某管网工程技术标2.docx
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某管网工程技术标2.docx
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某管网工程技术标2
第二章施工总体部署、施工进度安排和施工资源需求计划
第一节工程概况
一、编制原则
1、满足建设单位和设计单位的技术质量、进度要求,行业规范要求、施工组织设计。
2、涵盖本工程的全部工作内容。
3、本施工组织设计力求采用先进可靠的工艺、材料、设备,达到技术先进、经济合理、切实可行、安全可靠。
4、严格遵守有关设计、施工规范、技术规程和质量评定及验收标准,确保工程质量达到建设方的要求。
二、简要描述
本工程位于石岩街道料坑片区,主要包括居住小区及社区工业区,总面积约120公顷。
主要建设内容包括:
建筑单体合流立管分流改造、室外污水工程、雨水工程以及道路修复及附属构筑物工程。
工程区位图
管材及接口方式概况
建筑单体立管:
采用UPVC排水塑料管,承插连接,粘合剂粘结接口。
室外排水管道:
d≤600采用HDPE中空壁塑钢缠绕管,热收缩套卡箍复合连接,执行标准DB44/T1293-2014<<中空壁塑钢缠绕管聚乙烯管道>>,其环刚度≥8KN/m,所有管材、附件及其它材料均应符合现行国家标准要求;雨水口连接管以及d>600采用Ⅱ级承插式钢筋混凝土管,柔性橡胶圈承插接口。
HDPE塑钢缠绕管管道安装与施工详见《埋地塑料排水管道施工》(国标图集04S520)和《埋地聚乙烯排水管道工程技术规程》。
管材订货时应向生产厂家提供管道埋深,并对环刚度进行复核,提供管材应满足使用荷载要求。
管材在运输、安装、回填土过程中,必须注意保护管材不被破坏,管道搬运、吊装采用软带吊装、不得随意抛、丢。
第二节施工管理重点、难点分析施工部署及施工总平面布置图相关说明
一、施工管理重点、难点分析
1、本工程主要为市政管网改造工程,需要与周边协调内容大、广
根据沿线在建工程调查情况了解到周边施工环境较为复杂、房屋及障碍物多、管线量大分布范围广、周边居民区多,协调工作难度较大,应充分考虑此因素对施工的制约,加大协调人员和工作的投入,协调工作贯穿整个工程建设全过程,为保证工程按招标计划工期如期完成。
针对此问题我们采取以下措施:
(1)协调组织机构及人员配置
成立协调领导小组,项目经理任总指挥,协调经理任副组长(2人),协调经理助理2人,各工区负责人协助、配合协调小组的各项工作;
协调领导小组负责与业主、地方政府、办事处、各村及当地村民积极主动的进行沟通、协调,推进工程建设。
(2)深入调查摸底,摸清风俗民情
协调人员首先要对标段内涉及到的各级政府、村级组织和村民进行深入细致的走访调查,及时了解当地风俗习惯、宗教信仰、社情民俗,从而做到知彼知已、心中有数;
对于“三电”迁改(电力线、通信光缆、国防线)及房屋拆迁等问题,及时地与当地政府、国土资源部门、公安、各类通讯光缆的管理机构和村级组织等有关单位取得联系、进行沟通,以取得他们对工程建设的理解、支持和帮助,做好相关的拆迁工作,确保工程的顺利推进。
(3)领会政策文件精神,掌握政策法规
充分学习了解地方性政策及法律法规,严格执照施工区域内相关政策原则进行协调沟通,了解了当地基本情况之后,还要认真学习国家《土地管理法》、《公路法》、国务院《国有土地上房屋征收与补偿条例》及省市征地拆迁补偿标准及有关政策法规;
当村民阻挠工程建设、甚至胡搅蛮缠、扯皮闹事之时,要依靠地方政府及协调人员给予帮助,进行说服教育,解决好问题;当工程建设与村民利益发生冲突时,切不能莽撞行事,要有耐心和信心;凡牵涉到村民的经济补偿问题,必须有村级以上的组织通过签订赔偿协议书的方式进行解决,不与村民直接发生经济上的往来。
(4)依托当地党政组织,与民为善搞好协调
我公司将把握和处理好以下几种关系:
一是要紧紧依托驻地县(区)、乡(镇)两级党委政府和村级组织,发挥他们在当地的政治地位和领导核心的作用,促进工程建设顺利推进。
