研发部年终工作总结精选多篇 终工作总结.docx
- 文档编号:1762751
- 上传时间:2023-05-01
- 格式:DOCX
- 页数:16
- 大小:26.36KB
研发部年终工作总结精选多篇 终工作总结.docx
《研发部年终工作总结精选多篇 终工作总结.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《研发部年终工作总结精选多篇 终工作总结.docx(16页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
研发部年终工作总结精选多篇终工作总结
《【研发部年终工作总结(精选多篇)】2018年终工作总结》
摘要:
三阶段月~至今工作重主要集产品改进、稳定、系统维护、技术整理、技术输出,按工作类型分类研发部工作主要包含新产品研发、产品功能升级及稳定性改进、非标单开发、系统维护及技术支持、技术输出、管理工作,三0年研发部工作总结及新年计划0年研发部年终工作总结和新年计划、年开发计划及完成情况(见附表、)二、管理及流程规化伴随公司9000培训与推广部门部管理开始走向规化我们制订了适应部门及公司研发设计开发控制程序
研发部工作总结研发部工作总结成功定有方法失败定有原因
成功和失败都是因和外因共结所以工作总结方面要考虑外因影响另方面更是要对因进行分析和总结
纵观研发部05年其工作重致分三阶段?
阶段月份~7月上旬工作重主要集新平台建设及新产品研发上;?
二阶段7月下旬~0月份工作重主要集非标单开发;?
三阶段月~至今工作重主要集产品改进、稳定、系统维护、技术整理、技术输出;研发部05年工作能够顺利开展外因主要有两方面公司宏观调控方面包括人员方面调控及产品销售策略方面调控
阶段研发部人力物力是整05年充沛候新平台建设提供了重要基础
二、三阶段人员有所调整但基可以满足工作要
产品销售策略方面公司8月份调整了产品销售重这接减轻了研发部工作压力(非标制作及系统维护等压力)
05年市场环境阶段市场签单少研发部有效组织力量建设新平台提供了保证
二阶段销售状况较及非标单较集可以充分发挥新平台作用方面可以把研发出新平台投入市场另方面可以新平台基础上进行快速非标单定做
三阶段非标单较少所有有较充裕改进、稳定新平台、技术输出
工作顺利开展研发部也了几错误整体工作安排方面忽视了研发技术成及、有效对外输出
如05年9月份以前技术输出方面安排很少导致市场销售、商等对新平台认知不够影响产品推广;对工程、生产培训指导欠缺导致工程安装、生产制作出现了些问题影响产品质量及工作效率
导致其错误主要原因是人领导策失误刚接手部门工作不能从整体上把握研发部工作把研发主要精力放产品研发而忽视对其它部门支持
人才使用方面其体现人才留方面优柔寡断如对何渭量、龙涛留不够导致遗留下很多遗症;前车鉴
其二人才使用方面做到“人尽其材”
钢应用刀刃上但黄永康工作安排上却是通吃做法某些候是“高薪人才底薪工作”做法加了研发运营成
其它人员工作安排方面也存些问题如做到“用人所长”、充分考虑到员工综合能力与专业能力高性价比使用
产品质量方面主要体现3产品研发上其研发周期太长;其二设计不合理产品质量存较隐患
导致这种结原因主要有两方面方面是由开发人员专业技术能力及设计验欠缺所致(占70%);另外方面对技术工作管理不善所致(占30%);如若改进管理方法、测试手段等则可提高产品质量降低研发风险
以上是从纵向对研发部05年工作做了整体上分析现从横向对研发部05年工作做分类分析
按工作类型分类研发部工作主要包含新产品研发、产品功能升级及稳定性改进、非标单开发、系统维护及技术支持、技术输出、管理工作
各项工作全年所占比例方面取市场因素及公司产品研发方向;另外方面取研发部部因素(技术能力、产品基础平台、工作有效性、部管理等)
新产品研发包括卡卡通新平台建设、卡卡通新平台建设、高速公路等新产品研发等约占总工作30%
根据研发部及市场情况新平台推出采取了分阶段推出策略这是做比较地方
当然新平台推出是建立0年工作积累基础上
不足地方主要有几方面方面体现产品规划和设计方面;如软件整体架构设计及实现存些不足硬件也存样问题
方面二体现测试力、深方面;导致产品推出反馈了些bg
产品功能升级及稳定性改进新平台建设其作用就是对卡通产品功能升级及稳定性改进
