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全面预算管理员题库
第一章基本知识
一、填空题:
1.全面预算管理和内部市场化管理都是公司工具,全面预算管理强调筹划性,是将公司分解,在实际运营过程中以此为原则进行控制和考核;内部市场化则更强调执行性,是以员工工作量为根据,用对其进行工资结算。
2.全面预算管理“全面”包括三层含义:
一是性,二是性,三是管理。
3.一种完整市场,至少要有三个构成要素:
、、。
4.内部市场交易主体是内部市场产品或服务和总称。
5.完毕内部市场交易行为媒介是,即市场主体双方共同确认产品或服务交易数量、质量、价格结算单据。
6.内部市场提供完毕交易必要物质条件,涉及、、仓库等服务设施,内部交易行为依托制度规范和保证明行。
7.全面预算是内部市场化,是内部市场化价格体系基本和根据,内部市场化是全面预算得以贯彻和,它们节点是体系。
8.对机关部室实行预算和,对基层单位实现预算,结算,员工收入以价计资、货币化结算。
9.构建预算体系达到了所有工作均有明确规定,所有环节均有严密过程控制,所有岗位均有清晰,所有行为均有合理规范流程,所有成果均有。
10.实行全面预算内部市场化管理,有效调动了员工作积极性,实现由“”到“”重大转变。
11.实行全面预算内部市场化管理,实现员工个人当班收入当天,形成了““分派格局。
12.通过内部市场化运作,把预算指标分解贯彻到、直到,实行。
13.将经营预算总目的全面分解贯彻成、、、租赁费、修理费、、管理费、安全、质量、出勤等各项详细指标,再依照预算产量、进尺、工作量等,测算出,作为内部市场结算价格。
14.各单位建立一种中心,即:
,下设四个专业组,即:
、、、。
15.汾西矿业集团对二级单位领导班子成员千分制考核分为指标和指标,其中指标占600分,指标占400分。
16.只有将全面预算管理和内部市场化管理相融合,实行全面预算内部市场化管理,才干进一步推动全面预算管理,增进预算指标,才干更好地实现内部市场化管理运营。
17.集团公司领导对履行全面预算内部市场化管理批示精神中“四真”规定是指:
、、、。
18.实行全面预算内部市场化管理后,管理者从物质形态管理向以收入、成本、费用、利润为主管理转变意识正在形成,从此前只关注产量、进尺,向当前既关注效益,又关注、比例转变。
19.五全管理是指管理、管理、管理、管理、
管理。
20.全面预算内部市场化结算核算核心公式是:
。
21.实行全面预算内部市场化管理后,员工要树立“、”理念。
22.实行全面预算内部市场化管理要创新三种理念是:
由追求产量最高化向最求转变、由人人都是生产者向人人都是转变、由生产筹划管理向管理转变。
23.集团公司履行全面预算内部市场化管理总体目的是在全集团公司范畴内构建起
完整、完善、完备、总体运转顺畅全面预算内部市场化管理运营机制,把行政管控关系转变成关系,通过市场机制实现。
24.集团公司履行全面预算内部市场化管理共经历了阶段、阶段、
阶段、阶段四个阶段。
25.履行五全管理总体目的是构建以全面质量管理为,以全面预算管理为,以全面风险管理为,以全面对标管理为,以全面业绩管理为。
26.全面风险管理涉及、、三方面内容。
27.全面对标管理基本流程是、、、。
28.内部市场化是保证全面预算目的实现一种。
29.基层单位管理向原则化、制度化、规范化、公开化发展,实现区队、班组、个人。
30.内部市场化达到岗位、员工、公司目。
31.全面预算内部市场化管理模式是战略目的、资源配备、责任主体、绩效考核。
32.要想变化过去那种“一统就死,一包就乱”情形,实行模仿,管理可以说是一种行之有效办法。
