内衣店syb创业计划书doc.docx
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内衣店syb创业计划书
篇一:
syb创业策划书-内衣家居服
创业计划书
企业名称内衣()
创业者姓名
日期XX-3-19
通信地址
邮政编码
电话
传真
电子邮件
目录
一、企业概况····································
(1)
二、创业计划作者的个人情况······················
(1)
三、市场评估····································
(2)
四、市场营销计划································(4)
五、企业组织结构································(5)
六、固定资产····································(7)
七、流动资金(月)·······························(9)
八、销售收入预测(12个月)······················(10)
九、销售和成本计划······························(11)
十、现金流量计划································(12)
一、企业概况
主要经营范围
本店主要以品牌内衣为主,如北极绒,帕兰朵,猫人,俞兆林,汶权,舒柔美等知名品牌
新型产业传统产业其他
二、创业计划作者的个人情况
以往的相关经验(包括时间)
1.XX年在服装店做过兼职,对服装有一定的认识
4
教育背景,所学习的课程(包括时间)
大学入学至今的时间和课程(写主要的)
三、市场评估
目标客户描述:
店铺的定位以上班的白领为主要客户群体,他们有一定的购买能力,办公室的从众心里,
平常没空购物,上班经常使用电脑,利用空闲的时间网上购物。
这部分的人群对品牌有一定
的认知度,追求时尚也讲究实惠,而本店的定位以专柜的货,平民的价,薄利多销,做好口
碑,建立忠实的客户群体。
对尺寸的要求也没有外衣那么讲究。
市场容量或本企业预计市场占有率:
目前淘宝商家有7000多万家,经营的内衣的店铺就有几万家店铺,虽然竟争赿来赿激烈,网上的购物群体也赿来赿多,也可能本店只是内衣市场的沧海一栗,但会努力做到最好
市场容量的变化趋势:
随着网购市场规范和网民的成熟,网上购物将慢慢取代传统的购物习惯,在国外成熟的
市场,网上购物占了8-20%的市场份额,所以网上商店是大有可为的。
竞争对手的主要优势:
1.他们经营的时间长,资金有优势
2.他们有比我更高有信誉
3.有管理有经验
4.
5.
竞争对手的主要劣势:
1.他们可能对客服有规定一个价格的区间,对追求实惠的顾客没有讲价的空间。
2.因他的销量大,可能会忽视了对客户的关怀和个性化的服务。
3.对客人缺少耐性
4.
5.
本企业对于竞争对手的主要优势:
2.重视每一位客户,售后服务可以做得更好
3.价格可以比对手更优惠
4.自己经营店铺,有更大的灵活性和决定性
本企业相对竞争对手的主要劣势:
3.请不起美工,店铺的形象不如对手
4.
5.
篇二:
SYB创业计划书服装店1
创业计划书
企业名称创业者姓名学号日期星星服装店
目录
一、企业概况
二、创业计划作者的个人情况三、市场评估四、市场营销计划五、企业组织结构六、固定资产
七、流动资金(12月)八、销售收入预测(12个月)九、销售和成本计划十、可行性报告
一、企业概况
主要经营范围:
店里主要销售一些潮流服饰,主要的针对年轻人的潮流来销售企业类型:
□生产制造□零售□批发□服务□农业□新型产业□传统产业□其他
二、创业计划作者的个人情况
以往的相关经验(包括时间):
在专卖店做过售货员
教育背景,所学习的相关课程(包括时间)
三、市场评估
目标顾客描述:
现在的青少年追求时尚个性,不喜欢在服装方面撞衫,所以我们的目标客户就是青少年学生
市场容量或本企业预计市场占有率:
通过调查我们不难发现,现在的的服装业都被一些专卖店垄断。
专卖店固然好,但是许多人去买的话必然就会出现撞衫的现象,所以在这种情况下开一间潮衣店还是有市场的
市场容量的变化趋势:
随着经济和社会的发展,现在的人越来越追求个性化,自我化。
所以许多年轻人竞争对手的主要优势:
4.形成了一定的规模
竞争对手的主要劣势:
1.2.3.风格较难转变
本企业相对于竞争对手的主要优势:
1.员工有较强的工作热情
2.服装款式比较潮流
3.本企业相对于竞争对手的主要劣势:
1.2.3.规模小
四、市场营销计划