项工作约占总工作5%(除新平台建设)
研发部已收集到了较多产品改进见工作预计06年上半年集进行
非标单开发约占总工作30%左右
非表单方面有几要指出其05年部分非标单投入与产出不成比例类非标单研发部都拒绝开发但迫其它因素而执行;其二存不少非标单属先签单让研发执行其非标不实现及交货期短
这两类非标单给研发部工作计划、安排造成定影响
非标单开发方面主要问题体现交货期短测试短部分产品仅能进行主要功能测试部分产品测试完全通情况下就发货
系统维护及技术支持约占总工作5%左右
项工作占据了研发部较多究其因主要有两方面其研发部对外有效输出不够;其二其它技术等部门主动学习、提高做不够;其三非标产品、性项目较多
技术输出约占总工作0%
技术输出工作有几方面做得不足其、输出不够及;其二、输出不够有效;其三、输出方式、方法及监督机制有待探及改进
其它方面工作约占总工作0%
包括技术图纸、b单、物编码、生产及工程指引等
其技术图纸、b单、物编码等取得了突破性进展虽然工作存些错误但已迈开了开创性步
影响技术完善因素有其、技术工作量巨再加上往年技术积累太少;其二、技术编写工作要特殊人才如结构设计、图纸绘制等;其三、其它部门配合环节跟不上;另外生产及工程指引部分也占据了不少工作属非正式沟通但非常必要也是研发必须支付成
管理工作包括技术管理工作及行政管理工作两方面
研发产品效率及质量与人技术能力及责任心是有定关系但是不能完全依赖太主观东西所以管理就起到了非常重要作用
技术管理产品研发效率及质量提供了保证;行政管理培养员工工作主动性、积极性、参与性、创造性思想引导等方面起重要作用
技术管理工作方面做比较差
原因往年技术管理环节比较薄弱基础较差;原因二是研发工期紧所限;原因三是开发人员多项目穿插进行给技术管理工作执行带很难处;不更重要原因就是对这部分工作重视不够没有出合理控制方法;行政管理有以下几方面做较、及发现问题、及总结、以带面;二、勇尝试、善创新;三、部门部工作配合程序化并与人绩效考核挂钩
当然研发部05年工作取得成功方面与总办指导、其它部门配合支持是分不开;另方面也是研发部全体成员努力结;研发部具备德才兼备突出体如硬件方面黄永康测试方面江水清日常工作处理、绘图方面李瑶琼
通分析05年工作得失对06年工作计划便是有放矢
06年工作重预测安排主要集新平台稳定及改进、非标单开发、输出培训、部分新产品研发、技术基础性工作整理及积累
对硬件产品主要改进产品性能、稳定性、出错处理、简化生产工艺
对软件产品主要改进操作易用、简化、防错处理
目前已收集到了较多产品改进见依据往年验年初可由支配较多故产品改进将集06年上半年进行
非标单主要集下半年非标单方面还公司宏观干预实现投入与产出化
产品技术输出工作安排将会吸取05年教训把技术输出当作研发工作很重要部分根据实际情况及有效对外输出
06年工作安排对技术基础性工作整理及积累将会花定
项工作是历年薄弱环节应06年工作加强降低因人员流动对研发、公司造成损失提高性积累及通档化指导其它部门工作
工作致比例安排非标单开发约占0%;技术输出及系统维护和技术支持约占0%;产品稳定及改进约占5%;技术基础性工作整理及积累约占0%;其它方面约占5%;人才使用方面技术是根人才是核心
根据以上对06年工作重预测人才配置方面预计增加名硬件开发工程师若条件允许将增加名测试工程师
若依据往年市场趋势判断其它方面人才配置基到位可满足06年工作要
人才招聘方面要深刻反省0、05年教训做到宁缺勿滥
对招聘人才要及发展培养方向必须定位明确
也要加强对研发部成员思想建设、思想引导及综合能力培养(措施可参考其它部分)
人才衡量标准方面德非常重要对才要要适用即可但兼顾其发展潜力
对人员工作安排要充分考虑到其身有缺知才适用兼并培养
也要加强对人才考核对不适用并且无培养价值应“快刀崭乱麻”不含糊
产品质量控制方面产品质量主要取软硬件设计、元器件质量、生产工艺、工程施工质量等几方面
这里说产品质量主要是指产品设计质量
对产品设计质量将加强技术管理、加强测试管理及改善测试方法;方面改进有了初步构想年准备实践
新技术跟进方面05年对新技术跟进很少对竞争对手产品跟进、卡通技术发展方面缺少关
而我们目前使用硬件软件技术还是几年前成熟技术而几年产品及技术发展会是怎样几年以旺龙技术是否可以满足市场产品发展要?
