工程监理质量保证书.docx
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工程监理质量保证书.docx
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工程监理质量保证书
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质量保证书
(2)根据监理工作的需要向承包人签发有关指令、指示、通知、函件,并报总监办、总监代表处备存。
(3)全面熟悉合同文件、技术规范和施工设计图纸,纠正设计图中的错漏,实施现场审查。
对在合同执行过程中发生的问题及时采取措施,并予以解决。
(4)审查承包人的总体施工组织设计,提出意见报总监办审批,审批单项工程的施工进度计划和施工方案,批准单项工程的开工报告及工艺试验报告。
监督承包人施工进度计划的实施,读滞后于计划工期的工程,有权向承包人发出警告,督促承包人采取措施或调整施工计划;对严重滞后与计划工期并且位于关键路线上的工程及时向总监办、总监代表处报告,建议采用能使工程按预期工期完工的措施。
(5)按合同文件严格控制施工质量,审批原材料、构件、半成品及各种混合材料的试验报告及混合料的'配合比设计,检查每道工序的施工质量,特别是隐蔽工程和关键部位的质量。
(6)审核承包人的试验检测设备、机械设备及人员情况,审批承包人的质量保证体系及自检人员;检查承包人的现场安全措施,对不合格的安全措施应指示承包人限期整改。
为保证工程和施工人员的安全,有权下令暂时停止施工,有权检查承包人的保险是否有效。
(7)把握与控制施工中可能产生的工程索赔以减少损失,向业主提供所有工程索赔和争议事实的监理记录、证明材料和分析资料,并提出建议性意见,对承包人提出的延期和索赔申请的期限和费用计算提出审核意见。
(8)审核、签署承包人的中间计量支付证书和最终支付证书,提出意见后报总监办、总监代表处。
(9)主持分项工程的中间交工验收,签发分项工程中间交工证书。
(10)负责确认“竣工图纸”是否与实际相符,竣工资料是否正确。
(11)决定额外试验与检查。
(12)当承包人有违约行为时证明承包人违约。
(13)对不符合合同、规范、施工图纸要求的工程,有
权指令承包人返工,必要时可下达停工令。
(14)主持召开每月的常规会议。
研究和解决合同执行中的各种问题,发布会议纪要。
(15)审查承包人的组织机构、管理人员、管理体系是否按合同文件配置,是否正常运行;审查任何分包人的资质、分包及分包工程项目类别、数量。
(16)对承包人任何行为不端,在覆行职责中不能胜任或玩忽职守的现场人员,可提请总监办、总监代表处审查、批准撤换或驱逐出现场。
(17)完成向总监办报送的各种定期报表、工作报告;作好监理日志和各种监理图表。
(18)审查承包人的交工报告,参加合同段工程交工验收,编写监理工作总结报告。
监理单位:
(公章)
驻地监理工程师:
(签字)
年月日
注:
本保证书一式两份,监督站留存一份。
监理工程师年终个人总结范文
尊敬的公司领导,各位同事大家好:
在这里要首先要感谢公司领导,同事对我一年来的工作关怀及帮助表示真诚的感谢。
进入盛泰公司,我走上了结构工程师的岗位。
虽然有许多艰辛,但是伴着领导的关怀,同事的关心,一步步充实着走了过来。
在这里我们感觉到了家庭般的温暖,我们是家庭成员,公司就是我们的家。
站在专监的岗位,需要学习较强的专业技术和刚正不阿的良好品德。
我们应该学习老前辈的工作经验,他们的工作特点,学习他们的人际关系的协调,
我们应该不时的交流工作经验,利用具体事例,达到了预期目的。
我们每一位监理人员,要对照自己的工作找出差距、不足,像优秀的监理人员学习;我们应以老同志的经验为基础,工作之初就高起点、严要求,来共同提高我们的服务水平、树立我们的形象、拓展我们的发展空间。
下面是我从事监理工作学习的一些心得:
首先是做人的道理;
