施#工项目成本管理习题集.docx
- 文档编号:16467355
- 上传时间:2023-07-13
- 格式:DOCX
- 页数:19
- 大小:37.95KB
施#工项目成本管理习题集.docx
《施#工项目成本管理习题集.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《施#工项目成本管理习题集.docx(19页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
施#工项目成本管理习题集
第1章
1-1单选题
1、业主方的工程项目成本一般被称为工程造价,主要是发生在其()过程中的全部一次性费用。
A、项目采购B、项目施工
C、项目设计D、项目管理
2、施工方的工程项目成本一般被称为施工项目成本,是发生在承包工程()中的生产性费用。
A、项目采购B、施工过程
C、经营管理D、项目管理
3、工程项目成本管理是为实现成本最小化而对()进行的计划、执行和控制,其中,实现成本最小化是管理目标,针对项目过程进行的计划、执行和控制是为了实现管理目标必须经历的管理环节。
A、项目成本B、项目过程
C、项目要素D、项目主体
4、施工项目成本管理方法,除了成本计划、监测和分析等()方法外,主要集中在针对施工过程的整改措施方面,包括技术方法、经济方法、组织方法和合同方法等。
A、成本管理B、项目管理
C、要素管理D、信息管理
5、作为一种用于描述施工项目成本运行规律的表达体系,基于多要素集成方式的施工项目成本运行模型,是一种将施工过程中相关()对施工项目成本的影响关联起来描述各个职能岗位做出的决策与生产性费用相关性的模型。
A、施工环节B、计划环节
C、决策环节D、控制环节
1-2填空题
1、业主方工程项目成本一般由建筑安装工程费、设备及工器具购置费、工程建设其他费用等费用项目组成,其中,建筑安装工程费是业主采购施工企业的施工劳务为其完成指定工程的施工任务,按施工合同约定,必须支付给施工企业的劳务报酬,是一种()。
2、施工过程中,因占用了()的工作时间、消耗了建筑材料以及使用了分包商,按采购(或雇用)协议必须由项目经理部支付的费用,就是施工方的工程项目成本。
3、业主方降低工程项目成本的途径,主要是合理的项目定义、严密的采购安排、科学的造价计价等,对应于降低成本的有效途径,业主方工程项目成本管理的侧重面,主要集中在通过制定()并据此规范项目组织机构和个人的业务行为等方面。
4、施工项目成本的大小,必然会受施工合同规定的承包范围、拟定的施工方案、拟定的采购方案、基于资源选择的进度安排、施工企业规定的经济核算体制、施工过程中实施主体的行为状态等因素的影响,因此,施工方降低施工项目成本的途径,主要集中在不断地改善()等方面,据此提高施工生产效率。
5、工程产品的单件性导致了施工过程的一次性,因此,被制造业广泛使用并证明有效的()并不能直接用于指导施工项目成本管理实践。
1-3简述题
1、简述业主方降低工程项目成本的主要途径、管理的侧重面以及适用的管理方法
2、简述施工方降低施工项目成本的主要途径、管理的侧重面以及适用的管理方法
3、简述基于多要素集成方式的施工项目成本运行模型的主要内容
4、简述基于集成管理模式的施工项目成本计划、执行和控制一般原理
1-4思考题
1、通过实地调研,了解我国施工企业目前使用的施工项目成本管理系统,并以研究报告的形式,分析存在的问题并提出解决方案。
第2章
2-1单选题
1、施工过程中施工企业配置在施工现场的生产工人、施工机械、周转材料和分包商等一般被称为()。
A、物资保障B、施工资源
C、生产能力D、施工项目
2、承包范围是施工合同对有关可交付成果以及在形成这些成果时施工企业必须承担()的描述。
A、经济责任B、施工任务
C、施工活动D、施工费用
