项目构想.docx
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项目构想.docx
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项目构想
项目构想
第一章总体概述
衷心感谢(招标人)给予我司参与本工程竞标的机会!
我们倍感珍惜,精心组织管理人员认真编制了本项目优化方案。
虽然目前只是项目优化方案阶段,设计图纸等资料还不完备,但是我们将发挥公司以往集成创新优势,以雄厚的技术实力、成熟的建筑施工先进技术和成功的总承包管理经验,运用于本项目,充分保证本工程建设顺利进行,打造精品工程!
真诚期待与贵司的合作!
序号
要求
内容
1
法律上的合法性
符合国家法律、法规、规范、标准的规定、强制性条文、设计文件
2
组织上的可能性
质量、安全、工期、技术管理体系切实可行
3
经济上的合理性
方案、措施经济合理
4
措施上的可行性
质量、安全、工期、技术、环保、消防、文明施工等保障措施切实可行
5
施工上的针对性
针对合同条件、施工现场条件、法规条件、工程的特点及重难点充分考虑
6
实施上的可操作性
方案切实可行、并能保证质量、安全、工期等目标的实现
7
技术上的先进性
方案、措施先进适用,技术成熟,并采用新技术、新工艺、新材料、新设备
本项目优化方案主要内容有:
工程概况,施工总体部署,施工准备,施工资源计划,施工质量计划及保证措施,职业健康安全管理规划,环境管理规划,项目风险管理,施工总承包管理等内容。
我司在组织施工过程中将依靠自身管理、技术和装备优势,遵循设计,恪守合同,精心组织,确保工程优质如期完成。
第二章工程概况
第三章施工总体部署
本章节是本项目实施构想的总体纲要,是组织本工程施工的一个总体设想。
其主要内容包括项目管理、总体施工方案、工期、质量、安全生产、环境保护、文明施工保证体系措施、专业分包的选择、劳动力组织、机具组织等。
一、项目管理
1.项目管理目标
我司将把本工程作为本司的重点工程。
项目经理部将按合同承诺以司ISO9001质量标准对本工程的施工进行全过程的控制,对本工程实施目标管理。
本工程的各项管理目标见一览表。
本工程项目管理目标一览表
工程名称
项目
管理目标
工程质量
工程质量等级为合格。
施工工期
计划工期:
840日历天
安全生产
杜绝死亡事故,轻伤频率控制在1.5‰以内
文明施工
争创“陕西省建设工程文明施工工地”。
环境
噪声排放达标:
符合《建筑施工场界噪声限值》规定。
污水排放达标:
生产及生活污水经沉淀后排放,达到市级标准规定。
减少粉尘排放:
施工现场道路硬化,办公区、生活区环境绿化,达到现场目测无扬尘。
杜绝火灾、爆炸事故发生。
2.项目管理机构
(1)总包项目管理组织机构
为保证该工程的顺利进行,确保工程目标的实现,同时,也为了体现我司对本工程的重视程度,我局对该工程的管理机构进行了认真考虑,以总承包项目经理部为管理主体,以分包组织管理机构为有机组成部分的项目管理组织体系。
我司为保证该工程顺利实施而组织的人员管理机构见下图示:
(2)分包项目管理组织机构
各专业分包单位必须配齐与总包管理相对应的机构及工程管理人员,其管理人员必须具有相应资质,分包单位的人员应至少包括:
项目经理、项目总工或技术负责人、专业工程师(施工员)
资料员、安全员、质量监督员、材料、设备管理及试验员等。
为保证分包的组织管理机构与总包的管理机构相对应,实现总包与分包管理组织的有效结合,建议分包的组织机构按下图设置:
分包项目经理
总工程师
总调度工程师
副经理
技术质量部门或相关专业人员
安全管理部门或专业安全员
综合管理办公室或相应人员
商务管理部门或专业人员
物资设备管理部门或人员
工程管理部门或专业工程师
施工作业人员
3.总承包及分包管理人员、部门职责
1)总承包管理人员及部门职责
(1)公司工程指挥部
