PMP考试心得PMP项目管理分享资料.docx
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PMP考试心得PMP项目管理分享资料
PMP考试心得,与大家共勉
本人刚刚通过PMP考试,有一些自己的经历,写出来欢迎已经是PMP的兄弟们指正,希望能给正在PMP之路上奔跑的人们一些帮助。
其实很早就听说过PMP认证考试了,但是一直工作很忙没有时间来投入学习考试。
因此一直拖到今年夏天才有时间参加考前辅导班,但是因为之前没有能系统的将PMBOK通读,因此培训时感觉很被动,离考试不到三个月的时间,才开始认真计划自己的复习过程。
现在回想起来整个复习过程可以概括为读三遍书,做两遍题,答一套模拟卷。
首先应该通读一遍PMBOK,这个时候你可能不能很确切的对每一个知识点都有印象,但是这不重要,第一遍只要对PMI的九大知识领域和项目管理的五个环节有了初步的印象就可以了,这一遍书一定要在参加辅导班之前看完。
通过通读一方面你对PMI的知识体系有了一定的认识,另一方面你也会存在很多疑惑,这样辅导班就会达到解惑的作用。
当辅导班的课程结束之后应该趁热打铁,精读PMBOK,这样你可以结合课堂内容对PMI的知识体系有深入的理解并结合自己平时工作中遇到的问题达到举一反三的效果。
在这个过程中你应注意对九大知识领域中每一个字过程的输入、工具、输出的理解,做到不遗漏一个知识点,不放过一个子项。
这之后你可以把自己准备的复习题拿出来作了。
我个人认为,复习题不一定要越多越好,一定要精,当然如果有精力做几千到题也不是不可以,但是我们都是做项目管理的人,在项目成本控制方面相信大家都有自己的心得,对边际效益的过多投入,会使边际成本呈几何放大,这样做只是在浪费时间和精力。
我在复习过程中做了辅导班提供的四百道复习题,另外就是金老师书上的复习题和BOSON上的两百道英文模拟题(英文模拟题一定要做,目的是熟悉重要词汇的英文原词,因为在考试的过程中就会发现中文翻译有各种不尽人意的地方,在无法准确作答的时候看英文原题时最快捷稳妥的办法),我认为这些题量应该是足够了,重要的是在做完之后详细的比对答案,对每一道做错的题做到知其然并知其所以然,对照PMBOK找到错误原因,并全面重读出错的知识点,这个阶段是比较费时间的,很多人草草地对完答案抱着记住正确答案就好的态度,不去做深入工作,这样如果在考试中试题变换了提问的角度就很容易出错了,我在实际考试中就遇到过类似的问题。
这个阶段过去之后大概据考试还有一个月时间,这是要根据自己做题中出现的问题有重点地进行PMBOK的第三遍精读,先把出错比较多的章节重点复习一遍,然后将九大知识领域融入项目管理的五个过程进行分块记忆,先在头脑中理出大纲然后填充内容,真正做到对每个子过程的知识点熟练掌握,这时候如果英语水平比较好的话可以通读一遍英文版的PMBOK,对照中文翻译把重点词汇的英文原词记忆好,这样在考试中会有很多好处。
在这个过程中可以对做过的复习题进行第二遍重温,结合复习到的章节认真重读复习题,重点是曾经出错的部分,相信经过这个过程一班都会对出错的问题记忆深刻并能举一反三。
这个过程之后据考试时间已经不多了,在据考试前两周的时候建议利用周末一天时间,找一个安静的环境,根据真正考试时间从上午九点到下午一点做一套真题模拟,一是考察自己对各知识点是否全面掌握,另一方面对考试时间的长度、身体智力的消耗、考试过程中时间的利用情况有一个切实的认识。
这个过程不要太早,太早了和真正考试时自己的记忆水平不吻合,无法体现模拟的作用;也不能太迟,太迟了如果成绩不理想会对真正考试造成不必要的心理压力。
我个人认为提前两周是比较合适的安排。
这之后就进入考前调整期了,这个阶段主要是查漏补缺,合理安排复习、工作和休息时间,让自己有充沛的精力面对四个小时的考试。
此外,我还想向各位准备应考的兄弟推荐两本书,个人认为对考试的帮助比较大。
第一本就不用多说了是金老师的《如何准备PMP考试》,相信正在准备考试的各位兄弟早就把它摆在自己的案头枕边了,第二本是6西格玛工作室的《PMP成功之路》,这本书是应试者对PMP整个体系最详细的理解和记录,里面很多学习方法和记忆方法值得学习,是一本不错的应试参考书。
最后,我要祝愿各位有志于参加PMP考试和有志于从事项目管理工作的各位兄弟能够成功完成这个项目管理中的项目,让我们共同把项目管理工作做好,让更多的人了解我们这些在项目中穿针引线的PM们。
祝大家成功!