3、借助于(),可以将复杂的施工过程分解成便于组织和管理的项目单元。
A、组织分解结构B、物资保障体系
C、工作分解结构D、管理分解结构
4、通过(),又可将项目单元还原成动态有序的项目整体。
A、逻辑分析B、项目定义
C、需求分析D、界面分析
5、施工项目成本是施工企业以施工项目为成本核算对象,按()计算的发生在施工过程中的全部生产性费用。
A、完全成本法B、直接成本法
C、间接成本法D、制造成本法
6、作为发生在施工过程中的生产性费用,根据施工过程中()的特点,将施工项目成本分解成实体材料费、现场施工费、分包工程费等费用项目。
A、生产耗费B、耗费地点
C、实施主体D、会计方法
2-2填空题
1、施工企业在定义项目范围时,必须根据合同文件有关()的约定,结合资源可获得性、合同工期和成本费用最小化要求的约束,拟订合理的施工方案,发挥主观能动性,自行定义需要开展施工活动的具体内容。
2、作为施工活动的(),对应于施工项目工作分解结构的层次性,相应的物资保障体系必然是一种具有层次性的体系结构。
3、施工过程中使用的由施工企业(或授权施工项目经理部)自行采购、使用和管理的()、使用的分包商和消耗的建筑材料等共同构成了施工过程的生产性耗费。
4、施工项目成本客观地会受诸如()等相关因素的影响,这些因素的状态又取决于施工过程中相关职能环节做出的一系列决定。
5、由于施工企业拥有的施工机械和周转材料具有对外出租以获取租金收入的机会,所以,基于施工企业()的核算体制,即便是使用本企业拥有的施工机械和周转材料,作为施工项目成本的组成部分,施工机械和周转材料费也应按租用的方式进行核算。
6、施工企业采用何种()来归集施工过程中发生的生产性费用,将直接决定成本责任在施工项目层和企业组织管理层之间的分配。
2-3简答题
1、简述施工项目的概念及系统结构的一般模式
2、简述施工项目成本分解结构及其成本运行的一般模式
2-4思考题
1、选择某个施工项目开展调研,揭示其系统结构的具体形式,并分析成本费用与决策环节相关性的具体内容,写出研究报告。
第3章
3-1单选题
1、如果单纯从()的角度观察,针对施工项目成本的计划和控制过程,其实就是采用一定的计划和测量方法,分别确定施工项目成本计划和控制指标体系中相关指标的指标值的过程。
A、成本计划B、成本监测
C、信息处理D、成本控制
2、为了提高管理工作的系统性和可操作性,实现标准化管理,必须设计一套适用于施工项目成本计划和控制工作的指标体系,一方面可据此规范施工项目成本计划和控制过程的信息处理工作,另一方面,作为一种标准化了的()的表达形式,可据此更加有效地为管理者提供决策信息支持。
A、成本计划内容B、成本监测结果
C、管理流程信息D、决策支持信息
3、项目总成本用于动态地反映施工项目的预期施工总费用,基于某个控制期末对应于未完工程的计划,项目总成本一般由()和截止到控制期末已发生的实际成本累计二部分构成。
A、期末计划成本B、期末实际成本
C、期末材料费用D、期末资源费用
4、从()的角度看,虽然施工项目经理部使用本企业内部的施工机械,但是,考虑到企业内部的施工机械也具有对外出租以获取租金收入的机会,所以,即使采用企业内部的施工机械,其费用核算也应采用租用方式。
A、成本核算B、投资收益
C、企业管理D、项目管理
5、期内计划成本用于反映施工过程中某个控制期内对应于()的计划成本。
A、实际进度B、计划进度
C、进度计划D、实际耗费
6、为了满足施工项目收支对比的要求,需要将构成()的费用按施工项目成本核算的口径重新组合,使施工项目的收入和支出具有可比性。
A、工程造价B、施工费用
C、管理费用D、规费税金
7、所谓施工项目实际成本测量,是指为了核算控制期内的实际成本,针对施工项目成本的各项要素开展的包括()和统计汇总在内的现场统计工作。
