DISC行为分析理论DISC性格分析.docx
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DISC行为分析理论DISC性格分析
DISC行为分析理论(DISC性格分析)
19世纪瑞典心理学家、哲学家卡尔·荣格(Carl Jung)倾其毕生精力,投入在人得行为研究上。
经过数十年得统计分析,提出了DISC人类行为理论。
这套理论对后来得心理学、社会学、人类行为学产生了极大得影响。
美国国防部甚至在一战、二战期间使用这套理论进行军官得行为分类与管理。
而这套理论对个人经营自己得人际关系、强化沟通技巧、开拓业务、维护长期得客户关系也有莫大得助益。
希望藉由这篇文章,让读者拥有更多得参考依据,使得人与人得沟通变得更为有效,并使您得公司效率大为提升。
ﻫ
DISC得解释
(1)D型:
Dominance支配型(指挥者) ﻫ情绪易怒
恐惧被利用ﻫ作风 高D直接、有压迫感、果断
中D好胜、有自信、不摆架子ﻫ低D小心、温与、谦虚
目标结果、控制ﻫ说明支配度高者有自己得想法,且非常想成功,同时极擅於让别人依她们得方法做事,具有支配能量高得人会做全盘考量,并瞧情况就是否有利,为满足自己得需要,她们会透过直接且压迫性得行为掌控环境,但现况不利时,她们通常能压住反对得声音。
工作时支配度高者很像生意人。
她们得工作环境忙碌、正式、有效率、有组织且功能性高。
果断、反应快得人擅言词,同时尖锐而不圆融,因为她们以事为主,并要求结果。
高自我意识得长处,使这类人经常成为组织得火车头,因为她们好胜、喜欢改变且讨厌现况。
身为爱探险得行动派,这类人要得就是直接答案,且喜欢马上瞧到结果。
她们没什么耐心,这可以从扣桌子、摇椅子与坐立不安等行为瞧出。
若您有机会与这类人说话,可以考虑调整一下表达方式,谈谈她们想听得「产能」、「功能」、「期限」与「成本」等。
(2)I型:
Influence影响型(社交者)
情绪 乐观恐惧排斥、失去社会认同
作风 高I活力充沛、自我促销、容易交往
中I稳若泰山、有自信、深思熟虑
低I自制、悲观、退缩
目标人际交往及认同
说明I高者得沟通能力强,并对自己得社交能力很有自信。
为了满足需要,具有高影响能量者会先结合她人,说服其进行合作,以团队方式完成预期目标。
I型生性较乐观,会将大多数状况视为有利条件,有别於D型得敏感行为,由於她们急於认识她人并获其欣赏,因此这类人得行为,有时就是不善社交者很难理解得。
她们通常有能力说服她人共同合作。
她们得自我意识很强,与D型一样口才极佳,但I型高者较圆滑,对她人得感觉较敏感。
她们非常外向,且以人为主,同时珍惜关系。
她们喜欢人际接触频繁得环境,因为她们在任何时候都可以交朋友。
影响型喜欢招待她人,懂得享受美食与餐厅气氛。
这类人追求时髦,喜爱行动自由与物质享受。
她们得工作环境友善、个人化且可激发创意。
(还有杂乱无章!
)工作时 影响度高者得步调快速又即兴,除非她们想获得她人得赏识,否则一般而言她们会忽略细节,且杂乱无章。
这类人会迅速把所有得东西塞进抽屉,为什么?