生忧患死安乐
所以新技术跟进方面始终得贯穿研发工作整程
管理方面加强技术管理对硬件、软件、测试等技术性工作完善工作流程尽量按流程开展工作这样可尽量避免因体主观因素造成产品研发效率及质量不可控问题
对技术管理将启用电子化管理(初步确定使用v软件)这可以访问权限、步更新、集管理、安全性、等问题
行政管理直都是工作重其设想有以下几方面、不折不扣贯穿和落实总办指导思想和工作方针;二、加强对部门员工综合能力培养采取实际可行办法并与工作实践相结合(如05年训);三、继续借鉴和引入些实际可行管理方法和管理工具(如05年引入r目标管理、二象限工作法、管理等等);四、加强员工工作态、识、敬业精神、职业道德、人励志、思想观念等方面指引(如05年多媒体培训)
总以工作首先“战略”不能错其次“战术”必须得当
成功定有方法失败定有原因工作要不断反省不断总结不断提高
二0研发部年工作总结0研发部年工作总结0年快结束了回首0年研发工作有硕累累喜悦有与事协艰辛也有遇到困难和挫折惆怅
得飞快不知不觉充满梦想和激情0年随着新年伊始即将临近人8五月份加入到研发部融这集体份子以着对工作热爱抱以积极认真学习态用心做每件事干这前端工作充分利用这平台提升身技术回顾历程收获和感触颇多
虽然学校里学是开发专业但是毕业从事这行业只有短短几月所学知识基没有用到事隔两年多重新步入这行业感觉还是有吃力多亏研发事工作上助才能够很快上手没有耽误工作进入工作状态又恶补了段前端制作基上能独立完成前端是很复杂岗位所涉及知识面非常广刚开始并不了前端主要是做什么只有很浅认识以只要把美工给页面排版成l格式实现些动态交效即可这可能只是初级或级前端做工作如往更高层次发展就要配合程序与器连接这认识可能还存些问题对我这也算是新手说确实有难很多东西都不太懂都要学问题依旧存可能是因真很喜欢这份工作吧从没想要放弃我还会继续努力提高学习效率以能够更完成工作做准备
部频道管理期主要工作、每日(lll)讯发布;二、每日(lll)编辑短信;三、每日更新石化出厂价及市场报价;四、每日清晨6半左右发布原油短信及原油讯;五、每日添加技术参数;到研发部这半年多以主要参与项目、模具前台页面及管理员台页面制作;二、西南前台页面制作及版块调整;三、改性二期前台页面及前端页面设计;四、塑库页面制作;五、主商铺及其它些维护;三0年研发部工作总结及新年计划0年研发部年终工作总结和新年计划、年开发计划及完成情况(见附表、)二、管理及流程规化伴随公司9000培训与推广部门部管理开始走向规化我们制订了适应部门及公司研发设计开发控制程序
从推广开始我们基按照设计要流程进行推出新产品及改型产品有进行设计开发立项通方案、样机、试产等评审会议提高产品研发成功速完善产品质量与性能
与其它兄弟部门沟通方面流程上0年是以研发心对各部门都输出及样机模式常会出现工程、生产、财、使用版不步造成定混乱
公司调整下变以销售主导工程唯交接部门流程保证了产品唯性及更新步性
部门协作上积极助各部门主导培训工作先给销售部、国贸部及海外客户维修人员、售部组织销商维修人员进行数次系统产品知识及技术知识培训
还曾助国贸部处理海关报关技术性工作通跟商品检验检疫局交流与沟通使海关停留货物终出货
工作安排上由08年两项目组(组和gb组)分四项目组按照设计开发控制程序各责项目整流程输出规件到控受控合格样机交接工程部相比08年分工更细工作容更专业
总体说0年研发部是刚开始走向规化年也还有许多制尚建立现有设计开发控制程序也不是很完善
