财务部长工作计划共14篇.docx
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财务部长工作计划共14篇
财务部长工作计划(共14篇)
财务部长工作计划
炎炎夏日过后一个新的学期即将来临,紧接着我们财务部面临的是一个个全新的挑战,我们财务部在经过多位部长的多年探索和学习中,各项规章制度日趋完善,各项工作都制定了标准流程,我自上学期担任财务部部长以来,保留了过去的一些工作方法,较好地度过了一个过渡时期,本学期,我将结合自身的实际工作经验和在工作中发现的问题提出本学期财务部的工作计划,财务部长工作计划。
一:
上学期的决算工作
上个学期财务部已将两个基地的班级及部门的决算都收齐,这个学期开始收各个部门上个学期的决算,并到财务大厅报销上个学期的两个基地的学代会经费及部门的决算,并予以及时返还经费。
对上个学期的5.18晚会的经费进行返还。
二:
社会实践的决算工作
上个学期的社会实践主要是有春季社会实践和暑期社会实践。
实践部已经将春季社会实践的决算表及发票交给我,本学期前两周收齐暑期社会实践的决算,并及时返还经费。
三:
上学期的有关证书领取
在上个学期有几个公司对我院有赞助,为了表达我们的谢意,我院将为他们颁发赞助证书,由于这需要校长的盖章,本学期开学才能拿到。
四、“网络人节”的财务工作:
新学期的“网络人节大型晚会”将是本学期学生工作的“重头戏”,其间资金的大量出入更可与之后的“5.18晚会”相媲美,而财务工作保障是否到位,更是牵动着活动成功举办的“主动脉”,财务工作计划《财务部长工作计划》。
因而,我们首先须明确的是时间期限的控制,即:
晚会之前的准备工作应尽早启动,以确保各项活动顺利开展。
活动负责人必须在次期限之前将活动预算上交,经学工部、院领导批准,财务部将会在一周内下发活动启动资金。
另外,财务部对于各部门活动负责人还有一个小小的友情提醒(对于“网络人节大型晚会”中的一些较大型的活动,也许是几个部门联合策划、举办的,财务部提醒各位对于各部门的资金,应分开管理,账目分清,切忌混淆资金使用,如此可便于各部门的财务管理与最终的活动决算。
根据活动终结的时间,财务部制定了所有“网络人节大型晚会”子项目预算提交的最终期限。
活动主要负责人须在此期限之前将需报销的发票收集、整理完毕,并交到财务部。
届时,财务部成员将分工协作,完成活动最终的发票检验、分类、决算表制作以及报销、结算工作,为整个“网络人节大型晚会”举办画上一个完满的句号。
五、新学期中各部门日常开销的财务工作:
除了“网络人节大型晚会”大块资金预算外,还有一块是各部门的日常开销预算。
预算截止日期也是在9月20日之前上交各部门日常预算表,逾期不收,敬请各位部门负责人按时制作上交。
对于部门的日常开销,财务部提倡勤俭节约,尽量把学院的活动经费用在重大活动中,把钱真正用在“刀口”上。
日常预算经同意批示后,财务部将在一周内发放给各部门所需的资金。
财务部2014年工作计划
2014年是公司发展中的关键一年,一切都以崭新的面貌呈现。
站在新的起点,财务部将一如既往地围绕公司的总体经营思路和发展规划,认真贯彻执行公司财务预算,以加强财务核算、提高会计素质为主要工作内容,以精细化核算、数量化考核为工作方法,以利润最大化为目标,以资产经营责任为主线,全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式,加强成本核算,实行全员、全过程的财务管理策略,从严管理,积极为公司领导经营决策当好参谋,为完成公司经营目标作出应有的努力。
现就目前情况,提出以下初步构想:
一、理顺工作思路,做好财务基础工作。
1、搭建,公司财务组织构架,明确岗位及职责。
岗位职责:
财务部长:
对公司的财务管理负全面责任,编制财务预算。
会计主管:
记录经济业务,组织会计核算;登记帐簿;对帐,结帐;编制财务报表。
出纳:
负责现金收讫,登记日记帐等。
2、健全和完善财务制度。
在原有财务制度的基础上,根据集团公司财务核算的新要求,进一步加强财务管控水平,严格执行公司内控制度。
