医院装修工程监理规划.docx
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医院装修工程监理规划.docx
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医院装修工程监理规划
医院装修工程监理规划
项目质量打算审批表………………………………………………………1
一、工程概况………………………………………………………………2
二、监理工作范畴…………………………………………………………2
三、监理工作的要紧内容…………………………………………………2
四、监理工作目标………………………………………………………12
五、监理工作依据………………………………………………………12
六、要紧监理方法………………………………………………………13
七、要紧的监理措施……………………………………………………15
八、项目监理组织………………………………………………………18
九、监理工作程序………………………………………………………24
十、施工时期监理工作制度……………………………………………35
附图表
(一)~(十)
第B版第0次修改
项目质量打算审批表
质量打算名称
监理规划
工程地点
医院内
工程名称
医院住院楼装修工程
编制人
、、、
建设单位
、、、、、
编制时刻
2003年11月2日
工程监理范畴及内容:
二次装饰工程、给排水工程、电气及空调、消防安装工程等,按图纸进行工程施工时期监理,从施工预备至工程竣工验收,实施对工程的招标代理及投资操纵、工期操纵、质量操纵、合同治理、预结算审核和和谐有关单位之间的工作关系,文明施工及安全生产的监理。
项目监理工作质量目标:
以优质有效的监理服务,实现对监理合同的全部承诺,业主对监理服务工作中意率不低于95%。
通过优质监理服务,使工程的目标得到有效操纵。
其中:
1、工期目标(合同工期):
75天
2、质量等级:
优良
3、投资操纵目标:
其它:
审核意见:
审核人/日期:
审批意见:
审批人/日期
工程概况
1、工程名称:
、、医院住院楼装修工程
2、建设单位:
、、、、医院
3、工程地点:
、、医院内
4、工程规模:
三层,总面积约3000平方米
5、设计单位:
、、、建筑设计院
6、监理单位:
、、、、、、、、、
7、施工单位:
、、、、、、、、、
二、监理工作范畴
按照托付监理合同,对本工程二次装饰工程、给排水工程进行施工时期监理,从施工预备至工程竣工验收,实施对工程的投资操纵、进度操纵、质量操纵、安全生产、文明施工的监督、合同治理和和谐有关单位之间的工作关系。
三、监理工作的要紧内容
(一)施工预备时期
1、熟悉施工图纸和有关设计技术文件,明确重点操纵的工序和部位。
参加业主组织的施工图会审和设计技术交底,明确设计意图,并将发觉的设计上的错、漏、碰、缺等咨询题及时提出,会同设计单位共同研究处理。
2、检查落实施工承包单位要紧治理人员是否到位,审查分包单位资质。
3、参加由业主组织的第一次工地例会,介绍监理组织机构及监理人员分工情形,向施工单位通报工程建设监理程序及监理规划,提交“致施工单位函”。
4、熟悉合同文件,以便在监理过程中督促承包单位和业主严格履行合同。
5、预备好监理工作使用的表格,预备和落实监理工作所需物质、设施和检测工具,同时要求施工单位使用广州市建设工程质量安全监督站印制的表格。
6、审查施工单位提交的施工组织设计,施工组织设计必须包括:
①针对本工程的特点制定的施工方案;
②施工组织体系;
③施工质量保证体系,安全体系;
④施工进度打算(最好用网络打算);
⑤施工过程中的材料进场打算;
⑥施工现场人员及机械动态打算;
⑦施工平面布置图;
⑧施工承包单位的测量仪器、标准试验的预备等。
审查的重点是施工承包单位的质量保证体系是否完善、各种打算和方案是否切实可行,能否满足工程质量和进度的要求。
7、充分了解施工承包单位的施工预备情形,包括现场临时设施搭设情形、施工队伍进场情形、施工机械进场情形及材料进场情形等。
8、当施工承包单位具备开工条件后及时签发开工申请,并督促施工承包单位按期开工。
(二)施工时期:
1、施工进度操纵
