用大部分时间,那我们就是更幸福、更知足的人。
但是我们怎样才能找到正确的尺度?
唯一的方法就是不断尝试、观察周围的人和进行批判性的自我反省。
集中注意力
使用放大镜聚焦太阳光便能点火,这对工作同样适用。
只有做到专注和注意力集中,才能真正有效率地工作,从而取得一定的成果,想同时做许多事情的想法让许多现代人都备受折磨。
E如同效率
第8天:
以目标为基础进行时间管理
如果一个船长不知道他要去的港口,风就不会眷顾他。
——古罗马政治家、辩论家、哲学家兼剧作家西尼加
(目标重要性的主题)成功取决于具体的行动和实践,具体的行动和实践取决于目标,而目标取决于愿望。
当愿望转化成具体而明确的目标时,重要的事也就变得异常活跃起来。
有的时候也许仅仅是因为一个临近的考试日期或一次要做的
曾经有人告诉我们一个比较科学的定义:
“目标是决策者力求达到的未来的一种状态。
”请你别花力气去
我们始终恪守的格言就是:
要么行,要么不行。
并对整体进行了简化。
我们的目标定义只有两个标准:
可衡量的
可行的
整理目标,并写下来!
(目标的力量主题)米开朗琪罗
意大利中部城市佛罗伦萨,在文艺复兴时期是一座在梅迪契家族统治下的强大城邦。
一天,梅迪契家族委托雕刻家米开朗琪罗建造一尊非同寻常的巨大雕像。
米开朗琪罗开始寻找适于雕刻用的大理石。
一天,他在杂草丛生的路边发现了一整块巨大的大理石。
他看了一会儿这块大理石,然后让帮工把它抬到了他的雕刻室。
他在雕刻室里开始了辛苦的工作。
1501年,26岁的米开朗琪罗开始创作他举世闻名的杰作——《大卫》。
他用了两年的时间从原石中雕出了大卫雕像的轮廓。
他又用了两年的时间通过抛磨加工,最终完成了大卫雕像这一杰作。
在为大卫雕像揭幕的时候,一大群人蜂拥而来,集市广场顿时成了人的海洋!
人们都在凝神地注视着这一雕刻艺术上的伟大杰作。
米开朗琪罗因此也成为意大利文艺复兴时期最著名的雕刻家和最杰出的代表人物之一。
当有人问他到底是怎样创造出这一杰作的时候,他回答道:
“大卫像已存在于大理石内,我只是把多余的部分清除掉来呈现原貌而已。
”
米开朗琪罗在看到这一整块大理石时,眼前就有了一个明确的目标,几乎可以说是在脑子里就已经勾画好了一幅大卫像的草图。
1.目标:
请记下你的目标(必须是可衡量的和可行的)。
我想在大学毕业考试中得到1.7分。
3.为什么:
请列举出你要实现这个目标的三个理由。
(1)就业市场的形势迫使我这样做。
(2)实现这一目标是为了提升自我。
(3)只有这样我才能觉得这个大学上得值。
5.任务:
为了实现这个目标,你会采取哪五种行动?
第9天:
为什么仅仅有效率是不够的
在迈出第一步时最重要的不是步幅,而是方向!
——作者不详
十分重要的是:
有成就的人会花很多的时间做重要的事。
而不太成功的人会花很多的时间做紧急的事。
重要的事:
使你越来越接近你所要达成的个人目标的事。
紧急的事:
需要你集中注意力的一切事。
艾森豪威尔原则是最重要的时间管理工具之一。
首先以重要/不重要和紧急/不紧急来区分工作的优先与否。
以此来划分有四种不同的工作类型。
为了你的个人计划而把待处理的任务进行分析和归类是非常有意义的。
这样你就能根据事情的轻重缓急来决定事情的处理顺序。
区分重要和紧急区别,要首先做重要的事情
第10天:
我的时间计划里哪件事最优先
如果现在不破土,五年后你就无法拥有它。
也许它会成为某种严重的错误,但是,如果你想要五年后工厂有产出,你最好现在就进行。
否则,你是在做白日梦。
事实上,正因为世界变化得太快,你更需要精确地规划。
你要深思你承担的风险、你所做的假设前提以及你对未来的承诺。
否则,外在的改变将会吞噬你。
——“现代管理学之父”彼得F.德鲁克
我们比以往任何时期的人都有更多的选择机会
ABC优先顺序设定法
果园原理
请设想一下,如果你有三个果园:
一个果园里没有熟的绿苹果高挂枝头
一个果园里熟苹果高挂枝头
一个果园里熟苹果低挂在枝头
你会先摘哪个果园里的苹果?