●“重要的是在做完之后详细的比对答案,对每一道做错的题做到知其然并知其所以然,对照PMBOK找到错误原因,并全面重读出错的知识点,这个阶段是比较费时间的,很多人草草地对完答案抱着记住正确答案就好的态度,不去做深入工作,这样如果在考试中试题变换了提问的角度就很容易出错了,我在实际考试中就遇到过类似的问题。
”
●两点澄清1、关于语言,很多人狂侃英语一定要好,否则如何如何。
我在学习之初就很茫然和恐慌,因为英语不尽入人意。
在后来的学习过程中,我并没有发现语言给我造成过多的障碍,因为复习的资料几乎全是中文的(除了PMBOK),重要的是理解PMI的概念和思想。
在考试中真正翻译较差,影响答题的不超过10题(本次考试为依据)。
2、关于每个过程的输入和输出.有人强调要进行熟背每个过程的输入和输出,让很多人浪费大量的时间,有误人之嫌。
在我的学习过程中,也曾和以前考过的朋友探讨,没有必要对每个过程的输入和输出进行死记硬背。
正所谓书读百遍,其意自见。
重要的是理解每个过程。
●做练习题时,要挑选一本有答案有英文对照,有讲解的练习题来做。
更重要的是出自名家,这样答案的可信度要高一些,某些练习题的答案会严重把你的做题的逻辑引向错误。
●其实不要把PMP考试搞得那么可怕.对照老金的书去看PMBOK,看它个4-5遍,习题不做是不行的。
做错一题,就到PMBOK里看看出处......我就这么过了
PMP考试心得
PMP认证2009-05-2514:
17:
26阅读123评论0字号:
大中小
今天,拿到PMP的成绩单,知道自己通过了考试,挺开心的。
经过三个月的努力,终于达到自己的目标。
欣喜之余,细细回想自己的学习过程,想说的东西很多。
这次就针对考试,谈几点心得。
希望能给想考或者正准备考pmp的同学起到点帮助。
1.目标明确
目标就是动力,目标明确就如同给自己的惰性注入一剂强心针。
不管你是因为公司培训,还是自己职业历程的规划,还是系统学习项目管理知识等等原因,当前的目的就是获得pmp证书。
有了清晰明确的目的性,当在遇到学习上的难点或者困难时,就没有任何理由回避。
Noexcuse!
I'mdoingit!
