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管理程序:
项目部编写主持公司相关部门审查局工管部组织相关部门人员到现场对策划书审查提出意见项目部修改策划书,报公司分管领导审批公司最后以红头文件形式报局工管部备案和下发给项目经理部。
项目管理策划书项目管理策划旨在为项目施工管理做出建议性指导意见,是项目管理目标得以实现的纲领性筹划,为下一步实施性施工组织设计编制垫定基础,主要包含以下内容:
第一章工程概况及施工条件概述工程概况内容要简洁不可照抄施组自然条件水文条件工程地质特征工程技术标准项目内容及主要工程量相关单位情况第二章对项目的分析评估及认识工程特点重点难点分析工程特点工程重难点项目形势分析项目面临的优势劣势项目面临的机遇与风险工程的风险评估第三章项目定位及项目管理目标项目定位项目管理目标安全目标环保目标质量目标工期目标文明目标节能减排目标经济目标第四章项目组织机构设置及管理职责项目组织机构框图及文字描述项目经理部下设综合作业工区还是项目经理部直接对作业队模式项目经理部与综合作业工区经济关系第五章总体施工思路及施工顺序安排总体施工思路内容简洁说清就行结合项目的特点重点及难点,施工范围以及主要工作内容工程数量,按照统筹规划均衡生产,重点先行分段展开,有序推进的原则,按管段或专业划分作业工区组织施工。
明确先后开工顺序,以厘清征拆重点。
总体施工顺序安排第六章施工准备阶段策划施工部署工号划分工程任务划分及队伍组织列表划分工程任务和安排对应的施工队伍施工队伍部署及任务划分表注:
上述表格填写的内容供参考。
队伍组织劳动力临时设施策划临建规模及标准等临时设施总体布置总平面布置办公区生活区建设方案其他设施建设方案劳务队伍驻地策划辅助生产区策划临时便道临时便桥便道根据实际情况采取单线还是双线方式,标准为路基宽度~,路面宽度~,单线便道每设一会车道。
为保证施工区域既有排灌系统与河道溪流畅通,对施工便道跨越河流河渠处设临时扣轨桥便桥或钢栈桥通过。
拌合场混凝土搅拌站布置及供应范围一览表工地试验室钢筋加工棚场取弃土场临时用电临时用水施工通讯主要临时工程数量列表项目资源配置项目部管理人员配置主要配备施工机械主要配置施工机械重要作业面细述,汇总主要劳动力配置具体到重要工号主要物资来源及运输途径供应量第七章施工生产组织策划总体施工安排总工期及阶段工期主要分项工程工期计划列出分项工程施工进度计划表各专业主要施工进度说明项目产值计划安排分月度安排,按月度安排主要工程项目的施工方案施工方法总体施工方案施工方案的总体顺序分专业路基桥梁隧道等专业按照总体施工顺序安排,确定施工方案及相应的管理措施进度安全质量物资机械施工队管理第八章项目管理策划技术管理策划项目技术管理要求技术管理主要工作内容业务管理台账技术准备重要的施工技术方案编制计划技术风险分析及对策防范技术风险的对策表分专业注:
其他管理风险分析及对策也列表表示。
质量管理策划质量控制重点创优规划的编写题纲质量风险分析及对策安全管理策划主要的安全管理制度签订安全责任书安全经费安全风险分析与对策进度管理策划计划制度月报制度生产协调例会制度工期风险与对策列表阶段性分析影响进度因素及纠偏措施责任成本管理策划成本概况包括中标合同价,降造率,不平衡报价情况,投资来源,采用概预算编制办法和定额,取费标准等。
总分包合同风险及防范措施包括工期安全质量计量付款变更合同价款调整竣工结算等方面的内容成本要素调查主要材料采购市场调查单价周转材料租赁和机械设备租赁市场调查单价自有周转材料和机械设备折旧有关规定计日工市场调查单价劳务分包市场调查单价等项目主要盈亏点分析和采取对策变更索赔策划变更索赔重点方向和内容分投标阶段施工准备阶段施工阶段竣工结算四个阶段,具体内容有征地拆迁三电迁改岩溶处理地方要求重大方案变化施工图量差变更设计新增工程索赔保险理赔政策性调整及其他等资金需求计划和管理策划制度建设资金税务等管理资金流分析及资金计划工地宣传策划现场标准化设置及实施企业文化建设,五图一牌规划第九章:
