土木工程毕业设计施工组织设计方案.docx
- 文档编号:16476015
- 上传时间:2023-07-13
- 格式:DOCX
- 页数:77
- 大小:941.95KB
土木工程毕业设计施工组织设计方案.docx
《土木工程毕业设计施工组织设计方案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《土木工程毕业设计施工组织设计方案.docx(77页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
土木工程毕业设计施工组织设计方案
成人高等教育
毕业设计(论文)
题目广州市白云区永泰居委会办
公室工程施工组织设计方案
学院土木工程
专业土木工程
年级
姓名
指导教师
(2016年5月)
广东工业大学继续教育学院制
广东工业大学成人高等教育
毕业设计(论文)任务书
课题名称
广州市白云区永泰居委会办公楼
施工组织设计方案
学院
土木工程
专业
土木工程
姓名
学号
一、毕业设计(论文)的内容
第一章编制说明
第二章工程概况
第三章施工组织
第四章施工准备及总平面布置
第五章主要施工方案方法
第六章屋面工程
第七章装饰装修工程
第八章水电安装工程
第九章重点部位施工方法及技术措施
第十章土建与安装的施工配合
第十一章成品保护措施
第十二章质量保证措施
第十三章工期保证的措施
第十四章保证安装、文明施工的措施
第十五章应用新技术、新材料、新工艺及合理化建议
第十六章雨季、防雷、台风、高温措施
二、毕业设计(论文)的要求
(一)毕业设计(论文)态度要求
1、认真阅读领会《广东工业大学成人高等教育毕业设计(论文)任务书》中规定的任务和要求,制定工作计划和进度表,做好各种准备工作;
2、认真执行工作计划和进度表,按照《广东工业大学成人高等教育毕业设计(论文)格式规范》撰写说明书及论文,保证按期、按质、按量完成毕业设计(论文);
3、尊敬师长、团结协作,认真听取教师和有关工程技术人员的指导;
4、严格遵守纪律,认真完成毕业设计(论文)工作;
5、坚持科学态度,遵守学术道德,不弄虚作假,不抄袭别人的成果(包括从网上下载他人的论文);
6、定期向指导教师汇报工作进展情况(每周至少一次)。
(二)毕业设计(论文)质量要求
1、立论正确,论据充分,结论严谨合理;
2、实验正确,分析、处理问题科学;
3、综述简练完整,结构格式符合论文(设计)要求;
4、文理通顺,技术用语准确,规范;
5、图表完备、制图正确;
6、数据要注明来源,真实可靠。
三、毕业设计(论文)应完成的工作
1、定好论文写作方向,定好题目;
2、认真广泛地收集相关资料,查找论文所需的资料进行论文写作;
3、根据题目拟定提纲,在导师的帮助下修改提纲;
4、在导师的帮助下进行论文的修改,完成一篇不少于1万字的符合规范要求的论文;
5、后期工作,主要为准备答辩、论文入档等。
四、毕业设计(论文)进程安排
序号
毕业设计(论文)各阶段内容
日期
1
开题讲座
2015年12月14-2016年1月3日
2
论文选题
2016年1月4日-2016年1月17日
3
提交并修改论文提纲
2016年1月18日-2016年1月31日
4
提交毕业论文初稿
2016年2月1日-2016年2月29日
5
提交毕业论文二稿
2016年3月1日-2016年3月15日
6
提交毕业论文三稿
2016年3月16日-2016年3月31日
7
提交毕业论文标准打印稿及答辩工作
2016年4月1日-2016年5月15日
8
成绩申报
2016年5月16日-2016年5月23日
五、应收集的资料及主要参考文献
[1]国家标准.建筑工程质量检验评定标准GBJ301-88.1989年.
[2]国家标准.建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93.中华人民共和国电力工业部.1993年.
[3]国家标准.混凝土结构工程施工质量验收及规范GB50204-2001.中国建筑科学研究院.2001年.
[4]国家标准.建筑装饰装修工程施工质量验收及规范GB50210-2001.中国建筑科学研究院.2001年.
[5]国家标准.建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001.中国建筑科学研究院.2001年.
[6]国家标准.建筑地基与基础工程施工质量验收及规范GB50202-2002.中国建筑科学研究院.2002年.
[7]国家标准.屋面工程施工质量验收及规范GB50207-2002.中国建筑科学研究院.2002年.
[8]国家标准.建筑装饰装修工程施工质量验收规程质量验收规范GB50207-2002.中国建筑科学研究院.2002年.
[9]国家标准.建筑地面工程施工质量验收及规范GB50209-2002.中国建筑科学研究院.2002年.