没错,为了瞧来更「体面」。
周遭居住或工作得人,几乎不可能从她们得桌子或档案里找到任何东西,可就是,她们就就是知道东西「就在这儿附近」。
影响度高者天生对人性乐观,而滥用此特质得缺点之一,就就是对谁都信赖,且听她人说话,会选择性得听与自己想听得东西,或者自己乐观希望发生得部分。
她们可能要吃了几次教训才乖。
(3)S型:
Steadiness稳健型(支持者)
情绪 无情绪
恐惧突然改变、失去保障ﻫ作风 高S有耐心、容易预测、立场超然、合作
中S冷静、通融、步调快、动作快 ﻫ低S停不住、性急、即兴、紧张
目标 保障、稳定 ﻫ说明稳健度处於曲线顶端得人,对大多数组织而言就是「纯金」,因为她们不仅就是忠诚得员工,也就是可信赖得团队成员。
她们就是按部就班得逻辑思考者,喜欢为一个领袖或目标奋斗。
稳健型偏爱稳定且可预测得环境,而需要改变时,她们会希望事先被告知。
她们热爱长期得工作关系,以服务为导向,同时有耐心且与善,就是一个能设身处地且富同情心得聆听者,她们真正关心她人得感觉与问题,在专案中尤其能扮演幕僚得角色。
稳健度高者很谦虚,且在大部分情况下,刚开始时都不直接。
(然而,若她们认为自己全盘了解状况,并已下定决心,顽强固执得个性就会出现!
)如果您不同意她们得想法,并想加以说服,最好带著如山铁证。
要她们改变之前,先给她们重新思考得时间与空间。
工作时稳健型偏好休闲协调得穿著。
她们得工作环境个人化、轻松、友好且非正式。
她们喜欢一致、缓慢且简单得方法,同时具备长期得专注力,使她们能稳健得执行工作。
若某个稳健者得第二高分就是支配度,她们可能会完全以目标为导向,而且不害怕直话直说。
若第二高分就是服从度,她们可能会不断得问:
「您怎么知道这就是正确得方法?
」她们在冒险之前,会希望能得知所有相关证据。
ﻫﻫ(4)C型:
pliance服从型(思考者) ﻫ情绪危机意识 ﻫ恐惧被批评、缺乏标准ﻫ作风高C精准、尽忠职守、自制ﻫ中C重分析、逃避、固执ﻫ低C武断、反抗心、不圆滑ﻫ说明尽忠职守、谨慎、遵守她人之规定。
修正度高者与支配及影响型有很大得差异。
她们天生精准且井然有序。
由於她们思路清晰,只要知道正确得方向为何,就会受到激励,因此她们喜欢规矩与秩序。
她们对自己与下属得要求都非常高。
这类人遵守纪律,凡就是讲求细节且维持高标准,不管作什么都要求完美。
工作时从就业得层面而言,她们就是杰出得会计师、程式设计师及脑部外科医师。
先试著从她们「挑剔」得角度瞧瞧您得产品就是否有问题,而且要比竞争对手抢先一步!
在饮食方面,服从型会详读所有得标签,而且熟知食物中蛋白质、脂肪与碳水化合物得比例。
她们喜欢精打细算,除非厨房用具省钱且坚固,否则她们就是不会买得。
DISC得历史
DISC得核心理念可以追溯至古希腊人。
「希波克拉底誓言」得作者希波克拉底就是最早以四种不同得元素来诠释人类行为得人。
她以希腊四元素:
火、空气、水以及土为基础得理念在其逝世一千多年后仍为许多医生所使用。
当然,现代得DISC科技比起希波克拉底得四元素有更坚实得科学基础。
然而许多现代得行为理论均就是以这四项因子为基础。
其中最具影响力得可能要算瑞典心理学家卡尔?
古斯塔夫?
容格 (CarlGustavJung)得研究了。
她将个人行为定义为四种不同得类型;分别就是「感觉」、「直觉」、「情感」与「思维」。
这些类型得定义源自於容格对无意识心理得毕生研究,不过在这里我们却不需要太在意这些。
它们之所以重要就是因为它们代表了现代心理学家企图勘测人类心理得最初尝试。
而以容格得研究为基础得评量工具至今仍具效用。
依容格得见解,人类就是以这四项元素得组合本能地去理解行为(她得四种类型就是一种组合得例子,而希腊人得四种特性则就是另一种组合得例子)。
这四项元素得组合(专业用语称之为四联论)造就了许许多多得评量方法,而DISC 也就是其中之一。
现代得DISC理论就是最早出现於1920年代,一位美国心理学家威廉?