A、统计分类B、统计分析
C、实时记录D、调查记录
8、实际分包工程费测量是计算控制期内对应于实际进度的基于()的实际分包工程费用,目的是为总承包企业和分包商通过协商确定控制期实际结算分包工程费提供决策支持。
A、分包方案B、分包施工
C、分包合同D、分包内容
9、实际项目内施工资源费是实际发生在施工过程中的项目内人工、机械和周转材料的费用,其大小通常取决于控制期内实际发生的对施工资源的()和相应的计时(租赁)单价。
A、配置强度B、损耗数量
C、采购数量D、时间占用
10、基于控制期末根据变化了的计划条件编制的对应于未完工程的新计划,用于反映施工项目经本期施工导致的成本总水平变动趋势的指标,一般被称为()。
A、期末成本动态差异B、期内成本动态差异
C、项目成本总体差异D、项目成本动态差异
3-2填空题
1、施工项目成本计划和控制所涉及的管理信息,如施工项目计划成本信息、经测量获得的()信息、成本差异信息等,其内容、表现形式及相互关系,均必须通过预先设计好的指标体系来加以规范。
2、借助于施工项目成本计划和控制指标体系,首先可规定施工项目()的具体内容;其次可规定需要收集和汇总的()的具体内容;第三,可据此规定需要进行()的具体内容,为分析控制期内的成本差异以及控制期末的成本变动趋势等信息创造条件。
3、集成管理的主要特点是(),强调计划和控制的循环互动,并随着变化了的主客观条件,将这种循环互动贯穿于施工全过程。
4、为了系统地监测和评估项目状态,集成管理强调将()相结合。
5、虽然项目经理负责制决定了施工项目经理部只能是施工企业的成本中心,但是,施工项目存在很多不确定因素,施工过程往往会因变更导致承包范围的变化,承包范围的变化不仅会引起()的变化,也会导致承包造价的增减。
6、根据不同的综合程度,指标体系一般包括明细指标和汇总指标两个层次。
明细指标用于支持对施工过程进行分析、评估和重新计划等()管理工作,汇总指标的主要作用是向施工企业的高层管理者或业主代表报告施工项目成本的实际状况及其变动趋势。
7、由于施工过程客观上存在着(),施工项目的范围、适用的技术方法、组织措施、生产要素价格等计划条件往往会因工程变更处于不断的变化之中,所以,必须根据变化了的计划条件定期核算项目总成本。
8、为了在某个控制期末准确地估算项目总成本中的实体材料费,必须立足于控制期末的计划条件,首先计算截止到控制期末已经实际发生的()以及相应的材料消耗量,其次,根据当前预测的实体材料价格水平计算控制期末对应于未完工程的计划实体材料费。
9、由于施工过程中施工资源的配置强度、使用时间和单价通常会随着新的计划条件不断地变化,所以,项目总成本中的项目内施工资源费一般由两部分组成,其一是截止到控制期末已经发生的(),其二是根据控制期末对应于未完工程的资源需求直方图计算的计划资源费用。
10、为了综合地描述控制期内发生的耗费量差异和价格差异对期内成本差异的影响程度,根据()原理,提出了对应于期内成本差异的耗费量差异和价格差异两个指标的计算方法。
3-3计算题
1、某住宅建筑基础工程,其中“砌筑标准砖条形基础”的实物工程量为30.6(m3),计价定额规定的标准砖消耗标准为5.22(百块/m3),经实际成本测量得,开工后第一个控制期内实际消耗了标准砖52.2(百块),相应的实际价格为32(元/百块),基于第一个控制期末的市场预测,今后标准砖的价格估计为34(元/百块),请计算基于第一个控制期末的基础工程施工所需发生的标准砖总费用。
2、某住宅建筑基础工程施工过程,开工后第一个控制期为期20天,控制期实际进度见表1,原成本计划的基本信息是:
⑴、分项工程“砌筑标准砖条形基础”的实物工程量为25(m3),计价定额规定的标准砖消耗标准为500(块/m3),标准砖的计划价格为0.3(元/块);⑵、施工现场计划配置3台机动翻斗车作为运输工具,机动翻斗车的计划租赁单价为86(元/台天),另外,原计划工期内每天平均需要支出的现场包干费用的计划值为400(元);⑶、土方工程采用专业分包,合同类型为固定总价合同,分包合同造价40600(元),合同造价的计算依据见表2。
请计算第一个控制期内对应于实际进度的计划标准砖、机动翻斗车、分包工程和现场包干等费用。
表1:
控制期实际进度表
定额编号
计价定额名称
单位
实际完成工程量
3-1
标准砖条形基础
m3
10
1-23
人工挖基槽
m3
400
1-92
人力车运土50m
m3
400
1-95×2
人力车运土500m内每增加50m
m3
400
表2:
土方工程分包合同造价计算依据表
定额编号
计价定额名称
单位
工程量
单价
合价
1-23
人工挖基槽
m3
400
40
16000
1-92
人力车运土50m(运出)
m3
400
20
8000
1-95×2
人力车运土500m内每增加50m(运出)
m3
400
15
6000
1-1
人工挖一类土
m3
180
5.89
1060
1-92
人力车运土50m(运回)
m3
180
20
3600
1-95×2
人力车运土500m内每增加50m(运回)
m3
180
15
2700
1-104
基槽回填土
m3
180
18
3240
合计
40600
注:
本表中“单价”和“合价”的计量单位均为“元”
3-4思考题
1、通过实地调研,了解我国施工企业采用的施工项目成本计划和控制指标体系,并与本课程介绍的指标体系进行对比,分析二者之间的主要差异,写出研究报告。
2、通过实地调研,了解我国施工企业采用的针对施工项目实际成本的测量方法,评估其有效性,并分析为确保本课程介绍的实际成本测量方法的有效性,实际统计工作中对记录数据(包括实际进度、实体材料供应及库存、施工机械进退场等)的精准度要求,按重要性进行排序并说明原因。
第4章
4-1单选题
1、只有通过全方位施工决策,合理定义项目范围、拟定进度及资源计划、拟定分包方案、拟定采购方案等,才能据此准确估算施工项目成本,就计划方法而言,全面计划强调将成本计划与造价、进度、资源、采购等职能环节的计划工作关联起来,通过基于()的协同工作,实现各控制目标之间的统筹平衡。
A、成本计划B、信息交互
C、全面计划D、集成管理
2、由于受变更事件的影响,导致施工过程通常处于不断地变化之中,为此,只有通过全过程成本监测,获得实时的施工项目成本信息,并反馈给相关职能岗位的管理者,支持其根据变化了的条件做出新的决策,据此,施工过程中需不断地估算对应于()的成本。
相应地,就计划方法而言,全过程计划强调根据变化了的计划条件,将成本计划工作贯穿于施工全过程。
A、计划施工任务B、全部施工任务
C、责任施工任务D、未完施工任务
3、计算成本工程量的主要任务是:
首先,基于清单计价过程得到的拟建工程的计价定额实物工程量,通过针对拟建工程的深化设计和工程量复核,据此调整拟建工程的定额工程量;其次,拟定施工方案,针对需经过()才能获得的临时设施,按施工方案计算临时实施的计价定额实物工程量;最后,通过必要的分组和汇总,形成施工项目包括且需要完成的计价定额实物工程量表,完成对施工项目范围的定义。
A、现场施工B、分包施工
C、预制生产D、外部购买
4、作为施工项目成本估算的主要处理过程之一,首先必须确定基于分包方案的分包合同造价并汇总成分包工程费,调用经过成本监测获得的()分包工程费,据此计算期末分包工程费。
A、计划的B、实际的
C、已结算D、已支付
5、作为施工项目成本估算的主要处理过程之一,必须调用经过成本工程量计算得到的施工项目包括的计价定额工程量,结合分包方案计算由总承包施工企业自行承担的实体材料总消耗量,再调用经过成本监测获得的实际实体材料消耗量累计,并结合()价格水平计算期末实体材料费。