项目管理其他需要说明的问题说明:
项目管理策划旨在为项目施工管理做出建议性指导意见,是项目管理目标得以实现的纲领性筹划,而不是编制成施工组织设计,能采取表格说明清楚的采用表格,防止出现赘述。
项目经理部按照上述程序办理。
第二篇:
项目策划范本字名称主编:
项目标准化管理策划小组审核:
公司标准化管理领导小组实施日期:
年月日说明的组织机构成立项目策划领导小组,小组成员由项目各领导各部门负责人和专业技术人员组成,策划领导小组办公室设在项目办公室,具体负责项目策划的组织协调工作。
项目策划的编制目的通过对项目前期详细周密的考察,确定项目的总目标,实施方案和框架流程,把项目的长期目标和短期目标相结合,把事前计划事中控制和事后总结进行有机统一。
项目策划的编制依据本项目策划依据局十一五发展规划及发展战略,紧紧围绕公司年工作报告精神及《管理标准体系》试运行版相关内容,结合业主的相关要求,根据项目面临的实际情况展开策划。
项目策划的编制原则项目策划的预见性:
结合公司中长期发展战略,分析项目外围环境,明晰项目的管理目标,并为实现各既定目标及各业务口工作的顺利开展展开全方面位的策划。
项目策划的可实施性:
项目策划工作要结合项目实际情况,结合业务工作创新管理思路,实事求是展开策划,策划的各项内容在日常工作开展中要具有可操作性。
项目策划的可指导性:
项目策划要体现对文件的编制及各专业过程管理的开展具有可指导性。
项目策划的基本结构第一部分:
项目整体策划,即项目综合管理的定位部分,主要包括工程概况项目面临的形势管理目标制度建设工作重点安排以及各阶段策划定位等。
第二部分:
项目阶段策划,即项目各业务管理策划部分,主要包括基础设施策划资源管理策划工程质量管理策划以及人力资源策划等十四个阶段策划。
项目策划领导小组办公室年月项目策划目录Ⅰ项目总体策划工程概况项目面临的形势项目面临的竞争优势项目面临的劣势项目面临的分险管理思路目标管理思路管理目标项目管理重点工作安排机构设置及职责说明组织机构图质量保证体系机构图安全领导小组机构图机构组成领导分工及各部门工作职责项目制度建设各阶段策划定位Ⅱ项目阶段策划方案项目行政后勤管理方案行政管理方案临建方案后勤配套设施配置策划方案交通车配置方案水资源策划方案项目宣传策划方案人力资源策划方案人员配置计划工资预算员工培训策划人才培养计划设备管理策划方案设备配置计划设备管理方案协调管理物资管理策划方案原材料管理策划项目周边料源分布情况调查分析及意见物资采购方式物资现场管理方案其它物资管理策划财务管理策划方案资金管理方案报销规定会计核算方案成本管理策划方案成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析合同管理策划方案主合同管理分包工程管理合同风险管理项目整体施工方案总体施工方案总体技术方案总体施工计划质量管理策划方案建立健全质量管理体系现场施工质量管理不合格品的管理纠正和预防措施管理质量隐患识别质量分析报告环境管理和文明施工策划方案环境管理策划文明施工策划安全管理策划方案项目安全生产的特点难点分析根据项目特点采取的措施安全管理措施危机预控与应对方案项目存在的危机分析项目危机应对方案相关附件Ⅰ项目总体策划工程概括高速公路是国家十五规划西部大通道至国道主干线陕西省境内的重要路段,也是十一五规划至线陕西省境内的重要路段,是全国条公路勘察设计典型示范工程之一。
高速公路全长,起于和的省界,途径省的县县县,终于县城东与高速公路连接。
由我公司承建的第合同段起于+,终于+,全长公里,采用双向四车道高速公路标准。
本合同总造价为亿。
主要工程量为:
水泥稳定砂砾底基层,二灰稳定碎石基层,二灰稳定碎石基层,透层封层,粗粒式沥青砼下面层,粗粒式沥青砼中面层,沥青马蹄脂碎石上面层。