了进步提高研发部管理水平增强团队凝聚力及激励员工创新热情新年我们计划如下三、标准化方面、研发输出标准化现阶段每项目责人输出格式工艺标准数量及种类很不统更新不及部门无人整理及汇总
新、准确很多都只是相关项目责人手上和人脑没有规准确集保存给公司生产、海外客户和销商维修带诸多不便
0年将指定专人责事主要对原理图、b、配件外协加工图、更改通知单件制作方法上制订统输出标准标准化专人确认连电子档起输出到控
制订研发必须输出件目录、要项目责人输出齐全
、产品标准化现已批量生产机型客户订单要常有增加功能及配置情况更改产品整体性不强临性方案、修修补补模式比较多
使生产效率降低出错机率高可靠性降低
09年底已和国贸部制订出统标准综合所有客户要将现有华隆常规机型进行次整理做成标准机采用减功能模式满足不客户将0年付诸实施
(见附表3)四、设计人员技能提升及培训、购买产品设计相关籍建立研发图库便设计人员询和学习
、各项目责人工程师、研发理、技术副总轮流讲课每周次部培训加强各项目组人员技术沟通、相学习提升研发人员知识水平
3、鼓励研发人员到外部培训机构参加和产品相关技术培训跟上班有冲突可酌情安排调班方案
五、进步完善研发管理制现阶段设计开发控制程序不能满足设计人员所有工作及业还完善及增加新控制程序
、量产设计变更常会出现跟其他部门脱节现象导致物控增加呆、采购无法保证交期、生产更改秩序不能有效控制我们将要制订出设计变更控制流程把工程、生产、采购综合见考虑进才能正式更改
、研发而简单设计项目和老产品改良项目如按照现行开发控制程序进行会太繁琐导致产品研发周期太长效率较低须制订出相适应设计开发控制程序
六、研发成控制主要材方面现阶段存定浪费性每实验完成就丢到边其它实验可用到相物没有反复利用又重新领即浪费人力又浪费物
新年将规划出研发材仓按照研发项目及编专项领指定责人进行物保管及整理避免浪费保持环境整齐有序
汇报人杨勇0003四生物医学公司试剂研发部工作总结刚刚0年新产业生物医学工程有限公司发展上是具有里程碑义年也是公司深化改革坚持发展年
这年里公司从到外从面貌到精神气质从硬件到软件都发生了巨变化
更加令人兴奋是公司主研发生产gl系列全动化学发光分析仪已成功打入了市场并且市场上稳了脚跟
与公司试剂销量也是成倍增长
而且公司新申报3新项目册工作也有条不紊进行着这些变化都可以说明新产业0年取得成绩是可喜也是有目共睹
说句心里话我觉得公司真是发展壮了
公司发展壮了从员工人角看我们员工也应该积极充电进步充实己从技术层面提高己业能力
逆水行舟不进则退
如我们仍然对公司变化视而不见置若罔闻我想你终究会公司发展潮流被淘汰
今年工作我体会深也收益心得是用心工作也就是说把己工作当己里事情样对待你只要有了这样颗心无论干什么工作你都可以干得更
也正是因秉持着这样种工作态我觉得这年里我成长了很多心态也比以前成熟了所以我挺感谢新产业
因现新产业就像节火车头似地已开足了马力高速地行驶铁轨了他也带着我起踏步前进进步
因是新产业发展给我提供了宽阔舞台也提供了机会所以现我是怀着颗感恩心工作公司也己
认真、细节、实、创新这是我己定下岗位关键词0年工作我严格按照公司要然结合己对职工作理己工作岗位上兢兢业业、勤勤恳恳现回头总结0年工作有欣慰也有遗憾因我相信我可以做得更
当然随着公司各项业蓬勃发展我更多(向推荐看到是新产业希望和
请公司领导放心我定会用具体工作行动诠释这些词汇真正涵用我实际行动证明己能做更!
