网络营销述职报告ppt.docx
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网络营销述职报告ppt
网络营销述职报告ppt
篇一:
商品述职报告PPT
篇一:
商品专员述职报告
商品
专员述职报告尊敬的各位领导:
大家下午好!
每周一.统计汇总
上一周的销售状况,其中包括(应季商品的售罄,折扣,库存,以及单个sku的销售最差10
款,和畅销的10款,分析原因每周提交库存报表、货品销售分析报告、统计货品的进销存数
据。
每周二.准备当天
下午的店长会议内容。
每周三.看库存,店
铺之间合并和归并货品。
查看下一周的日历,看看有没有重要的节假日,结合本季货品要不
要举办活动。
季末库存是否要清货。
如果有回报老板。
每周四.周五.寻店
主要了解店面的情况,人员的表现,促销活动的执行,督促货品归并的进展。
以及竞品的商
品的款式,主推的方向。
在这期间如果是到了季末。
分析总结本季货品的销售状况,预计和制定未来下一个同季节的
订货计划,主要结合的是商品的售罄,折扣,库存,的时间节点,和货品的单店(篮球.跑步.
综训.生活等)和老板零售陈列企划一起商讨订货事宜。
就不足之处来说;
本人的专业知识不够,好多工作还停留在初级阶段。
一些想法仅停留设想,缺乏实干。
还希
望在公司的带领和指引下。
谢谢大家!
篇二:
述职报告ppt模板
述职
报告ppt模板
工作述职,首先应
对业绩以及职责有一个明确陈述。
重点是把履职经验与组织分享,否则向老总一个人汇报就
可以了。
总结、提炼你过去一年有哪些成功的经验。
通过成功经验的分享,本身就是一个学
习。
在陈述过程中,要
以数据和事实来说话;同时要注重对成功经验的提炼,不要只是一种罗列,我今天干了些什么
有的述职列了几十条,记流水帐,没有对流水帐进行提炼,对于成功经验,没有去很好地、
系统地予以总结。
第二、述职的再一
个目的是寻找问题。
即一年来我们存在什么问题;同时找到产生问题的原因。
通过分析找出问
题,避免以后犯同样的错误。
允许犯错误,但不要犯同样的错。
我们应该深入地去分析问题,
找出问题责任人,相关原因何在从教训中去学习,不要回避问题的责任人,要找到问题的关
键及解决问题的方法。
第三、述职本身是
一个能力开发过程,是对自我能力,以及团队能力的一个开发过程。
人力资源不应是人
力资源部一个部门的事,而是每个管理者都要参与的事。
部门经理要对本部门的人才结构、
核心人才流失负责。
如何把我们的人力
资源建设、企业文化建设放在述职中对此我们谈得较少。
说明我们在对业绩的陈述中,对软
件即队伍建设、文化建设、团队建设关注不够。
很少有人去分析能力提升,我的能力有哪些
不够明年我在能力上要有哪些提升管理上要有哪些提升而且不光是个人,还包括团队。
第四、确定新目标,
新思路,新系统是述职的又一要求。
为什么要让领导参
加就是让你的思路让领导了解。
这是一个良性互动概念。
评委已不仅是评价打分,而更为重
要的是通过了解述职人的新思路,来考虑它与大局、与集团或公司的整体思路是否吻合。
这
个过程也是高层与基层的一个沟通过程,一个相互达成共识的过程。
所以说,述职是一个管
理过程,一个系统过程。
为何要让文员参加要相关部门参加这就是要让相关部门认识到,我怎么去提供支持。
第五、在提出新思
路、新观念的同时,我们还要思考我们面临什么样的挑战、什么样的机会。
第六、述职过程是
一个寻求支持、寻求资源的过程。
因为当我们做到一定程度时,需要的是一种整体绩效,我
们的产研销部门绝对不是一个局部绩效,它要求的是一个整体绩效。
述职本身就是一个
沟通,更多的应是提出变革与创新,不要仅是做职责的罗列。
附件:
一份述职报
告
××××××
——任期述职
报告
×××
(×年×月×日)
一、主要工作完成
情况
(一)强化××××,
坚持××××
1.科研贴近市场,
推进技术创新
科研方向、开展科研工作中,始终坚持“科研选题贴近市尝科研工作结合生产”的原则,着
眼本地区、本行业的特点,瞄准了一些有市场前景的热点技术问题,结合生产实际,开展系
