广汽乘用车传祺品牌公关传播方案.pptx
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广汽乘用车传祺品牌公关传播方案.pptx
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2012年度广汽乘用车企业品牌公关传播建议,广汽乘用车:
传奇启程,CEO立言,建厂阶段,新车阶段,媒体和意见领袖参观,奖项,产品,吴总:
用生命缔造传祺公务车市场志在必得闲不住的职业经理人,中国强势媒体汽车联盟采访团走进广汽传祺用户探寻传祺品质博士团走进广汽,广州日报:
年度最值得期待车型21世纪:
2011最值得期待精英座驾.,传祺2.0海心沙上市传祺1.8公务车上市新能源传祺下线传祺GS5北京车展上市,赞助,2010亚运会高级合作伙伴五年亚兵赛独家冠名及官方指定用车,围绕以企业愿景、战略、资源平台为核心,期待新车,关注新车为重点,愿景、战略、研发制造体系为辅导支撑,媒体认知调研,吴迎秋:
广汽在传祺身上展现了自己的技术能力、资源整合能力和品牌塑造能力,而这些能力将成为传祺今后的市场搏杀中冲出重围的有力保障,程远:
.回首中国汽车自主品牌的发展路径,基本都是依靠成本和价格优势,由低端市场起步,与合资产品开展“肉搏”.广汽直接由“中高级”起步,给自主品牌“提了气”.,正面:
无评论:
王政,张耀东,武卫强,周光军,何醒言,李潮,李铁铮,卫金桥,消费者认知调研,易车网,爱卡,新浪汽车,汽车口碑网,太平洋汽车,1、网络口碑显示,用户认可广汽品质:
安全性、工艺、底盘扎实2、认知源自产品体验、3、少有讨论阿尔法罗密欧的出身,企业品牌与消费者决策购买,数据来源:
AC尼尔森2011年中国消费者购车研究,质量、配置、性能等消费者购车考虑的核心要素企业品牌影响消费者购车决策不显性,汽车企业品牌传播路径,产品,企业品牌,媒体,消费者,消费者更关注产品,对产品看法来自:
产品体验和口碑媒体观点,消费者对企业品牌缺乏主动了解和感知的驱动消费者对企业品牌的感知主要来自产品和媒体需要直接去触及消费者,产品认知支撑企业品牌企业品牌加分产品购买,需要强化的企业品牌和消费者的直接接触,当前,GAC仍需夯实企业品牌,建厂,传祺下线,传祺GS5,更多的车型:
全系列的覆盖,车型丰富,信赖基础品质/使命/战略/研发等,信赖建立验证品质,消费者认可,品牌价值情感营销/公益事业等,期待产品企业立言,注目产品累积企业品牌资产,企业品牌背书产品,产品和企业品牌关联,1,2,3,策略思考,GAC企业品牌传播策略思路:
建立品质信赖对媒体,提炼差异化(易识别)的企业品牌识别对消费者,让企业品牌传播可感知,产品,企业品牌,媒体,消费者,消费者更关注产品,对产品看法来自:
产品体验和口碑媒体观点,产品认知支撑企业品牌企业品牌加分产品购买,提炼易识别的诉求,企业品牌传播可感知,引导消费者感知GAC企业品牌的途径,嫁接生动化的传播触媒,吸引目标受众的关注、识别、记忆的同时植入企业品牌信息借势社会或行业热点制造热点事件CEO形象传播理想用户故事增加传播媒介的消费者相关性话题以目标受众关心的角度采集消费者利益角度的观点消费者语境的文风调性,具可读性,有兴奋点增加消费者对企业品牌的体验机会近距离亲密接触企业品牌内含的研发、制造、技术、文化等,2012年企业品牌传播主题,广汽质造,卓越品质的代名词,精益汽车制造的中国范本,广汽质造对他们来说,意味着什么?
