技术施工交底资料.docx
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技术施工交底资料.docx
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技术施工交底资料
质量技术交底记录
建设单位名称
中建国际建设公司
交底人
xxx
工程项目名称
松江广富林演艺中心室内剧场及观演广场舞台
接受交底班组长
xxx
施工单位名称
上海xx电子公司
记录人
xxx
分部分项名称
3D影像系统设备供货安装及售后服务
交底日期
2011年11月6日
技术交底内容:
本方案3D影像系统主要由1块半径为20113mm,弧长为17552mm,高度为3631mm,弦长为17000mm,幕高为4.14米,幕布弧度为50度的金属硬幕、8台科视DS+10K-M工程投影机系统、4台海量电子M2CLUSTER边缘融合媒体立体播放服务器、1台主控同步服务器、8套立体偏振光学系统、1000副立体眼镜、1套5.1数字音响系统、1套电动幕布升降装置和智能总控系统组成。
各个部分的主要功能介绍如下:
3D立体影像系统的投影幕布,根据现场环境和设计要求采用50度的金属弧幕。
金属幕布物理尺寸的,半径为20113mm,弧长为17552mm,高度为3631mm,弦长为17000mm,幕高为4.14米,幕布弧度为50度;安装位置在台口正上方,可以电动升降。
金属幕布的基材采用进口优质特种高分子树脂,保证金属幕的透光性、柔韧性、抗冲击力强和绝对平整,金属幕表面采用特种成像颗粒涂层,保证整个金属幕的投影光亮度均匀性好、漫反射角度大、观看视角广、阻燃防尘等特点;金属幕布采用特种技术实现无缝拼接,使整个投影画面完美如一。
整个金属幕布增益为1.5,视角为水平视角90度,垂直视角120度,保证大部分观众都能体验到高清晰的、逼真的3D立体图像效果。
金属幕电动升降装置
金属幕布电动升降原理图如下:
弧形屏平面图:
说明:
50度弧幕,半径为20113mm,弧长为17552mm,高度为3631mm,弦长为17000mm.
金属幕布电动升降示意图
弧形屏幕升降区示意图:
金属幕电动升降系统组成
金属幕电动升降装置系统主要由同步电机(一次排绳滚筒吊杆电机)、转向滑轮、支点轮、上下限位器、断火限位器、钢丝绳、平衡吊杆和本控与遥控系统等组成。
金属幕电动升降系统介绍
金属幕布电动升降系统采用同步电机,通过同步电机、转向滑轮和支点轮牵引住钢丝绳,最后8根钢丝绳由8个支点轮通向平衡吊杆,而平衡吊杆与金属幕布的钢架固定在一起形成一个整体平衡吊杆,这样整个升降传动过程就顺利完成拉。
当需要放映3D影片时,操作人员首先需要通过按一下一键操作控制系统的电动幕布升降按钮的“降幕”示意按钮后,金属幕布的安全保护装置电子锁打开弹回收缩钢柱,同时同步电机开始工作,,操作人员在放映室或中控室只要操作无线触摸屏的一键操作播放总控系统的播放按钮,即4台媒体立体播放器开始播放3D影片内容和8台投影机开始投影显示3D影像;同样如果3D影片内容播放结束,需要将金属幕布升起来时,操作人员只需要通过按一下一键操作控制系统的电动幕布升降按钮的“升幕”钮,同步电机开始工作,钢丝绳卷筒顺时针转动开始慢慢收钢丝绳,钢丝绳通过转向滑轮由同步电机通向支点轮,支点轮将钢丝绳通向金属幕整体平衡吊杆作用拉力后,大约60秒左右金属幕布就会平衡匀速地缓慢升起来,即通过一键操作控制系统关闭同步电机和打开电子锁弹出钢柱,并锁住进行幕布二次安全保护;同时金属幕布还可以根据需要调整不同的均匀升降速度。
控制方式可以是手动和遥控两种,采用一键操作智能控制,并与中央控制系统连接,实现程序化控制。
同步电机(一次排绳滚筒吊杆电机)
同步电机功率:
15KW,减速机速比1:
110,升降速度:
0.12m/s,吊点数:
8个,荷载:
4.5T,钢丝绳卷筒直径:
273mm。
上下限位器
