二中施工组织设计.docx
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二中施工组织设计.docx
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二中施工组织设计
十二、季节性施工措施
一、编制说明
本施工方案作为指导施工的依据,编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑,突出科学性及可行性。
确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。
二、工程概况
本工程为安新县第二中学宿舍楼项目,该工程位于安新县,其水、电、通讯均畅通便利,能为工程施工提供有力的保障。
该地远离材料产地,对某些材料的采购、运输带来一定困难,远距较远,应提前作好安排。
三、组织机构
(一)公司组织机构图
1、公司职能管理组织机构图
2、公司质量、安全管理机构图
(二)、工程项目部
1、施工现场技术管理体系:
健全技术责任体系
管理基础工作贯彻技术标准与操作规程
加强技术原始记录
加强技术变更资料检查
技术负责施工准备建立图纸学习、会议制度
建立技术交底检查制度
贯彻施工组织设计方案、措施
制定预防和纠正措施
搞好施工中技术处理
施工过程工程质量管理检查评定
开展技术操作培训
管理基本工作加强安全技管理
技术推广的开发“四新”技术推广和技术革新
2、本工程以项目法施工为准绳,采取一个项目经理负责制的管理模式,如下图:
`
该工程项目部由项目经理、项目副经理、技术负责人、财务负责人、技术员、材料员、质检员、安全员、预算员等主要管理人员组成,该项目部成员年富力强,既有经验丰富、一丝不苟的现场主管,又有锐意进取、虚心谨慎的技术骨干;在施工中,将本着实事求是的原则,具体分析问题,科学组织施工,争创“安全、高效、优质”工程,让用户满意。
(三)、工作制度
在工程施工过程中,本项目部将建立系列负责制,切实把好工程质量关,贯彻“预防为主、防检结合、普检与抽检结合”的原则,坚持高标准、严要求,同时正确处理好质量与进度的关系,确保工程工期,创建优质工程。
主要负责人责任制为:
1、项目经理责任制:
(1).项目经理在公司的领导下开展工作,独立对公司负责并承担工程建设责任,负责贯彻执行国家各项有关方针政策、法律法规;执行公司的决议,领导项目部的全体员工,完成公司下达的各项任务和考核指标。
(2).项目经理必须无条件履行公司向建设单位签订的工程承包合同的全部内容,代表公司向建设单位负责,并负责双方日常事务往来。
(3).负责或协助公司组织工程投标,中标后负责组织施工,认真履行内部项目承包合同所规定的各项内容。
(4).组织项目部全体员工对工程项目进行全面管理,创建优良工程,搞好安全生产和文明施工,创建文明施工工地。
(5).负责安排好项目部技术人员和工种人员的技术培训工作,不断提高员工技术水平和职业道德素质。
2、技术负责人责任制:
(1).协助项目经理组织图纸会审,负责整理会审记要,编制施工组织设计(或施工方案);做好开工前一切准备工作;做好本工程放线及工程技术安全交底工作。
(2).负责收集整理工程从开工至竣工所需的所有资料;组织技术人员和工人认真学习技术规范、工艺流程、检评规范标准。
(3).严格把好质量关,认真执行“三检制”,监督作好主体、装饰等分部分项工程的交叉作业措施的实施情况。
各分部分项工程必须按照优良办理验评。
(4).针对工程特点,制定施工方案和技术措施,解决工程的技术难题和质量事故。
(5).及时准确的给预算提供技术更改资料及其他签证手续;并协助项目经理搞好QC小组活动,做好成果汇报。
3、责任工长责任制:
(1).全面负责工程的生产、安全、技术工作,服从项目部的统一安排和指挥,按期保质的完成各项生产任务。
(2).每道工序必须向生产班组进行图纸交底、技术交底和安全交底工作,并具备文字记录。
(3).认真负责该项目现场技术、经营资料签证,组织隐蔽工程验收及分部分项检查验收,做好该工程的所有竣工资料,认真填写工程施工日志。
(4).安排好各工种之间交叉作业的相互配合,确保工程的施工进度。
(5).经常检查各施工班组按照图纸及技术要求进行施工的情况,对违反施工规范、操作规程、技术措施者,必须责令返工或停工整改。