广汽质造是企业品牌成长的起点,广汽质造MadeinGAC高品质汽车的代名词GAC体系能力的凝练,广汽智造MadewithGAC创新能力(平台、核心零部件、新能源、前瞻科技),广汽制造MadebyGAC世界级企业,全球化,体系能力,广汽质造源于GAC企业品牌定位,世界级研发能力,精湛制造典范,高性价比全系产品覆盖,用户赞誉,广汽研究院,世界级的工艺和制造,世界级零部件配套体系,五星安全,企业社会责任,超越同级别车的性能和配置,值得信赖,GAC,世界级平台:
阿尔法罗密欧166,新能源,以研发为驱动的品质,五星安全标准,未来全系列产品的覆盖能力,世界级企业的愿景,加分服务,中国车企全球化的责任,企业品牌个性及传播调性,企业品牌个性源自产品的目标消费群以及广汽的传承消费者:
理性务实,希望拥有一辆高性能高品质好车,但不会盲从所谓的大品牌注重生活品位,享受高质量的车生活精益制造,城市的务实特征,不追求华丽和炫耀,注重内在的,稳健、公商务,海派的、精致的,大气的、粗线条的,豪放的、进取的,全球视野的(国际化的),质感的、品味不俗的,广汽乘用车2012年公关传播计划,传播目标,提升对广汽乘用车企业品牌的认知度和好感度通过企业传播与产品传播的互动,并为产品营销提供支持维护良好的媒体关系,建立良好的舆论氛围,传播策略1,传播平台一,传播平台二,传播平台三,传播平台四,广汽质造,“广汽质造”感知之旅捆绑奥运巡展,创造用户对企业体系能力的感知微缩广汽汽车生产线、机器人、展板展示等,典型用户验证品质明星用户特殊身份职业用户(运动员、教授、公务员、大使等),企业领导人传播广汽集团乘用车总经理吴松广汽研究院院长广汽集团人力资源副总,走进广汽,探寻品质DNA主流媒体(财经/产经、区域都市类等)走进广汽潜在消费者/用户走进广汽,专注于“广汽质造”,感触广汽质造:
广汽质造体验之旅,预热(展前两周),开展,深化(展后两周),预热传播,电台/报纸预热播报终端单页/海报告知,新闻稿媒体专访(电视台/平面媒体)微博花絮有奖问答终端买车有奖/优惠等,消费者/用户感言综述评论稿终端花絮照片展板展示,用大众化、时尚的表达让用户感触到广汽质造的背后。
在城市广场的巡展,微缩广汽汽车制造生产线、机器人、以图片、视频、现场互动的方式展示广汽在研发、制造方面的优势。
【跟奥运资源结合,奥运主题的体验之旅】,验证广汽质造:
典型用户验证品质,包装典型用户(明星车主、代表目标消费群的典型车主如公务员、外企员工、国企的基层主管、大学老师、小企业主等),讲述他们生活中与传祺的故事,透视产品品质的背后的广汽的体系能力。
广汽质造,探寻广汽质造:
走进广汽,探寻品质DNA,主流媒体、车主和潜在车主走进广汽,探寻广汽质造的体系能力,参观工厂,体系对话,微博传播,参观总装车间、研究院等,领导人互动讲解广汽体系能力专访,上传感言和照片,主流汽车媒体:
VIP媒体、财经/产经媒体、主流都市报、区域大众媒体等党政和商业媒体:
CCTV、中国新闻周刊、第一财经周刊、新营销等车主和潜在车主媒体每半年1次,车主潜在车主每季度一次,洞见广汽质造:
企业领导人传播,企业领导族群,分别从战略、研发、管理等角度洞见广汽质造的战略和体系能力采访媒体行业:
汽车产经社会精英:
、等财经管理媒体消费者:
