生产车间动力房门卫室室外道路管线围墙及绿化工程 监理规划.docx
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生产车间动力房门卫室室外道路管线围墙及绿化工程监理规划
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1工程项目概况及建筑结构特点
1.1工程项目概况
怡得乐实业(杭州)有限公司一期工程位于杭州经济技术开发区内,东临开发区23号路,南为10号路。
本工程按功能区划分为生产车间(四)、动力房、门卫室;共同组成一个单位建筑工程。
室外附属工程包括室外道路、管线、围墙及绿化等工程。
工程总用地面积18204m2,总建筑面积46473m2,道路及停回车场面积10080m2,绿化用地面积8758m2。
建筑系数42%,绿化用地系数19.8%。
一期工程只限于车间(四)、动力房及门卫工程。
各部分建筑面积、层数、高度如下:
单体工程名称
层数
建筑面积
备注
车间(四)
2
8211m2
钢结构
动力房
1
175m2
门卫
1
33m2
室外工程
本工程建筑场地类别为三类多层,耐火等级为二级,屋面防水等级为Ⅲ级,建筑使用年限50年。
结构形式为钢筋混凝土框架结构,抗震设防烈度6度,建筑设防类别为丙类,建筑结构安全等级为二级,地基基础设计等级为乙级。
本工程项目建设单位:
怡得乐实业(杭州)有限公司
本工程项目设计单位:
浙江省天正设计工程有限公司
本工程项目勘察单位:
本工程项目施工单位:
杭州下沙建筑工程有限公司
本工程项目监理单位:
杭州诚信投资建设管理有限公司
本工程项目工程监督机构:
杭州市下沙建设工程质量安全监督分站
1.2主要单体工程建筑结构特点
1.2.1车间
车间(四)共二层,局部三层。
建筑占地面积为3648.2平方米,建筑面积为8211平方米。
室外地坪标高为-0.300m(相对于黄海高程5.900m),檐口标高16.5m,楼梯间屋面标高19.0m。
地基基础:
采用桩基础。
以2-3粉土(砂)层为桩端持力层,地基承载力特征值fak=180KPa。
承台下设100mm厚素砼垫层(C10),垫层顶标高-2.000m(局部为-2.580m),基础承台、地梁及局部底板、剪力墙采用C25钢筋混凝土。
主体结构:
主体结构采用钢结构。
后浇带采用高一级标号抗裂防水混凝土。
砌体±0.000以下采用≥MU10蒸压粉煤灰砖,M7.5水泥砂浆;±0.000以上内墙采用≥MU7.5加气混凝土砌块,M5混合砂浆;±0.000以上外墙、楼梯、电梯均采用≥MU10KP1型多孔粘土砖,M5混合砂浆。
地面主要采用C25混凝土(彩色金属骨料面层)、防滑地砖、花岗岩、素混凝土等地面,楼面主要采用花岗岩、金属骨料等面层。
踢脚线主要采用水泥砂浆、防滑地砖、花岗岩等面层。
顶棚主要采用白色涂料面层,部分采用铝板(PVC)吊顶。
外墙主要为白色涂料饰面和驼色涂料色带;内墙主要为白色涂料和瓷砖饰面。
门主要采用胶合板木门和镶板门,部分为甲、已、丙级防火门和防火卷帘门;窗采用彩色铝合金推拉窗。
屋面为彩钢板屋面。
1.2.2动力房及门卫
动力房及门卫均为单层,局部二层。
室外地坪标高为-0.300m(相对于黄海高程5.900m),檐口标高5.1m。
地基基础:
采用桩基础。
以2-3粉土(砂)层为桩端持力层,地基承载力特征值fak=180KPa。
承台下设100mm厚素砼垫层(C10),垫层顶标高-2.000m(局部为-2.500m,-2.680m),基础承台、地梁及局部底板、剪力墙采用C30钢筋混凝土。
主体结构:
主体结构采用C30钢筋混凝土现浇框架结构。
地面采用C25混凝土。