①公司工程指挥部是我司对该工程实施管理的最高权力组织机构。
公司指挥部对该工程行使重大问题的决策权和指挥权,是该工程的企业保障层。
②监督施工总承包管理体系的运行情况。
③监督施工总承包合同的履约情况,对该工程的工期、质量、安全等各项指标的落实进行督促、检查。
④协调解决工程施工遇到的重大工程技术、质量、资源等问题,对总承包项目部权限外或难以决策的问题实施决策。
⑤调动或配置局内各类资源,包括人、财、物,支持总承包管理工作的实施,确保总目标的实现。
⑥接受并解决处理业主、监理对总承包项目部的各类投诉。
(2)总承包管理层
总承包管理层包括总承包决策层和总承包实施层。
总承包决策层包括项目经理一名,总工程师和副总工程师各一名,商务、生产副经理各一名。
总承包实施层包括总调度室、设计管理部、工程部、商务部、物资动力部、综合办公室等六个部门。
①总承包决策层
项目经理:
项目经理代表我司全面履行与业主签订的工程总承包合同与书面承诺;协调好各方面的关系;负责施工所需人、财、物的组织管理与控制;是全面履行总包合同的第一责任人。
项目生产副经理:
分管总调度室、工程部。
负责施工现场的生产安排、进度管理及各种资源管理;负责协调各专业之间的交叉施工管理;是工程工期、施工协调、现场管理的主要责任人。
项目总工程师:
分管技术质量部、设计管理部。
负责本工程的施工技术管理、深化和优化设计管理、变更洽商管理、工程资料管理及科技推广应用管理,是施工技术、方案、设计管理的主要责任人。
项目副总工程师:
在总工程师领导下,专职负责工程的施工指导和技术管理工作;负责施工方案的编制和实施;对本工程的总体质量负责;是工程质量的主要责任人。
项目商务副经理:
在项目经理领导下,分管商务部。
负责工程预决算管理;负责分包合同的签定和全部合同的履约管理;负责工程成本的核算和管理;是合同、预决算、成本管理的主要责任人。
②总承包实施层
总包项目经理部:
根据总承包合同和国家、陕西省有关规定对工程实施总承包管理,负责从工程中标开始到竣工验收、保修为止的工程质量控制、进度控制、投资控制、施工场地和各施工单位的协调管理、安全生产和文明施工管理及整个工程的施工技术资料和竣工资料的汇编、保修,确保合同承诺以及施工管理各项目标的实现。
土建、机电部:
对本工程的协调管理和计划落实负责,及时协调、解决各管理层、职能部门、施工队、专业分包之间出现的问题、矛盾;负责具体的施工组织、各级计划安排控制,审核各专业分包施工计划,协调编制施工进度总计划;对施工现场CI规划、临时水电、总平面布置等进行管理;负责每月的工程量统计报表上报;记录总施工日记;对工地内外各种关系、各专业分包等进行统一协调、统一管理。
计划部:
负责本工程总体计划编制、检查、调整,分包计划审核,各专业分包进场时间制定。
深化设计管理部:
负责本工程优化设计工作;负责与业主、监理、设计进行沟通,保证图纸供应;负责技术变更与技术洽商的审核与管理工作。
工程技术部:
对本工程的施工生产负责,负责落实进度计划、安全防护措施、验收检查等;对本工程的技术管理负责,进行技术组织、计划调整、解决工程中的技术问题,进行施工方案和质量计划的编制、落实工作,负责进行技术交底;负责管理审核、指导施工作业层各专业的技术方案的编制和实施;审核变更要求并及时予以确认,负责施工现场的试验和测量;负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理,建立包括分包工程在内的工程统一档案;积极推广新技术、新工艺,开展创优活动、降低施工成本;督促、指导项目贯标工作的正常进行;负责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪取回业主、监理的审批回文,并跟踪、监督方案的落实工作。
建立工期和安全保证体系及管理网络,负责施工现场的文明施工、环保和消防管理工作,负责工程量、安全统计报表工作,及时上报有关部门,并负责安全资料整理,参加质量、安全事故的处理;负责工程专检质量资料的填写及签字并交技术部归档。
