经济合同管理流程图.docx
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经济合同管理流程图
经济合同管理流程图
合同谈判阶段:
牵头单位
合同项目可行性调查
书面报告
牵头单位
合同对方资信调查
书面报告
牵头单位谈判前准备组成谈判小组
合同经济事项谈判
合同书起草阶段:
牵头单位
审核并修改
YES
牵头单位根据谈判情况草拟合同书(草)
按示范文本起草
牵头单位进行合同编号
牵头单位
请求关联部门会签
关联部门提出意见
牵头单位修改合同书
NO
合同资料报审
计审核
合同书等资料送法定代
表人审批
合同审核阶段:
审计部
按四项原则审核合同书(草)
审计部
提出初步修改意见
会审意见记录
审计部
邀请其他部门会审
NO
YES
会议记录
审计部
召集合同评审小组会议
审计部
制作审核意见书
牵头单位
向审计部申明理由并
报主管领导决定
牵头单位征求合同对方意见制作正式合同书
合同资料报法定代表人审批
合同签订阶段:
牵头单位要求
对方提供代理授权书
牵头单位
申领代理授权审批表
法定代表人授权签批
YES
经理部
发放代理授权书
签约
申请用印
法定代表人批准盖印
办公室盖印并登记
生效合同
送关联部门、档案部门、审计部
合同履行阶段:
牵头单位建立合同台帐
开始履行合同
NO
牵头单位
与合同对方交涉
YES
牵头单位与法律顾问联系实
施保护性措施
YES
c按纠纷管理程序处理
纠纷处理阶段:
出现纠纷,牵头单位分析情况,拟
订解决办法
牵头单位
2日内向主管领导和审计部报告
子公司自行处理
L
是否属公司合同纠纷
YES
是否属子公司一般性纠纷
NO
YES
NO
审计部召集合同评审小组讨论
向审计部申请研究
YES
委托律师诉讼、应诉、上诉
YES
解除、变更合同
法律诉讼
向评审小组报告
THANKS!
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