(6).搞好班组的QC活动,推动全面质量管理并上报QC成果。
4、施工员岗位责任制:
(1).接受公司职能科室的业务领导,协助项目经理完成各项承包指标。
(2).负责工程施工组织设计的编制工作,负责工程技术资料、质量资料和其他资料的填写及整理收集、归档工作,做到各项内业资料真实、完善、及时、可靠。
(3).做好安全技术交底工作,贯彻执行有关施工技术、质量和安全方面的规范、规程、制度和规定。
⑷.组织班组学习和使用新技术、新规范和新工艺。
5、质检员责任制:
(1).在项目经理的领导下,负责对整个工程施工的全过程进行质量监督检查评定工作。
(2).在施工过程中,严格执行检验评定标准,跟踪检查工程质量,并作检查记录,尤其是隐蔽工程的检查记录;对有质量问题的分部分项工程,要拟定整改措施和意见。
(3).对工程质量事故,严格按照技术要求处理,会同有关部门和工程负责人对工程质量事故进行认真分析和协同处理。
(四)、施工组织机构的启动成效
1.根据本工程各方面情况及特点,有针对性的指派项目班子,并且人选一旦经过甲、乙双方确认,全班子人选将处于启动状态,未进场之前可根据设计要求,积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作),并且以无条件满足本工程需要为前提。
未经业主同意,中途变换人选,我公司愿意接受建设单位的处罚。
2.根据项目部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊,忙而有序地开展工作,从而较大幅度提高项目经理的工作效率,有效促进管理整体实力强化,使项目部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面。
做到项目整体下活一盘棋,充分发挥每个棋子的作用,并且决策有的放矢、成竹在胸,不打无把握之仗、无准备之仗。
3.以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”,做到项目管理“凡事有人负责,凡事有章可循,凡事有据可查,凡事有人监督”的激励机制,这样形成质量体系有效运行,赏罚分明的先进管理模式。
4.特别值得一提的是:
我公司项目管理,历来将社会效益放在经济效益之前,将项目职业道德,工作业绩作为专项考核制度,并在项目管理中大力提倡和推广,收到了良好的效果和较多老客户满意。
具体做法是通过多种形式,增强施工职业道德的教导,提前将标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上,并与他们的收入挂钩,形成自觉抵制施工质量和材料质量上以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业化。
施工质量做到业主与监理是否在场都一个样,让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值,使整个施工过程管理,能在满足业主需求,通过施工过程的有机调度和运用PDCA循环系统,持续改进,创出精品工程,让业主满意。
(五)、施工组织机构高效运作保障措施
1.组织有力的项目班子,选派思想好,业务精,能力强,善合作,服务好的管理人员加入项目管理班子。
2.建立健全项目经理、项目技术负责人、责任工长、内业技术人员、质量、安全、材料、机械等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业人员进行考核、考评。
3.强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖惩办法、定时组织项目部管理人员召开会议,检查工作质量。
4.建立公司领导小组现场办公制,每月召开一次现场办公会议,重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动项目各项工作的运转。
5.每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会,对次日的工作进行协调安排。
6.坚持以技术、质量、安全及监理工程师和各班组长参加的每周一次例会制,重点解决质量、进度、施工技术等难点。