砌体±0.000以下采用≥MU10蒸压粉煤灰砖,M7.5水泥砂浆;±0.000以上内墙采用≥MU10蒸压粉煤灰加气混凝土砌块,M5混合砂浆;±0.000以上外墙采用≥MU10KP1型多孔粘土砖,M5混合砂浆。
地面主要采用水泥砂浆、防滑地砖、花岗岩等地面;踢脚线主要采用水泥砂浆、防滑地砖、花岗岩等面层。
顶棚主要采用白色涂料面层。
外墙主要为白色涂料饰面;内墙主要为白色涂料。
门主要采用胶合板木门,窗采用彩色铝合金推拉窗。
屋面为平屋面,主要为不上人保温屋面。
2监理阶段、工作范围及内容
2.1监理阶段
施工阶段、保修阶段。
2.2监理范围
车间(四)、动力房、门卫、室外工程
2.3监理工作内容
⑴参加设计交底协助业主主持、组织施工图纸自审和会审,认真审核,负责整理自审和会审纪要(自审纪要在会审前三天送设计院汇总);
⑵审查施工单位提出的施工组织设计(施工方案)提出审查意见;
⑶审查施工单位的质量保证体系;
⑷对工程的各工序、各分项及分部工程进行质量跟踪、监督、管理,进行抽检,严格对隐蔽工程检查验收及中间验收、竣工验收,并签字认可;
⑸对工程所用的材料、半成品、成品及构配件进行质量监理,检查其规格、性能、质量、试验报告及出厂合格证或质保书等;
⑹检查和督促施工单位及时建立和整理工程技术资料,以及对保证资料进行定期的审查;
⑺参与各分项、分部及单位工程的质量评定,工程完工时,向甲方和政府监督部门提交工程质量等级建议书和有关监理档案资料;
⑻监督施工单位严格按照图纸施工,执行工程技术规范和标准,有权对施工单位不符合规范、规程、操作规程要求的工序、分项和分部工程发出整改、返工的指令,对严重违反国家规定、规范、操作规范及施工文件的施工行为,经与甲方协商同意后,有权作出暂停止施工的指令;
⑼有权对不符合国家规范、标准或质量有怀疑的材料经甲方同意后作替换、进行试验及禁止使用的指令;
⑽参与质量、安全文明施工问题的处理,并督促施工单位实施处理方案;
⑾审查施工单位的进度计划,提出审查意见,督促施工单位实施并根据实际情况及时调整并报告甲方;
⑿帮助施工单位采取科学的组织方法。
充分利用时间和空间,采取先进可靠的技术组织措施,以加快施工进度;
⒀主持召开工程例会和协调会,对有关进度和质量安全等问题提出监理意见;
⒁协助甲方审核工程预算和结算;
⒂根据施工合同有关费用的条款,协助甲方审核每月完成的工程量和应付工程款金额,并交甲方审定;
⒃帮助甲方审核设计变更施工联系单等所发生的费用,并提出对投资控制的建议;
⒄审查施工单位编制的《安全生产、文明施工专项方案》,提出审查意见,督促施工单位实施,并根据实际情况及时调整,并报告甲方;
⒅认真编制《安全生产、文明施工监理实施细则》做到针对性强、操作性强、及时交底,并确保施工全过程安全,无安全质量事故发生;
⒆定期和不定期的认真组织实施工地安全生产、文明施工的检查,督促落实整改到位,并及时将检查和整改情况报告甲方;
⒇定期向甲方提供工程监理报告;竣工后及时整理竣工技术资料,负责将完整的资料汇总送交城建档案馆归档。
3监理工作目标
质量目标:
合格、符合竣工验收备案条件;
进度目标:
确保工程在合同工期内完成,以施工合同确定工期为准;
投资控制目标:
投资控制在合同价内,以施工合同确定造价为准;
安全、文明施工总目标:
杜绝工程事故,安全、文明达标。
4监理工作依据
⑴国家颁布的有关法律、行政法规,建设部(或专业部门)规章及浙江省地方性法规、规章;
⑵经上级有关部门及建设行政主管部门批准的项目可行性研究报告、项目建议书、初步设计及批复、概预算书、建设规划、设计施工图纸和地质勘察报告等有关技术经济文件;
⑶国家和地方现行的施工验收规范、工程质量检验评定标准;
⑷工程招投标文件及有关答疑、补充资料;
