园林企业成本管理与控制.pptx
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园林企业成本管理与控制.pptx
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第五章园林企业成本管理与控制,河南科技学院杨立峰,序言,企业行为理论的核心就是企业如何最有效地分配和使用有限的资源,以达到利润最大化的目标。
实现利润最大化目标,必然会涉及两个方面的问题:
其一是从实物形式着手,分析投入的生产要素与产出量之间的物质技术关系,这就是生产理论。
其二是从货币形式着手,分析投入成本和收益之间的经济价值关系,这就是成本理论。
本章导读,通过本章学习,熟悉园林企业的成本的种类与控制方法与原则,掌握成本分析的原则、内容与方法;全面理解园林企业成本的重要性,掌握园林企业成本考核的内容与方法和原则,最终实现园林企业成本的管理与控制,为提高园林企业的经济管理水平奠定基础。
第一节成本管理寓言故事,价格战的实质就是成本战。
无论是降低成本,以求提高自身在行业里的地位还是试图让对手承担高成本反应等等,“成本”这张牌在各行各业里都能被演绎成各式各样的故事。
特别是当前低价中标愈演愈烈,市场竞争的趋势直接转为价格的竞争,因而凸现出成本管理在提升企业竞标报价中的基础性地位。
在无法改变日趋严酷的市场竞争环境的背景下,只有通过管理创新,培育成本竞争优势,从而为企业赢得市场,实现园林企业的可持续发展。
第5页共12页,一、牧羊人的昏招,有个牧羊人养了条牧羊狗看管羊群。
有人不解的问他,养一只食量很大的狗究竟能做什么,还不如把它送给村里的财主老爷,只有他养得起这种威风的狗。
至于放羊嘛,只要养几条小狗就可以了。
第6页共12页,牧羊人听信了这话,为了节省开支,就用这条牧羊犬与当地的财主交换了三条小狗。
牧羊人的昏招,第7页共12页,以后,他的开销果然小了很多。
但是这三条胆小鬼一旦看到狼来了,就吓得浑身哆嗦。
它们不敢与狼搏斗,马上就开溜了。
牧羊人的昏招,第8页共12页,狼满意的对羊群大开杀戒,等到牧羊人带着帮手赶来的时候,狼已经逃之夭夭了,只剩下三条小狗在那里发呆。
牧羊人的昏招,第9页共12页,牧羊人为了省下养狗的费用,结果失去了自己的羊,企业过于节省成本往往会导致产品质量的下降、行业竞争能力削弱和抗风险能力减少。
但是,很多企业仍然犯这样的毛病,就是因为可以在短期内提高企业盈利。
牧羊人的昏招的管理启示,计划成本是要追求一个准确的定位,而不是要一味的去压低他。
企业应当信奉“适当的成本产生完美效益”的信条。
第10页共12页,不少企业盲目追求压低成本,提高利润。
岂不知,应有的消耗减少了,又该如何保证计划的顺利完成呢?
牧羊人的昏招看现代企业的不良习惯,二、西南航空的成本管理故事(成本管理),1990年至1992年,美国的航空业连续亏损,其中1992年的亏损就达到20亿美元。
三个较具规模的公司(美国大陆航空公司、美国西部航空公司、TWA公司)相继倒闭,其它的航空公司也是惨淡经营。
但令人惊讶的是美国西南航空公司虽然不是一家大公司(营业额排名在四强以后),利润率和增长率却都出奇地好。
仅1992年的营业额就增长了25%。
那么它的成功奥妙何在?
其实就是人人都熟悉的低价攻势。
但这个低成本低价攻势却是其它竞争者无法仿效的。
在美国航空运输业已属于利润不高的行业,要想在这个寸金寸土的国度里降低航空运输成本,必须从许多细节方面入手。
西南航空公司采取了一系列耐人寻味的措施,如飞机飞行时不向乘客提供正餐,只提供花生与饮料;飞机座位不对号入座,想选择好座位就需抓紧时间登机,从而将登机时间减少到最低限度;公司不提供集中的定票服务,也不办理行李的转运,这些都成了乘客自己的事,等等(这样做使得西南航空公司70%的飞机滞留机场的时间只有15分钟,而普通客机需要12小时。
对于短途航运而言,12小时就意味着多飞了一个来回)。
从表面上看,这些措施分明是降低服务质量,令乘客避而远之。
但实质上服务质量的上升就意味着成本的攀升。
反之,如果适当地牺牲服务质量就能带来成本的大幅度下降,又会导致什么样的结局呢?
