企业内部审计和成本分析.docx
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企业内部审计和成本分析.docx
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企业内部审计和成本分析
内部审计
时间:
2010年09月12日地点:
深圳
地点:
深圳·南山科技园武汉大学产学研大楼B201
【主办单位】华扬金融教育机构(深港十大教育品牌)
【收费标准】¥/人(包括学费、讲义费、资料费等)
【授课对象】项目投资评估决策主管、运营总监、内控(内审)负责人;
金融机构和非金融机构信贷审核员和投资项目管理人员;
注册会计师、注册资产评估师、注册税务师、律师等相关专业人员。
【报名电话】黄鹏老师(欢迎电话索取全年培训课程计划)
【课程收益】
1、透彻掌握三大财务报表,读懂财务报告,通过财务报表了解公司的实际运营情况;
2、部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通;
3、建立起清晰的成本控制意识,从整体流程上进行相应的成本分析控制;
4、强化现金流意识,提高资金运作效率;
5、学会使用预算等财务管理工具加强内部管理;
6、运用财务思维解读企业运作,并寻求提升经营绩效的方法;
7、介绍企业资本运营的相关知识,帮助企业更好的借助资本市场做强做大。
【课程模块】
一、内部审计的基本概念
(一)内部审计的概念
(二)内部审计的发展阶段
(三)内部审计的角色
二、内部审计与外部审计共同涉及的专业问题
1)审计通知书与审计业务约定书2)审计计划
3)重要性与审计风险
4)内外部审计的评价、协调与专家的使用
5)审计抽样6)审计证据
7)审计工作底稿8)审计报告
9)审计质量控制
三、内部审计具体准则讲解
1)内部控制审计2)舞弊的预防检查与报告
3)后续审计4)内部审计督导
5)结果沟通6)遵循性审计
7)分析性复核8)风险管理审计
9)人际关系10)内部审计的控制自我评估法
11)内部审计机构与董事会或最高管理层的关系
12)内部审计机构的管理13)经济性审计
14)效果性审计15)效率性审计
四、内部审计实施中需要关注的几个问题
1)符合性测试与实质性测试
2)重要性、审计风险与审计抽样
3)不同类型审计的特殊考虑
【讲师介绍】曾老师
曾老师,江西财经职业技术学院客座教授、高级会计师、皇家大学工商管理硕士、企业家赢利型财务管理推广第一人。
先后就读于加拿大皇家大学工商管理硕士、香港国际商学院财务管理、上海复旦大学财务总监高级研修班,同时服务于中国IT知名企业、东莞民营50强之一的高科技企业。
曾老师结合多年学习和工作实践,总结出企业资金管控C2C模式、业绩三环论与12345业绩管控模式、企业盈利金三角、企业发展空间论、成本倍减6R模型、账款品质管控三道防火墙、存货656管控模型……等一套有效的运营管控工具;并提炼出简明易懂的管理理念,如销售至上、收款第一的账款控制理念;库存就是负债、呆滞就是损失库存管理理念,从而帮助企业形成的健康良性控制文化。
曾老师先后帮助60多家企业改变理财观念,健全理财系统,企业盈利总体提升50%以上、同时利润品质得到显著改善。
曾服务的企业:
世达集团、广亿电子、技嘉科技、华硕电脑、金河田实业、梦怡养生、美的家电、格兰仕、中域连锁、家乐福、裕源鞋厂、友邦保险、平安保险、富士康科技、好孩子连锁、南京博胜、上海鸿亁、杭州希普、宁波恒创、沈阳志宇、青岛康博……等上百家企业
【学员心声】
完全解决了我当初参加此次培训的问题,开阔了眼界,增长了知识。
——某电力公司张女士
通过此次学习,受益匪浅,非常受用,特别是在实际工作中具有指导意义,希望有机会再次参加类似的培训。
——深圳某证券公司温女士
上了一堂非常生动的专业课程,受益很多,对我今后的工作有很大的帮助。
第一次上华扬的课程,感觉很好,期待下次再参与华扬的培训。
谢谢!
——深圳某科技有限公司王女士
“企业内部审计”_报名回执表
我单位共___人报名参加10月23-24日深圳“企业内部审计”报名传真:
单位名称:
_____________________________________________
联系人:
______________联系电话:
________________手机:
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E-mail:
___________________________________________传真:
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参会代表:
______________移动电话:
________________职务:
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参会代表:
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参会代表:
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参会代表:
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参会代表:
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付款方式:
□现金 □支票 □转帐 (请选择打“√”)
备注:
1.请您把报名回执填好后回传我司,为确保您报名无误,请您再次电话确认!