⑸现行的概预算定额、单位估价表、取费标准及有关建设工程造价的管理办法;⑹依法成立的工程承发包合同(施工合同)和协议;
⑺依法成立的工程建设监理合同和协议。
5项目监理机构的组织形式及人员配备计划
5.1项目监理机构组织形式
根据本项目的具体特点以及业主要求和监理承诺书的要求,项目监理机构组织形式采用职能制形式,工地现场监理机构由总监理工程师负责,项目管理协调人、总监理工程师和总监代表组成项目管理办公室负责与公司各部门协调。
具体组织形式如下:
总监部
项目管理办公室
造价所
设计所
总监代表
总监理工程师
资料信息监理组
建筑、土建监理组
水电安装监理组
合同、造价监理组
钢结构安装监理组
5.2项目监理机构人员配备计划
按照总监负责制和高效精干的原则,现场监理机构计划配备监理人员5名,其中土建2人,水、电安装1人,投资控制、合同管理及信息资料管理2人。
根据工程进度情况和现场施工的强度,项目监理部将随时进行适当调整补充,以满足现场管理工作需要为原则。
监理人员名单
姓 名
职 务
职 称
专业
部门
沈宗德
总监理工程师
工程师
工民建
项目管理办公室
蒋晓春
总监代表
工程师
工民建
项目管理办公室
凌国民
专业监理工程师
工程师
工民建
项目现场办公室
周华泽
专业监理工程师
工程师
安装
水电安装监理组
王少军
土建监理员
技术员
工民建
资料信息监理组
6项目监理机构的人员岗位职责
6.1施工质量(土建、水、电、设备安装)
6.1.1质量事前控制
⑴掌握和熟悉质量控制的技术依据;
⑵施工现场的质量检查验收;
⑶施工单位及其人员的资质审查;
⑷施工工程所需原材料、半成品的质量控制;
⑸施工机械设备的质量控制;
⑹审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案;
⑺生产环境、管理环境改善的措施:
A、协助施工单位完善质量保证工作体系,对施工单位填写的施工现场质量管理检查记录作出检查结论;
B、主动向当地质监部门联系、汇报在本项目开展质量监理的具体方法,争取当地质监站的支持和帮助;
C、审查施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案;
D、审核施工单位制定的成品保护的措施和方法;
E、完善质量报表、质量事故的报告制度等。
6.1.2质量事中控制
⑴ 施工工艺过程的质量控制
针对本项目、工艺质量参照下表组织实施:
序
工程项目
质量控制要点
控制手段
1
现浇钢筋混凝土结构
(梁、柱、板、剪力墙)
轴线、高程及垂直度、断面尺寸
钢筋:
数量、直径、位置、接头
施工缝处理钢筋砼保护层厚度
砼强度、配比、坍落度
预埋件:
型号、位置、数量、锚固
量测
现场检查、量测
旁站
现场抽试样、审核试验报告
现场检查、量测
2
砌体工程
砖、砂浆强度、灰缝、错缝。
组砌,拉结筋,砌体筋
门窗孔位置
预埋件及埋设管线
级配、抽样试验
旁站
量测
现场检查、量测
3
室内装饰
砂浆配比、强度
抹灰厚度、平整度、垂直度
室内地坪厚度、平整度
试验
样板间
样板间
4
屋面工程
防水层:
材质、厚度、平整
保温层:
厚度、平整度
落水管:
安装、接头、排水
檐 沟:
坡度、接头、压口
试验、量测
观察、量测
观察
观察、量测
6
门窗工程
门:
位置、固定、开关
窗:
嵌填、定位、安装开关
检查、量测
检查、量测
7
外墙装饰
基层、强度、平、厚度:
配比
面层、材料(厚度颜色、质感)
粘结
抽样、测量
翻阅资料、观察、抽样检验
8
室内外给排水管道安装
安装位置及坡度、接头
管阀连接位置、接头
水压试验
水表、消火栓、卫生洁具器具
排水通水试验
观察、量测
观察、量测
观察
观察、量测
通球
9
室内电气线路安装工程
箱柜、附件及线路安装
绝缘、接地
