涵洞加固方案1.docx
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涵洞加固方案1.docx
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涵洞加固方案1
第一章编制依据及编制说明
第一节编制依据
第二节编制原则及编制说明
第二章工程概述
第一节工程情况简介
第二节建筑设计简介
第三节结构设计简介
第四节工程施工特点
第三章施工总平面布置图及说明
第一节指导方针
第二节管理模式及机构设置
第三节协调配合
第四节管理目标
第五节主要施工方案的选择
第六节施工准备计划
第四章施工准备
第五章施工部署
第六章主要工程项目的施工程序和施工方法
第一节工程施工进度计划
第二节主要材料供应计划
第三节主要施工机械设备需用计划
第四节劳动力需用计划
第五节节约计划
第八章工程质量目标及保证措施
第九章施工技术及安全保证措施
第十章现场文明施工管理
第十一章环保与环卫管理
第十二章工程档案资料收集与管理
第十三章工程竣工交验
前言
奉节县城(第二批)涵洞治理工程是奉节县城汉理重要的建设项目,能够参与这样重要的建设项目的施工,亦是施工单位充分展示企业各方面综合能力、开拓市场、提高企业知名度、创社会效应的大好机会,因此,我司十分重视这次投标,在理解设计意图、熟悉图纸、现场勘察及项目经理部的确定、机械设备的配置等方面做了充分的准备,我司有能力有信心承建该项工程。
若我司承建该工程,必将高度重视,全力以赴,依靠本公司的管理、技术和装备的优势,遵循设计、恪守合同、精心组织,真正体现“施工前为用户着想,施工中对用户负责,竣工后让用户满意,回访中让用户放心”,做到“干一项工程、树一座丰碑、交一方朋友”。
让一流的设计加一流的施工质量,共同塑造一流的产品,为我司的发展打下一个坚实的基础。
我公司有这样的决心,同时也有这样的实力和有利条件,这是因为:
我司历来重视聚集人气、以人为本。
汇集了大批优秀施工管理人才,有施工同类工程的成功经验和成熟工艺。
在近年承建的此类工程的施工中,积累了丰富经验和大量的施工技术资料,工艺日臻完善,深谙施工过程中应严格控制的各项质量管理要点,对于各分部分项工程的质量管理以及各专业施工单位的交叉穿插和相互协调关系能够有效控制,可以确保工程质量,满足使用功能,保证施工效果。
同时,我司对与忠县土地整理中心的合作充满诚挚的意愿,我们将精心组织、严格管理、狠抓工程质量,在招标工期内全面完成该工程,以此回报业主的选择和信任。
我们尤其理解本项目的建设对业主的重要意义及奉节县人民对本工程的期盼和要求。
我们定将在工期、质量、安全、造价等多项综合指标上,全方位满足业主的一切合理要求。
我们确信:
“质量是企业的生命,信誉是企业的瑰宝”。
我们将及时全面地履行我们对业主的各项承诺,按时保质完成施工任务,确保按时投入使用。
第一章编制依据及编制说明
第一节编制依据
一、业主提供的设计规划图。
二、《奉节县城(第二批)涵洞治理工程》招标文件(招标编号:
LSHZ-11-008)。
三、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国强制性标准》、《建筑管理条例》。
四、国家有关施工规范及操作规程。
国家及地方颁发的有关建筑、质量、安全文明施工的文件。
五、我司有关技术、质量、安全的内部管理文件,现有机械设备、人。
第二节编制原则及编制说明
一、编制原则
1、针对本工程的地方性及环境特点、工期要求,提出合理可行的保证措施加以重点阐述。
2、合理安排施工顺序和施工计划,组织连续均衡的工作链。
3、采用先进的施工技术、最大限度实施机械化施工。
4、贯彻施工技术规范、操作规程,实施全面质量管理,保证工程质量和安全生产。
5、充分利用当地资源,减少物资运输,降低工程成本。