列研究,取得了显著成效。
任期内,我公司获
国家奖×项,省部级奖×项,部级优秀软件奖×项。
2.树立××意识,
开展××创优
在我国的××行业,
×××就是精品的体现。
任期内,我公司获
国家奖×项,省部市级奖×项,院级奖×项。
(二)加强×××管
理,确保×××
1.开展×××,强
化科学管理
科学的×××管理
方法是保证×××的前提。
在推行×××的基础上,任期内,我公司又开展了三项××工作。
一是,××年底完成的××工作;二是××年完成的×××工作;三是××年度通过的××工
作。
这三项××工作历时×年,累计完成各类×××××多项,并在实际中得到有效运行。
2.定期××检查
与讲评,坚持××管理
×××的稳定要靠
严格的日常管理。
为了保证××得到落实,××有效控制。
一方面,定期组织人员对××检
查;另一方面,针对××中出现的××问题定期开展讲评和讨论活动,以探讨产生问题的原
因及分析解决问题的办法,寻求提高的途径。
3.细化××责任
制,进行××管理
为了落实××制,我公司制订了相关文件,将××责任作了进一步的明确和细化。
(三)引进培养人才,
完善技术梯队
1.采用“按需定量、
严格要求、招聘考核”的方法引进人才。
公司根据总体发展规划进行人才需求分析,并依据
引进人才的三项原则,经过考核择优录用。
2.采用“×××、
×××、×××”的方法培养人才。
对在岗的各类人员,分别采用了不同的方式进行日常培
训,以提高全体员工的业务素质和技术水平。
五年多来,全员平均培训率为×%,先后举办过
“××”、“××”、“计算机技术培训”、“工人技术等级培训”等××余个专题培训班和××
多场专题报告会和学术讲座。
3.采用“×××、
××××、×××”的方法提高人才层次。
工作述职,首先应
对业绩以及职责有一个明确陈述。
重点是把履职经验与组织分享,否则向老总一个人汇报就
可以了。
总结、提炼你过去一年有哪些成功的经验。
通过成功经验的分享,本身就是一个学
习。
在陈述过程中,要
以数据和事实来说话;同时要注重对成功经验的提炼,不要只是一种罗列,我今天干了些什么
有的述职列了几十条,记流水帐,没有对流水帐进行提炼,对于成功经验,没有去很好地、
系统地予以总结。
第二、述职的再一
个目的是寻找问题。
即一年来我们存在什么问题;同时找到产生问题的原因。
通过分析找出问
题,避免以后犯同样的错误。
们应该深入地去分析问题,找出问题责任人,相关原因何在从教训中去学习,不要回避问题
的责任人,要找到问题的关键及解决问题的方法。
第三、述职本身是
一个能力开发过程,是对自我能力,以及团队能力的一个开发过程。
人力资源不应是人
力资源部一个部门的事,而是每个管理者都要参与的事。
部门经理要对本部门的人才结构、
核心人才流失负责。
如何把我们的人力
资源建设、企业文化建设放在述职中对此我们谈得较少。
说明我们在对业绩的陈述中,对软
件即队伍建设、文化建设、团队建设关注不够。
很少有人去分析能力提升,我的能力有哪些
不够明年我在能力上要有哪些提升管理上要有哪些提升而且不光是个人,还包括团队。
第四、确定新目标,
新思路,新系统是述职的又一要求。
为什么要让领导参
加就是让你的思路让领导了解。
这是一个良性互动概念。
评委已不仅是评价打分,而更为重
要的是通过了解述职人的新思路,来考虑它与大局、与集团或公司的整体思路是否吻合。
这
个过程也是高层与基层的一个沟通过程,一个相互达成共识的过程。
所以说,述职是一个管
理过程,一个系统过程。
为何要让文员参加
要相关部门参加这就是要让相关部门认识到,我怎么去提供支持。
第五、在提出新思
路、新观念的同时,我们还要思考我们面临什么样的挑战、什么样的机会。
第六、述职过程是
一个寻求支持、寻求资源的过程。
因为当我们做到一定程度时,需要的是一种整体绩效,我
们的产研销部门绝对不是一个局部绩效,它要求的是一个整体绩效。
述职本身就是一个
沟通,更多的应是提出变革与创新,不要仅是做职责的罗列。
篇三:
XX销售述职报告范文
XX
销售述职报告范文
第1篇:
销售经理
述职报告
尊敬的各位领导、
各位同事:
大家好!