2.合理计划
三个月的学习pmbok,一次通过pmp考试。
这既是目标又是整体计划。
为了顺利达成目标,需要制定一份学习计划。
第一个月:
主要通过自学学习PMBOK。
在这个阶段,是比较痛苦的过程。
因为PMBOK专业性较强,内容比较枯燥再加之翻译也有些问题(2008版也许会好些),第一次读PMBOK时会觉得很头晕,不知所云。
不过不用担心,考过pmp的人大多数都曾会这样。
但是,在读PMBOK时候,最好把不明白的地方记下来,到培训课上询问老师。
第二个月:
参加培训班的系统知识培训。
大家都知道二八理论,在课堂上时间是宝贵的,最好做到上课前预习,下课后复习和练习,更不要缺课。
第三个月:
模拟测试。
在这个阶段,最好把每次模拟考试当作正式考试一样对待,做好复习工作。
做完摸底考试,最好做一次质量分析,找出自己的薄弱环节,再针对性的复习。
同时,在这个阶段,需要强化理解记忆44个过程。
这个是最近几次考试的重点,比重分值比较大,需要多花精力去记忆。
3.难点及重点
1)由于pmp考题的灵活性和答案的不确定性,导致选题很难准确选中正确答案。
除了熟悉PMBOK知识以外还需要熟悉pmp考题的习惯。
多做做老金的题,会有帮助的。
(《如何准备PMP考试》)
2)44个过程的输入输出以及工具的记忆
徐老师总结了很多记忆的方法,我觉得选择自己最擅长的记忆方法记忆就可以。
最后,pmp考试不是pm的终点,更应该是pm的起点。
做项目管理,更重要是理论应用于实际,这才是学习PMBOK的根源。
希望有机会和大家共同学习探讨项目管理。
另外,再次感谢欣旋和徐老师的悉心指导和帮助。
作者:
陈龄龙,PMP,上海欣旋0903班学员,成功通过2009年3月28日PMP考试
PMP考試心得分享
緣起由於先前從事應用系統顧問工作,擔任過ERP,SCM等不同專案之PM工作,累積一些專案管理的經驗,也使用過應用系統原產品廠商提供之Methodology、Template的導入工具。
但從未完整的讀過ㄧ本專案管理的書,因此對自己一些專案管理觀念,也不知與所謂專業的專案管理知識,有多大的差異?
因此在好奇心、及想要一窺究竟的想法下,就期望利用參加PMP考試的方式,能多少補充自己專案管理方面知識的不足,最好在上課過程中,也能分享專家的經驗,對往後工作有所助益。
考試準備在參加每週日展頡提供的課程前,我曾很粗略地看過一遍PMBOK的內容,好讓自己較能掌握課程的進度。
原來期望的專家經驗分享、深入解說,在有限時間的課程安排,變得不可能。
加上PMBOK課程之編排方式,剛開始未能充分了解前,讀起來顯得較難將相關知識連貫起來,總覺得都是片片斷斷的個別領域。
在初期每堂課程結束後之模擬考試範例,有些答題方式,更像極了要靠很多運氣。
幸虧老師、同學介紹了一本依PMBOK內容,但編排方式較順暢的好書—KimHeldman的“ProjectManagementProfessionalStudyGuide,2ndEdition”,此後我即將此本書在一個半月內反覆看了三遍,第三遍時並試著去做每一章後附的練習題目,直至考前二週,才開始翻閱Rita的“PMPEXAMPREP”重點整理及其練習試題.凡讀書、準備考試的方法其實都差不多,以下是個人準備考試的心得,提供正在準備的同學參考:
一、於PMBOK中的每一Process,要能了解其主要的目的,在一遍一遍複習這些Process後,要能掌握其主要的Output、Input、及Tools&Techniques.對於Output及Input的資料內容要能概略掌握,對於Tools&Techniques則要了解其方法內容、使用時機、及方法間之差異比較.開始準備考試,若能以此方式讀書,應能倒吃甘蔗,減少考前強記的痛苦,也能真正累積一些專案管理的心得。
對於上述KnowledgeAreas、ProcessGroups、Processes、Input、Tools&Techniques、及Output的摘要,我在複習時,手邊就有一份前人留下來的table,不斷前後參照、加深自己對全盤內容及彼此間關係之掌握、比較.二、先讀通後、再做練習:
仔細研讀各章節內容後,可以開始有系統、次序地做練習來測驗自己研讀的成果。
做練習目的在找出閱讀時疏忽、未讀通的地方,也藉此練習考試時推敲、答題的技巧。
同學、老師介紹的練習題目來源、種類很多,但我覺得若時間不允許,倒不需要全部都要做完,只要涵蓋的題型足夠、並累積足夠的答題心得就可以了。
做過練習後,考前快________________________________________Page2速複習教材時,可以帶來一些融會貫通的感覺,增強考試信心。
三、Rita的“PMPEXAMPREP”重點整理這本書,適合讀完PMBOK、及KimHeldman的書後,作為考前復習的講義.書中以重點整理方式,可以快速檢查遺漏的重點、或作者特別交代的答題技巧。
我在考前花了大約30個小時,讀完重點摘要、及測驗練習題,對於考前複習很有幫助。
我考試準備期間,所做的練習題目,基本上也是以KimHeldman及Rita的書上所附為主。
配合其答案的解說,確實可加強答題技巧。
四、以PMP之錄取標準,只要有準備,過關的機率應該是非常的高。
二百題的題目中,您只要答對七成題目,就可以通過.以使用教材而言,PMBOK+KimHeldman+Rita已經是綽綽有餘,根本不必再加入過多的講義、或參考書籍等,貪多不如精讀.通過絕不是問題,如還有時間,可多做練習,求取更高分數。
五、考場考試時,除了提早到場、放鬆心情外,最重要的就是要調適連續四小時作答200題的壓力。
我的方法是:
先分配答題時間,控制答題速度:
我以一分鐘答一題的方式控制自己的答題速度。
如果控制的好,我會有40分鐘剩餘,來做最後檢視。
如此,答題過程中,我就不需要擔心時間夠不夠用。
較費時的題目,不要推敲太久:
有些題目比較費時,往往反覆推敲,一不小心就花了三、四分鐘,但是還是不知道要選哪一個答案?