虽然西南航空公司的措施令乘客感到不快,但由于它的价格实在便宜,再加上西南航空公司大部分为短途航班,所以人们还是乐于做出让步而倾向于低价格的短途旅行。
用西南航空公司总经理凯勒赫形容自己低价策略的话说:
“我们不是和飞机比赛,和我们竞争的是汽车。
我们制订票价要针对福特、通用、尼桑、丰田这样的汽车制造商。
公路早就有了,但那是在地上,而我们把高速公路搬到了飞机上。
”虽然西南航空公司的服务水平与其它航空公司相比有所下降,但它并不低于汽车运输公司,而价格却与它们相差无几。
用坐汽车的费用去乘坐飞机,何乐而不为呢?
除此之外,西南航空公司为了降低成本还采取了另外一些“出格”的措施。
如只选择波音737这一种型号的飞机用于经营,这使得人员培训、维修、保管的费用都能降低。
再比如,它让空中小姐和飞行员都参加飞机的清洁工作,这无疑减少了雇员,降低了雇员的使用成本,却让空中小姐和飞行员产生了一定的安全感和对公司的忠诚。
这是因为,当公司运作良好时不去大量地聘用新员工,而是尽量地发挥老员工的潜在能力。
这样以来当公司遇到挫折时也不可能大量裁员,从而使得职员产生了稳定感。
西南航空公司的低价攻势让竞争对手无可奈何,尤其是那些飞机型号齐全、长短途航班齐备的大公司更是无法仿效,它们只能看着西南航空公司从自己手里抢走大批顾客。
1994年5月2日,凯勒赫的照片登上了财富杂志封面,并配有专题文章他是不是美国最好的总经理呢?
那时,西南公司的经营效率依然是其它竞争者无法企及的。
【管理启示】通过西南航空成本管理的案例分析,一个园林企业要想在低价中标愈演愈烈,市场竞争的趋势直接转为价格竞争的前提下,只有加强成本管理才是惟一能够获得企业竞争优势,赢得更多更大的市场,实现园林企业的可持续发展之路。
三、本位主义与成本管理,企业提高利润最好方法之一是降低成本,要做好成本控制,必须杜绝生产过程中的浪费,降低库存导致的浪费,减少不良品造成的浪费,规范不当操作及作业的浪费,避免人力成本的浪费。
追根究底这五大浪费的肇因,常起于员工事不关己的本位主义。
本位主义就是为自己所处的小团体或自我打算,不顾整体利益的思想或行为,这也将困扰企业运作,在追求个人利益极大化的前提下,本位主义的负面效应不断被扩大,不只使企业的成本增加、利润减缩,最终将使企业陷入被动和困难的处境。
如何消除本位主义是企业成本降低的关键。
首先企业老板要以身作则,走出个人办公室,关心每项成本和费用,发挥表率的作用。
强化以公司最终利润为主要决策取舍的依据,深入了解公司成本费用存在的不合理,建立良好的全面观和全员命运共同体的整体意识,使人人把公司的成本视为自身的成本,积极参与成本改善计划。
一旦每位员工与企业价值、愿景达到协调统一,可进一步客观认识企业的成本问题所在。
持平地分析问题,从纷乱复杂的资讯中寻找成本肇因和真相。
同时以宽阔的胸怀,互助、包容的正面态度,取代对抗和隐匿的负面思维,以包容而非秋后算账之心,广纳各项成本建议,相互协作,团队才会因成员的聪明才智和全心投入,透过成本降低激发企业利润提升的最大潜能。
毫无疑问地,通过跨部门联谊和合作、专题会报、例会、内部工作沟通,打破各自为政。
在公司利益最大化的前提下,建立彼此的合作默契与信心,加快资讯传递和提高应变速度。
最后在严惩重赏下,淘汰无法适应团队合作和企业成本文化的人。
【管理启示】,人与人之间的差异很大,无法确保高层主管或基层员工都能够跟上公司调整、发展的步伐,也难以保证所有员工都具有良好的成本意识和团队概念。
因此在成本管理与控制中除了要加强教育和监督外,还要及时让那些进步不大、阻碍企业发展、抱着本位主义思想不放的员工离公司远去,这是必要之举。
现今是团队合作的时代,企业面对的成本首要问题,是要消除本位主义,发挥团队合力;才能激情于工作,认同于使命,节流获利。
第二节园林成本费用管理概述,一切物质财富的生产过程,也是物质财富和劳动力的消耗过程。
为了生产产品,必然要消耗一定的生产资料和劳动力,成本就是生产产品中所消耗的各种生产资料价值和所支付的劳务价值的总和。
一、成本的定义,成本从一般的含义来讲,是指企业在生产户所耗费的生产要素的价格,即生产费用。