我项目从年月初进场,计划月中旬开工,于年月日前完成合同内所有工程,总工期个月。
项目面临的形势高速公路全长公里,共划分个路面标段,标段即我合同段,总造价万元;相邻标段标段由公司承建,总造价约万元;标段由公司承建,总造价约万元左右;标段由公司承建,总造价约万元左右。
由于路基桥梁和隧道的施工制约,标段划分不平衡,标段之间工程量差距很大,从总造价可见一般。
地理位置上,我标段和标段分别地处长武塬区和永寿梁段,海拔在以上,标段和标段地处泾河河滩,沿泾河走向,海拔相对较低,地势较平坦。
项目面临的竞争优势人才优势:
项目主要管理人员经过了两个以上项目的磨练,具有较丰富的管理经验和施工技术经验,人员整体素质较高,专业结构搭配合理;项目管理层人员%为大中专以上学历,具有较强的专业知识和创新能力。
技术优势:
以公司丰富的技术资源为依拖,在以往项目施工的过程中总结形成了科学完善的施工工艺和技术方案,可以确保整个工程的质量优良,并为质量创新和质量创优提供了可能。
本项目的整体设计结构除水泥稳定沙砾底基层和下面层是第一次遇到外,二灰碎石基层和中面层上面层均为公司的成熟工艺,本项目团队也多次涉及,技术优势仍然存在。
管理优势:
本项目是一支成建制队伍,公司企业文化根深蒂固,公司管理方针制度落实到位,公司提出的低成本零缺陷战略精细化管理战略在项目实施已经初见成效。
地缘优势:
公司总部设在西安,本项目大多数成员为陕西省内人,业主和监理单位人员也大多为陕西本地人,互相交流相对容易。
项目面临的劣势高速公路全线共分四个标段,我项目工程量较标段小比标段大,但是全线的资源配置基本统一,合同工期又一样,这就给我项目无形中造成了时间紧任务重的压力。
水资源严重缺乏合同段全线均处在陕西省县境内,与甘肃省交界,属西北黄土高原丘陵沟壑区,海拔在,地势西南稍高,东北略低。
地质岩性以黄土泥岩夹含砂岩为主,黄土覆盖厚度在左右。
气候属暖温带大陆季风性气候,年降水量,年蒸发量,大气降水和河流的侧向补给是地下水的主要补给来源。
标段处在上,沿线仅有的一条河流泾河离线路左右,有大沟壑相隔,无法利用。
本项目除水稳沙砾外,基层设计为二灰碎石,石灰消解拌和养生等均需要大量的用水。
当地属水资源缺乏地带,人畜饮水十分困难,利用深水井解决用水问题。
相比之下,标段的施工用水非常丰富和容易,路基距泾河水流在—米之间,且水量十分丰富。
我部的水源问题将成为我部施工的第一大瓶颈。
原材料采购困难根据设计提供的料源分布和投标时的现场考察以及项目的前期调查,高速公路沿线没有料源分布,特别是工程所在地陕西附近根本没有料源,料源大多在甘肃省境内,陕西乾县有碎石料源,运距在公里外,运距太远,沿途超限超载等查处力度大,运费较高;另外甘肃的材料生产产量太小,沿途有甘肃的平定高速公路在建设,陕西的永咸高速也在同期建设,我项目为陕西的最后一个标段,料源上游有个路面标在争抢材料,我部没有任何优势,因此,原材料的采购和及时供应将困难很大,材料供应将是工程施工的第二大瓶颈。
沿线污染问题突出标段所处的区为县地势较为平坦的区域,县城靠近本标段中间位置,沿线人口密度很大,且地方百姓居住离高速公路很近。
另外,本地百姓以种植苹果为生,几乎没有种植小麦的耕地。
我标段的拌和厂和主线施工将必然对百姓居住和果树造成污染。
我们的施工期是每年的月月,正好是果树的成长期,污染将对水果的质量造成重大影响。
根据从管理处和前期路基单位的了解,因为环境污染阻工事件经常性发生,百姓的上访也频繁不断,上下都很关注百姓的利益,鉴于目前民生的大环境,路面施工中存在石灰粉煤灰等的污染不可避免,污染问题有可能直接构成正常施工的威胁,甚至花费较大的费用。
相比和标段沿泾河滩走,虽也有水果种植,但面积较小,部分路段纯粹在荒滩,情况相对于我标段较好。