這時,我會查看累計時間,若不允許,我就會先選一個目前為止最好的答案,並做上註記,全部答完後,在回來繼續推敲。
反正心想我也不是非每一題都答對不可,再推敲下去,也不一定選到正確答案。
設定替自己鼓勵、打氣的目標:
眼睛盯銀幕久了容易疲勞,當我答完前100題,我讓自己閉目休息兩分鐘;此時鼓勵自己,再答完50題,又可再閉目休息兩分鐘。
過程中,心裏以不斷設定完成答題目標、鼓勵自己繼續接受試題挑戰。
否則,要答完200題的過程,真的不會很好玩。
結語考試是讓讀書這件事變得有效率的最直接方法,可是考試日期自己決定,若缺少同學的互相抵勵,很容易無限延期,怪不得展頡說上完課三個月沒去考,很容易就放棄了。
幸好我們台北假日班第二小組成員,個個早就立志要在結束課程一個月內參加考試,因此課程未結束前,見面問候語就是:
「加入PMI會員了沒?
」、「考試資格申請表填好了沒?
」、「考試日期預訂了嗎?
」之類的提醒、督促。
真該感謝他們。
如今看來,通過PMP認證不是太難,如何將專案管理知識儘量應用在日常專案管理工作中,將是接下來很重要的事;否則空有認證,又有何用?
是該持續下去。
PMP考试心得
1.PMP考试日历
3月-5月13日,打算考PMP,看了一遍《成功的项目管理》,看了一遍《PMBOK2000》,看了一遍现代卓越《PROJECTMANAGERDESKTOPREFERENCE》,但都是粗读,没有什么收获。
5月13日-5月17日,参加外专局BILL的培训,上课很高兴,但收获不大。
5月22日,过了考试日期改签的最后期限后,只能背水一战。
5月22日-6月22日之间,每天晚上复习4个小时,第一遍做外专局400道题,正确率60%,复习了一遍后,仍然正确率60-70%,大骇,立即休假8天,但由于世界杯,实质上只有5天的时间看书,到6月20日才将外专局400道题完全搞懂、PMBOK2000基本熟记。
注意搞懂的意思是:
每一道题的答案和混淆选项所包含的知识点都搞清楚。
6月20日,所有外专局的题才都搞懂了,对考试还是忐忑不安,但考试时发现,考题不难、不偏,主要是考你对知识点的理解,。
考试时,一些关键点经常出现5-10道题。
2.时间
我认为全力以赴一个月的时间就很充足了,3周PARTTIME,每天晚上复习4个小时;考试前一个星期,全脱产。
我一直深信考前突击基本可以解决一切问题,对于PMP考试,一个月突击的强度要大,其次方法要正确,做好计划,坚持下来即可。
但对于不熟悉考前突击技巧,以及身体不太好的人,最好还是用两个月的时间复习。
3.教材
推荐:
成功的项目管理(中文入门材料)
PMBOK2000(粗读2便,精度5遍)
外专局400道模拟题(此题为ESI公司出版的辅导材料,考试中约有30%+原题,做3遍以上)
现代卓越出售的RMC公司辅导材料(有考试要点和一些习题,与考试的题型、内容很相像,3遍以上)
熟读上述4本书,有事半功倍的效果,可以覆盖考试(职业道德29道提除外)70+%的内容。
现代卓越曾卖过一本辅导书(PROJECTMANAGERDESKTOPREFERENCE)和一本200道题(外专局400道题的前一个版本,即96版,现在没用了),建议不用看着两本书了。