A、当期B、预算
C、实际D、购置
6、作为施工项目成本估算的主要处理过程之一,必须立足于控制期末的计划条件,编制对应于期末()的进度及资源计划,据此计算由总承包企业自行承担的期末计划施工资源费,即项目内施工资源费。
A、已完工程B、未完工程
C、价格水平D、计划条件
7、就施工企业而言,交易过程中,业主采购施工企业的()为其完成指定工程的施工任务并为此支付费用,施工企业受业主的委托对指定工程承包施工并对质量负责,承包工程造价是按施工合同的约定,必须支付给施工企业的报酬,是一种价格。
A、施工劳务B、建筑产品
C、施工资源D、技术力量
8、暂列金额是()在工程量清单中暂定的一笔款项,用于施工合同签订时尚未确定或者不可预见的所需材料、设备的采购、施工中可能发生的工程变更、合同约定调整因素出现时的工程价款调整以及发生的索赔、现场签证确认的费用。
A、咨询人B、投标人
C、中介人D、招标人
9、施工项目工程分解结构作为一个任务系统,相应的施工过程就是(),所以,借助于工程分解结构,便于对施工项目包含的施工活动进行明确定义。
A、组织分解结构B、成本分解结构
C、工作分解结构D、物资保障体系
10、施工机械作为一种固定资产,从投资收益的角度看,企业购置机械的一次性投资必须从其能够实现的收益中得到回收,设备租赁公司通过出租其所拥有的施工机械从租金收入中回收投资并实现利润,考虑到施工企业拥有的施工机械同样具有通过出租实现收益的机会,所以,基于施工企业组织管理层和施工项目层()的核算体制,不论是使用企业自有的施工机械,还是通过外部租赁获得的施工机械,均应以租赁方式计算机械费,相应地,项目内机械单价的形式也只能是租赁单价。
A、二层分离B、传统会计
C、职能组织D、直线组织
4-2填空题
1、编制承包工程竣工结算时,除了输入有关施工合同的信息外,还需输入施工过程中发生的()和实际价格等资料。
2、分包设置的主要任务是拟定分包方案,包括选择分包商、确定分包合同类型、明确分包范围和分包内容等,基于拟定的分包方案,计算由分包商承担的()的数量,并根据清单计价过程的价格信息,估算基于资源和材料预算价格的分包合同造价作为参考,以便于通过询价或协商最终确定分包合同造价。
3、从动态的角度看,在编制施工项目进度及资源计划时,必须立足于施工过程中的某个控制期末,根据变化了的计划条件,拟定对应于控制期末()的进度计划及相应的资源需求计划。
4、作为施工项目成本监测的主要处理过程之一,采用会计核算、统计核算以及业务核算等方法,计算控制期内对应于()的实际成本和计划成本指标,并计算控制期内的成本差异指标。
5、承包工程造价作为基于承发包体制的特殊商品的价格,按构成商品价格的一般原理分类,可以被划分成()(包括直接费、现场管理费)、期间费用(企业管理费、规费)、利润和流转税税金等费用。
6、计日工是施工企业在施工过程中完成发包人提出的()以外的零星项目或工作,按合同约定必须由业主支付的费用。
7、进度款计算方法,首先由施工企业调用通过()工作获得的结算期内实际完成的施工任务,一般用清单项目及相应的计价定额工程量计量,并报监理工程师审核,其次根据合同造价并结合施工过程中发生的价款调整,采用承包工程造价计价方法计算相应的进度款,报造价工程师审核,最后由业主根据经审核无误的金额向施工企业支付进度款。
8、针对需经过现场施工才能获得的临时设施的计价工作纯粹是为了满足施工项目收支对比的需要,计价工作本身并不会影响针对承包工程计价的结果,也就是说,不会影响对业主的工程价款结算工作,然而,基于临时设施计价,人们可以对()进行费用重构,为进行明细层面的施工项目收支对比创造条件。
9、基于拟定的分包方案,首先按()计算分包范围内各项计价定额的分包预算单价作为参考,其次,通过询价、协商或招标竞争等方式确定分包工程单价。
