土建主管工作体会及反思.docx
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土建主管工作体会及反思
篇一:
《施工现场技术主管工作一年的工作感想》
施工现场技术主管工作一年的工作感想关于技术员,还有一个比较好听点的名字现场技术主管。
我想就着这个名字说一下自己工作一年多来的心得体会。
一、现场
这个现场专指工程施工现场,一个技术员如果脱离的施工现场,就好比摔坏了眼镜的四眼哥哥,找不到南北。
施工现场是我们刚毕业参加工作的技术员的一个大学堂。
伟大的革命导师毛泽东同志有一个思想理论联系实际。
我觉得将书本上的钢筋、模板、混凝土转移到施工现场意义重大。
用不太客气却十分客观的话来说,书本上的相当一部分东西都是泛泛而谈,只有到了现场才会知道钢筋原材,外表观感,焊接,弯折,规格,型号,间距,进而才能够将设计意图领悟;只有到了现场才会知道模板的种类,模板的拼装,模板的表面处理,模板的错台处理,竹模板的切割会发出很尖锐的声音,模板的加固不好会跑模,模板支架支撑不好会暴模甚至会威胁施工人员安全;只有到了现场才会知道混凝土的浇筑常常是在晚上甚至通宵,浇筑不连续会影响外观,振捣不密实会出现蜂窝、麻面、狗洞,高温天气养护不及时会产生裂纹。
很多的施工中的问题都是出现在施工现场,只有看多了施工现场的问题,看多了人家怎样处理施工现场的问题,认真思考过假如施工现场出现自己该怎样处理,才能在出现问题时想出对
策,组织解决。
我个人感觉一个技术员最重要的舞台还是现场,一定不能脱离现场,身为一个技术员就应该是跟钢筋混凝土模板土方等打交道的,只有真正有心的在现场,将施工现场的实际情况与书本结合,与理论结合,及时翻阅规范指南,才能掌握工艺流程。
简单一些,坚守一些,执着一些。
二、技术
前面说技术员最重要的舞台是现场,这里讲一下技术员最重要的保障,技术。
技术是技术员的饭碗,一个技术员不懂技术,就好比母鸡不会下蛋,会被笑话的。
掌握技术是关系到个人名誉和荣誉的事情,马虎不得。
老子发表过人不可能生而知之的言论,初涉工程技术领域,不懂甚至是啥都不懂都是正常的,但是如果长时间保持这种状态的话就是不正常的了。
就是不思上进了。
我个人感觉无知的最大克星就是学习。
学习不同于学校里的学习,尽看书不如无书,还是毛主席那句话理论联系实际。
可以结合工地实际情况,针对性的学习。
施工到桩基了,就把桩基施工的原理和工艺流程全部统统所有都弄懂弄明白弄透彻。
护筒埋设、冲孔、换浆、下导管、钢筋笼加工、探孔器、泥浆指标要求等等都有很多细小的注意事项都得弄懂弄明白。
钢筋笼焊缝长度、导管埋设深度、泥浆指标、混凝土各项指标、桩基钢筋笼锚入承台长度等等都需要认真看设计图
纸,查看施工规范和验标。
并且还要亲自到现场测泥浆数据,拉桩位中心,查看定位桩和钻空记录表,做好现场施工记录。
这些都是需要边施工边学习,尽早掌握,尽早受益;施工到承台时针对性的搞定承台的设计图纸,查看验收标准,确定各尺寸偏差允许值,同时要把握一个中心思想验标上的规定是施工的最低标准,施工现场应该尽量把标准提高。
学习了图纸的同时应该学习各分项工程模板及支架工程、钢筋工程、混凝土工程。
了解一些施工注意事项,编制技术交底。
施工到其他部位时也以此类推,循序渐进,层层掌握,遇到不懂的,不要怕丑,该问的问,该查的查,谁不是从无知到有知的。
这里主要讲的是学习的时效性,遇到什么问题解决什么问题,印象一般比较深刻,容易掌握。
还有就是要保持学习的连续性。
刀郎说过冲动是魔鬼,其实懒惰也是魔鬼。
技术工作是工程施工的关键,所以一定不能马虎,任何工序都要慎之又慎!
