房产局规章制度.docx
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房产局规章制度.docx
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房产局规章制度
房产局规章制度
【篇一:
房产规章制度】
篇一:
房地产公司规章制度全套
东盛
房地产开发有限公司
规章制度
第一章总则
为适应公司发展需要,保护公司股东和债全权人的合法权益,维护公司正常的工作、经济秩
序,促进公司不断发展壮大,全面推动公司以提高经济效益为中心的各项工作,保证公司各
项工作任务的顺利完成,根据《公司章程》结合企业经营管理的实际情况,制定本规章制度。
第二章组织机构
第一条股东会:
公司股东会由全体股东组成,是公司的最高权力机构,依照公司《章程》行使职权。
第二条董事会:
董
事会对股东会负责,董事长是公司法定代表
人,代
表公司行使职权。
董事会参加人员:
董事长、董事。
监事列席董事会。
第三条监事会:
依照公司《章程》行使权力。
第四条总经理办
公会:
参加人员为总经理、副总经理、工程技术负责人、财务负责人、必要时各部、室负责
人可列席。
第五条公司机构
设立办公室、财审部、工程部、拆迁部、销售部、物业分公司。
第三章工作职责
第一条公司董事
会职责:
一、决定公司经营
计划和投资方案。
二、制定公司年度
财务预、决算方案,利润分配方案和弥补亏损方案。
三、决定内部管理
机构的设置和职工报酬事项。
四、由董事长提名,
董事会通过,聘任或解聘公司总经理,副总经理、工程技术负责人、财务负责人。
五、制定公司的基
本管理制度。
六、负责召集公司
股东会,向股东会报告年度工作。
七、执行股东会的
决议。
第二条监事会职
责:
对董事会成员、总经理履行公司职务时,违反法律、法规或公司章程的行为进行监督,
检查公司财务。
第三条总经理办
公会职责:
一、组织实施公司
的经营管理工作,组织实施股东会、董事会决议。
二、组织实施公司
年度经营计划和项目投资方案。
三、组织实施公司
董事会授予的其它工作。
四、拟订公司内部
管理机构设置方案,拟订公司的基本管理制度,制订公司内部管理的各项规章。
五、聘任或解聘公
司部门负责人。
第四条公司业务
办公会议职责:
讨论研究公司一般性日常工
作及业务,汇报工作情况,接受工作任务及其他临时性任务,参加人员:
正副总经理、办公
室主任、部室正副经理和公司技术负责人、财务负责人。
第五条公司各级
职责:
一、职务、岗位职
责:
董事长职责
(一)代表公司依
法行使法定代表人权力,承担民事义务。
(二)决定公司经
营计划,投资方案,财务预、决算方案,利润分配和弥补亏损方案。
(三)负责主持召
开股东大会,向股东大会作年度工作报告。
(四)负责执行股
东会决议,主持召开公司董事会,实施董事会决议。
(五)负责聘任或
解聘公司总经理、副总经理、工程技术负责人、财务负责人。
(六)决定公司员
工的报酬事项。
总经理职责
(一)负责组织实
施公司项目部开发的经营管理工作。
(一)负责组织实
施公司董事会的决议及授予的其它工作。
施公司的经营计划投资方案。
(三)负责主持召
开总经理办公会和公司业务办公会。
安排和
检查工作。
(四)拟订公司内部机构设置方案和公司内部管理的各项规章
制度。
(五)聘任或解聘
公司部门负责人。
工会主席职责
(一)负责工会的
日常工作。
(二)参与公司经
营决策和经营管理。
代表和组织职工依照法律规定,参与公司的经营管理和民主监督。
(三)组织职工进
行业务知识和科学文化的学习。
(四)开展健康向
上的文化娱乐和体育活动。
(五)参与协调劳
动关系和调解劳动纠纷。
(六)协助公司做
好劳动保险和劳动保护办好公司福利、改善生活条件。
(七)抓好公司工
会组织建设,鼓励职工向公司提合理化建议。
(八)负责完成公
司总经理办公会临时安排的各项工作。
副总经理工作职责
(一)协助公司总
经理工作。
(二)执行公司总
经理办公会决议。
(三)负责公司总
经理办公会分工的分管工作。
(四)按时向总经
理办公会汇报工作落实情况。
(五)负责公司员
工的业务培训工作。
(六)组织和下达
分管业务工作。
(七)负责分管业务的接待和协调工作。