3、规范财务档案管理,提高档案管理质量。
收集整理好以前财务档案,进行合理分类,整齐化一,归档存查,确保会计核算资料的完整性、严密性,以便核查方便。
二、加强财务人员培训,提高财务人员素质。
目前,财务部半数人员为新进人员,必须规范人员管理,稳定财务队伍。
以强化财务人员教育培养为基础,全面提高财务部人员整体素质,扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。
主要从下几方面入手:
1、稳定增强财务队伍。
对现有财务从业人员进行业务考核,坚持“试用”观念,坚持选拔引纳优秀的会计人员加入财务队伍,实行优胜劣汰,增强公司财务队伍的实力,为全公司的经营稳定打牢基础。
2、加强理论培训,增强财务的宏观经济管理意识。
使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变,充分认识财务工作的连续性、复杂性,培养超前意识。
3、加强企业经营财务分析培训。
以推行全面预算管理为目标,培养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析和基础财务分析工作。
4、加强会计实务培训。
加强会计人员的业务培训,注重工作效率,提高会计人员的整体核算水平。
1、按财务全面预算科学合理安排调度资金,充分发挥资金利用效率,积极提供全面、准确的经济分析和建议,为公司领导决策当好参谋。
2、积极争取政策支持。
积极利用行业政策,想办法、找路子,争取银行等相关部门优惠政策,为公司谋取最大经济利益。
3、搞好成本核算,合理调度资金完成年度预算。
适应新形势,进一步加强流动资金分析和管理,为公司谋求最大利益。
4、搞好固定资产管理。
凡是资产都应该为企业带来效益。
加强闲置资产、报废资产处置工作,努力提高资产利润率。
5、坚持财务“一支笔“制度,任何付款必须由总经理签字方能生效。
6、做好营业税改征增值税的相关工作。
对相关人员进行业务培训。
7、做好财务信息化工作,降低员工劳动强度提高工作效率。
8、加强与兄弟单位间的沟通与协调。
9、由于部分新百万吨项目已经转为固定资产。
所以原则上在建工程下的联合试车费用项目原则上不得在发生费用。
10、做好2013年度研发费用加计扣除的准备工作。
四、参与企业管理,管好用好各项财务资金。
挖潜增效,为生产经营目标的实现和效益的增长服务。
管理是生产力,财务部将加强内部管理列入工作重点,即进一步加强财务管理,降低财务费用,控制生产成本,合理安排,压缩不必要的或不急需的开支,严格审核报销凭证,有效控制各项费用开支。
1、业务招待费管理。
采取行政负责、工会参与、部门监督的原则管好用好业务招待费。
2、差旅费管理。
严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限,坚持按照公司制度执行。
做到坚持原则,一事同人,杜绝虚报冒领,借款长期不还,占有公司资金挪作它用的现象发生。
3、办公费管理。
办公费管理坚持各科室列出计划,经领导审批后,公司统一采购、保管,各单位按计划领用的原则执行。
4、车辆费用管理。
严格执行公司制订的相关车辆费用管理办法,从严从细加强管理。
车辆维修必须先有计划,经公司领导审核批准后进行维修,车辆用油由财务科负责采购、结算,专门部门负责保管、登记、领用,杜绝乱购、无计划领用。
财务部长工作总结
本学期4个月以来一直担任o3协会财务部部长,总体而言,我觉得在办事能力和与人沟通能力上得到了显著提高,处理问题更细致到位,看待问题更加深刻全面,财务部长工作总结。
财务部的常规工作是与活动部和两个小组协商,制定每次活动的预决算表,管理好社团的账务,收集每次活动金额量的发票报销给社团联财务部,必要时为活动购置奖礼品和材料
值得一提的是社团巡礼的前后是财务部最忙碌的一段时间。
工作包括:
前期预算制定、中期收取会费、发会员证、存留副证、登记会员信息,后期上交决算表、会费、会员信息表和副证。
当顺利处理完社巡的事情之后,常规的事务上手会更快、更有效。
财务部主要面对三大类人群。
第二在于社团内部。
在各部门各司其职的前提下,部长之间也要定期开会(切记守时,这是对于他人的尊重),及时有效的沟通,平日里也加强信息传递,避免造成各个部门单打独斗,阻碍社团整体发展。
我是一个急性子,做事都喜欢在第一时间完成。
给自己充裕的时间,这样办事会更有成效,也不会因为时间紧迫而手忙脚乱。
但其它部门做事就慢悠悠的,这个时候就要及时督促和提醒他们提供有效信息,一并完成任务。
比如说前期活动部要交活动策划表而财务部要交预算表,如果两个部门合作的话,我们只需要出一份人力就可以完成签字到交表的任务,工作总结《财务部长工作总结》。
同样活动总结表和决算表也是同样的道理。
对于购置活动材料,经实践检验,应该交由活动部负责,我们财务部只需要给予经费即可。
干事之间也要加强交流,思想碰撞出火花,社团得以蓬勃发展。
我不希望对于社团的贡献局限在财务方面,我们可以发挥自己的创意和智慧,对于环保贡献自己的绵薄之力。
第三是对于社团联。
我们需要和社团指导老师、分管副主席以及校团委老师打交道,其实主要是找他们签字通过活动。
我社的指导老师是环科的辅导员王秀芝老师,为人和蔼,在实验c楼办公室可以找到。
分管副主席是生科的程亮,也很平易近人,对于我们社团赞赏有加。
他喜欢约在华闵食堂签字,有的时候大家为了省事省时可以采纳我的方法:
把发票和表格放在22号楼阿姨处。
校团委老师是陈伦杰老师,我们可以在大活A区102室找到他。
如果遇到他出差,可以把表格放在他办公桌上。
在这三轮的签字过程中,有一个可以投机的办法:
模仿笔迹签字。
不过这是下下策,在紧急情况下使用。
时间充裕的话,我们还是老老实实地找人签字为好。
最后需要面对的就是与我们同病相怜的社团联财务。
流程就是交表,签字,交发票,拿钱,签字,拿红色的三联单之一。
他们工作也非常辛苦,所以同行的我们也应该相互体谅。
总结一下工作中最关键的几点。
沟通+效率+反思
社团作为一个整体发展。
部长和干事之间要多沟通,部门和部门之间也要多沟通。
在沟通过程中难免会遇到争执,我所采取的态度是:
将心比心,换位思考。
避免矛盾激化,为着社团发展着想。
效率是建立在沟通的基础上。
每个部门各司其职,完成自己本职工作就是效率最大化的体现。
在时间和能力允许的情况下,协助其他部门完成任务。
“吾日三省吾身”,在工作中我们应当善于听取他人建议和批评,并且自我反思工作中的不足和问题,这样我们才能够成长更快,收获更多。
2018财务部长工作总结
2018财务部长工作总结一:
财务部的常规工作是与活动部和两个小组协商,制定每次活动的预决算表,管理好社团的账务,收集每次活动金额量的发票报销给社团联财务部,必要时为活动购置奖礼品和材料
值得一提的是社团巡礼的前后是财务部最忙碌的一段时间,工作包括:
前期预算制定、中期收取会费、发会员证、存留副证、登记会员信息,后期上交决算表、会费、会员信息表和副证。
当顺利处理完社巡的事情之后,常规的事务上手会更快、更有效。
财务部主要面对三大类人群。
第一是我们财务部内部部长及干事。
部长起到领导和管理的作用。
通过面试选拔一些符合财务部要求的干事。
在学期初对干事做一个简单的培训,函授一些简单的财务知识。
部长凡事不需要亲力亲为,只需要给出一个框架和思路,让干事按照要求,在具体时间结点保质保量的完成任务。
财务部的氛围是民主自由的,干事可以大胆地提出建设性的想法,为了共同完成任务努力。
在遇到困难时候独立思考后不能解决的话,再向部长求助。
对于一些部门部长凡事大包大揽以及任人唯亲的做法不予苟同。
其弊端不言而喻。
不仅干事得不到锻炼,部长也会疲惫不堪。
任人唯亲的做法势必会导致能人志士不被重用,庸人当道,办事效率低下。
第二在于社团内部。
在各部门各司其职的前提下,部长之间也要定期开会,及时有效的沟通,平日里也加强信息传递,避免造成各个部门单打独斗,阻碍社团整体发展。
我是一个急性子,做事都喜欢在第一时间完成。
给自己充裕的时间,这样办事会更有成效,也不会因为时间紧迫而手忙脚乱。
但其它部门做事就慢悠悠的,这个时候就要及时督促和提醒他们提供有效信息,一并完成任务。