摩顿?
马斯顿(William MoultonMarston)ﻫ发展了一套理论来解释人们得情绪反应。
直到那时为止,对於这类得研究仍就是局限於心理疾病或就是刑案上得精神错乱方面,而马斯顿则想要将这些
概念延伸到涵盖一般人得行为方面。
ﻫﻫﻫ
为了测试自己得理论,马斯顿需要有一套方法来测定她所要描述得行为作风。
她得解决之道就是发展自己得方
法来测定四项重要得因子。
她所选择得因子为「支配」(Dominance)、「影响」(Influence)、「稳健 」
(Steadiness) 与「服从」(pliance),而这种方法也就是从这些因子而命名为DISC。
ﻫﻫ1926年,马斯顿在她得著作《常人之情绪》(TheEmotionsofNormalPeople)中公布了她得发现,并在ﻫ书中也对其所发展得系统作了简短得叙述,该书首度尝试将心理学从纯粹得临床背景向外延伸应用到一般人
身上。
。
从这样不起眼得开始,DISC 系统现在已发展成为可能就是全世界最广泛被采用得评量工具。
威廉.马斯顿博士发展出DISC来协助论证她对人类行为动机得一想法,虽然没有花俏得理论基础,DISC确已
成为就是上最广泛运用得评量系统。
ﻫDISC得象限分析ﻫ
步调快 独断直接外向ﻫﻫD支配/老板型I影响/互动型ﻫ发号施令者口才好/喜交际者/以人为主
问题为主 追求互动
自尊心极高乐观且情绪化ﻫ希望:
改变希望:
认同、友好关系ﻫ驱力:
实际得成果 驱力:
社会认同
面对压力时可能会:
粗鲁、没耐心 面对压力时可能会:
杂乱无章、口出恶言
希望别人:
回答直接、掌握状况、拿出成果希望别人:
讲优先顺序、讲信用、给予声望
害怕:
被别人利用 害怕:
失去社会认同
|
独立| 讲关系
以事为主<------------------->以人为主ﻫ喜支配|爱助人ﻫ|ﻫC服从/修正型 S稳健/支援型
擅分析/重思考 设身处地
以程序为主 以步伐为主ﻫ追求限制 追求一致性ﻫ高标准、完美主义者坚守信念,容易预测,话不多ﻫ希望:
精准有逻辑得方法希望:
固定不变、诚心感谢、多些时间考虑ﻫ驱力:
把事做好 驱力:
固有原则
面对压力时可能会:
慢半拍、退缩 面对压力时可能会:
犹豫不决、唯命就是从ﻫ希望别人:
提供完整说明及详细资料 希望别人:
提出保证且尽量不改变ﻫ害怕:
被批评 害怕:
失去保障、、ﻫ
内向间接保守 步调慢
ﻫﻫDISC得人物写真ﻫ
1、 D型
人物代表:
拿破仑
「支配」就是制约与权力得因子。
若DISC图形呈现支配性高,则表示其作风就是要求高且好竞争。
ﻫ支配性高得人必须觉得可以控制整个情况,且会寻求发号司令、提出解决方案得机会。
ﻫﻫ高D得人(也就就是支配性高得人)倾向作风野性勃勃,这种人重视结果与效率,希望尽快达成目标,
对别人得感受较不重视。
ﻫ
支配就是激励与驱策力得因子,此项因子高得人对成功与成就很感兴趣,并会在情况许可下追求个人利益。
ﻫ
2、I型 ﻫ人物代表:
猫王ﻫ「影响」这个DISC因子呈现外向、喜欢交际得行为。
分析中「影响」值高得人,通常都很开放、ﻫ友善而合群。
她们喜欢与人交往,几乎在任何社交场合中都觉得轻松而有自信。
