嘉里结构创优计划513.docx
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嘉里结构创优计划513
目录
一、项目质量目标1
二、工程概况2
1、参建单位2
2、结构分阶段核验划分2
3、工程结构施工的特点和难点2
3.1建筑物超高、构件超大2
3.2建筑断面变化多4
3.3钢结构体量大、结构形式复杂5
4、工程新技术、新工艺应用情况7
4.1大型超深基坑施工变形控制技术7
4.2.钢筋直螺纹连接7
4.3.竹夹板加型钢的模板体系8
4.4高强混凝土超高泵送技术8
4.5.电梯井整体提升式筒架施工技术8
4.6钢—混凝土组合结构技术8
4.7.Ytong轻质砂加气混凝土砌块8
三、项目质量管理制度8
1、项目质量方针8
2、质量计划管理要求9
3、管理职责10
四、质量管理措施16
1、工程项目所需工作程序16
2、指导书16
3、为达到质量目标而采取的管理办法16
4、为达到质量目标而开展工程质量控制的内容17
5、物资采购过程(按本公司职权规定的材料与物品采购验证)17
6、工程分包过程19
7、施工生产过程19
8、监视和测量装置控制过程20
五、质量检验22
1、施工技术特征和质量关键分析22
2、在下列部位及工序设立质量控制点23
3、质量控制点的检验要求23
4、质量检验依据23
5、质量检验人员名单24
6、质量检验程序24
7、模板工程24
8、钢筋工程25
9、混凝土工程26
10、钢结构工程27
11、砌筑工程27
12、机电安装29
六、质量控制要点29
1、模板工程29
2、钢筋工程30
3、混凝土工程32
4、砌筑工程33
5、产品保护34
七、现场安全防护34
1、脚手架34
2、防护设施34
3、施工用电35
4、塔吊施工电梯35
5、文明施工35
嘉里静安综合发展项目(南)结构质量创优计划
一、项目质量目标
确保本工程质量符合“备案制”要求,分部分项工程一次合格率达到100%,主体结构创上海市优质结构工程。
计划观摩时间
根据项目现阶段施工情况,计划2010年11月进行全市质量观摩活动,具体时间根据市质量安全监督总站的要求确定。
编制目的
◆确保公司质量体系在嘉里静安综合发展项目中正常进行。
确保对本工程质量进行有效的控制。
◆贯彻“一建工程,一流质量”、“全面协调,认真投入,服务到位”的质量方针,实现公司和项目部的质量目标。
◆确保嘉里静安综合发展项目工程符合“备案制”
要求,质量目标为市优质结构工程,履行我公司对业主的质量承诺。
◆贯彻嘉里静安综合发展项目工程总承包的质量目标,项目部成员齐心协力,精心管理,共同为业主提供高品位的建筑产品而勤奋工作。
编制依据
◆本工程合同、施工图样及技术文件、相关的资料;
◆国家颁发的建筑安装工程施工质量验评标准;
◆国家颁发的建筑安装工程施工及验收技术规范。
◆中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》、《中华人民共和国安全生产法》等有关法律法规;
◆QB/PJAB00301—2003《质量手册》;
◆QB/PJAB20407—2003《质量计划编制工作程序》。
二、工程概况
本工程占地面积约28850平方米,建造面积约为276719平方米,地下4层,局部5层,地上包括1幢58层南主楼,1幢7层会展中心,及1幢娱乐中心。
南主楼建筑高度高达260米,立面分别在5层、21层夹层及31层夹层经过3次收缩,外墙采用玻璃幕墙。
整个建筑线条简洁、流畅,是集高档办公楼及具有顶级品质的酒店为一体的综合性商办楼。
1、参建单位
建设单位:
上海吉祥房地产有限公司
建筑设计顾问:
美国KPF建筑师事务所
建筑师:
王欧阳(香港)有限公司
结构顾问:
奥雅纳工程顾问
国内设计单位:
上海建筑设计研究院有限公司
围护设计单位:
同济大学建筑设计研究院
估价测量顾问:
威宁谢工程咨询(上海)有限公司
合同工期:
2008年9月1日开工~2011年12月21日前竣工。
质量目标:
上海市优质结构。
2、结构分阶段核验划分:
地下室结构;
1~21层结构;
22~32层结构;
32层以上结构。
3、工程结构施工的特点和难点
3.1建筑物超高、构件超大
3.1.1难点分析
本工程主楼高度为高达260米,结构构件尺寸较大,且随高度增加,建筑自身的变形较大,主要难度表现在:
(1)测量工程;
(2)垂直运输;
(3)混凝土泵送;
(4)塔吊高空拆除;
(5)高空作业安全防护。
3.1.2主要对策
1、针对测量工程
(1)测量采用Leica–TCA2003和SET2C全站仪、APS12棱镜、Leica-J2经纬仪及SOKKA-S3光学水准仪等先进测量仪器。
(2)结合工程的特点,在施工区外围设置一个不受施工影响的一级控制网。
