工程代建工作方案.docx
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工程代建工作方案.docx
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工程代建工作方案
余杭街道中南社区农居点二期工程
工程项目管理规划
(代建制)
编制:
审批:
河南建基工程管理有限公司
2014年6月
一、项目管理班子组织机构
1.组织结构图
2.项目代建机构的设置
3.派驻本工程项目管理(代建)人员汇总表…
4.各阶段具体工作事项及管理人员分工
二、代建计划
1.工作目标
2.质量控制的措施及流程
3.进度控制的措施及流程
4.费用控制的措施及流程
三、管理制度
1.项目组岗位责任制
2.项目办公会议制度
3.工程文档资料管理制度
4.签证制度
四、资金分配表
五、项目部考核表
六、合作须知告知表
、项目管理班子组织机构
1.组织结构图
1L外部匚程师
旦造价T:
程师
t装修匚程帅
卫弱电.1程帅
JL安装匚程师
土建.L程帅
项目管理办公室(代建)
1
项目管理部经
理(代建)
2.项目代建机构的设置
工程驻地代建项目管理办公室是我公司派驻现场的项目管理(代建)
组织机构,根据工程项目管理(代建)合同所规定的内容,在项目管理(代建)项目管理办公室的领导下,代表建设单位负责对工程实施代建。
驻地项目管理(代建)办公室实行项目管理(代建)经理负责制,项目管理(代建)经理作为项目管理(代建)单位履行工程项目管理(代建)合同的全权代理人,严格按照工程项目管理(代建)合同要求展开工作。
各专业工程师在项目管理(代建)经理的领导下,对本工作范围内的工作向项目管理(代建)经理负责。
项目管理(代建)是一种利用专业技术及管理经验为业主服务的工作。
因此,选派工程师担任项目管理(代建)经理,必须年富力强,经验丰富,
责任心强,善于处理和协调工程建设中的重大问题。
各专业工程师均为有丰富管理经验的国家注册监理工程师、国家注册造价工程师或工程师,均参加过大型项目建设的管理人员。
3.派驻本工程项目管理(代建)人员汇总表
姓名
本工程拟任岗位
年龄
性别
专业
工作年限
职称
岗位职称
项F1管理(代建)经
理
土建、装修、市政专业工程师
水电、安装、弱电、暖通专业工程师
园林、绿化专业工程师
信息、资料管理等辅助人员
4.各阶段具体工作事项及管理人员分工
阶段
具体事项
具体负责人
责任单位
工程实施
工程安全管理
督促监理方对施工方的安全管理
巡杳
签发业主指令和督办单
汇报
书面向业主汇报上月工程情况、下月工作计划
验收、决
试验
委托业主方试验
算、交付
验收
组织竣工验收
组织消防验收
接水
接电
组织气象验收
综合验收
交付
组织建筑实物交付
1:
程技术资料交付
:
决算
配合审查部门审查
保修
1、代建计划
1、工作目标
1)质量目标:
合格
2)进度目标:
总工期天。
3)投资目标:
总投资万兀
4)安全文明目标:
无安全事故
2、质量控制的措施及流程
1)对业主提交的图纸进行认真读图,对图中影响使用功能及不合理的地方要向业主提出,便于设计修改。
2)检查施工企业质量保证体系及项目质量保证体系:
1总公司对项目部的管理方法。
2项目部主要人员的素质及责任。
3项目部的质量体系是否反映在实施计划、管理计划和工作计划中
3)检查监理单位的质量保证体系:
1监理单位对监理部的质量保证体系。
2监理人员的水平与责任。
3监理部的体系。
4)每周各专业工程师应不少于二次对工地进行全面的检查,发现问题要提出整改,重大问题要向业主汇报。
5)设备采购时要向业主提出建设性意见,供业主参考
监理质量评估
单位工程验收基本流程图
3、进度控制的措施及流程
1)编制项目总进度计划,使每项工作在计划内实施。
2)检查每个分包单位的进度计划,是否与总进度计划符合。
3)检查每个月的实际进度与计划进度是否符合。
4)根据合同中关于进度控制的相应奖惩条款,对施工单位实施经济奖
惩,督促其提高工程进度
5)提高办事效率,对存在的问题各方主体要尽早解决,解决时间控制在5天内。
进度控制流程图
每月进行检查直至工程竣工
4、投资控制的措施及流程
1)在代建机构中落实投资控制人员,任务分工和职能分工,各专业工程师对
设计图纸中的问题特别是能降低造价的方案要尽早提出,寻找通过改进设计挖潜节约投资的可能性。
2)根据以往类似工程经验,编出投资控制计划,使每个专业投标造价控制在计划内。
3)对设计变更进行技术经济比较,严格控制设计变更。
4)审核承包商编制的施工组织计划,对主要施工方案进行技术经济分析。
5)对招标文件要认真分析,标底要认真审查,提出相对合理的评标办法供业主参考。
6)做好工程施工记录,收集保存各类合同和文件图纸,特别注意实际施工变更情况的图纸,积集素材,为正确处理可能发生的索赔提供依据,参与处理索赔事宜。
7)参与工程相关合同签订、修改、补充工作,着重考虑它对投资的影响’
8)复核工程付款帐单,签发付款证书,对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测,每月向业主提交项目投资控制及存在问题的报告。
工程计量和支付基本程序
设计变更费用、合同变更费用、索赔费用
协助投资方签订施工合同
监理工程师审核
双方协商
三方协商修改
总监理工程师签发《工程款支付证书》
代建单位负责人审核
建设单.位负责人审批
建设单位向承包单位支付
工程款竣工结算基本程序
工程经各方竣工验收
承包单.位提出竣1〔
结算资料
监理工程师审核
总监理「•程师签发「•程结算款
支付证书
代建单位审核
建设单位审批
建设单位向承包单位付款
保修阶段结束时
进行工程款最终结算
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