3.地点
(2)选择该地址的主要原因:
标顾客就很集中。
(3)销售方式(选择一项并打√)
将把产品或服务销售或提供给:
√最终消费者□零售商□批发商
(4)选择该销售方式的原因:
且对此做出相应的调整
五、企业组织结构
企业将登记注册成:
□个体工商户□有限责任公司√个人独资企业□其他□合伙企业
拟议的企业名称:
企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述书):
篇三:
SYB服装店创业计划书
创业计划书
企业名称:
***休闲服装店
创业人:
****
日期:
XX年5月26日创业地址:
*******邮政编码:
*******联系电话:
**********联系QQ:
*******
目录
一、项目和公司简介二、产品/服务介绍三、市场分析四、市场营销五、服务运作模式六、创业团队七、企业管理方案八、行业的相关法律法规九、投资效益可行性分析十、融资方案与回报十一、企业风险与防范十二、企业计划表述
一、项目介绍
1、项目名称:
*****休闲服装店
2、主要从事男女休闲服装销售,服装以休闲简约为主,进门左边是男装,右边是女装(按中国的传统习惯男左女右)。
3、选择开服装店的原因是服装行业较为成熟,项目需求的成本较底,容易进入,容易启动,而且自已对服装也感兴趣。
二、经营理念
经营理念为广大年轻人提供一个前卫流行的购物环境以及一个不同于其它商店的平台。
在选定行业之前,我先衡量自已的创业资金。
因为各行各业的总投资有高有低,每一种行业都不一样,根据本人的实际能力进行投资规划。
三、商品介绍
1、商品定位:
服装是为了满足人们最基本的穿着需要,又是能引导消费者消息趋向的行业,服装消费成为广大消费者和各阶层人士的必不可少的需求。
2、市场前景:
现在,服装行业在不断地更新人
们的观念,推动时代的进步,款式新颖的服装前景广阔。
四、市场分析
1、目标群体:
18-35岁年轻人为主。
2、优势:
服装比竞争对手时尚、有个性,价位比竞争对手低,自身服装搭配能力强。
3、劣势:
企业经营经验不足,对同类企业的了解不够,没有足够的资金按自已的愿望做广告。
4、机会:
本县其它同类服装店的定价过高,本店可以以低价进一些时尚质量可靠的服装,在假期进行大促销,吸引大家注意本店。
5、威胁:
在我县有几家同类服装店,也许还会有新开的同类服装店,最大的威胁是电子商务对传统商业模式的冲击,网购的日益流行。
五、店面选址
把握“客流”和“钱流”,原则在车水马龙、人流熙攘的热闹地段开店,尽管成本增大,但成功几率较高,因为川流不息的人潮就是潜在的客源,只要所销售的商品能满足消费者的需要,就一定会有好的业绩。
地点的选择对日后的店面的营运好坏影响很大,所以一定要找个商业圈位置好的店面。
服装店必须开在交通发达,人口密集,前景广阔以及固定人口多,地块成熟,消费力旺盛的地方。
客流量较大的地段有:
1、县城商业中心(闹市区)。
2、各种车站旁边3、各个学校门口或附近4、农贸市场旁边5、大型生活小区门口
本店拟选址在县城的步行街,这里人流多,步行利于客户进店挑选。
六、市场营销方案
1、产品:
由于是时尚装,款式要求新颖、精致、高雅、时尚,面料较好,突出流行时尚特点,主要尺寸为1.55M—1.65M为主,要求做工精细。
2、价格:
定位中等消费水平,100-300元/件。
3、促销方法:
(1)店面外面悬挂横幅。
(2)店门口安装电子屏幕,滚动介绍店内服装信息。
(3)在本县的各个贴吧和网站上,打促销广告,发挥网络的作用。
(4)开业一星期办一些销活动,如打折,买一送一,赠品及抽奖,发放积分卡等。
每年的几大节日,都搞几次促销活动,换季商品提前一星期成本价出售,回拢资金为主。
七、管理方案
1、每天早晚两次大扫除,营业时间内保持店内外干净卫生整洁。
2、每星期二、六模特衣服更换一次。
3、待客必须热情、仔细、认真,客户至上,多争取回头客。
4、节约用电,店内全部采用节能灯。
5、节约用水。
6、每天须盘点货物。
八、行业相关法律法规民法通则、合同法、劳动法,
本企业的组织形式是个人独资店
九、企业人员组织
1、制定好各种完善的管理制度,并经常检查制度的落实情况,奖罚分明。
2、企业人员与工作分配如下:
十、投资效益可行性
本项目启动资金为10万元(主要是门面的转让费、装修费、营业执照费、广告费及初次进货的货款等)
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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