20XX年生产车间的主要工作计划与目标如何写.docx
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20XX年生产车间的主要工作计划与目标如何写
20XX年生产车间的主要工作计划与目标如何写
篇一:
20XX年生产部年度计划--新
生产部
二零一六年工作目标和计划
一、生产部在20XX年力争完成公司所下达的生产目标及质量目标一)、工作目标1、产值目标
1.1、全年完成传统插接件.橡塑件.压铸件订单目标4800万,消防救生自制品目标1100万,每月产值目标分解如下:
单位(万元)
1.2、各车间产量分解1)、橡塑车间产量分解
(合计1215万只,争取1250万只)单位(万只)
2)、金工车间产量分解
(合计825万只,争取850万只)单位(万只)
3)、装配车间产量分解
(合计55万只,争取60万只)单位(万只)
4)、衣服车间产量分解
(合计3.38万件,争取3.5万件)单位(件)
5)、橡塑车间圈产量分解
(合计1.2万只,争取1.3万只)单位(只)
2、质量目标
a、工序产品首检率100%。
b、产品总装一次交验合格率≥99.2%。
c、工序产品一次交验合格率≥98.2%。
d、半成品报废率<0.75%。
e、成品报废率<1‰以下
3、部门工作目标
1、部门重点工作计划达成率≥95%。
2、计划编制准确率≥99%。
3、生产计划完成率≥96%。
4、生产制造成本可比成本下降2%--3%。
5、自制产品生产部年人均创产值≥57.5万元。
6、仓库账、物、卡相符准确率≥99%。
7、设备故障率≤4%。
8、设备故障维修及时率100%。
9、设备保养计划完成率≥99%。
4、安全生产目标
a、重大安全事故(损失金额>1万元)=0起。
b、轻微安全事故(损失金额≤1万元)≤6起。
二、生产部在20XX年完成以下工作计划一)、各车间建议模具新开或改良计划:
1、生产车间模具改良计划–见(附表一)
二)、各车间现场质量改善及工艺改进计划:
1、金工车间着重对铜/铝制产品的表面进行管控:
1.1通过公司培训及早晚例会宣导教育以提高全员的品质意识观念;做到不接受不良品、不生产不良品、不流出不良品。
1.2协同工程部及品质部对现场工艺流程等逐步进行优化。
1.3对产品的每一工序严格把关,杜绝不良品的留出,并做到轻拿轻放。
1.4品质部对外购铸件严格把关,杜绝不良品上线生产。
1.5对现在的浸漆工艺进行改进,导入水性钝化来代替,省掉后面的再攻丝,以提高产品的品质及降低成本。
1.6通过总和小批量产品及增加了一个红色专用喷台等,降低喷涂换粉的频率,以达到提高产品品质及生产效率的目的。
1.7在20XX年上半年着重管控及探讨磷化车间的各项工艺,杜绝因磷化导致的后道喷涂不良。
1.8在20XX年对压铸模具进行逐一清理,尤其对出现过问题的模具重点进行修模改善,杜绝毛刺等不良的出现。
2、橡塑车间着重对产品的毛刺、缺料、缩水等不良进行管控:
2.1通过公司、部门及车间的早会加强员工的品质意识观念。
2.2切实做好对员工的教育训练,建立车间员工培训计划。
2.3针对生产过程中不稳定的模具进行修模/开新模,落实对每个生产模具首末件及过程的检验及记录,并跟踪异常模具的维修及新开,确保下次生产的顺利进行,做到异常模具不上机台生产。
2.4因在生产过程中种类多、数量少等特点,故对我们现场的技术人员要求也很高,在20XX年的生产过程中通过现场及理论对现场技术员进行培训,定期考核并记录,纳入绩效考核项目。
2.5因现在橡胶产品存在漏水、寿命短等不良,在20XX年的工作中协同工程部一起寻找更好的材料或配方来替代现有的聚氯乙烯丁橡胶,并对产品的结构进行优化、改进。
3、3.1装配车间在20XX年在保证生产任务的同时总和历来客户的投诉并协同工程部及品质部作出专项的改
善计划,建立起每种产品的客诉记录表,在日常的工作中对现场作业人员宣导教育,并逐一解决以保证同样的问题不再第二次出现。
3.2持续对生产现场的7S改善。
4、衣服车间严格管控好圈灯及衣灯的不良及报废,做到线路板全检后再上线作业,协同技术部做好新品开发及样衣的制作,并在实际的生产过程中不断的改进现有的生产工艺以提升效率和品质。
5、20XX年生产部各车间工艺改善提案计划-见(附表二)。
总之,在20XX年生产部的各项工作都要在保证交货的同时提升品质及不断改进工艺流程等。
三)3.1设备的保养计划–见(附表三)。
