重大危险源管理方案.docx
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重大危险源管理方案.docx
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重大危险源管理方案
邵阳和谐公租房六标段
重
大
危
险
源
管
理
施
工
方
案
编制:
审核:
审批:
编制日期:
2016年01月
施工单位:
湖南衡一建设集团有限公司邵阳和谐公租房六标段项目经理部
一、施工作业安全管理缺陷的管理方案
序
号
重大危
害因素
管理现状
管理目标
管理措施
完成时间
落实部门
主责部门
相关部门
1
无安全技术措施、施工
方案
1管理不严格,未经审批;
2落实不彻底
承建工程安全技术措施(施工方案)编制率100%,审批100%
1施工组织设计中必须有安全技术措施,专业性较强的项目要单独编制专项方案;
2施工组织设计及专项安技措施要审批;
3措施要全面,要有针对性;
4项目部要认真落实;
5专职人员要做好监督检查
1—3,施工前;
4—5,施工过程
公司
项目部
1—3,工程管理部
4—5,安全质量部
2
设备设施未经验收
1防护装置基本齐全;
2未验收即运行
现场使用设备设施的验收合格率达100%,按部颁标准检
查评分≥80分
1进入施工现场的设备设施安全防护
装置齐全、灵敏、有效;
2经物资设备部门、安全监督管理部门
验收,确认符合要求,取得准用证或
验收手续;
3编制作业指导书或安全使用交底。
施工过程
项目部
工程管理部
安全质量部
3
未使用
或不正
确使用
个人防
护用品
1缺少必要的防护
用品;
2部分人员不能正
确佩戴个人防护用
品。
进入施工现场人员佩戴安全帽100%,从事电气作业人员穿绝缘鞋100%。
1为职工配备合格的个人防护用品;
2对员工进行安全教育;
3严格执行公司《安全奖罚制度》。
1-2,进入施工现场前;
3,施工过
程
公司
项目部
1、工程管理部
2、3,安全质量部
人力资源
部
4
施工人员无证上岗操作
1有的工人未经培
训即上岗;
2普通工种人员从
事特种作业;
3个别人不持证上
岗
特种作业人员持证
上岗率100%,施工管理人员持资格证及其他人员持证上岗率达90%以上。
1对特种作业人员进行培训考核办证;
2施工管理人员参加市里组织的培训
办证;
3对全体员工进行安全技能培训。
施工过程
公司
项目部
人力资源部
安全质量部
工程管理部
二、基坑护壁强度不够的管理方案
重大危
害因素
管理现状
管理目标
管理措施
完成时间
落实部门
主责部门
相关部门
基础护壁强度不够
1部分基础开挖放坡不够;
2有的基础支护未进行设计或支护不符合设计要求;
3个别基坑边坡顶部超载或震动;
4支护变形监测不利。
基坑支护方案编制及审批达100%,按部颁标准检查评分≥75分
1单独编制基础施工支护方案并审批;
2基坑深度超过5M要作支护设计,并做好防水措施及监测要求;
3采取放坡,要符合规定要求;
4严格按支护方案或设计做好坑壁支护;
5深度超过2M的基坑搭设临边防护;
6基坑施工要设置有效的排水沟设施,可采用明排或井点降水;
7严格控制坑边荷载,堆置土方距坑槽上部边缘不小于1.2M,弃土堆置高度不超过1.5M;
8作业人员上下基坑设专用通道;
9做好基坑支护变形监测记录。
1—2,施工前完成;
3—9,施工过程中。
项目部
1—2,工程管理部;
3—9,安全质
量部。
三、不按规定安装集料平台的管理方案
重大危
害因素
管理现状
管理目标
管理措施
完成时间
落实部门
主责部门
相关部门
不按规定安装集料平台
1集料平台的安装使用按《高处作业安全技术规范》要求基本达标;
2制作质量标准与验收,搭设质量标准与验收责任不明确。
严格验收把关,杜绝
集料平台倾覆事故
