20XX年注册监理工程师20XX年注册监理进度重点整理.docx
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20XX年注册监理工程师20XX年注册监理进度重点整理
【20XX年注册监理工程师】20XX年注册监理进度重点整理
20XX年注册监理进度重点整理
第一章建设工程进度控制概述
1、进度控制的概念:
(1)建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施,然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差情况进行分析,采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施,如此循环,直到建设工程竣工验收交付使用。
理解:
1.控制对象一工程项目;各阶段-一全过程;动态控制原理Pdca-一计划P一实施d一检查c一调整a
(2)建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用,建设工程进度控制的总目标是建设工期。
最终目的——确保工程按预定时间动用。
总目标——工程项目的总工期
因素;(6)组织管理因素;(7)材料、设备因素;(8
)资金因素。
影响设计进度的因素:
(1)建设意图及要求改变的影响;
(2)设计审批时间的影响;(3)设计各专业之间协调配合的影响;(4)工程变更的影响。
影响建设工程施工进度的因素:
(1)工程建设相关单位的影响;
(2)物资供应进度的影响;(3)资金的影响;(4)设计变更的影响;(5)施工条件的影响;(6)各种风险因素的影响;(7)承包单位自身管理水平的影响。
3、
(1)进度控制最主要原理:
被动控制。
(2)对影响工程进度的因素分析的主要目的:
实现主动控制(事前控制)。
(3)在被动控制中影响工程进度的因素分析的目的是:
区分责任,处理索赔。
5
P120编制施工进度控制工作细则其主要内容包括:
(1)施工进度控制目标分解图;
(2)施工进度控制的主要工作内容和深度;(3)进度控制人员的职责分工;(4)与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程;
(5)进度控制的方法(包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等);(6)进度控制的具体措施(包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等);(7)施工进度控制目标实现的风险分析;(8)尚待解决的有关问题。
P120施工进度计划审核的内容主要有:
(1)进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求,是否符合施工合同中开工、竣工日期的规定。
(2)施工总进度计划中的项目是否有遗漏,分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求。
(3)施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求。
(4)劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电等生产要素的供应计划是否能保证施工进度计划的实现,供应是否均衡,需求高峰期是否有足够能力实现计划供应。
(5)总包、分包单位分别编制的各项单位工程施工进度计划之间是否相协调,专业分工与计划衔接是否明确合理。
(6)对于业主负责提供的施工条件(包括资金、施工图纸、施工场地、采供的物资等),在施工进度计划中安排得是否明确、合理,是否有造成因业主违约而导致工程延期和费用索赔的可能存在。
缩短某些工作的持续时间(施工单位用):
6、建设项目总进度目标的论证的工作内容:
(1)建设项目总进度目标指的是整个项目的进度目标,它是在项目决策阶段项目定义时确定的,项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
(2)建设项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务(若采用建设项目总承包的模式,协助业主进行项目总进度目标的控制也是总承包方项目管理的任务)。
