水厂上半年工作总结.docx
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水厂上半年工作总结.docx
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水厂上半年工作总结
水厂上半年工作总结
篇一:
自来水厂XX年上半年工作总结
自来水厂XX年上半年工作总结
半年来,在县委、县政府的指导下,在住建局的领导下,在社会各界的大力支持和积极配合下,全厂干部职工坚持以科学发展观重要思想为指导,充分发挥共产党员先锋模范带头作用,继续坚持“负责、求实、奋进”的水务精神,精诚团结、努力拼搏,确保了我县十几万人的用水安全。
一、上半年各项目标任务完成情况
上半年完成供水190万吨,供水回收103万吨,回收率54%;供水收入258万元,比去年同期增长20%;污水处理费征收47万元(其中自备井污水处理费征收19万元);上交税金20万元,比去年同期增长11%;铺设、改造供水主管道3300米,新增用水户2242户。
完成了产业集聚区供水管铺设工程。
日处理2万吨的第二城市污水处理厂已经发改委批复,正在办理土地使用手续,XX年管到位资金273万元,今年上半年到位管资金三百余万元。
二、取得的主要成绩
1、措施得力,确保了城区供水安全
作为重要生产部门,我们坚持把供水厂的安全生产作为一件大事来抓,上半年,供水总量190万吨,售水总量103万吨。
在内部管理上,我们继续坚持了“以需定压,以压定量”的供水办法,根据各种用户的用水需求,及时合理地调节供水量,同时通过监控系统数据认真分析水量水压变化,力争寻求既能满足用户需求,又不浪费水源的最
佳供水压力点;坚持供水管和水源地定期巡检制度,对各个井泵和升压泵房进行了全面检修、除锈和刷漆,更换潜水泵一台,添置了一台变频器,进一步完善了安全设备和措施,对供水管进行动态监测,确保了城区供水平稳有序。
2、加强抄收管理,提高水费收入。
进一步强化内部管理,抓住回收率不放松。
一是严格实行月考核制度,继续实行回收率与经济挂钩,提高广大干部职工工作积极性、责任感。
二是深挖内潜,调动抄表员的积极性。
在内部建立合理的奖惩机制,分解落实收费指标和任务到个人,与奖惩制度相结合,借助经济杠杆的作用充分调动相关人员的收费积极性、创造性。
三是平时注重多做思想工作,不激化矛盾,保持水费收入稳定的前提下,进一步提高服务水平,以优质服务感化用户,力争少停水、多上门,抄表准确。
对当月水费通过水费通知单或电话的形式告之用户,要求其按时足额缴纳水费,对恶意欠费户采取上门沟通的办法,争取用户的理解和支持。
四是对用户遇到的用水方面的困难不分大小,及时解决,以诚心诚意、高质量的服务赢得用户的理解与支持。
五是进一步加大拖欠水费催要力度,每月每小组拖欠水费数量超过一定数量时收回后不算小组任务。
有效遏制住水费越欠越多,欠款越来越难收这种恶性循环的势头。
3、立足根本,拓展用水市场。
今年,我们紧跟城市发展步伐,克服重重困难,积极谋划,科学施工,不断拓宽供水领域,加大投资,探索在小区新区加装智能水表的模式,并与小区开发商提前协商,在高层水管室内安装时加装无负压供水设备,避免出现住户入住后高层用水影响低层用水的问题,
上半年新铺设供水主管道3300米,主要开发了凤鸣花园、东方明珠小区、京都公寓等楼房安装1469户;零星开发户166户。
自备井改接自来水的有越中公寓、联通花园、车站粮库等小区及整改户共607户。
加装更换¢200的供水主管阀门4个。
4、落实服务承诺提高维修效率
本着“服务第一,用户至上”的宗旨,强化了供水管的巡查维修,积极为用户解决供水问题,进一步抓好了服务承诺的落实。
在维修工作中,针对维修工作具有突发性、临时性这些特点,合理安排维修人员,要求维修人员对每一项维修任务都尽可能的以最快的速度抢修好,争取将停水时间和停水面积减到最少。