按照公司质量体系文件《监理项目进度操纵程序》(QP-4.9-02)对项目实行进度操纵。
1.1审查施工承包单位提交的施工进度打算,审查的重点是:
①施工总进度打确实是否可行,是否合理,是否满足合同总工期的要
求;
②时期进度打算、月进度打确实是否满足总进度打算的要求;
③打算中各时期、各工序间的施工顺序安排是否符合工艺要求;对
资源的需求打确实是否趋于均衡;
④当进度打算显现变更时要及时审查变更打算。
1.2在施工过程中,检查督促施工承包单位按进度打算实施,当检查发觉实际进度与打算进度发生较大偏差时,应协助施工承包单位分析缘故,要求施工单位对原进度打算进行调整,并采取有效措施,使进度打算符合工程实施进展情形,并能满足合同规定的总工期要求;
1.3当有几个承包单位同时施工时,应进行进度和谐,保证总进度打算的实现;
1.4做好工程进度记录;
1.5监理工程师应按照施工承包单位的总进度打算、月进度打算和每周的工作安排,结合现场巡查情形,随时把握施工承包单位执行打算的情形,如发觉工程进度有可能不能按进度打算进行,监理工程师应书面通知,要求施工承包单位采取相应的措施,如扩大工作面,增加施工机械,投入更多人力等加快工程进度;
1.6对施工单位提出的工程临时延期申请,应严格审查其延期的依据及运算方法,在签发工程临时延期审批表和工程最终延期审批表前,应与建设单位和施工单位进行充分协商;
1.7定期或不定期向业主报告工程进度情形,专门是当实际进度落后于打算进度,可能不能按期竣工时,除书面通知施工承包单位及时采纳加快工程进度的措施,保证总进度目标的实现外,应向业主提出书面报告,分析缘故、建议业主采取措施。
2、投资操纵
按照公司质量体系文件《监理项目投资操纵程序》(QP-4.9-03)对项目实施投资操纵。
2.1熟悉施工图纸、设计要求、招标文件,把握合同价款及其构成因素,明确工程费用最易突破的部分和环节,从而明确投资操纵的重点;
2.2按施工承包合同的要求及时提供工程地质勘察报告、设计图纸、设计修改变更等技术资料,及时答复施工单位提出的有关咨询题和配合要求,幸免造成违约和施工单位索赔条件;
2.3按合同规定,按照工程实际进度,审核施工单位提交的工程款支付申请,签发工程款支付证书;
2.4严格操纵不合理费用的支出;
2.5对工程变更、设计修改应分析其技术、经济合理性,认真审核因工程变更、设计修改引起的增减工程费用;
2.6对合同价外的零星工程,要认真审核工程量,慎重签发工程款支付证书;
2.7全面审核施工单位提出的索赔申请,包括索赔的详细理由、通过及运算方法,慎重签发费用索赔审批表;
2.8定期向业主报告工程投资动态,当工程情形发生变化,将造成费用超出时,要及时报告业主,采取相应有效措施;
3、施工质量操纵
按照公司质量体系文件《监理项目质量操纵程序》(QP-4.9-01)对项目进行施工质量操纵。
监理人员要深入施工现场,通过科学的监理方法和质量保证措施,
严格约束施工承包单位按施工图纸施工,按有关规程规范的要求施工,
通过对工程全面的质量操纵,排除质量隐患,杜绝质量事故发生。
3.1检查、督促施工单位建立健全质量保证体系,做到开工有报
告,施工有措施,技术有交底,材料有试验,隐藏工程有记录,质量有自检、专检,变更有通知,事故有报告,验收交工有资料,持证上岗分工负责。
3.2按照工程特点,选择重要分部及分项工程和重要部位作为质量操纵重点,事前分析在施工过程中可能产生的隐患,提出相应预控措施进行质量预控。
3.3测量放样复核、签证:
施工承包单位对各建、构筑物的操纵坐标、轴线、标高等测量放
线,经自检合格后,由专业监理工程师对其进行复核,合格后在施工测量放样报验单上签认。
3.4对要紧原材料、构配件一年内有效的质量抽检报告、出厂检验单和合格证,及有生产许可证、电工认证要求的相应证书进行复核确认,未经监理有关人员确认的一律不准用于工程上;
3.5在现场配制的材料,如混凝土、砂浆、防水材料及保温材料,
要求施工承包单位先进行试配,经试验合格后才能使用;
3.6对所有须进行进场检验的的重要建材产品,包括建筑钢材、水泥、防水材料、新型墙体材料、外加剂、塑料给排水管材、PVC线槽线管、铝合金型材、建筑砂、石及轻骨料、砼预制桩、建筑玻璃、陶瓷墙地砖、DN25以下户内管道阀门等建材产品及砼试块、砌筑砂浆试块、焊接试件等应实行见证取样和送检,未经检验或检验不合格的一律不准用于工程上。