当然是得先摘第三个——低挂在枝头的熟苹果。
对于有效地使用时间来说,对重要的事项与不太重要的事项进行区分是十分重要的。
具有最高优先级的事项必须最先完成。
设定优先顺序是指每天都重新决定自己打算或必须首先做些什么。
为此可将事项分为以下三类:
ABC分类法是一个已经被证明的有效的方法,即应把自己的工作由重到轻地划分为A、B、C三类,A类为紧急、重要事项,B类为次要事项,C类为一般事项。
依据此类划分安排出各项日常工作的优先顺序,
依一天24小时计算,估计各项工作时间和占用百分比;在实际工作完成后,在日志中记载实际耗用时间,将计划时间安排与实际耗用时间相对比,分析时间运用效率,思考偏差出在什么地方。
然后,重新调整自己的时间安排,以更有效地工作。
如此,强化了自我管理,无形中也提高了工作效率。
帕累托原理(又称“80/20法则”)
早在19世纪末,意大利著名经济学家维尔弗里多·帕累托(VilfredoPareto,1848-1923年)在研究英国人的收入分配问题时发现,社会的80%的财富集中在20%的人手里,而80%的人只拥有20%的社会财富。
这就是后来赫赫有名的“帕累托原理”或“80/20法则”的源头。
颇有意思的是,这一原理除了可以应用在经济商业层面以外,在你我的生活中其实有许多也是跟这个原理有着密切关系的,它几乎可以应用到所有的生活领域,例如:
图书大厦20%的图书的销售量,占全部图书销售量的80%
一个城市里80%的交通事故,归咎于20%的冒失司机
20%的产品或客户涵盖了约80%的营业额
80%的时间里,你所穿的衣服占你所有衣服的20%
在一个地区,20%的罪犯,犯下了80%的罪行
门诊大夫80%的时间,诊治占总数20%的疾病
一个工厂80%的停工时间通常由其20%的机器造成
若把这一原理所蕴涵的理念和规律运用于时间管理活动之中,那么它意味着:
你所完成的工作里,80%的成果来自于你所花的20%的时间。
换句话说,我们五分之四的努力,也就是大部分的努力是与成果无关的!
因此首先开始完成A类任务是非常重要的。
请我马上大胆着手干一件困难的事(你需要去完成的A类任务),
设定优先顺序的基础
1.集中精力去实现目标和取得成果(80/20法则)
找出那些导致多数结果或产出的因素,并给予相对更多的投入或资源(最重要的20%的因素)
第11天:
平衡地生活——合理分配时间
一个人如果生活中某方面出了问题,其他方面也不可能有好的表现。
人生是一个不可分割的整体。
——印度民族独立运动领袖甘地
在高速发展的现代社会,“工作——生活——平衡”已经成为一个前卫的重要话题,
在大量介绍“工作——生活——平衡”模式中,最著名的要属德国著名心理治疗大师诺斯拉特·佩塞施
基安(NossratPeseschkian)博士提出的人生四个分支的平衡模式,他找出了影响工作与生活平衡的4个主要因素,即工作、家庭、健康和生活的意义。
4个主要因素中每一个领域都和其他领域密切相关。
如果缺少个人的价值观和生命方向,则必然对个人的动机与能力造成长期的阻碍。
如果太强调工作绩效,通常就会让我们忽略其他领域。
这些缺失又会回过头来影响我们的绩效,造成恶性循环,最后变成“多反而少”的矛盾后
请拿起你的“平衡轮”,对各个领域作出评价。
6分接近平衡轮的轮毂,它代表实现目标的可能性较小。
(珍惜时间,分配时间,追求意义等主题)时间券
从前有一个人和别人相比并没有什么不同,跟大多数人一样过关漫不经心的生活。
一天,有个陌生人跟他打招呼并问他是否要“时间券”。
因为这个人当时恰好无事可做,感到有些无聊,于是就和这个陌生人谈了起来,想知道这种时间券到底是什么东西。
这个陌生人并没有回答,而是拿出了一捆类似钞票的大小不一的纸张。
“这些礼券代表你的一生,”神秘的陌生人解释道,“当你把所有的时间券都用完以后,你的时间也就耗尽了。
”还没等这个惊讶的人提问,陌生人就消失了。
这个人站在那里,好奇而惊讶地翻着这捆时间券。
他首先想到的是要计算一下他的准确寿命。
当他看到自己还剩的年数和天数时,不禁毛骨悚然。
接下来他开始考虑如何安排好自己的时间,并按照他的意图将这些时间券分成了几小堆。
虽然他想为打保龄球和看电视留出大量的时间券,但是很快他就遗憾地发现,光是吃饭和睡觉就用去了大量的时间券。
为了尽可能充分的利用自己的时间,连续几天他都在忙着重新安排自己的时间。
每次有人打扰他或是
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