同时,在维修过程中,对于有些老化或管径较细的管在维修的同时予以更新,力争一步到位。
由于城区拆迁地方较多,因拆迁造成的供水管漏水十分频繁,造成维修成本增加,我们大量调配维修人员,投入更多的人力物力财力,全力以赴治漏补漏,确保了城区供水管安全正常运行。
5、供用水监督机制
今年,我们进一步完善供用水监督机制:
一是成立二次抄表办公室。
将原有的旧房屋进行整理装修,配备
电脑桌椅,抽调专门人员组成二次抄表办公室。
自3月份成立以来,及时发现了用户水管跑冒滴漏现象,漏水22户,表坏43块,无表5户,双趟管违规用水2户,漏户1户。
二是查漏补缺,供水普查工作5月份结束后,对汇总出的问题,分门别类进行解决,抽调人员对难度较大的问题集中处理。
6、狠抓落实,规范管理再上新台阶
企业在发展,管理也要提高,为了使水厂的整体工作再上新台阶,今年我们着重加强了内部管理:
一是实行班股长考评制度,为加强中层管理人员的工作积极性和责任感,给职工带好头,干好工作,今年,我们对中层领导进行了考评,实行能者上,庸者下的考核机制,增强了人员的紧张感和责任感。
二是逐步形成规范化的管理,工作着重在“深”字和“真”字上下功夫,在“落实”上求效益,针对年初制定的任务目标,各科室、每个人都能够严格按制度办事,严格按各项标准操作,每季度召开一次工作总结会,对工作中出现的各种问题进行总结解决,提高了工作效率。
7、职工工资进一步提高,办公环境进一步得到改善。
一个单位的环境是这个单位的形象和职工精神面貌的标志,随着企业经济收入的逐步增加,上半年我们不仅更换、增添了部分办公桌椅和空调,对原来的部分旧房屋进行整理装修,进一步美化、净化了企业的办公环境。
而且把职工工资自5月份以来平均上调150元左右,较去年工资人均增长20%,福利较去年进一步大幅提高,全厂干部职工工作热情高涨,工作干劲十足。
总结上半年的工作,各项工作均顺利完成过半,不仅得益于我们今年的整体工作安排周密,时间抓得很紧,而且更受益于领导班子以明确的工作目标、清晰的工作思路,带领全厂干部职工务实重干,使企业呈现出一派生机勃勃的发展势头。
存在的问题
一是自备井的大量存在造成自来水供大于求的矛盾十分突出,直接造成企业亏损。
供水厂运营两年以来,城区用水大户如学校、宾馆、浴池、医院等单位仍然都是采取自备井取水,居民生活用水十分有限。
二是管改造投资太大。
小区和户表改造工程是一项造福百姓的好事,体现出供水企业更加人性化的管理和服务,但是对于自来水厂这样保本微利的企业来说,巨大的投资费用是我们根本没有能力承担的。
三是人员负担过重。
目前自来水厂干部职工三百余人,近几年来我们连续上调工资标准,企业呈现出蓬勃发展的良好态势,但是人员的过多造成各项费用开支增加,企业负担沉重。
四是城区各种施工损坏供水主管太频繁,造成维修资金加大任务加重。
XX年6月15日
篇二:
XX自来水公司上半年工作总结
XX自来水公司上半年工作总结
XX自来水公司上半年工作总结
半年来,在市委、市政府的指导下,在市水务局的领导下,在社会各界的大力支持和积极配合下,公司广大干部职工坚持以"三个代表"重要思想为指导,充分发挥共产党员先锋模范带头作用,继续坚持"献身、负责、求实"的水务精神,精诚团结、努力拼搏,确保了我市十几万人的用水安全。
一、任务指标完成情况
二、取得的主要成绩
⒈措施得力,确保了城区供水安全
上半年,供水总量万吨,售水总量万吨。
在内部管理上,我们继续坚持了"以需定压,以压定量"的供水办法,根据各种用户的用水需求,及时合理地调节供水量,并不断探索寻求既能满足用户需求,又不浪费水源的最佳供水压力点;继续坚持了测压点定时汇报压力制度,对供水管进行动态监测,确保了城区供水平稳有序。
月份,我们派一名水质化验员到郑州学习水质化验知识,并到安阳购置了滤器、玻璃器皿等多种化验器材,增加了耗氧量化验指标,大大地提高了我们的化验水平,使城市供水水质更加优良。