项目面临的风险项目自去年解散后,人员在其他项目就业,除管理层为老团队外,操作层基本全部为新招聘人员,人员素质和质量意识较低,而路面的精细化管理很大程度上有赖于操作层的实施,因此质量风险仍然存在。
项目进场后,路基单位剩余工程量非常大。
全线桥梁结构物全部没有贯通,路基主线填高剩余到不等,全线近一半的工程量挖方段路基还没有开始填筑,如此的路基情况提交工作面将很缓慢,直接影响我部的前期施工进度,对全年仅个月的施工期构成极大威胁,进度完成的风险非常大。
原材料采购的情况不容乐观,运距远,沿途不确定因素多,材料价格和供应及时性均不确定,对项目的成本目标实现构成威胁,项目的成本风险很大。
管理思路及目标管理思路在局十一五战略规划和跨越式发展第二个战略发展期总体规划的指引下,紧紧围绕公司管理效益年各项活动的开展,提升项目综合管理水平加快项目标准化建设优化项目流程再造强化项目技术优势培养项目优秀人才,通过项目员工的共同努力,打造和谐团队树立项目良好形象,提升公司在陕西的路面品牌影响力。
管理目标质量管理目标分项工程一次验收合格率%;单位工程一次合格率%;工程项目交竣工验收质量评分>分;工程交工验收合格率%;竣工验收合格率%;施工过程零缺陷,杜绝重大质量事故;环境管理目标控制重大环境因素,重大环境污染事故案次;控制施工噪声,控制施工扬尘废弃物,确保排污符合规定标准,社区居民投诉案次;保护生态环境,防止植被破坏和水土流失。
职业健康安全管理目标重大安全责任事故:
案次;千人死亡率案次,重伤率案次;机械设备事故损失元 进度目标年月日前完成项目临建工作;年月日前完成底基层摊铺工作;年月日前完成基层摊铺工作;年月日前完成沥青下面层摊铺工作;年月日前完成沥青中面层摊铺工作;年月日前完成沥青上面层摊铺工作合同履约率和顾客满意率全面完成合同任务,按合同工期提前天完工,工期履约率%;顾客满意率%以上。
经营目标全面完成《工程项目经营承包管理合同》规定的成本承包指标,按时上缴各种费用;力争项目超额利润不小于万元。
技术创新目标开展四新技术项;开展项活动。
人员培训目标项目员工培训计划达人次,培训率达到%;机械设备管理目标机械设备完好率%,利用率%以上;廉政建设目标廉政合同签订率%,贪污受贿事件案次,商业贿赂事件案次,警示训诫次/季度,开展廉政教育次/季度。
企业文化建设目标员工对企业理念的认同率%以上;开展团队建设活动次;计划在各类刊物上投稿篇数不少于篇。
团队建设目标培育具有凝聚力向心力执行力和忠诚于公司发展的高效团队;营造和谐有序开拓进取顽强拼搏并在工作生活中具有共同价值理念的项目群体氛围;在员工的工作和生活中使企业文化理念融入员工的思想和行为之中,使员工对企业文化的推行实施由被动接受到主动学习,使企业文化基本成为员工自觉的行为习惯和主动意识。
创优创誉目标在陕西省高速公路建设项目施工单位信用评价中力争一级优良信用等级从业单位;在业主组织的各类考核中力争第一,确保前两名;力争公司年双文明建设先进集体安全生产先进集体。
项目管理的重点工作安排优化流程管理,形成项目实施性管理文件汇编;成立专门的安全生产管理机构,切实加强安全管理,确保项目无死亡重伤事故发生;项目施工技术人员全面了解和掌握水稳砂砾底基层二灰碎石基层和的施工技术和施工工艺机构设置职责说明组织机构图略质量保证体系机构图略安全领导小组机构图略机构组成领导分工及各部门工作职责机构组成本合同根据精简高效的原则,组建项目领导班子以及各职能部门。
项目领导班子成员初步按照原淮盐路面项目配置进行编制,由经理总工总会书记各人,副经理人组成,项目经理部设立行政办公室安全生产办公室工程技术部质量检测部机械部物资部财务部七大职能部门,质量检测部下设测量队和试验室。
领导分工项目经理:
全面负责项目经营管理工作。
项目书记兼物资副经理:
主持项目党支部及工会组织的日常工作,联系项目党政工团工作;负责项目地方关系的协调与处理;负责项目物资管理工作,配合总工程师抓好工程材料的质量管理工作。