未注明见证人和无“有见证检验”专用章的试验报告,不能作为质量保证资料和竣工验收资料。
3.7凡直截了当阻碍工程质量的施工机械,如压实机、打(压)桩机、
混凝土搅拌机、砂浆搅拌机、振动设备等应按技术讲明书查验其相应技术性能,不符合要求的不得在工程中采纳,专门工种应持证上岗;
分项工程的施工工艺过程质量操纵,应明确质量操纵要点,合理选择质量操纵手段,保证施工过程的质量。
表中所列出的质量操纵要点仅为参考,最后应以设计图纸要求为准。
3.9工序交接检查:
监理工程师应坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序施工的原则。
上道工序完成后,施工单位应进行自检、专职检,认为合格后,通知监理工程师到现场会同检验,检验合格签署认可后方可进行下道工序施工。
3.10隐藏工程检查验收:
隐藏工程施工完成后,施工单位应进行自检、专职检,检验合格后填报隐藏工程报验单,报现场专业监理工程师会同有关人员检查验收,验收合格认可后方可隐藏;
3.11审查工程变更和设计变更,并报业主认可;
3.12工地检查和巡视:
驻地监理人员应有打算地巡视工地,做到每天最少全面巡视工地一次。
按照观看表面状况、量测等方法,留意工程存在的质量咨询题,当发觉质量咨询题时,应采取相应措施及时处理,并做好检查、巡视记录。
3.13旁站监理:
对重要、敏锐的分项工程和部位,专业监理
工程师或监理员应始终在现场监督操作过程,发觉质量咨询题或隐患应及时采取措施处理。
3.14一样分项工程检查:
承包单位按施工技术规范进行自检,自检合格后,填报《工程检验单》,专业监理工程师对工程质量验评资料进行审核,符合要求后予以签认。
3.15分部(项)工程的检查评定:
分部工程完成后,要求施工单位
按图纸要求及国家有关验收标准全面进行检查,自评工程质量等级并填写分部(项)工程质量评定表,经项目负责人和企业技术负责人签认后,连同分部(项)工程技术资料提交监理公司,总监理工程师应及时组织有关人员对工程技术资料进行审核,对工程实物进行检查并对分部(项)工程评定等级。
制。
事前操纵是主动操纵,既重点放在施工预备时期和施工各工序之前;针对工程的特点制定预控措施。
事中操纵是在施工现场,施工过程中通过巡查、旁站,及时发觉咨询题,及时纠正。
事后操纵是通过对已完工的工程进行测量,检查验收,把好最后一道关,对不合格的工程,要求施工承包单位修补直至返工。
监理公司对工程质量的操纵将以事前操纵为主,对要紧分部分项工程及重要部位,事前分析施工中可能产生的质量隐患,提出相应计策,进行质量预控。
3.18工程质量事故的处理:
当工程质量事故发生后,监理工程师应及时向业主和公司报告,并主动主动与施工单位配合,及时组织调查,分析缘故,明确质量事故的性质,按照质量事故的性质和特点进行相应处理;
3.19行使质量监督权:
当工程质量得不到保证时,征得业主同意向施工单位下达停工令,限期整改;
3.20定期召开工程例会:
对工程的质量进行全面检查,对有关咨询题提出处理意见及对下时期的质量操纵提出具体要求;
3:
21要求施工单位认真贯彻执行《广州建设工程质量通病治理措
施》,并按此通病治理措施进行检查验收;
3.22定期或不定期向业主报告有关工程质量的动态情形。
4、安全生产、文明施工监督
4.1监理人员自身必须严格执行安全生产、文明施工的有关规定;
4.2督促施工单位建立健全安全生产、文明施工保证体系。
包括建立安全生产责任制,制定安全治理目标,安全生产、防火责任落实到人,特种作业人员必须持证上岗等;
4.3审查施工组织设计是否有安全生产、文明施工专项,治理专项是否符合安全生产、文明施工的有关法规及规程、规范的要求,并督促施工承包单位执行;
4.4对需要办理安全监督登记手续的工程,督促施工单位办理施工安全监督手续;
4.5督促施工单位在分项工程及各施工工序开工前进行书面安全技术交底;
4.6进行安全生产、文明施工检查,对施工中的不安全因素和违反文明施工规定的现象及时提出整改要求,必要时下达停工指令。
5、合同治理
按照公司质量体系文件《监理项目合同治理程序》(QP-4.9-04)对项目进行合同治理。
5.1协助业主拟定工程项目的施工承包合同条款,参与合同的商