、等具体的计划见后,广汽传祺副总经理徐育林,广汽集团总经理曾庆洪,广汽集团乘用车总经理吴松,广汽研究院院长吴坚,广汽研究院首席专业总师MarcoGilardi,传播策略2,从“立言阶段”的“高调讲述GAC目标、愿景、工厂规划、产品、组织”到“立功阶段”的“稳健传递GAC卓越品质的背后,赢得公众和消费者消费者认可”,建厂,传祺下线、上市,传祺GS5下线,车型不断丰富,立功:
稳健传递GAC卓越品质的背后,赢得大众和消费者认可,广汽乘用车由建厂到第一辆新车的上市,再到传祺GS5的下线,吴总鲜明且有富哲学的观点,生动传播了广汽乘用车企业品牌,也为车型营销起到背书作用,立言:
高调讲述目标、愿景、工厂规划、产品、组织,落子布局:
新厂新产品,谋篇中盘:
品牌和品质认可,特征,策略,传播策略3,6月,5月,7月,8月,9月,10月,11月,1月,12月,2012年,奥运会,GS5上市,4月,广州车展,广汽研究院落成,“神九”载人交会对接,全球体育盛事,世界级舞台,广汽乘用车走向世界级企业的基石,广汽质造的核心,进军SUV市场的战略性产品,首次载人交会对接,中国首批女宇航员升空,每年一度的中国大型国际车展之一(广汽“家门口”),卓越演绎企业大事,有效借势社会热点,品质广汽质造:
奥运传播,体育资源中国奥委会运动队运动员(参赛)前奥运冠军奥运播出资源CCTV5CCTV4体育在线,奥运资源调研,广告片拍摄几无可能目前可用的夺冠热门运动队资源:
乒乓球队、体操队、跳水队、游泳队央视(相关栏目)阶段性的冠名和专题,宝马作为中国奥委会的官方合作伙伴,对中国奥委会有资源上的独占可以合具备夺冠实力的运动队签订战略合作通过专业协会和夺冠运动员签订代言协议前奥运冠军协会,可以邀请前奥运冠军参加活动央视奥运栏目(CCTV5、CCTV4)还有运作空间,策略梳理,以乒乓球为例,中国乒乓球队战略合作伙伴(广汽乘用车与乒乓球运动“源自欧洲、在国内发扬光大”的内在关联),奥运主题“广汽质造”体验之旅,CCTV-5微博,奥运传播主题,冠军心传祺志,世界级舞台的梦想,世界级品质的传祺,奥运传播行程,奥运前,奥运后,奥运中,冠军心,传祺志,广汽乘用车签约中国乒乓球队官方合作伙伴新闻发布会奥运主题的体验之旅(与“广汽质造感知之旅”合二为一),线下事件,线上互动,伦敦助威:
组织主流媒体及微博活动奥运门票获得者去伦敦看乒乓球比赛,凯旋庆功仪式与冠军同行,参观工厂爱心支教:
与奥运冠军一起爱心支教,征战伦敦,为乒乓健儿助威加油(微博、App游戏)有奖活动,精彩瞬间微博互动,评论、转发官微微博内容有奖内部员工微博上传、互动红人转发,内部员工微博互动,“冠军精神、冠军品质”内部员工微博图文征集活动红人转发,终端活动,终端观赛:
邀请潜在车主终端看比赛买即送:
购车馈赠乒乓球明星签名纪念品,征战伦敦,为乒乓健儿助威加油(加油换助威里程)挑战乒乓国手,抢赢传祺大礼(AIR技术终端互动),冠军装备:
试乘试驾和买车馈赠奥运纪念品和乒乓球运动装备“冠军路”展板/易拉宝:
中国乒乓球队夺冠照片展示,结合中国乒乓球队的奥运资源,展开以奥运为主题的广汽质造巡展,结合新上市车型GS5微缩广汽生产制造线、制造工艺过程、汽车设计和研发等,传达传祺的冠军品质背后是强大制作研发体系支撑的核心理念。
巡展路线选择传祺重点主销区域城市,奥运前重点活动阐述,广汽质造巡展活动奥运体验之旅,1,创意说明:
将握力值转化为汽车动力(油量),计算前进里程:
在终端设计如图所示互动道具,背景为传祺汽车造型的异形板,油箱口为打开状态,放着一个加油枪形状的乒乓球状握力计,游客可拿起加油枪进行互动,当游客使出最大握力时,显示屏显示握力值,通过电脑程序握力按公式转化为动力(油量),根据汽车排量计算出可向伦敦方向前进N千米。
活动方式:
(周期:
5月份8月份)线上互动:
通过APP程序连接微博等,加入“挑战”和“分享”元素,同时可抽奖赢伦敦现场助威机会终端互动:
在4S店展厅门口,可作为集客的辅助道具,并配合购车抽奖赢伦敦现场助威机会加油站:
渗透到重点区域的加油站,提升知名度,征战伦敦为乒乓健儿助威加油,2,可在4S店内或城市广场大屏幕,通可过触摸的手机(或者触摸功能的设备)互动玩家使用手中的带触摸功能移动设备(手机),可以和屏幕中的虚拟乒乓国手展开对战优胜者可以获得传祺购车优惠大礼及奥运门票抽奖机会,挑战乒乓冠军,抢赢传祺大礼(AIR互动游戏),3,奥运中重点活动阐述,承接奥运前各活动,组建加油助威团(潜在用户、车主、主流媒体、幸运消费者等)到达伦敦后,观看中国乒乓健儿重要赛事,且观光旅游伦敦著名景点微博互动上传伦敦助威游记,广汽传祺,事件:
“冠军心,传祺志”中国乒乓健儿加油助威团,线上:
夺冠瞬间,传祺分享,终端:
冠军喝彩,广汽传祺官方微博主要阵地,用户微博互动,评论、转发内容有奖(免费保养一次/抽奖奥运乒乓装备等)内部员工微博上传、互动红人转发,终端观赛:
邀请潜在车主终端看比赛,且配合试乘试驾买即送:
购车馈赠乒乓球明星签名纪念品,奥运后重点活动阐述,“冠军精神,冠军品质-”广汽员工微博图文征集活动,征集潜在车主、用户,组成传祺车队,与奥运冠军一起到西部贫困地区进行爱心支教奥运冠军跟孩子们一起打乒乓球捐赠文具,事件:
与奥运冠军一起爱心支教,员工微博与广汽乘用车官微互动,为冠军品质全力工作的照片和文字,同时广汽乘用车官微综合转发评论数量最多者与内部领导审核评选两种评选标准,选出优胜者优胜者获得与奥运冠军亲密接触的机会,即直接面对面并引领奥运冠军参观广汽,研发广汽质造:
广汽研究院落成,Keypoint:
汽车设计大赛,Keypoint:
落成典礼,院长沙龙,Keypoint:
科技体验日活动,Hellofuture,与汽车媒体合作GAC汽车设计大赛,研究院落成时颁奖,落成典礼(揭幕仪式),邀请政府、媒体、汽车工程院长、经销商、用户代表参与“汽车工程院长沙龙”(核心零部件研发、外观设计、新能源、前瞻性研发),GAC科技体验日活动,前瞻性的体验,邀请用户、当地媒体话题传播:
广汽制造的背后(研发体系、开发流程、新能源)、人物故事(年轻的、有才华的研发人员和设计师),前奏,落成,续篇,以广汽研究院成立为研发传播的核心事件从行业、到媒体、到消费者,全面感知广汽乘用车的研发能力和体系,广汽研究院落成公关传播重点事件,你好,未来-GAC2012汽车设计大赛,广汽研究院落成典礼(揭幕仪式),GAC“科技体验日”活动,和汽车专业机构、专业媒体合作线上开展,分三个比赛组别:
专业组、外形设计、未来车创想线上作品征集、评选、颁奖三个阶段,最终颁奖在研究院落成典礼上进行活动主要参与者为汽车工程学院在校学生以此为预热,传播提升广汽研究院的知名度、权威度,并为落成典礼造势。
重点议程:
落成典礼揭幕仪式,网络电视直播研究院参观(概念车展览?