分管项目行政办公室物资部。
总工程师:
负责项目质量技术质量管理工作的实施,负责项目的科技攻关工作,分管项目质检部以及工程部技术管理工作。
生产副经理:
负责全线施工的现场指挥与协调工作;负责项目的环境管理工作。
分管项目工程部。
合同副经理:
负责项目合同管理和成本管理工作。
分管项目工程部合同管理工作。
机械副经理:
负责项目机械设备管理及安全生产管理工作。
分管项目机械部安全生产办公室。
项目总会计师:
负责项目财务管理工作。
分管项目财务部。
项目副总工程:
协助项目总工做好质量技术质量管理工作。
分管项目试验室。
部门职责分工质检部主要负责协助总工实施项目的工程质量管理工作,通过其下设测量队和试验室,开展全线工程控制测量和标准试验工作以及工程质量信息的收集整理分析,具体负责项目附属工程的管理工作;工程部主要配合总工程师实施施工技术包含组织技术和工艺技术过程管理,检查搜集整理分析施工流程的技术情况和合同管理信息工作;配合生产经理安排前场施工计划,并组织前场作业人员有序开展工作;配合合同经理做好项目合同管理及成本管理工作;机械部主要负责项目机械设备的日常管用养修工作,并做好机械设备的单机成本核算动态经济分析工作;物资部主要负责物资材料的供给和本部门日常管理工作,负责原材料的供应和数量控制,为顺利施工提供合格的原材料保障;财务部主要负责项目的日常资金流动运转管理工作,成本核算预测工作,为项目的顺利开展创造良好的资金环境。
行政办公室负责项目日常行政办公管理,协助项目经理组织会议上传下达政令文件与信息。
负责与管理处合作处理好与地方政府和群众的关系,为施工创造良好的外部环境。
负责项目经理部的劳动人事管理文件资料管理后勤保障管理日常安全生产检查办公和生活资源配置等;安全生产办公室主要负责项目安全生产职业健康管理工作,具体负责项目安全工作的实施和检查。
为项目正常施工提供安全保障。
项目制度建设为建立健全项目管理文件,完善制度建设体系,加大项目执行力度,本项目初步建立如下制度:
《项目行政管理实施细则》《项目物资管理实施细则》《项目工程管理实施细则》《项目安全管理实施细则》《试验检测管理实施细则》《项目经济合同管理实施细则》《项目机械设备管理实施细则》等制度,各项制度根据业务模块的划分细分如下见附件。
阶段策划方案定位基础建设方案定位基础设施建设方案要从利于生产便于生活的角度出发,融入和谐安全方便的建设理念,在基础设计建设中体现生活与生产的和谐人与环境的和谐。
同时,基础设施建设方案要积极融入公司企业文化,使基础设施统一视觉效果,展示公司与项目的形象。
项目宣传策划方案定位项目宣传策划方案需包括对内宣传策划和对外宣传策划两个方面,宣传策划要明确宣传思路,确定宣传主题。
通过对外宣传策划,要提高公司对外影响力;通过对内宣传策划,加强兄弟项目之间的了解与沟通,增强项目内部组织凝聚力。
人力资源策划方案定位人力资源是最具可挖性的资源,人力资源策划要从人力资源配置员工工资分配员工培训以及员工培养等方面展开,通过人力资源策划,配置适合项目生产的人员需求数量,加强员工培训计划力度,明确员工培养方向,稳定职工队伍,提供员工更为广阔的发展空间。
设备管理策划定位通过对机械设备的策划,降低机械管理成本,杜绝机械安全事故,加大机械设备的利用率,为项目正常施工提供设备保障。
物资管理策划定位物资管理策划要从料源的选定等多个方面展开,物资策划要充分体现物资管理工作的规范化程序化,通过物资管理策划促进物资管理工作的高质量高标准高效益。
财务管理策划定位财务管理策划的最终目的要进一步规范项目财务制度,规范项目会计核算,合理纳税,同时加强资金管理,保证资金安全,提高资金利用率。
成本管理策划定位通过项目成本管理策划,规范项目成本管理,挖掘项目利润来源,为公司和项目创造最大的经济效益。