谈、修改、补充等工作;
5.2督促合同双方严格履行合同,并对合同的执行情形进行分析和
跟踪治理;
5.3审查工程变更和设计变更,核定施工承包单位提出的由于变更
引起的工程费用及工期增减的估算,并报业主认可;
5.4审查施工承包单位提交的工程分包申请,签署审查意见报业主审批,承包单位未经业主同意,不得将工程分包;
5.5对承包人提出的工程延期进行审查、评估,符合条件的签发工程延期通知书,并报业主审批;
5.6对合同一方或双方违约,监理工程师应对违约事件进行全面调查,分析违约缘故,明确各方责任,对违约情形提出书面意见;
5.7协助业主及时慎重处理有关索赔事宜和合同纠纷。
6、组织和谐
工程项目实施存在着业主、施工承包单位、设计单位、工程地质勘察单位及工程监理单位五个主体,实现工程总目标任务是大伙儿共同目标,然而各方以各自的治理角度着眼,必定会显现矛盾,因此投资操纵、进度操纵、质量操纵等方面会有大量的和谐工作,监理工程师应在严格把关的前提下,主动主动和谐好各方关系。
6.1施工预备时期要加大与设计单位的联系与沟通,建立良好的工作关系,尽快完善施工图纸的设计,对施工图会审中提出的各类咨询题,督促设计单位尽早作出答复。
6.2第一次工地会议:
第一次工地会议是业主,施工单位、监理单位进入工地的第一次会议,监理工程师应通过此次会议与施工承包单位、业主加大沟通,相互了解,建立良好的合作关系。
通过第一次工地会议,检查了解工程各方预备情形及介绍监理操纵程序。
6.3工地例会:
工地例会是监理和谐的要紧方法和重要手段,工地例会一样每周一次,各方通过协商,明确每周例会的具体时刻,参加人员,通过例会对施工中发觉的工程质量、工程进度咨询题,施工承包单位的要求和需要解决的其它有关事项及下周工作打算,安排进行讨论并作出决议。
6.4签证的和谐:
关于建设工程,设计变更和工程项目的增减是难以幸免的,也是签定承包合同时无法预料没有明确规定的,关于工程变更和增减工程,监理工程师应认真认真研究,详细计量,合理运算,实事求是地与有关各方充分协商,达成一致意见。
6.5合同争议的和谐:
关于合同纠纷,第一应协商解决,详细听取合同争议有关方的意见,明确其意图。
按照有理、有据、有度的原则充分向有关方作出讲明,尽可能通过协商达成一致。
(三)工程竣工验收时期
1、单位工程竣工后,要求施工单位进行全面的自查、自检,确认达
到施工承包合同的质量目标后,填写《工程竣工报告》向项目监理组申报;
2、编制工程质量评估报告;
3、编写工程监理工作总结;
4、审查施工单位提交的工程竣工资料,并会同有关单位进行现场检
查,认为能够验收时,签署监理意见,报业主组织预验收和竣工验收;
5、协助业主组建工程竣工验收小组,并参加工程竣工验收,提出监理意见;
6、工程竣工验收后协助业主做好工程竣工验收备案工作。
四、监理工作目标
以优质有效的监理服务,实现监理合同的全部承诺,保证全面履行监理合同,通过优质的监理服务,实现四大操纵目标:
1、工期目标:
以施工合同确定的工期为工期目标;
2、质量目标:
以招标文件中规定的工程质量要求,即优良工程为质量操纵目标;
3、投资操纵目标:
以施工承包合同价为投资操纵目标,按合同中规定的工程款支付方式,认真审核工程款的支付申请,确保不显现提早或超额支付工程款的情形,对增、减工程的计量和计价进行认真审核,严格操纵不合理费用的支出;
4、安全生产、文明施工监理目标:
无重大伤亡事故;施工安全达标;文明施工目标为优良。
五、监理工作依据
1、建设单位与监理单位签订的建设监理托付合同、协议;
2、建设单位提供的全套施工图纸及设计修改变更通知单;
3、建设单位与施工承包单位签定的施工承包合同、协议;
4、国家及省、市关于工程建设的有关政策、法规、制度;
5、建设工程监理规范;
6、国家及省、市有关勘察、设计、施工及质量评定等方面的法定规范、规程、标准。
八、项目监理组织
按照监理合同要求及工程的规模、特点等确定项目总监理工程师并组建项目监理机构,本工程由国家注册监理工程师于英哲任项目总监理工程师,施工时期监理人员负责实施各时期监理工作:
1、项目监理组织架构图
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