仓库搬迁工作方案.docx
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仓库搬迁工作方案
仓库搬迁工作方案
篇一:
仓库搬迁工作计划
协助仓库搬迁工作计划
(计划4月18日着手搬迁,5月15日前就位完成)
为响应“2011年4月12日公司制定的搬场的规划,确保2011年5月20日能够在租赁的新厂房内恢复正常生产”,下料中心特制定具体协助搬场计划如下:
一、搬场前准备:
1、确认新旧搬场现场布局(场地大小、布局摆放和资财确认并发布相关信息通报给搬场相
关人员):
2、确认搬场时间节点:
计划20114月18日开始搬迁---2011年5月15日搬迁结束;3、确认所搬物资:
所有管型材、法兰仓库、锯床、刨床设备以及其他物品;4、确认搬场参与人员(下料中心配送组+车间外借人员):
(1)搬场总指挥:
1人;
(2)搬运指挥协调人:
2现场2班次各1个人(4人);
(3)卡车司机:
2班次各1人(2车2司机);(卡车和司机建议租借);(4)叉车司机:
2班次各1人(2人)
(5)行车操作:
2现场2班次各1个人(4人);(6)轻物搬运人员:
2现场2班次各5人(暂定20人);5、确认人员班次:
新旧管型材仓库各安排白班和夜班2班同时搬运;6、确认搬场所需设备、工具:
(1)主要设备:
行车(2部)、卡车(2部)、叉车(1部)、液压车(2部);
(2)主要工具:
绑带、钢丝绳;
(3)主要工装:
三角楔木、要替换的货架、垫板、木箱、托盘等;7、确认1周内下料计划,确保在搬运过程中不影响下料生产进度:
(1)下料中心计划人员对搬运过程中1周内需要下的料先行计划
(2)配送人员对计划内的备料,提前备料或提前标记预留;
二、开始搬场:
1、人员各就各位;
2、明确各自相关工作内容以及注意事项;3、由外之内依次开展搬运工作;
4、2现场每个班次确保装车、卸车工作辆,不低于5个架子的材料堆放量;5、确保通道畅通,以免影响正常搬运;
6、2现场各自白班工作结束后,晚班人员提前半小时到位,做好工作交接;7、新厂房的材料围栏,要及时安装,确保材料转移后的安全无丢失;8、行车确保在4月18日,至少有1部能够正常使用;
1
三、搬迁过程注意事项:
1、起吊安全:
主要是防止因赶工期导致违章起吊产生的安全隐患以及安全事故;2、运输安全:
运输过程中名主要是叉车、卡车,叉车防止人和物的伤害和损伤;3、材料安全:
做好搬运过程中的材料防护,主要是捆扎、垫好,防止变形弯曲和划伤;4、防止材料混乱,按照材质、规格进行依次搬运,2边场地信息沟通要及时;5、1次到位,减少2次劳动:
说明:
如搬迁开始日(2011年4月18日)有调整,其它时间则顺延安排。
2
下料中心2011年4月15日
篇二:
仓库搬迁方案
仓库搬迁整体方案
【草案】
搬迁时间:
暂定5月5日日期:
2012年4月21日目录
1、前言…………………………………………………………………22、成立搬迁小组………………………………………………………23、搬迁前的准备……………………………………………………24、搬迁时间…………………………………………………………35、物料搬迁的顺序…………………………………………………36、搬迁实施流程……………………………………………………37、搬迁注意事项……………………………………………………38、搬迁人员名单……………………………………………………39、搬迁工作总结……………………………………………………3
前言
仓库搬迁是物料部上半年的一项重要工作,按照公司领导的有关要求,必须保质保量
按时完成,为保障仓库物料的顺利搬迁,保障搬迁期间物料的正常收发、搬迁过程中人、财、物的安全,为更好的细化工作内容。
确保各项工作任务的落实,特制订此方案。
一、成立搬迁工作组总指挥:
张永生
副总指挥:
李建文、李尧春数据统计:
刘佳利
职责:
负责指挥、协调和部署工作,执行公司领导确定的有关搬迁工作的要求。
1)打包、出货:
负责将散装的物料进行打包,并按要求码放在卡板上,交给对应的搬运人员。
2)拉货、摆放:
负责将打包、码放好的物料运送至新仓库,并按指挥人员的要求进行有效摆放,遵循先进先出原则(指挥人员)。
3)每组组长负责该小组搬运物料的全部过程,对打包、出货、拉货、摆放进行全面监控。
组织协调好该小组的工作进度,负责与总指挥或副总指挥对接搬迁事宜。
2.后勤保障组组长:
曾令红
职责:
负责准备作业工具或用品,提前通知通知参与搬迁工作的人员并发放作业用品。
负责搬运现场的茶水供应与发放工作。
3.现场监控与安全组组长:
吕芳善(新)、李尧春(旧)
职责:
负责搬运现场的协调和安全指示工作。
二、搬迁前的准备1.搬运工具准备:
自有叉车:
叉车2台需外借搬运工具、耗材:
叉车3台拉伸膜1卷
作业工具分配:
原仓库2台、中途转运2台、新仓库1台。
2.与其他部门、中心、网点协作的准备:
1).提前与采购中心(供应商)沟通,仓库搬迁期间尽量不安排送货,紧急物料除外。
2).提前对各中心、网点申请的物料进行安排,确保各中心、网点有物料可用。
