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农垦改革意见学习心得
农垦改革意见学习心得
篇一:
参加农垦集团党政主要领导学习班的心得体会
参加农垦集团党政主要领导学习班的心得体会
农垦集团这次组织举办的党政主要领导学习班,是集团深入开展党风廉政建设的重大举措,对于保证集团党员领导干部廉洁从政具有十分重要的意义。
尤其是集中学习了《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》,包括总则、廉洁从政行为规范、实施与监督、附则,共18条,其中有8个方面“禁止”和52个“不准”,对于促进领导干部廉洁从政,深入推进反腐倡廉工作,全面加强党员干部队伍建设,具有重要的意义。
通过这次学习,使我进一步增强了党员领导干部廉洁从政的责任感和紧迫感,深刻领会了《廉政准则》精神实质,认清了廉洁从政的重要意义,进一步加强了自身廉洁自律,规范从政的信心。
总之,这为我们条山公司从严加强干部教育、管理,努力锻造一支作风过硬、素质优良的干部队伍,为各项工作的开展提供了基础和保障。
作为一名基层单位的纪检监察党员干部,我们将从加强党员干部的宣传学习教育入手,来进一步促进条山公司纪检监察工作。
下面我就通过这次学习领会的精神结合条山公司的实际从纪检监察的角度,来汇报一下条山公司下一步如何开展纪检监察工作谈一点自己的体会。
2010年条山公司纪检监察工作始终坚持以学习实践科学发展观为统揽,以强化党风廉政建设责任制落实和完善惩治和预防腐败体系为重点,积极拓展从源头上防治腐败的工作领域,通过
开展反腐倡廉宣传教育、落实党风廉政建设责任制、加强重大决策部署监督检查等活动,进一步改进了工作作风、增强了服务意识、提高了队伍整体素质,有力地推动了条山公司各项工作的发展。
条山公司纪检监察工作虽然在宣传教育、贯彻实施取得了新的进展,但也还存在着一些不容忽视的问题:
一是少数领导干部对反腐倡廉建设的重要性认识不够到位,抓反腐倡廉工作的责任意识还不够强;二是对新情况新问题调查研究不够深入,应对新形势下反腐倡廉建设的能力有待于进一步提高;三是有效预防腐败的体制机制还有待于不断探索和完善。
下一步,条山公司将紧紧围绕年初确定的各项目标,通过宣传学习教育,认真履行职责,抓重点,攻难点,在以下八个方面上下功夫,进一步促进纪检监察工作,努力完成年初制定的各项目标任务。
一是根据《甘肃条山农工商(集团)有限责任公司工作执行落实督查制度》规定,进一步强化督促检查。
继续加强强农惠农等政策措施落实情况的监督检查;加大对大额度资金调拨使用、大宗物资采购等工作的监管;对公司重大决策部署实施情况进行监督检查。
特别是对公司党委、董事会工作会议中的各项要求落实情况的监督检查,严肃党的纪律,坚决纠正违背科学发展观、违背和谐企业建设要求的行为,保证政令畅通。
还要对涉及职工群众生活政策措施落实情况进行监督检查,主要围绕条山公司深
化改革、推动转型过程中关系职工群众生活问题的政策措施,认真开展监督检查。
另外,根据《条山集团基建投资项目内控办法》,派专职人员一名,对公司重大基建投资项目,如新小区、文化广场等工程预算、决算进行审核,对招投标过程、工程项目实施过程和验收过程进行监察,并对施工队伍资质进行审核,重点对工程实施过程中的房屋拆迁、招标投标、工程质量和拨付资金到位使用情况进行专项检查。
二是抓好作风建设,着力解决好影响党群干群关系的突出问题。
按照中央颁布的《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》要求,结合争先创优活动的开展,进一步加强党政机关和领导干部学风、会风、思想作风、工作作风和生活作风建设。
深入开展民主评议工作,做好民主评议政风行风工作。
(1)从加强和改进新形势下党的建设的高度,切实抓好学习宣传和组织实施工作。
党员领导干部要严于律己、以身作则,带头执行,切实落到实处,从而在公司形成廉洁从政的良好风气。