该控制网以业主提供的基准控制点或红线点为依据,包含平面坐标和高程,作为现场各类测量工作的原始基准点。
按工程进度需求,可在现场内建立临时的各个测量网,各级控制网如遭遇破坏,均由外围平面控制网来恢复。
控制网之间按照级别的高低,高级网控制低级网。
平级网之间互相贯通,形成系统。
(3)由于施工期间对外界环境因素影响敏感,测量工作比较复杂采用“天顶法”进行楼层定位,并定期复核,综合考虑工程施工过程中的动态数据,并与设计的静态数据进行优化组合,精确控制测量数据。
2、针对垂直运输
(1)基础阶段采用4台ST50/15塔吊,结构阶段主楼垂直运输主要采用2台M440D,并安装2台施工电梯辅助,会展中心结构吊装采用2台ZSL1350塔吊。
(2)为了避免主楼高度在超过120米以后,M440D塔吊正常情况下每次构件吊装运输时间较长,且钢结构、土建施工、机电装饰等专业的交叉施工,我们拟将各专业单位使用时间进行协调和规定,合理安排塔吊的垂直运输使用计划。
(3)每2层为施工电梯安装一个呼叫系统,提高其使用效率。
3、针对混凝土泵送
(1)针对大构件混凝土、高泵程混凝土以及柱梁节点钢筋较密处混凝土的浇筑,我们主要从优化配合比,调整坍落度等措施来保证,亦优先考虑采用高流态混凝土。
(2)随高度的不断升高,及时选用合适的泵车来完成泵送任务,其中主楼31层以下采用2台HBT80C-211BD固定泵,31层以上采用2台HBT90CH固定泵。
环球金融中心(450米、C60混凝土)也采用此泵。
4、针对塔吊高空拆除
本工程选用的内爬塔吊自身构件单件最重达17吨,为了能在260米以上高空狭小的工作面上拆除该大型塔吊,我司拟采取另行安装小吨位吊车(QM18)对其进行拆除,待拆除后,再安装另一台(QW6)可自拆吊车拆除它。
恒隆广场二期成功采用此方法拆除240米斜屋面塔吊。
5、针对高空作业安全防护
(1)高空作业时,采取“高、中、低”三道防护措施有效避免高空坠物造成的不安全现象。
三道防护措施分别为:
整体提升脚手架全封闭,结构硬隔离,以及地面安全廊道。
(2)钢结构施工时,布置设计合理的安全操作系统,包括垂直登高、水平通道、作业平台和防坠隔离措施等。
3.2建筑断面变化多
3.2.1难点分析
本工程建筑断面变化较多,结构平面分别在6层、21层夹层、以及31层夹层有3次内收,主楼31层夹层以上面积减小为下部的1/2,且结构由下部的钢筋混凝土结构转换为混合结构。
柱、墙截面也经过4次变化。
这给施工电梯、整体提升脚手架的安装提高难度。
同时,主楼东侧5根劲性柱由16层至21层平面向内收进4.5米,并增加钢管柱,以达到减小梁跨度的目的。
在柱截面开始变形的第16层,原劲性柱位置又增加钢管柱,钢骨与新增钢管柱间距较小,如何保证梁钢筋有效连接是保证本节点施工质量的关键。
由于建筑断面变化带来的难度主要有:
(1)施工电梯、整体提升脚手架安装;
(2)柱梁节点处理;
(3)斜柱施工;
3.2.2主要对策
1、针对施工电梯、整体提升脚手架安装
(1)通过仔细研究图纸,我们将施工电梯布置在电梯井道内,在31层夹层以上,在主楼南侧布置。
(2)针对整体提升脚手架的固定,我们针对31层以下悬臂梁、31层以上钢梁以及核芯筒剪力墙不同的节点布置3种不同的连接方式,以满足施工需求。
(3)随建筑断面的变化及时调整机位,21层以下布置49个机位;22~31层布置43个机位;32层以上布置32个机位。
2、针对柱梁节点处理
(1)至于16~21层斜柱节点处理,我们拟采取将16层斜柱钢骨与新增钢管柱定加工,整体吊装完成,上部钢管柱与劲性梁定加工。
(2)梁钢筋与柱锚固连接采用接驳器机械连接,由于劲性柱钢骨腹板厚达40mm,所以接驳器必须在加工厂焊接完成。
所有需要在劲性钢骨上预留的钢筋孔、接驳器、对拉螺栓孔等,先由深化小组技术人员采用三维辅助设计,表示出该节点的工况示意图,再放样出各梁钢筋排列图,并完成深化设计,复核无误后再提交加工厂。
3、针对斜柱施工
(1)斜柱吊装时在横向拉接未形成前采用可靠临时支撑加固,确保吊装安全。
(2)为了保证斜柱混凝土浇筑质量,除了在斜柱模板上口留设下料口,在钢筋绑扎时延斜柱主筋方向设置振动棒导向架,确保混凝土浇筑质量。
3.3钢结构体量大、结构形式复杂
3.3.1难点分析
本工程主楼劲性柱截面尺寸大,每延长米重约2吨,部分楼层构件重达2.6吨,且楼层层高较高,单个钢构件重量大;会展中心属于大跨度钢结构,钢结构吨位约5000余吨,其屋顶桁架长为68.5米,中间跨度为42米,桁架纵横交错,大跨度桁架两端悬挂钢框架结构,局部达到三层。
如何合理划分吊装单元,充分利用起重设备的性能,尽量减少高空散装和高空焊接,提高安装效率,保证钢结构安装质量,是应首先考虑的问题。
本工程构件较多,且部分连接节点结构十分复杂。
节点设计应保证整个结构的受力安全,同时,需要避免重叠焊缝,尽量保证节点焊缝的完整性。