1制定方案,有设计计算,有制作图纸;
2钢平台制作有焊接技术交底,钢管扣件连接平台有
搭设技术交底;
3编制方案人员要参照相应规范编制方案,既满足技
术要求,又符合规范要求;
4工程人员熟悉技术要求及方案;
5有关人员按标准要求进行焊接质量验收;
6有关人员按方案进行搭设平台验收;
7项目负责人对实施情况做总体评价。
1—4,在平台搭设前5—6,在平台搭设中及搭设后
7在平台使用过程
项目部
1—5,工程
管理部
6—7,安全
质量部
四、25×25CM以上洞口不按规定防护的管理方案
重大危
害因素
管理现状
管理目标
管理措施
完成时间
落实部门
主责部门
相关部门
25×25CM以上洞口不按规定防护
1施工现场部分洞口
防护不严,未达规范、标准;
2管理控制不严,工人随意拆改洞口防护设施
实现洞口防护90%以
上受方案控制,100%
受监督检查控制。
1防护方案及所需料具列入施工组织设计;
2相关人员参与方案的审核把关;
3技术负责人对方案的符合性进行审批;
4项目技术负责人及时准确对洞口防护方案进行交底;
5现场认真落实方案,并做好维护管理;
6及时履行验收;
7专职人员做好监督检查;
8加强对员工的安全培训;
9项目经理对目标及实施情况总体评价。
1—4,防护设置前
6,防护设置后
5—9,施工运行中
项目部
1—4,工程
管理部
5-9,安全
质量部
五、现浇砼模板支撑系统不符合要求的管理方案
重大危
害因素
管理现状
管理目标
管理措施
完成时间
落实部门
主责部门
相关部门
浇砼模板支撑系统不符合要求
1个别工程现浇砼模
板支撑系统无设计计算;
2立柱不按规定设置纵横向支撑,底部无垫板或垫砖。
现浇砼模板支撑系统90%以上受方案控制,100%受监督检查控制按部颁标准检查评分≥75分
1单独编制模板工程施工方案和安全技术措施,并审
批;
2支撑系统有设计计算;
3支撑系统符合设计计算;
4立柱间距符合规定,并按规定设置纵横向支撑,底
部设垫板;
5按规定控制模板上的施工荷载;
6模板上堆料均匀;
7模板工程有验收,拆模有申请;
8砼强度未达规定不拆模;
9编制作业指导书或安全技术交底;
10项目经理对目标及实施情况总体评价。
1--2、9,支模前完成;
3--8、10,在施工中。
项目部
1--3、9,
工程管理部
4--8、10,
安全质量部。
六、
未达到三级配电、两级保护的管理方案
重大危
害因素
管理现状
管理目标
管理措施
完成时间
落实部门
主责部门
相关部门
现场临时配电不符合规范
1大部分现场执行《施工现场临时用电安全技术规范》达标;
2个别现场临电管理未达三级配电、两级保护;
3有的电工技术水平低,配电不合理。
加强临电管理,按部颁标准检查现场临电得分≥75分
1编制专项用电施工组织设计;
2进行安全技术交底,明确配电方法;
3现场采用TN—S系统,实行“三级配电,两级保护”
采取“一机、一闸、一漏、一箱”;
4漏电保护器、熔断器等参数匹配;
5专职人员做好监督检查;
6对员工加强安全技术培训。
1—2,施工前
3—6,施工中
项目部
1—2,工程
管理部;
3、4、5、6,
安全质量
部;
七、焊渣引燃引起明火的管理方案
重大危
害因素
管理现状
管理目标
管理措施
完成时间
落实部门
主责部门
相关部门
焊渣引燃引起明火
个别操作人员对作业环境检查了解不清,焊渣清除不及时、不彻底。
工作结束后及时清除焊渣确保引燃引起火灾事故为0
1编写防火安全技术交底;
2现场作业开具动火证;
3焊割作业场所10M以内不得存有易燃易爆物品;
4工作结束仔细检查现场,及时清除火险;
5加强对员工安全培训。
1、2、5,作业前;
3、4,作业中及作业后。
项目部
1工程管理
部
2—5、安全
质量部
八、不正确使用吊索具的管理方案
重大危
害因素
管理现状
管理目标
管理措施
完成时间
