汽车4S店服务部年经营计划书.ppt
- 文档编号:18071572
- 上传时间:2023-08-10
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汽车4S店服务部年经营计划书.ppt
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XX年经营计划书,XXXXXXXXX专营店售后部,目录,一、市场分析二、保有量分析三、竞争对手分析四、内部环境分析五、经营计划目标六、目标任务细分七、售后推广计划八、计划实施责任人,一、市场分析,对于国内消费者来说,汽车尚属于高档消费品,购车虽为一次性过程,但其后续使用的保养、维修问题依旧与消费者的生活息息相关,售后服务的质量自然会成为消费者购车时所考虑的主要因素之一。
同时,完善、周到、优质的售后服务是培养用户忠诚度的有效途径,可以预见,随着竞争的愈演愈烈,汽车产业也将步入“后产品竞争”时代。
随着消费者对售后服务标准的要求越来越严格和苛刻,提高自身售后服务质量将成为维护品牌、发展客户的一个重要手段手段。
二、保有量分析,据深圳车管所提供的上牌数据,自200X年XX月第一台XXX上牌以来,截止到20XX年11月份,XXX深圳上牌总量为XXX台,XX143台,XX34台。
加上XXX在深圳保有量约1000台左右,以及部分外地XXX车型(约200台),估计深圳XXX系列车型)的保有量在4100台左右。
三、竞争对手分析,从目前各经销商、服务商的地理分布来看,XX与XX一级服务站XX相隔6KM。
南山区、福田区经由滨海大道、深南大道、北环大道三条主干道相连,从西到东约20分钟车程。
干道分布,客户往来于各个店面非常方便。
不可避免的造成了一定程度上的内部竞争,这从各专营店登记的保有量数据之和与深圳市实际XXX产品保有量的差别上可以看出,已经有一部分客户游走于各专营店之间,被专营店重复登记。
目前各XXX专营店客户保有量及产值:
四、内部环境分析,专营店优势:
硬件设施:
我专营店目前是华南地区最大4S店,维修车间面积XXX多平方米。
配备有XX个标准工位,月产能XXX多台次,可同时为XX台车提供保养维修服务。
软件设施:
售后人员接受了XXXX严格、专业的技术和业务培训。
专营店劣势:
由于专营店刚开业不久,因此存在着客户不熟悉、人员配合等方面的问题:
客户保有量较少/客户认知度低/团队配合不默契/培训不到位等。
四、内部环境分析,解决办法:
加强员工培训加强宣传推广活动、不定期组织员工外出派发优惠券、宣传单张等每月配合销售部门组织社区推广活动加强内部管理、狠抓服务态度与维修质量,五、经营计划目标,总目标:
台次:
XXX台次总产值:
XXXX万元备件订货量:
XXXX万元毛利润总额:
XXXX万元,六、目标任务细分,台次:
六、目标任务细分,产值:
六、目标任务细分,备件订货计划:
六、目标任务细分,毛利润:
七、2005年售后推广计划,推广主题:
XXXXXXXXXX朋友!
推广方法:
围绕XXXX“以您为尊,与你为友”四经营理念,在展厅内建立XXX企业文化角。
通过文化角的建立,树立XXX“XXXX朋友”的服务理念和XXX产品保养维修专家的形象。
配合销售部,在销售部们举行社区活动的同时,派驻售后小分队配合销售部一起进行社区活动,现场进行咨询诊断、维修保养建议、保险理赔咨询等活动,拉近XXX与客户的距离。
配合春节、五一、教师节、国庆节、中秋节等重要节日,借助季节变换的时机,灵活的突出一系列的专项优惠、检测等活动,真正的让利于消费者,借机提高保有量。
七、2005年售后推广计划,推广媒介:
报纸网络电台社区活动宣传资料优惠卡派发方法:
交叉立体进行,七、2005年售后推广计划,推广计划进度表:
祝商祺,
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