3.2生产部20XX年设备增补计划-见(附表四)。
3.3生产部20XX年设备大修及改进计划-见(附表五)
三、生产部在20XX年a.通过落实现场等教育训练,充分调动人员积极性及提升员工的品质
意识观念,以现有的人力创造最大的价值,确保保质保量的完成各项生产任务。
b.公平有效地进行全员绩效考核,使员工有危机感和紧迫感,从而激发他们的积极性和创造(:
20XX年生产车间的主要工作计划与目标如何写)性。
c.通过探讨逐步改善公司中阻碍员工自我激励能力的负面因素及开发真正的激励因素,引导所有员工受激励。
一)生产部人员配置计划-见(附表六)二)生产部人员培训计划-见(附表七)
四、在20XX年的工作中着重优化生产计划,导入周生产计划及日生产计划,做好生产计划生
产车间及仓库的各项协调工作,充分利用现有的资源发挥其最大的效应,在保证交货的同时有效的控制库存,提高物料的周转率。
一)规范生产部各车间物资领用计划,根据当月的生产计划结合实际情况、条件制度当月的物资领用计划,
仓库按照物资消耗定额和生产实际对物资领用计划进行严格审核,避免物资领用过程中多领、冒领、乱领和重复领用的现象。
二)加强物资消耗的考核管理,对各车间严格考核、奖罚分明,做到‘三到位,一及时’,即现场管理到位、
监督到位、考核到位、兑现及时。
三)加强对仓库呆滞物料的管理,对可以代用的物料及时进行评审(在做生产计划时即做考虑),在工程设
变时及时对仓库的库存相关物料进行处理,避免新的呆滞料的出现。
四)在实际的生产过程中不断的探讨、优化及改善现有的状况,充分利用所有的资源创造最大的价值。
生产部:
刘金龙
二零一六年十二月二十四日
篇二:
20XX年4月车间主任个人工作计划
20XX年4月车间主任个人工作计划
一、不断加强安全管理工作
一是坚持开展安全培训工作。
将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点,不断强化意识安全。
二是突出安全重点,抓好安全薄弱环节的有效监控。
三是坚持安全常规管理,对安全工作常抓不懈。
健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题。
二、提高员工的质量意识,加大质量管理力度,提高成品一次合格率
一是加强生产操作人员质量培训,强化员工质量意识。
二是加强检验员的质量巡检工作,避免重大质量事故的发生,并要求其对当班质量情况记录在案,使我们有迹可循,便于质量管理与研究。
三是建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。
通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。
三、开源节流,降本增效
一是合理安排人员,对现有的岗位人员进行梳理,以产定员,尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间,尽量连续生产,避免能源浪费;三是对原辅材料进行精细管理,杜绝浪费现象的发生,将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩,有奖有罚
四、保证工艺贯彻率
在20XX年,我们将加强员工的生产工艺培训,增加员工对本工位的工艺熟知度,加强员工的技能水平,保证工艺的贯彻率达到98%。
五、加强设备管理
一是制订设备保养及管理办法:
对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种激励手段,引导员工运用正确的方法进行设备保养。
二要加强设备保养技能交流、培训,定期召开设备管理会议:
主要是纠正不良设备使用和保养行为,交流工作技能。
上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转,为按时保质交货提供了强有力的支持。
六、加强现场管理,推进6S管理制度
在20XX年,我们将进一步加强生产现场管理,对生产计划,生产组织,人员、设备、物资调配等不断优化,保持生产现场的整洁有序,推进标准化生产,推进6S管理制度,力争在20XX年生产管理工作不断提高,走上新台阶。
总之,为实现20XX年预计目标,我们将知难奋进、开拓进取,发扬特别能吃苦,特别能战斗的精神,从点滴小事做起,严格落实岗位责任制,内强管理,外树形象,力争通过扎实有效的工作,圆满完成公司下达的各项任务指标。