二是妥善处理好与村级组织和村民之间的关系,要主动地、经常性地与村委会负责人保持联系,与他们建立良好的关系,通过他们及时解决村民提出的有关问题。
三是项目经理部在力所能及的情况下,积极给当地政府和村级组织办一些看得见、摸得着、体会得到的实事好事,如村庄与拟建道路有交叉时。
2、交叉有附属道路设施工程保通难
根据以上情况,我公司将制定专项保通方案,确保与在建道路交叉施工的顺接及与当地生产生活道路的安全保通。
(一)保通措施
按照县交通部门及业主相关要求,在平交路口段设置交通安全信号、警示、警告标志、标牌,夜间施工时,必须在施工区及平交路口设置照明灯和信号灯
在各平交道路口设置道路施工作业控制区及警告区,控制区最小长度不得小于200m;
在各平交路口施工作业缓冲分界处设置施工作业警示标志;
在各平交路口设置公示牌、告示栏及相应的宣传、警示牌架,做好交通宣传工作;
在车辆出入频繁或视线不良的道路交叉出入口,配备交通安全指挥人员,以指挥车辆出入,施工运输车辆后部要粘贴醒目的反光标志,以提醒社会车辆注意。
;
在每个平交路口设置不少于2名的保通员,负责指挥、疏导交通。
(二)平交路口的处理措施
在建道路
道路施工时与各在建道路设计图纸配合施工,在建道路水稳或路面施工完毕后,若我公司施工车辆需要通行的,则先行施工路口处50m范围内的路基、路面结构,并在两侧设置洗车台,施工车辆在进入在建道路前对车辆及轮胎进行冲洗。
避免施工车辆对在建道路路面结构层的破坏及污染。
3、环境保护与扬尘治理
环境保护是我国的一项基本国策,项目经理部成立以项目经理为首的环境保护领导小组,与当地政府和环保部门密切联系合作,并配备一定数量的环保器材和技术人员,认真学习环保知识,采取各种有效措施,控制施工污染,做好环境保护工作。
为贯彻落实国家、省、市关于大气污染防治工作要求,进一步做好本地区大气污染防治工作,严格控制扬尘污染,有效解决工地扬尘污染问题,切实保障人民群众的身体健康,改善和提高大气环境质量,努力把本地区建设成为生态型、宜居型航空大都市。
为确保扬尘污染治理工作各项任务有效落实,我公司制度专项方案,做好扬尘污染防治措施的落实工作。
4、部分管道距离道路较近,开挖影响交通
本工程设计管径d300~d1500,一般开挖深度在1.2~6.0米。
根据基坑的开挖深度、土质情况、基础埋深,在道路较窄及大开挖影响交通时采用槽钢或拉森钢板桩进行支护。
我们拟考虑支护施工要严格按照相关规范执行,施工过程中密切注意对建筑物及道路的影响,并采取相应措施,确保其稳定性。
原则上管道埋深在1.2m~3.5m且地质条件较差、地下水位较高时,考虑采用槽钢支护;管道埋深在3.5m以上,考虑采用钢板桩支护。
具体支护方式应根据现场实际情况做适当调整。
二、施工总体部署
1、施工组织原则
根据我公司的实际情况,我们承诺在要求的工期范围内保质完成承包工程任务,所有的施工将围绕工期进行部署和组织。
工期、质量、场地是进行施工部署时必须解决的矛盾,在施工各阶段,通过合理地安排施工流程、工序搭接、科学管理,解决面临的问题,满足工期节点要求。
在对工程质量、安全文明有效控制的同时,配备足够的机械设备和劳动力资源,通过科学的施工部署组织来满足施工工期的要求。
2、施工总体布置
施工总体布置的原则
成立施工总承包项目管理部,项目管理部下设8个管理部门,对本工程的3个施工工区施工队伍进行全面管理。
时间上的部署原则——考虑季节施工因素
根据工程开工时间及工程形象进度,考虑季节性对施工的影响。
统筹兼顾,综合安排施工作业。
因本工程拟定开工时间正好为秋季施工阶段,考虑先进行地下部分(雨污水管道)和部分路基挖方的施工,然后开始管网改造工程的施工。
空间上的部署原则——考虑平面交叉施工
在施工过程中,根据工程特点及周边环境条件,综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况,组织分阶段分重点进行施工。
施工期间,平面分区段,交叉作业。