落实部门
主责部门
相关部门
吊索具使用不合理
1起重吊装作业基本受方案控制;
2监督不利,操作人员使用了不合理吊索具及选用不合理吊点,未及时发现。
加强吊装作业管理,预防吊装事故发生按部颁标准检查标准得分≥80分
1方案中要明确吊点选择及吊索具规格,交底中要
明确司索要求;
2对管理人员及操作人员培训考核,取得安拆资质
及操作证;
3起重机械的安全资质齐全有效;
吊索具符合设计规定,使用合理;
5作业中严格执行方案交底;
6专职人员做好监督检查。
1—2、作业前
3—6、作业中
项目部
工程管理部
安全质量部
九、化学危险品未按规定存放使用的管理方案
重大危
害因素
管理现状
管理目标
管理措施
完成时间
落实部门
主责部门
相关部门
油漆库和稀料库房未分开
1库存量已受控;
2油漆与稀料同库存放
化学危险品中毒及燃爆引发事故为0
1制定储存方案和管理使用规定;
2油漆库、稀料库与火源、热源保持安全距离;
4严格执行公司《易燃易爆有毒有害物品的保管制度》;
5严格控制库存量;
6加强对员工安全知识培训;
7专职人员做好监督检查。
企业经营及生产运行过程
公司
项目部
工程管理部
安全质量部
一十、
焊接作业违反规定的管理方案
序
号
重大危
害因素
管理现状
管理目标
管理措施
完成时间
落实部门
主责部门
相关部门
1
焊接时用盛装可燃物品的管道或容器作接地极
个别接地极选择不合规定
焊接接地极严格按规定设置,因接地引发的事故为0
1编制作业施工方案,明确接地要求;
2加强对员工安全技术培训;
3专职人员监督检查。
1—2、焊接前;
3、焊接中。
项目部
安全质量部
2
在易燃物品上方进行焊接作业
能用交底来控制;个别操作者执行不利
采取措施控制,在易燃物品上方焊割作业引发的事故为0
1编制作业施工方案,明确清除或保护易燃物
品免受火险的措施;
2加强对员工安全技术培训
3高处焊割作业人员挂好阻燃安全带;
4作业中设专人查看火情;
5专职人员监督检查
1—2、焊接前;
3—5、焊接中。
项目部
安全质量部
工程管理部。
3
雨雪天或六级以上大风进行露天高处焊接
对个别作业人员控制不利
采取措施控制达到事故为0
1雨雪天或六级以上大风,禁止露天高处作业;
2紧急情况要采取严密的应急措施,做好个人安全防护;
3严格进行监护。
焊割作业过程。
公司,
项目部
安全质量部
十一、吊装指挥信号不明的管理方案
重大危
害因素
管理现状
管理目标
管理措施
完成时间
落实部门
主责部门
相关部门
吊装无资质,指挥信号不明
吊装有资质,有时指挥不明
因吊装信号不明发生事故率为0
1吊装作业要制定吊装方案,并做安全技术交底;
2司机、司索及指挥人员培训取证,持证上岗;
3指挥要选择适宜位置;
4司机坚持信号不明,不吊;
5专职人员监督。
1—2、作业前;
3—5、作业中
专业分公司;
项目部。
安全质量部
工程管理部
十二、电梯及起重机安装管理缺陷的管理方案
序
号
重大危
害因素
管理现状
管理目标
管理措施
完成时间
落实部门
主责部门
相关部门
1
无安全技术方案
有方案,执行不彻底。
制定并保持方案,由此引发的事故率为0
1编制电梯及起重机安装施工方案和详尽的安全技术措施;
2管理及操作人员培训取证后持证上岗;
3严格执行方案与交底;
4专职人员做好监督检查。
1—2、作业前;
3—4、作业中。
项目部
工程管理部
安全质量部
2
未使用或不正确使用个人防护用品
能够使用个人防护用品,但有时佩戴不正确
正确佩戴个人防护用品,预防事故发生。
因此引发的事故率为0
1配备合格的个人防护用品;
2加强对员工安全教育;
3专职人员做好监督检查。
1—2、作业前;
3、作业中。
项目部
工程管理部
安全质量部
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