发出任务书日期:
2016年1月4日完成期限:
2016年5月15日
指导教师:
叶小波主管院领导:
广东工业大学成人高等教育
毕业设计(论文)考核评议表
学院
土木工程
专业
土木工程
开课学期
201502
学号
学生姓名
课程代码
3089000
学习形式
业余
学习层次
专升本
起止日期
2016年1月4日
至2016年5月15日
指导教师
职称
讲师
设计(论文)题目
广州市白云区永泰居委会办公楼施工组织设计方案
教导老师评语
该施工组织设计格式正确、内容完整,从施工现场平面布置、施工进度安排和各项资源安排等方面对项目施工做了详细的指导,为项目施工提供了依据。
该生在完成施工组织设计的过程中,不断查阅资料、虚心请教,按时提交成果。
建议成绩
85
指导教师签名
叶小波年月日
评阅人评语
毕业设计有针对性的对办公楼工程的施工组织设计做了比较完整的阐述,对传统施工方案提出了新的要求,对四新技术提出大胆的创新,具有很好的指导意义。
建议成绩
82
评阅人签名
年月日
答辩小组评语
综合成绩
答辩小组
负责人签名
年月日
学教学单位意见
主管成教领导签名:
教学单位盖章:
年月日
备注:
本表一式三份(学生档案一份,与学生毕业论文配套一份,教学单位存一份),必须用蓝、黑色钢笔填写或打印。
广东工业大学成人高等教育毕业答辩记录
土木工程学院________土木工程_____________专业答辩人
毕业设计(论文)题目广州市白云区永泰居委会办公楼施工组织设计方案
记录人__________
答辩小组成员(签名):
__________、__________、__________、__________、__________
说明:
1.主要记录答辩委员所提的问题及答辩人对问题的回答。
2.本记录与《毕业设计(论文)考核评议书》合订留院系保存。
记录内容
施工组织设计
摘要:
施工组织设计严格按照工程施工范围和施工规范文件对施工组织设计的要求进行编制。
在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下,由土建、安装及装修几大专业有机组成。
根据工程的特点、功能要求,对资金合理利用,对工程质量的高度责任感,编制原则是“经济、合理、优质、高效”。
采用“对比优化、博采众长”的编制思路,以使本方案重点突出,有较强针对性和可操作性来编制工程施工组织设计。
关键词:
施工组织设计、统一部署、针对性、可操作性
constructionmanagementplan
Abstract:
Constructionorganizationdesigninstrictaccordancewiththescopeoftheprojectconstructionandconstructionspecificationsfortheconstructionoftherequirementsoftheconstructionorganizationdesign.Inthepersonnel,machinery,materialallocation,qualityrequirements,scheduleandotheraspectsoftheunifieddeploymentoftheprinciple,bythecivil,installationanddecorationofseveralmajororganiccomponents.
Accordingtothecharacteristicsoftheproject,functionalrequirements,reasonableuseoffunds,highsenseofresponsibilityforthequalityoftheproject,thepreparationprincipleis"economic,reasonable,highqualityandefficient".Thethinkingofestablishmentof"comparisonandoptimization,absorbing",tomakethisprojecttogiveprominencetothekeypoints,strongpertinenceandcanoperatetothepreparationofconstructionorganizationdesign.