管线预埋、材料规格品种
连接接地、防雷接地
观察、量测
观察量测、
试验、测试
量测、试验
测度
10
电信工程
设备安装:
位置、标高、线路连接
线路或附件安装
观察、量测
观察、量测
注:
①、表中质量控制要点要结合施工图纸、规范要求及经验。
②、观察——指目视、目测进行的检查监督
③、现场检查旁站——指现场巡视、观察及量测等方式进行的检查监督。
④、量测指用卷尺、卡尺等量具、量器(表)进行的检查监督。
⑤、测量指借助测量仪器、设备进行的检查监督。
⑥、试验:
指通过试件、取样进行的试验检查,或通水、通电进行的试验。
⑵ 工序交接检查
坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则,上道工序完成后,先由施工单位进行自检、专职质检员认为合格后,通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验。
检验合格后签署认可方能进行下道工序。
其工作流程如下图:
不合格
进行下道工序
不合格
合格
签署质检合格意见
检查结论
试验室检查
会同现场检查
通知驻现场工程师
合格
自检、专职检初验
返 修
工序施工完毕
注:
①施工单位初验后向现场检查员报告请予检验;主要工序如浇筑砼前的工序检验应报告现场监理工程师。
②工序检验一般由监理方会同施工方进行,必要时可邀请设计单位、市质监站派员参加。
③工序质量检验意见由监理方参加检验人员签署。
⑶隐蔽工程检验验收
隐蔽工程完成后,施工单位先自检,合格后报监理工程师验收,监理工程师验收合格后方可隐蔽。
⑷工程变更和处理
①施工单位提出的工程变更处理流程:
施工变更书→监理部→总监组织业主、各专业监理工程师参加讨论(质量、工期、费用均需确定)拟搞→总监批复。
②由业主原因提出的设计变更或技术核定的处理流程:
业主提出→总监指示、监理部拟稿→总监审核→设计单位修改后出联系单或图纸设计→总监组织会审→调整预算、修改工期、质量控制→总监、业主签发→施工单位实施。
⑸工程质量事故处理:
包括事故原因、责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。
⑹行使质量监督权,下达停工令。
为保证工程质量,出现下列情况之一者,监理工程师有权指令施工单位停工整改。
A、未经检验即进行下道工序作业;
B、质量下降,指出后无有效措施,或措施不力,效果不好,继续作业者;
C、擅自采用未经认可或批准的材料;
D、擅自变更图纸要求;
E、擅自将工程转包;
F、擅自让未经同意的分包单位进场作业;
G、无可靠质量保证措施,贸然施工,出现质量下降征兆者。
⑺严格工程开工报告和复工报告审批制度。
凡单项工程开工及停工后复工,按附图流程:
与业主及各方协商
总 监
施工单位
施工单位
现场监理工程师
⑻ 质量、技术签证
凡质量、技术方面有法律效力的最后签证,由项目总监签署。
专业监理工程师、现场质量监理员在有关质量、技术方面原始凭证上签字,最后由项目总监核签后方有效。
⑼ 行使好质量否决权,为工程进度款的支付签署质量认证意见。
施工单位工程进度款的支付申请,必须有质量监理工程师方面的认证意见,这既是质量控制的需要,也是投资控制的需要。
⑽建立质量监理日志
现场质量监理工程师及质量监理员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。
⑾组织现场质量协调会
现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持,协调会后应印发会议纪要,签发程序如图:
现场监理或总监主持
征求有关方面
包括业主意见
指定人员记录拟稿
场监或总监审核
+
修改?
—
监理部签章行文外发
⑿ 定期向总监、业主报告有关质量动态情况
现场监理部每月向总监、业主报告有关质量方面情况,重大事宜及时报告。
6.1.3质量事后控制
⑴分项工程及检验批的验收
施工单位自检、自查合格后,报专业监理工程师验收,由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收,具体参照相应施工质量验收规范,检验批验收记录要求。
⑵分部工程验收
分部工程验收由总监组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收,主体结构分部验收时,勘察、设计单位项目负责人和施工单位的技术、质量部门负责人也应参加。
⑶单位工程竣工验收
施工单位首先依据质量标准、设计图纸等组织自检,符合要求则提出竣工报告,先由项目总监审核签认,然后提交建设单位,由建设单位组织施工、设计、监理等单位共同验收,监理单位要在验收过程中审核质量控制资料、竣工图及其他技术资料。
6.2进度(工期)控制
6.2.1进度事前控制
A、审核施工单位提交的施工进度计划,是否符合总工期控制目标的要求,确定和审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性。
B、审核施工方案、工期保证措施,手段的合理性。
C、总平面图布置合理性的审核。
D、材料设备供应计划,包括业主方供应材料、设备的时间参数、采购计划。
6.2.2进度事中控制
一方面是进度检查、动态控制和调整;另一方面及时进行工程计量。
A、监理进度日志、如实记载人为和自然因素(停水、停电、图纸变更以及暴雨、大风等)。
B、进度检查、对照、直观分析。
C、现场协调会,分析原因,提出措施,调整方案认证意见,并发纪要。
D、定期向总监和业主报告进度情况,每月报告一次。
6.2.3进度事后控制
当发生有与计划进度差异时,保证总工期不突破,其措施:
——技术措施:
综合工艺、间歇时间、平行流水立体交叉作业。
——组织措施:
增加队伍、人员、班次
——经济措施:
实行包干,提高计件单价。
——其它配套措施:
改善外部配合条件,劳动条件,强有力调度等。
6.3投资控制
6.3.1投资事前控制
事前控制:
进行风险预测,采取防范措施,减少索赔事件发生。
6.3.2投资事中控制
A、及时答复施工过程中施工单位提出的问题及配合要求,不造成违约和索赔的条件。
B、主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调,不造成索赔。
C、工程变更,设计修改要慎重,事前应进行技术经济合理性预分析。
D、严格经费签证,凡涉及经济费用支出的停工或窝工签证,用工签证,使用机械签证,材料代用和材料调价等签证,由项目总监最后核签后方有效。
E、按合同规定,及时对已完工程量进行计量,不造成未经监理方签认就承认其完成量的被动局面。
F、定期向总监、业主报告工程投资动态情况。
6.3.3投资事后控制
⑴认真审核施工单位的结算书。
⑵公正处理施工单位索赔事项,其处理程序如图。
施工单位提出索赔报告
专业监理工程师配合
总监主持审核
索赔的
理由成立?
(有理)
—
+
—
索赔的依据
有效、完整?
(有据)
+
—
索赔的
计算正确?
(有度)
+
业 主
接受索赔的报告并与对方谈判
意见一致?