1会计成本与机会成本会计成本是指企业在生产过程中按市场价格所购买的生产要素的货币支出,包括外显成本和隐含成本中的固定资产的折旧。
机会成本是以现有的生产要素在另一种最优的选择中可能产生的收入来计量的成本。
例如某园林绿化企业用现有的生产要素来从事某城市街道绿化施工,其会计成本300万元,总收入400万元,利润100万元。
但是如果将现有的生产要素来从事某公园绿化工程,会计成本仍为300万元,而总收入高达600万元:
从经济分析来看,从事街道绿化施工中放弃的利益即机会成本,实际为600万元,而得到的仅400万元,若按照机会成本来计算,亏损200万元。
经济分析中所使用的成本,则主要指生产的机会成本。
2显性成本和隐含成本,显性成本是指货币成本。
隐含成本是指不需直接支付货币,使用自有生产要素应得到的报酬。
它是企业自有生产要素投入本企业生产而得到的报酬。
例如企业利用自己的土地、资金、房屋等进行生产时,不像支付给其他生产要素所有者的报酬那么明显,这部分费用并不用货币直接向外支出,所以叫隐含成本。
隐含成本可分为两个部分:
一部分需以折旧费用的形式计入会计成本项目;另一部分则以“正常利润”的形式计入企业隐含成本。
3私人成本与社会成本,私人成本也称企业的个别成本,指私人企业生产中按要素市场价格直接支出的费用,相当于会计成本。
社会成本指整个社会为某个企业或某一生产要素投入所付出的成本。
例如,某造纸厂在生产过程中排出的废水,会造成社会环境的水污染,社会必须为此而支付一笔费用以治理污染,这笔费用便构成社会成本。
因此,从整个社会的角度来看,经济分析的成本应该包括社会成本。
园林行业作为一个特殊行业,其成本计算可以是工程管理是一次性行为,也可以是养护管理或生产某一类产品的费用,它的管理对象是随着园林建设或养护管理或苗木生产销售的完成而结束使命。
特别是园林工程,其成本能否降低、有无经济效益,得失在此一举,别无回旋余地,因此存在较大的风险性。
其它园林行业的成本虽然没有园林工程风险大,但成本控制也是行业竞争的重要法码,是园林企业能否获得经营利润的重要前提。
一、园林企业成本的产生1、生产它与消费相对应,它是指制造(创造)或加工人们愿意购买的任何物品的行为。
园林生产实际上是投入一定数量的资源(生产要素)将其转变为园林产品的过程。
在生产过程中,使用(消耗)生产要素,被称为投入input;创造出的物品,被称为产出output。
第三节园林企业成本控制,2、生产要素,1、劳动labor(L):
是人类为了进行生产或者为获取收入而提供的劳务,包括体力与脑力。
2、土地land(N):
泛指人类无法创造的一切自然资源。
3、资本capital(K):
生产中所使用的资金。
它包括无形的人力资本和有形的物质资本。
前者指体现在劳动者身上的身体、文化、技术状态,后者指厂房、设备、原料等资本品。
4、企业家才能entrepreneurship(E):
指经营管理企业的能力和创新能力。
3、园林企业成本特点,园林行业是一个复杂行业,它不仅即具有第二产业的性质同时还存在第三产业的性质,因此成本产业也因分类不同而各异,如园林施工、园林花木栽培等属于第二产业,而园林设计、园林养护管理等又属于第三产业,因此成本与费用的产业与控制也存在一定的差异,但总的来讲在园林行业中园林施工的成本与费用较为复杂,而且存在一定的风险。
4、园林工程成本分析,直接成本(显性成本):
主要是工、料、机三项费用和其他直接费用;间接成本是现场经营管理费,这些成本可以在施工预算中并在会计预算时反映记录,我们称之为显性成本,这是较为明显并容易控制的。
间接成本(隐性成本):
体制成本、机制成本和素质成本,我们称作隐性成本。
这三大块成本一般园林企业在管理中常常视而不见,或者没有感觉到它们的存在,又很难对其定量分析、记录。
其实质是体制落后、机制僵化、素质低下,最终反映为项目成本上升、经济效益下降。
园林施工显性成本,园林施工成本管理的目的在于降低园林施工成本,提高经济效益。
