管桥基础栈桥.docx
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管桥基础栈桥.docx
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管桥基础栈桥
第一章综合说明
一、编制说明
我公司是国家一级总承包施工企业,具有丰富的施工经验,雄厚的技术力量,优良的质量保证能力,先进的机械设备优势和充足的施工物资储备实力。
近年来,我们在安徽省内外承建了一大批具有一定社会影响力项目,企业的知名度日益提升,公司的市场竞争实力进一步增强。
对参加本次投标工作,我司十分重视,在收到招标文件及图纸后,我公司组织有关专业人员认真阅读招标文件和图纸,认真踏勘了现场情况,以确保《施工组织设计》的编制符合招标文件和施工图纸的要求,对与建设单位的合作,我们充满诚挚的意愿。
本《施工组织设计》是指导本工程施工的纲领性文件,编制时我们对工程施工进行了总体规划,对招标文件要求的工期、质量要求作了郑重承诺;对主要工程施工方法作了详细阐述,制定了施工机械及劳动力配备计划;围绕工程工期目标,我们对工程总体施工进度作了安排,并提出了工期保证措施,围绕工程质量目标,从质量保证体系、质量管理措施和技术保证措施等方面制定了相应制度和措施,围绕工程安全文明施工目标,我们根据JGJ59-99的规定,制定了一系列措施。
另外,我们还对项目管理机构及人员的配备进行了安排,提出了冬季和雨季施工措施,对现场施工平面进行了规划,明确了生产、生活设施、施工机械、施工道路以及水电的布置。
由于时间问题,本施工组织设计在某些细节上考虑的还不十分全面,如我公司有幸中标,我们将进一步地优化施工方案,以先进科学的施工管理技术,更加合理地调动各种资源,保证以优良的质量、快捷的工期、优秀的施工管理水平和优质的服务,按时交出令业主满意的工程。
二、编制依据
1.***选煤厂扩建管桥基础及栈桥工程招标文件;
2.***选煤厂扩建工程筛分破碎车间至手选矸石仓带式输送机栈桥工程和管桥工程施工图纸;
3.《中华人民共和国建筑法》
4.《建设工程质量管理条例》
5.工程建设标准强制性条文—房屋建筑部分
6.本公司《质量环境职业健康安全管理手册》、程序文件等;
三、参考的技术规范、规程、标准清单
1.《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)
2.《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)
3.《砼结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)
4.《钢筋焊接及验收规程》(JGJ18-2003)
5.《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002)
6.《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2002)
7.《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001)
8.《屋面工程施工质量验收规范》(GB50207-2002)
9.《工程测量规范》(GB50026-93)
10.《钢结构工程质量验收规范》(GB50205-2001)
11.《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)
12.《地下工程防水技术规范》(GB50108-2001)
13.《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-2001)
14.《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)
15.《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)