10、确定某工种工人的项目内计时人工单价时,必须计算该工种工人在进度计划所规定的()里所需发生的“一切在内”的费用,包括企业计时工资标准规定的并且必须计入施工项目成本的基本人工工资、工资性补贴、雇佣期内必须支付的职工福利费、劳动保护费、生产工人自备工具使用费以及由于恶劣气候条件等原因引起的非工作日工资等。
4-3计算题
1、计算如图所示单代号搭接网络的最早开始时间(ES)、最早完成时间(EF)、最迟开始时间(LS)、最迟完成时间(LF)。
2、计算某施工项目中“瓦工”和“木工”的计时人工单价。
已知条件是:
⑴全年有效工作时间
全年日历天数:
365天
全年非工作天数:
35天
其中:
春节休息探亲时间:
20天
外派培训学习时间:
3天
病假:
3天
产、婚、丧假:
9天
考虑到现场施工的连续性,配置在施工项目上的工人通常在双休日和法定节假日中均需加班,所以,全年有效工作天数330天,其中,假设施工项目需跨年度施工,相应的进度计划中因春节休息探亲时间导致停工20天,相应地,进度计划工作日为345天。
⑵施工企业规定的计时工资标准
按施工企业规定的计时工资标准,分别确定施工项目必须支付给“瓦工”和“木工”的计时工资标准如下表。
序号
费用名称
瓦工标准
木工标准
1
基本工资
15元/有效工作日
20元/有效工作日
2
工资性补贴
280元/月
300元/月
3
辅助工资
3、1
探亲假工资
10元/天
10元/天
3、2
培训学习期间工资
10元/天
10元/天
3、3
病假工资
10元/天
10元/天
3、4
产、婚、丧假工资
10元/天
10元/天
3、5
恶劣气候条件停工期间工资
10元/天
10元/天
4
职工福利费
(1+2)×14%
(1+2)×14%
5
劳动保护费
4元/有效工作日
4元/有效工作日
6
生产工人自备工具使用费
1元/有效工作日
1元/有效工作日
7
计入施工项目成本的法定保险费
(1+…+6)×15%
(1…+6)×15%
8
雇佣及辞退费分摊
(1+…+6)×1%
(1+…+6)×1%
4-4简述题
1、简述编制施工项目进度及资源计划的工作程序
2、简述确定机械租赁单价的静态方法
3、简述确定机械租赁单价的动态方法
3-5思考题
1、通过实地调研,了解我国施工企业采用的施工项目成本计划方法,并与本课程介绍的方法进行对比,分析二者之间的主要差异,写出研究报告。
第5章
4-1单选题
1、控制期实际进度用于揭示施工过程中某个控制期内实际完成施工任务的信息,统计时一般用()的实物工程量计量。
A、计价定额B、施工活动
C、清单项目D、施工项目
2、统计调查表中的调查项目,用于说明被调查对象某方面()的名称,调查工作的任务,主要包括按形成具体指标的要求设置统计调查表并据此记录被调查对象包括的不同调查项目的具体数值,以便通过对这些具体数值的整理,最终汇总成相应的统计指标。
A、数据特征B、任务特征
C、性质特征D、施工特征
3、人工考勤表分不同()分别记录,围绕调查项目分别记录生产工人或管理人员的出勤情况。
A、工种B、小组
C、部门D、男女
4、统计人工需求指标时,统计范围是()生产工人和管理人员,意味着只统计施工企业直接雇佣的人员,而且只能是施工项目经理部的人员。
A、项目外B、企业内
C、项目内D、分包商
5、实际工作中可采用()的原则,通过记录实体材料在控制期内的供应和库存信息,据此计算某个控制期内实际发生的材料消耗量。
A、总量控制B、事前控制
C、个别控制D、事后控制
4-2填空题
1、针对施工项目控制期实际进度指标的统计过程,是通过对施工过程的现场调查,分别
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目 成本 管理 习题集