然而,园林施工成本降低,除了控制成本支出以外,还必须增加工程预算收入,因为只有在增加收入的同时节约支出,才能提高园林施工成本的降低水平。
生产成本:
质量成本:
工期成本:
税金成本:
经营管理费:
不可预见成本:
完成工程必须消耗的费用如施工机械、生产设备、植物材料费、建材费、工资、交通费、租赁费、生活费等。
保证和提高工程质量而发生的一切费用和因未达到质量标准而蒙受的经济损失。
园林施工内部故障成本(返工、停工、降级、复验等引起的费用)、外部故障(保障、索赔)、质量检验费、质量预防费。
为实现工期目标而采取的相应措施所发生的费用、工期索赔等费用。
国家规定的应交税金以及与之相关的费用。
管理人员进行经营管理所产业的费用。
除上述的费用外的其它费用如扰民费,人员伤亡等。
隐性成本,园林行业的一个最大特点是劳动密集型、技术密集型和知识密集型,因此园林工程施工和绿化养护所需的专业人才正朝着多层次和多样化方向发展,技术结构已经表现出由劳动密集型向技术密集型和知识密集型方向的转变。
而在我国现有的园林行业中,由于起步较晚相当一部分企业的人才管理体制不合理、人员流动性大,无形中增加了企业管理的难度,增加了隐型成本,使得隐性成本更难控制。
体制成本:
机制成本:
素质成本:
管理体制落后、不符合项目施工原则,不顺应项目管理规律,不适应市场竞争需要的传统管理体制,造成机构重叠,层次过多,队伍庞大,人浮于事引起的效益低下,费用增加。
为用人、分配激励、监督约束等方面的方针政策、规章制度和配套措施不健全、不完善、不合格、不落实,导致管理混乱,决策失误,质量优劣等所造成经济损失而增加的成本。
项目管理人员素质较差,造成决策失误、管理失控、效率低下并造成项目增量成本或发生很大的机会成本。
项目管理人员应具备良好的思想政治素质、领导管理素质、技术素质和业务水平,并有高度的责任感和事业心及较强的市场竞争意识。
通过发挥人的主观能动性,制度创新和技术创新是突破边际收益递减的两个途径,案例:
三季稻不如两季稻,1958年“大跃进”是一个不讲理性的年代,时髦的口号是“人有多大胆,地有多高产”。
于是一些地方把传统的两季稻改为三季稻。
结果总产量反而减少了。
从经济学的角度看,这是因为违背了一个最基本的经济规律:
边际产量递减规律。
两季稻是农民长期生产经验的总结,它行之有效,说明在传统农业技术下,固定生产要素已经得到了充分利用。
改为三季稻之后,土地过度利用引起肥力下降,设备、肥料、水利资源等由两次使用改为三次使用,每次使用的数量不足。
这样,三季稻的总产量就低于两季稻了。
群众总结的经验是“三三见九,不如二五一十”。
二、园林企业成本控制的原则,1、全面控制原则全面控制原则的特点是动态在从全范围进行控制,包括全员控制和全过程控制两个部分。
园林施工成本的全员控制。
园林施工成本的全员控制并不是抽象概念,而应该有一个系统的实质性内容,其中包括各部门,各单位的责任网络和班组经济核算等,防止成本控制人人有责人人不管。
园林施工成本的全过程控制。
园林施工成本的全过程控制,是指在园林工程项目确定以后,自施工准备开始,经过园林工程施工到竣工交付使用后的保修期结束,其中每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道。
2、动态控制原则园林施工是一次性行为,其成本控制应更重视事前、事中控制。
在施工开始之前进行成本预测,确定成本,编制成本计划,制定或修改各种消耗定额和费用开支标准。
施工阶段重在执行成本计划,落实降低成本措施,实行成本目标管理成本控制随园林施工过程连续进行,与施工进步同步,不能时紧时松,不能拖延。
建立灵敏的成本信息反馈系统,使成本责任部门能及时获得信息,矫正不利成本偏差。
制止不合理开支,把可能导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽状态。
竣工阶段成本盈亏已经成定局,主要进行整个园林施工的成本核算,分析、考评。
3、开源与节流相结合降低园林施工成本,需要一面增加收入,以免节约支出。
因此每发生一笔金额较大的成本费用,都需要查一查有无与其相对应的预算收入,是否支出大于收入。
