1、 年初启动大会流程年初启动大会准备1、 各部门人员去年工作总结(附件1)2、 各部门人员去年工作目标及达成策略(附件2)3、 总经理去年工作总结及明年工作计划4、 会场的安排及布局5、 大会的物资准备(投影仪、水等)6、 主持人主持词准备7、 大会各项激励政策制定8、 大会用餐准备9、 优秀标杆人员发言稿大会流程:第一项:企业文化宣读第二项:各部门风采展示(待定)第三项:领导总结去年工作的不足及亮点第六项:颁发去年各项奖项及负激励兑现(明年启动)第七项:优秀获奖者分享成功经验第八项:各部门进行年终总结(职位高低顺序)第九项:领导(总监)对总目标进行确定、分解及整体行动策划方案第十项:领导下达今
2、年激励机制第十一项:各部门及个人制定目标及策略(准备好的)第十二项:公众承诺(行政部备案)第十三项:聚餐分享 2015年目标激励制度一、 团队目标达成激励目标:团队目标4000万达成:奖励团队海南五日游未达成:待定二、 各部门目标达成激励目标:总监团队业绩(除去本人):4000万 经理团队业绩(除去本人):待定 业务个人业绩:待定达成:总监达成目标奖励:待定 经理达成目标奖励:待定 业务个人目标奖励:待定未达成:总监负激励:待定 经理负激励:待定 业务负激励:待定三、 团队单月销售精英奖公司个人业绩第一名奖励xxx元或物品备注:业绩xxx万以上公司个人业绩目标达成奖励xxx元备注:个人年目标业
3、绩xxx万(业绩第一不予发放)四、 内部PK激励政策(明年待定)1、PK形式:月度PK,阶段预警2、PK时间:2015年1月1日-2016年1月1日3、PK指标:4、PK规则:1、 竞赛分胜方和负方,负方乐捐,胜方奖励;胜方奖励金额为负方乐捐金额;2、 总监级别PK标准为300元;经理级别相互PK标准为200元;业务员级别相互PK标准为100元3、 竞赛分三个阶段,第一阶段为1号-10号,第二阶段为11号-20号,第三阶段为21号-30号,10号、20号、30号下午下班前人力资源部分别进行PK预警(建立PK榜);4、 竞赛结果在每月5号的全员会议(销售启动大会)现场兑现,具体内容有三项:1)负
4、方进行乐捐,胜方接受奖励;2)负方向胜方表示祝贺,“XX经理,祝贺您!”,胜方对负方进行鼓励,“XX经理,加油!”;3)胜方邀请负方聚餐,经验分享,聚餐照片发人力资源部。5、 本竞赛规则最终解释权归公司人力资源部。6、 附表:级别红方蓝方总监PK经理PK业务PK2014年工作总结一、2014年业绩完成情况:二、2014年主要不足点:三、2014年主要优点:四、2014年需要改进点: 总结人: 日期:2015年目标承诺书 我是 我承诺 2015年目标业绩必须完成 ,个人收入目标 目标达成自我正向激励 目标未达成自我负向激励 完成目标实施方案:一二三四五六七八九十承诺人:监督人: 日期:PK挑战协议书(待定)1、对战双方:挑战者: 被挑战者: 2、 PK时间期限 年 月 日 - 年 月 日3、 PK内容:个人或部门 月整体业绩4、PK奖罚政策:胜利者奖励: 未成功者惩罚: 备注:月初启动大会现金兑现,否则在本月工资内1.5倍扣除 挑战者: 挑战日期: