武汉傅友技术标建设项目施工组织设计.docx
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武汉傅友技术标建设项目施工组织设计
第一章编制说明及工程概况―――――――――――――――2
第二章项目管理机构配备情况―――――――――――――――4
第三章施工部署和施工进度计划网络图―――――――――――8
第四章施工总平面布置图―――――――――――――――――15
第五章施工方案――――――――――――――――――――16
第六章确保工期的技术组织措施―――――――――――――49
第七章施工技术措施――――――――――――――――――55
第八章施工机械设备配备情况――――――――――――――60
第九章质量保证措施――――――――――――――――――62
第十章安全保证措施―――――――――――――――――70
第十一章确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施――――80
附表1:
拟投入的主要施工机械设备表―――――――――――――89
附表2:
劳动力计划表――――――――――――――――――――91
附表3:
计划开、竣工日期和施工进度网络图――――――――――92
附表4:
施工总平面图――――――――――――――――――――92
临时用地表――――――――――――――――――――――――92
二、项目管理机构配备情况――――――――――――――――――96
表1:
项目管理机构配备情况表――――――――――――――――96
表2:
项目经理简历表――――――――――――――――――――97
表3:
项目技术负责人简历表―――――――――――――――――98
表4:
项目管理机构配备情况辅助说明资料―――――――――――99
第一章编制说明及工程概况
第一节编制原则
一、保证重点统筹安排,遵守承诺和招标文件规定。
二、依据工程项目的内容,科学地安排施工程序,合理组织施工,确保各项活动相互促进,紧密衔接,加快施工进度,缩短工期。
三、采用先进的施工技术,合理选择施工方案,保持质量体系并使之有效运行,确保安全生产和提高工程质量。
四、充分挖掘和利用机械设备潜力,提高机械化程度,减轻劳动强度和提高劳动生产率。
第二节编制依据
一、本工程的招标文件
二、中国建筑设计研究院有限公司设计的本工程的施工蓝图。
三、工业大学长安校区基础配套设施及校园环境(二期)工程的投标答疑纪要
四、陕西省有关建筑施工技术、质量、安全规程和规定。
五、本工程的特点,施工现场环境,自然条件等。
六、国家及陕西省现行的施工验收规范、规程、标准、规定等。
《建筑工程质量检验评定统一标准》
《水泥混凝土路面施工及验收规范》
《城镇道路工程施工与质量验收规范》
《给水排水管道工程施工及验收规范》
《市政道路工程质量检验评定标准》
《城市道路照明工程施工及验收规程》
《建筑电气工程施工质量验收规范》
《混凝土结构工程施工质量验收规范》
《砌体工程施工质量验收规范》
《建筑地基基础施工质量验收规范》
《建筑地面工程施工质量验收规范》
《建筑装饰装修工程质量验收规范》
《施工现场临时用电安全技术规范》
《建筑施工安全检查标准》
建设部、交通部和延安市有关对市政工程施工标准、规定和要求。
市安全生产、文明施工、环境保护等有关规定。
3、本公司的有关质量、安全、文明、标准化管理的条例、制度及各项企业标准。
4、公司现有设备、施工技术力量状况、往年对此类工程的施工经验及创造成果。
第二章项目管理机构配备情况
我公司采用项目法对本工程实施组织管理,在现场设立项目经理部,下设管理层和作业层,管理层五部二室,即工程部、安质部、保障部、外协环保部、计划财务部、综合办公室和工地试验室,作业层配备三个专业施工队。
施工组织机构详表见下图。
二、项目经理部人员
详见后附表一:
项目管理机构配备情况表;
三、项目经理部各职能部门权限
1、项目经理:
负责项目部的行政领导工作,调配人才物,并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责。
2、项目副经理:
分管工程生产安全计划部、物资设备供应部、经营预算部、财务管理部等。
并直接指挥项目部的施工管理和协调工作。
3、技术负责人:
负责项目施工的全部技术管理。
质量控制和安全监督工作,分管质量技术和材料试验检验室。
4、生产安全计划组:
负责定额核算、计划统计,负责施工现场平面管理、施工调度及内外协调;负责施工测量、定位、放线。
负责安全管理工作。
负责做好经常性的安全生产宣传工作,贯彻“安全第一,预防为主”的方针,组织日常的安全生产检查、监督工作,帮助班组消除事故引患。
促进安全生产。
5、经营预算组:
负责工程施工图预算、施工预算和工程决算的编制,工程成本核算。
6、质量、技术组:
负责专项施工方案和技术交底;负责钢筋翻样、木工放样、构配件加工订货和现场施工技术问题的处理;负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件;负责做好隐蔽工程的验收记录和各项技术资料的收集整理工作。
负责工程质量的检查、监督,进行分部分项工程的自检评定,开展全面质量管理和QC小组的活动。
7、物资设备供应组:
负责编制材料供应计划;根据施工进度分批组织材料供应,负责材料的发放和物资保管,进行原材料的检验、化验、抽检,提供有关材料的技术文件。
负责现场机械设备的供应、调配、维修、保养以及机械使用的监督、检查等管理工作。
8、财务管理部:
负责资金的管理使用。
负责对工程成本的核算、结算,确保工程资金专款专用,接受甲方对资金使用的监督。
9、材料中心试验检验室:
负责对施工现场原材料的检验、化验、抽检,砼试块的检验,出据试验报告单。
负责对现场所使用的计量设备的管理等,亲临现场指导施工。
四、项目管理措施
1、我单位将组建精明强干的项目管理班子,实施合同项目内的施工组织和总承包施工管理。
选派具有丰富施工经验、业绩显著的项目经理担任本工程项目经理,同时配一名施工经验丰富优秀高级工程师担任项目技术负责人。
项目领导层配备优秀管理人员担任各职能部门负责人,有8年以上施工经验工程技术人员组成项目经理部管理层。
2、根据对业主的承诺制定总体方针目标,如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标、创建新技术推广应用示范工程等。
我单位将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目,形成以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和成本控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术及手段的项目管理机制。
严格按照以ISO19001:
20008模式标准建立的质量管理体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理手段,以此出色地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。
3、项目经理受我单位法人委托作为项目法人代表,履行业主和我单位签订的合同,以签订的目标责任状对项目经理进行过程和最终效果考核,以此杜绝项目承包带来的弊端,项目员工由项目经理在我单位内选定聘用,定期考核,竞争上岗。
第三章施工部署和施工进度计划网络图
第一节施工指导思想
按照本工程特点、总体目标,总体施工思路为:
以室外铺装工程、施工道路工程为重点,以管线及管沟施工为先导,其它工程配套施工,统筹安排,合理划分施工区域及作业顺序,优化资源配置,均衡组织生产,强化目标管理,确保工程顺利进行。
施工队进入施工现场后,先组织道路基准线的放样工作,定出施工便道位置,组织施工便道和临时设施、临时用电,然后进行地表的清除工作,再进行排水管道、给水管道、道路的施工、铺装及绿化施工。