合同管理策划定位通过项目合同管理策划,规范项目合同管理的各工作流程,提升项目整体合同管理水平。
项目整体施工方案定位项目整体施工方案要全面指导工程施工,合理安排各分项工程工期,确保圆满完成施工任务。
质量管理方案定位工程质量是施工企业赖以生存的生命线,也是公司能否可持续发展的基本要求;通过质量管理方案策划,加强本项目工程质量管理,提高全员的质量意识,使质量管理更加科学严谨,使质量管理程序化规范化。
环境管理和文明施工策划方案定位环境管理策划方案要分析项目存在的环境危险源,建立项目环境危险源清单及相应的防治措施等;文明施工是体现项目综合管理水平的最直接表现,通过对文明施工的策划,提升项目管理层次,树立良好的外部形象。
安全管理策划方案定位安全管理工作是各项工作开展的基本条件,开展项目安全管理策划,分析项目存在的安全因素,制订预防措施工,杜绝安全事故的发生。
危机预控与应对方案定位危机管理就是风险管理,分析危机,制订应对方案对于化解危机,降低管理风险成本有着积极的促进作用。
通过对项目存在危机的分析和管理,提高经济效益。
Ⅱ项目阶段策划方案行政后勤管理方案目的通过对项目行政管理后勤的策划,提升项目基础管理工作水平,规范项目行政管理工作,提高项目管理效益。
通过前期基础建设方案的制订,降低基础管理成本,提高后勤服务管理水平,促进生产,服务全员。
行政管理方案文件管理严格按照公司相关要求加强文件管理力度,规范收文发文流程,制订项目有效文件清单,提高文件执行力度,真正发挥文件的管理作用。
行政办公用品管理制定项目行政办公用品管理制度,并建立项目行政办公用品固定台帐和领用台帐,控制行政办公成本,提高行政办公用品利用率。
文明办公管理在文明办公方面,项目不仅要制订相应的规章制度,更重要的是要用实际行动来完善文明办公,比如:
员工上班必须佩戴工作证,定期对办公区和生活区进行卫生检查,开展文明宣传月活动等。
地方关系的协调处理好地方上的外围关系,对项目正常施工是至关重要的,在地方关系处理上,要本着互惠互利以情感人的方法开好头,在过程中要加强沟通,经常走访,建立良好的友谊。
临建方案通过对施工现场周边地理环境人文环境交通运输条件等多方面的考察,从建成后的经理部对员工出行以及对外联系通道畅通对原材料进厂和成品料运输等多方面考虑,形成如下临建方案:
办公生活区临建方案拟在+入场便道处设项目部,占地约亩,此处设立项目经理部,对于人员出行以及业主供应商等单位或人员前来处理公事较为方便;根据项目最终人力资源配置计划,计划建员工宿舍间平方米/间,每间住人,根据业主的要求和职能部门的建立,办公区共建房间包括会议室试验室食堂平方米/间,办公区和生活区场地用水泥混凝土硬化,绿化面积达%以上;为了展示项目形象,办公区生活区用房采用彩钢瓦。
彩钢瓦密封性好,易于拆装,适合再次利用。
拌和站料厂临建方案在主线+拟建第一混凝土拌和厂和沥青拌和厂,负责+~+的底基层基层和全线沥青混合料的拌制,该位置可临时占用土地面积较大,周边果树较少,在以后的施工中对周边果数的污染很小,可能不会出现因对果树污染而造成的老百姓阻工现象发生,同时,该位置离国道较近,有利于原材料进场;拟在+建第二混凝土拌和厂,负责+~+的底基层基层混合料的拌制。
该位置位于整个标段中部,同时离水库较近,对于施工用水较方便,同时,该位置离省道路较近,也便于原材料进场;根据业主文明工地建设要求,两个拌和站料厂场地用水泥混凝土硬化,出场便道采用泥结碎石硬化。
用电方案拟建的经理部驻地以及拌和厂都有高压线穿过,但是在一公里范围内却没有一台变压器。
由于经理部主要用电的地方在试验室和食堂,根据以住食堂和试验室的用电负荷,经理部驻地拟安装变压器一台;后勤配套设施配置策划方案后勤配套设施主要有食堂洗手间浴室晾衣
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