明确各项问题的解决办法及时间,并形成会议纪要,会后进行跟踪检查。
7.实行劳动用工管理,选派组织能力强,技术水平高,能打硬仗的作业队伍,树立连续作战的精神,确保工期的按时和提前完成。
(六)、以统一的施工计划,施工程序规划为指导,确保整个工程优质、高速,按期交付使用。
1.基础、主体施工阶段,安装应紧密配合土建进度,按照设计图纸进行前期的预留预埋工作,确保预留孔洞和预埋件的坐标位置准确,防止在安装时随意开凿孔洞的现象发生。
土建要配合安装工作作好隐蔽的预留预埋产品保护,提供准确的测量放线基准,在主体阶段,土建砌筑抹灰应按设计图纸预留安装孔洞、槽,并采取在管槽面加设钢丝网的防裂缝措施。
为保证相互间创造工作面。
安装、设备的锚固铁件,连接吊杆等应按土建要求进度提前插入。
2.装饰装修阶段,土建每月安排总控制计划,各专业按总计划编制,配套作业计划,定期检查计划执行情况,并严格统一签字认可程序。
由于装饰装修施工立体交叉作业,所以除计划控制外采取主体工作量核定表方式,跟踪监督。
使各专业有统一的施工程序和控制程序。
3.室外总平、安装调试,竣工收尾阶段,以工作项目内容为基准,采取划分控制点的方式确保后期工作不松懈,工期有保证。
同时,为保证顺利竣工,各专业必须及时提供交工资料,交由公司审核,由现场协调统一指挥、监督。
4.以统一的技术管理手段及配合措施,强化各专业单位的技术管理及配合意识。
(1).土建及时将有关分部分项质量控制计划,交现场协调小组签字,各专业共同执行此计划,确保分项工程质量有计划可循。
(2)土建、安装、二装及各专业共同核定图纸,相互对照,将工序矛盾问题,消灭在施工之前和施工过程中。
防止返工损失影响工期,延误或造成无法恢复的质量的隐患。
(3).加强装饰装修的二次设计工作,确保实现该工程的使用功能和观感工能及整体效果。
(4)执行统一技术交底制度和规范标准验收制度,加强装饰装修、安装的细部配合处理。
特别是门窗边框,不同装饰材料的交界面等处理要仔细,统一协商,按程序进行。
(5)土建应将标高水平控制在基准线和墙体位置控制线、轴线控制线弹在墙或柱上,明确水平标高线高度,明确墙体及安装位置平面,明确定位测量基准。
由土建测量工长统一核定,技术负责人批准。
(七)、加强在本工程中使用微机以实现整个工程系统管理。
1.采用微机控制总工期及各阶段、各专业控制工期的动态管理。
2.采用微机实现立体交叉作业的工作量模块控制形象管理。
3.采用微机实现整个工程的质量控制计划,并实现全方位监督指挥。
4.采用微机提高现场协调小组的工作效率和信息传递。
(八)、采取统一资金控制手段和奖惩手段,协调、监督、控制各专业的协调配合及工作完成进度、质量状况。
经济手段是最根本、最有力的手段。
其他手段、措施的落脚点在于经济手段与技术手段的有效运用。
1.土建、安装、二装等专业当月完成量应统一由现场协调小组审核,最后交建设单位校准批示,作为拨付工程款的依据。
2.根据工作完成计划,检查各专业是否按总进度计划要求及总控制质量计划要求完成统一规划工作面上的工作内容,并在拨进度款时按一定比例于下月补拨,作为下月工作计划完成的保证措施。
3.对完成工作较好,质量、进度保证与其他作业队伍配合较好的作业组,给予一定的奖励。
对于完成较差的作业组给予一定的惩罚,对特别差的单位采取强制手段或作为合同违约并与合同配套执行果断处理。
4.在物资奖励的同时,现场建立评比专栏,公布各专业质量、进度、配合评比打分情况,开展作业竞赛活动。
此方法是相当行之有效的。
(九)、建立成品保护制度和施工服务制度,各参建专业共同遵守,达成总共识。
1.各专业均在进场时接受统一的入场教育,并分别进行作业人员的成品保护意识教育,互相尊重劳动成果。
2.设备安装、搭架、吊装运输等土建应积极配合,互相协凋,树立服务第一的观点,确保施工工序的衔接紧凑。
3.楼层设置统一的监督员,楼层巡视员,发现有人违章作业,破坏成品,应及时阻止,并交由现场协调小组处理。
4.采取必要的成品保护措施。
5.所有参建专业主要负责人,施工人员均应按时参加协调会,并建立统一指挥、通讯、联络体系,打成表格,人手一份。
6.除以上配合措施外,建立协调的合作关系和树立互相服务,支持工作的良好的作风是整个工程顺利完成,达到预定目标的前提。
所以,各专业应互相尊重,互相学习,取长补短,共同进步,以实现共同目标。
(十)工程软件资料管理