比如说前期活动部要交活动策划表而财务部要交预算表,如果两个部门合作的话,我们只需要出一份人力就可以完成签字到交表的任务,
同样活动总结表和决算表也是同样的道理。
对于购置活动材料,经实践检验,应该交由活动部负责,我们财务部只需要给予经费即可。
干事之间也要加强交流,思想碰撞出火花,社团得以蓬勃发展。
我不希望对于社团的贡献局限在财务方面,我们可以发挥自己的创意和智慧,对于环保贡献自己的绵薄之力。
第三是对于社团联。
我们需要和社团指导老师、分管副主席以及校团委老师打交道,其实主要是找他们签字通过活动。
我社的指导老师是环科的辅导员王秀芝老师,为人和蔼,在实验c楼办公室可以找到。
分管副主席是生科的程亮,也很平易近人,对于我们社团赞赏有加。
他喜欢约在华闵食堂签字,有的时候大家为了省事省时可以采纳我的方法:
把发票和表格放在22号楼阿姨处。
校团委老师是陈伦杰老师,我们可以在大活A区102室找到他。
如果遇到他出差,可以把表格放在他办公桌上。
在这三轮的签字过程中,有一个可以投机的办法:
模仿笔迹签字。
不过这是下下策,在紧急情况下使用。
时间充裕的话,我们还是老老实实地找人签字为好。
最后需要面对的就是与我们同病相怜的社团联财务。
流程就是交表,签字,交发票,拿钱,签字,拿红色的三联单之一。
他们工作也非常辛苦,所以同行的我们也应该相互体谅。
总结一下工作中最关键的几点。
沟通+效率+反思
社团作为一个整体发展。
部长和干事之间要多沟通,部门和部门之间也要多沟通。
在沟通过程中难免会遇到争执,我所采取的态度是:
将心比心,换位思考。
避免矛盾激化,为着社团发展着想。
效率是建立在沟通的基础上。
每个部门各司其职,完成自己本职工作就是效率最大化的体现。
在时间和能力允许的情况下,协助其他部门完成任务。
“吾日三省吾身”,在工作中我们应当善于听取他人建议和批评,并且自我反思工作中的不足和问题,这样我们才能够成长更快,收获更多。
2018财务部长工作总结二:
本学期4个月以来一直担任o3协会财务部部长,总体而言,我觉得在办事能力和与人沟通能力上得到了显著提高,处理问题更细致到位,看待问题更加深刻全面。
财务部的常规工作是与活动部和两个小组协商,制定每次活动的预决算表,管理好社团的账务,收集每次活动金额量的发票报销给社团联财务部,必要时为活动购置奖礼品和材料
值得一提的是社团巡礼的前后是财务部最忙碌的一段时间。
工作包括:
前期预算制定、中期收取会费、发会员证、存留副证、登记会员信息,后期上交决算表、会费、会员信息表和副证。
当顺利处理完社巡的事情之后,常规的事务上手会更快、更有效。
财务部主要面对三大类人群。
第二在于社团内部。
在各部门各司其职的前提下,部长之间也要定期开会,及时有效的沟通,平日里也加强信息传递,避免造成各个部门单打独斗,阻碍社团整体发展。
我是一个急性子,做事都喜欢在第一时间完成。
给自己充裕的时间,这样办事会更有成效,也不会因为时间紧迫而手忙脚乱。
但其它部门做事就慢悠悠的,这个时候就要及时督促和提醒他们提供有效信息,一并完成任务。
比如说前期活动部要交活动策划表而财务部要交预算表,如果两个部门合作的话,我们只需要出一份人力就可以完成签字到交表的任务。
同样活动总结表和决算表也是同样的道理。
对于购置活动材料,经实践检验,应该交由活动部负责,我们财务部只需要给予经费即可。
干事之间也要加强交流,思想碰撞出火花,社团得以蓬勃发展。
我不希望对于社团的贡献局限在财务方面,我们可以发挥自己的创意和智慧,对于环保贡献自己的绵薄之力。
第三是对于社团联。
我们需要和社团指导老师、分管副主席以及校团委老师打交道,其实主要是找他们签字通过活动。
我社的指导老师是环科的辅导员王秀芝老师,为人和蔼,在实验c楼办公室可以找到。
分管副主席是生科的程亮,也很平易近人,对于我们社团赞赏有加。
他喜欢约在华闵食堂签字,有的时候大家为了省事省时可以采纳我的方法:
把发票和表格放在22号楼阿姨处。
校团委老师是陈伦杰老师,我们可以在大活A区102室找到他。
如果遇到他出差,可以把表格放在他办公桌上。
在这三轮的签字过程中,有一个可以投机的办法:
模仿笔迹签字。
不过这是下下策,在紧急情况下使用。
时间充裕的话,我们还是老老实实地找人签字为好。
最后需要面对的就是与我们同病相怜的社团联财务。
流程就是交表,签字,交发票,拿钱,签字,拿红色的三联单之一。
他们工作也非常辛苦,所以同行的我们也应该相互体谅。
总结一下工作中最关键的几点。
沟通+效率+反思
社团作为一个整体发展。
部长和干事之间要多沟通,部门和部门之间也要多沟通。
在沟通过程中难免会遇到争执,我所采取的态度是:
将心比心,换位思考。
避免矛盾激化,为着社团发展着想。
效率是建立在沟通的基础上。
每个部门各司其职,完成自己本职工作就是效率最大化的体现。
在时间和能力允许的情况下,协助其他部门完成任务。
“吾日三省吾身”,在工作中我们应当善于听取他人建议和批评,并且自我反思工作中的不足和问题,这样我们才能够成长更快,收获更多。
2018财务部长工作总结三:
通过全国统考,本人自年5月。
取得会计师专业技术资格以来,单位和工作几经变动,年8月,中国公司财务处,具体负责所属房产公司的财务管理和会计核算工作;年9月,经省级机关公务员公开招考并被录用,进入浙江省局财务审计处,从事所属企业的会计管理和审计工作;年取得注册会计师资格,期间被浙江会计师事务所聘用为特约审计人员;年9月初调入浙江省集团有限责任公司财务部工作,年8月始,本人受集团公司委派担任浙江公司财务部经理。
不同的工作经历,给了很好的锻炼机会,丰富了阅历,开阔了眼界,并促使我不断努力学习,掌握最新的财务会计知识,以出色地完成所担负的工作。
下面,重点就最近三年担任浙江公司财务审计部经理一职期间所形成工作思路及完成的工作,做业务总结。
加强企业的财务管理工作,其目的是要为企业的效益服务。
浙江公司,总资产超过4。
2亿,下辖六家分公司,两家全资子公司,兼跨制造、房产、租赁、修理、客运服务、商贸等几个行业。
各项业务的经营方式有所差异,会计处理各有特点。
我在对公司营运情况及日常财务工作深入了解的基础上,认为当时的制度已不能很好适应公司管理上的需要。
要想公司管理上台阶,首先应从制度上下功夫。
因此,我从审批程序、资金运作、会计核算、审计监督几个方面入手,先后主持出台了四个制度,基本完善了财务管理内部制度体系:
1、拟定《浙江公司开支审批暂行办法》,规范了审批权限和程序。
要求公司所有成本、费用支出必须经财务审核并签字确认,改变了以往多头审批,财务监督不力的状况。
经过两年的运行,年我又重新修订和完善了《浙江公司开支审批办法》,进一步明确了责权。
2、根据国家新出台的财务、会计政策法规,结合本公司的经营特点和管理要求,执笔修订了《浙江公司财务管理暂行办法》和《浙江公司内部会计核算暂行办法》。
并就“两个办法”的贯彻执行作了具体安排。
每年对所属经营单位执行“办法”情况进行了检查,对存在的问题出具书面整改通知,逐步规范了公司财务管理和会计核算行为。
3、为完善公司内部监督管理制度,充分发挥二级核算体制的优势,针对公司各经营单位不同的行业特性,确保公司各项会计数据的真实、完整,于年6月重新起草了《浙江公司内部审计暂行办法》,现正报公司审批,以切实加强对国有资产的监管。
预算是企业借以设定一定时期所想要完成的特定目标,完成目标所使用的资源,以及衡量目标是否达到的标准,是现代企业管理的一项重要工具。
集团公司对预算管理也作为工作考核的一项重要内容。
基于对预算管理工作重要性的认识,我积极推动公司预算管理工作,理清工作思绪,将应收帐款的回收及开辟公司新的经济增长点作为工作重点。
以此为契机,逐渐转变了公司偏重会计核算,轻财务管理的局面,促进公司管理上台阶。
1、重视预算编制的可行性和科学性。
具体负责牵头编制了公司年度、年度和年度的公司财务预算。
在预算编制过程中,依据各经营单位近几年的实际经营情况,以及对未来市场经营环境变化的预测,充分考虑各种有利和不利因素,通过二上二下的协调沟通,汇总编制预算草案,报公司预算管理委员会通过,最终确定公司预算目标,确保各项预算指标的合理性。