我们从事的监理工作,遵守“守法、诚信、公正、科学”的准则,正逐步走向规范化,我们也要努力成长为一支敢打硬仗、团结向上的有机团体的一员。
我们应该清醒的认识到在工作中徇私舞弊、以权谋私的行为对社会对自己的危害,希望大家洁身自好。
在工作及生活当中我们不仅要学习专业技术更要学习做人的道理,向老工程师们学习他们对工作的态度及做人的道理。
二、是关于监理人员工作方面的问题:
(一)是注重集体学习和自己学习的统一。
我们单位监理人员的专业素质参差不齐,其水平远远不能满足市场需求,大多数监理人员来自纯技术或施工企业,知识结构较为单一、组织协调能力不足,缺少年富力强的骨干人才。
所以我们一定要注重学习,到工地不说外行话,并能切实解决工程中出现的问题,为建设单位出谋划策。
早来的监理员要不断进取,起到带头作用,新来的人员要拼命学习,注重实践,干一点会一点,注重经验的积累,应尽快赶上。
(二)是注重工作方法,搞好关系协调。
目前监理的形势要求我们监理人员,一是业务水平要高,一心一意靠在工程上。
二是要搞好关系协调。
监理是一种服务行为,我们是通过自己的专业劳动得到建设单位认可,取得报酬。
我们到工地上,一定要摆正位置,不能以行家自居、以法律执行者的口气,告诉建设单位按照规范规程和法律法规应该怎么做,而是要善于说明情况,让建设单位明白这样做的好处。
对施工单位也不要以管理者自居,要把查出的问题说清楚,说清楚后要加强检查验收,确实无法解决的,要让建方、项目总监进行协调。
否则关系弄僵,工作也干不好。
对建设单位来说,如果我们只收费、不服务,那么结果只能是“为短期利益,出卖了自己的未来”。
(三)是严把质量关,对材料、验收批、分项、分部工程的验收必须做到亲自检查,结论和实物必须相符。
如果大家对工程的验收似是而非,检验不到位,走过场,凭相当然签字,那么早晚要出质量问题,出了问题你就要负法律责任。
最后,在公司领导的关怀和帮助下,我们会认真努力,为公司美好的明天做贡献。
希望公司蒸蒸日上,履创辉煌。
房地产公司工程部工作总结
房地产公司工程部工作总结
一、20xx年度工作完成情况:
根据公司制定的工程任务要求,工程部主要完成以下相关工作:
1、完成xxxx小区开工前期施工现场的布置和施工组织工作,主要包括临时围墙、临时施工道路、临时排水、自来水、临时施工用电、配电房的施工安排和各项管理工作;
2、xxxx小区拆迁的配合工作,xxxx小区的拆迁基本是贯穿20xx的整个年度,在配合拆迁的过程中,工程部不怕苦,不怕累,随时随地都能及时配合到位。
分多次拆除小区内高压线路、自来水管道、电信管线,完成施工现场的三通一平,为工程的顺利开工提供了有效保障;
3、完成xxxx一期22幢住宅、5幢商铺、1幢地下车库和超市的工程试桩、工程桩施工和检测工作。
在桩基工程施工过程中,工程部仔细研究地质勘探报告,在保证桩基承载力和质量不受影响的情况下优化了桩身长度,大大节约了桩基的施工成本,且工程进度也得到了保证;
5、工程部配合公司积极与住建局测绘所对接完成一期工程的销售面积测绘工作,并在技术方面进行把关,有效避免了漏算、错算等现象,保证了公司销售工作的正常进行,
6、积极做好甲供材的计划申报和供货分配工作,因公司的甲供材品种多、规格复杂,工程部不怕麻烦,认真督促协调,确保材料能够按时保质的供应到施工现场,保证了工程施工进度。
对公司确定的分包项目进行协调管理,制订了详细合理的总分包项目配合管理流程,保证分包项目的施工质量和进度。
7、配合公司完善xxxx小区管线综合图的各项技术指标,与各相关单位、各配套单位进行对接,确定施工方案,完善相关部门的资料手续;
8、配合材供部选择确定工程甲供材料的供应单位,如:
太阳能、门窗、大瓦、石材、水电管材等,起草签订相关的合同和招标文件;
9、做好施工现场文明标化工地的管理和检查工作,与建工局、城管执法进行对接,积极配合城市创卫和长效管理的检查工作。
与城管部门和当地派出所进行对接加强小区周边环境和消防治安工作的协调管理;