质量安全部:
对本工程的质量、安全及文明施工负责。
建立质量、安全保证体系及管理网络,负责施工现场的文明施工、环保和消防管理工作,负责质量安全统计报表工作,及时上报有关部门,并负责安全资料整理,参加质量安全事故的处理,组织周质量安全检查活动,负责召开周质量安全协调会议,协调解决施工现场各分包之间的安全文明施工存在的问题。
合约成本部:
处理合同问题,负责合同管理。
对每月工程成本进行统计,及时搞好预结算;负责财务和资金管理。
参加项目劳务合同的招标及谈判并负责起草工作。
负责工程材料成品、半成品,物件加工计划的计算审核、审定出台工作。
负责工程项目的计划统计工作。
负责预结算资料及合同资料、招投标资料的收集、整理、归档工作。
协助业主进行专业分包的招标及策划工作。
负责每月工程量的上报和对各专业分包的月工程进度款的审核。
负责工程资金费用的计划和调配,进行成本控制和核算,定期向项目领导提供项目成本核算表,并提出降低成本的合理化建议。
负责项目资金的筹措及工程进度款的索取,随时向项目领导汇报项目资金情况,并协助项目领导制定全面的资金使用计划,负责税收、结算等工作。
物资动力部:
负责各类设备、材料的确认与采购;保证周转工具的供应、运输与保管;负责业主提供物资的管理。
负责大型机械及垂直运输设备的协调与调度;负责各种大型机械的装拆、运转、维修与保养;负责大型机械日作业计划的实施与记录。
物资管理如下:
A.负责工程施工所需材料及周转工具的采购、租赁,保管发放工作。
B.负责工程各种材料的招标、评标、合同起草工作。
C.熟悉材料计划,熟悉工程进度,及材料质量标准,保证工程材料所需。
D.严格按照ISO9002标准进行物资采购、保管、验收及物资合格证的索取保存。
E.严格按照总平面布置进行材料堆放,保证施工现场文明。
F.对施工现场材料及周转工具使用随时进行检查,避免浪费。
G.根据材料计划做好每月采购资金计划。
H.负责各种材料报表及台帐等资料汇编、上报归档。
机械管理如下:
A.负责工程所需的各种施工机械的租赁、采购工作。
B.负责机械租赁、采购合同的起草工作。
C.负责机械设备台帐建立等相关资料的汇编、上报等工作。
D.负责机械设备的维修保养工作。
对施工现场设备定期检查保证机械完好,满足施工要求。
综合办公室:
负责日常行政工作和后勤管理,负责信息化管理和人员培训,负责施工现场保卫、义务消防队、垃圾清运、环境卫生的管理,保证项目正常运转。
负责项目所有文件的收发工作,按局规定做好文件的收发登记存档工作。
负责项目的文印工作。
负责项目的日常接待及会议室、各类办公室管理工作。
参加项目的各种会议,做好会议记录。
负责施工现场保卫、义务消防队、垃圾清运、环境卫生的管理;负责整个施工现场的安全保卫工作,及时解决施工现场的各种纠纷及打架斗殴事件,处理好与当地派出所等治安部门关系。
负责项目部的后勤工作,包括食堂管理,小卖部管理及项目职工劳保、办公用品的购置。
2)分包管理职责
(1)负责本施工专业的生产安排,对本专业的质量、进度、安全及文明施工负责。
(2)按照施工程序及工艺标准要求,合理确定施工顺序,合理安排劳动力。
(3)按照规定要求及工程进展及时向相应总包管理部门提供材料、机械使用的周、月计划,以便及时供应。
(4)根据工程进展及时向总包管理部门提供劳动力需用计划。
(5)负责本施工专业的质量、进度控制,做好现场质量跟踪监督,重要工序实施旁站监督制度。
(6)负责本施工专业的施工现场文明施工,严格材料、机械、周转工具管理,避免浪费。
(7)负责本施工专业的各种记录等技术原始资料(隐蔽验收、施工记录等)的积累,并及时送交技术部归档。
(8)负责组织本施工专业的隐蔽验收及三检,负责本施工区段的试验及计量管理工作。
(9)配合总包部管理本施工专业的施工和管理工作,完成总承包管理部需要配合的其他事项。