1.认真贯彻执行国家、河北省计委、档案局及省建设厅关于工程档案资料管理的通知、规定,对工程从开工到竣工全过程,必须按档案资料的具体内容、整理方法、填写程序、纸张规格等,作到规范化和标准化。
2.公司主管经理和总工程师负责领导、督促公司有关部门和项目经理认真履行各自的职责,定期进行检查、督促,确保档案资料的完整、准确。
3.工程施工的技术资料,土建和安装均应同建设单位、设计院、监理公司、建材厂等,密切配合,使各类资料能及时、准确、完整地按规定完善归档。
同时,对复检项目严格坚持“三共同”制度,即甲方、监理单位、和乙方共同取样、共同送检、共同取证。
4.项目技术负责人负责指挥技术人员作好工程施工各类资料办理、收集、汇编工作,并按归档资料的规定进行归档。
必须字迹清楚。
图样清晰。
施工中,对隐蔽、技术核定、材料代换,变更通知等应及时办理签字,分部分项工程和单位工程质量检查评定,由专职质检员、安全员逐项填写,并有质量评定人员和技术负责人签字,质量保证资料由内业技术员逐项检查后,经工程负责人签字。
做到工程竣工验收与竣工资料验收同步进行,并按当地档案管理规定整理备案,交有关部门审核。
(十一)、产品标识和可追溯性
对于无论是采购的,顾客提供的或者是自已加工的原材料,成品、半成品,均要进行唯一标识,标识采用全公司统一标识牌和记录两种方法,内容包括产品的规格、型号、批号(炉号)、等级、数量、生产日期、所用部位,对施工产生的产品还应标明生产班组。
原材料来源及相关的技术证件,以便使产品具有同身份证一样的识别标志。
而不致发生混用、误用,并且当一旦发生不合格品后,能通过标识可以追溯到该产品的原始状态,生产过程和使用情况,以便查找不合格产生的原因,采取相应的纠正措施。
四、施工方案与技术措施
(一)、施工总部署:
根据该工程的具体特点,我公司已对工程现场及临近情况做了详细的考查,如交通运输、地方材料、自然环境、临近单位及住户等情况。
并对工程中标后及时应投入的人力、物力、及机械设备已充分准备。
若我单位中标,我们将即时进场,进入紧张有序的施工,尽快完成全部施工任务。
主体施工遵循“先土建、后安装”,“先结构、后装修”、“主体力争速度、装修严格工艺”的原则,充分利用现有机械设备,提高劳动生产率。
(二)、主要施工方案
A、基础施工方案:
1、根据工程现场实际情况,决定先采用机械槽型开挖,待开挖至一定深度时,采用人工清挖坑槽,开挖达到设计要求深度后,请地勘、设计、质检、监理、建设等有关单位人员共同查验。
若有超深部分,用级配砂石或灰土回填,并分层夯实。
2、施工顺序:
定位放线、埋设轴线桩----机械挖土方----人工开挖基坑——抄平、放线----验槽----浇筑混凝土垫层——放线——扎底扳筋筋——支基础模板----隐蔽验收----浇混凝土台阶基础——放线——砌筑基础——支模、绑扎钢筋、浇筑地圈梁——养护
3、基础施工阶段应以土方堆置为中心,保证场区道路畅通,砂石材料不受污染。
作好土方的平衡计算,对余土应边挖边运。
B、主体施工方案:
1、按施工段的划分,组织流水作业,并统筹安排,合理分工,协调各施工段上各工种间的交叉作业关系,确保施工顺利进行。
2、砌体结构应先施工墙体砌筑,后施工构造柱。
3、主体按竖向分层的流水组织施工作业,保证各工种、各工序间连续不间断。
4、施工顺序:
放线、超平——砌筑墙体——绑筋、支柱模板——浇柱混凝土——放线、超平——支梁底模——扎梁钢筋——支梁侧模、现浇底模——扎现浇板钢筋——预埋管线、预留孔洞——抄平——隐蔽验收——混凝土浇筑——养护——拆模——(楼层同底层)。
C、主要分部分项工程的施工方法:
Ⅰ、基础土方施工:
(1)、土方:
施工放线前,将表面的杂土、杂草等物予以清除,并运至场外,以免混入回填土内而影响工程回填质量。
(2)、放线:
用经纬仪,结合水准仪、钢卷尺,精确测放各轴线,在主轴线处设置永久性的控制桩,控制桩应设在距基槽边缘2米远的坚实地面上。
施工过程中不得振动或覆盖,并设保护围栏。
机械大面开挖时,大致放出放坡后的土方开挖边线。
(3)、土方开挖采用机械开挖,预留300mm厚进行人工开挖基坑和清理,清理基坑的过程中应随时校正基槽、坑中心线及宽度。
局部坚硬或软弱的土质应清除,在基槽、坑的指定部位挖设探坑,深于基底不小于1.5M,坑孔不得用砂石回填,应同基础混凝土一起浇筑.