(3)在进行建设项目总进度目标控制前,首先应分析和论证目标实现的可能性。
若项目总进度目标不可能实现,则项目管理方应提出调整项目总进度目标的建议,提请项目决策者审议。
总进度目标确定时间:
建设项目总进度目标指的是整个项目的进度目标,它是在项目决策阶段项目定义时确定的。
项目管理的主要任务是:
在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
7、在项目实施阶段,项目总进度包括:
(1)设计前准备阶段的工作进度;
(2)设计工作进度;(3)招标工作进度;(4)施工前准备工作进度;(5)工程施工和设备安装进度;(6)项目动用前的准备工作进度等。
8总进度目标论证的核心工作——编制总进度纲要。
大型建设项目总进度目标论证的核心工作是:
通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
总进度纲要的主要内容包括:
(1)项目实施的总体部署;
(2)总进度规划;(3)各子系统进度规划;
(4)确定里程碑事件的计划进度目标;(5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
P4步骤顺序9、建设项目总进度目标论证的工作步骤如下:
(1)调查研究和收集资料;
(2)项目结构分析;(3)进度计划系统的结构分析;
(4)项目的工作编码;(5)编制各层进度计划;(6)协调各层进度计划的关系,编制总进度计划;(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;(8)若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。
10
(1)建设单位编制(也可委托监理单位编制)的进度计划包括:
工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划。
(2)工程项目建设总进度计划:
1)工程项目建设总进度计划是指(编制时间:
(编制依据:
)根据初步设计,对工程项目从开始建设(设计、施工准备)至竣工投产(动用)全过程的统一部署。
其含义:
编制时间——初步设计被批准后;编制时间——在编报工程项目年度计划之前;编制依据——初步设计;用途——对工程项目从开始建设至竣工投产全过程的统一部署。
2)工程项目建设总进度计划是编报工程建设年度计划的依据。
3)包括哪些表格部分:
工程项目一览表、工程项目总进度计划、投资计划年度分配
表、工程项目进度平衡表。
(3)工程项目年度计划:
包括哪些表格部分:
年度计划项目表、年度建设资金平衡表、年度设备平衡表。
11、监理单位的计划系统包括:
监理总进度计划、监理总进度分解计划。
12、设计单位的计划系统包括:
设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计作业进度计划。
(1)阶段性设计进度计划包括:
设计准备工作进度计划、初步设计(技术设计)工作进度计划和施工图设计工作进度计划。
13、施工单位的计划系统包括:
施工准备工作计划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划及分部分项工程进度计划。
14、监理工程师编制施工总进度计划:
(1)对于大型建设工程,由于单位工程较多、施工工期长,且采取分期分批发包又没有一个负责全部工程的总承包单位时,需要监理工程师编制施工总进度计划;
(2)当建设工程由若干个承包单位平行承包时,监理工程师也有必要编制施工总进度计划。
15、监理工程师只审核而不需编制施工总进度计划:
当建设工程有总承包单位时,监理工程师只需对总承包单位提交的施工总进度计划进行审核即可。
而对于单位工程施工进度计划,监理工程师只负责审核而不需要编制。
16、监理工程师实现进度控制的首要前提是:
确定建设工程进度目标,编制一个科学、合理的进度计划。
18
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第二章流水施工原理
1、组织施工的方式:
考虑工程项目的施工特点、工艺流程、资源利用、平面或空间布置等要求,其施工可以采用依次、平行、流水等组织方式。