16.《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(JGJ130-2001)
第二章工程概况
一、建筑设计
㈠、总体概况
本工程为***选煤厂扩建工程筛分破碎车间至手选矸石仓带式输送机栈桥工程和管桥基础工程,工程位于工程位于***选煤厂工厂内。
为钢筋混凝土单独基础。
栈桥长75.50米。
管桥基础共418个。
本工程以绝对标高29.00米作为相对标高±0.000。
㈡、主要建筑做法(筛分破碎车间至手选矸石仓带式输送机栈桥工程)
1.墙体做法
采用M5混合砂浆砌MU10烧结多孔砖(矸石空心砖)。
窗以下为矸石实心砖。
2.粉刷
内墙抹砂浆20厚。
刷白灰浆(加胶)二道。
外墙为喷聚合物。
做法:
12厚1:
3水泥砂浆打底,3厚聚合物水泥砂浆喷涂,有机硅憎水剂罩面。
3.顶棚做法
20mm厚1:
2.5水泥砂浆抹面,喷大白浆两遍。
4.地面做法
素土夯实,C15素混凝土100厚,20mm厚1:
2水泥砂浆抹面。
5.楼面作法
现浇钢筋混凝土楼板下刷白浆(加胶)两道,上为1:
2水泥砂浆抹面20厚(表面压光)。
6.门窗
本工程门为钢门,窗采用塑钢窗。
6.屋面防水
屋面做法为:
现浇钢筋混凝土楼板下刷白浆(加胶)两道,上1:
3水泥砂浆找平层15厚,1:
8水泥膨胀珍珠岩保温层,最薄处50厚,1:
2.5水泥砂浆找平层20厚,SBS改性沥青防水层4厚。
7、栈桥钢结构做法
压型钢板围护竖向骨架为垂直楼面,屋面板采用聚笨乙烯夹芯板JJB35-125-750(S=50)。
墙板采用聚笨乙烯夹芯板JJB-Qb1000(S=50)。
二、结构概况
㈠、结构总体概况
本栈桥工程结构形式为钢筋混凝土框架结构加钢结构。
基础置于三层粉质粘土层上,地基承载力特征为190KPa。
(管桥为200KPa)
㈡、主要结构材料
1.混凝土强度等级
管桥垫层为C15,其余均为C25。
栈桥基础为C25,梁、柱、板为C30。
2.钢材
钢筋采用HPB235级(φ,fy=210N/mm2)钢筋和HRB335级(Φ,fy=300N/mm2)钢筋
三、施工现场条件
施工场地开阔,“三通一平”条件具备,外围道路通畅,施工条件具备。
四、质量、工期及安全文明施工要求
质量要求:
合格。
工期要求:
栈桥工期为自中标致通知书下达起70天。
管桥基础为自中标致通知书下达起50天
第三章施工部署
第一节施工指导思想与目标
一、施工指导思想
本着“追求一流品质,营造绿色环境,实施系统管理,遵守法律法规”的质量环境职业健康安全方针,充分发扬我司“团结、拼搏、务实、奉献”的企业精神和特别能吃苦耐劳光荣传统,充分发挥在人员、技术、机械设备和管理上的雄厚优势,运用先进的施工技术,采取科学的管理体系,高速优质地完成本工程的施工任务。
针对本工程的特点,我们将以实现合同质量、工期、安全文明目标为中心,以技术和管理为保障,贯彻GB/T19001—2000、GB/T24001-1996和GB/T28001-2001标准体系,选配高素质的工程技术管理人员,按项目法组织施工,积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,精心组织、科学管理,创出一流的施工速度,一流的工程质量,一流的文明施工,一流的管理水平,优质高速地完成施工任务,确保业主满意,赢得社会赞誉。
二、施工目标
1、质量目标:
合格。
2、安全文明目标:
总体目标为创安全文明工地,安全控制目标为杜绝工伤事故、机械事故、火灾事故,急性中毒事故。
文明施工控制目标为噪音、扬尘、废水的排放达标率100%,固体废弃物中有毒有害物分类率100%,可回收物的回收率75%。
3、社会效益目标:
使业主满意,社会赞誉,树立窗口和形象工程。
4、工期目标:
确保按招标文件要求完工交付使用。
第二节施工管理组织
一、施工管理体制