就我人而言0年对我说是巨考验尤其是下半年这里特别要感谢公司领导对我信任正是你们信任给了我巨信心
现回头反思己年工作既有收获也有很多不足
对不足方面我要做深刻地反思和检讨总结验和教训以便今更地公司
现就从具体工作对0年全年做全面总结
、抗体抗原标记
原标记基础上对标记工艺做了更具体细化
特别是标记用水方面对水品质和贮存等都有了更严格要
而且每细节都要做到极致
特别是对全动化学发光分析仪推出市场标记任明显比以前繁重了
随着对标记工作熟练我越发觉得要标记出高质量抗体还真不是件简单事情
它要你标记工艺方方面面哪怕是细得再也不能细节你也要很乎
二、公共试剂配置
今年公共试剂量较年有了几何倍数增长这是我前就有想到但是没想到增长量是如巨特别是洗液和稀释液生产量
比如今年浓缩洗液配置量就达到了60万毫升天量而且g配置量也达到了60万毫升天量我想每年还会呈几何倍数增长所以我现就已从思想上做了每年打场硬仗准备
今年我们公司试剂销售量样也是呈井喷式增长而且全动化学发光分析仪也已稳了市场这些都增加了公共试剂生产量
十几种公共试剂量增长配置程不能出错旦出错就会给公司带毁灭性打击
而且绝部分公共试剂配置完成都要进行滤这切都得靠人工完成
欣慰是今年配置公共试剂特别是洗液迄今止还没有出次错误
确保了公司试剂能够能够保质保量并及送到客户手
三、抗原抗体管理
抗原抗体管理是非常繁琐工作把抗体抗原管理了就给面标记工作带巨方便反就会延误试剂正常生产
了保证每次购买抗体合要要每批次抗体都要进行检测虽然这样我们工作量增加了很多但是这却保证了每批次抗体质量从而可以提升试剂质量
四、质量管理体系考核
每年公司都要进行两次质量管理体系考核每次考核都有量件要补充而且环环相扣环节出错就可能导致整体系都出错因这些也都是要有高地责任感和认真细心态才能完成
而且公司今年申请了3新项目册工作这就要输入量原始数据包括稳定性研究数据分析性能评估数据正常参考值数据补充更麻烦是gl,gl000,glxx,glxxl等四机型每机型数据都要输入遍
从今年7月份开始我们研发部三位事就常加班加而且几乎放弃了所有周六休息公司加班补充数据
常半年艰苦奋战终完成了3新项目各项研发数据
五、试剂研发
试剂研发方面我将如既往配合辅助李婷华做每项目研发标记工作
公司新项目研发和对原有产品进行完善都是饶总带领下展开每次进行新产品研发试剂研发部都是马当先饶总总是身先士卒他那不怕吃苦不怕累不达目誓不罢休精神感染着我们每人我们亲身地感受到了榜样无穷力量每次我想打退堂鼓看看饶总和身边事我心又充满了力量
每当我们攻克难关那种成就感就会化成巨喜悦把我们苦和累全都驱散了
试剂研发是枯燥和痛苦但是它是实确是甜蜜
0年马上就要临了新年里我给己设立更高目标我将以己实际行动争取更进步
五房地产设计研发部0年工作总结(研发)0年工作述职报告0年共完成施工图设计面积约53万平方米方案设计面积约万平方米
、围绕着岗位职责主要完成工作勘察设计单位选择及合签订工作主要完成绿岛明珠改造办公楼工程设计、锦都地质勘察及九龙湾模型制作等设计勘察承揽合共8份
责施工图设计程设计管理工作主要有以下工作·协调、落实九龙湾从方案到施工图设计工作及施工图审工作
·责落实绿岛公修建性详规设计工作
·责落实杨馨花鸟市场改造设计工作·协调、落实九龙湾边坡、九龙湾、3#楼、锦都等勘察工作进及提供勘察报告满足设计要
·协调、函接绿岛三期灯饰设计工作
·协调、落实九龙湾还建房(双景)施工图设计工作满足现场施工
·组织部门专业工程师参加绿岛、九龙湾及锦都等建项目图纸交底工作并协助项目部做设计协调和技术配合工作
·协助总理做绿岛双山公、九龙湾、锦都等项目方案及初设阶段设计管理工作
3责提供开发心项目报建所方案、初步、施工图设计各阶段设计及技术咨询
主要项目有九龙湾、绿岛公等
责提供成控心项目招投标所有关工程材、设备技术指标、参数、质量指标满足招标要
主要包括绿岛四期门窗、栏杆、外墙砖;5责提供成控心测绘所要相关图纸
主要包括九龙湾、、3、6#楼、上江城、3门面、绿岛(会所)、绿岛车库6、彩车库、上江城车库、杨馨花鸟市场等
6、配合物管公司绿岛云、、5、6栋交房落实云及蓝溪分户图按完成
7、责按提供集团营销、物管、开发、成控、赛戎公司等部门所工程并提供技术支持