33.在市场化机制下,内部市场买卖双方利益对称,有效地调节了交易双方利益分派,较好体现了、分派原则。
二、判断题(判断下列说法与否对的,并在每小题后边括号中划“√”号或“×”号):
1.全面预算管理强调执行性,而内部市场化管理强调筹划性。
()
2.内部市场化以公司目的利润为主线,以实现公司目的利润为目。
()
3.公司所有业务活动都应纳入全面预算管理体系,一切经济活动都必要服从预算管理。
()
4.内部市场交易主体划分原则是各市场主体业绩可衡量、可核算。
()
5.预算强调是实际执行成果与预算一致性,偏离预算目的在一定范畴内都是不合理。
()
6.全面预算管理可以弥补内部市场化缺少执行性缺陷。
()
7.内部市场化强执行又弥补了全面预算管理执行力弱缺陷。
()
8.内部市场化是保证全面预算目的实现一种有效载体。
()
9.只有将全面预算管理与内部市场化相融合,才干进一步推动全面预算管理,增进预算指标分解贯彻。
()
10.实行内部市场化管理,区队管理由本来积极管理变为被动管理。
()
11.工程质量、安全管理、职工文明行为等无法计价,故不能纳入内部市场化管理。
()
12.实行内部市场化管理后,费用节超就等于工资多少。
()
13.全面预算最后反映是一整套预测财务报表和其她附表。
()
14.在编制预算过程中,可以不理解公司内部条件及外部环境,按照上级下达指标分解即可。
()
15.内部市场买卖没有强制性。
()
16.无论是上下道工序之间,或是部门与部门之间,互相提供产品和服务,只要是纳入市场化,进行市场交易,不是都可计量。
()
17.凡是有消耗和占用地方或工作,都要制定定额,不能制定定额,要制定消耗和占用原则。
()
18.矿下达月度综合单价、预算工作量、预算目的,按照综合单价构成项目分解贯彻,形成了一级市场价格。
()
19.各基层单位依照三级市场每天完毕工作量、各类消耗量,实行月清月结,货币化结算。
()
20.对结算项目使用计量器具,属于强制检定范畴,不必严格按照国家规定,周期进行按期送检。
()
21.各单位依照每月下达电量指标,结合自己抄表数据,每月进行分析以增进下月工作改进,达到节支降耗目。
()
22.全面预算全员性是指某些员工参加预算编制,仅仅是财务人员事。
()
23.履行全面预算内部市场化管理要遵循以“集团公司指引、基层单位主导”原则。
()
24.各基层单位(责任中心)各项费用开支原则上不得超过预算额度,超预算项目支出,必要履行追加报批手续。
()
三、单项选取题(下列各题选项中,只有一种是对的或是最符合题意,请将对的选项字母填入相应空格中):
1.下列不属于全面预算内部市场化管理体系实行环节是:
。
A.编制年度预算方案,分解经济指标B.成立机构,制定实行办法,规范基本工作
C.制定价格,构建三级市场考核结算体系D.总结推广先进经验
2.全面预算管理是对及政策详细阐述。
A.公司目的B.产品产量C.产品质量D.成本费用
3.在全面预算内部市场化管理委员会统一领导下,根据集团公司下达预算目的和战略规划,制定年度预算目的,审议、综合平衡年度预算。
A.全面预算内部市场化管理委员会B.全面预算管理委员会
C.价格管理委员会D.仲裁委员会
4.生产预算目的测算、分解、下达、贯彻、考核、记录,上报是由完毕。
A.生产预算组B.经营预算组C.核算结算组D.管理评价组
5.材料、电力、租赁等各项预算费用指标测算、分解下达、贯彻考核、记录是由完毕。
A.生产预算组B.经营预算组C.核算结算组D.管理评价组
6.负责考核本单位一、二级预算目的执行状况是。
A.生产预算组B.经营预算组C.核算结算组D.管理评价组