(2)教育引导领导干部进一步增强宗旨意识和群众观念,切实增进对人民群众的感情,真诚倾听群众呼声,真实反映群众愿望,真情关心群众疾苦,切实为群众办好事、办实事,帮助群众解决生产生活中的突出问题。
(3)积极引导广大党员干部真正把心思用到干事业上,把功夫下到察实情、出实招、办实事、求实效上。
严格禁止以下三种现象:
一是工作中态度粗、狠、冷、硬,推诿扯皮、故意刁难的现象;二是利用职权吃、拿、卡、要等现象;三是上班不在岗、
在岗不在状态,忙炒股、打游戏、聊天等不务正业的现象。
三是继续深化反腐倡廉宣传教育,着力推进领导干部廉洁自律工作。
利用公司广播、有线电视、板报、橱窗等不同形式,加强反腐倡廉宣传工作。
通过集中学习、学习讨论、专家讲座、典型案例分析继续学习领会《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》,中央纪委第四次、五次全会、省纪委第十一届五次全会精髓,以及中共中央办公厅、国务院办公厅《关于党政机关厉行节约若干问题的通知》、中央纪委《关于采取有力措施认真贯彻落实厉行节约八项要求的通知》、《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》,大力培树廉政勤政典型。
四是进一步强化工作规划落实力度,着力加快惩防体系建设步伐。
纪委继续把协助党委扎实推进惩防体系建设作为第一要任务,紧密结合实际,抓住重点部位和环节,从教育、制度、监督、惩处、改革、纠风等方面入手,采取更加有效的措施,保进惩治和预防腐败体系建设各项工作的落实。
五是进一步加强监督制约,着力保证权力在阳光下进行。
认真落实党内监督条例,开展纪委委员和党员代表视察活动;坚持党内监督与党外监督相结合,纪检部门监督和群众监督相结合,增强监督合力;严格执行领导干部述职述廉、诫勉谈话、函询、质询、罢免或撤换等制度;加强纪检监察审计工作,以改进作风、建立长效机制为重点,进一步规范各级干部的履职行为;继续深化党务、场务公开,进一步细化公开内容、范围、方式和程序,
强化监督检查,确保公开制度真正落到实处;认真履行干部选拔任用监察制度赋予纪检监察的职责,积极探索监督形式,拓宽监督渠道;认真落实行政问责等制度,加大对不作为、乱作为、慢作为和效率低下等行为的问责力度。
六是严肃查处违纪违法案件,着力保持惩治腐败的强劲势头。
牢固树立有案不查是失职、不查有影响的大案要案是不尽职、查办案件不促进经济社会发展是不称职的理念,积极稳妥地抓好案件查办工作。
建立健全查办案件工作组织协调、激励约束和服务保障机制,完善办案制度和程序。
七是进一步强化督查,着力加强党风廉政建设责任制落实力度。
条山公司结合实际,认真总结责任制执行工作中存在的不足,及时做好查缺补漏工作,把加强党风廉政建设贯穿于条山公司党委、纪委工作之中,不断增强党组织工作的开放度和透明度,使党员更好地了解和参与党内事务;严格按照“一岗双责”和“谁主管、谁负责、谁落实”的原则,坚持把党风廉政建设与生产经营和企业文化紧密结合,一起部署、一起落实、一起检查、一起考核,真正做到责任到位、工作到位、指导到位、监督到位、追究到位;完善规章制度,加强管理,加大对责任制落实情况的监督检查,确保责任制全面落实。
八是加强纪检监察自身建设,着力提高反腐倡廉工作能力。
认真召开民主生活会。
开展批评和自我批评,不护短、不遮掩、不怕痛,认真自查自纠自身存在的问题与不足,剖析思想根源。
篇二:
云南农垦深化体制改革调研报告
云南省农垦深化体制改革调研报告
[国研专稿]体制融入地方管理融入社会经济融入市场——云南省农垦深化体制改革调研报告
2012-03-16
内容摘要:
2009年以来,云南省农垦坚持“体制融入地方,管理融入社会,经济融入市场”的改革方向,开展了以创新管理体制、完善收入分配制度、落实劳动和社会保障政策为主要内容的体制改革,取得了初步成效,积累了有益经验。