10、对xxxx小区一期住宅楼施工图纸和相关做法进行优化,为公司节约了成本(经优化协调目前小区仍然仍然并对施工图纸进行优化调整,保证测绘面积的增值。
使用的保温砂浆、KP1多孔砖等材料)。
对商铺工程布局进行优化,保证商铺销售的灵活性。
落实安置房六层阳台的封闭,与设计单位沟通处理施工中的技术难题并提出合理化建议;
11、完成一期工程的招投标工作,配合开发部办理相关批建手续;
12、工程部坚持早会制度、每周监理例会制度、每月施工现场质量安全文明标化工地检查评比制度等等,加强施工现场管理;
13、配合公司一期开盘,为销售部提供套型图纸和工程技术咨询服务工作,对一期工程的车库进行分隔,保证每户都有车库使用;
14、审查工程进度款的支付,编制工程资金计划。
二、工作中存在的不足和需要改进的地方:
在总结全年的工作过程中,我们发现了几个值得我们改进和正视的问题,还需要认真克服和改正,以求完善,使管理水平再上一个新台阶,主要表现在以下几个方面:
1、进一步完善、细化工程管理体制,明确岗位责任制度;细化目标(质量、进度、投资)管理,完善工地检查管理程序,安全文明施工检查管理程序,以便更有力地推动了项目管理中各项工作顺利开展和目标的实现。
2、加强业务培训,利用业余的时间自我学习,提高工程管理人员的业务素质,激励部门员工的工作热情,提高他们工作积极性、主动性和责任心。
3、加强沟通,协调好工程参建各方之间的关系,协调好公司各部门之间的关系。
三、20xx年的工作计划:
新一年的工作任务会更重,工程部会严格按照公司制定的各项计划和目标做好本职工作,并对20xx年工作做以下计划:
1、加强对新开楼幢的施工设计图纸的优化,多动脑筋,多提合理化建议。
做好甲供材料供应和协调工作,保证甲供材顺利供应,减少其对工程工期的影响。
2、加强工程质量、安全、进度等方面的管理力度,细化并完善工程项目管理的制度和措施。
减少工程施工中的失误和错误。
3、加强合同管理,和施工过程管理,注重事前、事中控制,完善相关流程。
4、加强工作流程和人员职业道德的建设,打造工程部过硬的管理团队。
总之,在以后的工作中我们工程部将继续做好各项工作,将20xx小区打造成一流的住宅小区。
一、工作态度方面
严格遵守公司各项规章制度,维护公司形象。
在思想上积极要求自己,提高个人素质,克服年轻气盛的情绪,做到脚踏实地,不怕多做事,做小事,向身边的同事学习,逐步提高自己的理论水平和业务能力。
努力完成好领导交给的各项工作和任务,在实践中完善自己提高自己。
二、工程现场管理方面
在项目管理中,认真学习了工程部岗位职责,将岗位职责纳入自己的实际行动中。
同时,严格遵守公司的各项规章制度,严格按照工程部的职责“三控两管一协调”的要求去做,认真的去做好施工现场的管理工作。
三、工程验收方面
工程质量是每个开发企业的生命,因此工程的验收控制尤为重要。
在工程验收方面严格要求施工单位自查、自检、自验三级验收制度,主要是通过对施工单位的管理去实现,强化工序报验制度与手序,对一次报验未通过的部位、要求从问题的根源逐一整改杜绝此后问题的重现。
并从自检开始,重新进入验收程序。
针对不同的施工阶段,不同的系统采取了相应的验收方式方法,因此,不仅对施工单位的复验按有关规定、规程、规范验收,而且,对工序的过程进行旁站,做到对工程质量形成过程中的了然于胸。
四、工程成本管理控制方面
首先需要强化自身对项目的成本管理观念,自己要树立成本意识、效益意识。
其次要做好工程前期的成本控制,对设计单位提出合理的意见和建议,实现对项目的设计科学性、合理性,根据工程确定合理化的设计方案。
工程前期做好图纸的审查工作,工程量、材料、主要设备及构建尺寸、对主要的施工部位要烂熟于胸。
再次要做好工程的事中及事后成本控制。
一是做好施工方案的优化。
二是材料成本控制方面。
把关好施工单位的采购关,控制好材料质量,降低采购成本。
三是严格控制施工质量。
减少返工,减少设计变更,一次到位。
四是强化安全意识。
监督指导施工做好现场防护措施,做好安全方面的工作。
