施工单位项目经理年终工作总结范文及计划汇集版.docx
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施工单位项目经理年终工作总结范文及计划汇集版.docx
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施工单位项目经理年终工作总结范文及计划汇集版
“一份耕耘,一份收获〞,经过不懈努力,2021年的工作即将完毕,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。
工程从前期土建工作到现今装饰装修工作,这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过。
在公司领导的关心和指导下,在同事们的互相关爱与工作配合下,在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。
下面我将2021年一年来的工作情况做以下汇报:
一、2021年度工作总结
(一)优化组织施工方案,提高科学管理水平。
在施工管理中,始终把科学管理,优化方案放在工程管理的首位,经常不断地在研究和探讨适合工程管理,且可操作性强的施工方案,来不断满足工程需要和甲方需求。
在每次施工方案的制定中,我都是不断根据工程的特点、难点,进展屡次论证,并运用科学的态度,加大组织方案的科技含量。
不断延伸方案中的科学管理渠道。
(二)严格质量管理,争创优质工程
“质量第一〞是企业永恒的主题,更是自己追求的目标。
我在多年施工中,能自始至终把质量放在首位,坚持了用质量来赢得企业信誉,来满足业主需求,为美化市容多创精品。
我所坚持的措施有:
1、落实质保措施,提高监控到位。
我坚持在工程上严细质保职能,分工明确。
坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。
确保每项质量施工都有文字交底。
以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。
工程上的专职质量员,我主动给其一定的相应权力,让其主动牵好质量创优质,使他们进一步做好了质量监控预案,并协助整体根底上搞好了本工程质量管理的分工,确保质量监控无空白点。
2、重点部位,重点监控。
对于工程易出现质量问题的施工部位,如:
防水和模板工程。
我坚持设专人把关,并做好监控管理,发现问题及时解决。
3、严格标准,提高作业水平。
在质量管理中发动大家要严格按标准去验收,把住每一道工序,要把省优的标准落实到操作面,使参建人员都知道,干出什么样产品为省优标准,使产品一次成优,杜绝二次维修。
4、层层管理,人人把关。
我始终坚持在工程上形成人人把关的质量管理气氛。
质量管理不单质量员一人的工作,其它工程管理人员也要有质量指标。
也要对质量创优负责。
要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责,分包队要对承包区域负责。
工程管理人员要对各自工程创优指标负责,工程经理要对全工程创优达标负责,从而使工程质量管理严格处于受控状态下。
通过自己在质量管理方面的摸索,个人掌握了一些质量管理上的招法。
为自己管理工程质量管理工作充实了力量。
(三)合理安排工序,加快施工速度
做为一名工程上的指挥员,自已在注重工程施工方案、质保措施的同时,对生产进度的落实从不放松。
特别是在多年的施工管理中,不管遇到什么样的困难,从未因生产方案管理而延误工期。
在工期管理上,我一直坚持:
1、加强部位控制,落实方案安排,自己在日常的生产管理中,对施工部位方案比较清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有数。
由此在施工管理上,我坚持用施工方案指导和严细现场的作业安排,严格控制施工管理节奏,确保施工进度,按照方案去落实。
2、加强施工组织,落实资源到位。
为确保工程生产顺利,我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素,做好调配,并根据工程进展情况,提前做好生产要素的测算,工作予见性要强,进而加强了料具、人力的合理配置,保证了施工不连续。
(四)严细本钱管理,提高工程效益
效益是工程开展立足的根基,没有了效益,工程管理将走不很远。
工作中,首先做好本钱管理涉及岗位的人的选择,责任心强,具有主人翁意识的优秀员工充实到本钱的管理岗位;同时,按照公司的本钱管理方法,制定了工程本钱管理工作流程,通过流程的制约作用标准员工的行为。
施工中,每一单项施工前,工程部主要管理人员都要坐下来反复研究最高效益的施工方案;施工开展后杜绝施工浪费,严格加强及时的预算和实际用量的及时比照,及时发现问题,解决问题。
加强施工过程的结算工作。
工程部设定专人管理变更和签证工作,既防止了变更传递过程的失误,又实现了结算过程的全程跟踪。
(五)平安与现场文明施工管理
平安是企业的效益;平安是职工的生命!