但仍然面临养老保险历史欠账多,基础设施建设负债较高,一线职工社会保障欠费、退保问题突出,农垦长期形成的特色产业优势保持难等一系列问题,需要中央、地方和农垦合力加以解决。
关键词:
云南省农垦,体制改革
云南省农垦经过60年的发展,已经成为以天然橡胶为主要产业的特大型国有农业企业集团,建有我国最好的天然橡胶基地,也为保持边疆稳定,促进生产发展,繁荣区域经济做出了重要贡献。
2010年,云南省农垦生产天然橡胶万吨,占云南省总产量的1/3,约占全国总产量的1/6,有效保障了橡胶这个国防和工业建设重要战略物资的供给。
但由于长期处于特殊政治、经济、社会体制下,导致云南省农垦形成了“非政非企,非城非乡、非农非工”的形态,与地方经济社会“两张皮”。
近年来,云南省农垦更是呈现出一线职工劳动强度大、收入低、负担重,职工与管理层收入差距大、干群矛盾加深,农垦企业负担重、负债率高、亏损面大,下岗、待业人员存在不同程度的不满情绪等问题。
2009年底,云南省委省政府出台了《中共云南省委云南省人民政府关于推进农垦改革发展维护垦区稳定的若干意见》(以下简称“19号文件”),在属地管理、产权到场、承包到户,创新管理机制、激活经营机制,调整利益分配、理顺劳动关系,健全社会保障等方面进行了探索,取得了初步成效,积累了有益经验。
为了解云南省农垦改革发展情况,近期,国务院发展研究中心调研组赴云南省开展调研,深入保山、德宏、西双版纳等州(市),与当地政府有关部门、农垦和农场相关负责人进行座谈,与一线管理干部、职工深入交流,现将云南省农垦改革主要举措、初步成效和经验报告如下:
一、云南省农垦体制改革背景
云南省农垦建于1951年,垦区涉及西双版纳、红河、临沧、普洱、德宏、文山和保山7个州市28个县(市、区),约32万人,39个农场和18个橡胶分公司,经营国有土地万亩,其中橡胶209万亩、茶园万亩、果园近10万亩,企事业单位共70个、在岗职工万人。
历经60年的发展,云南省农垦已经成为集农、工、商、贸、旅为一体的特大型国有农业企业集团。
近年来,由于内外问题交织,垦区发展滞后,农场由过去的地方经济社会发展的带动者,沦为落后者。
过去,当地农民视农场为“乐土”,做梦都想成为农场人;现在,当地农民视农场为“受穷受难之地”,害怕成为农场人。
其面临的主要问题表现在以下几个方面:
(一)一线职工劳动强度大、收入低、负担重
一是劳动强度大。
云南省农垦在前几年实行“减员增效”之后,大量一线职工下岗,职工承包任务加重。
2010年,农垦人均管理和经营土地、胶园、茶园、蔗园超过40亩,远高于云南省农村劳动力人均耕作4亩多的水平。
垦区胶工人均管理橡胶树由过去的300棵增加到900棵,胶工因为超负荷劳动、疾病缠身,早衰早亡的情况突出。
二是收入低。
2009年农垦职工平均工资只有9697元,不到云南省社会平均工资(26992元)的40%,比较贫困的农场职工收入更低。
西双版纳大渡岗农场茶叶从业人员2852人,人均茶园亩,纯收入仅有7000元左右。
特别是种植水稻、水果、甘蔗、咖啡的农业工人(不具备农垦企业、农场职工身份的从业人员,以下简称农工)收入更低,年均工资只有5000元左右。
实际上,前几年的“减员增效”后,原有的“一人一岗”,变为“一户一岗”,部分职工的工资就是整个家庭的收入,职工收入过低,家庭长期处于贫困之中。
三是负担重。
职工承包土地的总收入上缴给农场比例较高,部分垦区胶工需要缴纳总收入的65%~70%。
并且,农垦职工每年要把大部分纯收入用于缴纳社会保险和社会管理费用。
农垦职工以云南省上一年平均工资的60%为基数缴纳社会保险,年均社保缴费超过3000元,再加上其他管理费用,职工负担沉重。
(二)管理层与一线职工收入、待遇差距大,干群矛盾深
一方面,农垦管理层员工收入远超过一线职工收入。
云南省农垦在岗职工万人左右,其中生产队以上管理人员就有10071人。
根据2008年年底调查数据,管理层员工与一线职工的收入相对差距在5倍左右。