7.计量办、预算中心不定期对计量器具进行抽检。
A.每日B.每旬C.每月D.每季度
8.产品产量月度筹划由下达。
A.筹划科B.生产科C.调度室D.全面预算管理中心
9.洗精煤出煤计量以为基准。
A.外运B.入洗原煤C.皮带秤D.估算
10.为保证内部市场各类产品,服务工作量真实可靠,凡有量可计工作现场都必要配备相应器具。
A.计量B.计算C.结算D.核算
11.履行全面预算内部市场化,建立要素市场,一方面要成立有关管理机构,明确人员,为全面预算内部市场化实行创造条件。
A.构成、职务B.权力C.义务D.构成和职责、权限
12.对本单位电力运营进行管理,并在用电部门安装电表进行计量。
A.机电科B.生产科C.预算中心D.调度室
13.严格按照区队制定内部市场化运营考核办法工序单价每天在记录单上填写职工所干工作量工资,并在班后会上宣布每名职工实得工资及奖罚状况。
A.班组长B.跟班副队长C.核算员D.队长
14.内部市场化管理使各部门都成为,各算各账。
A.利益主体B.支配客体
C.利益客体D.支配主体
15.全面预算管理活动要环绕而展开。
A.经营活动B.生产量
C.目的利润D.销售额
16.实行全面预算内部市场化后,区队由本来内部管理变成了生产经营。
班组由本来生产型转为了。
A.经营型B.辅助型
C.销售型D.效益型
17.预算目的分解即是指预算,是将预算目的细化和贯彻过程。
A.贯彻B.审核C.测定D.编制
18.预算编制程序是。
A.自上而下B.自上而下、自下而上、再自下而上
C.自上而下、自下而上D.自下而上
19.履行全面预算内部市场化管理要遵循以“”原则。
A.集团公司指引B.基层单位主导
C.集团公司指引、基层单位主导D.集团公司主导、基层单位辅导
20.按集团公司规定,各单位除需将计件工资纳入市场化结算外,还需将等各种绩效奖励工资纳入市场化结算。
A.工作绩效、安全责任奖B.年功、安全责任奖
C.保存工资、安全责任奖D.年功、保存工资
21.全面业绩管理重要是针对所承担工作。
A.管理者B.劳动者C.在岗员工D.经营者
22.预算指标可以划分为两大类。
A.工作量指标、生产指标B.工作量指标、可控成本费用指标
C.工作量指标、不可控费用指标D.生产指标、不可控费用指标
23.按照指标能否量化、与否政策性支出,与否可控指标等原则,预算指标项目可以划分为。
A.重要预算指标B.单项管理预算指标C.科室预算费用指标D.A、B均涉及
24.单位一级预算管理线划分,党委副书记作为。
A.综合管理线B.经营管理线C.政工管理线D.纪委管理线
25.二级预算分派租赁指标所有是“”。
A.内部租赁指标B.外部租赁指标C.集团租赁指标D.大型租赁指标
26.每一种计量器具原则上只容许计量市场主体结算项目。
A.一种B.二个C.三个D.四个
27.一级市场结算由负责。
A.财务科B.劳资科C.预算中心D.兼职核算员
28.浮现下列状况下时,可以修订价格。
A.员工故意见B.工序小幅度波动C.赚钱D.工作条件变化较大
四、多项选取题(下列各题选项中,对的选项不止1个,请将对的选项字母填入相应空格中):
1.下列属于全面预算在执行过程中存在缺陷是。
A.预算松弛B.预算目的分解不够科学C.预算注重投入,而非产出
D.控制手段单一E.以数据对员工考核勉励
2.如下属于内部市场化特性是。
A.靠内部价格配备资源,其内部价格具备一定行政干预色彩
B.外部市场存在各种买方卖方,而内部市场买方卖方相对比较固定和单一,买卖双方可选性比较少
C.很难实现差别实时控制
D.外部市场产品或服务买卖是自由行为,而内部市场买卖带有一定强制性
E.执行效果不抱负
3.内部市场化有哪些缺陷。