进场后立即进行施工,施工中遵循“先地下后地上,先深后浅”的原则,工程在施工期间组织交叉流水作业,以充分利用工作面。
第二节总体目标
一、质量目标
确保本工程项目质量达到合格。
二、安全目标
杜绝重大事故,把事故发生率压缩到最低限度。
控制事故轻伤率在1.2‰以内,争创“标准化”工地。
三、工期目标
响应招标文件要求,在计划工期内保质、保量,安全的完成本工程任务。
四、环境保护目标
贯彻国家及陕西省的有关环境保护方面的法律、法规,确保施工噪音、扬尘、污染和建筑垃圾清理达到法律、法规的要求,创建文明施工现场。
第三节施工部署及协调管理
一、施工组织与施工部署
1、参照国家定额工期,劳动定额和我公司的实际生产能力,本工程根据分段施工法及工程的层次结合工程的特性进行施工。
2、在施工中,遵照本工程区域的特点,重点组织三个作业队平行施工。
加强道路的结构层的施工,保证质量,提高工效,保证工期目标的实现。
3、在现场建一个12m2左右的标准养护室,配置1.5匹冷暖空调一台,喷淋装置等,来确保达到养护室的各项指标要求。
4、我公司确保本工程质量一次验收合格,并按合格工程标准组织施工,同时须考虑工程造价的经济合理性。
故本工程在施工部署及方法安排上以优质、经济为目标,通过优化方案、合理安排、精心组织,以期使本工程在施工管理、经济调配和质量控制上找到一个相对的最佳平衡点。
既保证质量目标的顺利实现,又能为建设单位节约开支,同时能满足建设单位对质量、工期的要求。
5、为确保按时完成工程目标,采取平行交叉流水作业法,缩短施工周期。
二、施工协调管理
1、与设计单位的协调
⑴如果我公司有幸中标,我们将积极主动地与设计方取得联系,进一步按设计意图及工程要求,根据设计图提出我们的施工实施方案。
向设计院提出的方案中,包括施工可能出现的各种结构情况,协助设计院完善设计图纸。
⑵积极进行图纸审查,协助建设单位会同设计院,供应商(制造商)提出建议,完善设计内容和设备物资类型。
⑶积极参与各配套工程施工单位在施工中的协调工作,并与各主管部门取得联系,确保联动调试的成功和使用功能的兑现。
⑷对施工中出现的设计问题积极与设计院取得联系,并办好设计变更手续。
⑸积极配合甲方、设计、监理参加工程所用材料设备以及暂估价的材料及选型、选材和订货。
⑹协助设计解决因种种原因引起的各种尺寸的平衡协调工作。
2、与监理工程师的协调工作
⑴在施工全过程中,严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织设计”进行质量管理,在自检及专检的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按监理要求进行改正。
⑵贯彻执行各种质量控制、检查、管理制度等,对工程产品质量负终身责任,现场服从监理工程师的检查和指导,使监理工程师的一切指令得到全面执行。
⑶进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书。
并在监理的监督之下对其进行检查验收或物理、化学试验。
⑷严格执行上道工序不合格下道工序不施工的准则,使监理工程师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一的情况,遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则,积极维护监理工程师的权威性。
3、与建设单位或建设单位代表的协调
⑴积极参加建设单位召开的各种协调会,按建设单位的意图与其他施工单位搞好协调。
⑵积极主动地向建设单位汇报施工情况,提出施工方面的合理化建议,并会同监理进行实施。
⑶定期或不定期地向建设单位提供各种生产计划、完成情况,并征求他们的意见,使施工过程进度日趋合理。
⑷积极配合建设单位完成各节点的施工任务或阶段性的施工任务。
4、各专业、各工种之间的协调
⑴根据施工中进度计划的要求,调查研究各工序间需穿插施工的合理性,使各专业及各工种能够合理地进入施工状态。
⑵各专业要按照总平面布置图的要求对所用材料“按图就位”,以便做好施工现场的标准化工作。