2008年,大渡岗农场下属茶厂党委书记的岗位工资为万元(不含效益工资),而茶工年收入仅有7100元,两者相差倍。
在某些农场,产量达不到平均水平的职工,还会出现入不敷出的现象。
另一方面,管理层与普通一线职工社会保障待遇差别很大。
农场、企业管理层一直按照缴费基数的28%缴纳养老保险费用,个人只承担8%;而一线职工只能按照缴费基数的18%缴纳养老保险费用,个人全部承担;一线职工怨言很多。
(三)农垦企业负担重、负债率高、亏损面大
农垦经营农业产业,自然灾害频繁、风险大、效益低。
多年以来,企业社会负担沉重,农垦企业承担着医院、道路、饮水基础设施建设,承担廉租房建设、危房改造等民生工程,承担在职职工、离退休职工的社会管理服务等职能,2009年,农垦社会负担达亿元。
农垦企业负债率高,平均负债率高达95%,潞江农场负债率更高达273%。
农垦企业亏损面大,39个企业亏损面在45%以上,而原因之一就是农垦管理机构人员臃肿,每年管理费用高达亿元,管理费用居高不下。
(四)垦区矛盾纠纷突出、维稳任务繁重
农垦系统各个利益群体诉求强烈,各种矛盾交织积累,大规模群体性事件防不胜防,这些矛盾单靠农垦系统无法及时有效地处理解决。
利益诉求的主体主要是在岗职工、离退休人员、待业、下岗、失业人员。
问题主要集中在社会保障、劳动就业、工资待遇、收入分配、住房改善等方面。
垦区已经成为云南省维稳工作的重点、难点和热点。
云南省农垦共有下岗、退职等解除劳动合同人员万人,这部分人有各种利益诉求,存在不同程度的不满情绪,已经成为影响垦区社会稳定的主要因素之一。
尤其是2009年的“1·20事件”[①2009年,云南西双版纳垦景洪农场415名解除劳动合同人员,在非法组织“退休人员维权会”的策划下,为解决养老保险、医疗保障和独生子女费等问题,酿成的集体上访事件,事件一度蔓延至西双版纳垦区,后在地方政府的及时、有效、正确处理下得以平息。
]后,各种矛盾和问题集中暴露,地方政府维持边疆地区社会稳定压力的逐渐增大。
(五)垦区基础设施薄弱,经济社会发展滞后
由于体制没有融入地方,农垦系统基础设施建设长期游离于云南省统一规划和建设之外,享受不到各种惠农政策,民生欠账较多,经济社会发展长期滞后。
一是垦区水利、电力等基础设施薄弱,群众饮水困难和不安全问题突出。
黎明农场2万多亩肥沃的农田缺乏灌溉设施,靠天吃饭;临沧垦区5个农场万人存在饮水安全问题,占垦区总人口的42%,4座小
(二)型病险水库威胁着职工生命和财产安全;西双版纳垦区电网尚未纳入农网改造,部分居民点没有通电等。
部分垦区基础设施建设已经远远落后于当地农村,严重影响了农垦职工的生产生活。
二是垦区职工住房条件长期得不到改善,职工生产生活条件差。
农垦管区现有住户11万多户,人均居住面积仅有17平方米,职工住房窄、旧、简、危现象普遍,与当地农村差距较大,呈现出“棚区就是农垦的,新楼房就是当地老百姓的”景象。
当地农场在解决低收入人口危房改造问题方面面临较大困难,大渡岗农场2010年危房改造任务900户,由于国家贷款政策收紧,职工筹资困难,建筑材料价格大幅度上涨等原因,危房改造工作举步维艰,仅开工300户。
二、云南省农垦改革主要举措
根据云南省“19号文件”精神,云南省农垦在保持农场国有土地性质不变、企业职工身份不变“两个不变”的前提下,深入推进以创新农垦管理体制、完善收入分配制度、落实劳动和社会保障政策为主要内容的改革,力求从体制、机制上消除产生矛盾和问题的根源,主要举措有:
(一)农垦属地化管理
一是云南省农垦总局属地化管理。
目前,云南省农垦总局和云南省农垦集团公司实行“两块牌子、一套班子”的过渡性管理体制。
改制之后,云南省农垦集团公司由云南省人民政府国有资产监督管理委员会直接监管。
二是农垦分局属地化管理。
云南省农垦总局直属的农垦分局转变为当地市(州)政府直属的农垦局,职能转变为贯彻落实地方政府有关农垦工作的方针政策,衔接省厅局部署的有关农垦工作,协调市(州)政府相关部门服务垦区经济社会发展,指导各农场相关业务工作等。