(4)、基坑内遇水时,及时用水泵抽净,严禁地基土长时间雨水侵蚀,并作好地基防水、排水工作。
(5)、基坑开挖至设计深度后,清去浮土,机械夯实基底,用白灰放出中轴线,用竹纤在基坑壁定出高程桩,并作好测绘记录,经建设、质检、设计、地勘、监理等单位验槽认可后立即投入基础混凝土施工。
(6)、土方回填应在基础混凝土有足够抵抗侧压力及外载力强度时进行;回填土应分层夯实,以防底层地面沉降。
含有杂质的土方不得用于回填土。
2、浇筑混凝土条形基础:
混凝土浇筑采用商品混凝土。
根据实际情况,基础混凝土浇筑时宜搭设马道脚手架。
基础混凝土施工为二班连续作业,插入式振动棒振捣。
①、垫层:
垫层混凝土在验槽后立即浇筑,以保护地基,混凝土用平板振捣器振捣,表面要平整。
局部地基超挖(若设计无要求),先用级配砂夹石夯填至基底标高,再浇混凝土。
②、基础:
待垫层达到一定强度后,在其上弹线、支撑,铺放钢筋网片,安放构造柱筋插筋(且固定)及剪力墙插筋,底部用水泥砂浆块垫塞经有关单位检查验收后,方可进行混凝土浇筑。
③、地圈梁:
梁的施工顺序按主体施工流水段施工顺序施工,基础梁的钢筋、模板、混凝土的施工主要方法按主体叙述的方案。
3、基础施工注意事项:
(1)、技术措施
①、开工前,会同建设、监理单位有关人员,踏勘现象,了解周围环境,地上、地下管网情况,并设置主要轴线控制标志和水准标高点,在施工中注意对地上、地下管线的保护。
②、超挖深部分地基,回填砂石级配要符合设计要求,必须分层夯实。
③、柱插筋应与基础钢筋网片焊接固定另加支撑稳定,以免浇混凝土时钢筋发生移位。
④、基础应分层连续浇灌完成,每浇完一台阶应稍停0.5~1h,使混凝土初步获得沉实,再浇灌上层,以防止下层台阶混凝土溢起,在上台阶根部出现烂脖子;振捣时严禁单向面振捣。
⑤、墙基施工缝不宜留在基底标高改变处和纵横墙基平面相交处(宜错开500MM以上)。
⑥、振动棒振捣时,应尽量避免碰撞模板、钢筋和预埋件。
⑦、在浇筑混凝土前,模板和钢筋上的垃圾,泥土和钢筋上的油污等杂物,应清除干净,模板应浇水加以湿润。
⑧、质量要求:
(容许偏差)
钢筋网长度、宽度:
±10网眼尺寸:
±20
箍筋间距:
±10保护层:
±10
受力钢筋间距:
±10排距:
±10
混凝土基础截面尺寸:
±5、-10轴线位移:
10
(2)、施工安全措施
①、施工人员必须戴好安全帽,严禁违反安全操作规程进行作业。
②、对电工、焊工、机操工等特殊作业人员必须进行安全作业培训,且考试合格后,方可进入现场作业。
Ⅱ、主体:
A.模板工程
梁柱采用组合钢模,板采用木坊+竹胶板,少量木模板补缺;支撑系统采用钢管脚手架,支撑系统兼操作架。
模板及其支撑要具有足够的刚度和强度,整体稳定性可靠,能承受结构的重量、施工外荷载、自身重量,以及浇筑混凝土时产生的附加力;而且在使用上安拆方便,轻松自如等要求,并保证结构的几何尺寸和位置的准确,从而保证工程的质量。
(1)、构造柱模板
柱模板采用钢模板与木模结合的形式,就位组合安装。
第一次先安至主梁下口标高处,余下部分在安装梁模板时补缺,安装完毕后,进行就位校正,用锤球、拉通线和丈量间距尺寸检查。
每层柱脚在支模前两天,先精心找平柱脚,然后用方木条作模,支10cm高模板浇细石混凝土,混凝土强度提高一级,混凝土表面凿毛,待混凝土凝固达到一定强度后,方可支柱模,这样就能保证柱脚模板不会发生位移,断面不扭斜现象,保证了轴线尺寸,柱垂直度符合要求,柱脚模板与楼地面接严,不易漏浆。
