生产预警方案程序.docx
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生产预警方案程序.docx
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生产预警方案程序
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生产预警方案程序
文件编码(GHTU・UITID-GGBKT-POIU・WUUI-8968)
珠海美宸电子科技有限公司
生产管理预警机制实施方案
编号
MC-CX-
页码
1/4
标题:
生产不良品预警方案
版号
A0
一、工作目标
根据客观实际通过对各个生产线不良率监控,解决生产过程中难发现、难处理等问题,做到早发现、早研判、早预警、早处置。
有效保证生产线运行稳定,达到降低不良率的目标。
二、预警机构及流程
1、预警机构
生产预警机构主要由生产计划部、品质部、工程部、IE、PE、车间技术支持小组组成。
生产二部负责生产预警发布、监督、解除、备案工作。
车间技术支持小组负责分析不良品原因。
IE工程师负责预警工艺质量问题消除工作。
车间拉长负责预警通报、执行工作。
2、预警流程
程序文件
页码
2/4
标题:
生产不良品预警方案
版号
A0
不良率v%
(二)有下列情形之一的,应启动【级生产管理预警机制:
不良率>%
(三)有下列情形之一的,应启动II级生产管理预警机制:
不良率>5%
(四)有下列情形之一的,应启动III级生产管理预警机制:
不良率>10%
五、警情发布及具体措施
(一)对列入丨级生产预警机制的问题,应采取以下整改措施:
1、达到I级预警条件后,预警发现人要第一时间通知班长。
2、班长接到预警通报后应立即通知车间技术支持小组,并做好相应发布记录。
技术支持小组在分析不良率原因并给出相应的改善措施,达到常态后班长通知生产计划解除预警。
要求做好相关记录。
3、生产计划、IE、PE、班组长接到预警通报后做好相应记录,并随时关注。
(二)对列入II级生产预警机制的问题,应采取以下整改措施:
1、达到II级预警条件后,预警发现人要第一时间通知班长。
2、班长接到预警通报后应立即通知车间计划。
生产计划发布预警,负责通知车间技术支持小组并做好相应发布记录。
车间技术分析小组立即对该不良原因进行分析,并给出相应的改善对策,使产线达到常态后班长通知生产计划解除预警。
要求做好相关记录。
3、生产计划、品质部、IE,PE、生产技术支持小组在半小时内由生产部牵头组织相关岗位、部门人员召开现场分析会,专项解决问题,并随时关注改善措施实施效果。
同时跟据问题归属情况,由归属部门协同车间拿出整改及预防措施.
(三)对列入III级生产预警机制的问题,应采取以下整改措施:
1、达到III级预警条件后,生产计划指令班长停线。
生产计划负责通知工程部、品质部、IE、PE、车间技术支持小组、品质部等相关部门,并做好相应通知记录。
珠海美宸电子科技有限公司
编号
MC-CX-
程序文件
页码
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标题:
生产不良品预警方案
AO
2、经过工程部、品质部、车间技术支持小组拿出有效解决措施进行验证后,达到可生产要求,方可解除预警。
六、产线异常报告要求
1、报告内容:
编号、型号、颜色、时间、异常描述、原因分析。
2、异常描述要求:
要描述详细的不良现象、总生产数量、不良数、不良比率、不良确认人、有条件最好附带不良图片。
3、原因分析及确认:
由车间技术组提供的原因分析必须是准确、客观、详细的。
4、立即改善措施:
工程及车间技术小组共同商讨临时的改善措施,以保证生产。
若需要工厂协助挑选、加工的由客户品质在上面批注清楚,并明确工时费用及物料损耗!
5、永久改善对策:
由工程、生产、品质、供应商等相关单位根据不同情况提供相应的报告及改善措施,必要时计划及釆购作相应支援。
6、对策效果及验证:
工程、生产、品质共同验证完成。
七、预警管理
1、生产计划、品质部、工程部、IE、PE、车间需确定专人负责预警接洽工作。
如预警接洽人不能到现场,需指定接替人。
2、达到预警条件而未发布预警则追究预警第一发布人的责任。
一月内第一次考核
100元,第二次考核200元,依次类推。
3、本预案自发布之口起实施。
珠海美宸电子科技有限公司
生产管理预警机制实施方案
编号
MC-CX-
页码
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标题:
生产不良品预警方案附件
版号
A0
一、预警级别划分
根据生产过程中不同种类的产品和问题的严重程度、设为常态、I级、II、III级共四go
类型
级别
常态
I级
II级
III级
Single
<%
>%
>5%
>10%
Twin
<1%
>2%
>5%
>10%
Quad
<2%
>5%
>10%
>15%
Octo
<3%
>5%
>10%
>15%
二、处理流程
1、立即对事故按照“人、机、料、法、环”五个方面进行调查分析,查找异常原因;
2、立即判断出问题的严重程度和其可能的影响程度,如事态严重立即汇报上级领导;
3、立即采取措施,消除异常发生原因,防止事态继续扩大;
4、验证采取措施的结果,并积极寻找预防与控制方法,必要时研发技术中心要协助产线对异常情况进行分析及处理;
5、异常涉及其它部门的,应及时通知其他部门;
6、如事态严重时生产二部应组织相关部门专题会议讨论解决,并向总经理汇报处理结果。
三、预警解除
当产线达到常态后,经生产车间确认,班长通知生产计划解除预警。
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- 生产 预警 方案 程序