⒉立足根本,供水面积再度拓宽
我们紧跟城市发展步伐,克服重重困难,不断拓宽供水领域。
上半年新铺设南二环东段管米,管米;槐树池—管米;行政中心球墨铸铁管米;以上零量户接水多米,满足了信访局、药检局、力源热力公司、保洁公司、槐树池、清华苑等用户的用水需求,新接总表块,发展用户户。
⒊强化管理,增收节支取得新成效
一是在降水损上,我们提升了水损分析例会质量,建立了水损分析例会专用记录本,对每月水损分析例会都详细记录,打印成册,以便及时对比分析;提高了测漏治漏工作的时效性,上半年共测出暗漏点个,抢修以上突发性爆漏事故起,急时更换丢失阀门余套,上门服务用户余次,大大减少了管漏失;加大了供水市场巡查力度,上半年共查处私接用户户,盗水户户,不规范用水户,滥用消防栓用水处,对每一起案件,都进行了严肃处理。
二是规范了收费管理。
上半年我们加大力度,对混合用水户的性质进行严格划分,严格按标准征收水费;对管杂乱的用水户进行规范,对贸易结算表在院内的,统一移到了院外,不仅降低了管的漏失,而且减少了不良用水事件发生;加大了三抄表督查力度,及时发现了跑、冒、滴、漏现象。
三是压缩开支,降低办公费用。
在实行材料统一采购和财务审批一支笔制度的基础上,还加强了办公用品支出管理,在降低日常消耗用品上做文章,比如对公文用纸,能油印的决不复印,能两面复印的决不一面复印,有效地降低了办公用品的消耗。
同时,在车辆管理、用电管理、机械维修等方面都采取了相应措施,取得了显著成绩,降低了供水成本。
⒋狠抓落实,规范管理再上新台阶
上半年,我们规范管理工作着重在"深"字和"真"字上下功夫,在"落实"上求效益,针对年初制定的任务目标,各科室、每个人都能够严格按制度办事,严格按各项标准操作,呈现出了一派只干不说,默默奉献的工作新局面。
上半年规范城区内不符合标准井表坑个,规范不同性质用水户余户,无一起工程事故和不安全事故发生。
⒌与时俱进,信息化管理成效显著
年初,我们加大了公司微机管理力度,在各科室都配备了专业的微机管理人员,并由微机组对他们进行了业务知识培训。
公司站的成立,使公司各科室及时掌握了供水方面的相关数据,开通一条便捷的通道,大大提高了工作效率。
林水风采、新闻报道、供水服务等栏目,使每个职工及时了解了公司供水动态,学习了许多新的供水知识。
同时,国际互联的开通,大大开阔了职工的视野,提高了职工的整体素质水平,为公司的发展注入了新的生机和活力。
⒍再接再厉,三产发展步伐稳健
上半年三产发展步伐稳健,形式喜人,对稳定职工情绪,加快公司发展起到了举足轻重的作用。
一是宏业公司承揽各种社会工程万元;制定了一系列井盖销售措施,改进了井盖制造工艺,增加了两个花色品种,向外销售井盖套。
二是离子水厂改进了制水工艺,加大了宣传力度,特别是利用"情系万民"活动,在广场设置了宣传点,使用户对离子水有了进一步的认识,上半年向外销售离子水桶,发展离子水用户户,免费为用户清洗饮水机台,维修饮水机余台。
篇三:
自来水厂XX年上半年工作总结(3500字)
自来水厂XX年上半年工作总结
半年来,在县委、县政府的指导下,在住建局的领导下,在社会各界的大力支持和积极配合下,全厂干部职工坚持以科学发展观重要思想为指导,充分发挥共产党员先锋模范带头作用,继续坚持“负责、求实、奋进”的水务精神,精诚团结、努力拼搏,确保了我县十几万人的用水安全。
一、上半年各项目标任务完成情况
上半年完成供水190万吨,供水回收103万吨,回收率54%;供水收入258万元,比去年同期增长20%;污水处理费征收47万元(其中自备井污水处理费征收19万元);上交税金20万元,比去年同期增长11%;铺设、改造供水主管道3300米,新增用水户2242户。
完成了产业集聚区供水管铺设工程。