⑶与各工种各专业负责人签订施工协议,确定工程奖罚制度,严格按协议条款来检查落实他们所承担的责任和义务,并按协议中明确的责任,来追究由于扯皮所贻误的工期或经济损失。
对按协议能够完成的根据协议规定给予奖励。
⑷对各工种、各专业施工人员加强教育,提请他们对产品的保护,做到上道工序对下道工序负责,完工产品对发包方负责,使产品不污、不损。
5、协调方式
⑴按总进度计划制定的节点,组织协调工作会议,检查节点实施的情况,制定、修正、调整下一个节点的实施要求。
⑵将节点计划分解为月计划、周计划和日计划,以保证节点计划的完成。
⑶用班前会和晚下班时间对各工种、各专业施工人员进行交底和总结,使施工中的各种矛盾得以解决,让他们明确施工方向和施工方法。
⑷定期和不定期地组织各工种、各专业人员进行工程节点、工程质量、现场标准化、电气生产、计量状况、工程技术资料、原材料及用电器具等检查,并制定必要的奖罚制度,奖优罚劣,直至中断协议。
⑸以周为单位提出工程简报,向建设单位和各有关单位反映、通报工程进展情况及需解决的问题,使各方面了解工程进展情况,及时解决施工中出现的困难和问题。
根据工程进展,协助建设单位协调与社会业务部门的联系以确保工程进度。
第四节施工进度计划网络图
1、施工进度控制(见后附图:
施工进度计划网络图)
本工程计划中标后三天内进场,我公司自报工期400日历天,满足招标文件的要求。
2、总体施工工期控制计划
本工程项目指挥部将运用现代电子技术进行施工网络计划控制,拟采用“大滚动、小流水,动态管理”为基本特点的“四级网络、五级计划,分级管理”的模式,建立预警系统,以工期要求为前提,里程碑计划为目标,形象控制点为框架,子网络为保证,小流水为补充,阶段计划为辅佑,确保计划按里程碑要求准点实现。
保证计划的连续性、均衡性和可行性,通过对各个局部的控制,确保网络计划目标的实现。
3、统筹网络的分级管理
一级网络,即主网络。
根据业主要求及我方制定的400天工期目标指令性计划编制。
它是施工组织的总网络。
(详见施工总进度),由公司项目指挥总部编制和控制工程总体网络。
二级网络:
即阶段性网络。
以一级网络为依据,各分施工段的阶段性网络。
以此建立二级控制点,对各阶段工期实施控制。
二级网络由项目经理分部编制和管理。
详各流水段施工进度计划。
三级网络:
季度施工进度网络,根据工程进度情况对照总进度要求,按季编制进度计划,以满足总工期的要求。
四级网络:
月度施工进度网络,根据近期施工情况及时调整施工进度,保证季度进度的实现。
五级计划:
是以二级网络为依据,按阶段、按时间分组地执行计划,可操作性强,时间概念强,易于检查。
网络计划的控制:
其意义在于,在网络计划的执行过程中,通过落实技术组织措施、有效的施工组织,确保人员调配、材料供应、机械配置、资金调拨、技术准备满足计划周期内的需要,跟踪、检查计划的制定—执行—跟踪—反馈—修订—执行,来有效地控制网络计划执行,保证网络计划落实在实处。
第四章施工总平面布置图
施工总平面布置图详见后附图:
施工现场总平面布置图
施工总平面布置原则
1、严格按照省、市有关文明工地检查验收标准要求布置施工现场。
2、在满足施工需要和文明施工“双标化”的前提下,尽可能利用原来设施,减少临时设施的建设投资,节约施工用地。
3、合理组织场内交通运输,最大限度地减少场内二次搬运,避免各工种、各单位之间的相互干扰。
4、满足安全生产、文明施工现场场地的要求,生活区和生产区分离布置,生活区占用独立的地块。
5、符合施工现场防水规范要求和城市环境卫生的要求。
6、符合施工现场安全用电规范的要求。
7、在场院地布置时,要避免各班组之间的相互干扰,并且应满足建设单位的有关要求。
8、按“双标化”要求布置现场,大门一侧布置工程概况及七牌二图及有关的安全标识和宣传画。
第五章施工方案
5.1管道施工工艺及措施
a、测量定位
1)首先根据道路中心线放出管道的轴线,沟槽平面放样根据管道中心线控制桩和沟槽宽度、深度放出沟槽开挖边线,放样符合的原始记录应妥善保存。