8、较地完成了心月、年工作计划和金计划编制与执行;完成心日常行政工作和办公、差旅等事管理
9、完成总裁、研发心总理安排其它工作
二、工作存问题及办法
、研发工作不能按照程序件进行工作导致产品设计上仍然会出现施工图期有变更现象产品设计工作不够细工作粗躁
0年要对产品研发程序进行梳理和修正初步建立起套适合公司项目开发特研发工作流程
、项目建设有关变化信息不能及传递到相关部门特别是营销部门造成产品交付使用出现与销售不现象
完善相关制和程序件加强问责制进步明确项目责任人(专业工程师)职责
围绕着这工作心将会完成相关工作手册
重做对营销心技术支持工作
这项工作持续长从产品设计方案起到产品实施完整程都要与销售紧密配合
要工作仔细提供应统、完整并与实施容致
交房标准、户型图、总图、面积指标、模型、以及承诺提供业主某些产品等方面要及、全面、准确
要以客户要衡量工作以“鸡蛋里挑骨头”工作精神对待这项工作
保证产品销售完整性、连贯性
3、心工作不够细致深入专业工程师深入现场不够对项目特缺乏全面认识导致工作混乱局面
比如
交房标准制定前变化多出现了多版给销售和项目实施带不必要麻烦
、研发心运做年目前还只是狭义产品研发工作
前期研发(市场调研、项目可行性研究等)都要相关部门提供指导性见
我人认这种工作模式现状下并无多问题
只是感觉要产品前期工作准确和全面
应该给予前期工作充足哪怕出现多次反复推翻重都可以
但是旦项目定位指导纲要确定就不应再做变动整项目期运做包括设计、销售、推广、施工等都应该围绕这这目标实现
形成产品从研发到成品清晰路线使得各部门工作目标明确
5、心学习氛围还做不够离公司学习理念主张“学无止境”还有很差距
学习方式是多种可以向行学习考察土优秀楼盘;也可以向仁学组织心对技术问题展开讨论以及和项目部、营销及物管技术回访;还可以通络学习
等等
虽然心年管理提升计划将学习纳入了工作计划但是由心责人变动项工作做不有欠账
今年里将会改变这不足
通不学习心部形成技术交流、探讨学术气氛以提高心整体专业水平
三、身不足、工作不够细致、扎实有比较浮躁
处理问题、思考问题不够周全细密
如住宅设计些细节窗、空调机位等设计从上江城暴露出了问题到绿岛依然有部分没有很
虽然从思想上识到问题但是工作还不够深入不够扎实
对以往验教训没有及总结或者总结了却没有更正和实施导致产品设计水平没有进步
、由项目开发报建流程有了新变化对变化熟悉和了不够深入要加强
心九龙湾报建图纸提供工作出现了些疏漏主要是与开发等部门沟通不是很到位还有专业工程师及我人对报建流程不熟悉等原因造成
我们及总结了教训现已整理出了整项目从方案到施工图阶段所要图纸明细要每专业人员都要掌握
3、工作缺乏前瞻性和预见性对计划实施程检和督促工作还不到位有会出现因临发生状况而导致计划不能按完成情况对困难预见不充分影响工作顺利开展也影响了其他部门工作
四、0年工作思路及希望公司0年营计划纲要指导下心工作思路、理顺产品研发工作流程初步建立套适合晋愉项目发展特色产品研发程序(或者说是工作手册)
、设计管理工作水平要进步提高
从设计单位选择到设计图纸程管理都要吸取以往教训要总结出管理验
使设计图纸质量能达到公司研发产品要满足市场要
提高工程技术准确性、完整性项目报建、施工及营销提供更加有利技术支持
减少很多以往出现低级错误
3、加强部管理进步提高工作水平和效率
、加强计划管理做到工作提前构思、准备由被动变主动
计划实施性也应比年有提高
0年对我说是不平静年我历了三任总理
和三不工作特老总共事带给我收获很特别是锻炼了己工作适应能力能够短里适应领导工作风格
另方面由心总理人员不稳定己也做了些超出岗位职责围工作使己工作整体能力有定提高
总这年里我感到压力是非常惟恐己工作不够完美
0年产品研发工作是取得了成绩但也只是万里长征迈出步
前面道路还很远、困难还有很多
我希望今研发工作能得到公司上上下下关和支持从项目地块取得到产品设计全程都有清晰工作思路和明确目标使研发系统这艘航船乘风破浪勇往直前
总结人签名
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 研发部年终工作总结精选多篇 终工作总结 研发部 年终 工作总结 精选