年初启动大会流程.doc
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年初启动大会流程.doc
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年初启动大会流程
年初启动大会准备
1、各部门人员去年工作总结(附件1)
2、各部门人员去年工作目标及达成策略(附件2)
3、总经理去年工作总结及明年工作计划
4、会场的安排及布局
5、大会的物资准备(投影仪、水等)
6、主持人主持词准备
7、大会各项激励政策制定
8、大会用餐准备
9、优秀标杆人员发言稿
大会流程:
第一项:
企业文化宣读
第二项:
各部门风采展示(待定)
第三项:
领导总结去年工作的不足及亮点
第六项:
颁发去年各项奖项及负激励兑现(明年启动)
第七项:
优秀获奖者分享成功经验
第八项:
各部门进行年终总结(职位高低顺序)
第九项:
领导(总监)对总目标进行确定、分解及整体行动策划方案
第十项:
领导下达今年激励机制
第十一项:
各部门及个人制定目标及策略(准备好的)
第十二项:
公众承诺(行政部备案)
第十三项:
聚餐分享
2015年目标激励制度
一、团队目标达成激励
目标:
团队目标4000万
达成:
奖励团队海南五日游
未达成:
待定
二、各部门目标达成激励
目标:
总监团队业绩(除去本人):
4000万
经理团队业绩(除去本人):
待定
业务个人业绩:
待定
达成:
总监达成目标奖励:
待定
经理达成目标奖励:
待定
业务个人目标奖励:
待定
未达成:
总监负激励:
待定
经理负激励:
待定
业务负激励:
待定
三、团队单月销售精英奖
公司个人业绩第一名奖励xxx元或物品
备注:
业绩xxx万以上
公司个人业绩目标达成奖励xxx元
备注:
个人年目标业绩xxx万(业绩第一不予发放)
四、内部PK激励政策(明年待定)
1、PK形式:
月度PK,阶段预警
2、PK时间:
2015年1月1日-2016年1月1日
3、PK指标:
4、PK规则:
1、竞赛分胜方和负方,负方乐捐,胜方奖励;胜方奖励金额为负方乐捐金额;
2、总监级别PK标准为300元;经理级别相互PK标准为200元;业务员级别相互PK标准为100元
3、竞赛分三个阶段,第一阶段为1号-10号,第二阶段为11号-20号,第三阶段为21号-30号,10号、20号、30号下午下班前人力资源部分别进行PK预警(建立PK榜);
4、竞赛结果在每月5号的全员会议(销售启动大会)现场兑现,具体内容有三项:
1)负方进行乐捐,胜方接受奖励;2)负方向胜方表示祝贺,“XX经理,祝贺您!
”,胜方对负方进行鼓励,“XX经理,加油!
”;3)胜方邀请负方聚餐,经验分享,聚餐照片发人力资源部。
5、本竞赛规则最终解释权归公司人力资源部。
6、附表:
级别
红方
蓝方
总监
PK
经理
PK
业务
PK
2014年工作总结
一、2014年业绩完成情况:
二、2014年主要不足点:
三、2014年主要优点:
四、2014年需要改进点:
总结人:
日期:
2015年目标承诺书
我是
我承诺2015年目标业绩必须完成,个人收入目标
目标达成自我正向激励
目标未达成自我负向激励
完成目标实施方案:
一
二
三
四
五
六
七
八
九
十
承诺人:
监督人:
日期:
PK挑战协议书(待定)
1、对战双方:
挑战者:
被挑战者:
2、PK时间期限
年月日--------年月日
3、PK内容:
个人或部门月整体业绩
4、PK奖罚政策:
胜利者奖励:
未成功者惩罚:
备注:
月初启动大会现金兑现,否则在本月工资内1.5倍扣除
挑战者:
挑战日期:
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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