红色边边人资总结和规划PPT样本红色中国风.docx
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红色边边人资总结和规划PPT样本红色中国风
红色边边人资总结和规划PPT样本(红色中国风)
事业部人力资源部
1、2016年事业部人力资源工作目标概述
人力资源源管理KPI目标
人力资源规划管理目标
2、人力资源部工作目标完成情况(1-8月份)
人力资源管理KPI完成情况
人力资源规划管理完成情况
3、人力资源部工作重点(8-12月份)
16-11-7
2
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第二级
第三级
第四级
第五级
1、2016年事业部人力资源工作目标概述
2016年生产运营事业部人力资源部通过“人力资源管理”和“人力资源规划管理”两条路线,进行人力资源体系的建设,所以2016年人力资源工作目标也是围绕两条路线制定。
2016年人力资源管理KPI工作目标
指标标准
人员主动流失率<4%
重点岗位人员主动流失率≤1%
招聘到岗及时率≥85%
培训计划完成率100%
绩效覆盖率100%
2016年规划管理工作目标
规划内容里程碑时间
培训地图1—2月份
薪酬体系设计2—4月份
文件体系建设3—7月份
人力资源审计3、6、9、12月份
组织管理4—7月份
梯队人才管理6—10月份
任职资格(技术岗位)8—11月份
KPI体系9—12月份
路线一:
人力资源管理
主要运用基本的人员管理职能进行绩效、招聘、培训等管理工作。
用定量的KPI目标评估完成情况。
路线二:
人力资源规划管理
主要运用专业的人力资源管理理论开发适合事业部的人力资源管理工具。
用定性的“里程碑”目标评估完成情况。
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第三级
第四级
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2、人力资源部工作完成情况(1-8月份)—2.1人力资源管理整体KPI考核结果
KPI指标人员主动流失率
(10分)重点岗位人员主动流失率
(20分)招聘到岗及时率
(25分)培训计划完成率
(25分)绩效覆盖率
(20分)
KPI标准
<4%≤1%≥85%100%100%
指标达标情况
(1-8月份平均)1.95%1.46%89.13%100.00%98.75%
分析:
事业部整体KPI结果上升的趋势,但是“招聘到岗及时率”(尤其是重点岗位)、“重点岗位人员主动流失率”方面不达标或接近于不达标,说明在重点员工流失时,人才补充不及时,同时表明后备人才的匮乏。
建议:
进行人才梯队建设;对重点员工进行关注。
事业部整体KPI考核结果(1-8月份):
84.4分
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职能、工厂人力资源考核结果排名(1-8月份)
2、人力资源部工作完成情况(1-8月份)—2.1各单位人力资源管理KPI考核结果
KPI排名1、抚顺HR2、锦州(奶粉)HR3、锦州(液奶)HR3、职能HR4、沈阳HR5、秀水HR
KPI结果9087.585.685.684.482.5
2、人力资源部工作完成情况(1-8月份)—2.2人力资源规划管理完成情况
规划管理内容里程碑时间成果物完成情况
培训地图
1—2月份《生产运营事业部培训地图》完成
肉牛屠宰人力资源规划2—7月份《肉牛屠宰组织架构》;
《肉牛屠宰招聘规划》;
《肉牛屠宰职位体系》完成
新力量大学生培养2—7月份新力量大学生培训完成
薪酬体系设计2—4月份《薪酬体系图》完成
网络学院2—6月份支持网络学院上线完成
文件体系建设
3—7月份人力资源相关文件:
18个完成
人力资源审计
3、6、9、12月份《人力资源审计报告》完成
组织管理4—7月份《组织架构》;
《岗位说明书》;
《部门职责》;
《职位体系》完成
梯队人才建设6月份《管理者手册》完成
组织一期新员工培训7—9月份《培训签到表》完成
配合集团组织一系列比赛及活动7—9月份活动照片及总结完成
3、人力资源部工作重点(8-12月份)—人力资源管理/人力资源规划管理目标
内容时间目标
人力资源管理人员主动流失率;
重点岗位人员主动流失率;
招聘到岗及时率;
培训计划完成率;
绩效覆盖率8—12月份KPI指标达标率90%
沼气人员招聘8—12月份招聘到岗及时
肉牛屠宰KPI制定、员工技能培训8—12月份培训计划