篇三:
20XX年个人工作计划书
20XX年个人工作计划书
20XX年是个人转型发展、稳定发展的起步之年,是坚持加快熟悉业务工作,积极参与企业建设,认真履行岗位职能,积累基层工作经验,努力推进企业创新的关键一年,为确保各项目标落到实处,在回顾过去,总结经验,分析形势,展望未来,联系实际的基础上,特制定本计划:
一、指导思想
以全面落实科学发展观为指导,以实现个人价值与企业价值的和谐统一为最高宗旨,以转变观念为突破口,积极融入企业和谐发展的历史进程中;以加强学习为根本,加速提升岗位技能水平;以遵章守纪为重点,努力确保人生安全无隐患;以勤奋工作为主攻方向,树立刻苦钻研的敬业精神;以拓展兴趣爱好为追求,不断提升个人综合素质。
以崭新的战斗姿态,崭新的精神风貌、崭新的工作作风促进企业实现建设精品化矿井的战略目标而努力奋斗。
二、工作目标
蓝图绘就,目标确定,关键在于抓好落实。
为使目标如期实现,要切实做好以下四方面工作:
一、转变观念,明确奋斗目标。
俗话说“意识反应态度”、“态度决定一切”,心态的好坏直接影响着一个人对工作的态度。
因此,面对新的工作岗位,新的工作环境,今年要突出做好两个方面的工作:
(一)加强认识,转变工作角色。
面对当今世界严峻的经济形势,今年当务之急必须做到“一个转变,一个认清”,即转变工作角色,认清工作形势。
为此,一方面要加强认识,提高意识,要从大局意识出发,站在可持续发展的高度上,牢固树立”三百六十行,行行出状元”和“既来之,则安之”的观念,警惕“今天工作不努力,明天努力找工作”不良后果;另一方面在思考问题,处理事情时,必须跳出以前的思维方式,摆正自己的位置,树立全局意识,切实转变工作角色,积极融入企业发展的大潮中。
(二)实事求是,重建职业规划。
目标就是方向,有了前进的方向就有了奋斗目标。
因此,一方面要本着实事求是、适当超前的原则,重新建立职业发展规划,制定出未来三年的发展目标,然后将三年发展目标逐年、逐月进行分解,让自己对职业成长有一个清晰的目标,随着目标的攀升与实现,努力实现因能择岗、因长择业,因绩提升,促进综合素质的不断提升;另一方面要把目标植根脑中、牢记心中、常念口中,从而使自己目标明确,不断鞭策自己,并力争做到三月一回顾、半年一小结、一年一总结,确保目标不流于形式,促进各项目标顺利进行。
二、加强学习,提升个人素质
学习是历史使命,是时代要求,选择学习就是选择进步,忽视学习就是忽视进步,放弃学习就是放弃进步,要把学习作为终身任务和长期实践的行为贯穿个人工作的始终,要通过学习达到“身强体健”。
因此,要从三方面着手:
(一)加强思想政治学习。
思想政治一直是我国国家企业的优良传统,随着社会的发展,人们的思想越来越活跃,更善于观察问题,分析问题,思考问题。
作为一名新世纪的青年,更要自觉加强思想政治的学习,使自己更好的服务于企业,服务社会。
因此,要积极做好以下三方面:
一要加强邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观的学习,运用马克思主义的立场、观点和方法来端正自己的世界观、人生观、价值观,在学习贯彻的深入、深度和深化上下功夫,增强贯彻唐安煤矿各项政策、文件和规章的自觉性和坚定性。
二要积极投入到企业打造本质安全型矿井,建设现代化精品矿井,争做自主保安型员工的大潮中来,围绕企业创建和谐矿区的目标,积极进行个人品德教育活动,进一步加强职业道德、社会公德、家庭美德和个人品德的教育学习,努力强化自己的敬业精神,不断提升个人修养和岗位奉献精神。
三要积极抵制不良社会风气的侵蚀,树立敢于同落后思想斗争的勇气,培养健康高雅的生活情趣,努力维护唐安煤矿积极健康、安定祥和、融洽和谐的生动局面。
(二)始终牢记安全教育。
煤矿行业作为一种高危行业,安全始终是我矿发展的头等大事,没有安全就没有发展,要想推动发展首先得推动安全发展。
因此,作为一名井下工人,要思想上高度重视安全工作,严格按照企业安全发展的要求,尊章守纪,强化决不违章蛮干、向三违隐患宣战,认真圆满完成生产任务;要积极通过煤矿的“井下文化长廊”、“安全知识考试”、警示案例教育以及班前会等一系列卓有成效的教育活动来宣传教育强化安全生产意识,促进自己由“要我安全”到“我要安全”的自觉转变,争做一名优秀的安全型唐矿员工。
(三)强化岗位技能学习。
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