企业文化建设ppt模板.docx
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企业文化建设ppt模板.docx
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企业文化建设ppt模板
企业文化建设ppt模板
【篇一:
企业文化模板】
企业文化借鉴模板
一、我们的愿景是:
成为世界一流的培训及咨询公司
二、我们的使命是:
致力于中国企业做强、做大;引领中国企业走向世界舞台
三、我
们的宗旨是:
拒绝理论,注重实战,帮助客户提升利润
四、我们的精神是:
简单、专注、犟性
五、我们的作风是:
信守承诺、没有借口;绝对服从、永不言败
六、我们的价值观是:
客户:
一切以客户的价值为根本
原则:
制度第一,领导第二
标准:
时刻保持巅峰状态,凡事以第一名为目标
团队:
上下同心,齐力断金
感恩:
用感恩的心做人,用爱赢得尊重
责任:
对自己负责,对企业负责,对社会负责
七、我们的核心理念是:
生存理念:
唯有正道,才能长存
创业理念:
磨难是成功者的必修课
发展理念:
牺牲小我,完成大我
经营理念:
汇天下名师,聚四方英才,创千秋伟业
竞争理念:
超越自我,做到不战而屈人之兵
销售理念:
销售一切都是为了爱
服务理念:
以客户为中心,用爱做服务
品牌理念:
品牌造就价值,价值造就财富
财富理念:
金钱乃身外之物,成长乃人生第一财富
工作理念:
将简单的方法练到极致就是绝招
做人理念:
倾财足以聚人,量宽足以得人;身先足以率人,律己足以服人用人理念:
立场第一,能力第二
薪资理念:
有成果就有报酬,无成果是耻辱
组织理念:
造就平台,成就自己
晋升理念:
创造成果,培养人才,得以晋升
成果理念:
普通人追求目标,优秀人超越目标,卓越人创造奇迹。
【篇二:
企业文化建设】
企业文化建设:
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系统建设,建设精神文化、制度文化、物质文化,打造企业形象,提高
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团队凝聚力和向心力,打造一流的钢铁队伍。
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一)对内—企业文化建设
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1
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、建设目标
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全面推进
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cis
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系统建设,建设精神文化、制度文化、物质文化,打造企业形象,提高团队凝聚力和向心力,打造一流的钢铁队伍。
三、建设目标公司未来三年企业文化建设的总体目标:
按照“一年夯实基础、两年实现突破、三年卓有成效”的思路,全面完成企业文化“梳理整合、宣贯落地、提升创新”三大目标,以文化力提升管理创新能力,大力营造良好的发展环境,推动各项管理的科学化,为公司的持续快速建设发展奠定坚实的基础。
(一)对内—企业文化建设1、建设目标全面推进cis系统建设,建设精神文化、制度文化、物质文化,打造企业形象,提高团队凝聚力和向心力,打造一流的钢铁队伍。
2、开展措施2.1文化理念提炼及宣导2.1.1
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公司企业文化大纲拟定
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根据公司的发展战略,与集团领导沟通,征询各部门意见,对公司“企业精神、企
业
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价值观、企业竞争观、企业基本法、管理理念、经营理念、企业价值观、企业人才
观、企
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业竞争观、企业服务观、员工行为准则、员工职业道德”等内容进行提炼,拟定与
“公司
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发展目标”一致的企业文化宣传口号,引导员工塑造统一的价值观,围绕共同的目
标而奋
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斗。
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2.1.2
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企业文化弘扬传播
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通过培训、信息栏、网站、
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、电子内刊等不同方式和载体,使员工认知和感悟企业文化,通过导引和影响,使员工从内心和思想深处对公司企业文化进行认同和融入。
2.1.3营造企业文化氛围通过“看板、信息栏、网站”等载体对企业文化进行宣扬,在公司内部进行悬挂张
贴,
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使员工统一思想、统一行为,营造文化氛围浓厚的工作环境。
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2.2
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公司形象宣传标识管理
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2.2.1logo
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确定
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对公司形象展示标识
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logo
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涉及的内容、形状、字体等进行确定,固化公司标识,确保
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公司“网站、报送材料”等所有对外展示资料宣传的一致性,展示公司统一的企业
形象。
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美都集团
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2.2.2
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文件模板、
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ppt
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模版确定对公司各部门需要的文件模板、ppt模版进行确定,确保各部门提供资料模板的一致性,展现美都集团公司的规范性。
2.2.3公司标识对外报送审核对各项目及各部门对外展示的公司形象相关的标识进行审核、把关,确保对外展示的一致性。
2.3企业文化氛围营造2.3.1看板制作对公司“企业精神、企业基本法、管理理念、经营理念、企业价值观、企业人才观、企业竞争观、企业服务观、员工行为准则、员工职业道德”等内容进行提炼,设计制作上墙,在公司走廊和办公区进行悬挂,营造文化氛围。