XX年,我负责连、
徐、宿地区的销售工作,该地区全年销售**万元,完成全年指标1**%,比去年同期增加了**
万元长率为**%。
在原有的销售络
的基础上,精耕细作。
连、徐、宿地区三
个地区XX年底只有6家经销商,能够正常发货的只有4家,空白县市过多,能正常销售的
太少。
XX年年初我对空白区域进行重新调研,结合区域生活用纸消费习惯,制定了详细的
市场开发方案,寻找合适目标客户,有针对性宣传销售产品。
积极宣传公司各项
售政策及淡储旺销政策,苏北区域今年销售量比XX年增加了800万以上。
淡储旺销政策是
我们公司产品率先把经销商的库房占满,使其不能再储备其他公司的产品,旺季到来,经销
商优先销售的都是我们公司的产品,大大提升了公司的销量,甚至一些品种出现断货。
一年下来,虽然苏
北市场销售工作无论是在销量还是在销售管理方面都取得了突破性的进展,但仍存在一些问
题:
2、市场串货监管不到位。
由于今年销售政策的改变,各家经销商的销售压力比较大,较去年
相比个别区域出现串货情况。
虽然今年我们对串货问题组织讨论过,但工作还没有做到位,
串货问题继续存在,这样对我们产品经销负面影响都很大,对经销商的信心打击比较大。
我
们销售人员在信息收集、反馈方面做得也不够全面,有的区域能提供信息协助防止串货,而
有的区域搜集不到。
结合XX年销售
工作取得的成绩及存在的问题,并根据生活用纸20xx年1、5亿元的销售目标,打算从以下
几个方面来开展20xx的销售工作:
在日常工作中,做
好销售经理助理的本职工作,努力完成公司领导布置的各项工作,积极为其他同事的工作创
造良好的氛围和环境,互相尊重、互相配合。
篇二:
述职报告--络管理员
述职报告
尊敬的公司领导及各位同仁:
大家好!
我是络管理员迟斌,我的工作职责主要是:
维护和保障公司络、服务器、应用平台(OA,用友通)的正常运行,处理办公电脑、相关外设(打印机、传真机一体机、投影仪、复印机等)及络中的各种软硬件故障。
我是XX年3月加入到鑫星这个团队的,在过去的一年里,我顺利的完成了对公司及工作由陌生到熟悉的过渡,很好的完成了本职工作。
值此一年一度的年终述职之际,特总结个人工作体会与心得如下:
一、资产管理方面:
做到了在全面熟悉现有资源的情况下,严格管控各电脑设备的分配与使用,认真评估各新增电脑的申请(有无必要、具体配置、可否代用等)并给出合理的建议。
1、进入公司不久,即对操作间(四楼)内无序堆放的各种电脑配件进行了清理,将有用配件与无用配件(无法维修或无维修价值)分开放置。
通过清理操作间,并对各可用配件的重新整合,整理出可用打印机两台,可用电脑四套。
2、日常工作中严格把控新增电脑的申请,尽量使用现有资产。
3、将坏电脑分解为各配件,用于出现硬件故障损坏的电脑,尽量减少购置配件。
4、即时更新电脑台帐,做到了对所有资源心中有数。
XX年年底盘点结果为:
可正常使用台式电脑96套(无显示器2台);坏台式电脑12台(无显示器3台);笔记本电脑6台;小结:
自XX年3月入职至XX年年底,因工作岗位增加及电脑配置落伍而采购的新电脑仅为4套。
二、日常维护方面:
做到了反应迅速,及时解决,及时上报。
1、在接到电脑故障维护需求后(在没有其他事物干扰的情况下),非硬件故障需重新安装操作系统的基本能做到2小时左右修复,普通软件故障的基本能做到30分钟内修复。
出现硬件故障的,在有配件的情况下,基本能做到1小时内修复(无配件导致的延时,XX年3月至今仅有一例,且及时提供了代用电脑)。