日处理2万吨的第二城市污水处理厂已经发改委批复,正在办理土地使用手续,XX年管到位资金273万元,今年上半年到位管资金三百余万元。
二、取得的主要成绩
1、措施得力,确保了城区供水安全
作为重要生产部门,我们坚持把供水厂的安全生产作为一件大事来抓,上半年,供水总量190万吨,售水总量103万吨。
在内部管理上,我们继续坚持了“以需定压,以压定量”的供水办法,根据各种用户的用水需求,及时合理地调节供水量,同时通过监控系统数据认真分析水量水压变化,力争寻求既能满足用户需求,又不浪费水源的最佳供水压力点;坚持供水管和水源地定期巡检制度,对各个井泵和升压泵房进行了全面检修、除锈和刷漆,更换潜水泵一台,添置了一台变频器,进一步完善了安全设备和措施,对供水管进行动态监测,确保了城区供水平稳有序。
2、加强抄收管理,提高水费收入。
进一步强化内部管理,抓住回收率不放松。
一是严格实行月考核制度,继续实行回收率与经济挂钩,提高广大干部职工工作积极性、责任感。
二是深挖内潜,调动抄表员的积极性。
在内部建立合理的奖惩机制,分解落实收费指标和任务到个人,与奖惩制度相结合,借助经济杠杆的作用充分调动相关人员的收费积极性、创造性。
三是平时注重多做思想工作,不激化矛盾,保持水费收入稳定的前提下,进一步提高服务水平,以优质服务感化用户,力争少停水、多上门,抄表准确。
对当月水费通过水费通知单或电话的形式告之用户,要求其按时足额缴纳水费,对恶意欠费户采取上门沟通的办法,争取用户的理解和支持。
四是对用户遇到的用水方面的困难不分大小,及时解决,以诚心诚意、高质量的服务赢得用户的理解与支持。
五是进一步加大拖欠水费催要力度,每月每小组拖欠水费数量超过一定数量时收回后不算小组任务。
有效遏制住水费越欠越多,欠款越来越难收这种恶性循环的势头。
3、立足根本,拓展用水市场。
今年,我们紧跟城市发展步伐,克服重重困难,积极谋划,科学施工,不断拓宽供水领域,加大投资,探索在小区新区加装智能水表的模式,并与小区开发商提前协商,在高层水管室内安装时加装无负压供水设备,避免出现住户入住后高层用水影响低层用水的问题,
上半年新铺设供水主管道3300米,主要开发了凤鸣花园、东方明珠小区、京都公寓等楼房安装1469户;零星开发户166户。
自备井改接自来水的有越中公寓、联通花园、车站粮库等小区及整改户共607户。
加装更换¢200的供水主管阀门4个。
4、落实服务承诺提高维修效率
本着“服务第一,用户至上”的宗旨,强化了供水管的巡查维修,积极为用户解决供水问题,进一步抓好了服务承诺的落实。
在维修工作中,针对维修工作具有突发性、临时性这些特点,合理安排维修人员,要求维修人员对每一项维修任务都尽可能的以最快的速度抢修好,争取将停水时间和停水面积减到最少。
同时,在维修过程中,对于有些老化或管径较细的管在维修的同时予以更新,力争一步到位。
由于城区拆迁地方较多,因拆迁造成的供水管漏水十分频繁,造成维修成本增加,我们大量调配维修人员,投入更多的人力物力财力,全力以赴治漏补漏,确保了城区供水管安全正常运行。
5、供用水监督机制
今年,我们进一步完善供用水监督机制:
一是成立二次抄表办公室。
将原有的旧房屋进行整理装修,配备电脑桌椅,抽调专门人员组成二次抄表办公室。
自3月份成立以来,及时发现了用户水管跑冒滴漏现象,漏水22户,表坏43块,无表5户,双趟管违规用水2户,漏户1户。
二是查漏补缺,供水普查工作5月份结束后,对汇总出的问题,分门别类进行解决,抽调人员对难度较大的问题集中处理。
6、狠抓落实,规范管理再上新台阶
企业在发展,管理也要提高,为了使水厂的整体工作再上新台阶,今年我们着重加强了内部管理:
一是实行班股长考评制度,为加强中层管理人员的工作积极性和责任感,给职工带好头,干好工作,今年,我们对中层领导进行了考评,实行能者上,庸者下的考核机制,增强了人员的紧张感和责任感。