A.无法对职能科室按市场化原则进行考核结算
B.也许导致公司无节制、超额生产
C.对季节性产量需求影响无法控制
D.容易导致公司经营活动缺少筹划性
E.使每一种工序、每一种员工每天经营成果都详细化、数量化
4.全面预算管理是一种集理念为一体当代公司管理模式。
A.系统化B.战略化C.人本化D.筹划化E.执行化
5.内部市场化体现两个特点。
A.变计分分派为货币分派B.由月底统算改为当天结清C.工资日清月结
D.强调筹划性E.月初下达二级预算
6.全面预算管理可以实现目的为。
A.资源合理配备B.作业高度协同C.战略有效贯彻D.经营持续改进E.价值稳步增长
7.作为内部市场交易客体应具备如下两个特点:
A.可计量B.交易对象内在品质稳定C.有形产品D.无形产品E.不可计量
8.内部市场价格,是之间由于经济往来而通过单位各级市场结算中心进行结算所需选用一种价格原则。
A.单位与区队B.区队与区队C.区队与班组D.班组与员工E.单位与员工
9.内部市场信息化管理制度内容重要是。
A.在公司生产经营活动中,对信息工作涉及技术、管理资料等各种信息资料形成、收集、解决、传递、使用、贮存等环节作出明确规定
B.对物资管理、设备管理、预算管理、结算管理等子系统流程作出明确规定,制定基本数据按权限由各级客户分别录入、计算机自动完毕核算
C.汇总、及时反映或生成有关信息、精确分析各项指标基木原则规定
D.对价格制定做出规定
E.对预算调节做出规定
10.《内部租赁市场管理运营制度》将设备集中进行统一管理,可以。
A.加强管理工作,减少设备占用,盘活闲置设备
B.减少成本,优化设备资源配备,进而提高设备完好率和使用率
C.高效能、合理发挥设备技术效能,真正地为生产和增长公司经营效益服务
D.节约修理加工费用
E.减少材料损耗
11.实行物资管理制度,达到进一步深化内部市场化管理,通过内部市场机制,充分调动广大员工对材料节约积极性、积极性,进而。
A.减少生产成本B.增长员工收入C.提高公司整体经营管理水平D.盘活闲置设备E.节约修理费用
12.计量机构负责公司各项计量数据,向预算中心报送当月本单位及各部门消耗数据。
A.抄表B.记录C.结算D.汇总E.维护
13.计量办对计量器具实行统一管理,建立管理台帐,标明计量器具。
A.名称B.型号C.重量D.规格E.精确度级别
14.结算单据中消耗项目等项目要填写清晰、规范、齐全。
A.数量B.单价C.金额D.抄表员E.经办人
15.各单位在上报日等结算数据时,必要保证上报数据出自计量器或按照规定计量办法进行测算。
A.产量B.进尺C.物耗D.能耗E.其他开支
16.重要能耗涉及。
A.电B.自用煤C.燃油D.水E.锚杆
17.若工作地点和负荷发生变化时,应及时告知进行调节,否则不增长电量分派。
A.机电科B.计量办C.调度室D.生产科E.安监处
18.履行全面预算内部市场化管理本着原则。
A.先井下后井上B.先采掘后辅助C.先辅助后采掘D.先生产后生活E.先地面后井下
19.五全管理理念是?
A.全面B.全员C.全过程D.全覆盖E.全动态
20.三大原则分为如下哪三类?
A.工作原则B.技术原则C.管理原则D.行为原则E.职业原则
21.全面对标管理流程中“四个流程”指是?
A.建标B.追标C.兑标D.升标E.赶标
22.全面业绩管理工作目的中业绩考核涉及三方面?
A.工作业绩B.行为业绩C.管理业绩D.技术业绩E.职业业绩
23.五全管理坚持原则是?
A.资源配备最优化B.管理工程单元化C.岗位管理人性化
D.公司体制机制科学化E.管理方式集成化
24.全面预算管理体系构建除需遵循成本原则、全面原则、科学合理原则外,还需遵循?
