(总结性论文)(4).doc
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成本管理在项目中的作用
一、项目背景
此项目是霍州至永和关高速公路的一个标段,主要承建大桥和与之相接的路基工程,全长2.5公里,工程量总计1.2亿元,其中土方工程3580万元。
二、项目成本管理的实施方案
在施工项目成本管理实施的过程中,此项目充分考虑了项目成本的各影响因素,制定出相应的对策和办法,将现代成本管理理念融入其中,同时,此项目还根据项目自身的特点,将目标成本法穿插使用,取得了良好的效果。
明确各部门及各职员的职责分工:
1.工程管理部门--项目责任成本预测,提供施工组织设计,安排项目施工生产计划。
2.合同预算报价部门--审核和签订分包合同,落实分包成本,编制施工图预算和工料机分析;计算、分析、落实和审核项目责任成本和各期项目成本收入。
3.人财部--管理和财务管理。
三、具体实施方案
1.合理确定目标成本
(1)结合项目的实际状况和当前的市场价格,做出施工预算,确定施工项目的预算成本。
(2)在综合考虑了项目整体施工进度和施工质量之后,对施工预算成本中各分部分项工程以及重要工序进行分析,找出能够降低成本的关键点,进行资源配置的合理优化,并根据其重新确定目标成本。
2.有效分解成本目标
(1)按各分部分项工程进行成本目标分解。
确定了项目的总体成本目标之后,根据施工预算和施工组织设计,对各分部分项工程进行费用的归集,并在对各分部分项工程进行分析、剔除不必要的作业的基础上,确定每个结构工程的成本目标。
(2)按工程进度进行阶段成本目标分解。
此项目的合同工期是18个月,在项目中标之后,必须尽快做好工程进度总体规划,排出进度计划。
成本目标确定之后,就可以结合工程进度计划,将成本目标按照年、季、月进行分解。
3.对成本目标进行阶段控制与分析
下面是此项目基础工程分析表:
此项目基础工程成本分析表
成本项目
目标成本
实际成本
实际成本降低额
实际成本降低率(%)
人工费
138.9
147.5
-8.6
-6.2
材料费
1474.5
1419.9
54.6
3.7
机械费
317.9
292.8
25.1
7.9
其他费用
205.8
211.3
-5.5
-2.7
合计
2137.1
20715
65.6
306
对上表中基础工程施工的成本分析:
基础工程的实际成本比目标成本降低了65.6万元,达到3.06个百分点。
在基础工程的施工中,人工费超过目标成本较多,主要是由于天气原因,影响了施工的进度。
此项目为了保证基础工程能按进度计划完成,不影响整体工程的进度;不得不加班赶工,工人加班费用上升,导致人工费成本超支。
此项目材料费的节约有两个原因:
一方面是由于对材料实行了严格的控制,对材料采购、保管、发放以及仓储都有严格的制度,而机械费的节约主要是因为项目对机械的配置结构进行了优化,从配合使用的角度进行综合考虑,提高了机械的使用效率,降低了机械费用。
其他费用的增加是由于赶工造成的,增加了管理费用。
另外,在成本管理的过程中,每月按费用进行成本归集,并将其与目标进行比较,分析原因,采取相应的改进措施。
此项目就每项成本的节超进行了分析,找出了原因,并针对找出的原因,采取了相应的措施,对成本项目及其因素进行综合分析,改进和完善,使其更具有可控性。
4.核算与分析项目实际成本
此项目实际成本汇总后发现:
此项目的总成本比预算成本降低了320.9万元,比目标成本降低了80.1万元。
人工费比目标成本超支23.2万元,材料费比目标成本降低了90.4万元,另外,此项目还重视对新型材料的应用,在功能不变的情况下,用量相对减少,使得材料费用相应减少。
机械费比目标成本降低了29.3万元,降低了机械成本。
其他费用比目标成本超支了16.4万元,同时项目部管理费用也有超支。
在项目经理部全体管理人员的共同努力下,采取的成本管理方法和手段得到了有效的实施。
此项目发生的工程实际成本为10046.5万元,比预算成本10367.4万元降低了320.9万元,比项目目标成本10126.6万元降低了80.1万元,实现了总体成本降低的目的。
在对此项目成本的分析过程中,可以看出分项工程是成本发生,也是成本分析的基本要素,对施工项目成本的管理也应以分项工程为基本单位,针对分项工程,也就是每一个基本工作,确定其实施过程的人工、材料、机械以及其他费用的消耗标准,制定成本目标。
在实施过程中,随时跟踪,发现偏差,并及时纠正偏差。
只有这样,才保证了项目成本管理目标的顺利实现。
在满足项目工期和质量等所有其它项目目标要求的前提下,采取一切有效的手段和措施使项目的成本降低,即实现项目成本的最小化,同时使施工项目利益实现最大化。
在施工成本管理中实行和运用目标成本管理制度和方法,对于严格限制企业的各项成本支出,提高企业的经济效益,提高工程项目的管理水平,发挥员工的积极性等,都有了重大的意义。
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