4、目标管理原则目标管理是贯彻执行计划的一种方法,它把计划的方针、任务、目的和措施等逐一加以分解,提出进一步的具体计划要求,并分别落实到执行计划的部门、单位甚至个人。
5、节约原则园林施工生产既是消耗资财人力的过程,也是创造财富增加收入的过程,其成本控制也应该是坚持增收与节约相结合的原则。
作为合同签约依据,编织工程预算时,应“以支定收”保证预算收入,在施工过程中,要以收定支,控制资源消耗和费用支出。
每发生一笔成本费用都要检查是否合理。
经常性的成本核算时,要进行实际成本与预算收入的对比分析。
抓住索赔时机,搞好索赔,合理力争甲方给与经济补偿。
严格控制成本一支范围,费用开支标准和有关财务制度,对各项成本费用的支出进行限制与监督。
提高园林施工的科学管理水平,优化施工方案,提高生产效率,节约人、财、物的消耗。
采取预防成本失控的技术组织措施,制止可能发生的成本浪费。
施工质量、进度、安全都对园林工程成本有较大的影响,因而成本控制必须与质量控制、进度控制、安全控制等工作相结合,相协调,避免返工损失,降低质量成本,减少并杜绝园林工程延期违约罚款,安全事故损失等费用支出发生。
坚持现场管理的标准化,堵塞浪费漏洞。
6、责权利相结合原则园林施工成本控制要真正发挥及时有效的作用,必须严格按照经济责任制的要求,贯彻责权利相结合的原则。
实践证明只有责权利相结合的成本控制才是名符其实的园林施工成本控制。
随着园林施工项目管理在广大园林业企业中逐步推广普及,项目成本管理的重要性也日益为人们所认识。
特别是当前在低价中标愈演愈烈,市场竞争的趋势直接转为价格的竞争,因而凸现出成本管理在提升企业竞标报价中的基础性地位。
在无法改变日趋严酷的市场竞争环境的背景下,只有通过管理创新,培育成本竞争优势,从而提高企业投标报价的市场竞争力和成本控制力,才能为企业赢得市场、实现可持续发展的战略目标。
二、园林生产规模效应,1规模经济规模是一个生产单位或服务单位从量的方面确立的所有生产要素及产量产值的总和。
规模经济是指由于生产规模扩大而导致长期平均成本降低的现象,它表现为长期平均成本曲线向下倾斜。
规模经济可分为内在经济和外在经济。
2规模不经济规模不经济对长期平均成本所起的作用与规模经济所起的作用完全相反。
规模不经济是指企业由于规模扩大使得管理无效而导致长期平均成本上升的情况。
第四节园林企业成本分析与考核,一切物质财富的生产过程,也是物质财富和劳动力的消耗过程。
为了生产产品,必然要消耗一定的生产资料和劳动力,成本就是生产产品中所消耗的各种生产资料价值和所支付的劳务价值的总和。
一、成本分析,成本从一般的含义来讲,是指企业在生产户所耗费的生产要素的价格,即生产费用。
1、成本分析的定义与意义会计成本与机会成本会计成本是指企业在生产过程中按市场价格所购买的生产要素的货币支出,包括外显成本和隐含成本中的固定资产的折旧。
机会成本是以现有的生产要素在另一种最优的选择中可能产生的收入来计量的成本。
例如某园林绿化企业用现有的生产要素来从事某城市街道绿化施工,其会计成本300万元,总收入400万元,利润100万元。
但是如果将现有的生产要素来从事某公园绿化工程,会计成本仍为300万元,而总收入高达600万元:
从经济分析来看,从事街道绿化施工中放弃的利益即机会成本,实际为600万元,而得到的仅400万元,若按照机会成本来计算,亏损200万元。
经济分析中所使用的成本,则主要指生产的机会成本。
显性成本和隐含成本,显性成本是指货币成本。
隐含成本是指不需直接支付货币,使用自有生产要素应得到的报酬。
它是企业自有生产要素投入本企业生产而得到的报酬。
例如企业利用自己的土地、资金、房屋等进行生产时,不像支付给其他生产要素所有者的报酬那么明显,这部分费用并不用货币直接向外支出,所以叫隐含成本。
隐含成本可分为两个部分:
一部分需以折旧费用的形式计入会计成本项目;另一部分则以“正常利润”的形式计入企业隐含成本。
私人成本与社会成本,私人成本也称企业的个别成本,指私人企业生产中按要素市场价格直接支出的费用,相当于会计成本。