柱模板卡具支撑用钢管卡具支撑并与搭设的钢管网上边连成整体,形成整体稳固结构,若柱模高度大于四米时,在1/2上加设一道卡具与支撑系统连接,卡具与沿模高方向700(800)位置,柱中留进料口,保证混凝土的自由落下高度不大于2M。
柱底预留清洗孔,待浇筑混凝土前清洗干净模内渣杂后补上。
构造柱模板采用木模板,木板应刨光、刷油。
卡具用1.5M的钢管,@600设置一道。
(2)、梁模板
①、支撑系统:
采用钢管双排架网。
在底层,由于回填土沉降时间不够,回填土搭架处加设300宽40厚木板垫板,保证支撑不发生沉降现象。
支撑立杆横向排距@900,纵向间距@900。
②、模板:
作法按常规拼装,支撑用500-700短钢管。
梁按1.5‰~2‰起拱,当梁高度≥700时,在梁侧模中央加一道对拉8#铅丝,@800左右设置。
(3)、楼梯模:
楼梯模板施工前根据实际层高放样,先安装平台梁及基层模板,再装楼板底模和外帮侧模;固定踏步侧板的挡木,现场制作时,特别是最上一步和最下一步,必须考虑到楼地面的面层厚度,使踏步高均匀一致。
(4)、备足所需的模板和支撑,上下层交替周转使用,以保证混凝土浇筑的连续性,确保工期。
拼装前应先刷脱模剂(皂角∶水=1∶5~7)二遍,间隔1h左右,使脱模时不损坏混凝土表面。
(5)、模板拆除:
柱模板及支撑在浇混凝土后48h可以脱模。
梁、板模板及支撑,除养护支撑模板外,梁侧模板在混凝土浇完后48h可以拆除,梁底模板及支撑在混凝土强度达到80%后方可拆除,悬挑结构混凝土强度达到100%后拆除。
(6)、质量标准(允许偏差)
轴线:
5mm相邻两板面高差:
2mm
模板接缝≤1.5mm标高:
±5mm
每层垂直度:
3mm平整度:
5mm
截面尺寸(梁柱):
-4mm+5mm
B.钢筋分项工程
(1)、施工工艺:
准备─→配料─→制作─→安装绑扎─→预埋─→检查─→校正─→验收
先绑扎柱钢筋,后绑扎梁、次梁及连系梁筋,最后板筋、预埋铁件、管件等。
(2)、钢筋制作
钢筋加工前,应认真熟悉施工图,弄清设计意图,以及现行施工及验收规范的要求,制好钢筋下料表;然后进行配筋下料,弯曲成型;弯曲成型的钢筋其几何尺寸必须符合设计、施工及验收规范的要求。
①盘圆筋调直:
在现场上,利用一台卷扬机张拉调直盘圆筋,φ6.5、φ8盘圆筋伸长率控制在4%。
②粗钢筋调直:
在钢筋房设钢筋马凳,钢筋平放在马凳面上,用10镑铁锤人工调直。
③钢筋除锈:
进场钢筋要求严格把关,杜绝不合格钢筋进场;进场后应当妥善保管。
对进场存放时间过久等原因而生锈的钢筋,采用人工除锈,用钢丝刷或插入砂堆内来回拖拉磨擦除锈,对一般的水锈可以不作处理,对严重锈蚀的钢筋严禁使用。
④钢筋下料:
钢筋下料应先核实准确钢筋的品种、规格及长度是否符合设计和有关规范要求后,方可切断。
⑤弯曲成型
钢筋采用机械弯曲成型,钢筋成型后,应按配筋表尺寸、形状进行检查校正核对,加工时,先试弯样品,后照样品成批加工;形状复杂的先放大样,试弯验收最后成批加工。
钢筋制作完毕后,按不同规格、形状、部位,分类捆绑堆放整齐,并挂上料牌,堆放时,轻放于平整位置,以保证不变形。
⑥钢筋搭接、锚固:
钢筋的搭接、锚固必须符合设计要求,符合现行施工及验收规范规定。
钢直径>14者,均应焊接或机械连接。
钢筋
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