经理办公会分配的其他临时性工作。
工程技术负责人职责
(一)组织对开发
项目在技术方面的考察论证和技术方案的设
计工作。
(二)负责对施工
图的技术审查实施和组织工程技术交底工作。
(三)负责工程技
术图纸的设计的变更工作。
(四)负责对工程
质量的监督和检查工作。
(五)负责对工程
部的工程技术指导工作。
(六)负责执行公
司总经理办公会的其他临时性工作。
财务负责人职责
(一)在公司董事
会的领导下具体组织落实公司的财务会计工作,熟悉并领导执行国家有关会计、税收等方面
政策。
(二)组织制定修
改公司内部财务、会计制度,建立适应公司具体情况的会计核算和财务管理模式。
(三)组织编制全
公司的财务成本计划、筹资计划,报批后组织实施。
(四)加强资产管
理,合理使用和灵活调度资金,提高资金使用效益。
(五)参加公司经
营管理会议,运用财务、会计资料进行预测和分析,为公司董事会决策当好参谋。
篇二:
房地产公司规章制度——非常完整版
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公司规章制度
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xcvbnmrtyuiopasdfghjklzx2011-07-05保定市德成房地产经纪有限公司
目录
第一章公司管理架构
第二章入职指引
(一)报到
(二)试用与转正
(三)须阅读材料
(四)接受培训时
间及内容
门工作职责、职能
(
(
(
(
守则
(
求
(
求
(
行为规范
(
(
(
管理制度
(
日常具体工作要求:
(
考勤管理规范
(
作行为规范
(
备资料夹
(
管理规定
(六)售楼处会议规范要求
(
表格准备:
第三章公司各部一)行政部二)财务部三)策划部四)销售部第四章员工基本一)基本素质要二)基本操作要三)基本纪律第五章销售人员一)仪容仪表二)言行举止三)保持好心情第六章项目现场一)销售部人员二)售楼处现场三)销售人员工四)销售人员必五)印制名片的七)售楼处常用
【篇二:
房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编】
总经理工作职责
总经理在董事会的领导下,全盘主持公司日常工作,是重大经营事项的主要决策人,具体职责如下:
一、组织制定公司长期发展规划及年度经营计划,代表公司审批签署各类合同和协议,签发日常行政、业务文件;
二、主持公司日常各项管理工作;
三、负责召集和主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门工作进展情况,指导和考核部门经理的工作,保证公司各方面工作的顺利进行;
四、提请公司副总经理、总工程师、部门主要负责人的聘用和解聘,并报董事会表决通过;
五、定期审阅公司财务报表和其它主要报表,全盘掌控公司的运营系统,审签公司的各项财务支出款项;
六、组织制定公司各项管理制度,决定公司内部管理机构的设置;
七、组织项目的前期调研及实施方案的制定,负责项目进度计划的落实与监督;
八、负责项目策划与营销方案的审定与执行;
九、负责重大设计方案、图纸修改和图纸变更的最终审批以及工程量的审核;
十、审定和批准公司除董事会聘任或解聘以外的所有工作人员,聘任、解聘及薪酬等人事管理方案;
十一、由董事长授权处理的其他重要事项。
副总经理工作职责(分管行政)
一、参与公司重大决策,协助总经理制定公司发展规划和年度工作计划;
二、负责公司组织机构及人员编制的拟定工作;
三、负责公司部门及人员岗位职责的拟定和各项管理制度的编制工作;
四、主管公司行政、人事、文秘、后勤保障及安全保卫工作;
五、负责企业文化建设和形象宣传工作;
六、协助总经理做好项目前期的计委立项、土地报批、可研、环评、人防等对接工作,指导督促项目报建、招投标、施工许可证的办理取证工作以及项目实施过程中的监督管理工作;
七、负责政府部门的有关文件、集团公司文件及公司文件的收发管理;
八、负责公司人员的选、育、留及考核工作;
九、制定综合部员工岗位工作说明书,并对其工作进行定期考核;
十、完成领导交办的其他工作。
副总经理工作职责(分管工程)
一、参与公司重大决策,协助总经理制定公司发展规划和年度项目建设方案,全面负责项目实施管理工作;