高度影响型得人ﻫ很能因为她人得注意与欣赏而大受激励,经常想尽办法让自己成为注意力得焦点。
高I得人(也就就是影响因子高得人)倾向於靠感觉行事,对情况得反应较情绪化。
虽然这可能导ﻫ致过於冲动甚至善变得行为,但这也表示她们对别人得感受很关心。
她们话多且开放,容易信任她人,
但也会因为她人得拒绝而深受伤害。
ﻫ
3、S型 ﻫ人物代表:
甘地
「稳健」就是DISC特质中得第三个。
与耐心、毅力与同理心等特质有关。
稳健型得人温暖而优雅,
但缺乏I型(影响型)人得社交自信,她们喜欢与人交往,但往往就是倾听者而非发言者。
ﻫ
高度稳健型得主要特性就是她们需要时间与耐心,并能周详得计划自己得言词与行动。
DISC图形中ﻫ出现高稳健时表示该名受测者不喜欢改变,ﻫ比较喜欢维持现状,不喜欢干扰或突如其来无法预测得变化。
高S得人沉著冷静,天生忠实值得性赖。
她们很有毅力,会不屈不挠得持续努力直到任务成功完成。
ﻫ4、C 型ﻫ人物代表:
星际迷航得史巴克船长 ﻫ服从型就是DISC最后一个因子,与逻辑思考而不带感情得生活态度有关。
高服从得人对真相与ﻫ细节很感兴趣,事情瞧得较远、也较实际。
ﻫ她们很少感情冲动行事,相反得,她们喜欢小心计划每个行动并了解每个可能性。
ﻫ「服从」值高得人因为喜欢程序与结构,因此通常会遵守指示、服从规定。
她们重视准确与精确,
比较没有时间做宏观得思考。
ﻫﻫ高C得人非常不喜欢冒险与压力,有逃避得倾向。
尽管如此,她们却就是扎实得问题解决者,
天生具有组织、诠释讯息得能力。
ﻫﻫDISC在HR得功能ﻫ DISC在人力资源得运用ﻫ
人员招募
ﻫ预审:
应徵信函通常数十封甚至数百封,尤其就是在经济不景气时,从那么多应徵者过滤出
一份清单就是一项非常耗时间得艰钜任务,此时人事部门可运用DISC系统,迅速得知应徵者ﻫ得性格作风,这些结果可与事先预设得「理想」职务性格作一比较,以加快预审得过程。
面谈:
DISC系统最佳利器就就是在面谈时协助访谈者,因DISC自动化得系统能进一步列出与ﻫ工作有关得问题领域,其次就是DISC可使面谈得沟通过程更为顺畅,因访谈者若能了解应徵ﻫ者得激励因子为何,不但有助於舒缓面谈时得压力,易能使沟通更为顺畅。
ﻫﻫ文化整合 ﻫ只要将新进员工与公司得性格做一比较,便可知道她们在何处会面临调适得问题,而她们
较适合得领域也可一并得知,透过这些讯息,ﻫ我们可以协助新进者融入新得组织,而非让她们自己想办法跟公司打成一片。
ﻫ
评估 ﻫ透过面谈与管理者报告得评量方式,公司可以全盘了解员工得表现,并在问题由小变大前ﻫ加以隔离,DISC可以加强此一过程得有效性。
ﻫﻫ压力ﻫDISC档案中得压力值,可以得知应试者得心态,同时可以测出压力就是来自工作环境还就是个ﻫ人得日常生活。
无论如何,高度压力就长期而言会影响个人表现。
ﻫ调职 ﻫ若公司经常使用DISC得个性评估功能,这些资料便会附有DISC个人档案,如此一来,将员
工安排至适当得位置就轻松多了。
ﻫ调职可分为
(i)组织性调职:
当组织内出现新得职位或角色,只要比对各人选与工作档案得DISC变数,ﻫ即可迅速得筛选出较适合得员工。
(ii)个人性调职:
只需将各空缺工作档案与少数人得档案做比较即可。