采用项目法施工,实行项目经理负责制,成立以项目经理、项目副经理、技术负责人为项目核心,质量、安全、材料、计划等主管人员为骨干,组成精干、高效的项目经理部,对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、项目核算及施工全过程负责。
按照公司的《质量环境职业健康安全管理手册》和《质量环境职业健康安全管理程序文件》的要求和规定建立项目质量环境职业健康安全的运行机制和管理体系,以“优质、高速、安全、文明”为主轴,不断优化生产要素,加强动态管理,科学组织、精心施工,推行全面质量管理、强化质量、环境、职业健康安全三位一体的保证体系,确保项目管理机制和管理体系的有效运行。
二、主要管理措施
1、发挥公司的集团优势,在各生产要素的配置上对该工程实行重点扶持政策,确保工程顺利完成。
2、组建精干、高效、强有力的项目管理班子,选配高素质的项目经理和管理人员,实行项目经理负责制,应用计算机在现场进行现代化的动态管理,合理调配人、材、物等生产要素,优化施工程序。
3、选用技术熟练、纪律严明、经多个大型工程锤炼能打硬仗的高素质作业队伍施工。
4、发挥公司的技术优势,在本工程上大量推广应用新技术,优化施工工艺,在重点、难点部位应用我公司已有的科技成果和成熟工艺、工法,攻克技术难关。
5、发挥公司的机械设备优势,在工程上投入大型施工机械及一批先进适用的中小型施工机具,提高施工作业的机械化程度,加快工程进度,保证工程质量。
三、施工协调与调度
为了保证施工的秩序,解决现场存在的矛盾,逐级传达和执行决策人的意图,建立以项目经理为核心的调度体系,及时反馈上级及业主的意见和施工中出现的问题,调度体系运转情况如下:
1、监督、检查计划和工程合同的执行情况,负责人力、物力的综合平衡,促进生产活动正常进行。
2、加强与业主、设计单位、监理单位的联系与沟通,定期与业主、监理单位召开施工协调会,解决施工疑问和难点。
3、定期组织召开各专业管理人员会议,分析整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况,调度会延伸到作业班组长,使项目领导的精神贯彻到现场每个施工人员的行动中去。
4、指派专人负责,协调各专业工长的工作,组织好各分部分项工程的施工衔接,协调穿叉作业,保证施工的条理化、程序化。
5、定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会,优化人力、物力、财力的使用,使成本得到有效的控制。
6、施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上,根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行,指挥调度必须准确、及时、果断。
第三节施工段划分及施工组织
根据工程特点,管桥基础工程划分为四个施工段。
栈桥不分施工段。
施工程序
一、施工总流程
总体施工流程按照“先地下,后地上,先结构,再装饰装修”的顺序进行。
二、管桥基础工程施工程序
场地平整→定位放线→基槽开挖→独立基础→基础隐蔽验收→基础回填土→框架柱、梁。
三、栈桥基础工程施工程序
场地平整→定位放线→基槽开挖→独立基础→基础隐蔽验收→基础回填土。
四、主体工程施工程序
引测楼层轴线→柱钢筋绑扎→支设梁、板模板→梁、板钢筋绑扎→隐蔽验收→混凝土浇筑→养护→继续上一层结构施工→栈桥制作安装。
四、装饰施工程序
室内装饰施工原则上按“先粗后精,先湿后干”的顺序进行。
具体施工程序为:
门窗框安装→顶棚、墙面抹灰→楼地面→门窗扇安装→室内涂饰工程。
外装饰自上而下按照装饰装修的构造层次依次进行施工。
第四节 总平面管理
一、现场道路布置
根据设计总平面图确定的厂区道路网,尽量将临时施工道路沿永久性道路布置,施工现场采用环行通道。
施工前用推土机将道路表层虚土推平,土质软弱的地段用挖掘机挖除后换填新土,路基用压路机碾压密实,路基填土至永久性路基标高。
路基表面满铺20cm厚碎石,并用粘土灌缝,碾压密实,施工永久性道路时,稍加修整即可作为路基。
二、材料堆场、作场布置(栈桥工程)