合理组织,保证施工的连续性、均衡性、节奏性,做好分阶段验收安排。
工艺上的部署原则——考虑分部流程及工序平行流水
按照先地下、后地上;先主体雨污水管网改造工程后附属道路设施;以及各工序平行流水的原则进行部署。
施工总平面布置原则——坚持阶段性、适用性、灵活性及可改造性兼顾的原则
科学合理布置施工临时设施、临时道路、临时用水、临时用电等,立足紧凑性和可移换性,以施工总进度计划为依据进行阶段性调整,做到投入最低,收效最大,经济适用。
施工资源部署原则——考虑人、财、机、料合理配置
充分利用我公司现有资源。
通过公司调剂,在本工程充分发挥作用。
根据该工程的重要性,我公司将选派高素质的专业管理人员,选用以往最有战斗力的施工队伍,组建成一支优秀的项目团队。
我公司将为本工程设立专用账户,专款专用。
对各专业施工队的资金流向进行控制,确保工程资金有效利用。
为保证工程质量,大宗材料等,采用社会公开招标,阳光管理,从源头上进行控制,确保工程总体质量目标实现。
三、施工总体流程
四、施工标段划分
五、各片区机械设备及临时设施
考虑到资源的均衡配置,拟在各个区配置一套机械设备和和一处临时设施。
六、施工总平面布置
1、临时设施布置
办公区设置
为了便于管理及对外联系,项目部建设自建或租赁以就近为原则,尽可能设在靠近施工现场的位置,便于现场施工的管理,工区作业人员住宿也以就近原则在道路绿化带范围内采取自建方式。
办公生活区场地做好办公生活区绿化工作。
办公生活区垃圾集中堆放,定期用垃圾车运往指定处理点处理;生产、生活污水需经过净化处理才能排放。
在工地办公区配备专业保安24小时轮流值班,以满足招标文件中业主关于工地保卫措施的要求。
现场办公区配备专职保洁员负责现场办公区内所有办公室、会议室及其办公设备、公共通道、院内地坪及其他公共区域及设施的清洁保养;负责所有卫生间、茶水间的清洁保养;负责清倒日常生活垃圾,清洁垃圾桶;负责对每天的报纸、杂志的分发,更换饮水机直饮水,管理开水设备杂活等。
办公区
生产设施
生产设施场地统一规划,集中布置,场地周围设围护,厂区地面砼硬化处理。
在场地内设置设备维修间,进行各种机械设备的日常维修保养工作,保证各种机械的正常运转,保障施工生产的正常进行。
在场地内设置设备维修间,进行各种机械设备的日常维修保养工作,保证各种机械的正常运转。
工地消防
本项目按消防有关标准在各生产、生活区内配置消防器材。
2、施工便道
结合工程特点和施工条件,为便于施工车辆畅通行驶,确保工程质量和进度,在施工范围外根据实际的施工安排相应的修建施工便道。
整个施工便道施工前先由技术人员进行放线,用白灰线标注出施工便道的具体位置;然后由推土机配合挖掘机进行清理表面杂草、树根等杂物,并初步整平,杂物运至选好的弃土场。
施工便道结构:
便道路面为20cm灰土+30cm厚砖渣。
路面宽度不小于4.5m,路面标高保证高于原地面50cm,以满足工程车辆进出现场需要并保障雨季道路畅通;
便道每300米设置错车带一处(宽度不小于8m、长度不小于10m);
将既有路网加以改建,将新建便道与既有路网相结合,组成交通方便的运输网,防止车辆进入破坏地方道路;
施工便道入口需设置“施工车队出入,请减速慢行”等安全警示标志,并在施工便道沿线设置里程桩号。
危险地点悬挂安全标牌,夜间经过的坑、洞设红灯警示,施工现场设置安全宣传标语,施工人员穿颜色醒目的防护衣,夜间穿反光防护衣;
在本工程现场周围配备、架立并维修必要的标志牌,避免可能发生的意外伤害。
标志牌包括警告与危险标志、安全与控制标志、指路标志与标准的道路标志;
3、施工用水
施工用水就近从原有农田灌溉井取水。
现场布置一条DN100水管,阀门为DN32、DN25、DN20等,现场临水沿施工便道内侧布置每隔50~60米设置一个阀门,以满足现场用水需求。
供水管穿过道路时,埋深600mm且装套管保护,施工区域配备足够量的灭火器。
4、施工用电
现场临时用电我司将根据现场实际状况接入,合理布置,满足现场生产生活需求。
为应对突然停电配备柴油发电机;现场照明用电由现场配电柜提供。