工程部针对分项工程的实际,制定有针对性的平安交底,在工种进场前对其进展平安交底,施工过程中进展巡视,确保按交底内容施工,发现有违规、违章操作的进展及时纠正,并随时召开各工作班组长会议,对违规、违章危险的行为所造成的后果等原因进展分析,并用通告形式对违班组的违规、违章的事情及时处理方法进展公示。
工程部每两周进展一次针对全体在场施工人员的平安教育;
特殊情况进展专项平安教育。
平安及现场文明经济投入方面,在日常施工操作过程中,为保证平安生产,确保施工人员的生命平安,工程部在资金相当紧张的情况下,按标准设置、全新配制。
在公司的指导和帮助下,工程通过了市级平安文明工地的验收,并得到了领导的好评。
二、2021年的工作方案
在新的一年中,我将从以下几点作出努力、作好工作。
不知不觉的跨进了2021年这一新的开端。
今后我将更加努力工作,加强学习,实事求是,完成工作所需任务,强化意识,关心同事,关心领导和公司建立,为人生竖立坚实的目标,用苦干回报公司,用知识丰富自己,让自己能在工程经理的工作和专业知识的领域更上一层楼,从而可以为公司的效益做出更好的奉献。
通过总结,人们可以把零散的、浅薄的感性认识上升为系统、深刻的理性认识,从而得出科学的结论,以便改正缺点,吸取经历教训,使今后的工作少走弯路,多出成果。
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工程经理年度工作总结1
时光荏苒,201x年已经过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。
从年初到年末,这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。
在公司领导的关心和指导下,在同事们的互相关爱与工作配合下,在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。
下面我将201x一年来的工作情况做以下汇报:
全年工作完成情况:
1、工作情况及工程施工完成情况
(1)轨道交通十号线吴中路停车场地块商业楼的进场施工前期准备工作:
在前期的准备工作中本人积极的与业主、总包、监理方沟通,进场施工准备工作已完善。
后期因业主方原因(主要是幕墙单位,保温单位退场)我司施工没能按原方案进场施工,商业楼暂时搁置未施工。
(2)宁波湾头4#示范区工程施工完成情况:
宁波湾头4#示范区施工主要以外墙金属漆为主(采用保温复合一体板)。
此工程为我司第一个突破单一式的涂料施工模式的工程。
此工程在施工过程中因各种原因导致施工过程中工作开展不是很顺利,但经过我司各方面的支持和配合后,工程施工完成后总体工程情况良好,已到达预期要求并交付业主使用。
此施工工程给参加工程管理的同事也带来了丰富的管理经历。
同时也将是公司未来拓展施工方向的一个新的起点,为公司的开展道路上增添了辉煌的一笔,成为公司后续开展的垫脚石。
(3)徐州雨润新城工程施工完成情况:
徐州雨润新城2021年5月份进场施工后因为业主原因有两栋楼局部施工面未完成后与2021年8月份退场,直至2021年9月份再次进场施工完成所有合同内的施工内容并验收合格交付。
(4)上海中海寰宇天下工程施工完成情况:
上海中海寰宇天下我是我司与中海签订战略集采的第一个施工工程,对我司未来开展也是有着重大意义的。
虽然刚进场时业主工程部百般刁难,但是我司各领导及现场管理人员顶住压力,在施工过程中全力沟通尽量配合施工并顺利的将此工程验收合格并交付,同时为我司赢得了好的声誉。
(5)轨道交通十号线吴中路停车场地块商业楼工程施工完成情况:
由于年前各项准备工作做的比较充分,我施工班组进场后对保温基面验收合格后可直接施工。
由于保温基面验收不合格,现场整体进度较慢。
到年末现场完成合同量的20%左右。
2、工程质量完成情况:
作为工程负责人每个工程的开场我都会根据该工程的特点要求,建立了质量管理体系。
工程开工以后,严格控制施工质量,从根底开场,一步一个脚印的进展。
在施工过程中,我要求坚决落实预防措施内容,作到扬长避短,提高了施工班组人员的质量争先意识。
在整个工程施工期间,对施工质量认真进展了落实。
迄今为止,未发现质量通病。