其含义:
应考虑因素——工程项目的施工特点、工艺流程、资源利用、平面或空间布置等要求;流水施工组织方式——采用依次、平行、流水等组织方式。
看懂图P22【图2-2流水施工横道图表示法】(固定节拍)、【图2-3流水施工垂直图表示法】(斜率代表施工速率、斜率越陡,速度越快)。
固定节拍:
平行线;不是固定节拍:
折线。
(1)横道图表示法的优点:
绘图简单,施工过程及其先后顺序表达比较清楚,时间和空间状况形象直观,使用方便,因而工程中常采用横道图来表达施工进度计划。
(2)垂直图表示法的优点:
施工过程及其先后顺序表达比较清楚,时间和空间状况形象直观,斜向进度线的斜率可以直观地表示出各施工过程的进展速度。
5、划分施工段的目的:
就是为了组织流水施工。
6、划分施工段的原则:
(1)同一专业工作队在各个施工段上的劳动量应大致相等,相差幅度不宜超过10%~15%;
(2)每个施工段内要有足够的工作面,以保证相应数量的工人、主要施工机械的生产效率,满足合理劳动组织的要求;
(3)施工段的界限应尽可能与结构界限(如沉降缝、伸缩缝等)相吻合,或设在对建筑结构整体性影响小的部位,以保证建筑结构的整体性;
(4)施工段的数目要满足合理组织流水施工的要求。
施工段数目过多,会降低施工速度,延长工期;施工段过少,不利于充分利用工作面,可能造成窝工;
(5)对于多层建筑物、构筑物或需要分层施工的工程,应既分施工段,又分施工层,各专业工作队依次完成第一施工层中各施工段任务后,再转人第二施工层的施工段上作业,依此类推。
以确保相应专业队在施工段与施工层之间,组织连续、均衡、有节奏地流水施工。
4、流水施工参数:
(1)流水施工参数是表达各施工过程在时间和空间上的开展情况及相互依存关系的参数,包括:
工艺参数、空间参数和时间参数。
(2)工艺参数:
是用以表达流水施工在施工工艺方面进展状态的参数,通常包括施工过程(n)和流水强度(m)两个参数。
(3)空间参数:
是表达流水施工在空间布置上开展状态的参数,通常包括工作面和施工段。
(1)有间歇时间的固定节拍流水施工:
T=(n-1)t+∑G+∑z+mt=(m+n-1)t+∑G+∑z
(2)有提前插人时间的固定节拍流水施工:
T=(n-1)t+∑G+∑z-∑c+mt=(m+n-1)t+∑G+∑z-∑c(3)加决的成倍节拍流水施工工期:
T=(n’-1)t+∑G+∑z-∑c+mt=(m+n’-1)t+∑G+∑z-∑c会计算,看懂图P31~33【例2-1~例2-2】23、非节奏流水施工工期计算:
T=∑K+∑tn+∑z+∑G-∑c式中T—流水施工工期;n—施工过程数目;m—施工段数目;n—施工过程数目;n’—专业工作队数目;t—流水节拍;∑G—工艺间歇时间之和;∑z—组织间歇时间之和;∑c—提前插入时间之和。
在非节奏流水施工中,通常采用累加数列错位相减取大差法计算流水步距。
又称为潘特考夫斯基法。
第三章网络计划技术
1、总持续时间最长的线路称为关键线路,关键线路的长度就是网络计划的总工期。
看图找错P37~402、双代号网络图的绘制规则:
(1)网络图必须按照已定逻辑关系绘制。
(2)网络图中严禁出现从一个节点出发,顺箭头方向又回到原出发点的循环回路。
(3)网络图中的箭线(包括虚箭线,以下同)应保持自左向右的方向,不应出现箭头指向左方的水平箭线和箭头偏向左方的斜向箭线。
(4)网络图中严禁出现双向箭头和无箭头的连线。
(5)网络图中严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。
(6)严禁在箭线上引人或引出箭线。
(7)应尽量避免网络图中工作箭线的交叉。
(8)网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点(任务中部分工作需要分期完成的网络计划除外)。
(9)不能有多余的虚工作。
(10)工作的代号不能相同。
2、单代号网络图的绘图规则:
单代号网络图的绘图规则与双代号网络图的绘图规则基本相同,主要区别在于:
(1)当网络图中有多项开始工作时,应增设一项虚拟的工作(S),作为该网络图的起点节点;
(2)当网络图中有多项结束工作时,应增设一项虚拟的工作(F),作为该网络图的终点节点。
3、网络计划时间参数的计算:
(1)工作持续时间:
是指一项工作从开始到完成的时间,即d。