三是人员、资产属地化管理。
云南省编委核实的各州市县行政事业编制2894名,大部分用于农场、分场两级机关工作人员参公参事。
省农垦总局管理的39个农场,42个县处级单位264名处级干部移交属地,由所在州市或县(市、区)对农场干部和国有资产进行管理。
目前,普洱市、文山州已完成参公参事人员上岗工作;西双版纳州、德宏州、临沧市已完成参公参事招录招聘考试工作;保山市对原农场领导班子成员进行了考察考核和任命工作;红河州完成了农场机关管理人员的档案和相关信息的核对工作。
(二)农垦集团大部分资产下划到农场及企业
农垦集团公司原有全资及控股企业76家,拥有总资产亿元,总负债亿元,所有者权益亿元,资产负债率为62%。
农垦集团根据《公司法》和其他有关法律法规,按照机制创新、市场运作、自主决策、自负盈亏的原则开展重组工作。
建立健全产权明晰、责任明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。
目前,保留在集团公司经营的企业有21家,资产总额为亿元,负债总额亿元(其中:
银行贷款亿元),所有者权益亿元。
按照“19号文件”要求,农垦系统各个单位根据相关政策规定对下划单位的资产,负债及所有者权益情况进行了全面清查。
目前,共完成下划移交单位53家,下划农场及企业资产总额亿元,负债亿元,所有者权益12亿元。
除临沧市的孟定农场和红河州的弥勒东风农场外,所有的农场和州市工商企业(含农垦分局)已完成资产下划工作。
(三)推行家庭承包经营,收益大头归职工
改制之后,农场作为独立的法人实体,履行以所辖国有土地为核心的国有资产和社区公共事务管理职能。
农场80%以上基本农田承包给农工经营,承包经营权长期稳定不变,对于农工承包经营的基本农田,农场不再收取承包费。
农场橡胶、茶叶、水果等长期作物和粮食等短期作物,本着收益大头归职工的原则,实行家庭承包。
一是推行普遍家庭承包。
农垦坚持整体推进和分类指导相结合,从实际出发,因地制宜,坚持“一场一策”,“一队一策”推进家庭承包。
在云南部分地区,国有土地承包范围不仅包括职工,还包括生产队干部、农场下岗、失业人员,以及在农场工作达到一定年限的农工等。
在云南省7个州(市)垦区中,西双版纳农垦实行全员承包,户籍在农场、年满18周岁的人员均可参加承包。
德
宏、红河、普洱、文山、临沧等垦区采取大稳定、小调整,统筹兼顾的办法,在原有基础上稳定、完善职工家庭承包制度。
二是收益大头归职工。
农场根据相关政策要求大幅度降低职工上缴比例,家庭承包橡胶林销售总收入上交比例由60%降低到35%~45%,其他经济作物上缴比例降低到20%左右。
(四)彻底剥离社会职能
过去几年,云南省农垦已经基本完成了中小学校、公安,后勤服务等机构的移交工作。
在深化体制改革的过程中,农垦主要是剥离医疗机构,当前,农垦已经把124所农垦医疗机构、人员移交属地到县(市、区)管理。
农垦系统医疗机构以及2008年底前的在职人员都整体移交地方管理,取消农垦封闭运行的职工基本医疗保险,参加城镇职工基本医疗保险。
2011年1月起,农场企业万名在职职工和万名退休职工的养老保险账户系统由地方社保机构管理。
农垦医疗机构移交地方前,负债由农垦集团解决;移交后,所需人员经费由各市县财政承担。
属地政府接收农垦医疗机构,所需经费按照政府办乡(镇)非营利性医疗机构补助标准给予补助,前3年过渡期由省财政全额核拨,后3年扶持期采取70%、40%、10%逐年递减的方式给予补助。
三、云南省农垦体制改革取得的初步成效
(一)职工、农工负担减轻、收入提高
云南省农垦落实农场生产经营自主权、推进家庭承包经营机制改革,初步消除了制约垦区发展的体制机制障碍,减轻了职工、农工负担,提高了收入,取得了较好效果。
一是职工、农工负担减轻。
地方政府出台相关政策,严格控制家庭承包经营的缴费项目和收费标准,减轻了职工、农工负担,提高了他们的生产积极性。