人力资源规划目标梯队人才管理6—10月份《人才池》;
《一线班组长管理手册》;
《梯队人才培养体系》;
《员工发展通道》
网络学院7—12月份组织网络学院上线
新力量大学生培养
7—12月份大学生培养
新工厂招聘规划7—12月份招聘计划
支持集团HER系统上线7—12月份HER系统上线
人力资源岗位精细化建设
9—12月份《人力资源岗位匹配度评估》;
《人力资源岗位操作手册》;
任职资格
8—11月份《工程师人员任职资格》
领导力建设9—12月份《领导力素质模型》;
《领导力评估结果》
KPI体系
9—12月份《KPI体系图》
分析:
锦州(液奶)HR月考核结果为下降的趋势,由于““重点岗位流失率”的波动造成。
建议:
直属领导加强对重点员工的关注;在团队建设中注入正能量。
锦州(液奶)人力资源整体KPI考核结果(1-8月份):
85.6分
锦州(液奶)人力资源部KPI考核结果(1-8月份)
KPI指标人员主动流失率
(10分)重点岗位人员主动流失率
(20分)招聘到岗及时率
(25分)培训计划完成率
(25分)绩效覆盖率
(20分)
KPI标准<4%≤1%≥85%100%100%
指标达标情况
(1-8月份平均)3.00%2.00%91.00%100.00%100.00%
分析:
沈阳HR月考核结果为上升的趋势,并且各指标的结果趋势较稳定,主要原因为沈阳工厂的人员管理成熟度较高,文化氛围较好。
沈阳人力资源整体KPI考核结果(1-8月份):
84.4分
沈阳人力资源部KPI考核结果(1-8月份)
KPI指标人员主动流失率
(10分)重点岗位流失率
(20分)招聘到岗及时率
(25分)培训计划完成率
(25分)绩效覆盖率
(20分)
KPI标准<4%≤1%≥85%100%100%
指标达标情况
(1-8月份平均)2.06%1.75%100.00%100.00%99.63%
分析:
职能HR考核结果为上升的趋势,但是“招聘到岗及时率”离目标较大,主要原因为组织架构变更后技术人员编制增加较多,且行业内技术人员目标人选较少。
改进:
增加招聘模块人员力量;启动内部推荐奖励机制。
职能人力资源整体KPI考核结果(1-8月份):
85.6分
职能人力资源部KPI考核结果(1-8月份)
KPI指标人员主动流失率
(10分)重点岗位流失率
(20分)招聘到岗及时率
(25分)培训计划完成率
(25分)绩效覆盖率
(20分)
KPI标准<4%≤1%≥85%100%100%
指标达标情况
(1-8月份平均)0.55%0.25%70.63%100.00%100.00%
分析:
秀水HR考核结果为上升的趋势,但是“重点岗位流失率”离目标值较远,主要原因为秀水工厂管理者(班长、主管)较年轻,管理经验缺乏。
改进:
提升管理者领导力素质;组织学习《生产运营事业部管理者手册》。
秀水人力资源整体KPI考核结果(1-8月份):
82.5分
秀水人力资源部KPI考核结果(1-8月份)
KPI指标人员主动流失率
(10分)重点岗位流失率
(20分)招聘到岗及时率
(25分)培训计划完成率
(25分)绩效覆盖率
(20分)
KPI标准<4%≤1%≥85%100%100%
指标达标情况
(1-8月份平均)2.75%3.63%94.50%100.00%99.38%
分析:
锦州奶粉重点岗位流失率、人员主动流失率离目标差距较大,主要原因为工厂投产后,工作量增加,部分员工未能适应。
建议:
做好员工培训、文化宣导。
锦州(奶粉)人力资源整体KPI考核结果(1-8月份):
87.5分
锦州(奶粉)人力资源部KPI考核结果(1-8月份)
KPI指标人员主动流失率
(10分)重点岗位流失率
(20分)招聘到岗及时率
(25分)培训计划完成率
(25分)绩效覆盖率
(20分)
KPI标准<4%≤1%≥85%100%100%
指标达标情况
(1-8月份平均)2.00%1.00%91.63%100.00%87.50%
分析:
抚顺HR月KPI考核结果趋势整体上升,但是招聘到岗及时率接近不达标,且波动较大。
建议:
扩大招聘渠道。
抚顺工厂人力资源整体KPI考核结果(1-8月份):
90分
抚顺工厂人力资源部KPI考核结果(1-8月份)
KPI指标人员主动流失率
(10分)重点岗位流失率
(20分)招聘到岗及时率
(25分)培训计划完成率
(25分)绩效覆盖率
(20分)
KPI标准<4%≤1%≥85%100%100%
指标达标情况
(1-8月份平均)1.00%1.00%86.00%100.00%100.00%
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