合格供应商评价表.docx
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合格供应商评价表.docx
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合格供应商评价表
(2015)年合格供应商评价表
供应商名
称
铁岭嘉宇橡胶制品有限公司
供货产品
O型圈等
评价时间
2015年12月21日
1、成本
项目内容
评价原则
打分f
(1~5)
加权系
数n
得分(fx
n)
利于本公司成本降
低
1=不利于
3=基于利于
5=完全利于
5
3
15
生产幵展的追踪
1=没有幵展追踪
3=有测量但对于定价没有
作用
5=有测量,有展示,且对定
价有作用
5
2
10
定价透明度
1=隐臧成本结构
5
1
5
3=成本结构得到认冋
5=定价透明,良好成本结构
价格运行状况
1=出现了不可预测的高价
3=可预测成本发展
5=可预测,有降低成本的发
展
3
2
6
价格对比
1=高价
3=均价
5=低价
3
2
6
与供方达成的付款
期限
1V20天
3<60天
5>90天
5
2
10
位置在成本结构中
的影响
1=受限制
3=局部地区
5=国内
5
1
5
定价准则
1=不明确
3=给以引导
5=事先协定并执行
5
2
10
最高(Max)=75
最低(Min)=15
合计总分
66
评价人谢越所属部门财务部时间2015/12/21
评价方
合计总分
F=(——
)X100%
评价结果
F=88%
法所有特性最加权最高分
注:
非常重要一n=3;比较重要一n=2;重要一n=1
2、质量
项目内容
评价原则
打分f
(1〜5)
加权系
数n
得分(fX
n)
1=差
进货质量
3=中等
5
3
15
5=优秀
制造过程中基于失
1=差
效统计/分析的零
3=中等
5
2
10
件质量
5=优秀
1=质量成本〉3%
质量成本百分比
3=质量成本2%
5
2
10
5=质量成本v1%
1=没有解决
出现质量问题后是
否有效解决
3=基本解决
5
2
10
5=完全解决
处理质量缺陷上的
表现
1=消积
3=积极
5=优秀
3
1
3
质量管理体是否依
标准建立并实施
1=依照标准建立了体系,但没有认证
3=通过认证,体系运行正常
5=通过认证,体系卓越
5
1
5
二方审核时的不符
合项是否整改完毕
1=没有整改
3=已其本整改完毕
5=完全整改完毕
5
2
10
质量例会定期召幵
且有效
1=没有例会
3=定期召幵且基本有效
5=定期召幵且成效卓越
5
2
10
在原材料和能源的
使用上是否符合环
保要求
1=不符合
3=符合
3
1
3
5=符合并且可长期持续发展
最高(Max)=80
最低(Min)=16
合计总分
76
评价人
王伟强
所属部门
技术质量部
时间
2015/12/21
评价方
法
合计总分
F=()X100%
所有特性最加权最高分
评价结果
F=95%
注:
非常重要一n=3;比较重要一n=2;重要一n=1
3、交付
项目内容
评价原则
打分f
(1~5)
加权系
数n
得分(fx
n)
供货及时率
1-低于75%
3=85%
5=高于98%
3
3
9
延迟交付时长
1=大于4周
3=2周
5=从不延迟
3
2
6
交付要求执行能力
1=没有能力
3=基本能力具备
5=优秀
5
1
5
满足要求的能力
1=没有能力
3=基本能力具备
5=优秀
5
3
15
应对需求增大的能
力
1=没有能力
3=基本能力具备
5=优秀
5
1
5
交付弹性度
1=无弹性
3=中等弹性
5=弹性度良好
5
2
10
交付信息传递
1=从不传递
3=按协议要求传递
5=全部及时传递
5
3
15
交付模式
1=没有
3=按要求
5=有良好流畅的模式
5
1
5
是否使用电子发票
1=不使用
3=同意使用
5=依要求灵活使用电子发
5
1
5
票
最高(Max)=85
最低(Min)=17
合计总分
75
评价人
张雷
所属部门
采购
时间
2015/12/21
评价方
法
合计总分
F=(所有特性最加权最高分)X100%
评价结果
F=88.2%
注:
非常重要一n=3;比较重要一n=2;重要一n=1
4、技术
项目内容
评价原则
打分f
(1~5)
加权系
数n
得分(fx
n)
产品技术与我公司
适用度
1-低于75%
3=85%
5=高于98%
5
3
15
自身、供应商和外
协方技术能力确疋
1=大于4周
3=2周
5=从不延迟
5
1
5
适应新技术和产品
技术的能力
1=没有能力
3=基本能力具备
5=优秀
5
1
5
项目研发能力
1=没有能力
3=基本能力具备
5=优秀
3
2
6
技术灵活性
1=没有能力
3=基本能力具备
5=优秀
5
1
5
技术增值能力及意
愿
1=无弹性
3=中等弹性
5=弹性度良好
5
1
5
技术支持程度
1=从不传递
3=按协议要求传递
5=全部及时传递
3
2
6
资源提供能力
1=没有
3=按要求
5=有良好流畅的模式
3
1
3
技术交流沟通程度
1=不使用
3=同意使用
5=依要求灵活使用电子发
5
2
10
票
最高(Max)=70
最低(Min)=14
合计总分
60
评价人
王伟强
所属部门
技术质量部
时间
2015/12/21
评价方
法
合计总分
F=(所有特性最加权最高分)X1O°%
评价结果
F=85.7%
注:
非常重要一n=3;比较重要一n=2;重要一n=1
5、管理
项目内容
评价原则
打分f
(1~5)
加权系
数n
得分(fX
n)
质量理念
1=无理念
3=基本得到我们的认同
5=非常优秀
3
2
6
核心技术管理
1=无管理
3=基础管理
5=优秀管理
5
1
5
合同管理
1=无管理
3=基础管理
5=优秀管理
5
2
10
达成合冋方式
1=投标
3=价格和基本事项经过协
议
5
2
10
5=采购合同/订单
经济能力程度
1-低于平均水平
3=工业行业平均水平
5=高于工业行业平均水平
3
1
3
产品市场兄争力
1-低于平均水平
3=工业行业平均水平
5=高于工业行业平均水平
5
2
10
管理承诺与我公司
的适用度
1=不适用
3=适用
5=非常优秀
5
1
5
以顾客为核心的定
位程度
1=没有定位
3=定位基本正确
5=定位准确、精益求精
5
2
10
持续改进管理程度
1=无管理
3=基础管理
5
1
5
5=优秀管理
最高(Max)=80
最低(Min)=16
合计总分
64
评价人
陈旭
所属部门
采购部
时间
2015/12/21
评价方
法
合计总分
F=(所有特性加权最高分)X1O°%
评价结果
F=80%
注:
非常重要一n=3;比较重要一n=2;重要一n=1
依据以上数据做出雷达图如下
总体评价
从供方的产品成本、技术能力、交付能力、产品质量、管理程度五个基
本大方面进行了综合评价。
最后的综合评价得分为87.28,达到了A级。
属于优秀供应商。
综合评价
87.28%
等级
A
总评人
日期
2015/12/21
是否继续列入合供应商名
录
是
批准
时间
2015/12/23
注:
等级评价原则
等级
A
B
C
D
%
>85
>70
>60
<59
- 配套讲稿:
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- 合格 供应商 评价