整个工程的施工,经过工程的认真控制,全部施工内容符合自检要求,整体质量较好,到达了验收合格并交付业主的质量目标。
3、工程生产及进度控制情况:
每个工程自开工以后,我按照合同要求工期,组织制定了施工进度方案及劳动力方案。
并且根据施工进度要求,与各个施工班组对其具体进度、施工做出详细的具体要求。
在施工过程中,我根据实际情况,通过制定月方案和周方案,对整个工程施工进展了控制管理。
从整个完成的工程进度来看,施工进度没有拖延并且都是在业主要求的时间验收交付的。
4、平安管理情况:
施工进场的准备期间,我都对全场的施工作业区进展了分析。
根据工程工程特点,在施工过程中,我坚持将平安管理作为日常管理的重点。
为此,我从以下几个方面加强了管理工作:
①加强平安技术交底工作。
通过进场时的三级平安教育、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。
②加强平安检查和巡视,及时发现问题,及时整改,杜绝平安隐患。
加强工地临边的平安防护。
③施工中,定期进展现场临时用电检查,及时发现平安隐患,及时进展修理更换。
今年整个施工期间,未发生平安隐患,到达预期平安生产目标的要求。
5、材料使用情况:
施工过程中材料的订购我根本上都是根据公司施工涂布量制定材料的需用方案。
材料使用中,我要求各施工班组坚持限额领料制度,根据施工预算,及时统计各个班组的施工内容和数量,并且及时与预算量进展比照分析,控制各个分项工程的材料使用。
6、全年工作存在的缺乏:
①工程质量:
施工期间,工程质量控制较严,工程质量总体较好。
但也存在着缺乏。
为创立优质工程,我仍需加大努力,提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。
②材料使用:
在材料的使用方面整体都在控制范围之内。
但个别工程的材料使用可能稍微比公司的施工预算要高。
为了节约本钱,我还需分析原因,加强管理。
7、201x年工作方案
在新的一年中,我将从以下几点作出努力、作好工作。
①继续抓好轨道交通十号线吴中路停车场地块商业楼工程管理工作,考虑到工程工期要求,我将继续抓好施工生产进度控制,积极组织好人力投入,确保工程按照预期要求全部完成,保证整个工程的如期交付使用。
②加强业务知识学习,继续提高管理水平:
随着时代的前进、新技术的运用,必须进展专业技术知识的再教育。
所以,在新的一年中,我将继续努力加强学习专业知识,我相信只要努力,就会有结果。
另一方面,积极学习他人的先进之处,作到扬长避短,进一步提高思想认识,开拓视野。
③进一步作好施工管理工作:
201x年的工作中,我负责的工程尽管有一定的成绩,但是仍然存在很多缺乏,需要继续总结和完善。
只有很好的总结过去,才能更好的效劳未来。
新的一年中,我要进一步重点作好3个方面的管理:
一是人的管理:
人是管理的组织者和执行者,工程管理人员不能松懈,只有全体管理人员密切配合,各负其责,才能作到施工各个环节环环相扣,整体工作才能井然有序。
二是物的管理:
也就是材料的管理。
201x年,我将继续在工程管理中作好限额领料制度,并且进一步细化,定期与工程预算量进展比照分析,找出缺乏,制定对策。
三是法的管理:
也就是施工方法的研究和管理。
在公司各项预防措施的根底上,结合工程实际特点,进展优化和改进,形成一套行之有效的施工方法,以便于指导施工和工人操作。
④及时办理变更、签证,催促工程资料与现场同步,做好工程进度编制,准确及时申报结算审核。
不知不觉的跨进了201x年这一新的开端。
今后我将更加努力工作,加强学习,实事求是,完成工作所需任务,强化意识,关心同事,关心领导和公司建立,为人生竖立坚实的目标,用苦干回报公司,用知识丰富自己,让自己能在工程负责人的工作和专业知识的领域更上一层楼,从而可以为公司的效益做出更好的奉献。
工程经理年度工作总结2
在分公司领导的信任和培养下,我于_年x月被任命为_x工程经理至今已有十个月的时间,在分公司的大力支持和关心下,工程部各项工作进展顺利,现就近一年来的工作总结如下:
一、工作方面
工作上,我处处以身做责,处处严格要求自己,做到示范作用。
由于业主要求节后尽快进场,我于1月28日(农历正月初四)就组织设备及人员赶往电站展开工作。