2、因办公室搬迁导致需要重拉线、电脑移位等配合工作时,做到了提前布线,及时跟随搬迁,搬迁当日完成相关配合工作。
3、迅速掌握了称重电脑的软件安装方法,数据库安装及各表的功能,为后面的标准化奠定了基础。
4、在日常维护过程中,出现异常情况后,也做到了及时向直属上级(企管部部长)汇报,便于领导了解情况。
小结:
“善战者无赫赫之功善医者无煌煌之名”,重复性的日常工作,很难做出大业绩,反过来说,如果出现大问题,则代表日常工作没做好。
我自来公司至今,在日常维护工作中,一直及时提供维护服务,各种故障均能迅速解决,得到了各位同事的认可。
三、操作系统及软件标准化方面:
制作了办公电脑及车间称重电脑的安装母盘及推行了称重电脑数据库标准化。
1、为做到办公电脑因操作系统崩溃、运行缓慢等原因需重装操作系统时,能快速完成,便于同事们迅速恢复工作,我制作了办公电脑的恢复母盘的镜像文件(GHO),并将之复制到可启动
U盘,通过它,我将整体安装(操作系统、各应用软件、各项系统设置)恢复时间由将近6小时,压缩到2小时,即减少了自己的工作量,又节约了时间,同时又使得各电脑初始状态一致,达到了操作系统及应用程序标准化的目的,亦有利于日后信息化提升时,新软件的大规模分发与布署。
2、在我进入公司之前,各车间称重电脑操作系统版本、本机用户、开机密码均十分混乱,甚至有几台电脑连管理员密码都无从得知,因各称重电脑数据库均在本机,数据库各表名称亦不统一,即不利于维护,又不利于称重数据提取(每台电脑一个维护文件包,一个数据提取EXCEL表)。
我在办公电脑恢复母盘的基础上再次制作了车间电脑恢复母盘,同时与潘部长沟通,将各车间的数据库命名亦统一,这样,各车间电脑共用一个数据库提取EXCEL表,一套维护文件包,即便于维护,又不容易出错,造成数据紊乱。
3、在合理使用现有资源的前提下,为了保证不影响车间称重正常工作,我们采取了渐进式的推广方式:
即预先准备一台配置较好,能满足称重系统要求的电脑,按照计划装好标准化后的操作系统,称重软件、数据库,连续开机三日无异常后,在车间工作量略轻的时候(大部分为下午),将这台电脑替换下车间电脑,并观察使用情况,两日无异常后,将换下的电脑重新安装标准化后的操作系统,称重软件、数据库,应用到下一台需要更换的地方。
如此反复,用了一个月的时间,完成了一、二、三拉(捻)的电脑软件体系标准化工作。
即没有影响车间的正常称重工作,又为后面的络取数奠定了基础。
完成标准化之后,计算车间产量的工作由现场取数改为了络远程取数,即提高了工作效率又不耽误车间生产。
小结:
电脑操作系统、应用软件、数据库等实行标准意义重大,即便于迅速查找故障原因,大大缩短维护时间,又为信息化进一步提升奠定扎实基础,同时,有利于整体络管理。
目前标准化后的电脑为总电脑数的40%左右,剩余电脑择机完成。
四、络框架及服务器管理方面:
优化了服务器的配置情况,增加了许多功能,提高了现有资源的
使用效率。
1、入职前,公司服务器共四台,从功能方面区分为:
财务用友通服务器、OA服务器、主域控制器、腾讯通服务器。
从硬件方面区分为:
服务器1台,台式电脑3台。
为合理利用资源,提高服务器使用效率,我将服务器群压缩为两台(服务器1台,台式电脑1台),即财务用友通服务器、OA服务器,将其他服务器的功能迁移至现有服务器上,多余的电脑用在了新增岗位,提高了资源使用效率。