2.本课程可根据企业需要组织内训。
成本分析与控制
时间:
2010年10月23-24日地点:
深圳
地点:
深圳·南山科技园武汉大学产学研大楼B201
【主办单位】华扬金融教育机构(深港十大教育品牌)
【收费标准】¥人(包括学费、讲义费、资料费等)
【授课对象】企业董事长、总经理,副总,CEO,各部门主管等非财务人员,质量管理、财务管理、
成本管理等相关人员,负责营运管理、涉及成本核算与控制的中高层管理人员。
【报名电话】黄鹏老师(欢迎电话索取全年培训课程计划)
【课程收益】
学习如何准确地核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、采购成本、营销成本等成本;
学习如何从整个价值链(供应链-制造链-销售链)的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本;
学习如何建立工厂全面的成本绩效指标(KPI);
学习基于企业整个价值链上的质量成本、采购成本、营销成本的预算。
【课程背景】
有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功重要因素。
但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本,需要建立起科学合理的成本分析与控制系统,让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向,成为企业内部决策的关键支持,从根本上改善企业成本状况,从而真正实现有效的成本控制。
【课程模块】
概述
什么是管理不善成本?
丰田汽车公司定义的七大浪费
从成本控制角度看精益生产
一、成本控制的基础
1、基础知识
2、成本性质的分类
3、企业价值链成本的构成状况
4、企业成本控制的基本思路
5、基于成本效益原则的体系化管理结构图
二、全面成本核算-多因多果的成本核算方法
1、传统成本管理的局限性:
多因一果的成本核算方法
2、多因多果的成本核算
3、成本核算表格的设计
三、全面成本分析与控制
1、产品纯生产成本
(1)产品纯成本的归集关系
(2)产品纯成本分析
(3)产品纯成本的控制方法
(4)新产品开发的价值工程VE
(5)日本丰田汽车CCC21成本控制方法
(6)产品物料清单(BOM)管理
2、质量成本
(1)质量成本管理的背景
(2)质量成本的分析
(3)质量成本的预算
(4)ISO9000质量成本管理文件的编写
3、效率成本
(1)效率管理基础
(2)效率成本的构成
(3)效率成本例子:
产能剩余或浪费
(4)效率成本的改进方法
(5)效率成本管理的关键绩效指标
4、资金占用成本
(1)资金占用成本的构成
(2)海信与科龙原材料库存比较
(3)资金占用成本管理的关键绩效指标
5、采购成本
(1)全面采购成本的构成
(2)影响原材料成本的因素
(3)影响采购过程成本的因素
(4)因采购不良而造成的管理不善成本
(5)采购成本管理的关键绩效指标
(6)全面采购成本管理的预算
6、人力资源成本
7、风险成本
四、以利润和成本为导向的价值分析和管理
1、基于利润回报结果的价值决策
销售地区或客户成本
销售地区或客户成本预算
2、以成本结果为导向的价值分析
企业价值链成本的构成状况
WMC公司的价值分析
3、面向对象的持续改善方法(DAPDCI)
什么是DAPDCI
面向质量成本对象的DAPDCI
【讲师介绍】
林老师,澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士,暨南大学数学系数学专业学士,澳大利亚注册会计师公会会员,《泛系成本运筹学》的创始人
林老师是国际成本控制技术领域的领先者,在成本控制体系构建、质量成本、效率成本、风险成本、采购成本、客户关系成本、人力资源成本、环保成本、作业成本等方面有系统的研究和独特的实践经验。
提供咨询以及培训企业案例:
在2001至2002年期间,于广州摩托集团五羊摩托车分公司实施了CSS成本体系和作业成本管理软件。
实施效果是在2002年总产值比2001年增加20%的前提下,2002年每月平均总运营成本(不含原材料成本)比2001年下降了24.62%.该项目获2003年第十三届广东省企业管理现代化优秀成果二等奖;在2003年下半年,于广西玉柴机器股份有限公司(1994年在美国上市)主持了成本管理咨询和实施项目;
在2004年,主持了广州港集团有限公司《港口装卸作业成本管理》的管理咨询和实施项目,从根本上解决了针对散货码头按作业线、货类、单船进行成本核算的国际性难题;
在2005年,主持了日本富士斯乐(FujiXerox)高科技(深圳)有限公司《库存成本控制》的管理咨询和实施项目;
在2006年,主持了东风本田发动机有限公司《质量成本核算和分析》软件项目的管理咨询和实施项目。
【学员心声】
林老师的讲课使我大开眼界,以前听了一些企业全面成本控制的课程,都没有林老师的深入和透彻,可以说这是开发悟性的课程;
林老师的成本控制是从成本体系的角度出发,结合企业生产经营管理业务,既全面的具体情况,既全面又深入有效,并且有实际数据和案例支持,可操作性强;
林老师的质量成本和全面采购成本预算非常精彩,没有别的老师讲过;
林老师提出的九大成本控制是前所没有的对成本正确分类,以前根本只思考单一的产品制造成本,根本没发开展全面成本控制。
“成本分析与控制”_报名回执表
我单位共___人报名参加10月23-24日深圳“成本分析与控制”报名传真:
单位名称:
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参会代表:
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付款方式:
□现金 □支票 □转帐 (请选择打“√”)
备注:
1.请您把报名回执填好后回传我司,为确保您报名无误,请您再次电话确认!
2.本课程可根据企业需要组织内训。
备注:
以上两个课程都可以获得以下免费增值服务:
免费参加华扬金融教育机构的俱乐部活动和论坛活动;
免费获得华扬《财富邦》电子杂志;
免费获得华扬提供的猎头服务。
- 配套讲稿:
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- 关 键 词:
- 企业内部 审计 成本 分析