在预埋阶段,电站地理位置偏僻,交通和通讯极为不便,这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便。
在抑制厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情况下,我带着工程部成员顺利完成了前期预埋工作,得到了业主的肯定。
至进入直线期以来,由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷,这给安装工作带来较大难度,并造成安装工期延误。
为了不影响业主的发电方案,让厂内设备缺陷在短时间内得以解决,我组织工程部现有的人力资源,有序的展开工作:
咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的方案,并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。
在全体同仁的努力下,现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装。
二、工程管理方面
在人事管理方面,我始终坚持以人为本的管理理念,根据工作需要和气候特点,在征求广泛意见后,制定作息时间:
限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件,为员工解决后顾之忧,让大家全身心投入到工作中:
根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组,充分发挥每个人的特长,从而到达提高工作效率的目的。
在质量和平安管理方面,设置专职平安员和施工班组三检制,坚持平安第一,质量为本的施工管理理念。
对大件设备的吊装,都进展平安技术交底,制定可靠的施工方案:
对所有施工人员进入施工场地必须正确佩戴劳动保护用品,高空作业要求必须系平安带:
施工电源等危险源都设置醒目标志。
安装作业严格按照图纸、设计文件施工,作业前先进展技术交底,确保施工质量。
在施工协调方面,与各施工单位和睦相处,搞好与业主及监理单位的关系,解决工程部内存在的问题,创立一个团结、和谐、互助的施工团队。
并协调业主方按照施工进度,及时组织设备及材料进场,做好各种工期延误资料的相关手续。
财务管理方面,严格控制各阶段的施工本钱,按照公司规定认真做好现金流水账和总分类账,并按期进展财务报销。
鉴于克思口电站交通不便的情况,尽量做到少次多量,对于辅消材料和设备、工具均由专人管理,杜绝各种浪费现象发生,从而到达降低本钱的目的。
三、学习方面
通过近1年来的工作中,让我深刻体会到,作为工程管理者还有许多东西需要去学习,特别是在工程总体施工筹划方面还缺少经历。
只有在掌握了丰富的理论知识,积累丰富的安装经历后,才能在实践工作中更得心应手。
我深知自身有许多缺乏和需要完善的地方,我将在以后的工作中努力学习,不断总结,扬长避短。
工程经理年度工作总结3
时光荏苒,20_年很快过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。
从_的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。
在总公司领导的关心和指导下,在同事们的互相关爱与工作配合下,在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。
下面我将20_年一年来的工作状况做以下汇报:
一、20_年上半年工作资料
20_年我负责施工的资料是_段市政工程及_岸河堤治理工程,其中_政工程合同内包括电力管沟_m,雨水管道_m,污水管道_m,电信管沟_m,路基10%灰土_m2,路基二灰石_m2,路缘石安装_m,完成产值_万。
合同外包括土方换填约_m3,土方加16%白灰处理约7500m3,完成产值约45.6万。
灞河右岸工程与20_年10月24日举行开工典礼,20_年12月14日机械进场施工。
目前已经完成土方开挖约1.2万m3,土方回填约8000m3,清表外运约4500m3,截至目前累计完成产值86.4万。
由于村上种种原因暂时停工。
二、全年各项工作完成状况
(1)工程质量完成状况