(一)钢筋堆场作场布置
栈桥工程钢筋原材料堆场及作场集中布置在南侧,统一加工制作,与多点分散布置相比,可减少加工机械的投入,有利提高机械使用效率,另外还能减少用电线路的布置,集中加工还有利于对质量和安全进行统一管理。
加工以后的半成品用运至临时堆场,堆场就近分散布置于各使用地点。
钢筋作场及堆场做法为:
素土夯实,铺8cm厚砂垫层,再铺一层红砖,保证堆场无积水和泥浆。
(二)钢构件加工制作场地布置
钢构件加工制作场地与钢筋作场布置在一起,制作场地用推土机整平,压路机压实,场地排水采用灌砂石盲沟,地面铺一层碎石,以保证场地积水和泥浆。
(三)其它材料堆场布置
周转材料如模板、钢管等就近堆放于使用地点,红砖等建筑材料亦按就近使用地点堆放的原则进行布置,材料要分类码放整齐。
三、材料堆场、作场布置(管桥工程)
因此工程跨区域大,因此材料堆场不可一成不变,砼浇拌机及材料应随着工程的进度而移动。
第四章施工资源配备
一、人力资源配备
1.项目管理机构设置
本工程采用项目法组织施工,实行项目经理负责制,项目经理受公司法人代表委派,对工程进行全面负责,行使工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制权,代表公司全面履行合同义务。
公司总部作为项目部的坚强后盾,始终在工程技术、重要物资设备以及劳动力等资源方面给予全力支持,并对工程的进度、质量、安全文明施工、成本等方面进行宏观调控,协助项目部高速、优质地完成工程施工任务。
项目部严格按照公司《质量环境职业健康安全管理手册》和质量环境职业健康安全程序文件的要求,本着科学管理、精干高效、结构合理的原则,选配具有开拓创新精神、施工经验丰富、科学务实的人员组成项目管理班子,建立科学的质量管理体系,形成以全面质量管理为中心,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制,本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则,以塑造精品为目标,充分发挥管理人员的管理才能,对工程进行综合的管理、组织、协调和控制,确保本工程实现一流的文明施工,一流的工程质量和一流的施工速度,从而出色地实现对业主的承诺。
项目部设项目经理、项目副经理、技术负责人,质量管理、财务管理、计划管理、材料管理、安全管理以及各专业施工工长等。
项目部管理人员根据工作性质的不同分成若干个工作组,各个工作组将以质量、工期、安全、服务、效益为中心,开展高效率工作,确保工程各项目标的顺利实现。
项目管理组织机构图
说明
本框图为我司的项目法施工管理组织结构形式,设置二级管理机构,公司总部为一级管理机构,项目部为二级管理机构。
公司总部对项目部进行宏观控制管理,施工现场的生产经营权由项目部全权负责。
2.项目管理人员配备
职务
姓名
职称
备注
项目经理
技术负责人
生产副经理
质量管理
安全管理
材料计划管理
财务管理
试验测量管理
3.劳动力配备
劳务作业队是工程施工的直接操作者,是实现工程施工质量、进度、安全、文明等目标的最直接保证者,因此劳动队伍素质的好坏将直接影响工程的施工进程。
为此在本工程施工时,我司将使用一批具有良好的质量、安全意识、操作技能较强,且具有类似工程施工经验的作业队伍。
本工程施工中特殊技术工种配备机械操作工、机修工、电工、焊工、架子工等,这些人员均持有上岗证,由我司专业施工分公司输出,他们都长期从事本专业工种施工,具有丰富的操作经验和技能。
普通技术工种配备木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、防水工、抹灰工、油漆工等,这些人员均由我司劳务处或专业施工分公司输出,本工程施工队伍计划以参加过优良工程施工的人员为主组建。
普通非技术工种主要使用长期与我司合作的民工,他们具有吃苦耐劳遵章守纪的良好作风,在本工程施工中主要从事土方修整,材料转运及砼摊铺、布料等工作。