上下限位器的主要作用就是确保幕布升降时精确卡位,保证幕布每次降落时无任何误差,从而确保投影画面每次投在金属幕布上后,画面都完整精确地显示在幕布上,图像拼接融合不会有任何偏差和图像发生任何变形。
施工方案交底:
海量电子紧密结合本项目的实施目标,采用标准化、规范化、数据化的项目实施管理标准,组建一支高质量、高效的项目管理与项目实施团队。
通过规范标准化的项目管理实现以下五个方面的目标,从而成功完成项目实施目标任务。
1.1用户满意度目标
在项目实施过程中,要一如既往地坚持和贯穿100%让用户满意的项目服务理念进行项目实施和项目管理,这是项目管理追求的主要目标,如果这个目标没有达到,公司认为这个项目就是不合格的项目管理与项目执行。
1.2按时完成所有任务目标
项目实施团队接到项目服务合同后,项目组会严格遵守合同条款进行项目实施,不折不扣地完成合同规定的所有任务,并确保合同按时按质完成。
如果项目执行过程中出现任何变化,我们会主动友好的与用户协商讨论,在保障用户利益的前提下,双方达成一致,确保项目顺利实施完成,让用户满意。
1.3质量控制目标
质量控制的重要性在项目管理中是极其重要的,海量电子公司正是通过质量控制来保证项目的顺利实施,以确保不会造成任何形式的返工。
1.4成本控制目标
在成本控制方面,应尽量避免、减少用户的项目以外的开支,在保证质量的前提下,帮助用户充分发挥设备的作用。
1.5降低风险的目标
任何事物的发展都会有一定的意外,它的发生是不可定的,这种脱离常规的
意外之风险,如果我们充分重视风险会造成的影响,就可以避免遭受较大的损失。
项目组在实施之前,将风险意识贯穿到每个施工成员,并制定相应的降低或避免风险产生的主要措施,目前我们的风险管理主要从以下三方面着手:
◆确定风险因素
◆阻止不可承受的风险发生
◆制定风险发生的应急解救方案
风险因素的确定要根据项目的具体情况。
在此次项目工程实施中,存在实施时间长,实施工程量大等风险。
海量电子公司将针对实际情况,采取以下避免风险的措施:
2.布管布线、设备安装和调试的实施管理
本项目的布管布线、设备安装和调试包括以下工作内容:
∙根据《施工安装手册》、《深化施工图纸》完成所有管路、线路的布管布线和管线预埋,固定件、吊装件的安装工作。
∙根据《功能规格说明书》完成不同功能产品的软硬件制作和测试。
∙根据总体方案设计完成功能模块集成测试和效果测试
∙整体系统测试和联调
3项目管理班子配备
3.1组织机构介绍
一套健全有效的组织和领导机构是顺利进行工程实施的重要条件和保证。
在系统集成实施运行之初,首要任务是组建适于本项工程实施和管理的全套组织和领导机构。
从实施和管理的职责看,这套组织应是完整配套、符合实际需求的;从人员构成素质来看,这套组织应是精炼高效的。
为了保证项目的成功实施,投标方专门成立由项目领导小组和项目组构成的项目实施组织,如下图所示:
项目实施组织采用项目领导组领导下的各级项目组长负责制,并明确规范所属各组的职责及组间协调关系。
这种组织机构在多个大型工程项目中采用的,并被验证为行之有效的工程组织方案。
●项目领导小组
项目领导小组是针对项目的特点而专门成立的。
由投标方公司领导担任组长,公司技术总监、项目相关部门负责人等共同组成,负责对项目的组织领导,协调公司资源,应对重大事项。
●项目总监
项目总监主要职责包括对项目有重大影响的需求变化、总体方案的改变、重要的人事变动等进行决策;听取项目经理对项目进展情况报告,对项目实施程进行监督指导;帮助项目经理协调和解决双方合作中出现的问题,推动本项目顺利实施。
●项目经理
本项目采用项目经理负责制,项目经理是整个项目的核心。
项目经理全面负责本项目中规定的时间、预计的费用等约束条件下完成项目目标,达到用户满意。
项目经理具体职责包括制定项目计划,分配资源;组织项目成员以及其他相关方人员完成项目工作;对项目实际执行情况进行管理和控制。
并按照项目计划进行实施控制。
项目经理应及时准确地向项目总监、用户以及相关人员报告项目进度的实施情况、项目进展过程中所遇到的问题和解决方案,报告的形式有项目周报、项目月报、项目阶段报告、项目总结报告以及其它非正式形式的文件。