五、工程的技术方面
六、图纸优化方面
除上一年对2#3#楼的水电优化外,今年又对集中商业项目和街区商业项目做了进一步优化。
优化了街区商业所以的入户电源敷设方案。
图纸原设计为桥架电缆敷设入户,优化后为采用PUC-BV线敷设入户。
对集商业地下商业步行街商铺的源入户优化了敷设方案。
以上的建议和意见已全部通过了有关主管部门及设计单位的认可和同意,设计单位现已经在从新设计图纸及重新出变更后的图纸。
本人多年的现场施工管理经验,在图纸会审中提出了诸多的设计问题和优化内容也为公司的项目节约不必要的资金投入和水电安装工程材料的浪费,为公司成本控制方面做出了自己一个专业工程师的职责和责任。
七、其他方面
参与每周的工程部例会及监理会议。
有效利用工程例会制度,讲问题、提问题、解决问题。
参加每周一次的监理例行会议,会议中听取了施工单位的施工进度,工作质量情况的汇报及总结,对施工单位不足之处提出合理化的要求和意见。
对现场存在问题的部位提出合理的解决方案。
配合程控部完成了设备材料等方面的招投标工作。
配合程控部完成了各种材料的认价。
配合程控部完成了图纸中的答疑工作。
八、从项目全面开工到现在,整个项目的水电工程施工完成情况如下:
1、2#3#住宅楼
(1)、2#3#楼土建部分已建设完成封顶。
(2)、水电安装部分已开始进入筹备安装施工阶段。
2、街区商业项目的水电部分
(1)、地下一层一区13-23轴-M-U轴出入户防水套管已安装完成。
地下室顶板给排水套管电气导管敷设预埋等已安装完成。
(2)、地下一层二区9-23轴F-M轴出入户防水套管已安装完成。
地下室顶板给排水套管电气导管敷设预埋等已安装完成。
(3)、一层二区13-19轴G-K轴给排水套管电气导管敷设预埋等已安装完成。
3、正在建设的部位
地下一层一区9-13轴Q-U轴基础接地正在施工。
地下一层二区19-23轴G-K轴柱、顶板给排水电气导管正在施工
预埋中。
4、集中商业
A区1-7轴F-K轴负一层水电预埋安装已完成。
A区4-7轴F-K轴二层水电预埋安装已完成。
B区8-18轴A-G轴一层~五层水电预埋安装结束现已完成封顶。
B区8-18轴G-K轴负一层~四层水电预埋安装已结束。
C区1-7轴A-F轴负一层~三层水电已安装完成。
5、商业正在建设的部位
A区1-4轴F-K轴二层水电部分正在加工制作预埋施工中。
B区8-14轴G-K五层水电部分正在加工制作预埋施工中。
C区1-7轴A-F轴四层水电部分正在加工制作预埋施工中。
九、下半年的工作规划及安排
一期部分项目进入竣工年,要按时、高效地完成设备安装调试投入使用等工作任务。
提前做好设备、材料订货的技术支持和配合工作,促进设备采购工作的顺利进行。
要围绕项目工期目标,努力抓好现场施工、协调、保障工作,完成年度施工任务。
从决策到实施,每个阶段,每个环节,都要有计划和要求,在具体操作上,严格按方案落实。
加大对现场各项目的协调工作,积极主动地做好工作。
落实好安全管理责任制度,狠抓各专业施工队伍的安全管理体系实施情况,发现问题及时督促施工单位限期整改。
其次要继续落实安全质量管理体系。
加强对图纸的审核,对施工过程中事中控制和必要的事后控制。
最后要严格落实公司各项管理制度,按照公司项目规划,确保项目高效运行。
作为一个专业的水电工程师我会尽心尽力做好自己的本职工作和领导交予的新的工作,不论是分内分外的工作,我都会勇往直前绝不退缩,虽然自己有些工作还存在不足,在今后的工作中,我会认真去弥补自身的不足,进一步提高自己的个人技能,为公司今后发展做出自己的`贡献。
在项目面临着工程前期施工和后期安装的繁重任务,我将全力以赴把全身精力投入到整个项目的建设过程中,把自己的本职工作做到最好。
一、20xx年工作回顾
在一年的工作中,工程管理部按照公司领导的部署,圆满的完成了各项计划,全面完成预期目标,取得了良好的成绩。
**项目方面:
截止12月底,分别在2月、6月、11月底完成三次交房,合计交房面积万平方米,新开工万平方米;其余楼号均在控制的合理进度范围内;**项目方面:
到12月底完成项目的第一次交房,上房万平方米共栋楼。
新开工万平方米,其余楼号也按照预定计划完成了指标,为来年的销售和工程开展打下了坚实的基础。
在工程管理中,工程部全体人员以工地为家,克服了不少地困难,及工程之所急,积极协调外部关系,为工程的顺利开展扫清了障碍。
在大家的辛勤劳动下,工程质量和安全文明得到了较大的提高,所有工程均获得了省级文明工地称号。
在项目管理过程中及时转换思路,推陈出新,先后实行了月度质量、安全、进度检查制度;周安全汇报制度;季度工程评比奖罚制度等,通过这些制度的严格落实,工程质量和现场文明取得了较大的提高,在施工单位中形成了竞优的良好态势。
对质量通病进行统计并建立台帐,及时更新,即使到了竣工上房后也能依据所查。
加大了对监理的管理力度,实行监理周报制度,对监理在签证上给予了约束,如对签证的工作量必须要量化。
在后期维修方面,工程部不拖拉,坚持实事求是的原则,对业主提出的问题及时解决,先后集中处理了地下室渗水、屋面渗水、墙体发霉、墙体裂缝、楼板裂缝等几个重大质量维修,化解了不少矛盾,使售后服务得到了较大的提高。
虽然取得了不俗的成绩,但我们在管理上还存在不少的不足。
第一、根据公司建设品牌的要求,目前我们项目申报的优质结构工程明显偏少,特别是住宅工程;第二、在项目管理过程中对进度的把握度不够,始终没有脱离急急忙忙开工,急急忙忙竣工的局面;第三、对合同的执行还存在一定的缺陷,没有认清合同内容,管理模式老化,管理不出新,没有实现奖罚分明的管理思维;第四、工程建设过程中扯皮的东西太多,处理事情拖拉,不果断。
在公司部门间配合存在有几个问题:
第一、设计变更和施工图有滞后和不及时的现象,使得工程现场往往有“干耗”现象,影响工程进度,也造成了不少的签证索赔;第二、我们自己甲方分包的队伍过多,合同中没有明确分包与总包的关系,分包单位发包内容以及接口界限,致使在项目收尾阶段交叉施工作业时,甲方分包工程项目管理难;第三、甲供材供应时间不能满足要求,部分材料供应商信誉不高,对甲供材供应商的违约处罚明显偏软,具体体现就是供方资源的整合工作不足,与供方平等、诚信合作双赢意识差,项目管理中牵扯了大量的精力;第四、配套单位对工程后期进度的影响很大,对配套单位的招投标和管理上存在很多的不足。
二、明年计划和工作建议
纵观20xx年,从今年的安排来看:
XX项目要新开工程万平方米,在建面积要达到万平方米,其中要求竣工万平方米,交房7.8万平方米,七期部分要在6月份达到销售条件;XX还要开工万平方米,在建面积要达到万平方米,其中要竣工交房万平方米。
任务艰巨,为此我们工程管理部已经早准备、早打算,在12月份排出了明年的工程开工施工节点,包括各个配合部门需要完成的节点计划,为来年的工作开展开了一个好头。
我们在工程管理上要采取的措施:
第一、继续延续集团“三项行动”的落实,加强安全文明管理,对新开工的工程要求必须达到省级文明工地要求,加强质量监督,采取激励措施,提高市级省级优质工程的申报比例;第二、狠抓落实,施工质量和安全要求实行责任制,一旦发现重大问题一究到底,决不姑息;第三、加强执行周、月度质量安全检查力度,按照要求从20xx年开始实行月度奖罚制度;第四、加强成本控制意识,工程管理过程中及时发现图纸或施工不合理的部位,尽量减少工程返工签证。
优化方案、提出合理化修改意见降低成本;第五、强化监理责任,提高监理主动性,对不合格的监理单位和监理人员坚决清理出场。
工程管理部内部管理计划:
第一、改变工作思路积极创新,克服本位主义思想,相互补缺,同时确定工作目标责任制,实行周计划制度,要求工程部每个员工排周计划,并按照周计划落实工作,主管领导监督,对阶段性工作目标进行考核,并与奖金挂钩;第二、加强部门内员工交流,增强员工凝聚力,发挥部门内员工的积极性,挖掘员工潜力,增强员工执行力;第三、要求每个员工提高认识,公司利益高于一切,培养核心价值观;第四、加强自身业务水平的提高,增强内部交流和外部培训,培养工作积极、学习主动、创新突出的复合型人才;第五、合理调整内部人员的安排分工,调动积极性,及时调整内部结构,引进必要的淘汰机制,并招聘适合公司发展的人才。