特别是结构物。
首先是结构钢筋不能少,位置必须准确,几何尺寸必须无条件和图纸一致。
施工过程中一定要带把尺子,量量涵洞净空高度、宽度、墙厚,钢筋间距,连接筋锚固长度,查看预埋件预埋位置是否准确,拉拉对角看结构物位置是否正确,涵洞止水带设置能否起到设计的效果,沉降缝、防水层施工按要求施做,过渡段施工注意事项,做到施工过程时时和规范和图纸相比较,发现问题及时要求调整,工地上,很多事情都必须由技术员亲力亲为的,一定要把自己的角色和监理严格区
分,虽然现在现场施工队一般都有自己的技术人员,许多东西他们自己解决了,但是作为技术员我们一定要参与,做好施工记录,该做的必须要做,多一道卡控,就少一桩质量事故。
就像领导说的那样,施工其实很简单,一把尺子,一份图纸就可以干工程。
其实大家都具备拉尺子的能力,通过一段时间也基本能将图纸看懂弄明白,所以一定要有干好技术员的信心。
具备这两个基本素质之后,就是需要开阔眼界和增加经验了。
对于刚参加工作的人,可以通过交流、沟通、请教这三个方法来提高自己,技术工作者应该是简单的、无私的,独乐乐不如众乐乐,大家都会乐意将自己的施工经验和施工方法共享出来,所以要多问、多听、多想、多XX。
三、主管
主管这个词对刚参加工作的人听起来是比较好听的,但是做起来其实是比较委屈的。
背负着这样一个冠冕堂皇的名字,夏天晒着太阳,冬天冒着寒风,拿着卷尺,背着工作包,从事着最基层的工作,或许还会有拖欠工资的消息时不时飘来飘去。
不想还可以,一想就会偶尔有点小难受的。
所以一定要转移思路,不要往那条思维的死胡同里转,要想着我们是在给伟大的祖国修建铁路,从事着崇高的基建行业,修桥补路,百岁长寿。
有点小高尚。
回到工地。
现场技术主管的主管根据我个人的理解,应该也是一个管理工作,这个工作主要是三个方面一是管理现场,这个在前面有叙述,二是加强沟通,主要包括跟监理的沟通,跟施
工队的沟通,跟作业人员的沟通。
监理貌似都有一个吃拿卡要的坏毛病,但那不是我们要研究的工作,虽然工作性质不同,但是其中一个目标是一致的-----质量。
在现场我们要按规范和指南要求,完成的工序及时向监理报验,闲散之余可以侃侃大山,说说段子,融洽一下感情,润滑一下工作关系,同时也要不卑不亢,平等的合同关系,不要看见监理都当爷,大家都是工作关系而已。
要和施工队做好沟通交流工作,现在的施工队很多都是在牛A和牛C之间,最起码他们自己会表现出这幅嘴脸。
这些都不是我们工作的重点,重点是干出合格的工程,施工队很多情况会盲目瞎干乱干,这就要求我们多多跟他们交涉,或者说是沟通,提前跟他们讲哪些地方还有什么工艺需要注意需要施做。
让施工队站在技术员的角度想想,同时也要学会站在施工队的角度来看看问题。
我感觉这里面有很多学问,我自己也控制的不是很好,但是有一点,提高自己的业务水平,说话的时候是会有底气的。
和作业工人的沟通交流相对来说比较简单一些,这些脱产农民除了会说些带颜色的话和用国产带大功率电池的手机播放低俗的十八摸外。
骨子里还是带有农民的淳朴,还是希望把工作做好的,因为任何返工都是会让人无精打采的,是不会为他们带来额外加班费的。
和作业人员的沟通要时时刻刻,要站在他们的角度想,当他们不听时可以进行说服教育,不要看不起他们,朝前三代我们大部分人都是农民呢,再说任何一个民工都有可能比初参加工作的我们工资高呢。
他们能把石头砌得方方正正,而我
篇二:
《建筑项目管理学习心得体会》
建筑项目管理学习小结
通过建筑项目管理课程学习,受益匪浅,本人着重从以下几个方面谈谈收获
一.其中建筑工程项目管理的内涵可概括为:
自建筑工程项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使建筑工程项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现的系统管理.建筑设计和施工单位受业主委托承担建设项目的设计及施工,它们有义务对建筑工程项目进行管理.一些大,中型工程项目,业主,设计单位和施工单位因缺乏项目管理经验,也可委托项目管理咨询公司代为进行项目管理.在项目建设中,业主,设计单位和施工单位各处不同的地位,对同一个项目各自承担的任务不同,其项目管理的任务也是不相同的.如在费用控制方面,业主要控制整个项目建设的投资总额,而施工单位考虑的是控制该项目的施工成本.又如在进度控制方面,业主应控制整个项目的建设进度,而设计单位主要控制设计进度,施工单位控制所承包部分的工程施工进度.
