离职率高的成因及对策分析.ppt
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成因,对岗位的任职条件缺乏明确的认识,对应聘者的甄选方法单一,仅凭印象,招聘把关不严,选人不准,工作分配不公,目标不合理,对企业前景没信心,常被批评,不认同企业文化,控制过严,用人所长,给与信任,人性化管理方式,合理的约束机制,科学的激励机制,1,2,3,4,5,育人,营造优良的企业文化,理性地看待员工犯错,适合的培训,给员工规划职业生涯,丽思卡尔顿酒店的服务文化:
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狼性文化、床垫文化、工号文化、压强文化,危机文化,服务文化、服从文化、自我批判文化,育人,理性看待员工犯错,金无赤足人无完人,批评的目的在于教育,不当的批评会使员工有逆反心理,让员工明白错在什么地方,为什么错,错的后过,以及纠正措施,育人,留人,职业生涯规划是员工的成长路线规划,让员工有明确的发展方向,与企业一起成长,管人是现代企业管理的核心,常与员工交流,沟通,了解他们的苦衷和难处,将以人为本落到实处,官本思想深入国人的骨髓,对于能力突出的员工封官加爵,既能鼓舞民心,也能稳定民心,金钱是最原始的工作动力。
有效的薪酬体系,可以激励员工,创造良好的业绩。
待遇留人,感情留人,职务留人,事业留人,
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