销售和工程建设是房地产开发的两条主线,在建设期间需要各个部门紧密配合,缺一不可。
在建设和配合方面建议:
第一、树立为工程服务的思想,加强部门协作,信息交流,第一时间将信息反馈到工程一线,避免索赔和影响工程进度;第二、工程建设竣工阶段管理是难题,建议要重视合同签订和合同管理。
尽量减少在工程建设中,特别是竣工扫尾阶段的扯皮和索赔;第三、要重视材料供应资源整合和管理,真正成为项目建设资源的组织者、整合者、使用者。
建立、实施严密的材料、设备招投标制度。
20xx年取得的成绩属于过去,新的一年中我们做好了克服困难迎接挑战的准备。
在总经理室的领导和其他部门的精心配合下,我们部门全体员工将坚决执行公司的指示,出色的完成公司下达的各项指标工作,为公司快速发展做出应有的贡献。
电子交易软件工程项目管理计划书
关于电子交易软件工程项目管理计划书
电子交易软件工程项目管理计划书
1.简介
1.1项目概述
本项目要开发一个伦敦证券交易所电子交易系统,系统一共分为买入业务、卖出业务、和系统管理等多个子系统。
本团队负责本系统。
通过团队合作开发整个系统,使团队成员获得软件工程开发的实际经验。
本系统采用目前主流的B/S开发架构。
交付的产品包括可执行的文件、源代码、技术文档与用户使用手册等。
本系统的开发过程中的主要工作是系统需求分析、系统总体设计、系统源代码开发、系统测试、交付组长进行最后的集成、整个系统的测试。
关键里程碑是制定项目管理计划书、制定需求设计规格说明书初稿、制定系统设计报告的初稿、进行子系统运行情况的检查与测试、进行系统集成后的运行情况的`检查与测试。
项目所需工具是个人电脑和开发工具。
进度为15周,工程量为3人/天。
1.2项目范围说明
(1)提交文档:
项目管理计划、需求规格说明,设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个人总结。
其中项目总结为每人一份,每个小组所有成员的总结装订在一起;其余文档每组提交一份。
每个团队可将各小组的文档综合到一起,各小组也可自行分开提交,具体方式由团队内部协商确定。
所有文档需要提交电子版和打印稿。
(2)源程序检查:
一共两次。
第一次检查每个小组的子系统运行情况。
第二次检查每个团队内小组集成后完整的伦敦证券交易所电子交易系统运行情况,检查完成后需要提交程序源文件和可执行的系统。
程序检查安排在上机时间进行。
1.3软件项目计划书的演化
软件项目计划书在第三周周末前经由小组讨论、共同撰写、汇总整合三步骤形成初稿,第四周以后根据项目的进展可以对其进行修改,需要有组员提出修改意,在全体会上讨论通过,并由组长整理修改意见并作出相应的修改。
其余组员同步获得更新稿。
2.项目组织管理
2.1过程模型
表1.过程模型表
1
2.2团队的分工与合作
主程序员负责制。
本团队组织关系图如下。
2
表2组织关系图
3.管理过程
3.1管理目标及优先级
基本管理原则:
每位成员既是积极的建言者,又是负责的合作者,同时也是决策的制定者。
决策应在充分的讨论基础上由大家共同做出,一旦决策做出就必须被及时有效的执行。
禁止再有异议。
目标1:
按时按量完成项目的基本功能,按时发布产品及文档,这是本团队的最高目标。
目标2:
遵循规范化的项目运作标准,文档严谨完整,代码注释充分,便于后续维护,这是第二目标。
目标3:
产品运行稳定,界面友好,用户易操作,尽量从用户的角度去看问题,并提出解决问题的方案。
目标4:
注重团队建设,成员分工合理,团队成员合作默契,气氛融洽。
每周的讨论会积极建言。
在开发过程中积极协作。
目标5:
项目设计和开发上尽量有创新,有亮点。
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