二.工程项目管理的类型可归纳为以下几种:
业主方的项目管理;设计方的项目管理;施工方的项目管理;供货方的项目管理;建设项目总承包方的项目管理。
在工程项目建设的不同阶段,参与工程项目建设的各方的管理内容及重点各不同.在设计阶段的工程项目管理分为建设单位的设计管理和设计单位的设计管理两种情况,在施工阶段的工程管理则主要分为业主的工程项目管理,承包商的工程项目管理,监理工程师的工程项目管理.
三.建筑工程项目的组织协调工作看似很平常,但在整个管理中起到了很关键的作用。
一方面是人际关系的协调;组织关系的协调;另一方面是配合关系的协调;供求约束关系的协调;这些关系发生在施工项目管理组织内部,施工项目管理组织与其外部相关单位之间。
四.还有讲到的是非常重要的一点就是“安全”,建筑工地上的安全。
近几年来,建筑领域事故频频发生分析建筑施工伤亡事故发生的原因,探索预防对策和措施,对减少事故的发生,促进建筑企业的健康发展,有重大意义。
我觉得,在安全事故主要集中高处坠落、物体打击、机械伤人和触电。
造成建筑业事故的原因,除了与建筑业是高空、露天、劳动密集型作业有关,还与近年来市场的扩大,法制不健全,安全意识差,安全教育滞后,人员素质低,安全投入少有关。
我国普遍缺少基本培训和教育,缺乏应有的安全知识和安全防范意识。
另外,民工在绑脚手架和支外墙模板加固时,不系安全带,加上临边防护不严,时有坠落死亡事故的发生。
为抢工程进度,造成民工疲劳过度,操作时注意力不集中,头昏眼花不慎坠楼而亡。
这是我学习这门课以来的体会和心得。
学习的路还很漫长,但我深信只要我们加倍努力,知识能够成就梦想!
篇三:
《建筑工程管理人员年度工作总结》
工作总结
本人自参加工作开始,严格遵守国家的各项法律法规,坚决拥护中国共产党的领导,以党和国家的各项规章制度作为自己的行动纲领,为建设具有中国特色社会主义贡献自己的力量,为石家庄的城市建设添砖加瓦。
进入公司以来,首先努力熟悉公司的各项规章制度,尽快了解公司的企业文化;坚持严格要求自己,廉洁自律。
同时不断学习新知识,钻研新技术,新工艺,总结经验教训,与时俱进,努力使自己成为一名合格的建筑工程管理人员。
现就将上一年的工作情况总结如下
一政治思想
在工作中,坚持拥护党的政策方针,认真贯彻公司的各项规章制度。
通过关心和学习国家时事大政方针,把党的方针政策与公司的规章制度相结合,应用于日常的工程建设工作中去。
时刻不忘严把工程质量关,重视项目的安全生产,预防为主,排除隐患,杜绝重大事故发生。
保证国家和公司及现场施工人员的相关利益不受损害,为我市的城市建设发挥应有的作用。
二工作情况
1、在工作中注重公司管理,因其是项目管理的根本,纲举目张,在熟悉合同,重视合同管理同时,以人为本,坦诚相待,才能使合同双方共赢,才能既保证公司利益,也使对方取得应有的收益,从而使项目在合同既定目标质量、进度、造价等方面能较好的实现。
2、工程项目安全第一。
随着时代的进步,工程管理理念的发展,安全生产的重要性越来越被更多的人所重视和认同。
的确没有切实可行可靠地生产
安全保证,国家财产安全就无从谈起,企业生产没有保证,相关生产生活人员的职业级生命也将受到严重威胁。
正所谓牵一发而动全身,所以在日常的项目管理工作中,安全管理为重中之重。
施工操作的各项安全要求必须严格,特种人员持证上岗,安全交底切合实际并监督执行,三宝四口防护到位,塔吊、室外电梯、龙门架、卷扬机的日常维修严格执行,司机、指挥必须持证上岗,现场的施工及生活用电严格按照相关规范要求管理。
尽量将事故隐患排除,杜绝各类事故发生。
3、工程质量是项目的根本。
人们常说百年大计,质量为本。
的确,没有一个过硬的质量,那么工程项目建设就没有存在的意义。