又由于螺栓孔数量较多,钢板的平整度、制孔、装配、焊接等各个工序均对螺栓孔的精度有所影响,进而影响到穿孔率,因此如何保证本工程高强螺栓孔的穿孔率是节点质量的重点。
大体量、复杂的钢结构施工难度主要表现在:
(1)吊装设备选择;
(2)构件体量大;
(3)节点深化;
(4)螺栓孔精度、焊接质量控制。
3.3.2主要对策
1、针对吊装设备选择
(1)主楼内安装2台M440D负责材料运输及吊装任务。
(2)会展中心采用在跨内布置2台ZSL1350大吨位吊车进行大跨度钢结构吊装,以避免在场地狭小的情况进行跨外布置吊车需要大面积加固,且避免需要对地铁7号线出入口进行封闭,以影响地铁的正常使用。
2、针对构件体量大
(1)严格控制构件分节重量,满足起重要求,主楼5层以下一层一节,6~31层每三层为一节,32层以上每三层为一节,会展中心每二层为一节。
(2)大跨度桁架拟采用地面扩大组拼后,大单元分块法吊装的方式。
会展中心大跨度桁架采用平面分阶段卧拼的方法进行工厂预拼装,以检验构件工厂加工能否保证现场拼装、安装的质量要求,确保下道工序的正常运转和安装质量达到规范、设计要求。
3、针对节点深化
(1)总包部设置技术中心,其下属包含1个由10名专业人员组成的深化小组。
(2)利用MSTCAD、3D3S、及芬兰Teklaoy公司开发的三维智能钢结构深化设计软件对本工程建立三维实体模型,尤其是节点部位。
根据设计提供的内力进行节点设计和验算,并由软件自动生成构件详图,再通过人工干预对图纸进行调整和修改,形成最终的深化设计图。
4、针对螺栓孔精度、焊接质量控制
(1)合理的坡口形式是保证焊接质量的关键之一。
对于厚板拼板焊缝,拟采用双U型坡口,对于T型熔透焊缝,拟采用双面单边U型坡口。
(2)所有连接板、加劲板、套模板螺栓穿孔均采用数控平面钻进行钻孔;对于截面高度在1000mm以下的H型钢可采用三维数控钻床进行钻孔;对于三维钻和平面钻无法钻的孔或孔群必须采用套钻的方法进行采用套模钻孔;构件的加工过程中必须采用合理的定位方法,防止钻孔误差单向累积。
3.2施工组织的特点和难点
建筑高度大、面积大,专业分包工程多、参建施工单位多、工程展开面大、交叉作业繁忙,总承包难度非常大。
施工过程中须将所有业主专业工程均纳入承包管理范围,并与各分项承包单位密切合作,为分包单位提供必要的施工条件,同时加强对分包商的管理和协调力度,确保工程有条不紊的进行施工。
综合机电安装包括电梯、强弱电、消防、管道、通风、设备等专业,这些工程均由业主指定的分包商施工,协调和进度控制的难度大。
3.3质量管理的特点和难点
本工程基坑深度较深、钢筋混凝土结构较高且底板厚度达到3.5m,局部柱梁断面较大且配筋量高,钢结构制作、安装要求高,建筑外形复杂、测量精度要求高,施工区域大、专业分包及业主指定分包商、供应商较多,装饰及产品保护要求高,为此我们将进行工程质量动态管理,针对工程质量控制关键点制定相应的预防、纠正和改进措施,加强施工过程质量管理,消除质量隐患,控制质量通病的发病率。
4)文明施工管理的特点和难点
本工程地处闹市中心,施工场地较小,在抓进度的同时不忘抓文明施工与安全生产,避免工伤事故,重点控制噪音污染、泥浆粉尘污染,对周围环境的干扰影响降到最低限度。
4、工程新技术、新工艺应用情况
4.1大型超深基坑施工变形控制技术
采用地墙加T形墙、双层裙边加固、隔断承压水等深基坑围护技术确保24000平方米超深(最深达30.4m)基坑开挖施工的变形控制,对周边重要保护对象地铁、高架、毛泽东故居进行了很好的保护。
4.2.钢筋直螺纹连接
本工程所有φ20以上的水平、竖向钢筋均采用直螺纹套筒连接,即将少了钢筋用量又能保证钢筋连接的可靠性。
同时一般混凝土梁中的钢筋与钢柱亦采用类似的接驳器连接,能够保证混凝土结构与钢结构的有效连接。
4.3.竹夹板加型钢的模板体系
本工程竖向结构模板均采用竹夹板加角钢的新型半框模板体系,竹夹板是替代传统木模的新型材料,有利于环保。
同时增加角钢边框,提高模板的刚度,进一步提高混凝土的外观质量,增加模板周转次数,减少周转料的消耗。
4.4高强混凝土超高泵送技术
本工程竖向结构混凝土为C60,最高泵送高度249米,采用泵送混凝土一泵到顶的施工工艺。
对C60混凝土泵送到这个高度对混凝土施工性提出了很高要求。
需要采用新型外加剂研制高性能混凝土。
4.5.电梯井整体提升式筒架施工技术
电梯井道内采用整体提升筒架脚手架作为井道结构钢筋、模板施工的操作脚手,可以提高井道施工的效率、安全,提高施工质量,节约脚手架钢材投入。
4.6钢—混凝土组合结构技术
塔楼竖向结构采用型钢—混凝土组合的劲性结构,会展采用大体量、大跨度钢结构形式。
施工上普遍采用钢筋连接器节点形式,对于行架与竖向结构节点采用新颖的复杂节点保证可靠连接。