(2)工期:
在网络计划中,工期一般有以下三种:
1)计算工期。
计算工期是根据网络计划时间参数计算而得到的工期,用Tc表示。
2)要求工期。
要求工期是任务委托人所提出的指令性工期,用Tr表示。
3)计划工期。
计划工期是指根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期,用TP表示。
①当已规定了要求工期时,计划工期不应超过要求工期,即:
TP≤Tr。
②当未规定要求工期时,可令计划工期等于计算工期,即:
TP=Tc(3)工作的六个时间参数:
1)最早开始时间:
是指在其所有紧前工作全部完成后,本工作有可能开始的最早时刻,即ES。
2)最早完成时间:
是指在其所有紧前工作全部完成后,本工作有可能完成的最早时刻,即EF。
工作的最早完成时间等于本工作的最早开始时间与其持续时间之和。
即EF=ES+d
3)最迟完成时间:
是指在不影响整个任务按期完成的前提下,本工作必须完成的最迟时刻,即LS。
4)最迟开始时间:
是指在不影响整个任务按期完成的前提下,本工作必须开始的最迟时刻,即LF。
工作的最迟开始时间等于本工作的最迟完成时间与其持续时间之差,LS=LF-d。
5)总时差:
是指在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间,即TF。
6)自由时差:
是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下,本工作可以利用的机动时间,即FF。
注:
①对于同一项工作而言,自由时差不会超过总时差,即FF≤TF。
②当工作的总时差为零时,其自由时差必然为零,即当TF=0,FF=0。
③在网络计划的执行过程中,工作的自由时差是该工作可以自由使用的时间。
但是,如果利用某项工作的总时差,则有可能使该工作后续工作的总时差减小。
(4)相邻两项工作之间的时间间隔:
是指本工作的最早完成时间与其紧后工作最早开始时间之间可能存在的差值。
计算:
双代号网络计划时间参数的计算P46~50【图3-20】(从左往右取大值,从右往左取小值)4、双代号网络计划时间参数的计算:
按工作计算法:
(1)工作的最早完成时间EF计算:
EF=ES+d
(2)其他工作的最早开始时间ES应等于其紧前工作最早完成时间EF的最大值,即:
ES=max{EF}=max{ES+d}(3)网络计划的计算工期Tc应等于以网络计划终点节点为完成节点的工作的最早完成时间EF的最大值,即:
Tc=max{EF}=max{ES+d}
(4)工作的最迟开始时间计算:
LS=LF-d
(5)其他工作的最迟完成时间应等于其紧后工作最迟开始时间的最小值,即:
LF=min{LS}=min{LF-d}(6)计算工作的总时差:
等于该工作最迟完成时间与最早完成时间之差,或该工作最迟开始时间与最早开始时间之差,即:
TF=LF-EF=LS-ES。
(7)计算工作的自由时差:
应按以下两种情况分别考虑:
1ES减本工作最早完成时间SF所得之差的最小值,即:
FF=min{ES-EF}=min{ES-ES-d}
2)对于无紧后工作的工作,也就是以网络计划终点节点为完成节点的工作,其自由时差等于计划工期与本工作最早完成时间之差,即:
FF=Tp-EF=Tp-ES-d
注:
对于网络计划中以终点节点为完成节点的工作,其自由时差与总时差相等。
(8)确定关键工作和关键线路:
在网络计划中,总时差最小的工作为关键工作。
特别地,当网络计划的计划工期等于计算工期时,总时差为零的工作就是关键工作。
找出关键工作之后,将这些关键工作首尾相连,便构成从起点节点到终点节点的通路,位于该通路上各项工作的持续时间总和最大,这条通路就是关键线路。
在关键线路上可能有虚工作存在。
计算:
双代号网络计划时间参数的计算P46~50【图3-20】(从左往右取大值,从右往左取小值)5、按节点计算法:
根据节点的最早时间和最迟时间判定工作的六个时间参数:
(1)工作的最早开始时间等于该工作开始节点的最早时间,即:
ES=ET;
(2)工作的最早完成时间等于该工作开始节点的最早时间与其持续时间之和,即:
EF=ET+d;(3)工作的最迟完成时间等于该工作完成节点的最迟时间,即:
LF=LT;
(4)工作的最迟开始时间等于该工作完成节点的最迟时间与其持续时间之差,即:
LS=LT-d;(5)工作的总时差可根据公式得到:
TF=LF-EF=LF-(ET+d)=LT-ET-d;
工作的总时差等于该工作完成节点的最迟时间减去该工作开始节点的最早时间所得差值再减其持续时间。
(6)工作的自由时差可根据公式得到:
FF=min(ETj-ETi-di-j)LF-EF=LF-(ET+d)=LT-ET-d;
工作的自由时差等于该工作完成节点的最早时间减去该工作开始节点的最早时间所得差值再减其持续时间。
(7)确定关键线路和关键工作:
在双代号网络计划中,关键线路上的节点称为关键节点。
关键工作两端的节点必为关键节点,但两端为关键节点的工作不一定是关键工作。
关键节点的最迟时间与最早时间的差值最小。
特别地,当网络计划的计划工期等于计算工期时,关键节点的最早时间与最迟时间必然相等。
当利用关键节点判别关键线路和关键工作时,还要满足下列判别式:
ET+d=ET;或LT+d=LT;式中E—工作i-j的开始节点(关键节点)i的最早时间;d—工作i-j的持续时间;
ET—工作i-j的完成节点(关键节点)j的最早时间;LT—工作i-j的开始节点(关键节点)i的最迟时间;LT—工作i-j的完成节点(关键节点)j的最迟时间。
如果两个关键节点之间的工作符合上述判别式,则该工作必然为关键工作,它应该在关键线路上。
6、在双代号网络计划中,当计划工期等于计算工期时,关键节点具有以下一些特性:
(1)开始节点和完成节点均为关键节点的工作,不一定是关键工作。
(2)以关键节点为完成节点的工作,其总时差和自由时差必然相等。
(3)当两个关键节点间有多项工作,且工作间的非关键节点无其他内向箭线和外向箭线时,则两个关键节点间各项工作的总时差均相等。
(4)当两个关键节点间有多项工作,且工作间的非关键节点有外向箭线而无其他内向箭线时,则两个关键节点间各项工作的总时差不一定相等。
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7、单代号网络计划时间参数的计算:
确定网络计划的关键线路:
(1)利用关键工作确定关键线路:
总时差最小的工作为关键工作。
将这些关键工作相连,并保证相邻两项关键工作之间的时间间隔为零而构成的线路就是关键线路。
(2)利用相邻两项工作之间的时间间隔确定关键线路:
从网络计划的终点节点开始,逆着箭线方向依次找出相邻两项工作之间时间间隔为零的线路就是关键线路。
8、时标网络计划中时间参数的判定
(1)关键线路的判定:
时标网络计划中的关键线路可从网络计划的终点节点开始,逆着箭线方向进行判定。
凡自始至终不出现波形线的线路即为关键线路。
以终点节点为完成节点的工作,其自由时差与总时差必然相等。
9、时标网络计划的坐标体系:
有计算坐标体系、工作日坐标体系和日历坐标体系三种。
10、网络计划的工期优化可按下列步骤进行:
(1)确定初始网络计划的计算工期和关键线路。
(2)按要求工期计算应缩短的时间△T:
△T=Tc-Tr;式中Tc—网络计划的计算工期;Tr—要求工期。
(3)选择应缩短持续时间的关键工作。
选择压缩对象时宜在关键工作中考虑下列因素:
①缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作;②有充足备用资源的工作;
③缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。
(4)将所选定的关键工作的持续时间压缩至最短,并重新确定计算工期和关键线路。
若被压缩的工作变成非关键工作,则应延长其持续时间,使之仍为关键工作。
(5)当计算工期仍超过要求工期时,则重复上述
(2)~(4),直至计算工期满足要求工期或计算工期已不能再缩短为止。
(6)当所有关键工作的持续时间都已达到其能缩短的极限而寻求不到继续缩短工期的方案,但网络计划的计算工期仍不能满足要求工期时,应对网络计划的原技术方案、组织方案进行调整,或对要求工期重新审定。
11、费用优化:
又称工期成本优化,是指寻求工程总成本最低时的工期安排,或按要求工期寻求最低成本的计划安排的过程。
12、工作持续时间每缩短单位时间而增加的直接费称为直接费用率。
工作的直接费用率越大,说明将该工作的持续时间缩短一个时间单位,所需增加的直接费就越多;反之,将该工作的持续时间缩短一个时间单位,所需增加的直接费就越少。