工程开工前,项目部根据各阶段进度计划,编制劳动力进场计划,劳务输出单位根据需求计划,提前进行组织调配,保证劳动力按计划进场。
拟投入本工程高峰期主要劳动力需求计划
序号
工种名称
基础阶段
主体阶段
装饰阶段
1
普工
30人
20人
10人
2
木工
30人
10人
3
钢筋工
30人
20人
/
4
瓦工
9人
/
5
混凝土振捣工
16人
8人
/
6
抹灰工
/
/
20人
7
油漆工
/
/
5人
9
架子工
10人
20人
10人
10
机械工
4人
8人
2人
11
现场电工
1人
1人
1人
12
焊工
4人
20人
4人
13
合计
125人
116人
52人
二、施工机械配备
基础土方开挖配二台EX200反铲挖掘机,土方转运配四辆工程自卸车;垂直运输机械配1台QY16轻型汽车起重机及扣件式钢管搭设有八柱井架一部;混凝土及砂浆拌制设3台JZC350搅拌机,钢筋加工配二套机械,模板制作配一套木工加工机械,以满足使用要求。
上述机械设备进场前,组织人员对机械进行全面检修,保证其性能良好、可靠,进行后能连续作业,机械设备的进场根据工程施工需要,他们随时运至施工现场进行安装、调试和运行。
施工过程中,现场配专职机械维修工,负责机械设备的日常维护、保养和作业前后的检查工作,保证各种机械的正常运转,确保机械出勤率,满足工程进度和质量要求。
其他小型机具根据项目部需要由公司物资设备部在全公司范围内进行调配,确保供给。
拟投入本工程的主要施工机械(机具)配备表
机械种类
型号
功率
数量
新旧程
度(%)
是否
自有
备注
反铲挖掘机
EX200
2台
90%
租赁
基础土方施工进场,完工退场。
工程自卸车
4台
90%
租赁
基础土方施工进场,完工退场。
汽车起重机
QY16
1台
85%
租赁
钢桁架吊装时进场,完工退场
卷扬机
JZ2
25KW
1台
85%
自有
主体时进场,完工退场
搅拌机
JZC500
9.5KW
3台
90%
自有
开工进场,竣工退场。
钢筋切断机
GJ40
7KW
2台
90%
自有
开工进场,结构完工退场。
钢筋弯曲机
GW40
3KW
2台
90%
自有
开工进场,结构完工退场。
钢筋调直机
GT3/9
7.5KW
2台
90%
自有
开工进场,结构完工退场。
闪光对焊机
UN-75
75KVA
2台
95%
自有
开工进场,结构完工退场。
电弧焊机
AX5-500
26KVA
2台
95%
自有
开工进场,竣工退场。
AX-320
14KW
2台
90%
自有
插入式振动棒
ZX50
1.1KW
5台
100%
新购
开工进场,竣工退场。
平板振动器
ZB11
1.5KW
2台
90%
自有
开工进场,竣工退场。
木工电刨
MIB2-80/1
0.7KW
1台
90%
自有
开工进场,竣工退场。
木工圆锯
MJ104
3KW
1台
85%
自有
开工进场,竣工退场。
蛙式夯土机
HW-60
1.5KW
2台
90%
自有
回填土前进场,竣工退场。
污水泵
80WQ
7.5KW
4
85%
自有
开工进场,基础完工退场。
离心泵
4BA-8A
4KW
1
100%
自有
开工进场,竣工退场。
离心泵
4BA-25A
3.5KW
1
100%
自有
开工进场,竣工退场。
三、施工物资组织及配备
1.原材料组织
工程开工前,项目部根据施工图纸编制出各种主要材料总需用计划,并根据工程进度计划,编制出各阶段材料进场计划。
材料由项目部在公司规定的《合格物资供应商名册》中择优选购,在名册之外进行采购时,项目部必须对供应商的资质、生产能力及产品质量进行考察,并报公司物资设备部进行备案,确保材料质量。
材料进场后及时向业主提供材料合格证明和检验资料,及时报监理审核,并做好储存和标识工作,注明材料品种、规格、型号及检验和试验状态,以防误用。
2.周转材料配备
周转材料根据施工方案和进度计划,由项目部编制出各类材料的需用量及分批进场时间,并安排好堆场。
周转本着经济适用的原则,由项目部根据需要在公司范围进行调拔或自行购置在现场进行加工。
使用过程中根据超量或缺损,适时进行调整或补充,确保工程顺利进行。