部分钢结构采用斜柱结构和悬挂结构等新工艺。
4.7.Ytong轻质砂加气混凝土砌块
本工程塔楼砌筑结构全部采用伊通公司专利的Ytong轻质砂加气混凝土砌块,并采用专用粘结剂砌筑,砌块与混凝土构造柱采用专业连接件连接。
Ytong轻质砂加气混凝土砌块属于新型环保材料,有重量轻、隔热隔声效果好、施工简便、墙面美观、平整度高等有点,且比传统的混凝土空心砌块和蒸压加气砌块有更好的抗震效果。
三、项目质量管理制度
1、项目质量方针
全面协调、认真投入、服务到位
全面协调就是以总承包的身份积极配合总承包对嘉里静安综合发展项目工程的施工分包单位进行综合协调管理,履行好总承包职责,实施总承包职责范围内的全员、全面、全过程的管理工作,确保各分包单位之间项目的配合,大家为着一个共同的目标建好本工程而努力工作。
认真投入就是认真理解设计意图,认真按企业质量体系程序文件和本质量计划执行,突出“以我为主”的全身心投入,置各项工作于受控状态。
服务到位就是处处为业主着想,恪守合同,将各项质量标准贯彻落实到位,对质量信息反馈到位,对应措施到位。
2、质量计划管理要求
本工程计划由项目部集体策划,项目工程师负责编制,项目经理审阅后报请工管部、公司批准后正式实施。
本质量计划应加盖“受控”章并应编号。
发放范围由项目经理批准,项目文书资料员负责分发,应予签收。
本质量计划更改由项目工程师负责,审批报公司,余同上。
3、管理职责
3.1项目组织机构
3.2质量体系职能分配表
序
质量体系
项目
总经理
常务
副经理
南区项目经理
项目总工
生产
经理
项目
工程师
项目
经济师
施工员
材料员
技术员
质量
安全员
办公室
1
质量管理体系
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2
文件控制
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3
质量记录控制
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4
管理职责
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5
人力资源管理
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6
基础设施资源管理
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7
工作环境资源管理
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8
与顾客有关过程
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9
物资采购
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10
工程分包管理
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11
施工生产过程控制
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12
过程确认
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13
标识和可追溯性
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14
顾客财产
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15
产品防护
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16
监视和测量装置
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17
顾客满意
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18
产品和过程
监视与测量
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19
不合格品控制
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20
数据分析
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21
纠正和预防措施
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注:
●领导★主责▲相关
3.3职责和权限
3.3.1项目总经理.