2、以预算为依据,积极控制成本、费用的支出,并在日常的财务管理中,倡导效益优先,注重现金流量、货币的时间价值和风险控制,充分发挥预算的目标作用,不断完善事前计划、事中控制、事后总结反馈的财务管理体系。
在公司整体对外投资效益不佳的情况下,力主压缩银行贷款,年3月和年1月,压缩了公司长期银行贷款4000万元,有效地控制了财务费用的支出,提高了资金的使用效益。
3、实抓应收帐款的管理,预防呆账,减少坏账,保全企业的经营成果。
年8月上任始,公司帐面应收账款2512。
49万元,占公司流动资产的24。
75%。
针对现状,重新制定了公司的信用政策,对客户的信用程度作出评估,要求各经营单位按客户信用程度的高低,决定应收账款数额的高低,控制坏账风险。
对信用程度较低的单位,如,尽管是集团内的兄弟单位,管理政策一视同仁,加大现收比率,控制应收账款额;同时加大应收账款的催收力度,有难度的客户,亲自上门参预催讨,起到了一定效果,减少了坏账损失。
年7月止,公司账面应收款1834。
5万元,占公司流动资产的12。
14%,比三年前减少了677。
99万元,占流动资产比例下降了12个百分点。
4、积极参预,配合经营单位开拓新的经济增长点。
是公司业务发展的重点,而经营权的取得必须经公开招投标,针对不同的招标,带领财务人员深入调研,做出合理的营运可行性分析,确保公司投标书的质量,为开展有效营运打好基础。
年浙江省招投标,公司投标中得3条经营权;年分别参加省和市招投标,公司投标综合得分均为第一,中得了2条跨地区经营权和3条地区的经营权,投入营运给公司带来了很好的经济效益。
通过上述工作,切实提高了财务管理工作的成效,一定程度上促进了公司经济效益的不断提高,年公司实现净利润118。
2万元,年实现净利润925。
25万元,年实现利润1896。
42万元,每年的利润增长都超过了100%。
为提高工作效率,首先,通过几次内部调整,定人定岗,明确职责,减少工作中的磨擦,发挥出团队作用,调动起内部每个员工的工作积极性。
其次,树立服务意识。
身为经理的我带头转变工作观念,主动配合业务部门,在切实加强全公司的收入、成本、费用、利润等的日常会计核算工作的基础上,做好月度财务分析;为一线经营及时提供真实、准确的财务信息。
由于工作较为出色,财务审计部被评为公司年度先进部室。
与此同时,积极推动公司的会计电算化进程。
年初,公司本部会计电算化软、硬件配置完成,同时派出业务骨干参加会计电算化知识培训。
同年6月,完成了会计电算化初始工作,通过二年多的平稳运行,电算化已能满足公司本部的核
算要求,极大地提高了公司会计核算效率。
根据公司对财务信息和会计核算的进一步要求,以及各分公司分散经营的状况,我计划年内在所有分公司推行会计电算化,并与公司本部实现联网,实施方案正在拟定中,以提高公司整体财务管理和会计核算工作的质量和效率。
我的工作重点之一,是通过对月度、年度的财务分析,及时并动态地掌握公司营运和财务状况,发现工作中的问题,并提出财务建议,为领导决策提供可靠的财务依据。
针对分公司亏损的现状,提出了《关于分公司经营思路》,供领导决策参考。
对公司的投资项目,能使用较为科学的方法做财务可行性测算,在更新等项目的测算上,充分考虑货币的时间价值和风险控制,改变已往静态的,不注重现金流量的决策方法,较好地控制了投资风险,为领导决策提供了财务依据。
根据掌握的财务信息,汇总三年资料编写了《公司三年经营状况的分析报告》,对公司各经营单位现状进行了评述,提出自己的观点,为公司三年规划的编制工作,尽了自己的努力。
坚持执行会计人员继续再教育的规定,认真组织本部门及下属各单位会计人员参加每年一次的专业培训。
结合会计电算化的推行,组织了电脑培训。
本人率先通过了计算机应用能力考试,提高了计算机的实际操作能力。
鼓励会计人员根据自身不同的学历层次和岗位需求,继续进行在职专业学习。
年7月,我参加由香港国际商学院开设
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- 财务 部长 工作计划 14
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