二、提出分管部门组织机构设置、部门职责、定岗定编的方案和改进建议,建立健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程;
三、做好与水、电、暖、设备、天然气、排污、网络、电话、有线电视等政府管理部门的协调工作,做好与施工单位的协调、进度、质量、安全控制监督工作;
四、审核项目的设计任务委托书,组织提供应由公司提供的资料,并汇同总工程师跟踪项目的设计工作,确保建设项目设计先进合理;
五、控制监督监理单位对工程施工的正常管理和监督工作;
六、负责工程合同、工程技术资料的管理与监督工作;
七、抓好现场管理和文明工地建设,树立公司的品牌形象,确保实现项目质量目标;
八、制定员工岗位工作说明书,并对其工作进行定期考核;
九、公司工程项目施工管理、竣工验收等工作的指导、监督管理;
十、指导督促项目用地规划许可证、工程规划许可证的办理取证工作以及与消防、审图、地质等报批部门的对接工作;
十一、检查、监督工程部工作计划的执行落实情况,把好日常工作的质量关和效率关;
十二、负责分管部门与各部门的工作协调,对于项目工程变更等重大工作洽商,要以工作洽商函的形式积极与相关部门接洽;
十三、负责开发工程所需甲方采购设施、设备的询价并确认签证工作;十四、完成领导交办的其他工作。
副总经理工作职责(分管营销)
一、参与公司重大决策,协助总经理制定公司发展规划和年度经营方针和目标;
二、负责营销部人员的招聘、培训、考核、上岗工作;
三、制订并监督执行本部门的管理制度、岗位职责、考核标准;
四、制订相关的销售及招商工作流程,并监督执行落实;
五、组织相关人员进行市场调研工作,并进行汇总分析工作,为项目的准确市场定位和后期的销售工作提供准确的依据;
六、根据市场情况制定价格体系和销售方案上报公司;
七、监督价格和销售方案的执行落实,并根据市场随时提出调整方案;
八、制订项目的策划方案,确立项目的推广中心思路;
九、监督广告公司的工作,确保广告效果;
十、负责推广工作的执行及效果追踪;
十一、负责项目的招商工作的推广和招商工作;
十二、负责销售过程中销控体系管理、监督销售计划的执行落实情况;十三、监督完成购房合同的签署、审核、备案、存档工作;
十四、负责完成项目开发过程中与物业部门的对接;
十五、负责做好与各部门的工作协调,对于项目工程变更等重大工作洽商,要以工作洽商函的形式积极与相关部门接洽;
十六、协调与产权中心、房管局等政府相关部门的关系;
十七、负责项目售楼部的建设及沙盘模型制作工作;
十八、完成领导交办的其他工作。
副总经理工作职责(分管财务)
一、参与公司重大决策,协助总经理制定公司发展规划和年度财务管理方案,全面负责公司财务管理工作;
二、负责财务部人员的选、育、留及考核工作;
三、制订并监督执行本部门的管理制度、岗位职责、考核标准;
制订相关的财务工作流程,并监督执行落实;
四、负责项目贷款办理,确保公司项目资金周转使用;
五、负责项目按揭贷款办理,确保项目按揭贷款及时到账;
六、积极配合集团公司财务部融洽与银行、税务等相关部门的关系,做好公司投融资工作;
七、组织和筹集公司所需的各项资金,掌握资金来源、占用和周转情况,提高资金使用率;
八、负责对涉及财务收支业务有关费用、项目产值付款、经济合同、经济协
议等进行审核;
九、督导财务人员依法报税、缴税,完善工作流程和管理制度;
十、督导、审查公司内外各类往来账目,做到内部有效监管;
十一、完成领导交办的其他工作。
总工程师工作职责
一、处理工程项目规划、勘察、设计、施工过程中的重大技术问题;
二、指导工程部门解决勘察、设计、施工过程中和质量监督中疑难问题,对项目实施过程中的技术问题进行监督、指导和审定;
三、负责施工项目组织设计及新技术、新工艺的审查,跟踪项目的设计工作,跟踪项目的施工方案实施,确保建设项目在技术上的先进和合理;
四、负责向总经理提交审批工程设计方案、工程施工图、工程变更审核结果及意见;
五、参与工程施工图会审及工程的检查、验收等工作;
六、负责投资开发项目的前期调研、论证、经济分析评价工作及项目实施过程中的成本分析工作;
七、负责施工过程中工程变更及工程量确认的签证工作;
八、负责工程进度预决算的审核签证;
九、负责工程建设全过程的质量管理工作;
十、协调与各施工企业的工作关系;