)分论坛活动院长沙龙体现广汽的研发能力和研发体系,体现GAC的研发能力,平台、核心零部件、新能源、前瞻科技,选择北京、上海、广州、成都等城市有设计感的场所邀请当地媒体、车主和潜在车主技术讲解、亲身体验微博互动媒体及用户证言,印证“广汽质造”的研发能力。
广汽质造,GS5验证,合作天天向上,与湖南卫视天天向上栏目组展开合作。
GS5设计师团队携新款车型参与节目录制。
节目内容围绕GS5设计故事展开,着重突出外观,汽车总装过程,团队信念、研发能力等。
GS5设计师沙龙,举办汽车设计师沙龙,邀请汽车意见领袖、时尚媒体、种子用户、设计师团队参与,植入企业品牌。
GS5设计师团队阐述交流产品设计理念、研发等话题,突出广汽质造基因。
北、上、广三地分别举行,借力战略性产品传祺GS5上市,传递GS5在性能(安全、操控)、品质、外观背后的“广汽质造”,突出传祺GS5是继传祺2.0上市后对“广汽质造”传承。
常规传播,销量:
GS5热销的背后奖项:
GS5载誉回来,广汽体系力再获好评口碑传播:
KOL,广州车展传播,展前,展中,展后,Mediaworkshop传祺上市两周年核心媒体座谈会,车展媒体专访,奖项传播,媒体专题植入,主新闻稿,预热新闻稿,总结稿,传祺首款车上市两周年,产品销量已超过2万辆,预计2012年销量超过5万传祺速度:
自主品牌中高级车成长传祺高度:
突破自主品牌中高级车的天花板借助2013年新车(AA0)亮相,再谈GAC战略和广汽质造广汽科技研发实力,5万台车下线仪式,AA0级车发布强化广汽质造,CEO采访,广州车展传播重点,广州车展前:
广汽传祺5万台下线仪式下线仪式以观点总结“传祺速度传祺高度“传递广汽战略和广汽质造,传祺上市两周年核心媒体座谈会5万台,传祺速度和高度5万台的背后:
广汽质造研发能力支撑的消费者认可新车型,CEO采访采访角度:
战略、成果、品质、概念车、新能源采访媒体:
核心党政、主流汽车媒体,“神九”公关传播机会分析,新闻发布&庆功仪式,成为指定用车,参观“发射升空”,消费者活动,“航天品质”巡展,证言,终端促销,深度、热点话题传播,“传祺品质,助力神九”签约仪式新闻发布庆功仪式,广汽乘用车-中国航天员指定用车交车仪式广告,神州九号发射指挥中心,广汽乘用车邀请意见领袖媒体及核心用户共同见证。
广汽乘用车“航天品质”全国巡展企业层面:
广汽质造产品层面:
神九女航天员、及相关领导为广汽传祺证言,传播配合终端促销活动,热销传播、购车优惠等。
制造深度、热点话题,话题围绕产品卖点、,关联航天品质、背书广汽质造,企业层面,营销层面,终端层面,终端图片展,传播配合终端促销活动,热销传播、购车优惠等。
消费网络者互动活动:
创想未来的汽车,祝福神9对接成功优胜者参加抽奖官方微博互动,神九公关传播,关联航天品质、背书广汽质造中国航天战略合作伙伴,神9指定用车整合营销传播:
广告、公关、互动营销,发射升空,成功返回地球,企业层面,交会对接,签约&指定用处交车仪式,庆功仪式,现场图片和采访:
吴松:
我很骄傲,新闻+图片:
传祺护航,神9成功飞天,消费者网络互动:
你好,未来-GAC神九未来汽车创想,系列深度传播:
传祺品质,航天品质,营销层面,营销层面,传祺品质和功能传播,传祺巡展:
传祺品质,航天品质,证言传播,广告传播:
传祺神9指定用车,促销活动,终端图片展,网络专题植入:
企业产品技术,企业领导人传播:
吴总,传祺就是我的孩子用生命缔造传祺拥有神一样的对手才能让成长来得更快眼光若不同风景也不同公务车市场志在必得闲不住的职业经理人讲述吴松的达人生活“传祺”赶考吴松成败论英雄.,智慧,富哲学思考个性鲜明,坚韧果断从.到汽车企业的管理者,传播策略,和企业品牌传播保持一致:
广汽质造背后的战略,广汽质造的战略规划从“立言阶段”的“代言企业,高调讲述GAC目标、愿景、工厂规划、产品、组织”到“立功阶段”的“CEO的每一天,用细节成就传祺”,建厂,传祺下线、上市,传祺GS5下线,车型不断丰富,立功:
细节成就传祺-为传祺的消费者更多的认可,为了中高级品牌的成功,为了在传祺上再现“广汽质造”,CEO的每一天,用细节成就传祺,广汽乘用车由建厂到第一辆新车的上市,再到传祺GS5的下线,吴总鲜明且有富哲学的观点,生动地传播了广汽乘用车企业品牌,也为车型营销起到背书作用,立言:
高调讲述目标、愿景、工厂规划、产品、组织,阶段特征,风格定位,落子布局:
新厂新产品,谋篇中盘:
品牌和品质认可,传播战术和示例,媒体策略汽车行业:
Top5,新生代核心媒体,中国汽车报财经管理:
CCTV-2、凤凰卫视、经济观察报、中国经营报、环球企业家等人物新闻:
三联生活周刊、英才等,吴松:
治大国如烹小鲜细节成就“广汽质造”吴松:
从落子布局到谋篇中盘吴松:
2012,一张不一样的时间表,领导人集体画像,广汽乘用车人力资源领导,企业文化广汽质造的基因人才国际化人力资源故事媒体汽车财经媒体管理杂志,广汽研究院院长吴坚,广汽研究院的战略角色对未来广汽体系的支撑产品研发规划核心零部件国际标准化的开发流程广汽研究院的前瞻科技、技术媒体汽车财经媒体专业杂志,日常传播,销量第一细分市场销量,产品奖项企业奖项,海外经销商的战略合作海外供应商的合作海外建厂,行业市场预测政策法规媒体采访媒体选题,政府采购出口,解析“广汽质造”制造、研发战略,公务车市场传播,政府论坛峰会指定用车,两会的指定媒体深度报道,两会代表言论(曾庆洪),政府采购报的战略合作,2012公关传播行程,6月,5月,7月,8月,9月,10月,11月,1月,12月,广州车展传播,研究院落成典礼,与“神九”合作,奥运体验之旅巡展,“广汽质造”体验之旅,典型消费者证言,走近广汽、探寻广汽,企业领导人传播(吴松、研究院院长、人力资源副总),产销量、大单、奖项、国际化、“广汽质造”深度稿传播、媒体发言机会,广汽质造,Evevt线,日常传播,传播主轴,关键信息,冠军品质的背后是广汽体系能力的支撑,广汽强大的研发、制造体系实力,汽车设计大赛,科技体验日,微博活动,庆功宴,奥运爱心支教,App游戏,终端互动,GS5合作天天向上,GS5汽车设计师沙龙,GS5首位明星车主交付,Mediaworkshop,5万台车下线仪式,传播平台,媒体关系管理,媒体关系管理原则,从关系管理关系管理+认知管理2/8法则:
重点维护主流媒体和核心记者关系,重点管理主流媒体和核心记者观点尊重媒体记者的专业性,媒体首要需求还是新闻报道,要为他们创造有价值的报道机会“懂得”汽车媒体记者生态和圈子,了解记者特征和个性,提高维护效率体系化管理媒体库更新媒体分级管理记者报道倾向的分析,媒体认知:
分层管理,关键词:
保持对于主流媒体:
邀请活动,对话企业领导人非主流媒体:
输送观点,关系维护,积极赞赏,关键词:
引导对于主流媒体和记者:
邀请活动、对话企业领导人持续跟进态度得变化,中立观望,关键词:
扭转主动拜访,传递观点邀请访问工厂,对话企业领导人对于主流媒体:
媒体合作,负面质疑,关键词:
顺势和他们沟通主流观点定期寄送GAC新闻简报,被动跟从,传统意见领袖、或对汽车界和广汽都深有研究的记者能够实现选题、高端人物专访、署名评论等深度报道他们是风向标,他们的观点将不断被引用、同时转载率高不否定利益,但他们需要新闻和观点的质量,舆论的新中坚,多为汽车版主编,有成为新领袖的潜力他们的视角多从财经和深度切入,但也具备极强的新闻敏感他们已经在2.0时代拥有自己的粉丝,他们的观点影响着业界他们略有经营压力,引导适当可以合作,以网络媒体为主,时效性极强,并且能够操作专区来扩大影响他们渴望获得关注的新锐,用出位的言论博得眼球,其中不乏标题党他们对负面、爆料、花絮新闻非常敏感他们背负经营压力,合作项目是他们彻底改变态度的前提,多是区域大众媒体、常规网络媒体的跑口编辑记者他们追随主流媒体的新闻热点,但他们少观点或无观点相对平和,不轻易修改企业传播口径喜欢利益,要求不高,媒体关系:
分级及沟通,VIP媒体,主流新生代媒体领军人物,主流的汽车媒体和版面,其他,代表人物:
吴迎秋、王政、李安定、程远、李铁铮、张耀东关系管理:
GAC高层拜访,VIP接待、商业合作、节日纪念日VVIP礼品沟通&认知:
领导人深入交流(战略)、重点活动单独邀请,代表人物:
武卫强、周光军、何醒言、卫金桥等关系管理:
GAC公关总监拜访,圈子活动、节日VIP礼品、旅游活动、商业合作沟通和认知:
领导人专访和对话、重点活动邀请,关系管理:
春节媒体联姻会、节日礼品、定期电话沟通、专业接待沟通和认知:
新闻通发、活动邀请、专访、参观工厂、GAC新闻简报,关系管理:
区域媒体新春团拜会、区域媒体拜访沟通&认知:
新闻通发、活动邀请、参观工程、GAC新闻简报,区域媒体特征和媒体关系,媒体关系的“体系”,完善媒体库:
完善的媒体数据库建立,包括媒体高层、汽车版主编、对口编辑记者等各级别人员数据库内容包括媒体通联、生日、个人爱好、家庭情况,以及与企业交往的历史数据等媒体动态信息管理、更新:
与媒体保持紧密联络,随时更新媒体变动媒体主动刊发、采访、活动参与、维护等情况,及时更新媒体发表重点关于企业的建议、观点等情况记录每月汇报媒体库更新情况,时空视点汽车媒体资源统计,媒体资源,记者资源,平面媒体,网络媒体,杂志,电视台,海外媒体,535,单位:
家,272,140,127,68,专门负责汽车版面的记者、编辑、主编,1450,300,240,200,100,平面媒体,网络媒体,杂志,电视台,海外媒体,核心汽车媒体资源,媒体顾问,吴迎秋,王政,主流新生代领军人物,张耀东,武卫强中国青年报汽车主编,周光军北京晨报、竞报汽车主编,何醒言新京报汽车主编,李潮CCTV2“车风尚”筹备制片人,高层资源,程远,李铁铮,李安定,监管机构和核心媒体高层,媒体关系状态监测工具,PN榜算法内容(满分10分)媒体(满分5分)+转载(满分5分)附加分(满分30分)传播效果=内容*(媒体+转载)+附加分一般情况下,满分为100分加上有特殊情况的附加分后,满分为130分注:
此榜单可同时为月度媒体维护提供数据支持,帮助企业了解月度舆情、媒企关系并成为制定媒体维护计划的重要依据,广汽传祺,危机管理,监测&危机处理流程,平面媒体,网络全网(网文、微博、博客、论坛等),平台,实时监测,发现负面,负面预判,负面预警,处理建议,电话,短信,邮件,监测报告,及时响应,作出判断,负面告知,广汽乘用车,危机处理,总结,监测及报告,报道的监测与分析,日报,周报,月报,负面,轻中度危机,重度危机,报道内容,报道语气,报道性质,按日、周、月提交负面信息监测报告,根据内容危害程度分级,对于中、重度危机并行提交应对方案,平面媒体/网络全网(网文、论坛、微博等),广汽乘用车企
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- 广汽乘用车传祺 品牌 公关 传播 方案