第五章施工准备
一、施工资源准备
1.项目管理人员组织。
工程开工前15天组织项目部人员进场,明确各岗位人员的分工和职责,建立各岗位人员的施工责任制。
2.施工作业人员准备。
根据工程需要,提前组建好各工种作业队,并针对工程施工特点进行必要的培训,根据工程进度计划,确定各工种作业队的进场时间。
3.工程原材料准备。
开工前项目部组织相关人员对自购材料进行考察订购,签定材料购货合同,明确材料品种、规格及质量要求等,并安排好材料的进场时间、检验、试验和储存等工作。
4.工程周转材料准备。
周转材料根据使用要求提前做好租赁工作,安排好进场时间和堆场,需要在现场进行加工制作的提前组织原材料进场,并安排人员进行制作。
5.施工机械准备。
工程开工前,项目部向公司机械租赁站提出机械租赁计划,确定各种机械进场时间,提前做好机械的维修、检测工作,确保机械性能完好,对一些需新购的小型机具,提前做好购置工作。
6.根据工程实际需要,编制出工程检验、试验和测量仪器的配置清单,提前做好检测仪器的校准、维护保养工作。
二、施工现场准备
1.进场后,对现场的场地标高进行认真测量,根据场地设计标高确定场地平整的工程量,做好土方的平衡计算工作。
2.根据现场的实际情况,对现场施工平面布置进行科学地的规划,安排好现场生产性临时设施的建造、材料堆场和施工道路的硬化工作,并在安排好生活设施。
3.做好工程水准点、坐标点的移交接收工作并进行校核,将工程的水准点和坐标点引测到现场,建立工程施工测量的水准控制点和坐标控制网。
4.进场后及时与业主联系,确定现场供水和供电的水源和电源,并接至现场使用点。
三、技术准备工作
1.进场后组织项目技术人员认真细致地研究施工图纸,领会设计的意图,做好图纸会审工作;
2.根据工程实际需要,配备好相关的施工技术规范、规程及标准资料,确保工程施工符合设计及施工规范要求。
3.编制出详尽的工程实施性施工组织设计,确定各分部、分项工程施工工艺方法、技术措施、质量控制标准及安全措施;
4.根据工程的实际情况,做好各分部项工程施工方案、工程施工实施细则和施工技术标准交底;
5.根据工程总体施工进度控制网络计划,编制出工程施工进度控制实施细则,分解工程进度控制目标,编制阶段性施工作业控制计划,绘制出人力和材料资源需用动态图,制定施工资源供应措施计划。
6.根据工程总体质量控制目标,编制出工程质量控制实施细则,建立健全工程施工质量体系,分解工程质量控制目标,确定各分部项工程质量控制目标,设立关键分项工程质量控制点,制定质量控制措施。
第六章主要工程施工方法
第一节工程施工测量
本工程施工测量内容包括平面定位测量、竖向标高引测。
施工过程中测量工作派专人负责,一组负责标高、轴线施测,另一组负责成果复核,形成两道控制程序,确保测量结果精度符合要求。
测量仪器配用表
名称
型号
数量
精度
用途
经纬仪
J2
1
∠2″
角度测量
水准仪
DS3
2
∠3mm/km
高程引测
钢尺
50m
2
距离测量
线锤
5kg
2
轴线引测
塔尺
标高引测
一、平面定位测量
基础施工前,根据建筑总平面规划图并结合基础平面布置图,按“先整体,后局部”的原则,先用J2经纬仪和50m钢尺整体测定建筑位置,并建立直角坐标系,形成测量控制网。
然后再测定建筑各条轴线定桩位。
经反复核验后,设立牢固的定位桩,并在桩上用小钉做标志,控制桩的埋设既要考虑到挖土放坡等的影响,又要充分考虑到基础开挖后观测的方便。
基础土方施工前,先根据其定位轴线,放出基坑(槽)灰线,土方开挖接近底标高时,将轴线引测至坑底,以控制基坑底部平面位置,垫层浇筑后,再次将轴线投测到垫层上,以控制基础位置及尺寸。
主体施工轴线采用外控方法进行引测,在建筑物底层结构外围设立轴线控制点,上部结构施工时用大线坠将轴线控制点引测到施工层,建立施工层轴线控制点,用经纬仪反复校核后,根据轴线控制点再进行内部尺寸的细化,形成施工层轴线控制网。
二、高程
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- 桥基 栈桥