(10)合同规定的其它任务。
二、施工总体方案
1.施工区段的划分
为了保证施工工期的顺利实现,主体施工期间组织不等节拍流水作业,采用科学的技术措施、保障有力的组织措施来减小流水步距,即保证工作面连续,又保证工作时间连续,使得人、机、料得到最大程度的优化利用。
施工总体设想
虽然目前还没有设计图纸,但是根据我司多年房建施工经验,进行以下施工部署:
1)地基与基础部分施工
地下室土方开挖与护壁:
采用自然放坡,分层开挖,表面挂钢板网喷素浆的支护方式,这样既经济又加快了施工进度。
另外基坑一旦开挖到底应立即施工垫层,防止雨水浸泡。
2)主体施工(设想划分三个施工段,等待设计图纸后调整)
(1)三个施工区域同时按工期要求进行施工,竖向按照施工层组织进行流水施工。
(2)由三个相对独立的土建作业队,分为四个大班组,同时在各区各个流水段上进行钢筋工程、模板工程、混凝土工程的流水作业。
混凝土浇筑时,柱子的施工缝留置在梁底以下50mm处;柱子先浇,梁板后浇;梁板按照后浇带进行分段;后浇带处钢筋按照设计要求进行加密布置;后浇带的混凝土标号比同楼层的混凝土标号大一个等级;两个月以后再行浇筑;混凝土来源为现场设自动化混凝土搅拌站,现场设置三台混凝土输送泵进行泵送;梁板、方柱模板采用1830*915*18mm夹板,圆柱模板采用定型钢模板,安装时采用塔吊进行吊装就位,人工校正;脚手架采用满堂脚手架体系,结合不同的层高选用不同长度的钢管,钢管规格ø48;支模用木方采用80×100mm规格;
(3)外脚手架:
钢管脚手架。
(4)在土建专业施工的同时,各专业分包需根据结构工程进度相继插入施工。
人防、机电安装分包需在土建作业一开始便插入施工。
而设备专业分包、电梯等在土建结构不同施工阶段插入进行自己的预留预埋及施工工作。
(5)土建楼层结构施工完毕,等到屋面工程施工完成后,塔吊即可根据现场施工进度情况拆除。
在楼层模板拆除清理后,即可进行室内砌筑抹灰及机电安装工程的施工;在屋面及外墙施工基本完成,即建筑楼层断水后即插入装饰装修的施工。
3.施工程序
(1)本工程本着“先地下后地上、先深后浅、先主体结构后围护、先室内后室外”的总体施工程序组织施工。
(2)地下室施工阶段施工顺序为:
土方开挖→基坑支护→承台地梁基槽人工挖土、修整→垫层混凝土→砖模砌筑→(卷材防水→防水保护层)→底板钢筋、柱墙插筋绑扎→底板混凝土浇筑→墙板钢筋绑扎→墙板模板支设→墙板、柱混凝土浇筑→梁板模板支设→梁板钢筋绑扎→梁板混凝土浇筑。
(3)地上结构施工阶段施工顺序为:
柱(墙)钢筋绑扎→柱(墙)模板支设→柱(墙)混凝土浇筑→梁板模板支设→梁板钢筋绑扎→梁板混凝土浇筑。
(4)粗装修期间施工顺序:
基坑回填土→隔墙砌筑→墙面抹灰→门窗框安装→顶棚喷涂(乳胶漆)→楼地面找平
(5)装修期间施工程序:
吊顶→灯具安装→大理石地面→墙面乳胶漆→隔断安装→不锈钢栏杆→声光设备→卫生洁具→室外广场地坪→广场灯具→小品、植被。
(6)水、暖、电、人防预留预埋配合土建专业穿插进行,设备安装等待结构工程完成以后才可以进行;精密专业设备安装等待土建装饰完成以后才可以进行;吊顶工程需等待灯具就位以后进行;卫生间设备安装须等待地面卫生间地面防水施工完成后开始。
安装期间施工程序:
安装工程主要分电气分部(包括强电、弱电分项)、给排水分部(包括消防水分项)、空调通风分部(包括防排烟分项)、采暖分部工程等。
三、机械组织
根据工程需要,首先落实的大型机具为塔吊、运输车、汽车吊、砼输送泵、搅拌站等大中型机具,将在全局范围内调配落实。
砼的搅拌、运输及土方机具、大宗材料的运输,将联系社会力量解决,自备运输车辆和各种中小型机械将随施工队伍一起进场。
根据工程需要现场垂直运输拟设塔吊和人货电梯。
砼输送泵,钢筋、木工加工机械,对焊机、电焊机、切割机等小型机械若干。
第四章施工准备
一、施工准备内容
施工准备是工程建设的重要保证,也是施工过程中的一个重要环节和阶段。