2)根据建设单位提供的水准点,进行水准点加密,加密的水准点必须定期进行复测,杜绝误差。
3)施工设置的临时水准点、轴线控制桩、必须经监理工程师复核后方可使用。
4)挖槽后进行高程和中线复核,并打出边桩,控制标高和中线,使管线做在正确位置。
b、沟槽开挖及支撑
槽开挖采用挖掘机挖土,人工配合刷坡的方法施工,根据设计情况,开挖放坡坡度1:
0.25,在放出基槽开挖线后,使用机械开挖。
挖槽时机械挖至距底面20cm时用人工检底,不得超挖,严禁扰动槽底原状土。
沟槽成型后必须马上支撑,不得无支撑过夜。
c、沟槽的验收
1)下管以前,应按照图纸对开挖好的沟槽复测一遍,看其平而位置和高程是否符合要求。
2)排水沟畅通,尺寸及坡度符合施工要求,且用木板支撑牢固,以免发生塌方,影响降水。
3)沟槽内应无软泥及杂物,基面无扰动,清底合格。
4)检查沟槽的边坡或支撑的稳定性。
槽壁不能有裂缝,有隐患处除采取加固措施外并应说明,施工中注意观查。
5)如沟槽支撑防碍下管,可进行倒撑。
对倒撑的质量应进行全面检查。
5.2管道施工工艺
钢筋砼承插管施工工艺见下图:
5.2.1三七灰土垫层
(1)施工前应进行验槽,将积水、淤泥清除干净,等干燥后再铺灰土。
(2)灰土施工时,应适当控制其含水量,以用手紧握土料成团,两指轻捏能碎为宜,如土料水分不足或过多时,可以洒水湿润或晾干,灰土应拌和均匀,颜色一致,拌好后应及时铺好夯实,铺土应分层进行,每层铺土厚度控制在150mm左右。
(3)每层灰土的碾压遍数或夯打遍数,应根据设计要求的干密度在现场试验确定,一般夯打或碾压应不少于4遍。
(4)灰土应随铺随夯,入槽的灰土,不得隔日夯打,夯实后的灰土3天内不得受水浸泡。
5.2.2下管
平基混凝土强度达到5MPa以上时,方可下管。
下管前在平基面上弹线,以控制安管中心线。
下管前进行外观检查,发现管节存在裂缝、保护层脱落、空鼓、接口处掉灰等缺陷,应修补合格后方可下管。
下管采用人工配合吊车下管。
5.2.3承插口管安装
1)施工准备
⑴橡胶圈的选择
橡胶圈的直径按下式计算:
d0=
式中:
d0-橡胶圈直径;
e-接口环向间隙量;
KP-橡胶圈的环径系数,取0.85~0.90;
ρ-胶圈压缩率,取35%~45%。
橡胶圈内环径按下式计算:
DR=KR×DW
式中:
DR=安装前橡胶圈环向内径;
DW=插口端外经。
⑵安装橡胶圈接口的推顶力计算
安装胶圈时的推顶力是由胶圈与工作面间的摩擦力、管体与地基土壤的摩擦力、施工机具的摩擦力等组成,可由下式计算:
P=(μD1Nf2+Wf3)×f1
式中:
P-胶圈接口管道安装推顶力;
D1-承口工作面内径;
W-接口管节自重(N);
f1-考虑机具摩擦力的推顶力增加系数,取1.2;
f2-胶圈与混凝土的摩擦系数,一般为0.2~0.3;
f3-管节与沙砾的摩擦系数,取0.44;
N-胶圈受压缩时,单位长度上所受到的垂直力。
2)管道安装
施工程序:
清理管口→套胶圈→初步对口→顶装→胶圈就位检查。
⑴清理承插口
对接前,把承插口工作面和胶圈上污物用水洗刷干净,然后用布擦干。
⑵套胶圈
在管子两侧同时把胶圈由管下部向上套,套好后的胶圈应平直,不允许有扭曲现象。
⑶初步对口
利用吊车将插口吊起,并使管节慢慢移动到承口处,可在承口端用撬棍往前拔管,观测高程和位置是否满足设计要求,然后进行调整工作。
若管道低于设计标高,可将管子轻轻吊起,下面填砂捣实;若高于设计标高,沿管轴线左右晃动管子,使管子下沉到设计标高。
为了使插口和胶圈能够均匀顺利地进入承口,达到预定位置初步对口后承插口觉的间隙和距离务必均匀一致。
否则胶圈受压不匀,进入速度不一致,将造成胶圈扭曲而大幅度回弹。
⑷胶圈就位检查
管道顶装后,应用探尺检查胶圈的就位情况,检查胶圈与承口接触是否均匀,发现不均匀时,可用錾子捣击,决不能出现“麻花”、“闷鼻”及“跳井”现象。
管道安装时的注意事项:
①管子吊起时不宜过高,稍离沟底即可,有利于使插口胶圈准确地对入承口内;
②利用边线法调整管身,使管子高程符合设计要求;
③利用水准仪直接观测管子高程,使管子高程符合设计要求。