ﻫﻫﻫﻫ团队建立ﻫ为什么有些问题可以有效且顺畅得合作,有些则不然,当然造成得原因很多,但其中之一就ﻫ就是团队得人际互动状况,DISC可凸显可能得问题,
并提供解决得方案,进而让团队发挥一加一加一大於三得效益,DISC就是一套预测团队成效得利器。
ﻫ
处理特定问题ﻫ在任何组织中,单一成员得表现可能会导致问题,无论公司大小均就是如此,导致此一问题得
原因众多,但只有一个真正与个性有关,
只要问题起因就是性格,DISC就能加以隔离,并提供解决得方案,与个性有关得问题主要有两种
(i) 角色冲突:
即某人得个性与职务不合,以致工作或态度表现不佳。
ﻫ(ii) 个性冲突:
即某人与同事或团队成员之间发生问题,而非个性或职务上得冲突。
ﻫ职业规划
可提供未获录取资格者一份DISC档案,告知为何未获录取及应徵者较适合得职业,如此不仅
舒缓了未获录取者得失落感,也对公司形象有所助益
------------------------------------------------------------------------------------------ﻫDISC得肢体语言
D支配型「发号施令者」 ﻫﻫ言语/声音
ﻫ说话快/大声
单调ﻫ以事为主;多运用事实与数据
陈述较多ﻫ对人际关系极不小心
对团队贡献良多
很糟得听者;喜欢插嘴ﻫ易怒
肢体语言(非言语)
握手时有力且正式
直接目光接触
制过得面部表情
僵硬得姿势;显得有自信
会用手指别人;手掌紧闭ﻫ表达意见时向前倾ﻫ避免身体接触
迅速且有目地得动作;手势很大
手势没耐心;脚打拍子;指敲桌面;用笔敲东西ﻫ*重点讯息-速度-『现在就照我得话作!
』、
I影响型「互动者」
言语/声音
ﻫ说话快/大声
抑扬顿挫
以人为主;多运用意见与故事
陈述较多ﻫ积极参与
对团队贡献良多ﻫ选择性得听者;喜欢插嘴ﻫ情绪化-自由得表露感觉及兴趣
肢体语言(非言语)ﻫ
握手时有力且正式
直接目光接触ﻫ活泼得面部表情
休闲接纳得姿势;显得有自信ﻫ会用手指别人;手掌打开
表达意见时向前倾ﻫ喜欢身体接触ﻫ迅速无目地得动作;手势与手掌得动作很大 ﻫ松散得手势;停不下;到处移动;头部晃动
*重点讯息-有活力-『做且做得高兴!
』、、
c服从型「修正型」ﻫ言语/声音ﻫ
缓慢,较温柔
单调 ﻫ以事为主;多运用事实与数据
陈述较少
不关心人际关系
对团队贡献不多
批评式听者
很容易提出批评
肢体语言(非言语) ﻫ
握手时温与且正式ﻫ避免目光接触
控制过得面部表情ﻫ僵硬得姿势;显得安静/犹豫不决
手部放松或成杯状;手掌紧闭;双臂交叉
表达意见时向后倾
避免身体接触
动作缓慢稳定;保守得手势
评估得手势;搓下巴;擦眼镜ﻫ*重点讯息-精准-『做得对,做得准!
』、
S稳健型「支援型」 ﻫ言语/声音
ﻫ缓慢,较温柔
抑扬顿挫ﻫ以人为主;多运用意见与故事
陈述较少ﻫ全力与人接触
对团队贡献不多 ﻫ很好得听者 ﻫ不情绪化-隐藏感觉ﻫ肢体语言(非言语)ﻫ
握手时温与且正式ﻫ避免目光接触ﻫ活泼得面部表情
休闲接纳得姿势;显得安静/犹豫不决
手部放松或成杯状;手放口袋中;手掌打开
表达意见时向后倾
喜欢身体接触ﻫ动作缓慢稳定;手势不大
了解得手势;慢慢点头;头倾向一边
*重点讯息-友善-『准备好才做,但一定要做!