3)因各部门在仓库搬迁期间需要抽调人员参与搬迁,请各部门合理安排工作,确保参与搬迁的人员都能准时到达参与搬迁。
3库房标记准备:
1).将新库房对应存放物料卡片挂在铁丝上,以便摆放人员识别。
2).编写库位(大类、小类都需编写),方便外来人员识别和工作人员摆放、发放工作,不需要进行编号。
后期跟进物料及存量的多少合理进行调整。
4.物料标示、库房标示的准备:
1).搬迁后将对物料标签的适用重新进行进行一次整理或更换,需提前做好相应工作。
2).新库房因库容面积有限,必须严密安排各物料的仓储面积,并做好明确标示。
5.确定参与搬迁人员,并提前进行通知。
三、搬迁时间
暂定年月日
预计两天内完成搬迁,整理盘点需两天(物料正常发放)四、搬迁物料顺序
停用类——非常用类——条码类——标签类——包装类——资料类——办公桌椅类——办公硬件(电脑、电话、传真机)——空调、灯饰五、搬迁实施流程
1.为简化搬迁流程,提前对新仓库进行有效标示,便于摆放识别;对行进线进行标示,避免空间拥挤、通道阻塞。
由副总指挥提前一天完成张贴和标示工作。
2.搬迁小组和物料对应安排
1).所有参加小组搬迁的人员必须在组长的安排下进行工作。
2).搬迁过程需要迅速、有序,各小组严格尊守搬迁指挥组的统一安排。
3).根据搬迁顺序,由各小组组长控制小组的搬迁进度和人员休息。
4).对个别小组出现搬迁进度滞后,由指挥小组进行协调处理。
5)搬迁完成后,归还搬运工具,并由仓库负责人组织相关人员进盘点对账,并出具盘点报告。
六、注意事项
1.整个搬迁过程需注意作业安全,必须规范操作,按要求操作叉车(最好是熟练人员)。
2.注意在搬运过程中的物料散落,如出现必须及时整理收集。
3.所有物料必须按副总指挥的要求摆放在指定位置,不得随意摆放,给后期整理和盘点工作带来困扰。
七、风险控制
1.提前做好物料发放工作,确保在仓库搬迁期间不影响到物料的正常发放,给各中心、网点快件收发、中转工作带来不便。
2..搬迁过程中各小组必须服从现场指挥,按部就班、有条不紊的进行物料搬迁工作。
各操作环节按物料搬运要求作业,谨防出现混乱局面,造成物料混乱,遗失,搬迁迟缓等情况出现。
3.搬迁现场由副总指挥、现场监控与安全组监控各项安全事宜,及时发现及时纠正
,对不规范的搬迁行为,不安全的叉车操作现象,不能及时改正的,即时调换人员进行搬迁。
4.全员注意搬迁现场的人身安全、财产安全。
全员意识,全员防患。
八、参与搬迁人员名单
李建文李尧春刘佳利钟智培高雄雷云峰黄宇驰曾令红吕芳善。
。
。
九、搬迁工作总结
篇三:
仓库搬迁工作计划
仓库搬迁工作计划
(计划6月23日着手搬迁,6月28日前就位完成)
仓库搬迁是华润张家港百禾医药有限公司今年的一项重要工作,按照公司领导要求,必须按时保质保量完成搬迁任务,为了仓库的顺利搬迁,保障搬迁过程中人、财、物安全,为了更好地细化工作内容,确保各项工作任务的落实,2015年6月28日能够在华润张家港百禾医药有限公司新仓库内恢复正常出入库,特制定搬迁计划如下:
一、搬场前准备:
1、确认华润张家港百禾医药有限公司新仓库和旧仓库现场布局(场地大小、布局摆放);
2、根据甲方提供物品数量:
托盘数量600个、部分办公家具、其他物品;3、确认搬场时间:
计划2013年6月23日开始搬迁---2013年6月27日搬迁结束;
4、确认所搬物资:
所有物品;5、确认搬场参与人员:
(1)搬迁总协调:
1人;
(2)搬迁班组负责人:
2个现场各1个人;(3)货车:
暂定8辆(2.4m*6.2m、8T以上)(4)叉车:
暂定4辆(3T左右)
(5)货车跟进押车人员:
由甲方提供;
(6)部分物品人工搬运:
暂定由乙方派15人;6、确认搬运场所需设备、工具:
(1)主要设备:
手动液压车(6部)、搬运货车(暂定8部)、叉车(暂定
4辆);
(2)主要包装用品:
包装系列材料由甲方提供
二、开始搬场:
1、人员各就各位:
精神饱满、衣服整洁、不穿拖鞋,上午7:
00前准时到达搬运地点;
2、明确各自相关工作内容以及注意事项;3、根据甲方指定物品编号依次搬运;
4、2个现场确保装车、卸车工作有序进行;5、确保通道畅通,以免影响正常搬运;
6、中午统一用餐,休息时间乙方协调人员及时与甲方沟通下午搬运注意事项7、下午下班时间根据物品搬运状况而定;
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三、搬迁过程注意事项:
1、叉车升降安全:
主要是防止因赶时间导致违规操作产生的安全隐患以及安全事故;
2、运输安全:
运输过程中主要是叉车、货车,防止人和物的伤害及损伤;3、货物安全:
做好搬运过程中的货物防护,主要是堆好、放实,防止歪倒;4、防止货品混乱,按照编好的序号进行依次搬运,2边场地信息沟通要及时;5、1次到位,减少重复劳动:
说明:
1、如搬迁开始日(2015年6月23日)有调整,其它时间则顺延安排,具体时
间根据甲方安排而定,必须提前与乙方确定具体时间。
2、如遇突发人身伤害事件及时拨打120。
苏州美居物业管理有限公司工程部
2015年6月18日
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