④推顶管子时的着力点应在管子的重心上,约为1/3管子高度处。
⑤柔性橡胶圈接口安装后,如设计无特殊要求,一般不封口,可直接还土。
5.2.4井室砌筑
1)砌井前检查基础尺寸及高程,是否符合图纸规定。
井位放线在顶部灰土完成后,由测量人员按图纸放出侧面边线钉好井位桩橛,并定出井位高程。
2)井底混凝土基础与管道基础同时浇筑,井底基础混凝土强度达到5MPa以上方可砌筑井壁。
3)流槽与井壁同时进行砌筑,流槽与上下游管道底部接顺,并应砌抹成与上下游管径相同的半圆弧形,表面用砂浆分层压实抹光。
井壁砌筑时,先铺一层砂浆,再压砖砌筑,必须做到满铺满挤,砖与砖间灰缝保持lcm,拌和均匀,严禁水冲浆。
已砌完的四角高度在同一水平面上。
4)井身为方形时,采用满丁满条砌法,为圆形时,丁砌砌法,外缝用砖渣嵌平,平整大面向外。
砌完一层后,再灌一次砂浆,使缝隙内砂浆饱满,然后再铺浆砌筑上一层砖,上、下两层砖间竖缝要错开。
5)砌至井身上部收口时,按坡度将砖头打成坡茬,以便于井里顺坡抹面,井内壁砖缝采用缩口灰,抹面时能抓得牢,井身砌完后,将表面浮灰残渣扫净。
6)踏步和脚窝要随砌随安,在砌筑砂浆未达到规定强度前不得踩踏。
7)井壁与混凝土管接触部分,必须座满砂浆,砖面与管外壁留1~1.5cm,用砂浆堵严,并在井壁外抹管箍,以防漏水,管外壁抹箍处要提前洗刷干净。
8)支管或预埋管按设计高程、位置、坡度随砌井即安放,管口与井内壁取齐。
预埋管在回填前用干砖堵抹面,不得漏水。
9)井身砌完后,外壁用砂浆搓缝,使所有外缝严密饱满,然后将灰渣清扫干净。
5.2.5闭水试验
排水管道闭水试验是在试验段内灌水,井内水位不低于管顶以上2m(一般以一个井段为一段),然后,在规定的时间里,观察管道的渗水量是否符合标准。
试验前,用1:
3水泥砂浆将试验段两井内的上游管口砌24cm厚的砖堵头,并用1:
2.5砂浆抹面,将管段封闭严密。
当堵头砌好后,养护3—4d达到一定强度后,方可进行灌水试验。
灌水前,应先对管接口进行外观检查,以防灌水时发生漏水而影响试验。
漏水时,井边应设临时行人便桥,以保证灌水及检查渗水量等工作时的安全。
严禁站在井壁上口操作,上下沟槽必须设置立梯、戴上安全帽,并预先对沟壁的土质、支撑等进行检查,如有异常现象应及时排除,以保证闭水试验过程中的安全。
5.2.6沟槽回填
在管座砼养护一定时间后,方可进行回填土。
回填土要求土质较好,胸腔两侧应同时回填,两侧高差不超过30cm,并且每层虚厚不超过30cm。
检查井周围50厘米范围内用砂砾回填,直至路床高度。
木夯夯实要求15cm一层,机械夯实要求20~25cm一层,不得回填大块碎石、碎砖头。
回填土每层的压实遍数,要根据要求的压实度和现场的压实机具、虚铺厚度和含水量经过现场试验而定。
5.3道路施工方案及措施
5.3.1土方开挖
土方开挖将采用挖掘机、推土机配合装载机和自卸汽车等进行开挖、装运,适用土运入填方路段,非适用土按照业主或监理工程师指定的地点堆弃。
所有土方开挖,我单位将自费修筑便道,按照图纸和技术规范的要求自上而下的逐层进行,不乱挖或超挖。
在逐层开挖中,根据路堑坡口线和边坡率,保留200mm宽度,人工的方式,利用坡尺自上而下严格刷坡,使之达到设计边坡度。
当开挖中出现土层性质变化时,及时的修改施工方案和边坡率。
并报告监理工程师批准。
路基开挖时,时刻注意对图纸未示出的地下管道、缆线、文物古迹和其它永久结构的保护。
一旦发现上述情况,立即报告监理工程师和有关部门,并积极地采取妥善的保护措施。
路基土方开挖至路床顶面时,采用推土机带松土器,将路床挖松300mm厚度,再进行压实。
若达不到规定的压实度时,采用翻拌凉晒或者换填的方法进行处理后,再压实至规定的压实度。
挖方路基施工工艺
B、路基填方施工
为了尽量减少路基不均匀沉降,保证路面结构稳定,做好路基填方碾压施工,是保证本工程质量的重要环节。
工艺流程:
测
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