严格遵守招标各项条款要求,以精心组织、精心施工、精心管理为指导思想,按照建筑施工的客观规律和本工程的实际情况合理组织施工。
坚持施工技术先进性、项目管理科学性、造价经济合理性、施工措施全面性、重点难点针对性、计划安排可行性,合理编制施工组织设计。
二、编制说明
本工程招标范围包括:
工程施工图范围内的所有内容。
本施工组织设计以施工图为依据,将着重阐述施工总体部署、施工进度总体安排、流水段划分、各阶段工期控制、主要项目的施工方法及质量控制措施,重点展示本企业针对质量、安全、文明施工和成本控制的一系列制度和保证体系。
同时针对该工程特点,尽量采用新工艺、新技术、新设备、新材料,确保工程质量、降低工程成本、减轻劳动强度、提高工效的一系列技术措施。
第二章工程概述
第一节工程情况简介
一、工程名称:
奉节县城(第二批)涵洞治理工程。
二、建设规模:
本项目涉及县城多处涵洞整治,总长约2.6千米,总投资约1000万元程。
三、建筑用途:
本工程为涵洞治理工程。
五、工程场地情况:
项目区位于奉节县城多处涵洞。
六、工期要求:
6个月,开竣工时间在合同中约定。
七、质量要求:
合格以上。
八、招标范围:
按设计图纸内容。
第二节设计简介
该项目区位于奉节县多处涵洞整治。
本工程采用公开招标方式进行招标。
一、设计原则
(1)服从城市总体规划,保证功能。
城市规划布局的合理性、完整性。
(2)遵从功能合理、经济实用的原则,在满足功能要求的前提下合理优化布置,尽可能增大城市绿化率。
(3)与城市交通、市政规划管理及相关市政工程管线单位充分交换意见,力争各部门协调一致,统筹安排。
(4)积极引进国外先进设计理念和生态边坡防扩技术,确保设计水平一流。
第三节工程施工特点
一、奉节县城(第二批)涵洞治理工程窗口工程。
其施工进度、施工质量、细部处理要求高。
我司本着“以科技为先导、以质量为生命、以技术为支柱、以管理为保证、以服务为宗旨”作为本项目的中心思想,遵循设计、精心施工,让一流的设计加一流的施工质量,共塑一流的建筑产品。
二、我司承诺工期响应招标文件的要求为6个月,因此施工期间时间紧、任务重的矛盾将十分突出,施工期间材料、机械、周转材料、人员的资源配备一环脱节,都将影响全局生产,必须采取在施工准备阶段编好总的施工进度网络计划以及技术措施,增大劳动力和技术装备的投入;在施工实施阶段严格按有关规程规范合理组织流水交叉作业、严格控制关键工序,保证在规定的工期内完成该工程合同范围的所有内容。
三、在夏季施工中应注意雷雨季及高温、阵风天气的施工防护,做好防渗漏、防高温、防雷击、防火灾隐患等各方面工作。
四、施工期间应严格执行JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》,杜绝安全隐患,消除不文明因素。
针对上述施工特点,我公司在组织施工过程中,将随时成立现场QC小组,在施工过程中全方位预控,科学运用全面质量管理和IS09002质量标准,严格按照施工规范操作。
同时把各分部工程的重点与要点分列出来,采取相应的措施,以确保工程质量达到承诺标准。
同时以饱满的工作热情,求实、务实的工作作风,以一流的管理水平、一流的施工质量、一流的施工速度,顺利完成本工程的建设任务。
第三章施工总平面布置图及说明
第一节布置原则
一、施工临设及平面布置应符合国家规范及业主/监理公司的有关要求。
在现场布置前一周,项目部应提供现场设施布置图及临时设施计划供业主/监理公司核准。
该布置图按生产及生活区域的尺寸、类型和用途进行安排,应包括在合同工程履行中所需的最大面积。
二、保证现场“四通一平”:
水、电、通讯、道路通、场地平稳,
设施、材料堆放场禁止占道,同时临时设施的布置应避免多次移位。
三、施工用水、用电按业主/监理公司指定地点接入水源和电源。
临时施工用水量不仅要满足施工用水要求,同时应满足消防要求。
:
四、做到文明施工,注重环境保护。
五、遵循减少运距、节约费用、降低成本的原则。