十一、根据实际情况及相关管理部门的要求及时组织审核相关资料;
十二、审核施工单位申报的设备、材料供货计划及相关资料;
十三、完成领导交办的其他工作。
综合部工作职责
综合部是总经理处理公司日常事务、政务的办事机构,在总经理和分管副总经理的领导下,负责公司行政、人事、后勤保障以及项目前期手续办理的综合性部门。
具体履行如下职责:
一、公司行政、人事、后勤保障等管理工作;
二、汇编公司各项管理制度,并监督检查各部门的执行情况;
三、负责完成项目前期计委立项、土地报批、可研、环评、人防、项目报建、招投标、施工许可证的办理取证工作;
四、负责项目开工、开盘等公司重大宣传活动的策划、协调等工作;
五、负责公司各类档案资料的整理、归类、存档工作,同时做好公司各种文件材料的保密工作;
六、负责公司报刊的征订,函件、文件、传真的收发,以及文字材料、图纸等的打印、复印、传递、存档等工作;
七、负责公司印章管理和证照的办理、保管以及年检、升级工作;
八、负责公司内外的来访、视察、项目考察等接待工作;
九、公司形象宣传、企业文化建设,以及各类职工活动的召集和承办工作;
十、公司各类工作的督办、公司各部门之间的沟通与协调以及公司所属区域的管理工作;
十一、公司固定资产的管理,办公设备的配备,办公用品的审批、采购、配发及登记工作;
十二、公司办公室、会议室、文印室、宿舍、食堂、车辆等管理工作;十三、公司各类会议、行政活动的组织及保障工作。
十四、公司员工的考勤、薪酬、劳保、福利管理工作。
十五、公司员工的选聘、录用、转正、调配、任免、奖惩等事项的办理。
十六、公司员工培训计划的拟定、实施及员工绩效考评的组织、实施工作。
十七、公司的治安、消防、环境卫生等管理工作。
十八、与协作单位的联系接洽工作。
十九、公司领导交办的其他工作。
工程技术部工作职责
工程技术部是负责公司开发项目工程技术管理的职能部门,在总经理和分管副总经理的领导下,具体履行如下职责:
一、负责项目建设前期设计方案报批和用地规划许可证、工程规划许可证的办理取证工作,做好与消防、审图、地质等报批部门的对接工作,并协助公司其他部门完成项目前期报建、审批工作;
二、负责项目后期水、电、暖相关的各类管网、设施、设备工作的对接与办理;(包括自来水、排污、供暖、供电、设备、电气安装、监控系统、电话、网络、有线电视等)
三、根据公司确定的项目开发计划,组织实施项目工程建设;
四、负责工程项目建设总进度计划目标的确定和监控工作;
【篇三:
房产科管理规章制度】
房产资产科管理规章制度
科长职责
科长在后勤处处长的领导下进行学院房产资产的管理工作,完成上级安排的各项工作任务。
主要是:
一、主持全科工作,制定年度工作计划并组织实施。
二、主持召集科室工作会议,负责工作任务分配调整和完成情况的检查、验收。
三、负责组织科室人员的管理和安全教育。
四、组织科室人员的政治和业务学习,不断提高职工思想道德水平和业务素质。
五、负责全院教学、科研、行政办公和学生宿舍公用家具的购置、管理和分配。
六、根据学院发展需要,组织实施有关拆迁户的搬迁落实工作
七、负责学院公有房屋的调配管理
八、完成各级领导交办的其它工作。
副科长职责
一、副科长向科长负责,协助科长主持全面工作。
科长不在岗时代理科长职责,行使科长职权。
二、协助科长做好公有住房(即家属宿舍,单身教工宿舍)的房源调配,租住公有住房的计租、收租工作。
三、负责全校租住公有住房的搬家押金与租赁保证金的核算。
四、负责全校依据国家有关房改政策操作的房改房、货币分房等管理工作。
五、完成各级领导交办的其它工作。
管理员职责
一、熟悉电脑操作,对资产管理工作中的办公家具、教学用具及学生公寓配套设施等档案资料进行计算机管理并进行资料的操作输入。
二、协助科长、副科长做好住房管理工作。
三、熟悉全校房产、教职工住房以及过渡房的房源情况,协助科长、副科长做好公有住房(含家属宿舍、单身教工宿舍)的过渡房调配工作。
四、对办公家具等校产及时检查、落实维修情况。
五、根据招生情况,做好调配课桌凳的准备工作。
六、完成各级领导交办的其它工作。
房产资产科管理制度
一、全科人员必须认真学习党的方针、政策,遵纪守法,自觉执行学院各项制度。
确立全心全意为教学科研服务,为广大师生员工服务的意识。
二、努力学习业务,提高业务技能和工作效率。