2、公司服务器原本提供的服务为:
域控、DNS、OA、用友通等基本络服务,在此基础上,我增加了辅助域控、360企业版、内邮件服务、SQL数据库服务、HTTP服务、文件共享服务等。
3、因公司电脑上非任何人都能上,以前所使用的杀毒软件为诺顿,不能上的电脑无法及时更新病毒库,需由我们发送升级包,同时还需各电脑操作人员进行升级操作,后改为360企业版,这样,不能上的电脑亦能从服务器上自动更新最新病毒库,减少了病毒爆发的可能,目前尚未出现因病毒原因造成电脑无法使用的案例。
4、通过架设内邮件服务,我们为OA的推广提供了电子邮件功能方面的支撑,在需要的时候,我们还可以做到内、外邮件的互通。
5、SQL数据库即是信息化软件(一卡通系统)必须部分,又是我们自行开发的信息平台的信息储存基地。
6、我们对OA服务器做了双硬盘阵列处理,两块500G的硬盘即时同步,保证了即使有一块硬盘因硬件问题导致损坏,也不会丢失数据,为数据安全提供了保障,为灾难恢复提供了必要的支撑。
小结:
服务器是计算机络的重中之重,它提供了各项服务,它的稳定性、数据安全性最为重要,整个络与信息化都是围绕着它展开的。
以后我们还考虑实现异地灾难恢复。
BTW:
据统计,“”事件一年后,重返世贸大厦的企业由原先的350家变成150家,另外200家企业由于重要信息系统的破坏,关键数据的丢失而永远的消失了。
五、推进公司信息化方面:
参与并主导了视频监控系统、公司各车间与办公楼内连接、考勤/售饭/
门禁一卡通等信息化工作的软硬件系统的评估、筹备、安装、实施、使用等过程;强力推行了停滞已久的OA系统。
1、视频监控、公司内光纤连接、考勤/售饭/门禁一卡通系统:
入职鑫星后,接手了该项目的评估与筹备工作,通过与移动公司、实施商的沟通与谈判,结合自己的工作经验,对方案进行了修改,将原本造价28W的压缩为20W不到,并且将办公大楼原有的视频监控系统纳入到了整个络中。
并全程监督了整个项目的安装,接手了整个项目的实施与培训。
2、视频监控方面:
目前共有54个数字摄像头、5个模拟摄像头、三套硬盘录像机、一套监控主机,能够连续保存30天左右的录像数据,除监控室,还布署了五个远程监控点(张总、黄总、徐总、谢部长、王飞)。
3、公司内光纤连接:
在各车间之间建立了光纤连接,为公司内连接夯实了物理基础。
中科鑫星通过内,已可用OA方式与玻纤进行数据交换,并共享玻纤的10M互联通道;一、
二、三拉(捻)称重电脑亦通过内与服务器及统计员电脑进行了互联,统计员通过信息平台可查询车间即时产量,并根据需要导出报表;玻纤与中科门卫处的考勤机也通过内与服务器及人力电脑进行了互联,能够通过考勤软件及信息平台获取即时考勤数据,并根据需要导出报表。
4、一卡通系统:
因移动公司一卡通系统功能较弱,无法满足我公司多班次的现状及报表数据的要求,我引进了考勤功能较为全面的全易通系统,并开发了同步程序,通过同步程序,移动一卡通系统能够将即时获取的数据传递到全易通考勤系统,以便处理。
同时,还按照人力资源部的需求,开发了考勤数据汇总表查询及下载程序,为人力资源部加强考勤管理提供了技术支持。
5、OA系统:
进入鑫星后,主要的交流平台为腾讯通,OA系统处于停滞状态。
为启动OA系统,我邀请了顾问对同事们进行了面对面培训,制作了电子教案对同事们进行了远程培训,并组织了OA使用方面的电子考试。
为OA重启动做好了充足准备后,停用了腾讯通平台,公司日常交流转入了OA平台。