具体到某一项目的质量控制应从设计阶段就要重视,而施工质量的好坏是实现设计质量设计意图的最终体现,所以在实际工作从地基处理、基础、主体结构的施工、二次结构施工以及后续内外装饰装修工程、防水工程、屋面工程,每一项都要严抓不懈,自始至终绷紧质量这根弦。
主体结构施工中。
我注重钢筋绑扎必须遵循设计意图,=符合图纸中所提到的各类标准图集的做法和规定。
从进场实验到下料及现场绑扎严格要求,同时加强自身业务学习,理解吃透图集,熟悉各种大样节点的常用做法,对常见易出现问题提前与作业班组沟通,并重点检查。
广泛交结设计、监理、质量监督及其他施工单位的专业技术人员朋友,共同探讨以提高自身业务水平。
混凝土的浇筑作业因现场多为商品混凝土,在确保质量的前提,合理组织施工,注意四季气温急干湿度变化,制定合理措施,确保混凝土施工质量,同时正确留置标养、同条件试块,为工程资料顺利交工坐好基础工作。
本项目装修要求较高,也为我提出更严格的要求。
在正确执行设计意图
下,严把装修各项工序质量关。
对一些新工艺,新作法、新材料利用各种途径努力学习,尽快掌握,并结合自己过往的施工经验融会贯通,运用到现场管理工作实际中去。
4、成本控制。
现场施工中,严格按照图纸设计执行,尽量减少现场变更。
如必须变更,力争做到早发现,早变更,不影响施工,杜绝出现死症后返工及现场变更和签证。
5、今后工作展望。
上一年度中,本人通过相关渠道参加一些工程类培训,并申报了国家一级建造师的考试,通过学习收获颇丰。
今后我将在做好本职工作的前体下,继续学习专业知识,钻研施工技术,丰富自己的知识结构,为公司的下一步发展贡献自己的力量。
因项目出现停工,本人在完成公司交办的工作之余,学习了一些专业知识同时也对项目今后的复工等相关事宜做出了一些思考,希望能在不久的将来为项目的圆满结束添砖添瓦。
新年伊始,我将立足实,努力工作,积极培养自己各方面能力,争取领导、同事们的支持,有建设性、创造性的做好本职工作,有所开拓、有所进取,更加严格的要求自己,勤勉敬业,改正缺点,与同事们共创公司美好的明天。
2013年3月10日
篇四:
《有关建筑行业心得体会》
有关建筑行业心得体会
我在公司工作多年,从几年前的一名普通工人,经过多年的努力工作,逐渐成为技术人员和管理人员,在公司的安排下,担任专职安全管理人员,经常到施工现场检查安全,有时到兄弟单位参观学习,结合周围的事实,就施工安全方面发表一下心得体会,同各位同仁探讨。
近几年来,我国的安全生产形势十分严峻,建筑领域事故频频发生,从相关媒体和资料分析建筑施工伤亡事故发生的原因。
造成安全事故主要集中高处坠落、物体打击、机械伤人和触电,也就是我们通常所说的“四大伤害”。
造成建筑业事故的原因,除了与建筑业是高空、露天、劳动密集型作业有关,还与近年来市场的扩大,法制不健全,安全意识差,安全教育滞后,人员素质低,安全投入少有关。
以上各情况逐一分析。
一、施工人员素质低
目前我国建筑从业人员大多是民工,文化素质低,“三夏”“三秋”在家忙农活,闲时外出打工挣钱,这些民工普遍来经过基本培训和教育,缺乏应有的安全知识和安全防范意识,同时由于现在房地产的开发建设,促使建筑行业蓬勃发展,造成建筑行业用工荒,而且为了早日交工,为赶工期,现在施工现场大部分为“小包工”,砌筑包工、模板包工、混凝土包工、粉刷包工等等,工人多劳多得,按劳分配,造成工人为了多挣钱,忽略了安全防范。
并且从而导致自己或他人发生安全事故。
二、建筑市场不规范
根据《河南省建设安全管理条例》、《河南省建筑质量管理条例》和《建筑法》对建设单位、施工单位、监理单位,甚至主管部门都有约束,我们常提到问责制。