A.可操作性原则B.责权利相结合原则C.上下沟通协商原则
D.刚性约束原则E.以人为本原则
25.一级预算涉及,是基于二级表格数据汇总而拟定年度预算总方案。
A.预测资产负债表B.预测资产负债表
C.预测钞票流量表D.重要财务指标E.储备资金表
26.二级预算涉及。
A.经营预算B.资本预算C.筹资预算D.产品预算E.利润预算
27.预算调节涉及三大程序
A.申请B.评审C.审定与审批D.讨论E.决策
28.预算考核中成本费用考核涉及。
A.对各分管领导考核B.对基层单位考核
C.对员工考核D.对职位考核E.对业务考核
29.五全管理实质是。
A.管理流程再造B.责任再细化C.权力再调节
D.利益再分派E.能力再提高
30.全面预算重要包括业务预算等。
A.投资预算B.资金预算C.利润预算D.薪酬预算E.费用预算
31.一套完整基层单位运营办法应当涉及调控办法、考核原则、综合管理制度八个方面。
A.单位职责和工作范畴B.组织机构C.预算分解D.结算管理E.二三级市场价格
32.区队人工费预算分解时要预留一某些,用作。
A.支付管理人员工资B.支付辅助工工资C.支付假期工资
D.支付年终奖E.应对不可预见因素
33.二三级市场价格测算,需要遵循原则。
A.二三级价格测算口径必要统一
B.二级价格测算时,区队预留某些根据必要充分,比例必要合理。
C.三级价格测算时,不得扣除非生产性人员和预留某些工资,记录区间尽量拉长,以便使每个工序价格更接近实际。
D.同等条件下必要使用相似价格。
E.同等条件下可以使用不同价格
五、问答题:
1.实行全面预算内部市场化管理意义是什么?
(1)全矿经济效益明显提高。
通过一级、二级预算体系,层层分解贯彻预算目的,严格按预算目的进行考核,切实做到横向到边、纵向究竟。
履行全面预算内部市场化以来,增进了公司经济效益逐年提高。
(2)区队管理水平明显提高。
实行内部市场化管理后,费用节超就等于工资多少,区队自觉地把生产过程中各类费用作为自己费用进行管理,逐渐树立了效益意识,由本来被动管理变为积极管理,把精力集中在班组和现场管理上,结合内部市场运作需要,制定区队内部价格目录、班组结算、绩效考核、收入分派、安全质量原则化等有关管理制度并严格考核兑现,积极把工程质量、安全管理和职工文明行为养成等纳入到内部市场化之中,形成二级市场价格,实行市场结算,创新了区队管理模式。
(3)职工收入明显提高。
内部市场化体现了两个突出特点:
一是变计分分派为货币化分派,价值体现更为直接;二是由月底统算改为当天结清,体现了奖惩即时性。
二级市场价格体系建立,由本来以分计资变为按价格结算,“干多少活挣多少钱、用多少材料花多少钱”、“收入-支出=工资”,职工对自己收入一目了然。
实行日清日结,强化了勉励即时性,每个员工当天工作做到了日清日结,职工算着干、干着算,工作积极性明显提高,工资收入也明显提高。
2.什么是全面预算管理。
全面预算管理是按照公司制定发展目的、战略目的、经营目的,层层分解,下达到公司内部各个经营单位,以一系列指标分解、执行、控制、协调、考核为内容建立一整套科学完整指标管理控制系统,自始至终地将公司内部各个职能部门、责任单位工作目的同公司发展目的、战略目的、经营目的联系在一起,从而对公司整体经营活动进行全过程管理控制,并对实现绩效进行考核与奖罚管理系统。
3.试述全面预算管理长处。
(1)对公司整体规划性。
全面预算通过规划、分析,将公司将来一定期期所有经营活动数量化表达,是对公司目的及政策详细阐述。
(2)对公司运营严格控制性。
全面预算管理贯穿于公司运营整个过程,在预算编制完毕之后,公司一切经营活动都必要以预算目的为原则,通过将实际运营成果与预算相比较,分析差别,查找问题。
(3)沟通和协调。
全面预算全员性要点之一是预算编制过程全员参加,通过预算编制,管理者与员工互相沟通以达到共识,部门与部门之间互相协调以合理配备资源、安排生产,减少了预算将来执行障碍;
(4)以数据对员工考核勉励。
预算通过将实际执行成果与预算相比较,以此为基本对员工进行奖罚,调动员工积极性和积极性,同步避免了由于管理者主观因素导致不公平奖罚,促使员工全力以赴,在满足自身需求同步,达到公司目的。
4.什么是内部市场化?