供电线路采用三相五线制380/220V电源,电源干线用95mm2截面5芯电缆进行连接。
计量表装于施工临时场地内配电箱内。
现场配电箱采用护栏保护,2层护栏:
一层防雨,二层防砸。
护栏上设有标志牌,且护栏应做良好接地。
5、施工总平面图
施工总平面图
6、办公生活区布置图
7、临时用地表
用途
面积(平方米)
位置
需用时间
钢筋加工厂
36
详见大临平面图
附属结构阶段
木工房
24
详见大临平面图
附属结构阶段
周转材料堆场
120
详见大临平面图
全过程
管道堆场
240
详见大临平面图
安装阶段
管材加工场地
180
详见大临平面图
安装阶段
工具房
96
详见大临平面图
全过程
仓库
96
详见大临平面图
全过程
厕所
24
详见大临平面图
全过程
垃圾间
24
详见大临平面图
全过程
吸烟厅
24
详见大临平面图
全过程
饮水厅
24
详见大临平面图
全过程
合计
888
第三节施工进度网络图或带关键线路的横道图及相关说明
一、施工总进度计划
响应招标文件合同工期的要求,制定如下工期目标:
计划开工日期:
2016年8月1日
计划竣工日期:
2017年12月13日
计划总工期为500d。
施工总进度带关键线路的横道
二、工序时间参数安排及关键线路
关键节点安排
节点
开始时间
完成时间
施工准备
2016.8.1
2016.8.10
水电进场
2016.8.11
2016.8.20
大临搭设
2016.8.6
2016.8.20
图纸会审
2016.8.21
2016.9.19
管道制作
2016.9.20
2016.11.18
管道安装
2016.11.19
2017.3.18
阀门
2017.4.8
2017.6.6
蓄水试验
2017.6.7
2017.6.26
附属道路
2017.6.7
2017.8.5
其他
2017.10.5
2017.11.3
竣工验收
2017.11.24
2017.12.13
三、确保工期的保证措施
序号
措施
具体内容
1
项目法施工
1)除政府强制要求的临时停工外,我单位将安排24小时施工,所有管理人员和操作工人实行两班倒,现场各施工区分别设置2间值班休息室,便于夜间施工值班。
2)严格按照项目法施工管理,实行项目施工负责制,对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能,对本工程实行全方位全过程的有效管理。
3)立足于项目部地位,发挥综合协调管理的优势。
我司将立足于项目部的地位,以合约为控制手段,以总控计划为准绳,调动各施工班组的积极性,发挥综合协调管理的优势,确保各项目标的实现。
2
计划编制
1)依据合同总工期,在时间上按先后顺序,在数量上按不同的比例,合理地组织起来,在统一指挥下,有序地进行,确保达到预定的目的;
2)总进度计划依据施工合同,以整个工程为对象,综合考虑各方面的情况,对施工过程作出战略性的部署,确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序,明确施工的主攻方向;
3)本工程所有进度计划全部采用先进的计划编制软件进行编制。
4)编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系,网络计划的关键线路清晰、明了。
5)每周,每旬,每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差,并认真分析偏差产生的原因,及时调整进度计划。
3
进度控制
1)利用相关技术软件,推行全面计划管理,控制工程进度,建立主要形象进度控制点,运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。
做到周保旬,旬保月,坚持月平衡、周调度、工期倒排,确保总进度计划实施。
2)认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。