为丰富OA系统的内容,架设了内邮件服务,使得OA系统可以收发邮件。
在OA系统中,建立了各部门文档目录,方便了各部门相互交流及分享文件。
对企管部内部进行培训,企管部内部一直都在使用工作计划流程对每周工作进行梳理。
为营销部制作了发货流程,大大减少了发货工作因找人、签字等工作所产生的时间消耗,带来了便利,提升了工作效率,受到了营销部的好评。
为营销部制作的开发票流程即将投入使用,可以预见,该流程也能够减少时间,提高工作效率。
6、称重软件系统:
在我熟悉了车间称重软件后,通过内光纤线路,将各称重电脑并入到公司整体络中,在潘部长的支持下,利用EXCEL文件及自行开发的信息平台,做到了远程即时
获取车间产量数据。
小结:
XX年是公司信息化水平显著提升的一年,公司在多个方面取得了突破性的进步,做为亲身参与并实施的我,感觉无比的骄傲。
六、自行开发连接各应用系统,消除信息孤岛的平台方面:
制作了信息平台,通过该平台,可以查
询个人及部门考勤情况,对车间产量数据进行管理,亦能管理绩效考核,该平台推广实施后,将对公司日常管理的透明化、即时性带来巨大的帮助。
1、考勤模块:
在XX的情况下,个人能够即时查询到自己的考勤状况,如有异常,亦会有显著提示。
在经过授权后,根据权限不同,可查询本部门及全公司的考勤状况并生成考勤明细表。
2、称重管理模块:
能查询一、二、三拉(捻)的称重数据,能够管理二捻的称重数据,因车间称重电脑偶尔会出现重复称、因电脑故障改为手工作业等意外事件,通过信息平台,无需到称重电脑面前即可将重复数据删除,补充手工称重数据,核对车间报表的准确性,生成产量报表等工作。
3、绩效考核模块:
在XX的情况下,个人能够查询到本岗位的工作职责,本人考核扣款明细等数据;在经过授权后,根据权限不同,可查询本部门及全公司的岗位工作职责及考核扣款明细数据。
通过该模块,可以清楚的知道自己应该干什么、不该干什么,自己哪里做的好,哪里做的不好,有益于个人提升自我,而不像以前不知道扣了多少钱,为什么扣了钱,想改进也不知从哪里入手。
小结:
自行开发信息平台,并非我的本职工作,但为了更好的提升公司信息化水平,我愿意贡献自己的一份力量。
使用信息平台好处多多,即可为无纸化助力,又能减少数据错误,还可以及时的获取相关信息,随着对公司需求的了及以及平台的不断开发,功能必将越来越全面。
目前该平台已具体实用的能力,只待公司领导批准,即可全面推行,目前部分模块已在小范围实际使用(考勤及称重),反馈回来信息亦比较良好。
七、XX年的工作展望:
1、日常工作:
继续保持反应迅速,及时解决的工作作风。
2、资产管理:
认真评估各部门提交的申购需求,并给出合理建议;对于坏电脑中的好配件,及时取出并留作备用,当出现能够重组、有价值、费用不高的情况,积极行动,减少采购开支。
3、信息化:
了解公司各部门、各岗位、各同事工作中的各种不便利,并转化为对信息化的需求,在条件许可的情况下,利用信息平台、OA等技术手段来帮助他们,我们通过计算机络越是能尽可能多的解决不便利,则意味着我们的信息化水平越来越高。
总结:
对于自己在XX年中的整体表现,还是比较满意的,但也有一些小问题(偶尔有拖延现象,有时工作很主动,有时工作很被动),将在新的一年里克服。
企管部
迟斌
XX-1-2
- 配套讲稿:
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