调整 —
仲裁
+
起草索赔意见或批复
索 赔 生 效
双方达成一致后签署
6.4各级监理人员的职责与权限
6.4.1总监理工程师的职责与权限
⑴总监理工程师是监理公司委派履行监理合同的全权负责人,行使监理合同授予的权限。
⑵执行监理公司的指令和交办的任务,组织领导监理工程师开展监理工作,负责组织编制监理规划和监理工作计划,组织实施,并督促检查执行情况。
⑶保持与建设单位的密切联系,弄清其要求与愿望,并负责与施工单位负责人联系,确定工作中相互配合问题及有关需要提供的资料或需协商解决的问题。
⑷审查施工单位选择的分包单位的资质。
⑸审查施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划。
⑹督促、检查施工单位的开工准备工作、审签开工报告。
⑺参加设计单位向施工单位的技术交底会议。
⑻参加与所建项目有关的生产、技术、安全、质量、进度会议或检查。
⑼签发工程质量通知单、工程质量事故分析及处理报告,返工或停工命令,审签往来公文函件及报送的各类综合报表。
⑽主持建立监理信息系统,全面负责信息沟通工作。
⑾在规定时间内及时对工程实施中有关的工作做出决策,如计划审批、工程变更、事故处理、合同争议、工程索赔、实施方案等。
⑿检查、督促整理各种技术档案资料。
⒀参加竣工验收,审查工程初验报告。
⒁分析总结监理工作状况,向业主提交监理月报和监理工作总结。
⒂定期及时向公司汇报情况。
6.4.2总监代表职责权限
⑴负责总监理工程师指定或交办的监理工作;
⑵按总监理工程师的授权,行使总监的部分职责和权力。
6.4.3各专业监理工程师职责与权限
⑴专业管理工程师是项目监理部派驻施工现场的专业负责人,在总监的领导下,对本专业监理工作进行管理。
⑵组织制定本专业或子项目的监理实施计划和监理细则,经总监理工程师审核后组织实施。
⑶建立目标控制系统,制定专业监理控制流程,确定方法和手段,提出控制措施。
⑷协调各部门之间的关系,为组织一体化主动开展工作。
⑸定期提交专业监理工作报告和例外报告。
⑹根据信息流动结构和信息目录的要求,及时、准确地做好本部门的信息管理工作。
⑺审核有关承包方提交的计划、方案、申请、证明、单据、变更资料、报告等。
⑻检查有关的工程情况,掌握工程状况,及时发现和预测工程问题,并采取措施妥善处理。
⑼组织、指导、检查、督促本专业监理员的工作。
⑽及时检查、了解和发现承包方在组织、技术、经济和合同方面的问题,并向总监汇报,以便研究对策、解决问题。
⑾参加有关的分项、分部、单位工程的检查验收工作。
⑿参加或组织召开有关工程会议并作好会前准备。
⒀协调处理专业范围内各方之间与工程有关的矛盾。
⒁提供或搜集有关的信息及索赔资料,配合处理索赔事宜。
⒂检查、督促并做好监理日志,向总监提供“监理月报”、“监理总结”素材。
6.4.4监理员职责与权限
⑴负责检查、检测并确认材料、设备、成品半成品的质量。
⑵检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况,并做好记录。
⑶负责工程计量并签署原始凭证。
⑷检查是否按设计图纸施工,按工艺标准施工、按进度计划施工,并对发生的问题随时予以解决纠正。
⑸检查确认工序质量,进行验收并签署。
⑹实施跟踪检查、及时发现问题及时报告。
⑺做好填报工程原始记录工作。
⑻记好监理日志。
7监理工作制度
建设工程监理是监理单位受业主的委托,按照法律、法规和技术规范、标准、合同约定,对建设工程质量、投资、工期等事项实施的监督管理。
为方便现场监理工作的开展,根据有关规定制定以下工作制度。
⑴设计文件、图纸审查制度。
监理工程师在收到项目设计文件、施工图纸后,应仔细熟悉图纸设计内容,在开工前,参加设计图纸交底及会审,广泛听取意见,避免图中差错遗漏。
图纸会审会议由业主组织、监理工程师主持,并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计施工执行。
⑵开工报告审批制度
当单位工程的施工准备已完成时,施工单位可提出《工程开工报审表》,同时提交《施工现场质量管理检查记录》表,经检查符合时,批准开工。
⑶材料、构件检验及复验制度
分项工程施工前,进场材料和构件的出厂证明、试验报告、合格证、质保书等应送交监理人员审查。
主要材料实行见证取样复验制度。
对材料质量有怀疑或争议时以试验室复验测试报告为准。
⑷变更设计制度
确须变更设计时,由提议单位提出变更申请,经业主、设计、监理、施工四方同意后,由设计单位出具设计变更通知,监理审核无误后,签发《变更指令》,对较大的设计变更,施工前应进行设计交底及会审。
⑸隐蔽工程检查制度
隐蔽工程隐蔽前,施工单位应根据质量检验评定标准进行自检,并将自评资料上报监理工程师,一般部位提前12小时通知监理人员验收,重要部位提前三天通知,以便请设计单位、质监站共同参加。
⑹工程质量监理
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