项目沟通协调将占用项目经理75%-90%的工作时间,可见项目沟通是项目经理最重要的工作。
项目经理应在项目进展过程中协调项目组内部、合作双方及用户方的关系,保持团队良好的合作精神和高昂的士气。
●商务执行组
完成系统设备采购、相关软件的采购,包括与供应商进行商务谈判,签订采购合同,进行采购合同执行情况跟踪,联系进行安装等工作。
还协助本项目文档管理人员负责整个项目所有相关文档的收集工作。
●现场代表
现场代表是本项目所有工作的联系纽带。
它负责与项目业主单位的各级用户的沟通,了解现场情况;负责与实施人员沟通,控制工程实施进展,编写项目工程简报。
●质保小组
质保小组负责监督工程实施进度,审查设计文挡质量,检查工程实施质量。
督促实施全过程的安全生产,纠正违章,配合有关部门排除实施不安全因素;进行质量记录的管理。
●用户培训/文档组
用户培训/文档组负责组织项目相关人员对最终用户进行各个级别的培训,包括制定培训计划、编写培训资料、安排培训教师、评测培训效果等。
除培训以外,还负责收集和整理工程实施以及系统开发中产生的所有文档资料(书面或电子形式),并及时向用户单位交付技术文档。
3.2项目管理班子配备情况表
项目管理人员安排表
角色
人员
备注
领导小组组长
xxx
项目总监
何xx
项目经理
xxx、
专家支持组
谢xx博士、周xx
商务执行组负责
王xx
商务执行组成员
高xx
项目实施小组负责
陈x
项目实施小组成员
陈x、任xx
技术支持组负责
李xx
技术支持组成员
李xx、陈xx
质量保证组负责
钟xx
质量保证组成员
张xx
培训/文档组成员
郭xx、李xx
4.项目进度安排计划
4.1项目实施计划安排
本项目施工涉及的范围包括配合总集成方进行布管布线、设备安装、集中控制系统的安装调试和联调。
为提高工程效率,项目实施前的深化设计、实施规划和设计非常重要。
本项目的实施时,整个工程实施步骤分为准备阶段、计划阶段、实施控制阶段、项目验收阶段、售后服务与技术支持阶段等五个阶段,而培训工作则贯穿于整个项目建设的全过程。
依照先硬后软,先集中后分散,先基础后应用的原则,合理分配时间,以保证在有限的时间里更快更好的完成。
4.2项目施工进度计划表
结合本项目有舞台机械承建商作为项目总集成方,作为3D影像系统包件的投标人,本司的项目实施进度计划将严格按照用户和总集成商的实施进度和要求进行项目施工,并合理安排好各个阶段的项目实施任务直到项目竣工完毕,本项目的实施周期目标为90天。
项目实施进度表:
附示意图:
项目实施进度计划(预估)
4.3劳动力投入计划
本工程布管布线施工拟投入4人(高峰期人数),设备安装调试拟投入10人(高峰期人数),在场最高峰人数为12人。
详细人员数量见劳动力投入计划表。
劳动力投入计划表
工种
按工程施工阶段投入劳动力
管线安装
吊装设备
安装调试
技术培训
布线工
4
机电安装
4
技术工程师
8
技术支持工程师
2
合计
4
4
8
2
1.施工管理和质量控制手段
我司十分重视系统招标项目并深知该项目的重要性,决心调集最优秀的技术力量,组织一支强有力的项目实施队伍,目的是保证工程的进度和质量,保证项目的顺利实施,从而确保本项目能够圆满完成。
好的项目管理是项目成功的关键。
项目管理制度简单来说主要是对工程项目执行中五个方面的工作进行规范化,标准化,数据化管理,以确保工程质量。
一是项目组制:
制度规定,对于每一个项目要成立一个项目组,直到该项目执行完毕为止,在项目执行期间,项目组的工程力量要保持稳定。
二是工作计划制:
工作组要将项目工程内容分解成具体的工作,并编制详细的工程实施方案,工程的实施是严格按照计划进行的。
三是工作负责制:
工程实施计划中的每一项工作都有专人负责完成。
四是文档化管理:
分解的工作及执行情况都有完整的文档记录,使工程的执行及质量情况得以明确反映,并为系统的使用及维护提供依据。
5.1确保工程质量的技术组织措施