最多做一下KIM老师的200道题)。
其余的书就不用看了,PMP考试题并不偏,关键在于知识点的理解,一些不必要的书于考试无补,还浪费时间。
复习的目的是为了掌握知识点,无论是读书、还是做题,一定要弄懂,达到自己相信自己完全懂了的程度。
确信所有知识点都懂了,就可以考试了。
我在最后阶段看了一些书,如上面提到的卓越的两本书、外专局的发展课程、PMI网站上的资料、以及MYPM.NET上的模拟题、IBM公司内部模拟题,感觉用处不大,没有事半功倍的效果。
4.培训
培训对你自身提高和考试毫无用处,自己看书足够,除非你有钱没地方花了。
中文培训的效果远远超过英文,不要幻想外国的老师比中国圆,估计你50%都听不懂。
如果可能,最好的办法是你找个考过的人,帮助你分析一些习题、指点一下重点,绝对事半功倍。
由于PMI报名要求培训证书,但对什么机构发的证书并无要求,我用我们企业内部培训的证书就通过报名了。
因此大家不要认为必须参加上千元的培训,必须拥有现代卓越、外专局的证书才可以。
如果非要参加培训,建议找个价格最低、中文培训的辅导班即可,比如华泰新科(我绝不是他们的托)。
5.读书方法
做题时,一定要知道为什么答案是正确的,其他选项为什么错。
提问方式如何改,其他选项才正确。
PMBOK每句话都是考点,要做到对每句话都理解,理解的前提是熟记,因此可以先尝试把书背下来,至少PMBOK提纲应该背下来。
看多少书、做多少题不是目的,关键是看过的、做过的记在脑子里。
因此,你可以尝试每天用一个小时“遐想”,很有效。
最后阶段,看PMBOK,针对PMBOK每一句话,自己设计提问。
如果在复习阶段,2-3个考友共同讨论,会很有启发,一个学管理的人在一旁指点,也很有帮助。
6.考试注意事项
考试时根本没有时间休息,没有是时间吃东西。
考试还是很费脑力、体力的,做完50道题,休息一下,保证头脑清醒。
考试时,做一道,保一道,不要寄希望于通过检查来纠正,当你答完题时,你已筋疲力尽,根本不想再看一眼考题,只想呕吐。
2考过后的思考
千万记住,注意身体。
别累坏了身体,不值。
这种业余考试,最好不要耽误工作。
PMP考试并不难,我和我的同事都是复习一个多月的时间就通过了,因此要有信心。
PMP通过的人越来越多,一方面PMP影响会更广泛,另一方面PMP回报会逐步降低,因此不要对PMP的回报期望太高,其价值远非现代卓越或其他机构宣传的神乎其神,读项目管理硕士,更是浪费时间、精力和钱财。
目前对PMP的认可主要是外企,因此PMP认证在外企很有用。
在中国,什么都是一阵风,因此考过了,尽快利用其现值,到外企找一份好工作,这是当务之急。
到了外企,你的PMP知识可能会充分发挥出来。
国企基本还以运营(OPERATIONORIENTED)的方式来组织项目,你只能做一个PE(PROJECTEXPEDITOR)、PC(PROJECTCOORDINATOR),不太可能做真正的PM,主要原因是国企长期以来职能型的组织架构根深蒂固,职能经理(FM)的影响太大。
如果你的英文口语和文书都不错,你的PMP认证在外企将会充分发挥出来,因此如果你通过了PMP考试,下一步你就该考虑提高你的英文了!