a.履行承揽合同要求,确定质量管理目标,确保项目工程质量。
b.领导制定和实施项目质量方针,全面负责项目质量体系的建立、完善和运行、主持项目质量体系评审。
c.决定项目资源配备,明确各职能部门的质量管理职责。
d.确定总承包项目管理组织机构的构成并配备人员,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作。
e.及时、适当的作出项目管理决策,其主要内容包括分包选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签定及变更决策等。
f.适时组织对工程项目部的质量保证体系评价和协调。
3.3.2项目常务副经理.
a.配合总经理履行承揽合同要求,确定质量管理目标,确保项目工程质量。
b.配合总经理制定和实施项目质量方针,全面负责项目质量体系的建立、完善和运行、主持项目质量体系评审。
c.配合总经理决定项目资源配备,明确各职能部门的质量管理职责。
d.配合总经理确定总承包项目管理组织机构的构成并配备人员,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作。
e.总经理不在项目期间,必要情况下可替代总经理及时、适当的作出项目管理决策,其主要内容包括分包选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签定及变更决策等。
f.配合总经理适时组织对工程项目部的质量保证体系评价和协调。
3.3.3南区项目经理.
a.配合总经理履行南区承揽合同要求,确定质量管理目标,确保项目工程质量。
b.配合总经理制定和实施南区项目质量方针,全面负责项目质量体系的建立、完善和运行、主持项目质量体系评审。
c.配合总经理决定南区项目资源配备,明确各职能部门的质量管理职责。
d.配合总经理确定南区项目管理组织机构的构成并配备人员,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作。
e.配合总经理及时、适当的作出南区项目管理决策,其主要内容包括分包选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签定及变更决策等。
f.配合总经理适时组织对南区工程项目部的质量保证体系评价和协调。
3.3.4项目总工程师
a.在项目总经理领导下,具体主持项目质量管理保证体系的建立,并进行质量职能分配,落实质量责任制。
b.负责编制施工组织设计和各类重要专项技术措施和方案。
c.组织编制相应的项目质量计划及质量检验计划,监督计划的执行情况,及时向项目经理反映,落实贯标的各项工作。
d.审核各分包商的施工组织与施工方案,并协调好各分包商之间的技术质量问题,具体组织部门的日常工作,协调人员职能分配,并落实岗位责任制。
e.与设计、监理保持经常沟通,保证设计与监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。
3.3.5项目副经理
a.全面组织管理施工现场的生产活动,合理调配劳动力资源。
b.负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。
c.负责项目的安全生产活动,负责建立项目的安全管理组织体系。
d.协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业冲突,使各分包商之间的现场施工有序合理进行。
e.具体抓住项目的进度管理,从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制,确保项目如期完工。
进行施工现场的标准化管理,力争本工地达到市文明工地称号。
f.正确处理好工程质量与施工进度的关系,在保证质量的前提下合理的组织人力物力资源最大限度的加快施工进度,以完成施工计划。
3.3.6项目工程师
a.配合总工程师具体主持项目质量管理保证体系的建立,并进行质量职能分配,落实质量责任制。
b.配合总工程师编制施工组织设计和各类专项技术措施和方案。
c.配合总工程师组织编制相应的项目质量计划及质量检验计划,监督计划的执行情况,及时向项目经理反映,落实贯标的各项工作。
d.配合总工程师审核各分包商的施工组织与施工方案,并协调好各分包商之间的技术质量问题,具体组织部门的日常工作,协调人员职能分配,并落实岗位责任制。
e.配合总工程师与设计、监理保持经常沟通,保证设计与监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。
f.组织有关人员对材料、设备的供货的质量进行监督、验收、认可,对不合格者坚决退货。
g.加强施工过程监控,对各分项技术复核、隐蔽工程验收认真把关,及时发现问题,解决问题,确保符合要求后方能施工后道工序。
h.在各类主要分项工程开工前适时进行一级施工技术交底。
负责本项目沉桩令、挖土令及混凝土浇捣令
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