内部市场化是指公司将市场价格机制、供求机制、竞争机制引入公司内部,将市场竞争压力传递到公司每一种员工,通过细分市场主体,优化工序流程,将各系统、各单位、上道工序所提供产品或服务,转化为用内部价格所衡量价值和为下道工序所承认商品,实行有偿结算,变化过去单纯行政从属关系为行政从属和经济关系有机结合,以达到勉励员工、控制成本、提高经济效益目。
5.内部市场化管理作为一种近几年兴起倍受青睐管理办法,重要具备哪些长处?
(1)内部市场化采用经济手段勉励员工,根据内部价格结算员工工资,实行多劳多得,同步强调自主经营、自我管理,充分调动了员工积极性;
(2)内部市场化通过划分主导工序与辅助工序,结算产品和服务,工序划分事实上是按价值链划分,通过对公司价值链梳理,消除不增值作业;
(3)市场结算基本公式为“收入-支出=工资”,为了反映员工对材料、租赁、电力、修理、运送及其他项目节约,基本公式还可以扩充为“收入-支出+(支出定额-实际支出)×相应比例=工资”,员工收入越多,支出越少,较定额节约越多,工资也就越多,员工会更加努力工作,减少开支,创新办法,增进技术创新,以提高工资收入;
(4)市场化结算使每一种工序、每一种员工每天经营成果都详细化、数量化,员工懂得自己所得,管理者也清晰地理解公司当前发展状况,便于管理者掌握公司状况,增长公司适应环境灵活性;
(5)内部市场化强调公司基本工作必要夯实,强调原则化、程序化管理。
实行内部市场化可以使公司规范化、有序化、高效化、合理化运作,使公司生产经营活动优质、高产、低耗和安全。
6.什么是一级预算、二级预算?
第一级预算:
把矿确立为第一级预算,根据集团公司下达预算目的,编制矿年度预算方案并分解贯彻到各管理线,形成详细预算指标,对各管理线实行一级预算管理。
第二级预算:
把各单位(科室)确立为第二级预算。
每月末,全面预算管理中心依照全矿整体预算目的、各管理线月度预算指标,以保证一级预算目的实现为主线,以成本控制为重点,向各内部单位(科室)下达下月预算工作量和预算价格,形成各单位(科室)预算收入,预算指标控制,内部市场化结算。
7.试述三级市场体系。
一级市场:
把全矿各分管领导线作为一级市场主体,将二级预算年度指标全面分解贯彻成工资、材料、电费、租赁费、修理费、服务费、管理费、安全、质量、出勤等各项详细指标,再依照预算产量、进尺、工作量等,测算出预算价格,作为一级市场结算基准价格。
二级市场:
把基层单位作为二级市场主体。
把矿下达月度综合单价、预算工作量、预算目的,按照综合单价构成项目分解贯彻,形成二级市场价格,下达到三级市场(班组),由三级市场在实际工作中执行。
各基层单位依照三级市场每天完毕工作量、各类消耗量,实行日清日结,货币化结算。
在员工中树立“干多少活挣多少钱、消耗多少材料花多少钱”、“收入-支出=工资”理念。
三级市场:
把班组、员工作为三级市场主体。
由二级市场主体依照二级市场价格分解制定工序价格和各类消耗定额,形成三级市场价格。
班组依照每名员工当班工作量、消耗额和三级市场价格,对每名员工实行班清班结,货币化结算。
8.简述全面预算内部市场化“23610“管理模式。
(2)——两级预算层级:
矿(厂、公司)为第一级预算,各队、车间为第二级预算
(3)——三级结算主体:
各队、车间(部室)为第一级结算主体,各班组为第二级结算主体,员工个人为第三级结算主体
(6)——六大支撑体系:
组织体系、制度体系、计量体系、价格体系、结算体系以及信息化体系
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