第二节施工平面布置
一、施工道路及场地
本工程可通过道路直接进入现场,置一个施工出入口。
本工程采用不封闭式施工,材料堆场采用C20混凝土进行场地硬化处理。
入口处施工区域内侧设一个15m2停车场,设车辆冲洗点,保证车辆出场不带泥、不扬尘。
二、现场排水
沿建筑物四周设置排水沟,搅拌站处设沉砂井,将雨水和生产污水引至沉砂井内,经沉清后达到国家排放标准用潜水泵排入市政排水管网。
第三节施工用电
现场用电从业主指定电源引入施工现场,现场设集中配电室,现场动力、室外照明均采用预埋电缆。
本工程的配用电采用“三级配电两级保护”,三级箱的设置数量应根据现场需要而确定。
所有三级箱均为“一机一闸、一漏一箱”进行控制。
动力和照明在二级箱处分开设置,三级箱处严禁动力、照明用电混合使用。
现场室外照明、塔吊设专线供电,装修阶段室内用电缆通过楼梯,宿舍及现场照明均采用安全电压。
施工机械在主体结构施工期间为用电高峰期,基础施工期间用电量较小,施工变压器容量以主体施工阶段为依据按下式计算:
电动机总功率∑P1=203.9KW电焊机总容量∑P2=237KVA
K1=0.5K2=0.5COSФ=0.65
生活照明用电按总用电量的10%考虑。
P总=1.05X[(0.5×NI/0.65)+0.5N2]X1.1=318KVA
第四节施工用水
施工用水:
施工用水从业主提供的接口引入。
生产用水量按高峰Q1=3.5L/S计算,主要为砼、砌体工程、装修工程等用水。
生活用水最按
现场设两个消防栓,并设若干个干粉灭火器,以满足消防需要。
按消防用水规定:
施工现场在25Km2以内、同时发生两次火警,用水定额按10-15L/S考虑。
本工程取Q消=10L/S。
本工程现场主供水管径DN=1000mm,分别用DN50管引至建筑物,在各施工用水点采用DN25支管供水。
消防出口管径取DN75。
第五节现场平面管理
一、施工总平面管理原则
根据施工总平面设计及各分阶段布置,以充分保障阶段性施工重点,保证进度计划的顺利实施为目的,在工程实施前,制定详细的机械使用进退场计划、材料进场计划以及各工种施工队伍进退场调整计划,对施工平面实行科学、文明管理。
二、施工总平面管理体系
由项目经理负责总平面的使用管理,并设专人对现场进行分区管理。
现场实施总平面使用调度会制度,根据工程进度及施工需要对总平面的施工进行协调与调整。
三、施工总平面管理计划的制定
施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划。
在工程进度网络计划的基础上形成机械、劳动力的进退场,充分均衡利用平面为目的,制订出符合实际情况的平面管理实施计划,同时将该计划输入电脑,进行动态调控管理。
四、施工平面管理计划的实施
根据工程计划的实施调整情况,分阶段发布平面管理实施计划,包含采用周期计划表,责任人,执行标准,奖罚标准等。
在执行中,根据各分项进场与作业计划,利用工地例会和工程调度会,充分协调、协商,及时发布计划调整书,并定期进行检查监督,确保平面管理计划的实施。
1、土石方、基础施工阶段管理重点:
场区内外防尘、施工车辆管理、安全用电管理、施工道路的有序安排、排水系统通畅。
2、装饰阶段管理重点:
建筑材料的合理堆放,防止人为损坏和减少二次搬运;合理组织各工序的流动、防止工序错乱而造成窝工或返工;加强文明施工管理以及检查和监管力度,防止现场文明施工紊乱和工序间交错施工对成品的破坏。
3、防护棚搭设:
集中搅拌站、周材堆场、水泥库房等距离拟建建筑物较近,为保证人员安全,防止高空坠物伤人,避免钢筋受雨水浸蚀,均应搭设安全防护棚。
施工人员的通道应搭设安全防护棚
第四章施工准备
为了优质快速建设本工程,应认真做好以下各方面的准备工作,确保实现计划目标。
一、组织准备
序号
工作内容
完成时间
执行部门或执行人
1
宣传工作
接中标通知书后
公司经理
2