Keywords:
Constructionorganizationdesign,unifieddeployment,targeted,operability
广州市白云区永泰居委会办公楼
施工组织设计方案
工程名称;广州市白云区永泰居委会办公楼
工程地点:
广州市白云区永康北路
施工单位:
编制单位:
编制人:
编制日期:
2016年4月10日
审批日期;2016年4月28日
第一章编制说明………………………………………………………………………1
第二章工程概况………………………………………………………………………2
第三章施工组织……………………………………………………………………4
第一节施工组织机构……………………………………………………………4
第二节管理体系及框图…………………………………………………………6
第三节方针目标管理……………………………………………………………7
第四节施工安排及流水段的划分………………………………………………8
第五节推广应用新技术、新工艺及降低成本措施……………………………8
第六节工程总进度计划…………………………………………………………8
第七节主要技术经济指标………………………………………………………9
第四章施工准备及总平面布置………………………………………………………11
第一节技术准备…………………………………………………………………11
第二节施工组织准备……………………………………………………………11
第三节垂直运输机械及主要机具………………………………………………11
第四节施工平面规划布置………………………………………………………12
第五节施工现场临时用电………………………………………………………12
第六节施工现场临时用水………………………………………………………13
第七节劳动力配备………………………………………………………………13
第五章主要施工方案方法…………………………………………………………14
第一节测量放线、轴线及标高控制……………………………………………14
第二节基础工程…………………………………………………………………12
第三节主体工程…………………………………………………………………15
第六章屋面工程……………………………………………………………………19
第七章装饰装修工程………………………………………………………………20
第一节天棚抹灰…………………………………………………………………20
第二节内墙面抹灰………………………………………………………………20
第三节楼地面工程………………………………………………………………21
第四节内墙面涂料及瓷砖………………………………………………………22
第五节外墙饰面…………………………………………………………………22
第六节门窗及油漆、玻璃………………………………………………………23
第八章水电安装工程…………………………………………………………………25
第一节给排水工程………………………………………………………………25
第二节电气安装工程……………………………………………………………36
第九章重点部位施工方法及技术措施……………………………………………43
第一节屋面工程…………………………………………………………………43
第二节现浇混凝土……………………………………………………………44
第十章土建与安装的施工配合………………………………………………………45
第十一章成品保护措施……………………………………………………………48
第十二章质量保证措施……………………………………………………………49
第十三章工期保证的措施……………………………………………………………52
第十四章保证安装、文明施工的措施………………………………………………53
第十五章应用新技术、新材料、新工艺及合理化建议………………………………54
第十六章雨季、防雷、台风、高温措施………………………………………………55
附图:
一、项目人员组织架构表
二、总进度计划表
三、施工总平面布置图
参考文献
致谢
第一章编制说明
一、编制依据
1、国家及省市颁布的有关建筑施工验收规范、质量评定标准、安全法规、文明施工条例等。
2、本公司数十年来施工组团建筑的经验及数次赢得“省双优工程”的成功经验总结推广。
4、国家和行业现行的施工及验收规范:
GB50202-2002建筑地基与基础工程施工质量验收及规范
GB50204-2001混凝土结构工程施工质量验收及规范
GB50209-2002建筑地面工程施工质量验收及规范
GB50207-2002屋面工程施工质量验收及规范
GB50210-2001建筑装饰装修工程施工质量验收及规范
GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准
GBJ301-88建筑工程质量检验评定标准
二、编制说明及内容
1、本工程施工组织设计严格按照工程施工范围和施工规范文件对施工组织设计的要求进行编制。
在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下,由土建、安装及装修几大专业有机组成。
2、根据本工程的特点、功能要求,本着对业主资金合理利用,对工程质量的高度责任感,我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。
3、本工程施工组织设计的编制,受到了我公司的高度重视和大力支持,公司专门成立该工程施工方案小组,采用“对比优化、博采众长”的编制思路,以使本方案重点突出,有较强针对性和可操作性。
4、本工程施工组织设计包括土建、装修装饰和安装工程三部分。
第二章工程概况
一、工程概况
广州市白云区永泰居委会办公楼工程;工程建设地点:
广州市白云区永康路北;属于框剪结构;地上5层;地下0层;建筑高度:
16.8m;首层4.2米,剩余标准层层高:
3m;总建筑面积:
约8200平方米;总工期:
180天。
本工程由白云区永泰居委会投资建设,广州市建筑设计院设计,广东省地质建设勘察院勘察,广州联嘉建筑监理有限公司监理,广东宝泰森建设工程有限公司组织施工;由担任项目经理,为担任技术负责人。
工程概况见下表:
建设单位
白云区永泰居委会
工程名称
广州市白云区永泰居委会办公楼工程
设计单位
广州市建筑设计院
建
筑
特
征
建筑面积
约8200m2
结
构
特
征
基础类型
天然基础
层数
地下0层地上五层
层高
3.0m
结构类型
框剪结构
总高
16.8m
装饰装修一览表
内墙面
厨房、卫生间、房间为混合砂浆抹灰。
外墙面
粘贴25*6饰面砖
天棚
天棚均为水泥砂浆天棚。
门窗
国标1.2mm的铝;部分安装木门。
防火门、卷闸门等特种门由制作厂家提供。
油漆
工程
所有金属制品露明部分用红丹防锈漆打底,表面刷调各漆二道。
屋面
工程
本工程屋面采用挤采用沥青油毡、油毡纸防水卷材防水层,铺挤塑聚苯板隔热,有组织排水;
二、工程特点及施工难点
1、本工程基础为天然基础。
2、砖砌体分项工程为本工程的最重要的分项,且采用的是灰砂砖施工时一定要注意门窗厚度洞口的尺寸,作好预留工作。
3、本工程外墙饰面为一、二层粘贴花岗岩和饰面砖粘贴,且外墙面积大,线条多,故选材及配料均要严格控制质量。
4、本工程屋面防水采用沥青油毡、油毡纸防水和挤塑聚苯板做隔热材料,施工时要注意粘贴质量。
第三章施工组织
第一节施工组织机构
一、施工组织机构的建立