三、按时上下班,因事外出要请假。
四、积极主动开展工作,尽心尽职完成工作,齐心协力搞好工作。
五、严格按程序办事。
重要事项逐级请示,不越权擅自决定重大问题。
六、严格文件资料、档案的管理,注意收集、整理保存有使用价值的历史性资料及时归档。
房产资产科工作职责
一、房产科在后勤处领导下管理学院房地产。
二、真贯彻、执行国家有关房产管理法规及住房制度改革的方针、政策。
三、根据国家有关政策和土地法规及学院职工住房分配管理条例,实施职工住房的分配、调整、维修和产权的管理。
四、负责学院公用房屋的分配、调整、维修和产权的管理。
五、受理职工住房申请,对关于住房分配、调整的意见和建议,归类并及时向上级领导及房管委员会反映。
六、负责学院办公家具、教学科研及学生宿舍设施的购置、调配和维修。
七、资产管理人员根据学院有关固定资产管理制度,对资产的增加、调配、处置要严格按照有关程序操作。
六、保管全院房产资产文件、资料。
房产资产科职业道德
一、尽职尽责,积极主动开展工作,努力提高本职工作的水平和质量。
二、严格执行国家和学校制定的房产资产管理政策规定,办事公正公道,不徇私情,廉洁自律。
三、树立为教职工热情服务的思想,耐心细致,礼貌待人,力戒粗话、脏话及不礼貌行为。
对工作不推逶,不扯皮,敢于和善于解决工作中遇到的问题。
四、坚持客观公正,照章办事的原则,做到办事公道。
五、团结互助,顾全大局,服从工作需要和组织安排,合理有效的解决好教职工的住房及家具的购置和调配工作。
房产管理办法
为加强学校房产管理,依据有关法规、政策,结合学校实际情况,制定本办法。
第一章总则
第一条学院的房屋、构筑物(以下简称房产)是国有固定资产,学院拥有房屋、构筑物的所有权、分配权、处置权和使用权。
第二条学院对房产实行统一管理,后勤产业处具体行使房产的管理职能。
第二章房产产权的管理
第三条房产产权的管理严格按国家和地方的相关法规、政策执行。
第四条全院所有房屋、土地全部进行产权登记,明确权属关系。
(一)原有房屋、构筑物的产权登记。
(二)新增房屋、构筑物的产权登记。
(三)减少房屋、构筑物的产权注销。
(四)变更房屋、构筑物的产权变更。
第五条房产产权证件定期检验、更换。
第六条办理房产产权手续所需基本资料由基建处、档案馆等相关部门提供。
第七条房产产权证件及相关资料由后勤产业处存档保管。
第三章房产资产帐目的管理
第八条全院房产实行帐目管理,所有房屋、构筑物都要登记建帐。
第九条财务处是房产资产帐目的宏观管理部门,后勤产业处是具体管理部门。
第十条房产发生变动时,帐目要及时变更,确保帐实相符。
新建建筑物、构筑物竣工后,在交付使用前,由基建处、后勤管理处共同组织交接验收。
验收合格后,办理移交手续。
办理移交手续的同时,由基建处一并将建筑物、构筑物建设的资料移交给学校档案室和后勤产业处。
第十一条后勤产业处要定期与国有资产管理办公室核对房产帐目,确保帐帐相符。
第四章公用房屋的分配与管理
第十二条学院公用房屋实行宏观调控、定额分配、归口管理的办法。
为合理配置公用房屋资源,减少浪费,对院、系及独立经营和独立核算单位逐步推行公用房屋有偿分配占用制。
第十三条公用房屋由后勤产业管理处房产资产科统一调整、分配,根据用途由下列部门或单位协助调整、分配。
(一)办公用房由校长办公室协助调整、分配。
(二)教学用房由教务处协助调整、分配。
(三)实验用房由实验设备处协助调整、分配。
(四)学生公寓由学工部协助调整、分配。
(五)图书馆用房由图书馆协助调整、分配。
(六)其他公用房由后勤产业管理处房产资产科负责调整、分配。
第十四条各类公用房屋,必须按规定用途使用,任何单位及个人不得擅自变更其用途。
第十五条公用房屋的归口日常管理
(一)办公用房,实验、科研用房,生产经营用房,图书馆用房,生活用房,由使用单位或个人负责管理。
(二)学生公寓用房,由学生工作处负责管理。
(三)院、系教学、教辅专用房,由院、系负责管理。
(四)公共教学用房、其它公用房,由后勤产业管理处房产资产科负责管理。
第十六条房屋归口管理部门、单位或个人协助后勤产业管理处房产资产科做好公用房屋的验收、交接
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- 房产局 规章制度