建立现场组织机构网络,人员就位
接中标通知书后3天
公司经理
3
建立、健全各项规章制度
开工前5天
项目部
4
定劳动力班组并有序组织进场
开工前2天
项目部
5
组织大型机构设备进场及准备小型机械
随工程进度
公司设备处、项目部
6
周转材料进场
随工程进度
项目部
7
施工许可证等有关手续的办理
按《招标文书》要求
业主、公司、项目部
8
与环卫、派出所、街道等周边关系协调
开工前5天
业主、项目部
二、技术准备
序号
工作内容
完成时间
执行部门或执行人
1
熟悉与会审施工图
施工图到后7天
公司总工办、项目部
2
编制施工组织设计
设计交底纪要后10天
项目部技术负责人编制,公司总工审批
3
编制施工图预算
设计义底纪要后15天
公司经营处
4
编制施工进度网络计划
开工前
项目部、公司总工办
5
编制半成品及材料加工计划
开工前
项目部
6
各种等级砼、砂浆试配
开工前10天
项目部、试验等
7
进场三级教育、特殊工程培训
开工前10天
公司培训中心
8
新技术、新材料的使用、准备
资料到齐备后5天
项目部、公司总工办
三、施工现场准备
序号
工作内容
完成时间
执行部门或执行人
1
施工场地的移交接收
开工前5天
业主、公司、项目部
2
现场控制点的设立并复核
开工前5天
业主、项目部
3
现场临时设施的搭设
开工前10天
项目部
4
修建施工道路、布设排水沟及临时水电线咱的敷设、施工场地硬化处理。
开工前5天
项目部
5
设施的建设
开工前10天
公司设备处、项目部
6
消防器材的协调。
开工前2天
项目部
第五章施工部署
第一节指导方针
工程施工质量、施工进度乃至场容场貌对业主方和施工单位都具有重要的现实意义,因此,我公司对本工程的施工指导方针如下:
一、我公司将对业主履行“以科学管理、创时代精品是企业永恒的主题,以优质服务让顾客满意是我们庄严承诺”的指导思想。
二、运用全面质量管理方法进行工程生产质量和工作质量管理,建立以计划为主体,质量、安全为两翼的三保体系。
采取数理统计法进行工程质量分析,以控制图对各生产要素进行事前控制和中间控制。
三、实行动态的目标管理制度,围绕方针目标开展动态管理。
四、贯彻GB/T1900一IS09000《质量管理和质量保证》标准,建立并完善科学、规范、有效的现代企业管理和质量保证体系,使工程质量处于全面受控阶段。
五、施工中实行网络计划控制,引用微机管理,采用以“大滚动、小流水”为基本特点的计划管理模式,建立预警系统,确保本公司承诺的工期准点实现。
六、建立生产管理联席会议制度,在施工期间邀请建设单位及参加施工的各单位有关人员参加工程管理联席会,每月定期召开现场会,及时解决施工中进度、质量、安全、物资供应及协调配合等有关问题。
七、以科学技术为先导,应用及推广新技术、新工艺、新材料,以此来提高效率,缩短工期,保证质量。
第二节管理模式及机构设置
随着改革的深化和市场经济体制的完善,我们深知过去的辉煌已成为历史,今天的发展才是硬道理,企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展,取决于科学的决策、严格的管理、先进施工技术的应用。
为此,我们决定以质量进度为中心,采用CB/T19000一IS09000《质量管理和质量保证》系列标准,建立工程质量保证体系,选配高素质的工程技术管理人员,按项目法组织施工,积极推广应用新技术、新工艺、新材料,树精品意识,精心组织、科学管理、灵活调度、再创新高。
本工程实行项目经理部责任制,按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的公司项目管理模式,IS09001:
2000标准模式建立的质量保证体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制,高效地组装和优化企业及社会生产要素,以此出色地实现我公司的质量方针和质量目标,以及对业主的承诺。