严格坚持落实每周工地施工协调会制度,作好每日工程进度安排,确保各项计划落实。
编制详细的工程施工总进度计划,并采用微机管理技术,对施工计划实行动态管理;建立主要的工程形象进度控制点,围绕总进度计划,编制月、周施工进度计划,作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行;每期根据前期完成情况和其他预测变化情况,对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署,确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。
4
进度考核
严格按照合同条款中规定的工期对现场进行考核,合同中明确的工期责任,必须履行,实行奖惩罚制度。
5
开展工期竞赛
1)拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金,引入经济奖励机制,结合质量管理情况,奖优罚劣,充分调动全体施工人员的积极性,力保各项工期目标顺利实现。
2)根据本工程特点,在施工期间,组织进行全方位的劳动竞赛,比工期、比质量、比安全,根据竞赛结果奖优罚劣,互相促进。
6
工序质量
加强质量检查和成品保护工作,尤其是样板工序、样板间的贯彻和施工过程中的监督检查工作,严格控制工序施工质量,确保一次验收合格,杜绝返工,以一次成优的施工过程,获取缩短工期的效果。
7
协调管理
1)强化项目部内部管理人员效率与协调,增强与业主的联系,加强对专业分包、劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作,并明确各方及个人的职责分工,减少扯皮现象,争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来,共同完成工期总目标。
2)创造和保持施工现场各方面之间的良好的人际关系,使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。
3)加强对设计的配合工作。
本公司将密切配合一切设计工作,并提供合理化建议,共同消除设计对施工进度的影响。
4)加强业主、监理、设计方的合作与协调。
本公司将通过在现场业主、监理以及专业施工队之间建立网络环境,加强现场内部参战各方的配合与协调,使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。
8
总平面管理
加强总平面管理,特别是机械停放,材料堆放等不得占用施工道路,不得影响其他物资的进场和就位,实现施工现场秩序化。
9
后勤服务
组织专人负责做好各项后勤服务工作,解除后顾之忧,激发和调动职工的积极性。
四、针对性技术保证措施
(1)机械、材料的配置
为确保各施工队的顺利完成,材料、机械将按照各工作面独立配置,互相不干扰。
各分部、分项工程也考虑独立配置材料和机械,确保施工过程不出现问题。
施工中,根据每一施工区域各自独立组织流水施工,在材料的供应上,根据每一施工区需用材料计划进行组织安排,做到及时充足,并在施工过程中加以调整。
(2)编制实施性施工组织设计
编制科学、严密、切实可行的实施性施工组织设计,优化施工方案,按网络计划组织施工。
进度计划安排合理、周密、留有余地,切实考虑雨季和汛期等因素的不利影响,抓好黄金季节施工,实行倒班作业。
各个作业区形成各工序、各环节流水作业;按网络计划节点组织安排施工,确保重点工程、难点工程、关键工程的工期,以日产量保旬产量,以旬产量保月产量,从而保证总工期。
(3)石料:
本标段基层及面层石料用量较大,同时地区周边今年建设任务量巨大,所以本工程能否按期完成的关键就在材料的订购及储备,若公司一旦中标,将首先安排石料的调查和预订工作。
(4)对于面层使用的沥青品牌及厂家,我们将与业主、监理进行实地考察,并与合适的厂家或代理商签署协议,保证产品质量和用量。
(5)雨污水管材种类繁多,虽然周边生产厂家较多,但质量难以保证。