2.3.2门牌制作对公司门牌进行统一、悬挂,确保公司门牌的统一性。
2.3.3办公桌椅及物料摆放对公司各部门办公桌、椅子、电脑、文件筐等用品摆放进行规范,确保物品摆放的
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一致性,营造整齐划一的办公形象。
2.3.4员工行为规范检查根据《员工行为规范》对“员工职业形象、职业行为、职业环境”等方面进行限定和规范,并通过培训和检查的方式,确保大家行为的规范性和一致性,对外展现美都统一的职业形象。
2.3.5
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司歌拟定
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号召全体员工编制司歌,宣传推广,成为企业全员久唱不衰的永恒曲,调动人心。
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2.3.6
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品牌建设方案
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公司品牌建设方案
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为增强企业的综合实力,
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提高企业的知名度和影响力,
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提升产品竞争力,
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打造庄合品牌
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体系,
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加快公司发展步伐,形成上下游产业集群,
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打通全产业链,
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特对庄合的品牌建设进行
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了梳理。
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一、指导思想
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品牌是企业竞争力的综合体现,
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是企业人格化的象征。
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加强企业品牌建设,
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提升公司的
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品牌形象。
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通过品牌创建的过程,
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实现企业精神与企业文化的结合,
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把企业产品打造成知名企业文化墙对公司大事记及员工活动照片进行搜集,设计制作公司的企业文化墙,对外展现良好的企业形象。
2.4企业文化资料积累2.4.1大事记
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品牌,使企业品牌所代表的产品与消费者产生“精神共鸣”,形成企业品牌魅力。
二、组织机构为切实抓好公司品牌建设工作,由公司媒体宣传部负责公司品牌建设的组织、协调、实施和监督,为打造知名品牌全员努力。
三、目标与定位
(一)品牌目标1、内部目标:
建设一支创新、实干、开放、高效、超越的专业化团队,建立先进的企业文化,实现企业品牌化道路。
2、外部目标:
打造品牌“三度”,即社会知名度、市场美誉度、消费者忠诚度。
(二)1、企业定位:
中国唯一的智慧能源系统供应商智慧热泵空调第一品牌2、品牌定位:
智慧能源,从庄合开始!
四、品牌项目
(一)网站运营1、网站构架
(1)功能:
树立企业的品牌形象;实现线上交流的功能;展示产品,扩大企业知名度和影响力;实现产品商城和在线支付功能。
(2)内容:
n首页:
导航(首页、产品导航、新闻公告、关于庄合、成功案例、互动交流、加入我们)banner图(企业广告语、产品广告语、产品展示、重大活动等)新闻公告、产品展示、联系方式
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n
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二级页面:
产品导航(智慧能源系统、专用热泵机组)新闻公告(行业新闻、企业新闻、活动新闻)关于庄合(企业介绍、组织机构、管理团队、企业文化、企业活动)成功案例(合作伙伴、产品运用)互动交流(交流社区、贴吧)加入我们(经销团队、庄合招聘)n
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三级页面:
主要是在版面的设置和产品的内容上进行规划设计,图文并茂、信息全?
面便于用户对产品的了解,充满吸引力。
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2
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、网站建设(1
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)技术维护:
由北京公司做相关技术上的支持和协助,包括服务器、页面制作、后
台管
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理等,网站视觉效果。
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)内容维护(图片
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+
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文字)
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管理权限(
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1
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人)内容权限(
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人)
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原有素材和案例的整理(资质、荣誉、案例?
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)
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产品内容的跟进(产品、型号、性能参数、尺寸、功率、特点、性能、优势?
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)n最新动态的跟进(广州展会;2013年首次产品推介会;上海城投展示会?