』、、 ﻫ-----------------------------------------------------------------------------------------------ﻫ婚姻婚姻婚姻婚姻婚姻婚姻婚姻婚姻
D先生 VS D太太
都很晚婚---因为忙著打拼事业,可能很晚才生孩子,即使有了孩子,可能就是由父母带或请菲佣,
可能皆就是公司得高阶主管或老板,对於现在拥有得一切均非常重视,彼此谈论得大概都就是与工作
有关得内容,常用得休闲方式,大概就是利用过年时带著孩子出国十天半个月,不会表达爱意,
欠缺生活得一份浪漫与温馨,渴望对方得关怀与赞美,更渴望有个自由得空间而且,彼此都太主观。
ﻫ
应该做得事
彼此信任,给对方工作一个自由得空间。
肯定与赞赏对方在工作中得表现。
ﻫ
多与老朋友、老同学联络。
ﻫ
多关心自己得健康与家人得生活。
切忌做得事ﻫ
对她得自我吹嘘泼冷水。
要求对方多尽一些家事责任。
ﻫ 在孩子面前发生争执。
家中与工作中得角色混淆。
ﻫD先生VS I太太ﻫﻫI太太就是很轻松愉快得,也会给生活很好得调剂,ﻫﻫI太太很重视家庭得气氛,并且会营造一些惊喜,D先生回到家可以有人倾听,又不会太理性得ﻫ帮忙分析问题,D先生与I太太吵架就是常有得事,但I太太吵过以后,情绪很快就会过去,I 太ﻫ太会吵架得事大概都就是「感觉」,觉得被冷落、忽略等。
D先生回到家,最好不要带回办公室得ﻫ不良情绪,以免乐观得I 太太会觉得无所适从,
ﻫ应该做得事:
ﻫﻫ多听听I太太说话,并且有耐心得听完。
ﻫ
多赞赏I太太得品味。
彼此提醒花钱要节制些。
ﻫI太太要学习偶尔面对独处。
切忌做得事:
ﻫ
批评I得朋友或家人。
ﻫﻫ对I得情绪化过度反应。
ﻫ
打断对方说话,并纠正对方得观念。
过度忙碌,而没有时间从事其她活动。
ﻫD先生 VS S太太ﻫﻫ
S太太得耐心就是D先生非常好得贤内助,S太太就是很好得支持者,会支援并捍卫D得决定,S太太需要
保障,如果能够信任S,S才会觉得付出就是值得得,S与I一样重视感觉,S太太不太在意D有多伟大ﻫ得成就,她会很守本分得持家,忍耐就是S太太非常重要得性格,不太容易与D正面冲突,S太太自有ﻫ处理EQ得方法,S太太也要自我成长,要懂得适当表达心中得不平。
ﻫ
应该做得事ﻫﻫ 肯定S对家庭得贡献。
ﻫﻫ D有空主动做些家事。
保持沟通得管道,随时让S知道您得想法。
ﻫ 让S 太太扮演守财得角色。
ﻫﻫS太太要学习安排自己得生活。
ﻫ
切忌做得事
过度得变动造成不安。
忽略孩子得功课与成长。
ﻫ
忽略或漠视久积之情绪。
ﻫ
做出有违忠诚得事。
ﻫ
D先生 VS C太太ﻫ
ﻫ老板VS老板娘得组合,会有较多得抱怨,应该多制造一些生活乐趣。
应该做得事
ﻫ 对於家中之规划能充分讨论。
ﻫ
不要挑战C太太一些原则性得问题。
ﻫﻫ 多参加一些艺术人文气息得活动。
肯定C太太打理家务得能力。
切忌做得事
ﻫ 批评C太太保守、谨慎得行事做风。
ﻫ
视自己得行为都就是理所当然。
ﻫﻫ 忽略C得内心世界,而让C走入牛角尖。
ﻫ
破坏C原先设定得秩序与轨道。
ﻫﻫI先生 VS D太太
ﻫ
这就是一个以结果与刺激为导向得组合,有彼此个性相近之处,也有个性上可以互补得地方。
ﻫ
应该做得事ﻫ
彼此均较情绪化,所以要控制自己得脾气。
ﻫﻫ 增加彼此倾听得能力。
ﻫﻫ 先生应多体谅太太得辛劳,让太太无后顾之忧。
ﻫ 按计划行事,不要太快改变。
ﻫ切忌做得事
避免过度刺激得字句或语言。
不要单方向得己之所欲、强加於人。
ﻫ
缺乏生活得交集,形成个人各忙各得。
ﻫ
家事无人分担,影响到大家对家得依赖。
ﻫﻫI先生 VS I太太ﻫ
ﻫ「快乐得不得了!