因此,在压缩关键工作的持续时间以达到缩短工期的目的时,应将直接费用率最小的关键工作作为压缩对象。
13、资源优化:
(1)资源是指为完成一项计划任务所需投人的人力、材料、机械设备和资金等。
(2)资源优化的目的:
是通过改变工作的开始时间和完成时间,使资源按照时间的分布符合优化目标。
(3)网络计划的资源优化分为两种,即“资源有限,工期最短”的优化和“工期固定,资源均衡”的优化。
14、单代号搭接网络计划:
确定关键线路:
从搭接网络计划的终点节点开始,逆着箭线方向依次找出相邻两项工作之间时间间隔为零的线路就是关键线路。
关键线路上的工作即为关键工作,关键工作的总时差最小。
第四章建设工程进度计划实施中的监测与调整
1
2、进度计划执行中的跟踪检查:
监理工程师应认真做好以下三方面的工作:
(1)定期收集进度报表资料;
(2)现场实地检查工程进展情况;(3)定期召开现场会议。
3、进度调整的系统过程:
(1)分析进度偏差产生的原因;
(2)分析进度偏差对后续工作和总工期的影响;
(3)确定后续工作和总工期的限制条件;
(4)采取措施调整进度计划;(5)实施调整后的进度计划。
分析应用及案例P92~102【例4-1、例4-4】4、实际进度与计划进度的比较方法
常用的进度比较方法有横道图、s曲线、香蕉曲线、前锋线和列表比较法。
5、横道图比较法:
匀速进展横道图比较法:
对比分析实际进度与计划进度:
(1)如果涂黑的粗线右端落在检查日期左侧,表明实际进度拖后;
(2)如果涂黑的粗线右端落在检查日期右侧,表明实际进度超前;
(3)如果涂黑的粗线右端与检查日期重合,表明实际进度与计划进度一致。
6、前锋线比较法就是:
通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差,进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。
6、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响,其步骤如下:
(1)分析出现进度偏差的工作是否为关键工作;
如果出现进度偏差的工作位于关键线路上,即该工作为关键工作,则无论其偏差有多大,都将对后续工作和总工期产生影响,必须采取相应的调整措施;如果出现偏差的工作是非关键工作,则需要根据进度偏差值与总时差和自由时差的关系作进一步分析。
(2)分析进度偏差是否超过总时差;
如果工作的进度偏差大于该工作的总时差,则此进度偏差必将影响其后续工作和总工期,必须采取相应的调整措施;如果工作的进度偏差未超过该工作的总时差,则此进度偏差不影响总工期。
至于对后续工作的影响程度,还需要根据偏差值与其自由时差的关系作进一步分析。
(3)分析进度偏差是否超过自由时差;
如果工作的进度偏差大于该工作的自由时差,则此进度偏差将对其后续工作产生影响,此时应根据后续工作的限制条件确定调整方法;如果工作的进度偏差未超过该工作的自由时差,则此进度偏差不影响后续工作,因此,原进度计划可以不作调整。
7、进度计划的调整方法:
(1)改变某些工作间的逻辑关系
当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期,且有关工作的逻辑关系允许改变时,可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系,达到缩短工期的目的。
例如,将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业以及分段组织流水作业等,都可以有效地缩短工期。
(2)缩短某些工作的持续时间;
其调整方法视限制条件及对其后续工作的影响程度的不同而有所区别,一般可分为以下三种情况:
1)网络计划中某项工作进度拖延的时间已超过其自由时差但未超过其总时差;
2)网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差;
进度计划的调整方法又可分为以下三种情况:
①如果项目总工期不允许拖延,工程项目必须按照原计划工期完成,则只能采取缩短关键线路上后续工作持续时间的方法来达到调整计划的目的。
这种方法实质上就
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