社会成本指整个社会为某个企业或某一生产要素投入所付出的成本。
例如,某造纸厂在生产过程中排出的废水,会造成社会环境的水污染,社会必须为此而支付一笔费用以治理污染,这笔费用便构成社会成本。
因此,从整个社会的角度来看,经济分析的成本应该包括社会成本。
2、成本分析的原则,定期分析与不定期分析相结合。
全面分析与重点分析相结合。
专业分析与群众分析相结合。
经济分析与技术分析相结合。
纵向分析与横向分析相结合。
事后分析与事前、事中分析相结合。
数据分析与实地调查相结合。
3、成本分析的内容,成本分析的内容包括:
事前成本预测、决策分析;事中成本控制分析;事后成本总结分析三部分。
事前成本分析和事中控制分析均属于成本预测、成本决策、成本计划和成本控制的内容,所以,此处主要是介绍成本的事后总结分析。
事后成本分析是指对企业生产经营过程中发生的实际成本,经营管理费用与计划成本和各项费用预算进行比较分析,查明产生差异的原因,提出降低成本、节约费用的措施。
事后成本分析包括全部产品成本分析、可比产品成本分析、主要产品单位成本分析、产品成本技术经济分析四种。
园林产品由于相对较为单一,如施工、苗木、养护管理、园林设计等,产品的独立性较强,因此通常使用的是主要产品单位成本分析、产品成本技术经济分析两种。
园林企业成本分析内容,材料费分析。
量差分析:
即材料实际耗用量与责任预算耗用量之差,以及造成这种偏差的原因和应采取的应对措施;价差分析:
即材料实际单价、总价和责任预算单价、总价之差以及造成这种偏差的原因和应采取的应对措施。
人工费分析。
量差分析:
即实际耗用工日数与责任预算工日数之差以及造成这种偏差的原因和应采取的应对措施;价差分析:
即实际日平均工资与责任预算日平均工资之差、实际总人工费和责任预算总人工费之差以及造成这种偏差的原因和应采取的应对措施。
机械使用费的分析。
量差分析:
即实际和责任预算相比,各种机械台班使用数量的增减以及造成这种偏差的原因和应采取的应对措施;价差分析:
即实际和责任预算相比,各种机械台班单价和总价的差异以及造成这种偏差的原因和应采取的应对措施。
现场管理费的分析实际发生额与责任预算相比,各分项、总额的差异以及造成这种偏差的原因和应采取的应对措施。
4、成本分析的要求,全面分析和重点分析相结合。
专业分析与群众分析相结合。
经济分析与技术分析相结合。
纵向分析与横向分析相结合。
5、成本分析的程序,确定成本分析目标,明确成本分析要求。
收集成本信息,整理成本资料。
发现成本管理问题,分析成本变动原因。
做出综合评价,提出改进建议。
6、成本分析的方法,比较分析法。
比较分析法是把两个经济内容相同、时间或空间地点不同的经济指标以减法的形式对比分析的一种方法。
比较分析法是一种绝对数的比较分析,它只适用于同类型企业的产品进行对比分析。
因此,采用比较分析法时,应注意相比指标的可比性,包括在经济内容、计算方法、计算期间和影响指标形成的客观条件等方面。
比率分析法。
比率分析法是采用两个相同或相关的经济指标以除法的形式计算各项指标相对数而进行成本分析的一种方法。
比率分析法有以下几种形式:
1)相关比率分析法;是把企业两个性质不完全相同、但又有联系的指标加以比较,求得两个指标的比值,借以进行成本分析的一种方法。
通常计算的相关比率指标有:
2)构成比率分析法;构成比率分析法是计算某项指标的各个组成部分占总体的比重,即部分与总体的比率进行数量分析的一种方法。
通常计算的构成比率指标有:
3)趋势比率分析。
趋势比率也叫动态相对数,是通过两个时期或连续若干时期相同经济指标增减的对比,计算比率来揭示各期之间的指标增减数额,据以预测成本发展趋势的一种分析方法。
通常计算的趋势比率指标有:
连环替代法。
连环替代法是根据因素之间的内在依存关系,依次测定各因素变动对经济指标差异影响的一种分析方法。
连环替代法的分析程序有以下几个:
分解指标因素并确定因素的排列顺序;逐次替代因素;确定影响结果;汇总影响结果。
产
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