二是逐步形成规范化的管理,工作着重在“深”字和“真”字上下功夫,在“落实”上求效益,针对年初制定的任务目标,各科室、每个人都能够严格按制度办事,严格按各项标准操作,每季度召开一次工作总结会,对工作中出现的各种问题进行总结解决,提高了工作效率。
7、职工工资进一步提高,办公环境进一步得到改善。
一个单位的环境是这个单位的形象和职工精神面貌的标志,随着企业经济收入的逐步增加,上半年我们不仅更换、增添了部分办公桌椅和空调,对原来的部分旧房屋进行整理装修,进一步美化、净化了企业的办公环境。
而且把职工工资自5月份以来平均上调150元左右,较去年工资人均增长20%,福利较去年进一步大幅提高,全厂干部职工工作热情高涨,工作干劲十足。
总结上半年的工作,各项工作均顺利完成过半,不仅得益于我们今年的整体工作安排周密,时间抓得很紧,而且更受益于领导班子以明确的工作目标、清晰的工作思路,带领全厂干部职工务实重干,使企业呈现出一派生机勃勃的发展势头。
存在的问题
一是自备井的大量存在造成自来水供大于求的矛盾十分突出,直接造成企业亏损。
供水厂运营两年以来,城区用水大户如学校、宾馆、浴池、医院等单位仍然都是采取自备井取水,居民生活用水十分有限。
二是管改造投资太大。
小区和户表改造工程是一项造福百姓的好事,体现出供水企业更加人性化的管理和服务,但是对于自来水厂这样保本微利的企业来说,巨大的投资费用是我们根本没有能力承担的。
三是人员负担过重。
目前自来水厂干部职工三百余人,近几年来我们连续上调工资标准,企业呈现出蓬勃发展的良好态势,但是人员的过多造成各项费用开支增加,企业负担沉重。
四是城区各种施工损坏供水主管太频繁,造成维修资金加大任务加重。
XX年6月15日
篇四:
自来水公司上半年工作总结范文
XX年,我公司在市委、政府及主管部门的正确领导下,以马克思、列宁主义,毛泽东思想,邓小平理论,三个代表重要思想和党的xx大报告精神为指导,认真贯彻落实党的xx届三中全会、区九届七次全会精神,认真贯彻落实党的路线方针政策,深入开展实践科学发展观活动,以安全、高效、优质、文明供水为目标,紧紧围绕供水服务这个中心工作,抓重点求突破,真抓实干、不断创新,努力实践三个代表,三个文明建设取得了显著成果。
一、以人为本,狠抓队伍建设
1、内强素质,领导作表率。
公司不断提高干部职工队伍素质是做好供水工作的根本保证,公司牢牢抓住队伍建设不放松,始终把提高干部职工的素质教育放在首位。
公司党总支部把抓好班子、带好队伍作为党建工作的重中之重,高度重视班子自身建设,在狠抓党风廉政建设的同时,带动公司工、青、妇并结合规范党支部创建活动,进一步完善了原有的规章制度,并提出凡是要求职工做到的,领导班子成员和党员干部要首先做到,领导班子成员和党员干部必须在三个文明建设中起表率作用。
2、深入开展党风廉政,反腐倡廉建设。
坚持抓教育、不断提高党员及各层管理人员反腐倡廉的自觉性。
公司党总支部和各支部坚持三会一课制度,公司的大小会议也经常重温四大纪律八项要求,常敲警钟,防微杜渐。
坚持抓民主管理和科学决策。
对公司的经营方针发展规划、资本运作、管理人员的选拔、大额资金的使用等进行反复研究、论证,按照民主议事的原则,实行班子集体讨论决定。
建立和健全制度,落实责任。
公司与各科室签订了《北流市自来水公司实施党风廉政和反腐败一把手工程责任书》。
3、继续设立北流市自来水公司市民素质教育学校,成立了相应的工作领导小组,制定了《市自来水公司XX年学习培训计划》与《市自来水公司XX年学习培训计划实施方案》,规定周二、周五为公司全体干部职工学习时间,印发了学习资料1000多份。
举办了学习四项监督制度培训班,开办了一期学习四项监督制度宣传专栏。
4、营造宽松的学习环境,建立激励员工学习的长效机制。
征订了各类报刊杂志、学习刊物22种供广大员工学习阅读。
5、本月底,公司女工到市计生站进行妇检,妇检率达100%。