时常出现一个项目有几个分包商,这些分包商的社会信誉,施工技术和管理水平普遍较差,在工程施工过程下,偷工减料,安全意识淡薄,根本谈不上对安全进行统一管理。
三、违反安全操作规程,野蛮施工
非机械动力工擅自操作机械,造成机毁人亡。
非电工乱拉扯电线,不通过漏电开关,发生漏电事故时,漏电开关不起作用,造成触电身亡。
民工在绑脚手架和支外墙模板加固时,不系安全带,加上临边防护不严,时有坠落死亡事故的发生。
为抢工程进度,造成民工疲劳过度,操作时注意力不集中,头昏眼花不慎坠楼而亡。
四、材料机具质量不合格
塔机吊钩失灵,吊斗失控落下,砸伤地面施工人员,塔臂组装螺栓强度不够,以小代大,抗剪能力削弱,螺栓被剪切断,造成塔臂失控,扯断钢索落下,砸伤地面工作人员。
安全网质量差,不能有效拦截高空坠物,造成地面人员伤亡。
五、防护设施不全
临边不搭设防护栏杆,安全网搭设低于施工作业层面高度,作业面没有实行全封闭。
有的电梯井口无护栏,电梯井内不隔层设置防护。
预留洞口,采光井,通风口不设防护盖,造成坠落事故发生。
针对以上分析,为有效减少安全事故,应采取以下措施。
一、建立健全安全组织机构
施工企业必须建立健全项目安全组织机构,确定安全生产目标,明确参与各方对安全管理的具体分工,安全岗位责任与经济利益挂钩,根据项目的性质规模不同,采用不同的安全管理模式。
对大型项目必须安排专门的安全总负责人,并配以合理的班子共同进行安全管理,建立安全生产管理的资料档案。
实行单位领导对全施工现场负责,专职安全员对部位负责,班组长,班组安全和施工技术员对各自的施工区域负责,操作者对自己的工作范围负责的“四负责”制度。
二、规范建筑业分包及完善安全法
加强总包,分包的资质认证和管理。
一个项目,严禁业主方肢解分包,严禁多次转包,加强总承包商对分包的管理。
加强安全法建设,对存在违章指挥,不为施工操作人员提供安全防护设施用品,强令民工冒险作业,长期连续作业的责任人,要依法追究其责任。
施工企业在目前已有的法规制度的基础上,认真总结经验,加强适合本企业生产管理工作实际的法律,标准和制度的补充完善,使企业的安全生产管理工作有法可依,有章可循,尽快步入规范化,制度化轨道。
三、加强安全教育
让每一个员工懂得安全知识,掌握安全技能,实现自己的安全行为责任,做到
1、凡是进入施工现场的所有人员都必须进行安全法律、法规、安全生产知识,安全操作技能的学习,并进行严格考核,合格后,方可进场;2、对特种岗位作业人员一律凭劳动管理部门颁发的操作岗位证书上岗;3、对进入施工现场持证的架子工必须定期进行体验;4、对施工生产中违章指挥的管理人员进行严厉的处罚;5、对施工生产中违章操作员工一律停工根据不同情况进行处罚。
四、加强安全技术管理与协调
工程中标后,要编制有针对性的安全技术措施,施工前要有施工技术员编写的书面施工安全技术措施向工人交代,特别是高空、有毒作业,必须有相应的保证安全的技术措施和急救处理方法。
每日有班组长、班组安全员对当天工作操作工序提出的安全要求。
定期召开安全生产管理工作会议定期检查安全工作。
实行统一管理,统一指挥,加强条条、条块、块块之间的协调配合。
五、加强现场安全监督
企业应加大对施工现场的安全监督管理力度,对违章指挥、操作,冒险作业要责令限期整改或停工整顿,规范项目的施工安全行为。
安全人员要加强对施工现场材料,设备的检查,杜绝不合格的材料,设备对人员的伤害,加大对安全工作的投人,完善各种安全设施。
在施工作业面上设固定的安全管理员,对危险性大的脚手架,起重机搭设和拆除,机械设备吊装,用电设备工作,基础土方开挖等进行监督和控制。
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