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)n每天行业新闻的更新,激活整个网站,提高活跃度,并且提升自身素质。
3、网站推广(1
【篇三:
企业文化建设推进方案】
企业文化建设推进方案(草案)
为彰显公司优秀的企业文化,延展企业文化的内涵,做到文化建设与公司管理相辅相成,发挥文化管理的作用,特制定本推进方案。
一、指导思想和基本原则
1、拓宽延展而非重塑再建
企业文化推进不是改造再造企业文化,而是在现有企业文化的沉淀上对企业文化加以发扬和彰显,进而消除隐性的不良企业文化,强化企业文化的良性影响力。
2、重点着力而非全面铺开
企业文化的推进是应在理念文化、制度文化、行为文化等方面展开的,虽全面但过于庞杂,因此应选择从重点、与公司管理关联度高的、员工容易接受的方面与形式进行着力推进。
3、系统跟进而非零散难继
每一项企业文化建设的举措,都应具有系统性和延续性,不能拘泥于单一的形式和单一的内容,应可挖掘、可深入、可延展,循序渐进,具有系统承接和更新延续的要求。
二、企业文化内容
正弘企业文化包涵:
精神文化(企业理念)
企业使命:
以股东利益为根本,载承社会民居进步责任,实现企业价值最大化,造就组织与员工持久共赢。
企业宗旨:
持续创造,与顾客共赢社会价值。
经营理念:
品牌基于品质,品质源于我心
企业目标:
行业典范
企业愿景:
人人居好屋
企业精神:
求实、求精、求新、求远,合作进取,高效执行
企业价值观:
传承事业,呈现价值,力图长远,感恩社会。
企业人才观:
品质+态度+技能=合适的人,把合适的人放在合适的岗位
行为和制度文化
企业标准化:
人际简单化,沟通直接化,执行高效化,团队精英化,技能专业化,要求精细化,作风硬朗化,服务规范化。
“铭记在心”和论坛
《管理手册》和《员工手册》
三、企业文化建设举措
1、进行深入系统的企业文化培训
通过对全体员工重新进行深入系统的企业文化宣导和培训,检讨自身的理解误区和执行偏差,加深巩固公司倡导的企业文化主流思想和行为要求。
(1)企业文化知识普及培训
专题一:
企业文化基础知识(什么是企业文化、企业文化包涵哪些内容、为什么要建设企业文化、如何建设企业文化、企业文化落地与传播等)
专题二:
正弘企业文化解读(正弘企业文化精髓提炼讲解、正弘企业文化案例分享)
专题三:
正弘企业文化座谈(员工理解的企业文化,践行企业文化感悟,正弘企业文化畅想等)
(2)知名企业或同行业企业企业文化建设专项观摩学习
深入知名企业如海尔、蒙牛,同行业企业如万科、龙湖、华侨城等房地产企业进行企业文化建设参观考察,感受优秀企业文化的作用力,同时获取企业文化建设的思路和方法。
2、开辟企业文化交流通道和宣传平台
(1)开展企业文化不定期问卷调查活动,了解企业文化的认同状况。
(2)建立通讯员队伍,随时采写企业文化宣传稿件,发现企业文化践行代表。
(3)开通oa交流平台,激活内部沟通交流论坛,形成常态化讨论。
(4)汇集稿件和素材,以月或季度为周期编制企业文化宣传内刊。
(5)邀约公司高层对企业文化建设认知和理解的文章,作为学习材料。
3、开展多形式的企业文化建设活动
(1)开展征文、摄影、演讲等企业文化相关主题活动。
(2)设置风采榜,通过深入基层、现场、部门内部,近距离接触公司员工,寻找到恰当体现公司文化的场景或只言片语,于风采榜上图文并茂介绍先进典型,年度汇集形成《正弘企业文化图片故事集》
(3)重温“铭记在心”内容同时加以扩展,要求各部门针对性的进行讨论。
4、企业文化标准化建设
(1)《管理手册》和《员工手册》或者《企业文化手册》(筹)的更新印刷学习,在制度及行为文化方面加以规范,同时纳入部门绩效考评体系。
(2)企业文化与视觉标准系统结合,如标准文件、标准量表、统一工装、统一形象展示等。
四、企业文化建设的组织建设
1、建立企业文化宣传机制
设立企业文化建设贡献奖、企业文化践行代表奖励等形式,制定企业文化宣传奖励政策,鼓励多发现多宣传身边的能彰显企业文化典型的人和事件。
2、人员组织
在人力部内设立兼职企业文化专员岗,在其他部门选拔具有一定文字功底和热情的企业文化宣传通讯员。
设立企业文化宣传监督小组,负责把握企业文化宣传建设的方向,监督评价稿件、案例的代表性等。
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