_市政工程于20_年8月份开工至今,我作为工程经理,立即开场了工程部的组建工作。
首先根据该工程的特点要求,建立了质量管理体系、工程管理目标和管理人员岗位职责制。
工程开工以后,我们严格控制施工质量,从根底开场,一步一个脚印的进展。
管道工程是隐蔽工程,重点控制施工中各个环节,只有加强对施工中各个环节的质量控制,才能防止各种质量通病的发生,确保整体工程施工质量到达优良。
电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。
道路工程重点控制路基测量放线,灰土、二灰石铺设施工。
在施工过程中,我要求坚决落实预防措施资料,作到扬长避短,提高了工程部人员的质量争先意识。
在整个工程施工期间,我们认真进展了落实。
迄今为止,未发现质量通病。
整个工程的施工,经过工程的认真控制,全部施工资料贴合自检要求,主体质量较好,到达了预期的质量目标。
B灞河右岸河堤治理工程于20_年10月24日开工典礼之后,由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内,协调一向不到位,致使工程至12月14日机械进场施工。
工程资料主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。
年后将全面展开大范围施工。
(2)工程生产及进度控制
纺四路西段工程自开工以后,我按照合同要求工期,组织制定了施工进度网络方案、机械及劳动力方案。
并且根据施工进度要求,与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、平安生产会。
对其具体进度、生产做出详细的具体要求。
在生产过程中,我根据实际状况,透过制定月方案和周方案,对整个工程生产进展了控制管理。
从整个工程进度来看,与原合同工期相比有滞后,但还是到达了甲方要求的进度。
为20_年春季施工减轻了工作量,以确保整个工程能够顺利完成按时交付。
(3)平安管理
施工进场的准备期间,我组织工程部对全场的施工作业区进展了规划布置。
根据工程工程特点,在施工过程中,我坚持将平安管理作为日常管理的重点。
为此,我从以下几个方面加强了管理工作:
①加强平安技术交底工作。
透过进场时的三级平安教育、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。
②加强平安检查和巡视,及时发现问题,及时整改,杜绝平安隐患。
加强工地临边的平安防护。
③施工中,定期进展现场临时用电检查,及时发现平安隐患,及时进展修理更换。
整个施工期间,未发生平安隐患,到达预期平安生产目标的要求。
(4)材料、降本和人工费的管理
材料管理中,我根据施工预算,组织制定了施工材料需用方案。
材料使用中,我要求大家坚持限额领料制度,根据施工预算,安排工程管理人员及时统计各个班组的施工资料和数量,并且及时与预算量进展比较分析,控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。
各个班组使用的机具和材料,耗损材料按照预算量进展考核,每分项进展统计,发现浪费时及时纠正整改。
周转材料使用完毕后由班组统一返还,数量缺乏那么由各班组负责赔偿。
(5)全年工作存在的缺乏
①工程质量:
施工期间,工程质量控制较严,工程质量总体较好。
但也存在着缺乏。
为建立优质工程,我仍需加大努力,提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。
②施工进度:
从总体来讲,进度根本上到达了业主的要求。
但是与合同工期(纺四路西段)及其它标段(灞河右岸)进展比较,进度较慢。
还需要自己进一步加强进度管理、总结缺乏,加强人力组织,弥补前期施工的缺乏。
三、20_下半年工作方案
在新的一年中,我将从以下几点作出努力、作好工作。
①继续抓好纺四路西段和灞河右岸工程管理工作:
纺四路西段道路工程在20_年的工作为油面铺设、人行道工程及工程收尾工作。
灞河右岸工程20_年工作量大,时间紧、任务重。
思考到工程总工期要求,我将继续抓好施工生产进度控制,用心组织好人力投入,确保工程按照预期要求全部完成,保证整个工程的如期交付使用。