为便于施工、保证施工质量,本工程所用管材我公司将与业主、监理对各施工单位推荐的管材供应厂家进行实地考察,淘汰不合格的生产厂家,并采取公开招标的方式择优选定符合要求的供货单位。
第四节主要机械设备、劳动力和主要周转材料的需求计划表、相关说明
一、主要机械设备需求计划表、相关说明
机械设备的施工管理
(1)机械设备的使用管理由项目设备工长负责。
(2)在机械设备投入使用前,项目设备工长应熟悉机械设备性能并掌握机械设备的合理使用的要点,保证安全使用。
(3)严格按照规定的性能要求使用机械设备,要求操作者遵守操作规程,既不允许机械设备超负荷使用,也不允许长期处于低负荷下使用和运转。
(4)经过防噪处理后机械设备的噪音必须符合环保要求;液压系统无泄露现象。
(5)机械设备使用的燃油和润滑油必须符合规定,电压等级必须符合铭牌规定。
(6)不允许任意拆卸固定配置的附属设备及零部件或任意变更机械设备的结构。
机械设配配置表:
序号
机械设备名称
型号
规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定功率(KW)
生产
能力
备注
1
小挖机
0.5m³
1
自有
2
铲车
6
中国
自有
3
管道连接设备
6
中国
自有
4
管道加工设备
6
中国
自有
5
压路机
BW141
1
中国
2006
51
自有
6
压路机
BW160
2
中国
2006
60
自有
7
振动式压路机
BW201
1
中国
2005
71
自有
8
自卸式汽车
斯太尔
3
中国
2006
自有
9
沥青摊铺机
1
德国
2010
自有
10
电焊机
3
中国
2004
30
自有
11
砼泵车
1
中国
2008
自有
12
插入式振动机
HZ6-50
3
中国
2001
自有
13
钢筋碰焊机
VN1-100
1
中国
2001
自有
14
钢筋弯曲机
WJ40-1
1
中国
2001
自有
15
钢筋切断机
Q6-40
1
中国
2001
自有
16
发电机
125KW
1
中国
2009
自有
17
空压机
W-3/7
6
中国
2008
自有
二、劳动力需求计划表、相关说明
劳动力保证措施
⑴编制劳动力需用量计划,施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额,编制切实可行的劳动力需用量计划,并根据工程实际进展情况,由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整,避免劳动力资源的浪费。
⑵进行岗前培训,根据本工程分项工程的特殊要求,做好岗前岗位技术培训,提高劳动者的操作技能,加强质量意识教育,组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底,使施工人员了解该工程的特点,熟练规范的要求,高质量地完成额定任务,确保计划用量,满足施工生产需要。
⑶在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调整,实行动态管理,使之合理流动,达到最佳劳动效率。
⑷制定合理可行的激励机制,以此来充分调动广大职工的积极性、创造性,降低工程成本。
⑸做好职工的后勤保障工作,在大批人员进场之后,组织相关人员做好后勤工作的安排,主要解决职工的衣、食、住、行等问题。
确保职工无后顾之忧,安心现场工作。
⑹春节期间劳动力保证措施
在春节前对管理人员做好值日安排,确保每天均安排土建、安装等相应管理人员值班,主要管理人员尽量避开节日长假休息,实行调休制度,确保工程照常运作。
在签订内部劳务协议时,要求留守劳务人员在春节期间的出勤率达到80%以上。
另外严格按照国家劳动法对将在春节中加班的项目部人员及工人提供相应报酬,并制定合理的奖励制度,提高大家的工作积极性。
春节期间为不回家的员工安排好各项春节娱乐活动,确保每个员工都能过好年。
对于省
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