二、深入学习实践科学发展观,不断提高供水服务理念
1、今年来,在各级党委、政府和上级部门的部署下,开展了学习实践科学发展观活动,通过组织学习讨论,写心得体会,广大员工对城市供水服务理念有了更高的认识,增强了服务意识和责任感。
2、不断完善管理制度,降损增效,一方面加强输差管理、降低供水成本和水损;另一方面,加强抄表收费;再者,加强对机关、个体的稽查,特别对洗浴、餐饮、洗车、旅业等用水户的检查。
3、加强内控机制,提高服务质量。
一是不断健全完善管理制度;二是成立了供水监察大队。
采取定期和不定期的形式、对各个岗位的学习、工作情况进行了100多次的督查,使供水企业的服务质量不断提升。
三、常抓安全生产,防止安全事故发生
长期以来,公司就非常重视安全生产工作,成立了安全生产工作领导小组,全面落实安全生产的各项工作措施。
特别是最近的强降雨天气频发,公司各领导高度重视,高度警惕,切实加强领导,全面防范安全事故发生。
加强教育,增强安全意识。
公司对安全生产的宣传教育,常抓不懈,定期或不定期组织学习安全生产的有关政策规定,岗位操作规程、安全生产事故教训和季节性宣传教育等,帮助广
大员工牢固树立安全第一的观念。
四、生产经营情况
1、安装工程:
1-6月新增管1758米,新增用水户1225户。
2、供水:
1-6月供水总量为:
抄表量380、4万吨,售水量379、9万吨,售水收入529、4万元,水费回收率达99、9%,水质综合合格率达99、8%。
3、城区给水工程配水管已完成安装。
五、积极响应号召,配合市委、政府工作
1、派出下乡指导员3人;
2、在植树节活动中捐款3000元;
3、在抗旱救灾活动中捐款1000元。
篇五:
三水厂XX上半年年安全生产工作总结
淮南首创水务有限责任公司
三水厂二0一三上半年安全生产工作总结
厂长:
郭军
三水厂XX年上半年安全生产工作总结
XX年三水厂安全生产工作在公司领导的高度重视和各职能部门支持下,始终坚持“安全第一、预防为主、常抓不懈”的方针,紧紧围绕公司制定的目标,通过全厂员工的共同努力,全面完成了公司下达的各项生产任务和经济指标,未发生一起安全生产事故,实现了“安全生产、优质供水”的目标,具体工作总结如下:
一、XX年上半年的主要工作
今年来,我厂本着“安全生产、预防为主”的安全生产方针,在不同季节、不同时段,积极抓好设备的换季、防汛、防火、防盗工作。
把安全生产责任制落实到各班组每个人,严禁违规章操作,力争把事故隐患消灭在萌芽状态。
(一)健全组织机构、完善安全制度
根据班组的设置、人员的调整,厂安全生产组织机构及人员也进行了相应的变动和补充,进一步健全三水厂应急抢险突击队及安全生产组织机构。
厂安全组织机构成员名单如下:
组长:
郭军
副组长:
陶波、朱伟
组员:
刘静、陈兆祥、周勇、孙兵、魏建群、袁忠梅、高祥根、张祺、陈云、赵勇、姚多春。
1、我厂大力抓好生产现场综合治理,明确各级安全责任人,逐级签订综合治理承包责任书,实行“包干到班、责任到人”
的制度,强化安全生产,使员工人人讲安全,人人想安全。
2、从生产宏观管理到现场细节管理,从设备安全到水质安全实行《隐患整改通知书》、《安全生产一票否决制》,对重点部位加氯间实行《氯瓶统计明细表》、《氯瓶出入登记表》,确保液氯的安全使用。
3、厂部领导坚持实行24小时值班制。
及时处理生产过程中的突发事件。
4、厂内在组织实施重要部位,重要设备的技术更新,维修工作中,首先制定《水厂更新改造组织实施计划书》并绘制出施工项目的施工图;其次,厂主要领导必须深入现场并且作到开工前安全动员,施工中安全监督,完工后安全总结。
5、实行《三水厂值班表》、《要害部位巡视点》、《厂内设备日巡检制》和《厂外设备、专用高压线及源水管道周巡检制》,做
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