施工准备工作是为创造有利的施工条件,保证施工项目目标实现而进行的从技术上、组织上和人力、物力、财力的准备,必须根据握工程特点、施工条件、合同要求全面考虑,保证开工和施工活动的顺利进行。
工程开工前所进行的一系列施工准备工作主要包括:
外部环境方面的施工现场规划;人员、机械、物资调配;办理与基础施工队的交接手续。
内部环境方面的技术准备;施工计划准备;施工劳动力准备;主要物资材料计划,以及临时设施施工准备等工作。
工程开工前,由项目总工组织项目经理部有关技术人员认真熟悉图纸,参加由业主组织召开的设计交底、图纸会审和轴线交接、施工临时水电交接、施工现场勘察;根据施工现场的实际情况和业主的统一要求布置现场临时设施;施工技术部门根据投标方案大纲编制实施性的施工组织设计和分项工程施工方案,并向施工工长和专业施工队进行技术交底和岗前培训,同时按照施工总进度计划的总体安排编制材料进场计划、设备进场计划、人员进场计划。
施工准备工作计划详见一览表。
本工程施工准备工作内容一览表
序号
工作内容
执行人员
1
图纸学习、会审、技术交底、编制施工组织设计
项目总工、工程师、技术员
2
基础、主体、装饰工程施工预算
预算员
3
根据交接的基准点进行施工放线
测量员
4
施工图纸翻样、报材料计划
各专业施工员
5
临建搭设
钢筋车间、水泥库房、试验室
各专业施工员
配电房、木工车间
施工员、电工班长
生活用房、临时围墙
各专业施工员
道路和绿化
各专业施工员
6
施工供电
施工现场以外电源
电工班长
施工现场以内电源
电工班长
7
施工供水管网铺设
施工员、水工班长
8
塔吊进场安装
机械队长
9
其他机械安装
机械队队长
10
劳动力进场教育
质安科长、项目总工、各工长
11
上报开工报告
项目经理
二、现场交接准备
1.进入现场后,即着手对现场实况进行交接。
2.对现场的平面控制网点进入交接,并根据需要进行导线点加密。
3.对现场的水源、电源及排水设施进入踏勘、交接。
三、技术准备
1.熟悉和审查施工图纸。
由项目总工程师组织项目经理部技术负责人及有关技术人员尽快熟悉图纸,提出图纸问题及在施工中所要解决的问题和合理化建议等,进行图纸会审。
2.修改和完善施工组织设计。
按设计图纸要求,根据工程特点结合地质构造、现场环境和本工程具体情况,进一步修改和完善已编制好的施工组织设计,确保工程好、快、省、安全地完成。
3.编制施工图预算和施工预算。
由项目部预算人员根据施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法和进度计划、建筑工程预算定额和有关费用定额,进行施工图预算的编制。
向材料部门提供详细的材料计划,并作好劳动力、材料及机械台班需用量分析。
4.进行施工技术交底。
工程开工前由项目总工组织施工人员、质安人员、班组长进行交底,针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底,各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习,并要求落实在各个施工环节之上。
5.资料准备。
施工中严格按国家和行业现行质量检验评定标准和施工技术验收规范进行施工和检查,且遵照质量监督站的有关规定,开工前准备好各种资料样表,施工中及时填写整理,分册保管,待工程竣工后装订成册。
四、试验准备
1.选定市建委认证的中心试验室,并报业主及监理认可。
2.建立现场试验室,配备相应的试验器材,按国家现行有关标准对各项器材设备进行安装、调试及检测。
3.施工前提前做好砼级配、砂浆级配,组织各种进场材料的检验及钢筋焊接试验工作,准备好各种砼试模,各种测量工具提前送检报验。
五、施工队伍准备
项目管理班子在工程中标三日内进驻施工现场,并带领部分工人,为后续人员进入现场创造条件,为现场生产做好必须的设施搭建,为开工作好前期准备。
六、施工机具及材料准备