PMP认证并不能说明什么,甚至不能说明你熟悉项目管理,关键是你在工作中将PMP的方法、思想用到工作中去,你应该争取用你的行为说明你是个PMP,而不能用一纸证书说明你是PMP。
千万别幻想你通过了PMP就怎么样。
有了PMP的知识,你会以更平和的心态看待工作中的一些事情(冲突、矛盾、流程、组织结构等等),你经常会以PMP的知识体系解释你周围的一切,我认为这是复习PMP的最大收获。
最后,对于工程出身的人们,复习、备考PMP还是对的,因为它开启了一扇管理知识的大门,以理论、系统的方式展现一个全新的殿堂,对你的知识结构、将来的发展空间都是有利无害的。
5700.14928.7
PMP重要考试点总结 转载
项目特点/独特性/临时性(目标)/渐进细化
项目管理/日常运作/按项目进行管理/目标管理
九大领域,五大过程组,44个过程,重要的ITTO
项目管理环境/组合项目管理/大项目管理/子项目管理/PMO
项目生命期(CDIT四阶段)/项目管理生命期/产品生命期
风险概率/影响/干系人/变更代价与项目生命期的关系
项目生命期分多个阶段,每个阶段提供明确可验证交付成果
项目干系人大分析/识别和管理
项目四要素/时间/范围/成本/质量
问题解决的方法和步骤(场景题)
项目组织形式(项目型/矩阵型/职能型)
项目章程(授权项目经理,发起人或赞助人给出)
项目选择方法系(回收期/内部收益率/效益成本比/净现值/生命周期成本)
项目管理计划(子计划/四大基准/资源清单日历/风险/里程碑清单)
整体变更控制(CCB/输入和输出/变更请求和变更单/变更流程)
项目信息系统/配置管理系统/变更控制系统
项目收尾(项目归档->外合同->文档更新->经验教训->PAL->释放资源)
项目收尾包含合同收尾和行政收尾,合同收尾包括产品核实和行政收尾
产品范围和项目范围的区别
产品分析(系统分析,系统工程,产品分解QFD,功能分析,价值工程,价值分析)
WBS重点,范围基准,WBS应该分解到哪个程度,WBS词汇表作用
范围核实和产品核实/范围核实和质量控制区别
项目范围渐近细化/范围蔓延/范围镀金
注意不同场景,不同阶段范围变更时候的处理方法
活动定义和创建WBS的区别点
活动排序(PDM,ADM,四种依赖关系,超前和滞后)
PERT和GERT(计划评审技术和图形评审技术)
PERT中的标准差计算(68.3/95.5/99.7,预期值和标准差的计算)
控制账户/规划组合/工作包
三种依赖关系(强制/可斟酌/外部依赖)
活动资源估算和活动排序没有关系,资源估算的工具和输出
类比估算/参数估算/自下而上估算/三点估算
持续时间的计算(规模/生产率),后备分析
关键路径的计算(ES,EF,LS,LF)
进度压缩的两种方法和区别(赶工和快速跟进)
制定进度表的所有工具技术(关键链,关键路径,假设分析,资源平衡,调整超前滞后)
成本估算和成本预算在概念上的区别(重要)
挣值EV(EV,AC,PV,SV,CV,CPI,SPI,BAC,EAC,ETC)
成本基线/管理储备和应急储备
沉没成本/机会成本/直接成本/间接成本/固定成本/可变成本
量级估算(-50到+100)/预算估算(-10到+25)/确定估算(-5到+10)
学习曲线和收益递减规则
质量运动(戴明PDCA,克劳斯比零缺陷,TQM,朱兰适用性,6Sigma,田古方法,Kaizen持续改进)
质量就是符合要求和适合使用,满足客户需求是关键
COQ(COPQ+COGQ)/基准比较/DOE实验设计
因果图/流程图/直方图/帕累托图/散点图/趋势图/控制图
质量保证和质量控制的区别点(质量审计和过程分析)
质量规划的输出和输入
马斯洛需求理论(生理\安全\社会\尊重\自我实现)
双因素理论(保健因素和激励因素)
麦克格雷的XY理论
期望理论(付出->成功->回报)
五种权力类型(正式,奖励,惩罚,参考,专家)
冲突的解决方法(缓和,撤退,面对,妥协,折中,强制)
冲突解决原则(优先解决问题,避免问题升级,当面沟通)
领导风格(自由放任,民主
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