改革之前,承包橡胶林的职工需上缴收入总额的70%左右给农场,改革之后,上缴比例大幅度下降到40%左右。
西双版纳州委、州政府明确提出“橡胶农场及胶林承包经营的,农工家庭所得比例建议在51%~70%之间,尽最大努力提高农工家庭承包经营的所得比例。
”承包茶叶、水稻、水果、甘蔗、咖啡的职工、农工家庭所得比例更高,大渡岗农场承包茶园的职工,不需上缴收入,农工则只需上缴20%给农场管委会。
二是职工、农工收入快速增长。
根据云南省农垦总局提供的数据,2010年农垦职工人均收入增长较快,达到13201元,比上年增加2694元,增长%,农工人均收入达到12989元,比上年增加2569元,增长%。
(二)逐步化解深层次矛盾,边疆社会进一步稳定
篇三:
农场干部培训心得体会
农场干部培训心得体会
农场干部培训班,于2009年4月X日正式开课,到2009年4月X日结束。
历程X天时间,XXX代表农场党委在学习培训班上作了动员报告,XXX就目前状况,强调了加强干部培训,提高干部理论水平和管理能力的重要性和必要性。
同时提出了六个方面的要求,使我们明确了学习目的,端正了学习态度。
在干部培训学习期间,农场党委书记、场长XXX围绕贯彻党的十七大精神和省委、省政府(1007)12号文件精神,认真解读了省委、省政府(2009)12号文件,归纳概括了文件中,深化农垦改革加快农垦发展的总体要求,基本原则,改革目标以及部分权限,使我们加深对省委、省政府(2009)12号内容、精神实质的了解,为我们今后在农垦“二次创业”的实际工作中指明方向。
纪委书记XXX同志授课,有关党的建设五大内之一反腐倡廉之谈作了讲述,为了现代经济发展是企业工作的最终目标,企业党组织必须紧紧围绕经济建设这一中心,不断加强反腐倡廉建设,树立干部良好的形象,牢固确立其政治核心地位,认真做好当前各项工作提出了更高的要求。
XXX副经理授课,以党的十七大精神为指导,落实科学发展观,巩固、提升橡胶主产业为主题,概述了农垦橡胶发展的漫长历程,并对今后做强做大橡胶产业提出了发展思路。
XXX主席授课题为,以党的十七大精神为指导,促进非公经济又好大快地发展,详细讲解了几年来我场非公经济发展状况和存在的问题,从而明确今后发展的方向。
通过这几天的领导讲课,当然时间短,但是还学到很多东西,对自己的政治理论水平,管理能力应有所提高,使之较具有现代科学思维能力,以适应新形势、新任务的要求,拓开了改进和创新的工作新思路,为在今后的实际工作中,围绕企业改革、发展、稳定大局,不断探索,大胆实践打下了坚实的基础。
通过这段时间的培训学习,党委书记XXX同志在授课过程,利用大量融合充分讲述了企业文化建设的基本内容、基本观念,并充分阐述了云南农垦企业文化建设体系的形成、发展、提升和创新是企业推陈出新、锐意改革,与时俱进的结束,并能在长期过程中不断积累宝贵的精神财富。
根据企业自身的特点,结合企业目标和任务,在实践中不断总结、凝炼,逐步形成了具有时代气息,健康向上,独具农垦的现代企业文化体系—天骄计划。
并按照集团公司的要求,就学习班之机会,通过开展全方位调研,结合调查问卷,分组讨论汇总评比等形式,来确定XX农场企业文化理念,我相信,在农场党委的正确领导,随着企业的文化推进、深化、完善,将成为推动企业各项工作,促进企业长期稳定发展的动力。
XXX在授课讲述中,强调企业文化要融入企业员工之中,使之对企业文化的认知、认同,在企业文化过程中,我们不能忽视企业员工的主体作用,使企业员工认识到企业文化不只是领导的事情,让企业员工看到企业文化建设不是在搞形象工程,表面文章,而是以实现企业规定目标进行的与企业自身发展息息相关的大事。
同时要让员工知道,员工的实践活动是企业文化建设的源泉,是企业文化不断创新发展的动力。
通过一系列的企业文化建设活动,把企业文化内涵注入到企业之中,注入到企业员工每位身上,目的是把员工凝聚在企业周围,员工更具有使命感和责任感,由
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