我公司严格实行“项目法”施工,项目经理对公司负责,项目部对各职能部门负责。
项目经理代表法人对工程质量、进度、安全、文明施工管理、经济效益负责,实行自主决策、独立核算。
公司对项目实行宏观控制和管理,对项目合同承担独立的法律责任,且在人、机、财、方法等方面提供帮助。
同时向业主承诺:
针对此工程项目,我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工,并且该项目经理部仅负责此工程。
二、各管理职能部门职责
职能
部门
管理分工
职责
工
程
部
技术
在技术负责人的领导下,解决施工技术问题,负责编制施工方案、措施、办理技术核定单,施工图翻样,编制加工计划,收集整理技术资料,执行技术复核、负责新技术、新工艺推广应用,参加分项工程验收,经办各种配合比的申报,负责各种原材料、砼、砂浆等试件的制作检验,配合比的调整,检查监督现场各种配合比的实施,作好试件统计台帐。
负责轴线网、水准控制点的测设,检查监督工长的抄平放线质量,办理测一交工资料。
施工
根据工程进度(工程施工控制网络计划)要求组织施工生产,确保安全文明,负责生产平衡调度(包括劳动力、物资等资源),作好施工大事日志,审核施工任务收,参加月度经济活动分析。
计划统计
根据工程进度(工程施工控制网络计划)要求编制下达季、月、旬(日)生产计划,编制上报月度施工产值报表,建立施工生产各项统计台睡。
质量安全部
质量
工程质量检验与监督,核定分项工程质量等级,编制质量报表、台帐,参与方案编制,提出提高工程质量、保证安全施工的办法、措施,监督执行质量规划、计划,作好安全生产及防火完全教育。
安全
材料设备部
材料供应
材料的采购、运输、保管及使用管理,建立材料消耗台帐、负责周转材料的进出场、维修及保管,监督现合理使用,编制经营材料的计划,参加月度经济活动分析。
机械动力
负责各种机械的进出场、维修及使用管理,现场临时用水、用电线路的架设、维修及使用管理,作好月度水、电、燃料消耗记录,参加月度经济活动分析。
劳资财务部
预算劳资
根据项目生产需要,编制劳动力需用计划,负责劳动力的调配及管理编制劳资报表,建立劳工台帐,核定班组的工资分配。
监督合同的实施,按合同规定作好工程预(结)算工作。
财务
负责工程成本核算,资金收取、支付,确保该工程资金使用,按时报出各类报表,及时了结财务结算。
后勤部
行政办公
负责各类文件及往来信函的收集、整理、发放,作好与市、消防、街道、环卫、治安等有关单位的联系,搞好文明施工,创建标准化文明施工现场,并抓好现场计划生育工作。
后勤
负责施工现场及后方人员的食宿,安排好职工生活,解决好职工福利。
三、项目经理主要组成人员一览表
序号
岗位
资质
人数
1
项目经理
项目经理
1
2
项目技术负责人
高级工程师
1
3
质检员
质检员上岗证
2
4
安全员
安全员上岗证
2
5
档案员
资料员上岗证
1
6
施工员
施工员上岗证
3
7
合同管理员
合同管理员上岗证
1
8
预算员
预算员上岗证
1
9
财务员
助理会计员上岗证
1
10
计划统计员
统计员上岗证
1
11
材料员
材料员上岗证
1
12
测量员
测量员上岗证
1
13
试验员
试验员上岗证
1
四、建立健全项目部各项管理制度
1、项目经理部组织管理制度;
2、项目经理部分工与协作制度;
3、工程质量检查与验收制度;
4、工程技术档案管理制度;
5、建筑材料检验验收制度;
6、技术责任制度;
7、安全责任制度;
8、技术交底制度;
9、安全交底制度;
10、安全值日制度;
11、职工考勤考核制度;
12、项目及班组经济核算制度;
13、库房管理制度;
14、机械安全操作制度;
15、机具使用保管制度;
16、现场消防、保卫制度;
17、夜间作业管理制度;
18、项目成本考核制度。
五、施工项目管理措施
1、施工进度管理