对于项目施工的质量控制,由专家支持组和技术支持组共同对项目实施方案的技术细节进行分析、探讨和引证,并根据项目的具体情况,制定出详细的实施技术方案,包括编制出详细的施工方法和工程安装配置手册等。
在详细的实施技术方案完成后,我们将对各实施小组、培训小组等人员进行内部培训。
务求参加项目的有关人员都能清楚系统的整体结构、方案设计的详细内容、实施的具体任务和施工要求,以便保证工程质量。
具体措施如下:
✧制定详细的实施技术方案和施工方法
✧制定详细的施工安装配置手册
✧监督操作过程
5.2确保工期的技术组织措施
为了从系统设计、设备定货、设备安装调试、项目管理、系统集成、项目竣工验收整个项目实施过程按照投标制定的90日内完工的工期目标,本司将通过实施以下技术措施来确保按时按质的完成项目的施工任务:
●技术准备:
主要通过系统安装前与招标方及有关单位进行技术联络,施工材料报批,组织施工图会审、交底工作及相关人员阅读熟悉图纸,了解其他相应的配合单位及设备的安装配合情况。
●项目例会:
不定期开展项目例会,讨论协调项目进展的情况和遇到的问题。
在项目进行中,每次例会现场管理人员都要准时参加,任何需要解决的问题都以书面的形式记录,提交给招标方或有关部门,并存档保存。
5.3主要施工方法和施工技术方案
5.3.1布管布线施工方法
✓敷设暗管(穿线管)应采用钢管或阻燃硬质聚氯乙烯管(硬质PVC管)。
✓直线管的管径利用率应为50%~60%,弯管的管径利用率应为40%~50%。
✓所布线路存在局部干扰源,且不能满足最小净距离要求时,应采用钢管。
✓电源线配线时,所用导线截面积应满足用电设备最大输出功率。
✓所有布管布线时,信号线路等弱电的布管或桥架要与强电线路的布管或桥架分离,不能互相混合布线,避免信号受到电源干扰。
✓所有线路的两端标注好线路的编号、分类编码。
5.3.2机电设备安装施工方法
✓所有设备上机柜时严格按照机柜安装图纸进行安装、编号编码和连接相应线路,并将线路整齐整洁的排好扎好。
✓对于昂贵的投影设备,在开关机时特别要注意保护好灯泡,要先软关机,等投影机散热完成后再关掉投影机总电源,在投影机工作或没有散热好的情况下不要随意插拔投影机电源,以避免损坏投影机灯泡。
5.3.3工程投入的施工机械电气设备情况、主要施工机械电气设备进场计划
为了加快施工进度,提高机械化施工程度,减轻劳动强度,并根据项目施工实际需求以及施工经验来选择本工程的施工机械。
主要施工机械电气设备配置如下:
序号
设备名称
型号规格
数量
额定功率(KW)
预计进场日期
1
气泵
127KB
1
1KW
通知进场施工30天起
2
激光测试仪
1
同上
3
砂轮切割机
1
1kw
同上
4
电焊机
1
2kw
同上
5
充气钻
1
0.6kw
同上
6
三相电缆线盘
100米
1
同上
5.4文明施工和安全生产措施
根据《弱电施工规范》及招标方有关要求,结合本项目施工特点,投标方特制定出适合本项目的文明施工和安全生产管理制度,具体实施细则如下:
5.4.1施工现场的安全文明施工
(1)开工前编制详细的实施性施工组织设计,绘制施工形象进度图、现场总体平面布置图,做到科学合理。
(2)各种规章制度及总体平面布置图、施工形象进度图等张挂上墙,各种图纸标注规范、醒目。
(3)开展文明安全施工,现场合理布置、有序安排,施工机具、材料、设备排放整齐,进入施工现场必须戴安全帽,高空作业时,要搭脚手架、系安全带,并采取安全监护措施。
特殊岗位必须持证上岗,严禁酒后作业。
5.4.2加强安全生产和消防工作
(1)所有现场施工的人员均接受过安全生产和消防保卫的教育,严格执行有关安全规程条例,遵守现场总包单位的有关安全生产的规章制度,服从安全人员检查。
(2)调试阶段应注意:
严禁不经检查立即上电,严格按照图纸、资料检查各分项工程的设备安装、线路敷设、设备点位和接线情况是否符合。
注注:
①本交底应按施工段、检验批分别作交底。
②应由本人亲自签名。
③本表一式2份,工地、班组各1份。
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