②加强业务知识学习,继续提高管理水平:
随着时代的前进、新技术的运用,务必进展专业技术知识的再教育。
所以,在新的一年中,我将继续努力加强学习专业知识,我相信只要努力,就会有结果。
另一方面,用心学习他人的先进之处,作到扬长避短,进一步提高思想认识,开拓视野。
③进一步作好施工管理工作:
20_年的工作中,我负责的工程尽管有必须的成绩,但是仍然存在很多缺乏,需要继续总结和完善。
只有很好的总结过去,才能更好的效劳未来。
新的一年中,我要进一步重点作好3个方面的管理:
一是人的管理。
人是管理的组织者和执行者,工程管理人员不能松懈,只有全体管理人员密切配合,各负其责,才能作到施工各个环节环环相扣,整体工作才能井然有序。
二是物的管理。
也就是材料的管理。
20_年,我将继续在工程管理中作好限额领料制度,并且进一步细化,定期与工程预算量进展比较分析,找出缺乏,制定对策。
三是法的管理。
也就是施工方法的研究和管理。
在公司各项预防措施的根底上,结合工程实际特点,进展优化和改善,构成一套行之有效的施工方法,以便于指导施工和工人操作。
④及时办理变更、签证,催促工程资料与现场同步,做好工程进度编制,准确及时申报和班组劳务结算审核。
不知不觉的跨进了20_年这一新的开端。
今后我将更加努力工作,加强学习,实事求是,完成工作所需任务,强化意识,关心同事,关心领导和公司建立,为人生竖立坚实的目标,用苦干回报公司,用知识丰富自己,让自己能在工程经理的工作和专业知识的领域更上一层楼,从而能够为公司的效益做出更好的奉献。
工程经理年度工作总结4
“一份耕耘,一份收获〞,经过不懈努力,上半年的工作即将完毕,回首过去的半年,内心不禁感慨万千。
工程从前期土建工作到现今装饰装修工作,这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过。
在公司领导的关心和指导下,在同事们的互相关爱与工作配合下,在工作实践和学习中、这半年就此告一段落了。
下面我将上半年来的工作情况做以下汇报:
一、上半年工作总结
(一)优化组织施工方案,提高科学管理水平。
在施工管理中,始终把科学管理,优化方案放在工程管理的首位,经常不断地在研究和探讨适合工程管理,且可操作性强的施工方案,来不断满足工程需要和甲方需求。
在每次施工方案的制定中,我都是不断根据工程的特点、难点,进展屡次论证,并运用科学的态度,加大组织方案的科技含量。
不断延伸方案中的科学管理渠道。
(二)严格质量管理,争创优质工程
“质量第一〞是企业永恒的主题,更是自己追求的目标。
我在多年施工中,能自始至终把质量放在首位,坚持了用质量来赢得企业信誉,来满足业主需求,为美化市容多创精品。
我所坚持的措施有:
1、落实质保措施,提高监控到位。
我坚持在工程上严细质保职能,分工明确。
坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。
确保每项质量施工都有文字交底。
以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。
工程上的专职质量员,我主动给其一定的相应权力,让其主动牵好质量创优质,使他们进一步做好了质量监控预案,并协助整体根底上搞好了本工程质量管理的分工,确保质量监控无空白点。
2、重点部位,重点监控。
对于工程易出现质量问题的施工部位,如:
防水和模板工程。
我坚持设专人把关,并做好监控管理,发现问题及时解决。
3、严格标准,提高作业水平。
在质量管理中发动大家要严格按标准去验收,把住每一道工序,要把省优的标准落实到操作面,使参建人员都知道,干出什么样产品为省优标准,使产品一次成优,杜绝二次维修。
4、层层管理,人人把关。
我始终坚持在工程上形成人人把关的质量管理气氛。
质量管理不单质量员一人的工作,其它工程管理人员也要有质量指标。
也要对质量创优负责。
要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责,分包队要对承包区域负责。
工程管理人员要对各自工程创优指标负责,工程经理要对全工程创优达标负
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