建立动态计划管理模式、确保工期准点,其宗旨是以实现工期计划为目标,以控制关键日期准点到达为主干,以滚动计划为链条,确保计划的衔接、稳定与均衡,通过信息反馈,对计划实行全过程作有效控制的四级计划管理模式。
四级计划的主要内容:
一级计划:
为合同计划,根据合同工期要求,确定分部工程控制日期以及交付使用的关键日期由公司编制。
二级计划:
由项目经理部以一级计划为依据主持编制,报业主核准后执行。
此级计划每—个月编—次,计划期为两个月,执行一个月后,再编排一次,计划期仍为两个月,即在执行前一个月计划的基础上,调整后一个月计划,再预测下一个月的计划,如此连环持续下去故称为滚动计划。
二级计划是很详细很具体的计划,需要分项目、分部分、分工序、分月地编制,有工程量及开工和完工日期,流水穿插顺序分明。
因此,编制二级计划的人要有丰富的施工经验,而且要下很大的功夫,详细了解施工图纸,明确划分施工阶段,按照施工阶段图纸计算工程量,根据施工规范的要求确定施工方法,使工序安排合理,体现合同对该计划期的要求,还要弄清各种材料、设备、加工品的供应能力和时间等,否则编出来的计划就不完整、不合理,不能按计划组织施工和实现计划目标。
三级计划:
即周计划,由项目部内业技术组编制,第一周为本周执行的计划,第二周为下周的预测。
到了下一周,把预测计划提上来,作为执行计划,再安排下一周的预测计划,所以,周计划也是滚动计划。
周计划比月计划更具体,更具有实用性,凡是条件变化了的都要在周计划加以调整。
周计划有工序穿插作业时间和砼、钢筋、砌体等工程量,因砼工程牵涉面较宽,钢筋场、模板工、砼工、电工、测量、预埋件等都要作好准备,创造条件,质控部门要进行质量检查控制。
四级计划:
为日计划,有主管施工员、总工长针对观场进展情况进行每日安排,每天下午召开碰头会,安排第二天的工作,平衡第二天的大型施工机械,根据周计划和当时的实际情况,明确第二天要进行的各项具体工作和进度要求,为保证实现第二天的目标和给第三天的工作创造条件而需要在当晚、第二天加班的,也在这里予以明确和安排。
总之,日计划保证周计划,周计划保证月计划,月计划是保证体现合同计划的二级计划。
2、施工平面管理
必须作好施工平面规划和管理,具体作好以下工作:
(1)合理确定施工临时用电、用水数量,及时向有关部门提出申请计划,联系和催促计划落实。
(2)根据工程规划,进行生产、生活临时设施的平面规划。
(3)确定各种大宗材料堆放地点。
3、技术管理
(1)建立技术与生产融为一体的技术管理系统,既是一个生产管理指挥系统又是一个技术管理的组织系统,就必须把技术管理与生产管理、技术与经济、方案、程序的制定和实施紧密结合在一起。
避免了相互脱节,也防止了某些技术人员只重技术,不重视生产和经济的片面观点。
(2)现场技术管理的主要任务:
加强图纸管理、预防施工差错,图纸的管理过程是一项重复性很大、具体而烦琐的基础工作,但确实能起到保证质量的作用。
严格技术工作程序。
实施技术管理与控制。
(3)技术管理的特点是把重复出现和管理工作订成标准,纳入制度,使管理业务标准化。
各项工作过程,制定合理而详细的工作程序,并用文字图表表示出来,使工作流程程序化、规范化,管理业务的标准化和程序化,使技术管理工作条件化,从而避免分工不清、职责不明、互相脱节、互相推诿现象的发生。
同时。
由于各项工作都由各个详细的工作程序分解成了简单而重复的单一工作,使复杂的工作简单化。
部门之间、上下级之间、同事之间。
凡联系业务布置工作发布指令,交换数据等一切都用文件说话。
4、物资管理
物资管理的目的是贯彻节约原则,节约材料费用,降低工程成本。
由于材料费在流动资金占用中和工程成本中所占的比重最大,故加强物资管理是提高施工企业经济效益的最主要途径。
建立健全现场材料管理责任制,项目经理全面负
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