我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工,由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。
同时向业主郑重承诺:
针对该工程项目,我公司推选的项目班子一律持证上岗。
实行项目经理责任制,项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工,确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
该项目经理部采用老、中、青相结合的方式,把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合,形成强有力的项目班子。
其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量,年富力强、精力充沛,而且个人素质较高,专业技术水平强。
二、施工组织机构的启动与高效运作
1、根据本工程的情况及特点,有针对性的组建项目班子,并且入选一旦经过甲、乙双方确认,全班人马将处于启动状态,未进场之前,可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作),并且以无条件满足本工程需要为前提,未经业主同意中途变换人选,我公司愿意接受处罚。
2、根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而且有绪地开展工作,从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率,有效促进整体管理实力的强化,使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面,做到项目整体下活一盘棋,充分发挥每个棋子的作用,并且决策有的放矢,成竹在胸,不打无把握之仗。
3、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”,做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”,这样形成赏罚分明的先进管理模式。
4、在劳动力调配上,由项目经理部会同公司劳动力调配部门,组织优秀施工班组,具有丰实检经验和施工技术水平的操作人员。
在物力上,公司的材料分公司将优先供应和串换现场需要的各种材料,公司的机械化分公司在塔机,砼、砂浆机具,发电设备等机械器具上优先解决,专人负责,确保机械器具的正常运转和使用。
在财力上,建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户,专款专用,当建设单位的资金暂时不到位时由公司内部通过资金结算中心等部门调集资金,保证工程正常施工。
5、特别值得一提的是:
我公司项目管理看重经济效益,但更看重社会效益,将项目职业道德作为专项考核制度,并在项目管理中大力提倡和推广,收到了良好的效果和较多老客户和新任务的回报。
具体做法是把项目施工职业道德的具体含义,标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾,形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等到不良行为的企业文化,施工质量做到业主与监理是否在场都一个样,让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
有口皆碑的质量,为我公司发展赢得了一个又一个的新老朋友,而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。
三、施工组织机构高效运作保障措施
1、组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业进行考核。
3、强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚分明,定时组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量。
4、建立工程领导小组现场办公制,每半月召开一次现场办公会,重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动项目各项工作的高效运转。
5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会,对次日的工作进行协调安排。
6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加,例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。
明确各项问题的解决办法及时间,并形成会议纪要。
7、实行劳动用工管理,选派组织能力强、技术水平高,能打硬仗的作业队伍,发扬连续作战的精神,确保工期的按时和提前完成。
第二节管理体系及框图
一、管理体系
本工程采用项目法施工,选择优秀项目经理担任项目经理,在其原项目班子的基础上,在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中,组成强有力的项目经理部,发挥公司善于修建组团优良的传统,确保打个漂亮仗。
职别
职责内容
项目经理
全面负责工程项目施工管理、生产经营活动
技术负责人
负责工程技术管理工作,参与经营决策,协调各专业技术施工的交叉作业。
施工员工长
按图纸、规范、施工方案组织施工,保证工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力的使用。
模板工长
负责模板配板、支模工作管理、工程进度和质量。
钢筋工长
负责钢筋放样、制作、绑扎工种管理、工程进度和质量。
水工工长
负责抹灰、地坪、墙地砖、天棚、油漆等工种管理、工程进度和质量。
测量员
负责建筑物及楼面的测量放线、定位抄平工作。
技术员
工程结算;工程技术档案管理;技术核定。
技改、计量员
推广应用十项新技术;计量管理
质量检查员
落实各项质量控制措施,工程质量监督、检查
安全员
落实各项安全生产措施,工程安全生产监督、检查
二、质量保证体系
在全面熟悉施工图,充分领会设计意图的前提下,建立以公司总经理、总工程师为首的质量保证体系,全面控制施工项目的工程质量。
三、项目经理部组织机构(附图一)
四、技术保证体系
公司坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针,牢固树立“预防为主”的思想。
在施工过程中,通过认真学习、严格执行技术交底制度,精心组织、精心施工,确保工程质量达到合格。
第三节方针目标管理
充分发挥集体一级建筑施工企业的优势,发扬“团结、实干、创新、奉献”的精神,依据公司质量体系文件规定,制定出严格的质量、安全、工期的控制措施,大力采用新技术、新工艺、新材料,以科技进步推动施工生产,密切与建设单位、设计单位及其它周边相关单位之间
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 土木工程 毕业设计 施工组织设计 方案
![提示](https://static.bingdoc.com/images/bang_tan.gif)