根据工程需要现场垂直运输拟设塔吊,砼输送泵(其中1台备用),提升井架,钢筋、木工加工机械,各种中小型机具若干。
根据需用量,在全局范围内进行调配。
三大工具和主要材料设备,要先落实货源,再按计划采购、供应,陆续进场。
七、施工用水准备
1.施工、生活用水量的计算
根据我公司以往类似工程施工经验,本工程临时施工用水(Q)包括施工机械用水量(Q1、l/s)、施工现场生活用水(Q2、l/s)、消防用水量(Q3、l/s)和施工用水量(Q4、l/s)。
(1)施工机械用水量(主要考虑对焊机)
Q1=K1×K2Q1×N1/(8×3600)
(2)施工现场生活用水量
Q2=P1×N2×K3/(T×8×3600)
(3)生活区生活用水量Q3
Q3=P×N3×K5/(24×3600)
(4)现场施工用水量
Q4=1.15×ΣQ1×N1×K1/(T1×T×8×3600)
=10.8(l/s)
(5)施工总用水量Q计算
Q=Q1+Q2+Q3+Q4
(6)供水管径
总用水管径的计算:
D2=√4×Q/(π×V×1000)
2.现场供水管网布设
(1)布设方式:
采用明铺的方法,通过道路部分采用埋管处理(深度大于500mm)。
(2)主水管:
采用DN100镀锌钢管与甲方提供DN150mm供水主管接水表碰口后沿分两路,一路接至生活、办公及加工区,另一路接至施工现场。
(3)消防及洗车用水:
将DN100主水管引入宿舍区及现场,设置消防水笼头。
(4)生活区、加工区用水:
采用DN80、DN65、DN40、DN32、DN25等管径的镀锌管从主水管上接出支管,分别接至办公室、宿舍、食堂、洗漱池、厕所、浴室及加工区的模板、机修等处。
(5)施工现场用水:
采用DN80、DN65、DN40等管径的镀锌管从主供水管上接出支管,分别接至施工楼层、混凝土泵车等处。
八、施工用电准备
根据施工程序安排,本标段主要用电负荷为主体钢筋混凝土工程施工期间的各种机械设备以及钢筋加工和混凝土施工时的各种机具设备。
装饰施工阶段的用电负荷相对较小,为此,本方案用电量计算主要依据主体结构施工阶段进行施工用电负荷验算。
1.总用电量负荷计算
按负荷性质分组系数法进行计算。
考虑到各用电设备满负荷运行并非用时出现(即不在用一施工阶段施工),故确定用电系数采用需用系数法确定。
其中:
电动机需用系数K1=0.6;电焊机需用系数K2=0.5;照明用电需用系数K3=0.8。
则总电力计算负荷:
Sjs=1.05(K1P1/0.65+K2P2+K3P3)
2.线路敷设
(1)主供电线路均采用“三相五线”制架空线路,从电箱至所有用电设备均采用相应容量的橡胶电缆线,以保证用电安全。
(2)统一采用H=6m的预制混凝土标准电线杆布线,30m间距设置一根。
(3)线路沿临地围蔽道路内侧架设。
3.备用电源
现场备用电源采用发电机供电。
除提供因短期停电造成的施工用电中断后的设备机具正常用电外,尚在个别施工用电高峰期超过变压器最大负荷时对个别施工机具、设备供电,以保证施工顺利进行。
为确保工程在停电或电路故障情况下正常施工,在施工加工区的总配电间安装两台Se=400KVA柴油发电机,并同时安装具有互锁装置的源切换装置,防止两类电源工作时不致出现互冲现象。
第五章施工平面布置管理
一、管理原则
根据施工总平面布置及各阶段布置,以充分保障阶段性施工重点,保证进度计划的顺利实施为目的。
在工程实施前,制订详细的大型机具使用及进退场计划,主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划,同时制订以上计划的具体实施方案,严格执行、奖惩分明,实施科学文明管理。
二、平面管理体系
由项目经理部土建部经理负责施工现场总平面的使用管理,由项目副经理统一协调指挥。
建立健全调度制度,根据工程进
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