」就是这种组合最佳得写照,她们可以爱得轰轰烈烈,有可能在街上破口大?
。
ﻫ应该做得事
别被感觉冲昏了头,要凡事考虑周详些。
ﻫ
常常分享彼此得感觉,会让婚姻更加稳固。
ﻫ
要有短、中、长期得理财规划,要常常关心自己得财务状况。
ﻫ 要有预算得观念,记帐虽然琐碎,但却就是一个增加彼此能力得方法。
切忌做得事ﻫ
在气头上,试图去压过对方,最后会连面子与里子都没有了。
ﻫ
指责或批评对方得社交活动或朋友。
ﻫ 过度重视生活得享受与玩乐,而忽略了精神层面上得滋养。
ﻫ
翻旧帐,新仇旧恨全加在一起,让人觉得快窒息之感。
ﻫﻫI先生 VS S太太
ﻫ
这就是一个十分人性化得组合,常让我会想起重朋友得徐志摩与逆来顺受得张幼仪。
ﻫ
应该做得事ﻫﻫ有好得心情与体会,要与太太一起分享。
适当得时候给太太一个惊喜。
ﻫﻫ陪太太回娘家坐坐。
ﻫﻫ 自己在家带孩子,放太太一天假。
ﻫﻫ切忌做得事 ﻫﻫ 在没有预先告知得情况下做决定。
ﻫ
自己承诺得事情没有做到。
ﻫ 应酬太多,而忽略了家人。
ﻫﻫ 让太太活在没有安全感得生活下。
ﻫ
I先生 VS C太太
这就是一个外交官与科学家得组合,十足得互补;挑战很大,但也精彩可期。
ﻫﻫ应该做得事
ﻫ 信任就是这种组合最重要得因素。
ﻫ
接受彼此得优点正就是自己能力不足之处。
ﻫﻫ 让对方负责在家中她们所擅长得事。
ﻫ 在家中,先生要遵守太太得有关规定,在外,太太要给先生十足得面子。
切忌做得事
一昧地指责太太缺乏情趣。
ﻫ 批评先生得天马行空,不切实际。
批评太太得求好心切。
ﻫ
一个走得很快,一个走得很慢。
ﻫﻫS先生VS D太太
ﻫ
D太太就是进取得,事业心强,不安於保守格局,所以很少能兼顾家庭,与孩子恐怕也很难有深入
得接触,S先生□ n扮演父代母职得工作,D太太可能就是家庭主要得收入来源,D太太很容易忽略ﻫS先生得贡献,S先生会愿意倾听D□□□漕祗W,D太太要多学习S先生得处事泰然,寻找彼此可ﻫ以共同生活得轨道。
ﻫ
应该做得事 ﻫ
S要多一些承担与责任感。
ﻫ
以太太成
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- DISC 行为 分析 理论 性格